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WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS UND AUFSICHTSRAT SEMINARE 2026 Geschäftszahlen sicher interpretieren Unternehmensentwicklung fundiert bewerten Strategische Entscheidungen kritisch begleiten Zukunft kompetent mitbestimmen
Liebe Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, liebe Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter im Aufsichtsrat, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unterliegen einem tiefgreifenden und sich weiter beschleunigenden Wandel. Transformation, Digitalisierung und geopoli- tische Entwicklungen stellen Unternehmen vor immer komplexere Herausforderungen. In diesem Umfeld kommt dem Wirtschaftsausschuss und dem Aufsichtsrat eine zentrale Rolle zu. Sie tragen in Ihren Gremien eine hohe Verantwortung: Ihre Arbeit leistet einen entscheidenden Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität, zur strategischen Ausrichtung und zur nachhaltigen Zukunftssicherung Ihres Unter- nehmens. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, ist ein fundiertes Verständnis wirtschaftlicher Zusammenhänge unerlässlich. Gerade in größeren und international tätigen Unterneh- men stoßen Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter dabei häufig an Grenzen. Die Analyse von Unternehmens- zahlen, das Verständnis strategischer Entscheidungen und die Bewertung wirtschaftlicher Risiken erfordern spezialisiertes Know-how. Hier setzen wir an: Unsere erfahrenen Expertinnen und Experten vermitteln Ihnen praxisnahes, aktuelles und rechtssicheres Wissen – speziell zugeschnitten auf die Anforderungen im Wirtschaftsausschuss und im Aufsichtsrat. Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um wirt- schaftliche Informationen fundiert zu bewerten und Ihre Mitwirkungsrechte wirksam auszuüben. Darüber hinaus bieten unsere Seminare Raum für Aus- tausch und Vernetzung mit anderen Gremienmitglie- dern. Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer und erweitern Sie Ihr persönliches Netzwerk. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Kompetenz gezielt auszubauen und Ihre Rolle im Unternehmen souverän und wirkungsvoll wahrzunehmen. Wir freuen uns auf Sie! Ihre Expertinnen und Experten für Wirtschaftsausschuss und Aufsichtsrat Carolin Kopel Ass. jur. Christoph Börner Ass. jur. Vorbemerkung zur Geschlechtergerechtigkeit: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir weitestgehend auf die Verwendung männlicher, weiblicher und diverser Sprachformen. Selbstverständlich meinen wir gleich- berechtigt alle Geschlechter. 2 INHALT Darum Poko Der Wirtschaftsausschuss – Rolle, Rechte, Verantwortung Der Aufsichtsrat: Funktion, Wahl, Rechte und Pflichten Firmeninterne Workshops und Seminare Schulungsanspruch Hotlines Anmeldung Poko-Points * NEU! Webinar: Neu im Wirtschaftsausschuss Wirtschaftsausschuss 1 Wirtschaftsausschuss 2 Wirtschafts ausschuss 3 Wirtschaftsausschuss – Kompakt 1 Wirtschaftsausschuss – Kompakt 2 Webinar: Wirtschaftsausschuss 1 Webinar: Wirtschaftsausschuss 2 Symposium Wirtschaftsausschuss 2026 NEU! Wirtschaftsausschuss – Fresh up Webinar: Der Sprecher des Wirtschaftsausschusses * Informationsansprüche des Betriebsrats * Betriebswirtschaftliche Kompetenz Krise im Unternehmen erkennen und handeln Moderne Managementmethoden auf dem Prüfstand Transformation und Restrukturierung von Unternehmen Umstrukturierungen und die wichtige Rolle des Betriebsrats Betriebsübergang souverän begleiten – Praxiswissen für BR Interessenausgleich und Sozialplan bei Betriebsänderungen NEU! Webinar: Nachhaltigkeit im Unternehmen Neu- und Umbauten im Betrieb * Wahl der Arbeitnehmer vertreter in den Aufsichtsrat * Aufsichtsrat 1 Aufsichtsrat 2 Wirtschaftliche Kompetenz im Aufsichtsrat Webinar Inhouse-Seminar * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. 3 4 6 36 37 38 39 40 8 10 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
DARUM POKO Warum entscheiden sich Arbeitnehmervertreter für uns? Bei uns wird Praxisbezug wahrhaft großgeschrieben! Wir statten Sie mit dem richtigen Handwerkszeug aus, das Sie unmittelbar anwenden können. Unsere Veranstaltungen unterliegen bewusst keinem starren Konzept: In allen Terminen stellen sich unsere Referenten individuell auf den Wissensstand und Wissensbedarf jeder Seminargruppe ein und stimmen Intensität und Beispiele genau darauf ab! Durch uns gewinnen Sie Rechtssicherheit, erhalten Ratschläge zu Ihren Fragestellungen und konkrete Lösungsangebote. Poko steht für höchste Qualität der Seminarinhalte bei verständlicher, einprägsamer und dennoch kurzweili- ger Präsentation begeisternder Referenten und inter- aktiven Gruppenarbeiten. Uns liegt Ihr Erfahrungsaustausch am Herzen, damit Sie auch von anderen Teilnehmern inspiriert werden können. Dafür fördern wir den intensiven Dialog während der Schulung. Dank unserer herzlichen Seminarleitungen erwarten Sie daher eine lockere Wohlfühlatmosphäre und gute Stimmung, auch an den Abenden. Wir arbeiten unabhängig, weder von Arbeitgeberver- bänden noch Gewerkschaften unterstützt, da wir für die vertrauensvolle, wertschätzende Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber stehen. Unser Ansporn ist, dass Sie erfolgreich mitbestimmen können. Deshalb steht die lebendige Wissensvermitt- lung bei uns im Fokus – mit Leichtigkeit und Freude seit über 60 Jahren. 3
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W DER WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS – ROLLE, RECHTE, VERANTWORTUNG Der Wirtschaftsausschuss (WA) ist nach § 106 BetrVG in allen Unternehmen mit in der Regel mehr als 100 ständig beschäftigten Arbeitnehmenden zwingend zu bilden. DIE ROLLE IM ZUSAMMENSPIEL MIT DEM BETRIEBSRAT SEINE ZENTRALE AUFGABE: wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig erkennen und den Betriebsrat fundiert informieren. WAS HEISST DAS KONKRET? Der WA befasst sich mit wirtschaftlichen Angelegenheiten des Unternehmens und berät diese mit dem Arbeitgeber – rechtzeitig und umfassend. Ziel ist es, dem Betriebsrat dadurch wichtige Informationen mit zeitlichem Vorsprung vor einer etwaigen Beteiligung zu verschaffen. Der Arbeitgeber muss den Wirtschaftsausschuss über wirt- schaftliche Angelegenheiten gem. § 106 Abs. 2 u. 3 BetrVG unterrichten und mit ihm beraten. Dazu gehören zum Beispiel: Die wirtschaftliche und finanzielle Lage des Unternehmens Produktions- und Absatzlage Produktions- und Investitionsprogramme Rationalisierungsvorhaben und damit einhergehende Personalplanung Betriebsänderungen Der Katalog des § 106 Abs. 3 BetrVG ist nicht abschließend. Der WA ist auch über alle sonstigen Vorgänge und Vorhaben zu informieren, welche die Interessen der Arbeitnehmenden wesentlich berühren können. RECHTZEITIG UND UMFASSEND – MEHR ALS EIN BERICHT »Rechtzeitig« bedeutet: Informationen müssen vom Unter- nehmer so früh erfolgen, dass eine echte Beratung möglich ist – nicht erst, wenn Entscheidungen faktisch gefallen sind. »Umfassend« heißt: Zahlen, Hintergründe, Planungsannah- men und Auswirkungen müssen nachvollziehbar erklärt werden – nicht nur in Tabellenform, sondern inhaltlich erläu- tert. Die Erläuterung muss so umfassend sein, dass der Wirt- schaftsausschuss danach über einen mit dem Unternehmer vergleichbaren Informationsstand verfügt. Die Unterrichtungspflicht kann nach dem Gesetz nur einge- schränkt sein, wenn Betriebs- oder Geschäftsgeheimnisse gefährdet werden. Der WA entscheidet nicht – er informiert und berät. Die Mit- wirkungs- und Mitbestimmungsrechte liegen weiterhin beim Betriebsrat. Der Wirtschaftsausschuss schafft dafür jedoch die notwendige Informationsgrundlage. Er berichtet regelmäßig an den Betriebsrat und ist damit die wirtschaftliche Informationsquelle des Gremiums. Ein gut arbeitender WA sorgt dafür, dass: strategische Hintergründe transparent werden, Klarheit über die Unternehmensentwicklung besteht, Chancen und Risiken frühzeitig erkannt werden, der Betriebsrat handlungsfähig bleibt und er Argumentationsstärke gegenüber dem Arbeitgeber gewinnt. DIE ERSTEN 100 TAGE IM WIRTSCHAFTS- AUSSCHUSS – GUT STARTEN, STRUKTU- RIERT ARBEITEN Gerade neue WA-Mitglieder stehen vor vielen Fragen: Welche Unterlagen brauchen wir? Was dürfen wir verlangen? Wo fangen wir an? Die Anfangsphase entscheidet oft darüber, ob der Wirt- schaftsausschuss ein routinemäßiges Berichtsgremium bleibt – oder zu einem strategischen Arbeits- und Informa- tionsinstrument wird. 1. Grundlagen klären Eine klare Organisation schafft Sicherheit und Handlungs- fähigkeit. Wichtige Punkte zu Beginn: Wahl eines WA-Sprechers (nicht zwingend, aber sinnvoll) Geschäftsordnung prüfen oder erstellen (nicht vorgeschrieben, aber empfehlenswert) Regelmäßige Sitzungstermine festlegen (§ 108 Abs. 1 BetrVG: monatlich) Zuständigkeiten im Gremium klären Schnittstelle zum Betriebsrat abstimmen Ebenso wichtig: die konsequente Nachbereitung und Dokumentation jeder Sitzung. Bewerten Sie den neuen Informationsstand, halten Sie Beratungsergebnisse fest, klären Sie Handlungsbedarf – und informieren Sie den Betriebsrat zeitnah. 44
REDAKTIONELLE INHALTE 2. Informationsbasis aufbauen 4. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat stärken Ein verlässliches Berichtswesen ist die Grundlage guter WA-Ar- beit. Stimmen Sie Kennzahlen und Berichtszeiträume möglichst auf die unternehmensüblichen Abläufe ab. Der WA wirkt nur dann, wenn seine Informationen im Betriebs- rat strategisch genutzt werden. Das erfordert u. a.: Zentrale Unterlagen zum Einstieg können sein: Letzter Jahresabschluss Aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen Investitions- und Personalplanung Strategische Planungsunterlagen Regelmäßige und strukturiere Berichte im BR als Muss Wirtschaftliche Themen frühzeitig einzubringen Bei Bedarf Sachverständige hinzuziehen Der Wirtschaftsausschuss muss die Probleme sichten und Ziel- setzungen des Betriebsrats genau kennen – vernetzen Sie sich ausreichend! Eine enge dauerhafte Abstimmung erhöht die Handlungsfähigkeit des gesamten Gremiums. Wichtig ist nicht nur die Vorlage von Zahlen – sondern die verständliche Erläuterung. 5. Eigene Qualifikation ernst nehmen 3. Die richtigen Fragen stellen Ein guter WA zeichnet sich nicht durch viele Zahlen aus, sondern durch die richtigen Fragen. Bereiten Sie daher frühzeitig einen strukturierten Fragenkatalog vor. Beispiele: Welche Annahmen liegen der Planung zugrunde? Welche Risiken bestehen? Welche Auswirkungen hat das auf Standorte und Beschäftigte? Welche Alternativen wurden geprüft? Nachfragen ist keine Konfrontation – sondern gesetzlicher Auftrag. Wirtschaftliche Zusammenhänge erschließen sich nicht neben- bei. Auch vorhandenes Wissen sollte kontinuierlich vertieft und aktualisiert werden, um die Aufgaben sachgerecht wahrnehmen zu können. Gezielte Schulungen unterstützen dabei, wirtschaftliche Ent- wicklungen sicher einzuordnen und souverän zu beraten. Fazit Ein gut aufgestellter Wirtschaftsausschuss arbeitet strukturiert, fragt kritisch nach und denkt strategisch. Die ersten 100 Tage bieten die Chance, die Weichen dafür richtig zu stellen. 5
DER AUFSICHTSRAT Funktion, Wahl sowie Rechte und Pflichten von Arbeitnehmervertretern FUNKTION DES AUFSICHTSRATS Der Aufsichtsrat ist das zentrale Überwachungs- und Bera- tungsorgan in Unternehmen mit obligatorischer oder frei- williger Mitbestimmung. Seine gesetzliche Grundlage findet sich vor allem im Aktiengesetz (§ 111 AktG) sowie in den Mitbestimmungsgesetzen. In der Aktiengesellschaft (AG) überwacht der Aufsichtsrat die Geschäftsführung des Vorstands, bestellt und entlässt Vorstandsmitglieder und entscheidet über deren Vergütung. Er prüft den Jahresabschluss und kann bestimmte Geschäfte von seiner Zustimmung abhängig machen. Auch in anderen Rechtsformen kann oder muss ein Aufsichtsrat bestehen: GmbH: Ein Aufsichtsrat ist freiwillig möglich oder bei mehr als 500 bzw. 2.000 Beschäftigten nach dem Drittel- beteiligungs- oder Mitbestimmungsgesetz verpflichtend. Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA): Hier über- wacht der Aufsichtsrat die Geschäftsführung der persön- lich haftenden Gesellschafter nur eingeschränkt: Seine Kompetenzen sind im Vergleich zur AG reduziert. Europäische Gesellschaft (SE): Die Mitbestimmung rich- tet sich nach einer gesonderten Vereinbarung oder Auf- fangregelungen. Möglich sind dualistisches System (mit Aufsichtsrat) oder monistisches System (Verwaltungsrat). Genossenschaften: Größere Genossenschaften haben ebenfalls einen Aufsichtsrat mit Überwachungsfunktion. Unabhängig von der Rechtsform gilt: Der Aufsichtsrat begleitet die strategische Ausrichtung, überwacht Risiko- management und Compliance und sichert die langfristige Unternehmensentwicklung. WAHL DER ARBEITNEHMERVERTRETER Die Wahl richtet sich nach dem jeweiligen Mitbestimmungs- gesetz: Drittelbeteiligungsgesetz (> 500 Beschäftigte): Direkte Wahl der Arbeitnehmervertreter durch die Belegschaft. Mitbestimmungsgesetz (> 2.000 Beschäftigte): Wahl entweder unmittelbar oder über Delegierte (abhängig von der Unternehmensgröße). Zusätzlich können Ge- werkschaftsvertreter in den Aufsichtsrat gewählt werden. Wahlberechtigt sind grundsätzlich alle Arbeitnehmenden des Unternehmens. Leitende Angestellte wählen im MitbestG eigene Vertreter. 6
