Inhalt Infos & Tipps Darum Poko Das Lieferkettensorgfaltspfl ichtengesetz Rechte und Pfl ichten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat Ihr Schulungsanspruch Unsere Hotlines Anmeldeformular Poko-Points Seminare * Energiewende und betrieblicher Umweltschutz Wirtschaftsausschuss I Wirtschaftsausschuss II Wirtschaftsausschuss III Webinar: Wirtschaftsausschuss I Webinar: Wirtschaftsausschuss II Wirtschaftsausschuss – Kompakt I Wirtschaftsausschuss – Kompakt II * Informationsansprüche kennen und durchsetzen * Betriebswirtschaftliche Kompetenz I Betriebswirtschaftliche Kompetenz II Betriebswirtschaftliche Kennzahlen für Arbeitnehmervertreter * Aufsichtsrat I Aufsichtsrat II Wirtschaftliche Kompetenz im Aufsichtsrat Auswirkungen moderner Managementmethoden Macht, Druck & Manipulation * Datenschutz im BR-Büro I Webinar: Das neue š „ › œ ž œ œ œš œ œ¡ œ¤ œ¥ œ› œž œ š ¡ ¤ › * Mobile Arbeit und Homeoffi ce Lieferkettensorgfaltspfl ichtengesetz Agiles Arbeiten ž š šœ š Umstrukturierung und Unternehmensumwandlung Betriebsübergang nach § ¤œša BGB šš Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen š Beteiligung bei Neu- und Umbauten im Betrieb š¡ Die wirtschaftliche Landschaft unterliegt einem ständigen Wandel, der in den letzten Jahren noch dynamischer geworden ist. In dieser Zeit der Veränderung wird die Rolle des Wirtschaftsausschusses und Aufsichtsrats in Unternehmen immer bedeutender. Die Ver- antwortung, die auf Ihren Schultern ruht, ist von großer Trag- weite, da Sie maßgeblich zur Sicherung der finanziellen Stabilität und des langfristigen Erfolgs Ihres Unternehmens beitragen. Die Beratung mit dem Arbeitgeber erfordert eine tiefgreifende Expertise in den komplexen wirtschaftlichen und ökonomischen Zusammenhängen. Gerade in Unternehmen von beträchtlicher Größe stoßen Betriebsräte oft an ihre Grenzen und benötigen die Unterstützung zusätzlicher Gremien. Unsere hochqualifizierten Experten stehen Ihnen zur Seite, um Ihnen die erforderlichen Fachkenntnisse zu vermitteln und Ihnen praktische Einblicke in die Herausforderungen und Lösungen zu bieten, denen Sie in Ihrer Rolle begegnen werden. Unsere Seminare sind nicht nur eine Gelegenheit zum Lernen, sondern auch zum Netzwerken und zum Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten. Eignen Sie sich die notwendigen Fachkenntnisse an als optimale Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und dem Arbeitgeber. Wir freuen uns auf Sie! Ihre Expertinnen für die Fachbereiche Wirtschaftsausschuss und Aufsichtsrat Carolin Kopel Ass. jur. Inhouse-Service Neu im Wirtschaftsausschuss * Wahl der Arbeitnehmervertreter in den Aufsichtsrat š› šž Webinar * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus Sybille Wasmund Ass. jur., M.A. Erwachsenenbildung, Online-Trainerin/zert.

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Ein Thema für den Wirtschaftsausschuss? Nach § 106 Abs. 2 BetrVG ist der Unternehmer verpflichtet, den Wirtschaftsausschuss rechtzeitig und umfassend über die wirtschaftlichen Angelegenheiten des Unternehmens zu informieren. Der § 106 Abs. 3 BetrVG zählt beispielhaft die wichtigsten wirtschaftlichen Angelegenheiten im Sinne dieser Vorschrift auf. Mit Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) am 01.01.2023 ist die Aufzäh- lung in § 106 Abs. 3 BetrVG um einen Punkt 5b erweitert worden. Seither gehören auch »Fragen der unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten gemäß dem Lieferkettensorgfaltspflich- tengesetz« zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten, die Wirtschaftsausschuss und Unternehmer zu beraten haben. Denn nach der Begründung des Gesetzgebers: • ist die Verringerung menschenrechtlicher und umweltbezogener Risiken in Lieferketten ein bedeutsamer Faktor für das wirtschaftliche Handeln des Unternehmens. • birgt die Verletzung von Menschenrechten oder umweltbezogenen Pflichten ein Reputations- und Performancerisiko mit unmittelbaren Auswirkungen auf die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. Was regelt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz? Das Gesetz verpflichtet Unternehmen in Deutschland durch die Umsetzung definierter Sorgfaltspflichten bei sich selbst, aber auch bei unmittelbaren und mittelbaren Zulieferern dafür Sorge zu tragen, dass Menschen- und Umweltrechte eingehalten werden. Für wen gilt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz? Alle in Deutschland ansässigen Unternehmen (Haupt- und Zweignieder- lassungen) ab einer bestimmten Größe: • Anwendung ab 2023 auf Unternehmen mit mindestens 3.000 Arbeitnehmer*innen • Anwendung ab 2024 auf Unternehmen mit mindestens 1.000 Arbeitnehmer*innen Achtung: Auch Unternehmen, die unterhalb des Schwellenwerts liegen, können zumindest mittelbar vom Gesetz betroffen sein, wenn sie in Geschäftsbeziehungen zu vom LkSG direkt betroffenen Firmen stehen. 4

Rechte und Pflichten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat Aufwendungsersatz §§ •–, •— BGB Die von den Aufsichtsratsmitgliedern jeweils im Zusammenhang mit der Organtätigkeit getätigten Aufwen- dungen (Auslagen) sind grundsätzlich von dem Unternehmen zu tragen. Dieser Anspruch besteht neben einem etwaigen Anspruch auf Zahlung einer Vergütung für die Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied. Aufwen- dungsersatz ist jedoch nur konkret aufwandsbezogen zu leisten. In diesem Zusammenhang sind insbeson- dere Fahrt- und Reisekosten zu nennen. Aufwendungsersatz ist nach zutreffender, aber umstrittener Auffassung auch für erforderliche Schulungs- maßnahmen zu leisten. Ordnungsgemäße Amtsführung § ŒŒ AktG i. V. m. § ’ AktG Aufsichtsratsmitglieder haben bei ihrer Amtsführung die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Aufsichtsratsmitglieds anzuwenden. Eine Pflichtverletzung liegt gemäß der gesetzlichen Regelung nicht vor, wenn das Aufsichtsratsmitglied bei einer Entscheidung vernünftigerweise annehmen durfte, auf der Grundlage angemessener Information zum Wohle der Gesellschaft zu handeln. Vergütungsansprüche § ŒŒ AktG Aufsichtsratsmitgliedern kann für ihre Tätigkeit eine Vergütung gewährt werden. Sie kann in der Satzung festgesetzt oder von der Hauptversammlung bewilligt werden. Die Vergütung soll in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und zur Lage der Gesellschaft stehen. Ist die Ver- gütung in der Satzung festgesetzt, so kann die Hauptversammlung eine Satzungsänderung, durch welche die Vergütung herabgesetzt wird, mit einfacher Stimmenmehrheit beschließen. Verbot von Insidergeschäften §§ Œ,Œ„ WpHG Aufsichtsratsmitglieder unterliegen auch den sogenannten Insiderregeln (§§ œš, œ WpHG). Wird gegen diese Vorschriften verstoßen, so kann dies eigene Schadensersatzpflichten auslösen und sich im Übrigen auch eine Strafbarkeit ergeben (§§ š›, šž WpHG). ¤

