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Kollegen schüt zen und Be schäfti gung sichern! Neue Arbeitswelt Seminare u Digitalisierung begleiten u Arbeitszeit gestalten u Mitarbeiter finden und binden u Überlastung verhindern u Zukunft fachkundig beeinflussen Wir kümmern uns!
Inhalt Infos & Tipps KI in der neuen Arbeitswelt Die Überlastungsanzeige Darum Poko Unsere Services Unser Qualitätsversprechen Ihre Poko BR-Navis Poko-Points Seminare Poko-Kongress für Betriebsräte Künstliche Intelligenz (KI) im Betrieb IT-Ausschuss – digitale Entwicklung professionell mitgestalten Symposium: Digitalisierung der Arbeitswelt * IT- und Software-Systeme im Betrieb * Weiterbildung und Qualifizierung im Betrieb Agiles Arbeiten Arbeitsschutz und Digitalisierung Die aktuelle Arbeitsstättenverordnung * Mobile Arbeit und Homeoffice * Webinar: Homeoffice und mobile Arbeit I * Hybrides Arbeiten: Homeoffice und Büroarbeitsplatz * Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung I Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung II Symposium: Top-Thema Arbeitszeit * Überstunden und Mehrarbeit Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung * Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit im Betrieb * Diversity Management – das Potenzial der Œ ˜ Œ Vielfalt nutzen Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente Betriebsrat und Personalplanung * Alternde Belegschaften und demografischer Wandel * Besondere Belastungen älterer Arbeitnehmer ˜ Œ * Fremdpersonaleinsatz – Leiharbeit und Werkvertrag * Strategien gegen Jobfrust und Fachkräftemangel * Motivationspsychologie und Leistungsmotivation * Resilienz I – stabil und belastbar im betrieblichen Alltag ˜ Œ * Stress und Stressbewältigung im Betrieb – Kompakt Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers * Risiko: Stress im Amt Digitalisierung der Betriebsratsarbeit Resilienz II – Praxistraining * Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II * Webinar: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen im Betrieb Symposium: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz * Burn-out im Berufsalltag * Betriebsvereinbarungen I Betriebsvereinbarungen II: Workshop ˜ ˜ ˜ ˜ ˜ ˜ ˜ ˜ Inhouse-Service Wissenswertes Infoservices Unsere Hotlines Ihr Schulungsanspruch Preisvorteil Deutsche Bahn Anmeldeformular Œ *Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem rasan- ten Wandel, dem sich kein Unternehmen und auch kein Betriebsrat verschließen kann. Technische Entwicklungen und die Künstliche Intelligenz bie- tet enorme Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunftssicherung. Sie können die Arbeit erleichtern und ganz neue Wege eröffnen. Jedoch bergen sie nicht unerhebliche Risiken. Sei es durch neue Überwachungsmöglichkeiten, notwendige Flexibilisierungen, steigende Komplexität und Be- schleunigung. Verbunden sind diese Entwicklun- gen häufig mit zunehmender Belastung für Arbeitnehmer. Gleichzeitig macht der Fachkräftemangel inzwi- schen vor keinem Unternehmen mehr halt. Mitar- beiter zu binden, neue zu finden und deren Erwartungen gerecht zu werden, stellen riesige Herausforderungen dar. Als Betriebsrat können Sie Perspektiven schaffen und die neuen Arbeitswelt effizient mitgestalten. Wir zeigen Ihnen, wie es geht!