RECHTE UND PFLICHTEN Eine enge Abstimmung mit dem Betriebsrat ist sinnvoll, jedoch rechtlich getrennt zu behandeln. Fazit Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat wirken an zentralen unternehmerischen Entscheidungen mit. Ihre Rolle verbin- det wirtschaftliche Verantwortung mit sozialer Perspektive – rechtlich eigenständig, strategisch bedeutsam und mit weitreichenden Einflussmöglichkeiten. Machen Sie sich fit für Ihre anspruchsvollen Aufgaben im Aufsichtsrat in unseren Seminaren Aufsichtsrat 1 und Aufsichtsrat 2 (Seite 33 f.)! Arbeitnehmervertreter haben die gleichen Rechte und Pflichten wie Anteilseignervertreter. Sie sind dem Unter- nehmensinteresse verpflichtet (§ 116 AktG) und nicht an Weisungen gebunden. Wesentliche Rechte Umfassende Informations- und Auskunftsansprüche Teilnahme- und Stimmrecht im Plenum und in Ausschüssen Anspruch auf erforderliche Schulungen Wesentliche Pflichten Verschwiegenheitspflicht über vertrauliche Angelegen- heiten Sorgfaltspflicht eines ordentlichen Aufsichtsrats- mitglieds Offenlegung und Vermeidung von Interessenkonflikten t a r s t h c i s f u A 7
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W NEU! Ihr erfolgreicher Start in die Ausschussarbeit Webinar: Neu im Wirtschaftsausschuss Sie sind neu im Wirtschaftsausschuss und fragen sich, was jetzt auf Sie zukommt? In diesem Webinar erhalten Sie eine praxisnahe und kompakte Einführung – ideal für einen erfolgreichen Einstieg in Ihre neue Aufgabe. Sie erfahren, wie Sie effektiv mit der Unternehmensleitung kommunizie- ren und wirtschaftliche Informationen richtig einordnen. Wir vermitteln Ihnen, wie der Ausschuss arbeitet, welche Aufgaben Sie erwarten – und worauf es in der Anfangsphase besonders ankommt. Als neu ernanntes Mitglied im Wirtschaftsausschuss bringen Sie bestenfalls bereits wirtschaftliche Kenntnisse und vor allem Interesse mit. Mit dem zu- sätzlichen Know-how aus unserem Webinar legen Sie schon zu Beginn das Fundament für eine aktive und selbstbewusste Ausschussarbeit. Rolle und Rechte im Wirtschaftsausschuss – Ihre neue Aufgabe verstehen • Wozu gibt es den Wirtschaftsausschuss und welche Rolle spielen Sie darin? • Information und Beratung nach § 106 BetrVG: Was bedeutet das? • Persönliche Rechtsstellung als Ausschussmitglied • Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Arbeitgeber: Was Sie wissen müssen Die ersten Schritte im Gremium – Arbeitsweise und Sitzungen • Wie organisiert sich der Wirtschaftsausschuss? • Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung von Sitzungen • Gute Zusammenarbeit: Aufgabenverteilung und Kommunikation • Informationen aus Gesprächen und Verhandlungen – auswerten, umsetzen, aufbereiten Wirtschaftliche Themen – wichtige Basics einfach erklärt • Was sind »wirtschaftliche Angelegenheiten« im Sinne des § 106 BetrVG? • Grundlagen kompakt: Jahresabschluss, Geschäftsbericht und Kennzahlen- systeme verstehen lernen • Erkennen, welche Informationen wichtig sind und was Sie hinterfragen sollten • Tipps zum Umgang mit unklaren Fachbegriffen oder unverständlichen Zahlen Hinweis: Bitte beachten Sie, dass dieses Webinar nur als Einstieg dient. Wenn Sie sich fundiertes Grundlagenwissen aneignen möchten, sollten Sie unbedingt das »Webinar Wirtschaftsausschuss 1« (S. 16) oder das Seminar »Wirtschaftsausschuss 1« (S. 10) besuchen. Uhrzeiten TERMINE 2026 23.06. – 24.06. 09:30 – 13:00 Uhr 28.07. – 29.07. 09:30 – 13:00 Uhr 27.08. – 28.08. 09:30 – 13:00 Uhr 27.10. – 28.10. 09:30 – 13:00 Uhr Bestellnr. 9467AB26 9467AC26 9467AD26 9467AE26 FAKTEN Webinardauer Teilnehmer 4 Module an 2 Tagen à 90 Minuten ca. 18 WEBINARGEBÜHR ab 699,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 799,00 € 749,00 € 699,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 45 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/9467 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 8 wirtschaftsausschuss
STARTER-KIT IM PRÄSENZ-SEMINAR WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 1 s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR »Wirtschaftsausschuss 1« (Seite 10) Digitaler Experten-Stammtisch Sie können sich regelmäßig und kostenfrei zum digitalen Austausch anmelden: Ihre Vorteile: • Aufbau eines Netzwerks • Updates von einem Profi • Virtueller Austausch zu aktuellen Fragen • Schnelle Lösungswege finden Digitaler WA-Experten- Stammtisch Arbeitsgesetze Arbeitsgesetze Mutterschutzgesetz Betriebsverfassungsgesetz Nachweisgesetz EntgelttransparenzG KündigungsschutzG und andere Gesetze Beck-Texte Sonderausgabe Ihr umfangreiches Starter-Kit Gratis im Seminar erhalten Sie einen praktischen Rucksack, gefüllt mit Seminarunterlagen, Fachlitera- tur, aktuellen Gesetzestexten und vielem mehr. ZUSÄTZLICH WÄHLEN SIE SELBST: Weitere Details auf www.poko.de/0054 ODER ODER 150 Poko-Points Praxis im Wirtschafts- ausschuss von A bis Z Ein umfassendes Lexikon für den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Angelegenheiten. Eine adäquate Spende an die Kinder-Nothilfe Sie möchten einen guten Zweck fördern? Gerne spenden wir einen adäquaten Betrag für Sie. Poko-Points sammeln und aus praktischen Arbeitsmitteln wählen. Wie es funktioniert, erfahren Sie auf Seite 40. 9
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Arbeitsgesetze Arbeitsgesetze Mutterschutzgesetz Betriebsverfassungsgesetz Nachweisgesetz EntgelttransparenzG KündigungsschutzG und andere Gesetze Beck-Texte Sonderausgabe Auswahl: Poko-Points Digitaler Experten- Stammtisch WIR BESORGEN DEN AKTUELLSTEN JAHRESABSCHLUSS IHRES UNTERNEHMENS! GRATIS IM SEMINAR Starter-Kit + Digitaler Experten-Stammtisch + Auswahl (Details auf Seite 9) Wirtschaftsausschuss 1 Ihr Fundament für eine erfolgreiche Ausschusstätigkeit Wie nutzen Sie Ihre umfangreichen gesetzlichen Informationsrechte im Wirtschaftsausschuss (WA) wirkungsvoll? Welche Bedeutung hat der Jah- resabschluss – und wie interpretieren Sie ihn korrekt? In diesem Seminar erhalten Sie das nötige Rüstzeug für eine kompetente und zielgerichtete Ausschussarbeit: von der Interpretation betriebswirtschaftlicher Kenn- zahlen bis hin zur effektiven Organisation Ihrer Aufgaben und Abläufe im Gremium. Starten Sie mit uns sicher und kompetent in Ihre Funktion – gut informiert, praxisorientiert und mit dem notwendigen Wissen, um auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung zu kommunizieren. Für Ihre Tätigkeit benötigen Sie rechtliche Kenntnisse und vertieftes betriebs- wirtschaftliches Know-how. Denn nur wer wirtschaftliche Zusammenhänge versteht, kann kompetent mitreden – und aktiv mitgestalten. Oft geht es dabei auch um die Zukunft von Arbeitsplätzen. Alles was Recht ist: gesetzlicher Rahmen Ihrer Arbeit im WA • Rechtliche Grundlagen: Zusammensetzung, Aufgaben und Befugnisse • Hinzuziehen von Sachverständigen: Wann ist das möglich? • Ihre persönliche Rechtsstellung als Ausschussmitglied • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Richtig gut informiert: Informationsrechte gezielt nutzen und durchsetzen • Wirtschaftliche Angelegenheiten: Information, Beratung nach §§ 106 ff. BetrVG • Ihr gutes Recht: Auskunft vom Arbeitgeber und Einsicht in relevante Unterlagen • Was tun bei Streit über die Erforderlichkeit von Informationen? • Umgang mit falschen und Selektion überflüssiger Informationen Jahresabschluss als Informationsquelle – praktische Beispiele • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) – Aufbau und Funktion verstehen • Anhang und Lagebericht – Aufgabe und wesentliche Inhalte • Praxisnahes Arbeiten: Erläuterungen am Beispiel Ihres Jahresabschlusses Betriebswirtschaftliche Daten nutzen – Alarmsignale rechtzeitig erkennen • Einordnung und Zuordnung konkreter Informationen und Unterlagen • Externes und internes Rechnungswesen als Quellen – Überblick • Unterlagen der betrieblichen Steuerungsprozesse (Controlling): Was steckt dahinter? • Spezielle Unterlagen zur Personalentwicklung • Informationsgewinnung aus Geschäftsberichten optimieren Erfolgreich im Team – effektive Arbeitsorganisation des WA • Sitzungsgestaltung: Routine und Sonderthemen • Terminplanung, Aufgabenteilung und Zeitmanagement • Kennzahlen verstehen und nutzen: Aufbau eines eigenen Informations- systems • Berichtswesen optimieren: Entwicklung und Diskussion eines praxistaug- lichen Berichtsschemas • Kooperation mit dem Betriebsrat: erfolgreiche Abstimmung und gemeinsame Beratung Hinweis: Für die Teilnahme an diesem Seminar sind Grundkenntnisse in wirt- schaftlichen Angelegenheiten empfehlenswert, wie sie in unserem Seminar »Betriebswirtschaftliche Kompetenz« (S. 23) vermittelt werden. FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.449,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.599,00 € 1.499,00 € 1.449,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 150 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0054 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 10 wirtschaftsausschuss
Wirtschaftsausschuss 1 TERMINE I ORTE Bestellnummer Juni 23.06. – 26.06. Travemünde/Ostsee 0054AG26 Juli 07.07. – 10.07. Berlin 21.07. – 24.07. Garmisch- Partenkirchen 28.07. – 31.07. Weimar August 11.08. – 14.08. Hamburg 25.08. – 28.08. München September 01.09. – 04.09. Köln 08.09. – 11.09. St. Peter-Ording/ Nordsee 15.09. – 18.09. Berlin 22.09. – 25.09. Frankfurt/Main 29.09. – 02.10. Bernried/ Starnberger See Osnabrück Oktober 06.10. – 09.10. Ostseebad Damp 13.10. – 16.10. Dresden 20.10. – 23.10. Münster 27.10. – 30.10. Hamburg November 03.11. – 06.11. Heidelberg 10.11. – 13.11. Dortmund 17.11. – 20.11. Berlin 24.11. – 27.11. München Lübeck Dezember 01.12. – 04.12. Dresden Köln 08.12. – 11.12. Hannover Würzburg 15.12. – 18.12. Hamburg 0054AH26 0054AI26 0054AJ26 0054AK26 0054AL26 0054AM26 0054AN26 0054AO26 0054AP26 0054AQ26 0054AR26 0054AS26 0054AT26 0054AU26 0054AV26 0054AW26 0054AX26 0054AY26 0054AZ26 0054BA26 0054BB26 0054BC26 0054BD26 0054BE26 0054BF26 s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Poko-Teilnehmer sind immer wieder begeistert: »Vielen herzlichen Dank für das mit viel Herzblut, Kompetenz und Charme gehaltene Seminar.« »Absolut empfehlenswert! Gerne wieder! Einen solchen Referenten hätte ich mir als Dozent bei meinem Unistudium gewünscht. Fachlich und menschlich top!« »Super Organisation! Sehr nett und hilfsbereit. Programm und Seminar liefen tadellos! Gerne wieder bei Poko.« November 2025 in Freiburg »Hat echt verdammt Spass gemacht, bis zum nächsten Mal!« »Gutes Seminar, kleiner Teilnehmer- kreis – das war super. Fragen wurden fachlich super beantwortet!« »Es war mein erstes Poko Seminar, aber bestimmt nicht mein letztes. Danke! Juli 2025 in Münster »Der Lehrgang war äußerst informativ und praxisnah gestaltet, besonderes die klaren Erklärungen und engagierte Vermittlung der Referenten haben das komplexe Thema WA sehr verständlich und interessant gemacht. Vielen Dank für die gelungene Schulung!« »Perfekt und extrem zielorientiert. Meine Erwartungen wurden zu 100 % erfüllt. Gerne wieder« Juni 2025 in Timmendorfer Strand 1111 11
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W WIR ARBEITEN AM BEISPIEL IHRER UNTERNEHMENSUNTERLAGEN! Wirtschafts ausschuss 2 Jahresabschluss und Geschäftsbericht im Fokus – richtig lesen und verstehen In diesem Aufbauseminar lernen Sie, wie Sie Informationen aus Jahres- abschlüssen, Planungsunterlagen und strategischen Unternehmensdo- kumenten professionell einordnen. Anhand Ihrer eigenen Beispiele und Unterlagen trainieren Sie den Umgang mit komplexen Daten, entwickeln relevante Kennzahlen und analysieren die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens. Sie erkennen die Bedeutung strategischer Unterneh- mensplanung und deren Folgen für die Beschäftigten und lernen, bei Be- darf Alternativen zu entwickeln. Aus den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens lassen sich strategische Absichten, grundlegende Daten der Personalplanung und geplante Investi- tionen für die nächsten Jahre ableiten. Der Wirtschaftsausschuss steht vor der Herausforderung, die Informationen korrekt auszuwerten und Jahresab- schluss und Geschäftsbericht miteinander in Beziehung zu setzen, um den Betriebsrat umfassend über die wirtschaftliche Lage zu informieren. Unternehmensinformationen richtig beurteilen • Analyse bereitgestellter Unterlagen: Qualität, Aussagekraft und mögliche Informationsmängel • Probleme bei der Bereitstellung von Unterlagen • Strategien zur gezielten Nachforderung und Bewertung fehlender Informationen Jahresabschluss verstehen und vergleichen • Der Jahresabschluss im Detail: Seine Bestandteile richtig lesen und einordnen • Veränderungen in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erkennen und bewerten • Erarbeiten und Auswerten von Kennzahlen zur Lagebeurteilung • Einführung in die Kapitalflussrechnung Informationen über Planungen und Folgen für Beschäftigte • Aufbau unternehmerischer Planungssysteme • Einzelpläne und Strategieplanungen (langfristige Planungen) • Themen wie Due Diligence und Risikomanagement im Kontext verstehen • Folgenabschätzung der unternehmerischen Planung auf die Beschäftigten Beratungsfunktion des Wirtschaftsausschusses • Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung • Beratung bei laufenden und geplanten Projekten • Teilnehmende Beratung bei Umstrukturierungsmaßnahmen • Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers einbringen und beraten Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst um- fassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen (z. B. Geschäftsberichte, Zwischen- berichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut 4-6 Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vor- bereitung des Seminars nutzen. TERMINE I ORTE Orte 2026 01.09. – 04.09. Hamburg 13.10. – 16.10. Düsseldorf 27.10. – 30.10. Starnberg/ Starnberger See 10.11. – 13.11. Dresden 24.11. – 27.11. Timmendorfer Strand Bestellnr. 0059AC26 0059AD26 0059AE26 0059AF26 0059AG26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.599,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.749,00 € 1.699,00 € 1.599,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 105 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0059 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 12 wirtschaftsausschuss