Schulungsanspruch für Mitglieder im Wirtschaftsausschuss ? e w n n e r e g a n g r e ! r e e it n F e n h e I b a e lf S i e h h h I c Sybille Wasmund Ass. jur., M.A. Erwachsenenbildung, Online-Trainerin/zert. ¡œ œš¡-œš¡ Sie können mich gerne auch per E-Mail kontaktieren: seminarberatung@poko.de Für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, die gleichzei- tig im Betriebsrat sind, gilt der Schulungsanspruch § •, nach § • Abs. BetrVG (BAG œœ.œœ.œžž› – ¥ AZR žœ/¥). Eine Anwendung des § š¥ Abs. ¤ BetrVG kommt für Mitglieder eines Wirtschaftsausschusses zunächst in ihrer etwaigen Eigenschaft als Betriebsratsmitglied aufgrund eines Beschlusses des jeweiligen Be- triebsrats in Betracht. Im Regelfall ist zwar davon auszugehen, dass Mitglieder des Wirtschaftsausschusses die zur Erfüllung ihrer Aufga- ben erforderlichen Kenntnisse besitzen. Aber: Ein in den Wirtschafts- ausschuss gewähltes Betriebsratsmitglied kann an einer Schulung teilnehmen, die Grundkenntnisse für die Wahrnehmung der Tätigkeit im Wirtschaftsausschuss vermittelt, wenn es diese Kenntnisse nicht bereits hat. Hiergegen kann nicht eingewandt werden, dass die Wirtschaftsausschussmitglieder »die zur Erfüllung ihrer Aufgaben er- forderliche fachliche und persönliche Eignung besitzen« sollen (LAG Berlin œš.œœ.œžž – š TaBV š/ž; LAG Hessen .¡.œ¥ – TaBVGa œœ¤/œ¥ und œœ.š.œž – œ¤ TaBV œ/œ›). Aus der Anwendung des § š¥ Abs. ¤ BetrVG folgt: Ihr Arbeitgeber hat Mitglieder des Betriebsrats für Schulungen von der beruflichen Tätigkeit ohne Minderung des Arbeitsentgelts freizustellen. Er muss gemäß § Abs. œ BetrVG die Kosten (für Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung) übernehmen, soweit diese Kenntnisse vermitteln, die für Ihre Arbeit als Betriebsrat erforderlich sind. Erfor- derlich sind sie dann, wenn Ihr Betriebsrat für die Erfüllung konkreter Aufgaben ein spezielles Wissen benötigt, über das er noch nicht verfügt. WA Für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, die nicht gleich- zeitig im Betriebsrat sind, sieht das Gesetz eine Schulungs- möglichkeit nicht ausdrücklich vor. Allerdings wird die Anwendung von § š¥ Abs. ¤ BetrVG in Literatur und Rechtsprechung teilweise auch für sie bestätigt. Das BAG bejaht einen Schulungsanspruch auch des nicht dem Betriebsrat angehörenden Wirtschaftsausschuss- mitglieds, wenn der Betriebsrat keine Arbeitnehmer finden konnte, die bereits die erforderliche Fachkompetenz für die Arbeit im Wirt- schaftsausschuss besitzen (BAG œœ.œœ.œžž› – ¥ AZR žœ/ž¥ ; vgl. auch »Fitting, u. a.« šœ. Auflage, § š¥, Rdn. œ› und § œ¥, Rdn. ¡). Damit soll eine uneingeschränkte Funktionsfähigkeit des Wirtschafts- ausschusses gewährleistet werden. Auch Mitglieder eines Wirtschaftsausschusses, die ihr Amt bereits einige Jahre ausüben, können einen Anspruch auf eine Grundlagen- schulung zum Thema haben. Das Gericht erkannte: »Selbst eine wie- derholte Amtsperiode im Wirtschaftsausschuss ist kein hinreichendes Merkmal für die fehlende Erforderlichkeit einer Schulungsmaß- nahme« (LAG Hamm ¡.œ.› – œ TaBV ¡/¥). Empfehlung: Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung von Mitgliedern des Wirtschaftsausschus- ses sollte vorab eine Absprache mit dem Arbeitgeber erfolgen. AufsR Diese Seminare richten sich auch an Arbeitnehmer- vertreter im Aufsichtsrat. Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unternehmen erfolgen. PersR Sie haben als Personalratsmitglied nach dem Personalver- tretungsgesetz des Bundes oder der jeweiligen Länder einen Anspruch auf Seminarteilnahme. Detaillierte Infos finden Sie auf www.poko.de/personalrat/schulungsanspruch Diese Seminare vermitteln in der Regel für die Schwer- behindertenvertretung erforderliche Kenntnisse nach SGB IX § œ¥ž Abs. SGB IX. Mehr Infos auf www.poko.de/wirtschaftsausschuss/ schulungsanspruch Buchen Sie als Poko-Kunde den Best-Preis der Deutschen Bahn! Auch können Sie zum günstigen Festpreis mit der Deutschen Bahn zum Poko-Seminar reisen. Buchen Sie auf www.poko.de/bahnvorteil und sichern Sie sich das garantiert günstigste Ticket – inkl. CityTicket-Funktion! Buchen Sie rechtzeitig, die Tickets sind begrenzt! Machen Sie Reisezeit zu Ihrer Zeit und nutzen Sie die An- und Abreise zum Entspannen, Genießen oder zum Arbeiten – mit œ % Ökostrom im Fernverkehr. Ticketbuchung und alle Informationen zum DB Veranstaltungsticket auf www.poko.de/bahnvorteil › ›

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Arbeitsgesetze Arbeitsgesetze Mutterschutzgesetz Betriebsverfassungsgesetz Nachweisgesetz EntgelttransparenzG KündigungsschutzG und andere Gesetze Beck-Texte Sonderausgabe Auswahl: Poko-Points Wirtschaftsausschuss I Notwendige Grundlagen für Ihren perfekten Start ins Amt s i G r a t i m S e m i n a r ! Gratis im Seminar: Starter-Kit (Details auf Seite œœ) Wi r b e s o r g e n d e n a ktu e l l st e n Ja h re sa b sch l u s s I h re s U n t e r n e h m e n s! Termine ™–™„ Orte Œ.–„. – Œ’.–„. Würzburg Œ„.–—. – Œ•.–—. Hamburg Œ¨.–. – ™Œ.–. Köln –’.–•. – Œ™.–•. Sonthofen/Allgäu ™.–•. – ™.–•. Berlin ™•.–¨. – –.–¨. Hamburg –.–’. – –.–’. Düsseldorf Bestellnr. ––—„AG™„ ––—„AH™„ ––—„AI™„ ––—„AJ™„ ––—„AK™„ ––—„AL™„ ––—„AM™„ ™„.–’. – ™•.–’. Garmisch-Partenkirchen ––—„AN™„ –¨.Œ–. – ŒŒ.Œ–. Leipzig ––—„AO™„ ™™.Œ–. – ™—.Œ–. Timmendorfer Strand ––—„AP™„ –—.ŒŒ. – –¨.ŒŒ. Berlin ™.ŒŒ. – ™’.ŒŒ. Stuttgart Œ–.Œ™. – Œ.Œ™. Hamburg ––—„AQ™„ ––—„AR™„ ––—„AS™„ Fakten Seminardauer ,— Tage + regelm. Online-Austausch* Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.™’’,–– € Œ. Teilnehmer ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.„’’,–– € Œ.’’,–– € Œ.™’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ™¨– Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX WA Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/––—„ Hotline –™—Œ Œ—–-– –™—Œ Œ—–-—–– Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ œ wirtschaftsausschuss Wie kann der Wirtschaftsausschuss seine umfangreichen gesetzlichen Informationsrechte richtig nutzen und durchsetzen? Sie lernen in diesem Seminar die zur Verfügung stehenden Instrumente zur richtigen Inter- pretation der wirtschaftlichen Daten Ihres Unternehmens kennen. Nach Ihrer Teilnahme sind Ihnen auch die praktischen Arbeitsabläufe im Wirt- schaftsausschuss vertraut und Sie können Aufgaben effektiv organisieren und verteilen. Starten Sie mit uns – top informiert – in Ihre Arbeit! Für eine erfolgreiche Arbeit werden von Ihnen rechtliche Kenntnisse und vertieftes betriebswirtschaftliches Know-how verlangt. Nur so können Sie auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung über wirtschaftliche Fragen sprechen und verhandeln. Oft geht es dabei um die Sicherung von Arbeitsplätzen. Alles was Recht ist: gesetzlicher Rahmen Ihrer Arbeit im Wirtschaftsaus- schuss (WA) • Rechtliche Grundlagen: Zusammensetzung, Aufgaben und Befugnisse • Hinzuziehen von Sachverständigen • Ihre persönliche Rechtsstellung als Mitglied des WA • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Richtig gut informiert: Informationsrechte gezielt nutzen und durchsetzen • Wirtschaftliche Angelegenheiten: Information, Beratung nach §§ œ¤ ff. BetrVG • Ihr gutes Recht: Auskunft vom Arbeitgeber und Einsicht in Unterlagen • Was tun bei Streit über die Erforderlichkeit von Informationen für den WA? • Umgang mit falschen und Selektion überflüssiger Informationen Betriebswirtschaftliche Daten nutzen – Alarmsignale rechtzeitig erkennen • Einordnung und Zuordnung konkreter Informationen und Unterlagen nach § œ¤ Abs. š BetrVG • Überblick über externes und internes Rechnungswesen als Informations- quellen • Unterlagen der betrieblichen Steuerungsprozesse (Controlling) – was steckt dahinter? • Spezielle Unterlagen zur Personalentwicklung • Informationsgewinnung aus Geschäftsberichten optimieren Erfolgreich im Team – effektive Arbeitsorganisation des WA • Sitzungsgestaltung: Routinebereich und Sonderthemen • Unterlagen und Informationen anfordern und auswerten • Termin- und Arbeitsplanung, Aufgabenteilung • Kennziffern: Aufbau eines eigenen Informationssystems • Erörterung eines beispielhaften Berichtsschemas • Gemeinsame Beratung mit dem Betriebsrat Der Jahresabschluss als Informationsquelle – praktische Beispiele • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) – Aufbau und Funktion • Anhang und Lagebericht, Kapitalflussrechnung – Aufgabe und wesentliche Inhalte • Praxisnahes Arbeiten: Erläuterungen am Beispiel des Jahresabschlusses Ihres Unternehmens Hinweis: Für die Teilnahme an diesem Seminar sind Grundkenntnisse in wirt- schaftlichen Angelegenheiten empfehlenswert, wie sie z. B. in unserem Semi- nar »Betriebswirtschaftliche Kompetenz I« (S. œž) vermittelt werden.