Künstliche Intelligenz in der neuen Arbeitswelt Künstliche Intelligenz, oder auch KI, hat in den letzten Jahren die moderne Arbeitswelt geprägt. Sei es zur Optimierung oder gar Automatisie- rung von Arbeitsabläufen: Es gibt eine Vielzahl von Anwendungsfeldern für moderne KI-Tech- nologien, von Datenanalyse über das Messen der Arbeitsbelastung zum Gesundheitsschutz bis hin zum Identifizieren von Unfallrisiken am Arbeitsplatz. Hier ist der Betriebsrat gefragt! Er muss seine Mitbestimmungsrechte kennen und anwenden, darf aber auch den eigenen Nutzen, den er aus KI ziehen kann, nicht außer Betracht lassen. Relevant werden in diesem Bereich Regelungen wie §§ Abs. , Abs. Nr. und ˜ Abs. a BetrVG. Da die KI außerdem Arbeiten über- nimmt, die bislang von Arbeitnehmern erledigt worden sind, muss sich der Betriebsrat gezielt für die Sicherung und den Erhalt von Arbeits- plätzen im Betrieb einsetzen. Fest steht: Wer über Digitalisierung redet, redet auch über KI. Behandeln Sie die se s Thema ausführlich in unserem Smina r: »Künstliche Intelli genz (KI) im Betrieb « Details auf Seite
Die Überlastungsanzeige Im Rahmen der neuen Arbeitswelt ist es von großer Bedeutung, die Belastung der Arbeitnehmer im Blick zu behalten. Eine Möglichkeit, dies zu gewährleisten, ist die Überlastungsanzeige. Mindestinhalte einer Überlastungsanzeige Um ihre Wirksamkeit zu gewährleisten, sollte eine Überlastungsanzeige folgende Mindestinhalte umfassen: Gemäß § ‹ ArbSchG ist der Arbeitgeber dazu verpflichtet, die Arbeitsbedingun- gen so zu gestalten, dass eine Über- lastung der Arbeitnehmer vermieden wird. Gleichzeitig regeln die §§ Œ‹ und Œ ArbSchG, dass die Beschäftigten für ihre Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Sorge tragen sowie dem Ar- beitgeber oder dem zuständigen Vor- gesetzten jede von ihnen festgestellte unmittelbare erhebliche Gefahr unver- züglich melden. Meldet ein Beschäftigter also die Gefahr durch Überlastung und es passiert dann ein Fehler, der bei normaler Sorgfalt vermeidbar gewesen wäre, kann der Beschäftigte hierdurch nicht mehr etwa durch die Abmahnung sanktioniert wer- den. Behandeln Sie die se s Thema ausführlich in unserem Smina r: »Die Überlastung sanzei ge de s Arbeitnehmers« Details auf Seite Œ u Angabe des betroffenen Arbeitnehmers (Namen und Position bzw. Abteilung) u Beschreibung der Überlastungssituation (Nennung konkreter Beispiele) u Zeitlicher Rahmen (Zeitraum, in dem die Überlastung stattgefunden hat oder weiterhin besteht) u Gründe für die Überlastung (z. B. Personalsituation) u Bereits aufgetretene Folgen der Überlastungssituation u Nicht mehr durchführbare Arbeiten (Aufgrund der Überlastung) u Risiken für die eigene Person (und ggf. auch andere, z. B. Patienten) u Klar formulierte Aufforderung an den Arbeitgeber, Abhilfe zu schaffen Als Betriebsrat haben Sie das Recht, auf die Ein- haltung der gesetzlichen Vorgaben zum Arbeits- schutz zu achten. Fordern Sie Ihren Arbeitgeber bei Bedarf also dazu auf, geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu ergreifen. Informieren Sie zudem die Be- legschaft über die Möglichkeit einer Überlas- tungsanzeige. So leisten Sie einen Beitrag, die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt zu erhalten. ˜
Darum Poko W i r m a c h e n S i e h a n d - l u n g s f ä h i g – f ü r e i n e e r f o l g r e i c h m i t b e s t i m m t e A r b e i t s w e l t. Warum entscheiden sich Arbeitnehmer- vertreter für uns? u Bei uns wird Praxisbezug wahrhaft großgeschrieben! Wir statten Sie mit dem richtigen Handwerkszeug für Ihren Betriebsratsalltag aus. u Unsere Referenten begeistern Sie in unseren Seminaren dank langjähriger Praxiserfahrung rund um die Arbeit- nehmervertretung. u Durch uns gewinnen Sie Rechtssicherheit, erhalten Rat- schläge zu Ihren Fragestellungen und konkrete Lösungsangebote. u Poko steht für höchste Qualität der Seminarinhalte bei verständlicher, einprägsamer und dennoch kurzweiliger Präsentation samt interaktiver Gruppenarbeiten. u Uns liegt Ihr Erfahrungsaustausch am Herzen, damit Sie auch von anderen Teilnehmern lernen. Dafür fördern wir den intensiven Dialog während der Schulung. u Dank unserer herzlichen Seminarleitungen erwartet Sie deshalb eine lockere Wohlfühlatmosphäre und gute Stimmung, auch an den Abenden. u Wir arbeiten unabhängig, weder von Arbeitgeberver- bänden noch Gewerkschaften unterstützt, da wir für die vertrauensvolle, konstruktive Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber stehen. Wir möchten, dass Sie erfolgreich mitbestimmen können. Deshalb steht die lebendige Wissensvermittlung bei uns im Fokus – mit Leichtigkeit und Spaß seit über Jahren. Poko-Seminare sind einfach ein tolles Erlebnis!