MIT PERSÖNLICHER EINZELBERATUNG/ANALYSE IHRER UNTERNEHMENSZAHLEN GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Handbuch Wirtschaftsausschuss, Laßmann/Mengay/Overbeck/Rupp, ca. 565 Seiten Wirtschafts ausschuss 3 Praxisworkshop: Informationen sammeln, auswerten und strategisch nutzen s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W In diesem Praxisworkshop werden Sie in die Lage versetzt, typische He- rausforderungen bei der Bereitstellung notwendiger Unterlagen souverän zu meistern und rechtliche Informationsansprüche gezielt durchzusetzen. Sie lernen, die wichtigsten Informationsquellen optimal zu nutzen und fachliche Wissenslücken systematisch zu schließen. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, Ihre konkrete Unternehmenssituation in Einzel- oder Gruppenberatungen mit unserem Referenten zu analysieren. Sie erhalten individuelle Empfehlungen und erarbeiten praxisnahe Lösungswege, um Ihre Informationsarbeit noch effizienter und professioneller zu gestalten. Wenn im Unternehmen strategische Entscheidungen getroffen werden, ist der Wirtschaftsausschuss besonders gefragt: Nur mit fundiertem Know-how, verlässlichen Informationen und klarer Kommunikation kann er seine Rolle als Frühwarnsystem und Ratgeber des Betriebsrats wirklich erfüllen. Informationsgewinnung kritisch betrachtet • Umgang mit typischen Problemen rechtzeitiger und vollständiger Unterrichtung • Gezielte und optimale Nutzung unterschiedlicher Informationsquellen • Informationslücken erkennen und schließen – strategische Ansatzpunkte für Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat Geschäftsberichte lesen, verstehen, nutzen • Die richtigen Fragen stellen: Gesprächsführung und Informationspolitik im Dialog mit der Unternehmensleitung • Bilanzpolitischer Spielraum: Worauf ist zu achten beim Jahresabschluss? • Vergleich und Analyse aktueller Geschäftsberichte • Korrekte Einschätzung der Unternehmenssituation Wirtschaftsprüferbericht unter der Lupe • Vorlagepflicht und Zugriffsrechte • Vermögens-, Finanz- und Ertragslage richtig einordnen Analyse der eigenen Unternehmenszahlen • Einzelberatung zu Ihrer konkreten Unternehmenssituation • Werkzeuge und Methoden zur Auswertung interner Daten und Bilanzen • Entwicklung maßgeschneiderter Workflows für Ihre Ausschussarbeit Zusätzliche Informationen strategisch verwerten – Praxistipps • Kostenerfassung und Kosten- und Leistungsrechnung – Controlling als zentrale Informationsquelle • Quartalsberichte optimal nutzen • Unternehmensziele, Strategien und Planungen entschlüsseln • Folgenabschätzung für Mitarbeitende, Betrieb und Zukunft des Unternehmens Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst um- fassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen (z. B. Geschäftsberichte, Zwischen- berichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut 4-6 Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vor- bereitung des Seminars nutzen. TERMINE I ORTE Orte 2026 03.11. – 06.11. Münster 01.12. – 04.12. München Bestellnr. 0103AB26 0103AC26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 13 SEMINARGEBÜHR ab 1.699,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.799,00 € 1.749,00 € 1.699,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 105 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0103 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 13
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Handbuch Wirtschaftsausschuss, Laßmann/Mengay/Overbeck/Rupp, ca. 565 Seiten Wirtschaftsausschuss – Kompakt 1 Ihr Schnell-Einstieg in die Arbeit des Wirtschaftsausschusses TERMINE I ORTE 2026 Orte 14.07. – 17.07. Köln 25.08. – 28.08. Berlin 15.09. – 18.09. Harsewinkel bei Gütersloh 20.10. – 23.10. Nürnberg 03.11. – 06.11. Düsseldorf 17.11. – 20.11. Hamburg 08.12. – 11.12. München Bestellnr. 0395AB26 0395AC26 0395AD26 0395AE26 0395AF26 0395AG26 0395AH26 Wenn Sie sich schnell einen Überblick über die Arbeit im Wirtschaftsaus- schuss verschaffen müssen, ist unser Kompaktseminar genau das Richtige für Sie. Hier wird das Wesentliche aus unseren Seminaren »Wirtschafts- ausschuss I und II« in stark konzentrierter Form auf den Punkt gebracht. Lernen Sie, die wirtschaftlichen Daten des Unternehmens richtig zu lesen und auszuwerten, um den Betriebsrat umfassend und zutreffend über die wirtschaftliche Lage zu informieren. Neu im Wirtschaftsausschuss – was nun? Was darf und was muss ich als Aus- schussmitglied tun? Mit wem darf ich worüber sprechen? Wie erhalte ich die notwendigen Informationen und wie ordne ich sie ein? Welche Bedeutung hat der Jahresabschluss und wie lese ich ihn richtig? Verschaffen Sie sich in diesem Seminar das nötige Rüstzeug für eine kompetente und erfolgreiche Ausschussarbeit. Digitaler WA-Experten- Stammtisch *Anschließend online informiert bleiben! (Infos auf Seite 9) FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage + regelm. Online-Austausch* Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.649,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.799,00 € 1.649,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 105 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0395 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 14 wirtschaftsausschuss Rechtlicher Rahmen der Arbeit im Wirtschaftsausschuss • Zusammensetzung, Aufgaben und Befugnisse • Wirtschaftliche Angelegenheiten: Information, Beratung nach §§ 106 ff. BetrVG • Streit über die Erforderlichkeit von Informationen • Ihre persönliche Rechtsstellung als Ausschussmitglied • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Der Jahresabschluss als Informationsquelle • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) – Aufbau und Funktion verstehen • Anhang und Lagebericht – Aufgabe und wesentliche Inhalte • Vergleichende Analyse von Jahresabschlüssen mit Praxistipps Durchblick bei den Unternehmenszahlen • Einordnung und Zuordnung konkreter Informationen und Unterlagen • Externes und internes Rechnungswesen als Quelle – Überblick • Informationsgewinnung aus Geschäftsberichten optimieren Arbeitsorganisation des Wirtschaftsausschusses • Terminplanung, Aufgabenteilung und Zeitmanagement • Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Sitzungen • Unterlagen und Informationen anfordern und auswerten • Kennzahlen verstehen und nutzen: Aufbau eines eigenen Informations- systems Beratungsaufgaben des Wirtschaftsausschusses • Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung • Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers entwickeln und einbringen • Gemeinsame Beratung mit dem Betriebsrat Hinweis: Bitte beachten Sie, dass in diesem Seminar eine sehr konzentrierte Wissensvermittlung erfolgt und die Inhalte in stark komprimierter Form referiert werden. Alternativ sollten Sie die Seminare »Wirtschaftsausschuss 1 und 2« besuchen. Für die Teilnahme an diesem Seminar müssen Sie über Grundkenntnisse in wirtschaftlichen Angelegenheiten verfügen, wie sie in unserem Seminar »Betriebswirtschaftliche Kompetenz« (S. 23) vermittelt werden.
MIT ANALYSE IHRER EIGENEN UNTERNEHMENSZAHLEN! Wirtschaftsausschuss – Kompakt 2 Ihre Unternehmenszahlen im Fokus – richtig lesen und verstehen s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W In diesem Kompakt-Aufbauseminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über wirtschaftliche Zusammenhänge und trainieren den gezielten Umgang mit Kennzahlen und Berichtsdaten Ihres Unternehmens. Sie erkennen frühzeitig wirtschaftliche Risiken, können unternehmerische Entschei- dungen besser bewerten und entwickeln konkrete Fragestellungen für Gespräche mit der Geschäftsleitung. In Einzel- oder Gruppengesprächen arbeiten Sie mit unseren Referenten an konkreten Praxisbeispielen und analysieren Ihre unternehmensspezifische Situation. Sie erhalten prak- tische Handlungshilfen und wertvolle Unterstützung zur Verbesserung Ihrer Strategie und der Beratung des Betriebsrats. Wer als Wirtschaftsausschuss kompetent agieren will, braucht mehr als nur Grundlagenwissen. Nur mit fundiertem Know-how, verlässlichen Informatio- nen und klarer Kommunikation kann der Wirtschaftsausschuss seine Rolle als Frühwarnsystem und Ratgeber des Betriebsrats wirklich erfüllen. Informationsgewinnung kritisch betrachtet • Umgang mit typischen Problemen rechtzeitiger und vollständiger Unter- richtung • Gezielte und optimale Nutzung unterschiedlicher Informationsquellen • Informationslücken erkennen und schließen – strategische Ansatzpunkte für den Wirtschaftsausschuss • Tipps zur strukturierten Informationsaufbereitung für den Betriebsrat Analyse der Unternehmenszahlen – Bewertung der wirtschaftlichen Lage • Jahresabschluss und Geschäftsbericht systematisch auswerten • Abgrenzung: Was steht im Wirtschaftsprüferbericht, was nicht? • Bilanz-, Ertrags- und Rentabilitätskennziffern • Erarbeitung eines Fragenkatalogs für Gespräche mit dem Arbeitgeber • Praxisübung: korrekte Einschätzung Ihrer Unternehmenssituation unter Anleitung unseres Referenten Das »Controlling« als zentrale Informationsquelle – der Blick hinter die Zahlen • Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling • Quartalsberichte optimal nutzen • Frühindikatoren für wirtschaftliche Veränderungen • Ziele, Strategien und Planungsvorhaben entschlüsseln Geschäftsvorgänge mit besonderer Bedeutung: Herausforderungen erkennen und einordnen • Themen wie Due Diligence und Risikomanagement im Kontext verstehen • Betriebsänderung und strategische Neuausrichtung • Unternehmenskrisen: von der Ertrags- zur Liquiditätskrise • Folgenabschätzung für Mitarbeitende, Betrieb und Zukunft des Unternehmens Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst um- fassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen (z. B. Jahresabschlüsse, Geschäftsbe- richte, Zwischenberichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut 4-6 Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vorbereitung des Seminars nutzen. TERMINE I ORTE 2026 Orte 13.10. – 16.10. Berlin 01.12. – 04.12. Frankfurt/Main Bestellnr. 0416AA26 0416AB26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.649,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.799,00 € 1.649,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 105 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0416 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 15
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Handbuch Wirtschaftsausschuss, Laßmann/Mengay/Overbeck/Rupp, ca. 565 Seiten Webinar: Wirtschaftsausschuss 1 Ein gut informierter und organisierter Wirtschaftsausschuss ist heute wichtiger denn je. In unserem Webinar machen wir Sie in kurzer Zeit fit für diese anspruchsvolle Aufgabe. Sie lernen, wie Sie Ihre umfangreichen gesetzlichen Informationsrechte nutzen und durchsetzen. Nach Ihrer Teilnahme können Sie wirtschaftliche und finanzielle Daten des Unter- nehmens richtig interpretieren, um den Betriebsrat umfassend über die wirtschaftliche Lage zu informieren. Praktische Arbeitsabläufe im Wirt- schaftsausschuss sind Ihnen ebenfalls vertraut und Sie können Aufgaben effektiv organisieren und verteilen. Starten Sie mit uns sicher und kompetent in Ihre Funktion – gut informiert, praxisorientiert und mit dem notwendigen Wissen, um auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung zu kommunizieren! Rechtlicher Rahmen der Arbeit im Wirtschaftsausschuss (WA) • Zusammensetzung, Aufgaben und Befugnisse • Hinzuziehen von Sachverständigen: Wann ist das möglich? • Ihre persönliche Rechtsstellung als Ausschussmitglied • Auskunftsverlangen und Einsichtsrechte • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten Zahlen, Daten, Fakten: Was darf und was muss der Wirtschaftsausschuss wissen? • Informations- und Beratungsrechte • Wirtschaftliche Angelegenheiten nach § 106 BetrVG • Streit über die Erforderlichkeit von Informationen • Betriebswirtschaftliche Daten richtig einordnen und nutzen Der Jahresabschluss als Informationsquelle • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) – Aufbau und Funktion verstehen • Anhang und Lagebericht – Aufgabe und wesentliche Inhalte • Praxisnahes Arbeiten: Erläuterungen anhand des Jahresabschlusses Ihres Unternehmens Erfolgreich im Team – effektive Arbeitsorganisation des WA • Sitzungsgestaltung: Routinebereich und Sonderthemen • Terminplanung, Aufgabenteilung und Zeitmanagement • Kennzahlen verstehen und nutzen: Aufbau eines eigenen Informations- systems • Kooperation mit dem Betriebsrat: erfolgreiche Abstimmung und gemeinsame Beratung • Praxisnahes Arbeiten: Tipps und Übungen zur Vorbereitung einer WA-Sitzung Hinweis: Dieses Webinar bieten wir auch als Präsenzseminar (S. 10) an. Uhrzeiten TERMINE 2026 30.06. – 03.07. 10:00 – 13:30 Uhr 14.07. – 17.07. 10:00 – 13:30 Uhr 22.09. – 25.09. 09:30 – 13:00 Uhr 17.11. – 20.11. 09:00 – 12:30 Uhr Bestellnr. 9435AB26 9435AC26 9435AD26 9435AE26 Digitaler WA-Experten- Stammtisch *Anschließend online informiert bleiben! (Infos auf Seite 9) Je nur halbe Schulungstage im Vergleich zum Präsenzseminar – Inhalte daher der Dauer angepasst. FAKTEN Webinardauer Teilnehmer 8 Module an 4 Tagen à 90 Minuten + regelm. Online-Austausch* ca. 18 WEBINARGEBÜHR ab 1.099,00 € 1.199,00 € 1.149,00 € 1.099,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 70 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/9435 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 16 wirtschaftsausschuss