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Kernpunkte der Betriebswirtschaft, Sieben- brock/Zeilinger/Giese/Friedrichs, › Seiten t e n a m B e i a r b e i r W i U n t e r n e h m e n s u n t e r I h r e r s p i e l l a g e n ! Wirtschafts ausschuss II Durchblick bei den Unternehmenszahlen Anhand Ihrer eigenen Unterlagen erarbeiten Sie die sachgerechte Hand- habung von Informationsgewinnung und -weitergabe. Sie erfahren, wie die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens anhand einschlägiger Unterlagen richtig beurteilt werden kann. Sie lernen, die Bedeutung und Folgen strategischer Unternehmensplanung für die Beschäftigten abzu- schätzen und ggf. Alternativen zu entwickeln. Aus den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens lässt sich viel herausle- sen: die Strategie des Unternehmens für die Zukunft, grundlegende Daten der Personalplanung oder die Investitionsabsichten für die nächsten Jahre. Der Wirtschaftsausschuss steht vor der Herausforderung, die Zahlen richtig zu lesen und Daten aus Jahresabschluss und Geschäftsbericht miteinander in Beziehung zu setzen, damit er den Betriebsrat über die wirtschaftliche Lage umfassend informieren kann. Bereitgestellte Informationen beurteilen • Unterlagen analysieren und Informationsmängel erkennen • Probleme bei der Bereitstellung von Unterlagen Vergleichende Analyse von Jahresabschlüssen • Den Jahresabschluss richtig lesen und beurteilen • Veränderungen in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung feststellen • Erarbeiten von Kennzahlen • Anfertigen und Auswerten von Kapitalflussrechnungen Informationen über Planungen und Folgen für Beschäftigte • Aufbau unternehmerischer Planungssysteme • Due Diligence, Risikomanagement • Einzelpläne und Strategieplanungen (langfristige Planungen) • Informationen über die Einzelpläne • Folgenabschätzung der unternehmerischen Planung Beratungsfunktion des Wirtschaftsausschusses • Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung • Beratung bei Umsetzung von und in laufenden Projekten • Teilnehmende Beratung bei Umstrukturierungsmaßnahmen • Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers einbrin- gen und beraten Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst umfassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses – nach Rück- sprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen (z. B. Geschäftsberichte, Zwi- schenberichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut – ¤ Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vorbe reitung des Seminars nutzen. Termine ™–™„ Orte Bestellnr. Œ¨.–. – ™Œ.–. Kühlungsborn/Ostsee ––—’AD™„ –’.–•. – Œ™.–•. Köln Œ•.–’. – ™–.–’. Hamburg ––—’AE™„ ––—’AF™„ –¨.Œ–. – ŒŒ.Œ–. Konstanz/Bodensee ––—’AG™„ Œ™.ŒŒ. – Œ—.ŒŒ. Warnemünde/Ostsee ––—’AH™„ Œ–.Œ™. – Œ.Œ™. Düsseldorf ––—’AI™„ Fakten Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.„’’,–– € Œ. Teilnehmer ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.—„’,–– € Œ.„’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX WA Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/––—’ Hotline –™—Œ Œ—–-– –™—Œ Œ—–-—–– Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ œ wirtschaftsausschuss

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W s i G r a t i m S e m i n a r ! WEBINAR Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Handbuch Wirtschafts- ausschuss, Laßmann/Mengay/ Rupp, ca. ¡¡ Seiten Webinar: Wirtschaftsausschuss I Ein gut informierter und organisierter Wirtschaftsausschuss ist heute wichtiger denn je. In unserem Webinar machen wir Sie in kurzer Zeit fit für diese anspruchsvolle Aufgabe. Sie lernen, wie Sie Ihre umfangreichen gesetzlichen Informationsrechte nut- zen und durchsetzen. Nach Ihrer Teilnahme können Sie auch die wirtschaftli- chen und finanziellen Daten des Unternehmens richtig lesen und auswerten, um den Betriebsrat umfassend über die wirtschaftliche Lage zu informieren. Praktische Arbeitsabläufe im Wirtschaftsausschuss sind Ihnen ebenfalls ver- traut und Sie können Aufgaben effektiv organisieren und verteilen. Starten Sie mit uns – top informiert – in Ihre Arbeit! Alles was Recht ist: gesetzlicher Rahmen Ihrer Arbeit im Wirtschafts- ausschuss (WA) • Rechtliche Grundlagen • Hinzuziehen von Sachverständigen • Ihre persönliche Rechtsstellung als Mitglied des WA • Auskunftsverlangen und Einsichtsrechte • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Zahlen, Daten, Fakten – was darf und muss der Wirtschaftsausschuss wissen? • Informations- und Beratungsrechte • Wirtschaftliche Angelegenheiten nach § œ¤ Abs. š BetrVG • Informationswirtschaft: Betriebswirtschaftliche Daten richtig einordnen und nutzen Erfolgreich im Team – effektive Arbeitsorganisation des WA • Sitzungsgestaltung: Routinebereich und Sonderthemen • Unterlagen und Informationen anfordern und auswerten • Termin- und Arbeitsplanung, Aufgabenteilung • Kennziffern: Aufbau eines eigenen Informationssystems • Gemeinsame Beratung mit dem Betriebsrat • Praxisnahes Arbeiten: Tipps und Übungen zur Vorbereitung einer WA-Sitzung Ihr Jahresabschluss als Informationsquelle • Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Lagebericht) richtig lesen, interpretieren und Zusammenhänge erkennen Hinweis: Dieses Webinar bieten wir auch als Präsenzseminar (S. œ) an. Termine ™–™„ Uhrzeiten –„.–. – –•.–. –¨:– – Œ™:–– Uhr –.–’. – –.–’. –¨:– – Œ™:–– Uhr Bestellnr. ’„—AB™„ ’„—AC™„ Œ–.Œ™. – Œ.Œ™. –¨:– – Œ™:–– Uhr ’„—AD™„ Je nur halbe Schulungstage im Vergleich zum Präsenz- seminar – Inhalte daher der Dauer angepasst. Fakten Webinardauer ¨ Module an „ Tagen à ’– Minuten Teilnehmer ca. Œ¨ Webinargebühr ab ¨’’,–– € Œ. Teilnehmer ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.–„’,–– € ’„’,–– € ¨’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin – Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX WA Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/’„— Hotline –™—Œ Œ—–-– –™—Œ Œ—–-—–– Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ œ wirtschaftsausschuss