Poko-Teilnehmer sind immer wieder begeistert: »Tolle Arbeits- und Seminaratmo- sphäre!« »Positive Atmosphäre, kollegiale Zusammenarbeit mit dem Dozenten, Rundum-Sorglos-Paket.« (Teilnehmer »Fit für den Betriebsratsvorsitz I«, Februar in Berlin) »Die Atmosphäre im Seminar, Betreu- ung durch die Seminarleitung, Anwen- dung der erlernten Inhalte – das hat mir besonders gefallen.« »Das Seminar hat viel Spaß gemacht und man kann Einiges für den Ar- beitsalltag mitnehmen.« »Eine tolle Woche geht zu Ende!« (Teilnehmer »Protokoll- und Schriftführung I«, März in Stuttgart) »Sehr nette Gruppe/Leitung/Referentin, ich habe sehr viel gelernt und erfahren und einen guten Überblick bekommen.« »Praxisnahes Lernen und Tipps zur direkten Anwendung in der BR-Tätigkeit.« »Einfach nur danke, es war ein Erlebnis.« (Teilnehmer »Arbeits- und Betriebsverfas- sungsrecht – Intensiv I«, Februar in Hamburg) Œ
Unsere Services BR-Navis Lassen Sie sich ganz individuell unterstützen – von gestandenen Betriebsräten bei Ihnen vor Ort Starter-Kits in vielen Einführungsseminaren Unser praktischer Rucksack voller Fachliteratur, umfassender Seminarunterlagen (auch digital), aktueller Gesetzestexte und nützlicher Materia- lien stattet Einsteiger perfekt aus Poko-Points sammeln und aus tollen Arbeitsmitteln/Gut- scheinen selbst auswählen – ob alleine oder mit dem Gremium. Gerichtsbesuche Erleben Sie Arbeitsrecht hautnah – ob an einem Arbeitsgericht, LAG, BAG, Sozialgericht oder dem Europäischen Gerichtshof in Luxemburg Fachliteratur aus dem Rieder Verlag mit erstklassigen Autoren Hotelkostenabrechnung Wir übernehmen für Sie die Hotelbuchung und rechnen Übernachtung und Verpflegungspau- schalen direkt mit Ihrem Arbeitgeber ab Bahnvorteil Reisen Sie als Poko-Kunde mit dem bundeswei- ten Best-Preis der Deutschen Bahn zum Seminar! Hotlines Sie haben Fragen, Anregungen oder benötigen Beratung? Die Teams unserer Hotlines freuen sich auf Ihren Anruf! Aktuelle Urteile, Praxistipps & Co. im monatlichen Newsletter Einfach kostenlos abonnieren und immer up to date sein!