Webinar: Wirtschaftsausschuss 2 Durchblick bei den Unternehmenszahlen – Jahresabschluss im Fokus Als Mitglied im Wirtschaftsausschuss müssen Sie die wirtschaftliche Lage des Unternehmens genau kennen, um Risiken frühzeitig aufzudecken und zum Wohle der Belegschaft optimal reagieren zu können. In diesem Aufbau-Webinar vertiefen Sie Ihr dafür notwendiges Wirtschafts- wissen in kurzer Zeit und punktgenau. Sie lernen, wie Sie Informationen aus Jahresabschlüssen, Planungsunterlagen und strategischen Unterneh- mensdokumenten professionell einordnen und Folgen für die Beschäftigten abschätzen. Sie erhalten praxisorientierte Einblicke in die wichtigsten Infor- mationsquellen und können diese für Ihre Arbeit im Wirtschaftsausschuss effektiv nutzen. Anhand Ihrer eigenen Beispiele und Unterlagen trainieren Sie gemeinsam mit unseren Experten auch ganz konkret den Umgang mit komplexen Daten, erarbeiten Kennzahlen und analysieren die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens. Informationsgewinnung in der Praxis • Analyse bereitgestellter Unterlagen: Qualität, Aussagekraft und mögliche Informationsmängel • Typische Probleme bei der Bereitstellung von Unterlagen • Strategien zur gezielten Nachforderung und Bewertung • Im Streitfall: Durchsetzung von Informationsrechten Jahresabschluss verstehen und vergleichen • Im Detail: Aufbau und Bestandteile des Jahresabschlusses richtig lesen und einordnen • Veränderungen in Bilanz und GuV erkennen und bewerten • Kennziffern: Wie sie berechnet werden und was sie aussagen • Praxistipps vom Profi: Wie Sie den eigenen Jahresabschluss richtig lesen und auswerten Das Controlling als zentrale Informationsquelle • Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling • Berichte aus dem Controlling nutzen: Ziele, Strategien und Planungs- vorhaben entschlüsseln Geschäftsmodell und Unternehmensplanung richtig einordnen • Inhalt und Aufbau eines Geschäftsmodells • Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensplanung • Einzelpläne und Strategieplanungen (langfristige Planungen) Geschäftsvorgänge mit besonderer Bedeutung: Herausforderungen frühzeitig erkennen • Themen wie Due Diligence und Risikomanagement im Kontext verstehen • Unternehmenskrisen: von der Ertrags- zur Liquiditätskrise • Folgenabschätzung für Mitarbeitende, Betrieb und Zukunft des Unter- nehmens s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Bestellnr. 9441AB26 9441AC26 9441AD26 9441AE26 Uhrzeiten TERMINE 2026 21.07. – 24.07. 10:00 – 13:30 Uhr 08.09. – 11.09. 09:30 – 13:00 Uhr 20.10. – 23.10. 09:30 – 13:00 Uhr 08.12. – 11.12. 13:00 – 16:30 Uhr FAKTEN Webinardauer Teilnehmer 8 Module an 4 Tagen à 90 Minuten ca. 18 WEBINARGEBÜHR ab 1.099,00 € 1.199,00 € 1.149,00 € 1.099,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 70 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/9441 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 17
SYMPOSIUM 16.09. – 17.09.2026 in Frankfurt/Main SPANNUNG PUR – VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 2026 Praxiswissen und Impulse für eine starke WA-Arbeit In diesem Symposium bieten wir Ihnen ein umfangreiches Spektrum an Themen, Hintergrundwissen und Denkanstößen für Ihre praktische Arbeit im Wirtschaftsausschuss. In kompakter Form erhalten Sie wichtiges wirtschaftliches und strategisches Know-how – abgestimmt auf Ihre Interessen und Ihren Erfahrungsstand. Zwei frei wählbare Workshops ermöglichen Ihnen den direkten Austausch mit unseren Experten und die Vertiefung individueller Fragestellungen. Ob neu im Amt oder bereits erfahren – nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Wissen zu erweitern und neue Impulse für Ihre Arbeit im Gremium mitzunehmen. Der Wirtschaftsausschuss steht heute mehr denn je vor der Herausforderung, betriebswirtschaftliche Entwicklungen nicht nur zu verste- hen, sondern auch im Sinne der Beschäftigten kritisch zu hinterfragen und konstruktiv zu begleiten. Als WA-Mitglied sind Sie gefordert, wirtschaftliche Informationen gezielt zu beschaffen, kompetent einzuordnen und dem Betriebsrat verständlich zu vermitteln. So schaffen Sie die Grundlage dafür, dass der Betriebsrat auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung verhandeln kann. TERMIN I ORT 2026 16.09. – 17.09. Ort Frankfurt/Main Bestellnr. 8854AA26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 2,0 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 16:30 Uhr ca. 35 SEMINARGEBÜHR ab 1.299,00 € 1.449,00 € 1.299,00 € 1. Teilnehmer 2. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 85 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/8854 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de 18 181818181818 WILLKOMMEN IM »MARITIM HOTEL FRANKFURT«! Die Messe mit dem bekannten Messeturm, das Congress Center Frankfurt sowie die Festhalle Frankfurt liegen in direkter Nachbarschaft zum Maritim Hotel Frankfurt. Hier im Hotel in der Mainmetropole Frankfurt am Main treffen Business, Kunst und Kulinarik aufeinander – erleben Sie die vielen Facetten von Frankfurt. Die Unterkunft verfügt außerdem über einen Swimmingpool mit Fitnessbe- reich, ein Fitnessstudio und einen Pool. Das Maritim Frankfurt liegt 5 Geh- minuten vom S-Bahnhof Messe und dem U-Bahnhof Festhalle/Messe entfernt. Vom Frankfurter Hauptbahnhof sind es 15 Gehminuten oder 2 direkte Straßen- bahnhaltestellen. Parkplätze stehen auf dem Gelände zur Verfügung. Die Rahmenprogramme unserer Symposien sind immer anders: Mal spannend, mal lustig, sehenswert, lehrreich oder einfach nur vergnüglich. Die Poko-Seminarleiter lassen sich immer wieder etwas Neues einfallen und setzen alles daran, Ihnen ein unterhaltsames Programm anzubieten, und damit den wertvollen Erfahrungsaustausch zu ermöglichen.
MITTWOCH, 16.09.2026 VORTRAG 1 Informationsrechte – kennen, nutzen, durchsetzen • Informationsanspruch gem. § 106 BetrVG: Inhalte, Umfang, Grenzen • Wege der Informationsbeschaffung: direkt, indirekt • Gezielt Fragen stellen – aber wie? • Typische Praxisprobleme: Verweigerung, Verzögerung und Lösungen • Letzter Ausweg: Einigungsstelle VORTRAG 2 Wirtschaftliches Know-how gezielt einbringen • Rechtlicher Rahmen: Betriebsänderung, Interessen- ausgleich, Sozialplan • Frühzeitige Weichenstellung: Veränderungen erkennen und den Betriebsrat gezielt unterstützen • Wirtschaftliche Informationen wirksam einbringen • Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und sozialen Erwartungen WORKSHOP-PHASE 1 Workshop 1 und 2 zur Auswahl DONNERSTAG, 17.09.2026 WORKSHOP-PHASE 2 Workshop 3 und 4 zur Auswahl VORTRAG 3 Wirtschaftliche Folgen des Fachkräftemangels • Auswirkungen auf Produktivität und Wettbewerbs- fähigkeit • Kostenfaktor: Überstunden, Fehlzeiten, Rekrutierung • Folgen für Investitionen und Standortentscheidungen • Unternehmensstrategien: Wie reagiert die Geschäftsleitung? • Was kann der Wirtschaftsausschuss tun? VORTRAG 4 Visualisierungstechniken für die Gremienarbeit • Informationen strukturiert und wirkungsvoll präsentieren • Flipchart, Mindmap, Sketchnotes und digitale Tools • Komplexe Zusammenhänge verständlich aufbereiten • Argumente visualisieren statt nur »erzählen« WORKSHOP 1 Bilanzen & Kennzahlen lesen – Wirtschaftliche Lage richtig einschätzen • Aufbau und Aussagekraft von Bilanz, GuV und Anhang • Bilanzen kritisch lesen: Worauf kommt es an? • Wichtige Kennzahlen für die WA-Arbeit • Frühwarnzeichen erkennen • Was folgt aus den Zahlen? Einschätzungen für die betriebliche Mitbestimmung WORKSHOP 2 Sicheres Auftreten im Wirtschaftsausschuss • Souverän auftreten in schwierigen Gesprächen • Gesprächstechniken für kritische Themen • Aktives Zuhören und überzeugendes Argumentieren • Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten und Konflikten • Kommunikationsstrategie mit Betriebsrat und Arbeitgeber WORKSHOP 3 Zusammenarbeit mit Sachverständigen – wann und wie? • Wann darf (und sollte) ein Sachverständiger eingeschaltet werden? • Auswahl, Aufgabenklärung, Kommunikation • Kosten, Zustimmung, Konfliktpotenzial • Sonderregelung beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) WORKSHOP 4 Informationstransfer mit Wirkung – den BR gezielt informieren • Informationsfluss zum BR: rechtliche Grundlagen & gute Praxis • Was der BR braucht: Informationen bewerten, gewichten, übersetzen • Komplexe Inhalte verständlich machen – Tools, Beispiele • Informationslücken schließen: Was tun bei Unsicherheiten oder fehlenden Zahlen? Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8854 1919
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W MIT EINZELBERATUNG UND ANALYSE IHRER EIGENEN UNTERNEHMENSZAHLEN NEU! Wirtschaftsausschuss – Fresh up Aktuelles Know-how für eine präzise Analyse der wirtschaftlichen Lage TERMINE I ORTE Orte 2026 06.10. – 09.10. Timmendorfer Strand 03.11. – 06.11. Berlin 10.11. – 13.11. Freising bei München Bestellnr. 0193AB26 0193AC26 0193AD26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.599,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.699,00 € 1.599,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 In diesem Seminar erhalten Sie ein kompaktes Update zur Arbeit im Wirt- schaftsausschuss und frischen Ihr vorhandenes Wissen auf. Sie erfahren, welche rechtlichen Rahmenbedingungen und praktischen Ansätze jetzt besonders wichtig sind, um die Finanz- und Wirtschaftsdaten Ihres Un- ternehmens richtig zu interpretieren und kritisch zu hinterfragen. Pro- fitieren Sie darüber hinaus von der individuellen Beratung durch unsere Experten. So sind Sie bestens vorbereitet, um die Interessen Ihrer Kolle- gen – auch in herausfordernden Zeiten – zuverlässig zu vertreten. Komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge stellen auch den Wirtschafts- ausschuss ständig vor neue Herausforderungen und erfordern mehr denn je einen geschärften Blick. Dieses Fresh up gibt Ihnen die nötige Orientierung und stärkt Ihre fachliche Kompetenz für eine erfolgreiche Ausschussarbeit. Wichtiger denn je: Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten • Informationsrechte effektiv nutzen – so sichern Sie den Kernanspruch des Wirtschaftsausschusses • Betriebsrat gezielt informieren – wirtschaftliche Inhalte verständlich aufbereiten • WA-Sitzungen professionell gestalten – Beratung auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung Jahresabschluss und Bilanzanalyse im Fokus: die wirtschaftliche Lage präzise einschätzen • Wichtige Grundlagen zum Jahresabschluss und strategische Hinweise für den WA • Bilanz und GuV durchleuchtet: Herausforderungen und wichtige Neuerun- gen kennen • Rechtliche Updates: Aktuelle Änderungen in Anhang und Lagebericht • Wirtschaftsprüferbericht – wichtige zusätzliche Informationen gewinnen • Moderne Bilanzanalyse-Tools: Kennzahlen schnell und effizient auswerten • Zukunftsausblick: Nachhaltigkeit auch für die Berichterstattung zunehmend relevant? Kompetenzen erweitern: Strategie und Taktik • Aufbau und Struktur eines leistungsfähigen Informationssystems • Zusammenarbeit stärken: BR, GBR und WA an einem Strang • Gespräche und Verhandlungen mit dem Arbeitgeber optimal vorbereiten • Rolle der Einigungsstelle bei Konflikten kennen und nutzen Von der Theorie zur Praxis: Ihre Unternehmenslage bewerten • Einzelberatung mit unserem Experten: Konkrete Einschätzung Ihrer Unternehmenssituation • Individuelle Checklisten und Fragesets erarbeiten • Blick über den Tellerrand: das eigene Unternehmen im Wettbewerbs- SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 und Branchenkontext § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0193 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 20 wirtschaftsausschuss Hinweis: Bringen Sie gerne möglichst umfassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mit (z. B. Jahresabschlüsse, Geschäftsberichte, Zwischenberichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut 4-6 Wochen vor Beginn des Semi- nars kann der Referent die Unterlagen zur Vorbereitung des Seminars nutzen.