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W *Anschließend online informiert bleiben! Ihre Vorteile: • Regelmäßiger virtueller Austausch mit einem Profi und anderen Seminarteilnehmern • Wir stellen uns auch Ihren Fragen • Gratis & exklusiv für Teilnehmer der Seminare »Wirtschaftsausschuss I« und »Wirtschaftsaus- schuss – Kompakt I« Wirtschaftsausschuss – Kompakt I Ihr Schnell-Einstieg in die Arbeit des Wirtschaftsausschusses Termine ™–™„ Orte ™.–„. – ™.–„. Dortmund Bestellnr. –’—AC™„ –„.–. – –•.–. Travemünde/Ostsee –’—AD™„ Œ.–•. – Œ’.–•. Erfurt Œ–.–’. – Œ.–’. Berlin Œ—.Œ–. – Œ¨.Œ–. Köln –’—AE™„ –’—AF™„ –’—AG™„ –.Œ™. – –.Œ™. Garmisch-Partenkirchen –’—AH™„ Wenn Sie sich schnell einen Überblick über die Arbeit im Wirtschaftsaus- schuss verschaffen müssen, ist unser Kompaktseminar genau das Richtige für Sie. Hier wird das Wesentliche aus unseren Seminaren »Wirtschafts- ausschuss I und II« in stark konzentrierter Form auf den Punkt gebracht. Lernen Sie, die wirtschaftlichen Daten des Unternehmens richtig zu lesen und auszuwerten, um den Betriebsrat umfassend und zutreffend über die wirtschaftliche Lage zu informieren. Neu im Wirtschaftsausschuss – was nun? Als neu ernanntes Mitglied des Wirtschaftsausschusses kommen zahlreiche Fragen auf Sie zu: Wie ist die Freistellungsregelung? Was darf und was muss ich als Ausschussmitglied tun? Mit wem darf ich worüber sprechen? Wie erhalte ich die notwendigen Infor- mationen und wie ordne ich sie ein? Rechtlicher Rahmen der Arbeit im Wirtschaftsausschuss • Aufgaben, Befugnisse und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses • Information und Beratung nach §§ œ¤ ff. BetrVG • Streit über die Erforderlichkeit von Informationen • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Arbeitsorganisation des Wirtschaftsausschusses • Terminplanung, Arbeits- und Aufgabenteilung • Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Sitzungen • Unterlagen und Informationen anfordern und auswerten Durchblick bei den Unternehmenszahlen • Einordnung und Zuordnung konkreter Informationen und Unterlagen • Externes und internes Rechnungswesen als Informationsquelle • Informationsgewinnung aus Geschäftsberichten Fakten Seminardauer ,— Tage + regelm. Online-Austausch* Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.„’’,–– € Der Jahresabschluss als Informationsquelle • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung • Anhang und Lagebericht, Kapitalflussrechnung • Vergleichende Analyse von Jahresabschlüssen • Kennziffern: Aufbau eines eigenen Informationssystems Beratungsaufgaben des Wirtschaftsausschusses • Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung • Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.„’’,–– € entwickeln und einbringen • Gemeinsame Beratung mit dem Betriebsrat Hinweis: Bitte beachten Sie, dass in diesem Seminar eine sehr konzentrierte Wissensvermittlung erfolgt und die Inhalte in stark komprimierter Form referiert werden. Alternativ sollten Sie die Seminare »Wirtschaftsausschuss I und II« (S. œ ff.) besuchen. Für die Teilnahme an diesem Seminar müssen Sie über Grundkenntnisse in wirtschaftlichen Angelegenheiten verfügen, wie sie in unserem Seminar »Betriebswirtschaftliche Kompetenz I« (S. œž) vermittelt werden. Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–’— § •, SGB IX WA Infos & Buchen –™—Œ Œ—–-– Hotline –™—Œ Œ—–-—–– Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss œ¤

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch BetrVG für den Betriebsrat, Bachner, ca. ›¤› S. Informationsansprüche kennen und durchsetzen Kontroll- und Überwachungsrechte sicher nutzen Termine ™–™„ Orte Œ–.Œ™. – Œ™.Œ™. Berlin Bestellnr. ––•–AB™„ Fakten Seminardauer ™,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Wie komme ich an Informationen, die ich zur Durchsetzung der Mitbe- stimmungsrechte benötige? Was tun, wenn der Arbeitgeber die Aus- künfte nicht erteilt? Diese und viele weitere Fragen rund um das Thema Informationsanspruch werden in diesem Seminar beantwortet. Sie lernen die Möglichkeiten und die Grenzen der Informationsbeschaffung kennen. So erwerben Sie systematisch das notwendige Wissen zur sinnvollen Nut- zung von Informationen und erfolgreichen Ausübung Ihrer Mitbestim- mungsrechte. Wer erfolgreiche Betriebsratsarbeit leisten will, braucht konkrete, aktuelle Informationen. Nicht zuletzt schon deshalb, um die Vorhaben und Pläne der Arbeitgeber, auch beim Einsatz neuer Technologien, frühzeitig erkennen und bewerten zu können. Nur so können Sie auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber erfolgreich verhandeln, ergebnisorientiert argumentieren und für sozialver- trägliche Entscheidungen des Arbeitgebers Sorge tragen. Informationsrechte im Betriebsverfassungsrecht • Allgemeiner Auskunftsanspruch nach § › Abs. BetrVG • Besondere Auskunftsansprüche, z. B. nach §§ ›ž ff. BetrVG und § œœœ BetrVG • Früh reagieren – Auskunfts- und Beratungsansprüche beim beabsichtigten Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Auskünfte nur über eigene Mitarbeiter und/oder auch Fremdpersonal? Inhalt, Umfang und Zeitpunkt der Auskunftserteilung • Was heißt eigentlich rechtzeitig und umfassend? Schon im Planungsstadium? • Welche Unterlagen und Dateien müssen zur Verfügung gestellt werden? • Wann darf ich betriebliche Auskunftspersonen und externe Sachverstän- dige hinzuziehen? • Sonderfall: Einsatz KI? Neuer Anspruch auf externen Sachverstand Häufige Anwendungsprobleme bei der Auskunftserteilung • Betriebsänderung, Personalabbau, Umstrukturierung – Auskunftsrechte einfordern! • Leiharbeit, Dienst- und Werkvertrag: Worüber muss der Arbeitgeber infor- Teilnehmer ca. Œ¨ mieren? Seminargebühr ab Œ.–’’,–– € • Einblick in die Lohn- und Gehaltslisten • Auskunftsanspruch oder Persönlichkeitsrecht der Arbeitnehmer – was hat Vorrang? Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.™’’,–– € Œ.–’’,–– € • Geleistete und erfasste Arbeitszeiten – der (neue) Auskunftsanspruch • Besondere Informationsrechte nach dem EntgTranspG Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin •— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/––•– Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de œ› Der Umgang mit den gewonnenen Erkenntnissen • Grundsatz: Verwertung im Rahmen der bestehenden Mitbestimmungsrechte • Insbesondere: Allgemeine Kontroll- und Überwachungsrechte • Kontrolle: Arbeitszeiten, Lohn- und Gehaltsgerechtigkeit, arbeitsrechtliche Verträge, Kontrolle der Einhaltung des AGG • Grenze: Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse • Die Beschränkungen nach dem BDSG und der DSGVO Durchsetzung von Informationsansprüchen • Antworten erhalten – Auskunftsverfahren zügig und kompakt gestalten • Erfolgreiche gerichtliche Durchsetzung von Informationsansprüchen • Möglichkeiten des Eilrechtsschutzes • Verfahren vor der Einigungsstelle • Ordnungswidrigkeitenverfahren und weitere Sanktionsmöglichkeiten

t a r s t h c i s f u A d n u s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Betriebswirtschaftliche Kompetenz II Wirtschaft, Finanzen und Zukunftssicherung in Unternehmen Termine ™–™„ Orte ™.ŒŒ. – ™’.ŒŒ. Berlin Fakten Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.„’,–– € Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.„’’,–– € Œ.„’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Bestellnr. ––’AB™„ In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten wirtschaftli- chen Kennziffern Ihres Unternehmens entschlüsseln. Lernen Sie, die wirtschaftliche und finanzielle Lage Ihres Unternehmens realistisch zu beurteilen. Nach diesem Seminar wissen Sie, welche Zahlen, Daten und Fakten Sie unbedingt im Blick behalten müssen. So können Sie Risiken be- reits im Vorfeld erkennen, frühzeitig agieren und kompetent die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten. Geht es dem Unternehmen wirtschaftlich gut oder eher nicht? Wie wird sich das Unternehmen entwickeln und was verändert sich demnächst? Existen- zielle Fragen, die nicht nur den Betriebsrat, sondern auch die Mitarbeiter beschäftigen. Daher benötigt der Betriebsrat fundierte Kenntnisse der wich- tigsten wirtschaftlichen Zusammenhänge – unverzichtbar für eine effektive Mitbestimmung jeder Arbeitnehmervertretung. Wirtschaftliche Lage des Unternehmens bewerten • Kostenüberwachung und Kostenpolitik • Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung • Kostenrisiken und Auswirkung auf die Beschäftigung • Ermittlung der aktuellen Liquidität des Unternehmens • Überschuldung und Insolvenz: Was sind die Folgen? Finanzielle Lage des Unternehmens bewerten • Finanzpolitik und Finanzkontrolle • Finanzplanung: Ziele, Chancen und Risiken • Ermittlung des Finanzbedarfs und Finanzierungsquellen Einschätzung der zukünftigen Lage des Unternehmens und Zukunfts- sicherung • Bedeutung von Prognose, Planung, Organisation und Controlling • Investitionspolitik und -planung: Ziele und zu erwartende Auswirkungen • Investitionsrechnung und Tendenzen für die Beschäftigung • Reorganisationsmaßnahmen – was ist geplant? • Personalplanung: Wodurch wird sie beeinflusst? Das Geschäftsergebnis im Geschäftsbericht • Analyse des Geschäftsberichts: Chancen und Risiken bewerten • Aufgepasst: Erkennen wesentlicher Veränderungen • Ermittlung und Vergleich von Kennziffern Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei unternehmerischen Entschei- dungen • Betriebsänderungen: Wie ist der Betriebsrat zu beteiligen? • Strategische Unternehmensplanung: Einflussnahme und Beschäftigungs- sicherung nach § ža BetrVG ’– Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ • Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss optimal gestalten § •, SGB IX AufsR WA Ihr Schulungsan- spruch siehe S. ¨ www.poko.de/––’ Infos & Buchen –™—Œ Œ—–-– Hotline –™—Œ Œ—–-—–– Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss

t a r s t h c i s f u A F ü r A r b e i t n e h m e r v e r t r e t e r g e w ä h l t n a c h D r i tt e l b G u n d M i t b e s t G Aufsichtsrat I Rechte und Pflichten kennen – Haftung vermeiden! Termine ™–™„ Orte ™—.–. – ™¨.–. München Œ—.Œ–. – Œ¨.Œ–. Köln Fakten Bestellnr. ––„–AB™„ ––„–AC™„ Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.’’,–– € Œ. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ AufsR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/––„– Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de In diesem Seminar werden Sie mit den Rechten und Pflichten vertraut gemacht, die mit Ihrer Rolle als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat einhergehen. Ziel ist es, Ihnen das grundlegende Wissen zu vermitteln, das für eine erfolgreiche und vor allem haftungsfreie Ausübung Ihrer Tätigkeit im Aufsichtsrat erforderlich ist. Des Weiteren werden Sie über die Unterschiede zwischen den verschiedenen Mitbestimmungsgesetzen (DrittelbG und MitbestG) informiert und erfahren, welche Beteiligungs- rechte den Aufsichtsratsmitgliedern dadurch zustehen. In Kapitalgesellschaften entsendet auch die Arbeitnehmerseite Mitglieder in den Aufsichtsrat, damit die Interessen der Belegschaft angemessen berück- sichtigt werden. Das Aufsichtsratsmandat ist eine besonders anspruchsvolle Aufgabe, die hohe Anforderungen an die Mitglieder stellt. Als Arbeitnehmer- vertreter benötigen Sie umfassende Kenntnisse und Kompetenzen, um die Rechtmäßigkeit sowie den Nutzen und die Wirtschaftlichkeit der Entschei- dungen Ihrer Geschäftsführung kritisch prüfen zu können. Rechtliche Grundlagen der Arbeit im Aufsichtsrat • Mitbestimmungs-, Mitbestimmungsergänzungs- und Drittelbeteiligungsge- setz: Welches Gesetz gilt für mich? • Grundlagen der Arbeit im Aufsichtsrat: Satzung und Gesellschaftsvertrag • Der Deutsche Corporate Governance Kodex – Inhalt, Zweck und Grenzen • Wichtig für die Praxis: Geschäftsordnung des Aufsichtsrats Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats • Bestellung/Abberufung von Vorstand und Geschäftsführung – oft Aufgabe des Aufsichtsrats • Angemessenheit von Vorstandsvergütungen und Abfindungen • Überwachungs-, Kontroll- und Beratungsaufgaben – abhängig von Gesell- schaftsform und -größe • Informationspflichten gegenüber dem Aufsichtsrat • Rechtsgeschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen • Berichtspflicht und Feststellung des Jahresabschlusses • Compliance und Ethikrichtlinien • Zukünftig beachten: Hinweisgeberschutzgesetz und Lieferkettensorgfalts- pflichtengesetz Rechtsstellung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat • Schutz vor Benachteiligung und Behinderungsverbot • Vergütung und Aufwendungsersatz für die Tätigkeit im Aufsichtsrat • Verschwiegenheitspflicht, Insiderregeln und Transparenzgebot • Informationsansprüche des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds Haftung der Aufsichtsratsmitglieder • Schadensersatzansprüche der Gesellschaft • Straf- und Bußgeldvorschriften • Versicherungen für Aufsichtsräte Hinweis: Bringen Sie bitte die Satzung und, soweit vorhanden, die Ge- schäftsordnung des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung/des Vorstands mit. Diese sind von den Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Im Übrigen erhalten Sie diese Unterlagen vom Amtsgericht des Sitzes Ihrer Gesellschaft gegen Erstattung der Kopierkosten jederzeit aus dem Handelsregister.

t a r s t h c i s f u A Wirtschaftliche Kompetenz im Aufsichtsrat Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen für Arbeitnehmervertreter Termine ™–™„ Orte ™.–„. – ™.–„. Berlin ™.ŒŒ. – ™’.ŒŒ. Stuttgart Fakten Bestellnr. –„••AA™„ –„••AB™„ Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Sie erlernen die sachgerechte Bewertung wirtschaftlicher Kennziffern und deren Nutzung für Ihre Argumentation im Aufsichtsrat. Wir vermit- teln Ihnen darüber hinaus praxisorientiert und an vielen Beispielen die notwendigen Kenntnisse, um Bilanzen und Jahresabschlüsse richtig zu lesen. Dadurch erhalten Sie das erforderliche Know-how, um komplexe unternehmenspolitische Entscheidungen, wie etwa Betriebsänderungen, Personalabbau, Investitionen, aber auch die allgemeine wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens, aktiv und konstruktiv begleiten und mitge- stalten zu können. Im Unternehmen werden Entscheidungen maßgeblich unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen, und eine stabile wirtschaftliche Lage ist in der Regel Voraussetzung für die Sicherheit der Arbeitsplätze. Als Arbeitnehmer- vertreter im Aufsichtsrat ist es daher von entscheidender Bedeutung, regel- mäßig ein fundiertes Bild von der wirtschaftlichen Situation und der Zukunft des Unternehmens zu erhalten und diese sicher einzuschätzen. Hierfür sind solide Kenntnisse über wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge unverzichtbar. Betriebswirtschaftliche Begriffe und deren Bedeutung • Gewinn, Rendite, Liquidität – was ist damit gemeint? • Gehört zum Standardwissen: Aufgaben von Buchhaltung, Rechnungswesen und Controlling • Grundsätzliches zur Finanz,- Investitions- und Personalpolitik • Wichtige Kennzahlen und was dahintersteckt Wesentliche (Kern-)Aufgaben des Aufsichtsrats • Aufgabenzuweisung nach AktG, MitbestG, DrittelbG & Co. • Überwachungs-, Kontroll- und Beratungsrechte • Große Bedeutung: die Prüfung des Jahresabschlusses • Effektive Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern Wichtige Informationsquellen für den Aufsichtsrat • Bestandteile des Jahresabschlusses: Bilanz und Gewinn- und Verlustrech- Teilnehmer ca. Œ¨ nung (GuV) • Gute Frage: Wo finden sich welche Informationen? • Erkenntnisse aus dem Geschäftsbericht gewinnen und effektiv umsetzen • Der Wirtschaftsprüferbericht – Jahresabschlussprüfung und Lagebericht Immer im Blick: die aktuelle und zukünftige Finanzsituation im Unter- nehmen • Prognose erstellen: Finanzierungen, Beteiligungen und Investitionsvorhaben • Warnsignale erkennen: Wann droht eine Insolvenz? • Zwang zur Rationalisierung und Umstrukturierung • Die zukünftige Vermögenssituation: Kennzahlen lesen und richtig deuten Seminargebühr ab Œ.’’,–– € Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, AufsR WA Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–„•• Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-– –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de