Unser Qualitätsversprechen Mit Leidenschaft setzen wir alles daran, dass das Lernen Sie rüstet für eine erfolgreiche Arbeit im Betriebsrat oder Wirtschaftsausschuss, in der SBV oder JAV – und dabei Spaß macht. Planung Unterstützt von Richtern und Fachanwälten, op- timiert unser Planungsteam laufend unser Ange- bot für Sie. Vorausschauend entwickelt es neue Veranstaltungen, die für die Arbeitnehmervertre- tung relevant sind, prüft und aktualisiert für Sie alle wichtigen Grundlagen- und Spezialseminare. Eine wichtige Rolle spielen hierbei vor allem Ihre Rückmeldungen. Qualifizierung Unsere Visitenkarten sind und bleiben unsere Referenten, Trainer und Seminarleiter – Ihre An- sprechpartner vor Ort. In Workshops tauschen sie ihre Erfahrungen und Tipps aus, lernen von- einander und trainieren ihre didaktischen Fertig- keiten. Seminarbewertungen Die von unseren Teilnehmern abgegebenen Bewertungen sichten wir sofort und sind stolz auf die hervorragenden Ergebnisse. Ihre Rück- meldungen nehmen wir sehr ernst – jede Einzelne! So besprechen wir z. B. auch Ihre Beurteilung unserer Hotels unverzüglich mit den Direktionen. Feedback-Hotline Die hohe Zufriedenheit unserer Kunden kommt nicht von ungefähr: Ihre Meinung ist für uns grundlegend. Deshalb freut sich das Team der persönlichen Feedback-Hotline jederzeit auf Ihren Anruf unter ˜ ˜-˜ oder Ihre E-Mail an feedback@poko.de mit Anregungen, Lob oder Kritik.
Ihre Poko-BR-Navis Kollegiale Beratung bei Ihnen vor Ort! Orientierung im Gremium zu finden, ist kein Zufall. Die richtige Richtung einzuschlagen und beizubehalten, um die Betriebsratsarbeit erfolgreich zu gestalten, ist oft- mals eine hohe Kunst. Deshalb hat Poko die BR-Navis geschaffen. Als ehemalige erfahrene Betriebsräte wissen sie, wo die Probleme liegen und welchen Kurs ein Gremium ein- schlagen sollte. Sie wissen auch, wie man als Betriebsrat durch schwierige Zeiten navigiert. Unsere BR-Navis bieten Ihnen kollegiale, konkrete Hilfestellungen aus der Praxis für die Praxis – unverbindlich und kostenfrei! Das verhilft Ihnen zu mehr Souveränität, Sicherheit und bringt Ihre Ziele kompetent voran. Wir navigieren Sie durch unser Angebot und konzentrieren uns individuell auf die Mitglieder Ihres Gremiums. Mit partnerschaft- licher, lösungsorientierter und effektiver Beratung, als Dienstleister an der Seite der Betriebsräte. Rufen Sie einfach einen unserer BR-Navis! Beispielsweise zu diesen Themen: u Organisation und Strategie Ihres Betriebsrats u Erfolgreiche Verhandlung mit der Geschäfts- leitung u Effektive Zusammenarbeit im Gremium u Gutes BR-Image dank wirksamer Öffentlichkeits- arbeit
Von Betriebsrat zu Betriebsrat d i e f ü r a u c h i g e n s Ü b r t e n v e r S c h w e r b e h i n d e r t r e t u n g ! u B R B T z n g vonBR erat u BR-Navis ¤ ‹¢ e l. Œ¡Œ¢ £ Œ ¢ Vielen Gremien haben wir bereits mit Rat und Tat zur Seite gestanden: »Ganz herzlichen Dank für deinen Besuch. Der Austausch mit dir war für uns äußerst interessant und sehr hilfreich!« »Der Tag hat uns sehr gut gefallen und die Infos waren für uns sehr gut und nützlich!« »Good Job!« »Ganz herzlichen Dank für deine Anregungen und Unter- stützung!« »Die vielen guten Hinweise und Tipps helfen uns bei unserer BR-Wahl.« »Herzlichen Dank für dein großes Engagement!« Rufen Sie uns unverbindlich an! ¢‹Œ Œ¥‹- ¥Œ¤ oder Œ¡Œ ¢£Œ¢¤‹¢ br-navi@poko.de Rechtsberatung erbringen wir im Einzelfall nicht. Jedoch vermitteln wir Ihnen bei Notwendigkeit gerne externe spezialisierte Rechts-/Fachanwälte in einem gesonder- ten Mandatsverhältnis.