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Webinar: Der Sprecher des Wirtschaftsausschusses Zwischen Leadership- und Managementfunktion In diesem Webinar vermitteln wir Ihnen praxisnahes Wissen und be- währte Strategien zur erfolgreichen Ausübung Ihrer anspruchsvollen Aufgabe als Sprecher des Wirtschaftsausschusses. Sie lernen, wie Sie Informationen effizient managen und die Zusammenarbeit im Ausschuss fördern. Zudem erfahren Sie, wie Sie Sitzungen zielorientiert leiten, effektiv nach innen und außen kommunizieren und erfolgreich Verhand- lungen führen. Der Sprecher des Wirtschaftsausschusses spielt eine wichtige Rolle innerhalb des Gremiums und vertritt dieses auch gegenüber dem Arbeitgeber. Dazu be- nötigt er sowohl Leadership- als auch Managerqualifikationen: Zum einen, um optimale Gremien- und Teamergebnisse zu erzielen, zum anderen, um Aufga- ben zu erfüllen und gesetzliche Regelungen durchzusetzen. Aufgaben des WA-Sprechers im Außenverhältnis • Vertretung des WA gegenüber dem Arbeitgeber und dem BR • Kommunikation und Organisation: Entgegennahme von Anträgen und Erklärungen • Informationsmanagement: Unterlagen anfordern und Einsichtsrechte durchsetzen • Berichterstattung gegenüber dem Betriebsrat Rolle und Aufgaben innerhalb des Gremiums • WA-Sitzung: Ladung, Vorbereitung, Leitung, Nachbereitung • Starker Sprecher, starkes Team: Teamführung und -organisation als wichtige Aufgabe • Kompetenzen stärken: Rollenverteilung und Delegation von Aufgaben • Kommunikation fordern und fördern – Entscheidungsfindung und Konsens- bildung erreichen Aus der Praxis für die Praxis: Tipps für eine erfolgreiche Amtsführung • Effektive Gesprächs- und Verhandlungsführung: Wie Sie Ihre Ziele optimal erreichen! • Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächssituationen • Eigene Fähigkeiten im Blick: persönliche Stärken optimal einsetzen und weiterentwickeln TERMINE 2026 29.09. 15.12. Uhrzeiten 09:00 – 12:30 Uhr 08:30 – 12:00 Uhr Bestellnr. 9456AA26 9456AB26 FAKTEN Webinardauer Teilnehmer 2 Module an 1 Tag à 90 Minuten ca. 18 WEBINARGEBÜHR 249,00 € Je Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. POKO-POINTS siehe Seite 40 15 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/9456 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 21
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch BetrVG für den Betriebsrat, Bachner, ca. 898 S. Informationsansprüche des Betriebsrats So setzen Sie Ihre Kontroll- und Überwachungsrechte rechtssicher durch TERMINE I ORTE Orte 2026 04.11. – 06.11. Duisburg 15.12. – 17.12. Berlin Bestellnr. 0070AA26 0070AB26 Dieses Seminar vermittelt Ihnen das nötige Wissen, um Ihre Informati- onsrechte gezielt und rechtssicher zu nutzen. Sie lernen, wie Sie Aus- kunftsansprüche begründen, Informationen sinnvoll verwerten und Ihre Mitbestimmungsrechte konsequent durchsetzen – auch gegenüber einem widerstrebenden Arbeitgeber. Wer als Betriebsrat wirksam mitgestalten will, braucht mehr als Engage- ment – er braucht Informationen. Denn nur wer weiß, was geplant ist, kann rechtzeitig reagieren, mitreden und mitentscheiden. Ohne Information keine Mitbestimmung – und ohne Mitbestimmung keine wirksame Interessenver- tretung. Rechtsgrundlagen der Informationsansprüche • Allgemeiner Auskunftsanspruch (§ 80 Abs. 2 BetrVG) • Besondere Informationsrechte (z. B. EntgTranspG, SGB IX) • Begründung und rechtliche Einordnung der Ansprüche Inhalt, Umfang und Zeitpunkt der Auskunft • Was muss wann und wie mitgeteilt werden? • Frühzeitige Information im Planungsstadium • Wer muss Auskunft geben? Interne und externe Quellen • Anspruch auf externen Sachverstand – insbesondere bei KI Rechtliche Schranken und sensible Bereiche • Datenschutz – immer im Blick behalten • Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse • Weitergabe an Dritte: Was ist erlaubt? Durchsetzung von Informationsansprüchen • Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht • Eilrechtsschutz bei akuten Fällen • Verfahren vor der Einigungsstelle • Sanktionen bei Informationsverweigerung (z. B. Ordnungswidrigkeiten) Praxisfälle und typische Herausforderungen • Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) – frühzeitig reagieren • Fremdpersonal: Informationsanspruch auch hier! • Betriebsänderung, Personalabbau, Umstrukturierung • Einblick in die Lohn- und Gehaltslisten • Besondere Informationsrechte bei Entgeltgleichheit und Inklusion FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 2,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.249,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin 1.399,00 € 1.249,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 80 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 INFOS & BUCHEN www.poko.de/0070 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 22 wirtschaftsausschuss
t a r s t h c i s f u A & s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Kernpunkte der Betriebswirtschaft, Siebenbrock/Zeilinger/Giese/ Friedrichs, 448 Seiten Betriebswirtschaftliche Kompetenz Unverzichtbares Grundlagenwissen für Arbeitnehmervertreter Sie lernen, wirtschaftliche Kennziffern richtig zu beurteilen und für Ihre Argumentation im Betriebsrat, im Monatsgespräch mit dem Arbeitgeber oder auch im Aufsichtsrat zu nutzen. Wir vermitteln Ihnen – praxisori- entiert und mit vielen Beispielen – die notwendigen Kenntnisse, um z. B. Bilanzen und Jahresabschlüsse richtig zu lesen. Sie erhalten das erfor- derliche Know-how, um mit dem Arbeitgeber selbst komplexe unterneh- menspolitische Fragen z. B. zu Betriebsänderungen und Personalabbau auf Augenhöhe zu verhandeln. Entscheidungen im Unternehmen werden vor allem unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen. Und nur bei wirtschaftlich guter Lage sind Ar- beitsplätze i. d. R. sicher! Für die Arbeitnehmervertreter ist es daher uner- lässlich, sich regelmäßig selbst ein Bild über die wirtschaftliche Lage und die Perspektiven des Unternehmens zu machen und diese sicher einzuschätzen. Hierzu sind gute Kenntnisse über wirtschaftliche Grundlagen und Zusammen- hänge unverzichtbar. Effektive Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten • Wirtschaftliche Fragen als Basis der Betriebsratsarbeit • Ihre Rechte als Betriebsrat in wirtschaftlichen Angelegenheiten • Der Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle des Betriebsrats Aufbau und Steuerung von Unternehmen und Betrieb • Von der GmbH bis zur AG – Rechtsformen und ihre Besonderheiten • Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebs – Bedeutung für die Mitarbeiter • Zielsetzung, Planung, Organisation und Kontrolle des Steuerungsprozesses • Fusion, Betriebsspaltung & Co.: Was müssen BR und WA wissen? Das betriebliche Rechnungswesen: Aufbau, Systematik, Informations- gehalt • Internes Rechnungswesen: Organisation und Kontrolle • Externes Rechnungswesen: Überblick über die Kernbereiche Der Geschäftsbericht als wesentliche Informationsquelle • Grundlagen der Erstellung von Geschäftsberichten (Bilanzrichtliniengesetz, Gewinn- und Verlustrechnung [GuV], Anhang und Lagebericht) • Erläuterung des Geschäftsberichts (Bilanz, GuV, Analyse des Anhangs) – wo sind welche Informationen zu finden? • Das »Lesen« des Geschäftsberichts (Beurteilung des Erfolgs, der Vermö- genssituation, der Finanzierung und der Investitionstätigkeit) • Übersicht über Methoden der systematischen Jahresabschlussanalyse Hinweis: Der Betriebsrat muss die für das Unternehmen relevanten wirt- schaftlichen Rahmenbedingungen kennen und in der Lage sein, eine danach bestehende Gefahr für den Bestand der Arbeitsplätze rechtzeitig zu erkennen und eigene Konzepte zu deren Sicherung zu entwickeln (LAG Baden-Württem- berg 08.11.1996 – 5 TaBV 2/96). TERMINE I ORTE Orte 2026 14.07. – 17.07. Hamburg 01.09. – 04.09. 27.10. – 30.10. 15.12. – 18.12. Düsseldorf Friedrichshafen/ Bodensee Timmendorfer Strand Bestellnr. 0095AB26 0095AC26 0095AD26 0095AE26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.499,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin 1.649,00 € 1.499,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe S. 37 und Hinweis § 37,6 SGB IX WA AufsR INFOS & BUCHEN www.poko.de/0095 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 23
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Krise im Unternehmen erkennen und handeln Strategien zur fundierten Bewertung der wirtschaftlichen Lage In diesem Seminar lernen Sie, die aktuelle wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens richtig einzuschätzen, Risiken frühzeitig zu erkennen und zwischen temporären Problemen und einer dauerhaften Krise zu unter- scheiden. Sie erarbeiten Strategien zur Beschaffung relevanter Informati- onen vom Arbeitgeber und erhalten einen kompakten Überblick über Ihre wichtigsten Handlungsoptionen. Sie erarbeiten sich das Rüstzeug, um auch in stürmischen Zeiten entschlossen zu handeln und wichtige Impulse für eine nachhaltige Mitgestaltung der unternehmerischen Zukunft zu setzen. Ob geopolitische Konflikte, Energiekrise oder Inflation – Polykrisen hinterlas- sen Spuren und bestimmen die wirtschaftliche Situation und die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens. Besonders in unsicheren Zeiten ist es für Arbeitnehmervertreter unerlässlich, frühzeitig und proaktiv zu handeln! Positionsbestimmung und Analyse • Wo stehen wir im Lebens- und Krisenzyklus unseres Unternehmens? • Das eigene Geschäftsmodell beschreiben und bewerten • Value Driver: Ertragsfaktoren und Werttreiber gezielt analysieren • »Seeing around the corner«: Trends, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen Grundlagen zur wirtschaftlichen Lagebewertung • Die wirtschaftliche Situation verstehen: Definition und wichtige Zusammenhänge • Vermögens-, Finanz- und Ertragslage differenziert beurteilen • Wichtige Key Performance Indicators (KPIs), Benchmarks und Indizes verstehen • Lagebericht als zentrales Analyseinstrument nutzen • Ursachen für Unternehmenskrisen und typische Warnsignale erkennen Externe Krisenindikatoren und Marktanalysen • Makroökonomisches Umfeld: Konjunktur, Inflation, Zinsen & Co. • Branchentrends und objektive Informationsquellen (z. B. Ifo-Index) • Einfluss externer Faktoren auf die Unternehmensstabilität Wirtschaftsausschuss – Schlüsselfunktion in der Krise • Das A und O: Informationsrechte kennen und durchsetzen • Maßnahmen der Beschäftigungssicherung gemeinsam entwickeln • Klartext reden – Kommunikation mit der Geschäftsleitung in unsicheren Zeiten • Entscheidungsprozesse aktiv begleiten und gestalten TERMINE I ORTE Orte 2026 20.10. – 23.10. Würzburg 01.12. – 04.12. Bielefeld Bestellnr. 0280AB26 0280AC26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.599,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.699,00 € 1.649,00 € 1.599,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0280 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 24 wirtschaftsausschuss
t a r s t h c i s f u A & s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Moderne Managementmethoden auf dem Prüfstand Chancen nutzen, Folgen abschätzen, Belegschaft stärken In diesem Seminar geben wir Ihnen umfassende Einblicke in moderne Managementansätze und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Be- legschaft. Anhand praxisnaher Beispiele und im Austausch mit unseren erfahrenen Experten lernen Sie, bevorstehende Veränderungen frühzeitig zu erkennen, vorausschauend zu handeln und mögliche negative Folgen für die Arbeitnehmer gezielt zu verhindern. Sie erhalten das notwendige Know- how, um der Geschäftsleitung auf Augenhöhe zu begegnen und die Weichen für eine mitarbeiterorientierte Zukunft Ihres Unternehmens zu stellen. Klassische und agile moderne Managementmethoden enthalten unterschied- liche Ansätze zur Unternehmensführung, Organisation, Durchführung von Projekten und zur Führung von Teams. Jede dieser Methoden bringt spezifi- sche Vorteile, aber auch Herausforderungen mit sich. Die Einführung eines neuen Managementmodells führt dabei meist zu strukturellen Veränderun- gen, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer haben. Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen • Der Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung • Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen, wie plant die Geschäftsführung? • Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt – Vorgehensweise und Denkmuster Langfristige Dauerbrenner unter den Managementmethoden • SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln • Von den Besten lernen: Benchmarking • Lean Management – effiziente Wertschöpfungskette, schlankes Unternehmen • Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Scorecard (BSC) und/ oder Objectives and Key Results (OKR)? Trends: Neue Managementsysteme, Organisationsformen und Methoden • Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Smart Factory, VUCA Welt & Co. • Holokratie, Adhokratie, Ambidextrie – Führungsstil und Hierarchie im Wandel • Das duale Betriebssystem: von der Hierarchie bis zum Netzwerk und Ecosystem • Purpose Driven Organisations: der Mensch im Mittelpunkt der Organisation • Agiles Management: Was steckt hinter NewWork, Scrum, Design Sprint und A.L I E.N. Thinking? • Corporate Resilience: widerstandsfähige Organisationen als Schlüssel für unternehmerische Nachhaltigkeit • KI und Automatisierung in Führungsprozessen Auswirkungen auf die Mitarbeiter • Eigenverantwortung und Flexibilität oder Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer? • »Versteckter« Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko? • Automatisierung des Personalmanagements in Zeiten der KI Handlungsmöglichkeiten und Strategien für Arbeitnehmervertreter • Mitbestimmungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung gezielt nutzen • Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92 a BetrVG • Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln? TERMIN I ORT 2026 13.10. – 16.10. Kempten/Allgäu Ort Bestellnr. 0127AA26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.599,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.699,00 € 1.599,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 AufsR WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0127 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 25