t a r s t h c i s f u A d n u s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Macht, Druck & Manipulation Raus aus der Ohnmacht – hin zur Kommunikation auf Augenhöhe Termine ™–™„ Orte –’.–•. – Œ™.–•. Wiesbaden –—.ŒŒ. – –¨.ŒŒ. Bremen Fakten Bestellnr. –„——AB™„ –„——AC™„ Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. ŒŒ Seminargebühr ab Œ.’’,–– € In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Machtspiele und Manipulation sowie deren Auswirkungen auf Gespräche schneller erkennen und wie Sie vermeiden, »sich blenden« zu lassen. Sie lernen Ihr Durchsetzungs- vermögen zu stärken und sich in Gesprächen offensiver zu verhalten. Sie erhalten die Möglichkeit, persönlich erlebte Macht- oder Ohnmacht- Situationen näher zu beleuchten und Ihr persönliches Handlungsreper- toire für einen souveränen Umgang mit dem Thema »Macht und Mani- pulation« zu erweitern. Ziel ist es Sie darin zu unterstützen, Gespräche, Diskussionen und Verhandlungen auf Augenhöhe zu führen. Ob in kurzen Gesprächen mit Vorgesetzten, in längeren Verhandlungssitua- tionen oder zwischen Kollegen – die Kommunikation ist häufig geprägt von dem Ringen um Status, Anerkennung, Einfluss und durch die Frage: Wer setzt sich durch? Entscheidungen werden dann nicht mehr nach inhaltlich nachvollziehbaren Gründen getroffen, sondern danach, wer das »Machtspiel« gewonnen hat. Nicht selten münden solche Gespräche in einem Gefühl der Ohnmacht und man wünscht sich, sich besser behaupten zu können. Macht, Status, Manipulation • Welche Formen von Macht und Status gibt es? Welche kenne ich aus mei- nem (Betriebsrats-)Alltag? • Was bedeutet »Ohn-Macht« und wie lässt sich Machtlosigkeit überwinden? • Macht durch Strukturen, Hierarchien und persönliches Verhalten einordnen • Status- und Machtmotive sowie deren Dynamiken verstehen • Frauen und Männer: geschlechtsspezifische Unterschiede im Umgang mit Macht Souveräner Umgang mit Macht und Manipulation • Das persönliche Statusverhalten und die eigene Selbstbehauptung stärken • Achtsamkeit für die persönliche Körpersprache schärfen • Machtspiele, Suggestion und Manipulation erkennen und gegensteuern • Sich nicht unter Druck setzen lassen, selbstbewusst agieren • Vermeiden von Machtkämpfen • Kreative und effektive Strategien für die Gremienarbeit entwickeln Kommunikation auf Augenhöhe • Das Modell der Transaktionsanalyse kennenlernen und in der Kommunika- tion bewusst nutzen Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.’’,–– € • Spontan und souverän auf Einwände und verbale Angriffe reagieren • Mein Gegenüber überraschen, neues Verhalten in der Kommunikation Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ausprobieren • Kommunikationstechniken für ziel- und lösungsorientierte Gespräche und Verhandlungen • Themen, Anliegen und Forderungen sinnvoll platzieren • Transfer auf eigene Situationen im Betriebsratsalltag ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX WA Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–„—— Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de ¤

t a r s t h c i s f u A d n u s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Tipp! Die se s Semina r ist Baustein für Ihr Zertifikat zur Fachk raft für Datenschutz. Datenschutz im BR-Büro I Das Datenschutzrecht – verpflichtend auch für den Betriebsrat! Termine ™–™„ Orte Œ.–„. – Œ’.–„. Berlin ŒŒ.–. – Œ„.–. Dortmund ™–.–¨. – ™.–¨. Bremen –¨.Œ–. – ŒŒ.Œ–. Köln ™.ŒŒ. – ™’.ŒŒ. Hamburg Bestellnr. –„„¨AB™„ –„„¨AC™„ –„„¨AD™„ –„„¨AE™„ –„„¨AF™„ Fakten Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.’’,–– € Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.„’’,–– € Œ.’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin In diesem Seminar informieren wir Sie über die wichtigsten rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen, die Sie auf dem Gebiet des mo- dernen Datenschutzes bei der Betriebsratsarbeit unbedingt beachten müssen. Wir zeigen Ihnen mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Sie mit den sensiblen Beschäftigtendaten umzugehen haben, welche Mitbestim- mungsrechte bestehen und welchen Anforderungen auch der Betriebsrat bei der Organisation der Betriebsratsarbeit unbedingt genügen muss. Auch der Betriebsrat hat bei der Verarbeitung personenbezogener Daten die Vorschriften über den Datenschutz einzuhalten. Diese rechtliche Ver- pflichtung zwingt den Betriebsrat dazu, seine Arbeit und Organisation datenschutzkonform auszurichten und somit an den oft schwierigen und komplexen Vorgaben des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG), der europä- ischen Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und nun auch des Hinweis- geberschutzgesetzes (HinSchG) auszurichten. Betriebsrat und Datenschutz – eine Standortbestimmung • Der Datenschutz in der Betriebsratsarbeit nach der DSGVO, dem BDSG und dem HinSchG • Neuregelung der datenschutzrechtlichen Verantwortlichkeit in § ¥ž a BetrVG • Datenschutz gestern und heute: Was hat sich geändert? Datenschutz durch den Betriebsrat – Grundlagen • Was heißt eigentlich Datenverarbeitung? • Zusammenwirken von DSGVO und BDSG • Welche Arten von Daten werden geschützt? • Anonymisierung, Pseudonymisierung: mildere Mittel in der Datenver- arbeitung • Beispiele für den datenschutzsensiblen Umgang mit Mitbestimmungsrechten • Bedeutung von Datenvermeidung und -sparsamkeit Allgemeine Pflichten des Betriebsrats im Umgang mit Beschäftigtendaten • Erhebungsgrundlagen, Speicherdauer, Löschpflichten u. a. – die zahlreichen Verpflichtungen im Überblick behalten • Transparenz- und Informationspflichten in der Datenverarbeitung • Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten und Datenschutz-Folgeabschätzung • Welche Rechte haben Mitarbeiter bei Datenverstößen des BR? • Datenschutzrechtliche Rechenschaftspflicht des BR gegenüber dem Arbeit- geber? • Beim Einsatz Künstlicher Intelligenz durch den BR: Anspruch auf externen Berater nach § › Abs. š BetrVG Besonderheiten bei Mehrpersonenstruktur des BR und Ausschüssen • Vorsitzende, Stellvertreter, Mitglieder – wer erhält welche Informationen? • Rechtssichere Datenweitergabe im Gremium – Auswirkungen von ’– Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ Geheimnisschutz § •, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–„„¨ Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de › • Umgang mit »Informationsaußenseitern« im Betriebsrat • Der Datenfluss zu GBR, KBR, JAV, SBV und zum Wirtschaftsausschuss Erlaubnistatbestände für die Datenverarbeitung des Betriebsrats • Die Erlaubnistatbestände des Art. ¤ DSGVO • Besondere Anforderungen an die Einwilligung im Arbeitsverhältnis – Form- und Fristerfordernisse beachten Hinweis: Seminare zur Überwachung der Einhaltung des Beschäftigten- datenschutzes durch den Arbeitgeber finden Sie auf www.poko.de.

s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Agiles Arbeiten New-Work-Prozesse kompetent und erfolgreich mitgestalten Termine ™–™„ Orte Œ.–„. – Œ’.–„. Berlin Bestellnr. –„—™AA™„ –—.ŒŒ. – –¨.ŒŒ. St. Peter-Ording/Nordsee –„—™AB™„ Fakten Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.’’,–– € Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–„—™ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-– –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de š Erfahren Sie mehr über agile Arbeitsmethoden, ihre Herausforderungen und Chancen. Durch aktives Erproben agiler Methoden unter Anleitung unserer Experten gewinnen Sie den notwendigen Praxisbezug. Zudem vermitteln wir Ihnen die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung agiler Arbeitsmethoden, damit Sie zukunftsfähige Ent- scheidungen im Sinne Ihrer Belegschaft treffen können. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die kontinuierliche Weiter- entwicklung für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Agiles Arbei- ten und agile Teams bieten eine unternehmerische Lösung für die steigende Komplexität und Dynamik. Betriebsräte, die zukunftsorientiert agieren möch- ten, müssen die Prinzipien agilen Arbeitens kennen, um betriebliche Verän- derungsprozesse von Anfang an kompetent mitzugestalten. Agiles Arbeiten – was ist das? • Rahmenbedingung VUKA, BANI und Arbeit ¡. • Agilität als Unternehmenskultur: Werte, Prinzipien, Praktiken • Mehr Eigenverantwortlichkeit der Arbeitnehmer in selbstorganisierten Teams • Neues »Mindset« und veränderte Kommunikation Praktische Anwendung – agile Methoden kennenlernen und ausprobieren • Dezentrale Prozesssteuerung (Kanban) • Selbstorganisiertes Projektmanagement in Arbeitsteams (Scrum) • Neue Innovationsmethoden/Problemlösungsansätze (Design Thinking, Effectuation) • Arbeitsabläufe optimieren und transparent gestalten Agile Methoden für die Betriebsratsarbeit nutzen • Chancen und Risiken abwägen – neue Formen der Zusammenarbeit erproben • Im Mittelpunkt: Wünsche und Bedürfnisse der Belegschaft gezielt einbinden Rechtliche Rahmenbedingungen für agile Zusammenarbeit • Vertragliche und rechtliche Gestaltungsspielräume • Agil und mobil? Neue rechtliche Grundlagen und was sie bedeuten • Agiler Arbeitsort, agile Arbeitszeit und Direktionsrecht • Betriebsvereinbarungen zu agiler Arbeit – neue Herausforderungen für den Betriebsrat • Einsatz von Fremdpersonal: Leiharbeit, Werk- und Dienstvertrag • Datenschutz – ein aktueller Überblick Mitbestimmung in der agilen Unternehmenswelt • Das A & O: Anspruch auf rechtzeitige und umfassende Information • Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI): Neue Informations- und Beratungs- rechte nach § ž BetrVG • Auch neu: Anspruch auf externe Berater beim Einsatz von KI • Agiles Arbeiten als neue Arbeitsmethode: Betriebsänderung nach § œœœ BetrVG? • § ›¥ Abs. œ Nr. œ BetrVG: Das neue Mitbestimmungsrecht bei mobiler Arbeit ist da! • Leistungs-/Verhaltensüberwachung in agilen Strukturen – Regelungsbedarf prüfen

t a r s t h c i s f u A d n u s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling. Seiten Umstrukturierung und Unternehmensumwandlung Veränderungen rechtzeitig erkennen – effektiv mitbestimmen Termine ™–™„ Orte ™—.–. – ™¨.–. München ™™.Œ–. – ™—.Œ–. Hamburg Fakten Bestellnr. –Œ••AB™„ –Œ••AC™„ Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.’’,–– € Œ. und ™. Teilnehmer . und jeder weitere Teilnehmer Œ.—’’,–– € Œ.’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Im Seminar erläutern wir Ihnen verschiedene Arten von Umstrukturie- rungen und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen, insbesondere auf die Belegschaft und den Betriebsrat. Erfahren Sie, welche Mitbestim- mungsrechte Ihnen zustehen und wie Sie diese je nach Art und Phase der Umstrukturierung zielorientiert anwenden können. Behalten Sie die Zu- kunft Ihrer Kollegen und Ihres Unternehmens im Blick, wir geben Ihnen wirkungsvolle Strategien mit. Angesichts des fortschreitenden technologischen Wandels, der Digitalisie- rung und der Einführung neuer Arbeitsformen sehen viele Arbeitgeber die Notwendigkeit einer umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens. Die rechtlichen Instrumente zur Umsetzung sind vielfältig. Sie wirken sich nicht nur auf die Arbeitsverhältnisse der betroffenen Belegschaften aus, sondern auch auf Ihre Beteiligungsrechte und sogar auf die Existenz der Mitbestim- mungsgremien. Diese müssen in der Lage sein, Art und Inhalt struktureller Maßnahmen zu beurteilen und das nötige Wissen besitzen, um die vorhande- nen Mitwirkungsrechte rechtssicher einzusetzen. Grundlagen von Umstrukturierungsprozessen • Begriffe im Zusammenhang mit Umstrukturierungen • Betrieb und Unternehmen – wo ist der Unterschied? • Umwandlung von Unternehmen – was heißt das eigentlich? • Betriebsänderung und Betriebsübergang – treten oft zusammen auf Arten der Umstrukturierungen • Spaltung und Verschmelzung von Unternehmen • Ausgliederung und Neugründung • Umstrukturierungen außerhalb des Umwandlungsgesetzes • Inhaberwechsel und Änderung der Rechtsform Strukturänderung und Betriebsübergang – ein kompakter Überblick • Wann liegt ein Betriebs- oder Betriebsteilübergang nach § ¤œš a BGB vor? • Rechtliche und wirtschaftliche Folgen des Betriebsübergangs • Schicksal von arbeits- und tarifvertraglichen Regelungen sowie von Be- triebsvereinbarungen • Was passiert, wenn der Mitarbeiter widerspricht? Betriebsänderung und deren mitbestimmungsrechtliche Folgen • Formen der Betriebsänderung – umfassend geregelt in § œœœ BetrVG • Voraussetzungen und Folgen der Betriebsänderung • Interessenausgleich und Sozialplan: die besonderen Beteiligungsrechte bei Betriebsänderungen Auswirkungen auf die Arbeit des Betriebsrats • Übergangs- und Restmandat des Betriebsrats – was bedeuten diese Man- ’— Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ date? • Gemeinsamer Betriebsrat mehrerer Unternehmen • Wann ist eine Neuwahl des Betriebsrats nach der Umstrukturierung erforderlich? • Darf der Betriebsrat Berater und Sachverständige hinzuziehen? § •, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/–Œ•• Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de š

t a r s t h c i s f u A d n u s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling, Seiten Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen Aktiv mitgestalten – besondere Beteiligungsrechte effektiv umsetzen Termine ™–™„ Orte Œ.–„. – Œ’.–„. Aachen –„.–. – –•.–. Weissenhäuser Strand/ Ostsee Œ.–•. – Œ’.–•. Düsseldorf Œ•.–’. – ™–.–’. Berlin Œ’.ŒŒ. – ™™.ŒŒ. München Bestellnr. ––„AB™„ ––„AC™„ ––„AD™„ ––„AE™„ ––„AF™„ Fakten Seminardauer ,— Tage Begrüßung am Vorabend Œ’:– Uhr Seminarende Œ™:– Uhr Teilnehmer ca. Œ¨ Seminargebühr ab Œ.™’’,–– € Œ. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer Œ.„’’,–– € Œ.™’’,–– € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ’– Poko-Points für Sie, Details auf Seite „™ § •, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ www.poko.de/––„ Hotline –™—Œ Œ—–-– Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat –™—Œ Œ—–-—–– info@poko.de š Lernen Sie, die Risiken für die Arbeitsplätze frühzeitig zu erkennen. Wir zeigen Ihnen, unter welchen Voraussetzungen eine Betriebsänderung anzunehmen ist. Sie erfahren, welche Beteiligungsrechte Ihnen zustehen, welche strategisch wichtigen Verhandlungsschritte zu durchlaufen sind und wie Sie – auch mithilfe fachkundiger Dritter – zu bestmöglichen Ergeb- nissen bei Interessenausgleich und Sozialplan gelangen. Betriebsänderungen sind in der Regel mit der Stilllegung von Betrieben bzw. Betriebsteilen und Personalabbau verbunden. Gerade in Krisenzeiten ist es dringend erforderlich, die meist negativen wirtschaftlichen Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen. Sie als Vertreter Ihrer Belegschaft sind mit dafür verantwortlich, die richtigen Wege zur Abfederung sozialer Härten zu finden und möglichst sozialverträgliche Lösungen zu entwickeln. Verlieren Sie dabei nicht die Zukunft der Belegschaft aus den Augen! Die Betriebsänderung als Voraussetzung für Interessenausgleich und Sozialplan • Die umfassende Definition der Betriebsänderung in § œœœ BetrVG • Was sind »wesentliche Betriebsteile«? • Was sind erhebliche Teile der Belegschaft? Einzelfälle der Betriebsänderung • Personalabbau und Stilllegung von Betrieben und Betriebsteilen • Besonderheiten bei Spaltung und Fusion von Betrieben • Änderungen von Betriebsorganisation und -zweck – immer eine Betriebs- änderung? • Neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren – wann sind die »grund- legend«? Die Rechte des Betriebsrats bei der Betriebsänderung – eine Übersicht • Umfassende Unterrichtung durch den Arbeitgeber – rechtzeitig? • Wichtig: Intensive Beratungen mit dem Arbeitgeber • Wann darf ich Berater und Sachverständige hinzuziehen? • Durchsetzungsmöglichkeiten – zur Not mithilfe des Gerichts Der Interessenausgleich – ein strategisch wichtiges Beteiligungsrecht • Der Fahrplan für die geplante Betriebsänderung • Die vielfältigen Regelungsinhalte eines geglückten Interessenausgleichs • Was passiert, wenn es nicht klappt? Sozialplan – eine erzwingbare besondere Betriebsvereinbarung • Typische Inhalte eines Sozialplans • Abfindungs- und Entschädigungsansprüche • Nicht vergessen: Weiterbeschäftigung nach Qualifizierung und Versetzung • Der erzwungene Sozialplan – das Wirken der Einigungsstelle • Besonderheiten des Transfersozialplans Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Arbeitgeber – so geht´s! • Wer ist zuständig: KBR, GBR oder BR? • Interessenausgleich und Sozialplan – gemeinsam verhandeln? • Vorbereitung und Verhandlungsstrategie • Die erfolgreiche Umsetzung der Verhandlungsziele des Betriebsrats • Mustervorlagen für Interessenausgleich und Sozialplan