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Transformation und Restrukturierung von Unternehmen Handlungsmöglichkeiten des Wirtschaftsausschusses in Zeiten des Wandels In diesem Seminar lernen Sie, zwischen Unternehmensrestrukturierung und vollständiger Transformation zu unterscheiden. Unsere Experten vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um die komplexen Prozesse zu verstehen und deren Abläufe richtig einzuordnen. Mit praxisnahem Wissen und bewährten Strategien unterstützen wir Sie dabei, den jewei- ligen Prozess im Unternehmen proaktiv zu begleiten und Risiken für die Belegschaft zu minimieren. Sich an neue Marktbedingungen und technologische Entwicklungen an- zupassen, ist entscheidend für langfristigen Erfolg und das Überleben der Unternehmen. Eine Restrukturierung oder Transformation ist oftmals unver- meidlich, stellt aber sowohl die Mitglieder des Wirtschaftausschusses als auch Betriebsräte vor erhebliche Herausforderungen. Veränderungen frühzeitig erkennen und richtig einordnen • Arten von Veränderungen: Begriffe und Konzepte • Phasen eines Veränderungsprozesses • Transformation und Restrukturierung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten • Wie erkennt der WA erste Signale einer bevorstehenden Veränderung? Grundlagen der Restrukturierung von Unternehmen • Ursachen und Treiber einer Restrukturierung • Maßnahmen und ihre Wirkung • Herausforderungen und Risiken • Dauerbrenner im unternehmerischen Alltag • Alternativen zur Restrukturierung – gibt es die? Definition und Bedeutung der Transformation von Unternehmen • Ursachen einer Transformation • Nachhaltige und umfassende Neuausrichtung: Business Transformation Modell • Komponenten und Gestaltungsfelder der Transformation • Erfolgreiche Umsetzung durch effektives Change Management • Learning Journey: Anwendung eines Transformationspfads am praktischen Beispiel Agieren statt reagieren: vorausschauende Mitbestimmung • So früh wie möglich: umfassende Informationen einfordern • Netzwerk und Zusammenarbeit fordern und fördern • Auswirkungen auf die Personalplanung als Thema für BR und WA • Praxistipps für eine erfolgreiche Verhandlungsführung im Transformations- prozess TERMINE I ORTE 2026 Orte 06.10. – 08.10. Berlin 24.11. – 26.11. Duisburg Bestellnr. 0482AB26 0482AC26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 2,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.399,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.499,00 € 1.399,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 90 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0482 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 26 wirtschaftsausschuss
GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling. 244 Seiten s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Umstrukturierungen und die wichtige Rolle des Betriebsrats Mitbestimmungsrechte bei Veränderungsprozessen effektiv einsetzen Im Seminar erläutern wir Ihnen verschiedene Arten von Umstrukturie- rungen und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen, insbesondere auf die Belegschaft und den Betriebsrat. Sie erfahren, welche Mitbestim- mungsrechte Ihnen zustehen und wie Sie diese je nach Art und Phase der Umstrukturierung zielorientiert einsetzen können. Behalten Sie die Zukunft Ihrer Kollegen und Ihres Unternehmens im Blick, wir geben Ihnen wirkungsvolle Strategien mit an die Hand. Angesichts des fortschreitenden technologischen Wandels, der Digitalisie- rung und der Einführung neuer Arbeitsformen sehen viele Arbeitgeber die Notwendigkeit einer umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens. Die vielfältigen Umsetzungsinstrumente wirken sich nicht nur auf die Ar- beitsverhältnisse der betroffenen Belegschaften aus, sondern auch auf Ihre Beteiligungsrechte und sogar auf die Existenz der Mitbestimmungsgremien. Die erfolgreiche Ausübung der Mitbestimmungsrechte setzt daher die umfas- sende Kenntnis von Art und Inhalt struktureller Maßnahmen voraus. Grundlagen von Umstrukturierungsprozessen • Begriffe im Zusammenhang mit Umstrukturierungen • Betrieb und Unternehmen – wo ist der Unterschied? • Umwandlung von Unternehmen nach dem Umwandlungsgesetz – was heißt das eigentlich? • Betriebsänderung und Betriebsübergang – treten oft zusammen auf Arten der Umstrukturierungen • Spaltung und Verschmelzung von Unternehmen • Ausgliederung und Neugründung • Umstrukturierungen außerhalb des Umwandlungsgesetzes • Was bedeuten »Inhaberwechsel« und »Änderung der Rechtsform«? Strukturänderung und Betriebsübergang – ein kompakter Überblick • Wann liegt ein Betriebs- oder Betriebsteilübergang nach § 613 a BGB vor? • Rechtliche und wirtschaftliche Folgen des Betriebsübergangs • Schicksal von arbeits- und tarifvertraglichen Regelungen sowie von Betriebsvereinbarungen • Was passiert, wenn der Mitarbeiter widerspricht? Umstrukturierung als Betriebsänderung i. S. d. BetrVG • Formen der Betriebsänderung – umfassend geregelt in § 111 BetrVG • Voraussetzungen und Folgen der Betriebsänderung • Interessenausgleich und Sozialplan: die besonderen Beteiligungsrechte bei Betriebsänderungen Auswirkungen auf die Arbeit des Betriebsrats • Übergangs- und Restmandat des Betriebsrats – was bedeuten diese Mandate? • Gemeinsamer Betriebsrat mehrerer Unternehmen • Wann ist eine Neuwahl des Betriebsrats nach der Umstrukturierung erforderlich? • Darf der Betriebsrat Berater und Sachverständige hinzuziehen? TERMINE I ORTE Orte 2026 13.10. – 16.10. Rantum/Sylt 01.12. – 04.12. Eisenach Bestellnr. 0177AB26 0177AC26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.549,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.699,00 € 1.549,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX INFOS & BUCHEN www.poko.de/0177 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 27
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsübergang, Lothar Beseler, 240 Seiten Betriebsübergang souverän begleiten – Praxiswissen für BR Risiken erkennen – kompetent und schnell reagieren TERMINE I ORTE Orte 2026 07.07. – 10.07. Hamburg 20.10. – 23.10. 24.11. – 27.11. Berlin Frankfurt/Main Bestellnr. 0172AA26 0172AB26 0172AC26 Sie erhalten einen kompakten Überblick über Ihre vielfältigen Informa- tions-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte bei Betriebsübergängen und/oder Betriebsteilübergängen sowie Betriebsänderungen, die damit einhergehen können. Anhand typischer Praxisbeispiele zeigen wir, wie Sie frühzeitig und strategisch agieren, um die Interessen der Belegschaft zu schützen. In wirtschaftlich angespannten Zeiten setzen Unternehmen verstärkt auf Maßnahmen wie die Veräußerung von Betrieben oder Betriebsteilen. Die Aus- wirkungen sind weitreichend: Sie betreffen Arbeitsverhältnisse – oft geprägt durch Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen – ebenso wie die Arbeit von Betriebs- und Gesamtbetriebsräten. § 613a BGB regelt hierzu die Vorausset- zungen und Auswirkungen eines Betriebsübergangs. Betriebsübergang – Begriff und Bedeutung • Voraussetzungen und Beispiele nach § 613a BGB • Zeitpunkt des Übergangs – wichtig für die Rechtsfolgen • Entscheidend: Übertragung wesentlicher Betriebsmittel – was zählt dazu? • Betriebsteilübergang und Zuordnung der Arbeitnehmer Abgrenzung zu Umstrukturierung & Co. • Outsourcing – immer auch ein Betriebs(teil)übergang? • Betriebsänderungen – oft Nebenprodukte von Betriebsübergängen • Ein Fall für Interessenausgleich und Sozialplan? • Immer prüfen: Anspruch auf externe Beratung durch Sachverständige Ablauf: Einleitung und Durchführung von Betriebsübergängen • Informationsrechte für BR und Wirtschaftsausschuss rechtzeitig einfordern • Pflicht zur Unterrichtung der Belegschaft durch Veräußerer/Erwerber • Widerspruch einlegen oder nicht: Was ist die richtige Entscheidung? Individualrechtliche Folgen des Betriebsübergangs – rechtlich und tatsächlich • Grundsatz: Automatischer Übergang der Arbeitsverhältnisse auf den Erwerber • Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis – alt wie neu! • Gut zu wissen: Veränderungsmöglichkeiten und -sperren • Besonderes Kündigungsverbot nach § 613a Abs. 4 BGB – Inhalt und Tragweite Schicksal von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen • Gilt der alte Tarifvertrag weiter? • Verschlechternde Tarifverträge – das sog. Ablöseprinzip • Auswirkungen auf Betriebs-, Gesamt- und Konzernbetriebsvereinbarungen • Was versteht man unter Transformation? • Die »1-Jahres-Garantie« – gibt es die wirklich? Auswirkungen auf das Betriebsratsgremium • Bleibt der Betriebsrat eigentlich unverändert bestehen? • Wann muss es Neuwahlen geben? • Rest- und Übergangsmandate im Überblick FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.549,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin 1.699,00 € 1.549,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX INFOS & BUCHEN www.poko.de/0172 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat 0251 1350-0 0251 1350-500 info@poko.de 28
GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling. 244 Seiten s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W Interessenausgleich und Sozialplan bei Betriebsänderungen Veränderungen sozial gestalten – Rechte und Instrumente des Betriebsrats AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ 9470 Lernen Sie in diesem Seminar die Risiken für die Arbeitsplätze frühzeitig zu erkennen. Wir zeigen Ihnen, was unter einer Betriebsänderung zu ver- stehen ist. Sie erfahren, welche Beteiligungsrechte Ihnen zustehen, wel- che strategisch wichtigen Verhandlungsschritte zu durchlaufen sind und wie Sie – auch mithilfe fachkundiger Dritter – zu bestmöglichen Ergebnis- sen bei Interessenausgleich und Sozialplan gelangen. Betriebsänderungen sind in der Regel mit der Stilllegung von Betrieben bzw. Betriebsteilen und Personalabbau verbunden. Als Vertreter Ihrer Belegschaft sind Sie mit dafür verantwortlich, die richtigen Wege zur Vermeidung von Kündigungen und zur Abfederung sozialer Härten zu finden sowie möglichst sozialverträgliche Lösungen zu entwickeln. Verlieren Sie dabei nicht die Zu- kunft der Belegschaft aus den Augen! Betriebsänderung als Voraussetzung für Interessenausgleich und Sozialplan • Die umfassende Definition der Betriebsänderung in § 111 BetrVG • Was sind »wesentliche Betriebsteile«? • Was sind erhebliche Teile der Belegschaft? • Betriebsänderung und Betriebsübergang: Was ist eigentlich der Unterschied? Einzelfälle der Betriebsänderung • Personalabbau und Stilllegung von Betrieben und Betriebsteilen • Besonderheiten bei Spaltung und Fusion von Betrieben • Änderungen von Betriebsorganisation und -zweck – immer eine Betriebsänderung? • Neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren – wann sind sie »grundlegend«? • Welche Bedeutung hat die Einführung Künstlicher Intelligenz (KI)? Rechte des Betriebsrats bei der Betriebsänderung – eine Übersicht • Umfassende Unterrichtung durch den Arbeitgeber – was ist rechtzeitig? • Wichtig: Intensive Beratungen mit dem Arbeitgeber • Wann darf ich Berater und Sachverständige hinzuziehen? • Durchsetzungsmöglichkeiten – zur Not mithilfe des Gerichts Interessenausgleich – ein strategisch wichtiges Beteiligungsrecht • Der Fahrplan für die geplante Betriebsänderung • Vielfältige Regelungsinhalte eines geglückten Interessenausgleichs • Was passiert, wenn es nicht klappt? • Wann gibt es den sog. Nachteilsausgleich? Sozialplan – eine erzwingbare besondere Betriebsvereinbarung • Typische Inhalte eines Sozialplans • Abfindungs- und Entschädigungsansprüche: Welche Rolle spielt das Alter? • Nicht vergessen: Weiterbeschäftigung nach Qualifizierung und Versetzung • Der erzwungene Sozialplan – das Wirken der Einigungsstelle • Besonderheiten des Transfersozialplans Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Arbeitgeber – so geht´s! • BR, GBR, KBR – wer ist zuständig? • Interessenausgleich und Sozialplan – gemeinsam verhandeln? • Vorbereitung und Verhandlungsstrategie – welche Taktik ist die richtige? • Erfolgreiche Umsetzung der Verhandlungsziele des Betriebsrats • Mustervorlagen für Interessenausgleich und Sozialplan TERMINE I ORTE Orte 2026 30.06. – 03.07. Leipzig 22.09. – 25.09. Aachen 27.10. – 30.10. München 17.11. – 20.11. Potsdam Bestellnr. 0034AB26 0034AC26 0034AD26 0034AE26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.449,00 € 1.649,00 € 1.449,00 € 1. Teilnehmer 2. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX INFOS & BUCHEN www.poko.de/0034 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ wirtschaftsausschuss 29
s s u h c s s u a s t f a h c s t r i W NEU! Verantwortungsvoll handeln – Zukunft aktiv mitgestalten Webinar: Nachhaltigkeit im Unternehmen TERMIN 2026 13.10. – 15.10. 10:30 – 14:00 Uhr Uhrzeiten Bestellnr. 9466AB26 FAKTEN Webinardauer Teilnehmer 6 Module an 3 Tagen à 90 Minuten ca. 18 WEBINARGEBÜHR ab 1.099,00 € In unserem Webinar vermitteln wir Ihnen einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte nachhaltiger Unternehmensführung: praxis- nah, rechtlich fundiert und mit Blick auf die konkreten Handlungsfelder im Betrieb. Sie lernen, wie Sie ökologische, ökonomische und soziale The- men aktiv aufgreifen, bewerten und mitgestalten können – im Sinne einer nachhaltigen und zukunftsfähigen Arbeitswelt. Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Modetrend – sie ist ein zentrales Hand- lungsfeld für verantwortungsvolle Unternehmensführung. Für Betriebsräte und Mitglieder des Wirtschaftsausschusses eröffnet sich damit die Chance, aktiv mitzuwirken: bei Fragen der Ressourceneffizienz, sozialen Verantwor- tung oder langfristigen Unternehmensstrategie. Grundlagen und Bedeutung von Nachhaltigkeit • Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext? • Wichtige gesetzliche Grundlagen und Richtlinien im Überblick • Dimensionen der Nachhaltigkeit: ökologisch, ökonomisch und sozial Wirtschaftliche Nachhaltigkeit – langfristig denken, verantwortungsvoll handeln • Verantwortliches Wirtschaften als Zukunftssicherung • Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor Verantwortung übernehmen – ökologisch und sozial • Umwelt- und Klimaschutz im Betrieb: Aufgaben und Einflussmöglichkeiten • Attraktive Arbeitsbedingungen schaffen: Fairness und Gleichstellung am Arbeitsplatz • Menschenrechte und Sorgfaltspflichten in der Lieferkette – quo vadis? Handlungsfelder von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss • Mitbestimmen mit Weitblick: Nachhaltigkeit als wirtschaftliche Angelegenheit? • Rolle des WA bei der Überwachung von Nachhaltigkeitszielen • Nachhaltigkeit in betrieblichen Vereinbarungen abbilden – praktische Ansätze 1.199,00 € 1.149,00 € 1.099,00 € 1. Teilnehmer 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 70 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/9466 0251 1350-0 Hotline 0251 1350-500 Fax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de/ 30 wirtschaftsausschuss
t s a s u r s h t c h s c s i u s f a u s A t f a & h s c s s u t r h i c W s s u a s t f a h c s t r i W Neu- und Umbauten im Betrieb Betriebliche Baumaßnahmen als Betriebsrat mitgestalten In diesem Seminar werden Ihre Aufgaben und Rechte als Betriebsrat im Zusammenhang mit Baumaßnahmen des Arbeitgebers behandelt. Sie müssen bereits in einem frühen Planungsstadium eingebunden werden und haben umfangreiche Unterrichtungs-, Beratungs- und Vorschlags- rechte. Diese sollten Sie effektiv nutzen, um die Umsetzung unternehme- rischer Entscheidung mitzugestalten. Fragen zur Anzahl und Gestaltung benötigter stationärer Arbeitsplätze, zum Arbeits- und Gesundheits- schutz sowie zur Mitbestimmung beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) werden intensiv behandelt und beantwortet. In Zeiten stetigen Wandels sind bauliche Maßnahmen häufig erforderlich. Diese können jedoch erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe und Arbeitsumgebung haben. Fundierte Kenntnisse der entsprechenden Betei- ligungsrechte sind unverzichtbar, um als Betriebsrat bei der Planung und Durchführung solcher Prozesse angemessen mitwirken zu können. Betriebliche Bau- und Veränderungsmaßnahmen im Überblick • Im Fokus: Neu,- Um- und Erweiterungsbauten • Ganz wichtig: Änderung von Arbeitsabläufen und -verfahren • Neues und dauerhaftes Thema: Nachhaltigkeit von Unternehmen • Herausforderung durch Digitalisierung und Einsatz von KI Von der Planung bis zur Fertigstellung – nicht ohne Betriebsrat • Ganz früh hinterfragen: Informations-, Beratungs- und Vorschlagsrechte • Rechtzeitige Vorlage der erforderlichen Unterlagen – was heißt das? • Praktische Tipps zur Mitgestaltung der Veränderungsprozesse • Nicht menschengerechte Gestaltung der Arbeitsplätze – starke Mitbestim- mung nach § 91 BetrVG Worauf der Betriebsrat sonst noch achten sollte • Vorgaben der Arbeitsstättenverordnung erfüllt, Gefährdungsbeurteilung duchgeführt? • Im Auge behalten: Gesundheitsschutz und Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG • Bei Einsatz von KI: Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG prüfen (Technische Kontrolleinrichtung) • Besetzung (neuer) Arbeitsplätze – oft ein Fall des § 99 BetrVG Praktisches zur Umsetzung der Beteiligungsrechte • Anspruch auf externe Beratung – vor allem bei KI • Bei Streitigkeiten: Arbeitsgericht oder Einigungsstelle – wer ist zuständig? • Vorsorglich prüfen: Baumaßnahme als Betriebsänderung? • Interessenausgleich und Sozialplan – auch hier ein Thema? TERMIN I ORT 2026 27.10. – 29.10. Heidelberg Ort Bestellnr. 0479AA26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 2,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.299,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.399,00 € 1.299,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 80 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 SGB IX AufsR WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0479 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat 0251 1350-0 0251 1350-500 info@poko.de 31
t a r s t h c i s f u A INHOUSE-SEMINAR Wahl der Arbeitnehmer vertreter in den Aufsichtsrat Professionelle Vorbereitung auf Ihre Aufsichtsratswahl Von der Erstellung der Wählerliste bis zur Bekanntmachung des Wahlergeb- nisses: Als Wahlvorstand müssen Sie mit den gesetzlichen Grundlagen und allen Fristen und Formalien vertraut sein, um die Aufsichtsratswahl fehler- frei durchführen zu können. In diesem Inhouse-Seminar werden Ihnen alle wichtigen Schritte des für Sie maßgeblichen Wahlverfahrens erläutert. Wir versetzen Sie in die Lage, die Wahl professionell vorzubereiten und ordnungs- gemäß durchzuführen – abgestimmt auf Ihre Situation und Ihre besonderen Fragestellungen. In der Inhouse-Schulung erarbeiten Sie alle Punkte für Ihren individuellen Zeitplan und für die erforderlichen Formulare. Die Voraussetzungen zur Wahl eines Aufsichtsrats • Stellung und Aufgabe des Aufsichtsrats im Unternehmen • Gesetzliche Grundlagen: Drittelbeteiligungsgesetz, Mitbestimmungsgesetz und anzuwendende Wahlordnungen • Rechtsform der Kapitalgesellschaft, Betriebsbegriff und weitere Abgren- zungsfragen Die Beschäftigtengruppen • »In der Regel« beschäftigte Arbeitnehmer • Aktives und passives Wahlrecht • Berücksichtigung von Sonderfällen, z. B. doppelte Betriebszugehörigkeit, Matrixstrukturen, Zeitarbeit, konjunkturbedingt und kurzfristig eingesetztes Personal Rechtsstellung des Wahlvorstands • Bestellung des Wahlvorstands durch den Betriebsrat • Pflicht des Unternehmens zur umfassenden Information • Erforderliche Sachmittel für die Erfüllung der Aufgaben • Beschlussfassung und Niederschriften im Wahlvorstand • Besonderer Schutz der Wahlvorstandsmitglieder • Haftungsfragen und Datenschutz Das Wahlverfahren im Einzelnen – rechtliche Anforderungen und Praxisfragen • Fakten – Fristen – Formulare: das Wichtigste im Überblick • Erstellen der Wählerliste und Bekanntmachung • Das korrekte Wahlausschreiben – was ist zu beachten? • Besondere Fragestellungen bei der Delegiertenwahl • Wahlvorschläge – formale Anforderungen und Umgang mit Fehlern • Briefwahl – wann und wie möglich? Welche Fristen sind zu beachten? • Sorgfaltspflichten auch am Wahltag, insbesondere zu: Stimmzettel, Wahllokal, Geheimnisschutz und Auszählung • Die Bekanntmachung des Wahlergebnisses Was tun bei Anfechtung der Wahl/Rechtsstreitigkeiten? IHR INHOUSE-NUTZEN: Individuell Flexibel Praxisnah Kollegial Professionell Kostengünstig FAKTEN Kosten: Unsere Preise orientieren sich an dem jeweiligen Konzept und Vorbereitungsaufwand. Nach einer individuellen Beratung unterbreiten wir Ihnen gerne ein detailliertes Angebot. Veranstaltungsdauer: 1,0 – 2,0 Tage Teilnehmer: HINWEIS max. 20 • Die Schulungsdauer ist abhängig vom Vorwissen der Teilnehmer und von der Art des Wahlverfahrens sowie der anzuwendenden Wahlordnung. • Klären Sie bitte im Vorfeld, nach welcher gesetzlichen Grundlage Ihr Aufsichtsrat zusammengesetzt ist (Drit- telbeteiligungsgesetz oder Mitbestimmungsgesetz) und – im Fall der Anwendung des MitbestG – nach wel- cher der drei Wahlordnungen die Wahl zu erfolgen hat. Dies können Sie der Unternehmensbekanntmachung entnehmen. • Die Veranstaltung ist auch als WEBINAR möglich SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 AufsR BERATUNG & ANGEBOT ANFORDERN 0251 1350-6666 0251 1350-6999 inhouse@poko.de www.poko.de/betriebsrat/inhouse Hotline Fax E-Mail Internet 32
Aufsichtsrat 1 Rechte und Pflichten kennen – Haftung vermeiden! In diesem Seminar werden Sie mit den Rechten und Pflichten vertraut gemacht, die mit Ihrer Rolle als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat einhergehen. Ziel ist es, Ihnen das grundlegende Wissen zu vermitteln, das für eine erfolgreiche und vor allem haftungsfreie Ausübung Ihrer Tätigkeit im Aufsichtsrat erforderlich ist. Des Weiteren werden Sie über die Unterschiede zwischen den verschiedenen Mitbestimmungsgesetzen (DrittelbG und MitbestG) informiert und erfahren, welche Beteiligungs- rechte den Aufsichtsratsmitgliedern dadurch zustehen. In Kapitalgesellschaften entsendet auch die Arbeitnehmerseite Mitglieder in den Aufsichtsrat, damit die Interessen der Belegschaft angemessen berück- sichtigt werden. Das Aufsichtsratsmandat ist eine besonders anspruchsvolle Aufgabe, die hohe Anforderungen an die Mitglieder stellt. Als Arbeitnehmer- vertreter benötigen Sie umfassende Kenntnisse und Kompetenzen, um die Rechtmäßigkeit sowie den Nutzen und die Wirtschaftlichkeit der Entschei- dungen Ihrer Geschäftsführung kritisch prüfen zu können. Rechtliche Grundlagen der Arbeit im Aufsichtsrat • Mitbestimmungs-, Mitbestimmungsergänzungs- und Drittelbeteiligungsge- setz: Welches Gesetz gilt für mich? • Grundlagen der Arbeit im Aufsichtsrat: Satzung und Gesellschaftsvertrag • Der Deutsche Corporate Governance Kodex – Inhalt, Zweck und Grenzen • Wichtig für die Praxis: Geschäftsordnung des Aufsichtsrats Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats • Bestellung/Abberufung von Vorstand und Geschäftsführung – oft Aufgabe des Aufsichtsrats • Angemessenheit von Vorstandsvergütungen und Abfindungen • Überwachungs-, Kontroll- und Beratungsaufgaben – abhängig von Gesell- schaftsform und -größe • Informationspflichten gegenüber dem Aufsichtsrat • Rechtsgeschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen • Berichtspflicht und Feststellung des Jahresabschlusses • Compliance und Ethikrichtlinien • Zukünftig beachten: Hinweisgeberschutzgesetz und Lieferkettensorgfalts- pflichtengesetz Rechtsstellung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat • Schutz vor Benachteiligung und Behinderungsverbot • Vergütung und Aufwendungsersatz für die Tätigkeit im Aufsichtsrat • Verschwiegenheitspflicht, Insiderregeln und Transparenzgebot • Informationsansprüche des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds Haftung der Aufsichtsratsmitglieder • Schadensersatzansprüche der Gesellschaft • Straf- und Bußgeldvorschriften • Versicherungen für Aufsichtsräte Hinweis: Bringen Sie bitte die Satzung und, soweit vorhanden, die Geschäfts- ordnung des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung/des Vorstands mit. Diese sind von den Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Im Übrigen erhal- ten Sie diese Unterlagen vom Amtsgericht des Sitzes Ihrer Gesellschaft gegen Erstattung der Kopierkosten jederzeit aus dem Handelsregister. t a r s t h c i s f u A TERMINE I ORTE Orte 2026 30.06. – 03.07. München 01.09. – 04.09. Köln 10.11. – 13.11. Bremen Bestellnr. 0040AA26 0040AB26 0040AC26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.499,00 € 1.699,00 € 1.499,00 € 1. Teilnehmer 2. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 100 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 AufsR INFOS & BUCHEN www.poko.de/0040 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat 0251 1350-0 0251 1350-500 info@poko.de 33
t a r s t h c i s f u A Aufsichtsrat 2 Gezielte Kontrolle und Einflussnahme – richtig handeln als Arbeitnehmervertreter In diesem Seminar werden Sie auf potenziell kritische Situationen vor- bereitet, denen Sie als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat begegnen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese erfolgreich meistern und per- sönliche Haftung vermeiden können. Sie lernen die strategischen und taktischen Ansätze kennen, die für eine effektive Ausübung Ihrer Auf- sichtsratstätigkeit notwendig sind – auch für Ihre Arbeit in den Aufsichts- ratsausschüssen. Als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat begeben Sie sich auf eine Grat- wanderung. Einerseits vertreten Sie die Interessen der Belegschaft, anderer- seits tragen Sie aber auch Verantwortung gegenüber dem Unternehmen. Um diesen Balanceakt erfolgreich zu meistern, benötigen Sie fundierte Kenntnisse zum taktischen Vorgehen sowie ein tiefes Verständnis dafür, wie Sie Einfluss auf die Geschäftsführung ausüben können. Dies schließt auch das wichtige Thema der persönlichen Haftung mit ein. Aufsicht, Überwachung, Beratung – Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats • Berichtspflichten von Vorstand und Geschäftsleitung • Aufsichts- und Kontrollpflichten – detailliert dargestellt • Wie nehme ich erfolgreich Einfluss auf die Geschäftsführung? • Zusammenarbeit mit anderen Gremien und Wirtschaftsprüfern Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und in den Ausschüssen • Strategische Überlegungen bei Errichtung und Besetzung von Ausschüssen • Welche Befugnisse werden dem Ausschuss übertragen? • Tipps zum taktischen Verhalten in den Sitzungen und bei Abstimmungen • Wichtig: Informationsbeschaffung zur Vorbereitung und Durchführung der Sitzungen Typische Konfliktsituationen erkennen und lösen • Bei der Überwachung und bei Auskunftsrechten gegenüber der Geschäfts- führung • Bei der Bestellung von Mitgliedern der Anteilseigner • Bei Konflikten im Aufsichtsrat und den Ausschüssen • Besondere Konfliktsituationen im Arbeitskampf und bei Umstrukturierungen Spannungsfeld Haftung • Haftungs- und strafrechtliche Risiken der Aufsichtsratstätigkeit • Straf- und Bußgeldvorschriften bei regelwidrigem Verhalten • Schadensersatzansprüche der Gesellschaft • Kommunikationsverhalten und Verschwiegenheitspflicht gegenüber Arbeitnehmern, Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Gewerkschaften Hinweis: Bringen Sie bitte die Satzung und, soweit vorhanden, die Geschäfts- ordnungen des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung/des Vorstands mit. Diese sind von den Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Diese erhalten Sie auch vom Amtsgericht des Sitzes Ihrer Gesellschaft jederzeit aus dem Handelsregister. TERMIN I ORT 2026 27.10. – 29.10. Ort Frankfurt/Main Bestellnr. 0066AA26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 2,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.399,00 € 1.499,00 € 1.399,00 € 1. Teilnehmer 2. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin POKO-POINTS siehe Seite 40 90 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 AufsR INFOS & BUCHEN www.poko.de/0066 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat 0251 1350-0 0251 1350-500 info@poko.de 34