Firmeninterne Workshops und Seminare Poko bei Ihnen vor Ort Inhouse-Service S c h n e l l e k o n k r e t e L ö s u n g e n f ü r d i e H e r a u s f o r d e r u n g e n I h r e s G r e m i u m s! Unser Angebot beinhaltet:  Firmeninterne Durchführung aller Veranstaltungen unseres Seminarprogramms – nennen Sie uns einfach Ihr Wunsch thema  Individuelle Seminarberatung und Auftragsklärung  Gemeinsame Entwicklung von Seminaren, Webinaren, Workshops und Beratungsleistungen – auf Ihren Bedarf zugeschnitten  Erstklassige Referenten mit langjähriger Praxiserfahrung und hervorragenden Kundenbewertungen  Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Veranstaltung š¤

Inhouse-Seminar Ihr Inhouse -Nutzen: - Individuell - Fle xibel - Praxisnah - Profe ssionell - Kostengünstig Neu im Wirtschaftsausschuss Gemeinsam erfolgreich in die Ausschussarbeit starten! Fakten Inhouse-Seminar Zum ersten Mal im Wirtschaftsausschuss – was nun? Dieses Kompakt- seminar hilft Ihnen, Ihre »ersten Fragen« zu klären. Sie erhalten einen Überblick über die grundlegenden Rahmenbedingungen der Ausschussar- beit und befassen sich mit Ihrer persönlichen Rechtsstellung und mit den Fragen der Arbeitsorganisation des Gremiums. So erhalten Sie Handlungs- sicherheit und bringen Ihren Wirtschaftsausschuss effektiv auf den Weg – abgestimmt auf Ihre konkreten Fragestellungen und die Besonderheiten im Unternehmen. Als neu ernanntes Mitglied bringen Sie ggf. bereits wirtschaftliche Kenntnisse und vor allem Interesse mit. Doch in der Anfangsphase stellen sich Ihnen wichtige Fragen: Wie funktioniert das mit den Sitzungen? Wie ist die Frei- stellungsregelung? Was darf und was muss ich als Ausschussmitglied tun? Mit wem darf ich worüber sprechen? Wie stehen eigentlich Betriebsrat, Wirt- schaftsausschuss und Arbeitgeber zueinander? Rechte und Pflichten des Wirtschaftsausschusses im Überblick • Information und Beratung nach §§ œ¤ ff. BetrVG • Wirtschaftliche Angelegenheiten – was umfasst das? • Persönliche Rechtsstellung der Mitglieder (Freistellung, Geheimhaltungs- pflicht, Haftung, Schulungsanspruch) • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und dem Arbeitgeber Arbeitsorganisation des Wirtschaftsausschusses • Geschäftsordnung für den Wirtschaftsausschuss • Arbeits- und Aufgabenteilung im Wirtschaftsausschuss • Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Sitzungen • Online-Konferenz und/oder hybride Sitzungen – was ist zulässig? • Auswertung und Umsetzung von Gesprächs- und Verhandlungsergebnissen • Informationen für den (Gesamt-)Betriebsrat aufbereiten • Externer Sachverstand – wann und wer? Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung und anderen Funktions- trägern • Initiativen, Vorschläge, Stellungnahmen • Auskunftsverlangen an den Unternehmer und Einblicksrecht • Streit über die Erforderlichkeit von Informationen für den WA • Vorgehen bei Meinungsverschiedenheiten • Termin- und Arbeitsplanung Wirtschaftliche Grundbegriffe – Überblick über die Kernbereiche, in denen Sie sich auskennen müssen • Rechnungslegung • Jahresabschluss • Geschäftsbericht • Kennzahlensysteme Kosten: Unsere Preise orientieren sich an dem jeweiligen Konzept und Vorbereitungsaufwand. Nach einer indi- viduellen Beratung unterbreiten wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot. Veranstaltungsdauer: (je nach Vorkenntnissen und ggf. besonderen Frage- stellungen) Œ,– – ™,– Tage Teilnehmer: Hinweis max. ™– Die angemessene Dauer der Schulung richtet sich nach Ihrem Vorwissen und ggf. besonderen Problemstellun- gen im Unternehmen, sodass wir Ihnen eine telefoni- sche Beratung mit unserem Inhouse-Team empfehlen. Wenn Sie noch nicht über grundlegende betriebswirt- schaftliche Kenntnisse verfügen, empfehlen wir Ihnen unsere Seminare »Betriebswirtschaftliche Kompetenz I + II« (Seite Œ’ f.). Gerne passen wir die hier vorgeschlagenen Inhalte dieser Veranstaltung den Vorkenntnissen und Fragen in Ihrem Gremium und den besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. § •, WA Ihr Schulungsanspruch siehe S. ¨ Beratung & Angebot anfordern Hotline Fax E-Mail Internet š› –™—Œ Œ—–- –™—Œ Œ—–-’’’ inhouse@poko.de www.poko.de/ wirtschaftsausschuss/inhouse

Wir sind für Sie da! k ü m m e W i r r n u n s !  Seminarauswahl  Seminarreihenfolge  Schulungsanspruch  Reservierung  Infos zu Seminarorten und Hotels  Seminarsuche nach Referent  Sonstige Fragen  Anregungen  Wünsche  Lob und Kritik  Ihr eigenes Poko-Seminar  Betriebsindividuelle Themen  Vorträge  Moderation Beratungs-Hotline ¡œ œš¡-œš¡ seminarberatung@poko.de Montag – Freitag ž: – œ¥: Uhr oder nach Vereinbarung Service-Hotline ¡œ œš¡- info@poko.de Montag – Donnerstag ›: – œ¥:š Uhr Freitag ›: – œ¥: Uhr Feedback-Hotline ¡œ œš¡-¡œ feedback@poko.de Montag – Donnerstag ›: – œ¥:š Uhr Freitag ›: – œ¥: Uhr Inhouse-Service ¡œ œš¡-¤¤¤¤ inhouse@poko.de Montag – Freitag ›: – œ¥:š Uhr BR-Navis ¡œ œš¡-¤šœ› oder œ¥œ žœ›¡ br-navi@poko.de Von Betriebsrat zu Betriebsrat: Beratung bei Ihnen vor Ort  Strategieberatung  Praktische Handlungsanleitungen  Tipps für die Öffentlichkeitsarbeit  Ratschläge zur Zusammenarbeit

Poko-Points Sammeln – einlösen – profitieren In Poko-Seminaren sammeln Sie wertvolle Poko-Points! Und dann entscheiden Sie selbst, welche zur Auswahl stehenden Und dann entscheiden Sie selbst, welche zur Auswahl stehenden Und dann entscheiden Sie selbst, welche zur Auswahl stehenden praktischen Arbeitsmittel oder Wertguthaben/Gutscheine Sie in Ihrer praktischen Arbeitsmittel oder Wertguthaben/Gutscheine Sie in Ihrer praktischen Arbeitsmittel oder Wertguthaben/Gutscheine Sie in Ihrer Arbeitnehmervertretung am besten unterstützen. Tauschen Sie Ihre Arbeitnehmervertretung am besten unterstützen. Tauschen Sie Ihre Arbeitnehmervertretung am besten unterstützen. Tauschen Sie Ihre Poko-Points ganz einfach online bis ›..¤ dagegen ein! Poko-Points ganz einfach online bis ›..¤ dagegen ein! Poko-Points ganz einfach online bis ›..¤ dagegen ein! Suchen Sie sich gleich nach Ihrem Seminarbesuch etwas aus. Oder sammeln Sie weiter – gerne auch gemeinsam mit dem ganzen Gre- mium – z. B. für einen modernen Beamer, einen Nachlass auf die nächste Seminargebühr oder eine leistungsstarke Powerbank. Hier einige Beispiele: (Abbildungen ähnlich, Änderungen vorbehalten) – Poko-Points ™–– Poko-Points Gutschein für Ihr nächstes Poko- Wählen Sie ein Seminar aus unserem umfangreichen Angebot auf www.poko.de und erhalten Sie einen Rabatt von ,– Euro. Mini Bluetooth Tastatur Œ––,–– €-Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar ™’– Poko-Points ’– Poko-Points Grafiktablet Wacom Bamboo Slate Large Powerbank Die ganze Auswahl an Arbeitsmitteln für Ihre Betriebsratsarbeit – bereits ab ¤ Poko-Points – und alle weiteren Informationen gibt es auf: www.poko.de/poko-points Den aktuellen Stand Ihrer gesammelten Punkte erfahren Sie jederzeit in »Mein Poko«.