t a r s t h c i s f u A Wirtschaftliche Kompetenz im Aufsichtsrat Betriebswirtschaftliches Handwerkszeug für Arbeitnehmervertreter Sie erlernen die sachgerechte Bewertung wirtschaftlicher Kennziffern und deren Nutzung für Ihre Argumentation im Aufsichtsrat. Anhand zahlreicher praxisnaher Beispiele vermitteln wir Ihnen die notwendigen Kenntnisse, um Bilanzen und Jahresabschlüsse richtig zu lesen und zu interpretieren. Dadurch erhalten Sie das erforderliche Know-how, um komplexe unternehmenspolitische Entscheidungen, wie etwa Betriebsän- derungen, Personalabbau, Investitionen, aber auch die allgemeine wirt- schaftliche Zukunft des Unternehmens, aktiv und konstruktiv begleiten und mitgestalten zu können. Im Unternehmen werden Entscheidungen maßgeblich unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen und eine stabile wirtschaftliche Lage ist in der Regel Voraussetzung für die Sicherheit der Arbeitsplätze. Als Arbeitnehmer- vertreter im Aufsichtsrat ist es daher von entscheidender Bedeutung, regel- mäßig ein fundiertes Bild von der wirtschaftlichen Situation und der Zukunft des Unternehmens zu erhalten und diese sicher einzuschätzen. Hierfür sind solide Kenntnisse über wirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge un- verzichtbar. Betriebswirtschaftliche Begriffe und deren Bedeutung • Gewinn, Rendite, Liquidität: Was ist damit gemeint? • Gehört zum Standardwissen: Aufgaben von Buchhaltung, Rechnungswesen und Controlling • Grundsätzliches zur Finanz,- Investitions- und Personalpolitik • Wichtige Kennzahlen und was dahintersteckt Wesentliche (Kern-)Aufgaben des Aufsichtsrats • Aufgabenzuweisung nach AktG, MitbestG, DrittelbG & Co. • Überwachungs-, Kontroll- und Beratungsrechte • Große Bedeutung: die Prüfung des Jahresabschlusses • Effektive Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern Wichtige Informationsquellen für den Aufsichtsrat • Bestandteile des Jahresabschlusses: Bilanz und Gewinn- und Verlustrech- nung (GuV) • Gute Frage: Wo finden sich welche Informationen? • Erkenntnisse aus dem Geschäftsbericht gewinnen und effektiv umsetzen • Der Wirtschaftsprüferbericht – Jahresabschlussprüfung und Lagebericht Immer im Blick: die aktuelle und zukünftige Finanzsituation im Unter- nehmen • Prognose erstellen: Finanzierungen, Beteiligungen und Investitionsvorhaben • Warnsignale erkennen: Wann droht eine Insolvenz? • Zwang zur Rationalisierung und Umstrukturierung • Zukünftige Vermögenssituation: Kennzahlen lesen und richtig deuten TERMINE I ORTE Orte 2026 07.07. – 10.07. Würzburg 13.10. – 16.10. Hamburg Bestellnr. 0477AA26 0477AB26 FAKTEN Seminardauer Teilnehmer 3,5 Tage Begrüßung am Vorabend 19:30 Uhr Seminarende 12:30 Uhr ca. 18 SEMINARGEBÜHR ab 1.599,00 € 1. und 2. Teilnehmer 3. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin 1.749,00 € 1.599,00 € POKO-POINTS siehe Seite 40 105 SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite 37 § 37,6 AufsR WA INFOS & BUCHEN www.poko.de/0477 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat 0251 1350-0 0251 1350-500 info@poko.de 35
e r a n i m e S d n u s p o h s k r o W e n r e t n i n e m r i F FIRMENINTERNE WORKSHOPS UND SEMINARE Poko bei Ihnen vor Ort INHOUSE-SERVICE 0251 1350-6666 inhouse@poko.de SO INDIVIDUELL WIE IHRE ANFRAGE! Wenig Zeit? Dringende Anliegen? Schulung des ge- samten Gremiums? Es gibt viele Fälle, in denen eine firmeninterne Veranstaltung sinnvoll ist. Das Poko Inhouse-Team berät Sie gerne zu allen Themen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und der Konzep- tion der für Sie richtigen Veranstaltung. Wählen Sie Ihr Wunsch-Thema aus unserem Seminarprogramm aus: Wir passen die Inhalte auf Ihren Bedarf an! AUCH HIER KÖNNEN SIE AUF UNS ZÄHLEN Mehrere Gremien – ein Schulungsbedarf? Sie können auch Kollegen aus anderen Betriebsräten Ihres Unternehmens/Konzerns einladen. Keine geeigneten Räumlichkeiten? Wir unterstützen Sie, wenn Sie in einen externen Seminarraum ausweichen wollen oder müssen – z. B. durch Empfehlung eines geeigneten Seminarhotels. Oder nennen Sie uns einfach die für Sie wichtigen Inhalte: Wir entwickeln dann ein individuelles Seminarkonzept! Sie benötigen noch mehr Flexibilität? Sie können das Seminar auch in mehrere Blöcke unterteilen. WWW.POKO.DE/ WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS/ INHOUSE-SERVICE 36 36
SCHULUNGSANSPRUCH für Mitglieder im Wirtschaftsausschuss & Aufsichtsrat Sie haben Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter! SYBILLE WASMUND 0251 1350-1350 seminarberatung@poko.de Für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, die gleich- § 37,6 zeitig im Betriebsrat sind, gilt der Schulungsanspruch nach § 37 Abs. 6 BetrVG (BAG 11.11.1998 – 7 AZR 491/07). Eine Anwendung des § 37 Abs. 6 BetrVG kommt für Mitglieder eines Wirtschaftsausschusses zunächst in ihrer etwaigen Eigen- schaft als Betriebsratsmitglied aufgrund eines Beschlusses des jeweiligen Betriebsrats in Betracht. Im Regelfall ist zwar davon auszugehen, dass Mitglieder des Wirtschaftsausschus- ses die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlichen Kenntnisse besitzen. Aber: Ein in den Wirtschaftsausschuss gewähltes Betriebsratsmitglied kann an einer Schulung teilnehmen, die Grundkenntnisse für die Wahrnehmung der Tätigkeit im Wirt- schaftsausschuss vermittelt, wenn es diese Kenntnisse nicht bereits hat (LAG Düsseldorf 19.11.1976 – 9 Sa 1282/76; LAG Hessen 17.01.2022 – 16 TaBV 121/21). Hiergegen kann nicht eingewandt werden, dass die Wirtschaftsausschussmitglieder »die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderliche fachliche und persönliche Eignung besitzen« sollen (LAG Berlin 13.11.1990 – 3 TaBV 3/90; LAG Hessen 22.05.2017 – TaBVGa 116/17, 11.03.2019 – 16 TaBV 201/18 und 17.01.2022 – 16 TaBV 121/21). Aus der Anwendung des § 37 Abs. 6 BetrVG folgt: Ihr Arbeitgeber hat Mitglieder des Betriebsrats für Schulungen von der berufli- chen Tätigkeit ohne Minderung des Arbeitsentgelts freizustellen. Er muss gemäß § 40 Abs. 1 BetrVG die Kosten (für Seminarge- bühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung) übernehmen, soweit diese Kenntnisse vermitteln, die für Ihre Arbeit als Betriebsrat erforderlich sind. Erforderlich sind sie dann, wenn der Betriebsrat für die Erfüllung konkreter Aufgaben im Wirtschaftsausschuss ein spezielles Wissen benötigt, über das er noch nicht verfügt. WA Für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, die nicht gleichzeitig im Betriebsrat sind, sieht das Gesetz eine Schulungsmöglichkeit nicht ausdrücklich vor. Allerdings wird die Anwendung von § 37 Abs. 6 BetrVG in Literatur und Recht- sprechung teilweise auch für sie angenommen. Das BAG bejaht einen Schulungsanspruch auch des nicht dem Betriebsrat ange- hörenden Wirtschaftsausschussmitglieds, wenn der Betriebsrat keine Arbeitnehmer finden konnte, die bereits die erforderliche Fachkompetenz für die Arbeit im Wirtschaftsausschuss besitzen (BAG 11.11.1998 – 7 AZR 491/97 ; vgl. auch »Fitting, u. a.« 31. Auflage, § 37, Rdn. 180 und § 107, Rdn. 25). Damit soll eine un- eingeschränkte Funktionsfähigkeit des Wirtschaftsausschusses gewährleistet werden. Auch Mitglieder eines Wirtschaftsausschusses, die ihr Amt bereits einige Jahre ausüben, können einen Anspruch auf eine Grundlagenschulung zum Thema haben. Das Gericht erkannte: »Selbst eine wiederholte Amtsperiode im Wirtschaftsausschuss ist kein hinreichendes Merkmal für die fehlende Erforderlichkeit einer Schulungsmaßnahme« (LAG Hamm 05.12.2008 – 10 TaBV 25/07). Empfehlung: Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung von Mitgliedern des Wirtschafts- ausschusses sollte vorab eine Absprache mit dem Arbeitgeber erfolgen. Diese Seminare richten sich auch an Arbeitnehmerver- treter im Aufsichtsrat. Die Entscheidung über den AufsR Besuch der Schulung trifft das Aufsichtsratsmitglied. Wegen der Übernahme der Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbe- freiung sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unter- nehmen erfolgen. Diese Seminare vermitteln in der Regel die für die Schwerbehindertenvertretung erforderliche Kenntnisse SGB IX nach § 179 Abs. 4 SGB IX. Details siehe www.poko.de. MEHR INFOS ZU IHREM SCHULUNGSANSPRUCH WWW.POKO.DE/WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS/ SCHULUNGSANSPRUCH GÜNSTIGER ANREISEN Sparen Sie bei Buchung über »Mein Poko« Günstiger Einstiegspreis: schon ab 16,19 € Neue exklusive Event-Angebote: Super Sparpreis-, Sparpreis- oder Flexpreis-Event Kombinierbar mit persönlichen Rabatten wie z. B. einer BahnCard Business 25/50 ALLE INFOS ZU DB VERANSTALTUNGSTICKETS AUF: WWW.POKO.DE/BAHNVORTEIL Wir wünschen Ihnen eine gute Reise. 3737
WIR SIND FÜR SIE DA! Ihre Poko-Hotlines Beratungs-Hotline Service-Hotline Seminarauswahl Seminarreihenfolge Schulungsanspruch 0251 1350-1350 seminarberatung@poko.de Reservierung Infos zu Seminarorten und Hotels Seminarsuche nach Referent Sonstige Fragen 0251 1350-0 kundenbetreuung@poko.de Feedback-Hotline Inhouse-Service Anregungen Wünsche Lob und Kritik Ihr eigenes Poko-Seminar Betriebsindividuelle Themen Vorträge Moderation 0251 1350-2510 feedback@poko.de Mehr Infos Seite 36 0251 1350-6666 inhouse@poko.de BR-Navis Von Betriebsrat zu Betriebsrat: Beratung bei Ihnen vor Ort Strategieberatung Praktische Handlungsanleitungen Tipps für die Öffentlichkeits- arbeit Ratschläge zur Zusammenarbeit 0251 1350-6318 0171 2912852 br-navi@poko.de 3838
ANMELDUNG 2026 Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks oder buchen Sie online auf www.poko.de/wirtschaftsausschuss Poko-Institut GmbH & Co. KG Kaiser-Wilhelm-Ring 3a 48145 Münster Telefax: 0251 1350-500 E-Mail: info@poko.de ANMELDUNG ZUR VERANSTALTUNG Titel Termin FIRMENANSCHRIFT Firma VORAB UNVERBINDLICH TEILNEHMERPLATZ SICHERN 0251 1350-0 ODER ONLINE AUF WWW.POKO.DE Sonderkonditionen Günstiger zum Poko-Seminar: www.poko.de/bahnvorteil Bestell-Nr. Ort Straße PLZ/Ort WIR MELDEN ZU O. A. VERANSTALTUNG VERBINDLICH AN Frau Herrn divers Teilnehmer wurde bereits reserviert Name* Vorname* Funktion im Unternehmen Telefon* E-Mail des Teilnehmers* Größe des Gremiums HOTELBUCHUNG FÜR O. G. MITARBEITER Hotelbuchung mit Übernachtung Ab Vorabend Erst ab 1. Seminartag Mit Vollpension (Frühstück, Mittag- und Abendessen) Mit Halbpension (Frühstück und Mittagessen) Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebs für obenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: Tagesgast ohne Übernachtung (inkl. Mittagessen) Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnen wir eine Tagespauschale des Hotels. Vegetarisches Essen Ich bitte um Anruf wegen besonderer Anforderungen aufgrund einer Behinderung Sonstige Wünsche: Die Hotelkosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten. Poko übernimmt in unserem Auftrag die Abrechnung der Hotelkosten (Über- nachtung und Verpflegungspauschale bzw. Tagespauschale, falls keine Übernachtung gewünscht ist) sowie die kommunalen Abgaben und stellt diese unserem Unternehmen separat in Rechnung. Alle weiteren Extras, wie z. B. Parkgebühren, Telefon, Minibar etc. sind vom Teilnehmer direkt vor Ort an das Hotel zu zahlen. RECHNUNGSANSCHRIFT (falls abweichend) Firmenname Kostenstelle E-Mail bei elektronischem Rechnungsversand Ansprechpartner/Tel. Abt. Str./Postfach PLZ/Ort Stempel/Datum/Unterschrift Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Poko-Institut GmbH & Co. KG auf www.poko.de/agb werden mit der Unterschrift ausdrück- lich anerkannt. Es gelten die in der Rechnung angegebenen Preise. Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Rechnung überwiesen. Etwa 14 Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. der jeweiligen Hotelkosten) und alle weiteren Informationen zum Seminar. Die separate Rechnung über die Hotelkosten ist sofort nach Erhalt fällig. * Für die Veranstaltungsabwicklung benötigen wir Ihre Kontaktdaten (z. B. Name, Vorname, Telefon und E-Mail-Adresse) zur Vertragserfül- lung (Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO). Als Kunde informieren wir Sie auf- grund unserer berechtigten Interessen über ähnliche Veranstaltungen und Angebote (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO). Ich widerspreche der Zusendung von Informationen über weitere Angebote (Art. 21 DSGVO). Weitere Infos: www.poko.de/datenschutz 39 6 2 0 2 _ R s f u A d n u A W _ 6 0 0 6 2
WICHTIG: Ihre in 2026 gesammelten Poko-Points können bis zum 28.02.2030 eingelöst werden. Nicht eingelöste Punkte verfallen nach dem 28.02.2030 automatisch. * ausgenommen kostenfreie Veranstaltungen, Inhouse-Seminare sowie Veranstaltungen für Fach- und Führungskräfte POKO-POINTS Sammeln – einlösen – profitieren UNSER DANKESCHÖN FÜR IHR ENGAGEMENT: Bei allen Poko-Veranstaltungen* im Jahr 2026 sammeln Sie wertvolle Poko-Points, die Sie flexibel für Ihre Arbeit im Gremium einsetzen können. SO SAMMELN SIE: Die Anzahl der Punkte finden Sie direkt auf der jeweiligen Veranstaltungsseite. Ihren aktuellen Punktestand sehen Sie jederzeit in »Mein Poko« unter www.poko.de/login. SO LÖSEN SIE EIN: Wählen Sie aus 25 praktischen Arbeitsmitteln und Wertgutgaben/Gutscheinen – bereits ab 60 Punkten. Sie können sofort einlösen oder gemeinsam mit Ihren Kollegen oder dem Gremium weiter sammeln, z. B. für einen Beamer, eine Powerbank oder einen Nachlass auf die nächste Seminargebühr. ALLE INFORMATIONEN UND DIE GESAMTE AUSWAHL: WWW.POKO.DE/POKO-POINTS Hinweise: Arbeitsmittel/Gutscheine sind ausschließlich für die dienstliche Nutzung bestimmt und Eigentum des Arbeitgebers. Abbildungen können abweichen; Änderungen und Lieferengpässe möglich. Beispiele einiger unserer zahlreichen Arbeitsmittel 90 Poko-Points 200 Poko-Points 160 Poko-Points Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar Wählen Sie ein Seminar aus unserem umfangreichen Angebot auf www.poko.de und erhalten Sie einen Rabatt von ,– Euro. Powerbank Seminargebühr-Nachlass Mini-Beamer Abbildungen ähnlich, Änderungen vorbehalten Poko Institut GmbH & Co. KG | Kaiser-Wilhelm-Ring 3a | 48145 Münster Telefon: 0251 1350-0 | Telefax: 0251 1350-500 | info@poko.de