Poko-Points Sammeln – einlösen – profitieren Beispiele einiger unserer Arbeitsmittel: (Die ganze Auswahl finden Sie auf www.poko.de/poko-points) ¡ Poko-Points Œ‹ Poko-Points Poko-Points Webcam mit Mikrofon Tragbarer Minibeamer Mini Bluetooth Tastatur ¢ Poko-Points ¡ Poko-Points ¢£ Poko-Points Moderationskoffer Gutschein Rieder Verlag Grafiktablet Wacom Bamboo Slate Large Œ Poko-Points Œ¡ Poko-Points £ Poko-Points Turmventilator Philips Diktiergerät mit Spracherkennung Powerbank ‹¥ Poko-Points Œ¤ Poko-Points ¢ Poko-Points Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar Wählen Sie ein Seminar aus unserem umfangreichen Angebot auf www.poko.de und erhalten Sie einen Rabatt von ,– Euro. Jahres-Abo »Arbeitsrecht im Betrieb« Fitting Betriebsverfassungsgesetz Œ, €-Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar Abbildungen ähnlich, Änderungen vorbehalten
Poko-Points In Poko-Seminaren sammeln Sie wertvolle Poko-Points! Und dann entscheiden Sie selbst, wel- che zur Auswahl stehenden praktischen Arbeitsmittel oder Wertguthaben/Gut- scheine Sie in Ihrer Arbeitnehmervertre- tung am besten unterstützen. Tauschen Sie Ihre Poko-Points ganz einfach online bis .. dagegen ein! Suchen Sie sich gleich nach Ihrem Se- minarbesuch etwas aus. Oder sammeln Sie weiter – gerne auch gemeinsam mit dem ganzen Gremium – z. B. für einen modernen Beamer, einen Nachlass auf die nächste Seminargebühr oder eine leis- tungsstarke Powerbank. Die ganze Auswahl an Arbeitsmitteln für Ihre Betriebsratsarbeit – bereits ab Poko-Points – und alle weiteren Informa- tionen gibt es auf: www.poko.de/poko-points Den aktuellen Stand Ihrer gesammelten Punkte erfahren Sie jederzeit in »Mein Poko«. G l e i c h m a l r e i n s c h a u e n!
für Betriebsräte 18. – 20.06.2024 in Warnemünde/Ostsee Segel setzen für eine starke Mitbestimmung! (Wahl-)Vorträge Personal- und Fachkräftemangel – mit sinnvollen Anreizen finden und binden Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit – Anforderungen an die Arbeitswelt Arbeits- und Gesundheitsschutz Dauerthema hybrides Arbeiten – was wir aus den Corona-Zeiten gelernt haben Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht Workshops Betriebsänderung KI – Bedeutung für die Arbeitswelt Work-Life-Balance – Arbeitszeit ist Lebenszeit Changemanagement Arbeiten im Alter: Sozialrecht und Rente aktuell Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten Datenschutz und Digitalisierung Mitarbeitende im Konfliktgespräch unterstützen und begleiten Gen Z, Millenials & Babyboomer – wie Altersdiversität im Betrieb funktioniert Flexible Arbeitszeitmodelle Bitte beachten Sie, dass die Themen noch variieren können und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst werden.
Fachwissen, Anregungen und Tipps, die Betriebsräte weiterbringen! Top-aktuelle Themenvielfalt mit individueller Auswahl Abwechslungsreicher Mix aus Vorträgen, Workshops mit Themen-Kreuzfahrt Begeisternde Fachreferenten mit bester Kenntnis der Betriebsratsarbeit Unterhaltsames Abendprogramm zum Erfahrungsaustausch und Netzwerken Kongresshotel der Superlative Yachthafenresidenz Hohe Düne Yachthafenresidenz Hohe Düne Poko-Kongresse begeistern: »Ihr wart wie immer spitze!« »Vielen Dank für die gelungene Tagung und die professionelle Organisation.« »Man fühlt sich bei euch einfach immer nur wohl.« »Das Team vor Ort wie immer super nett, hilfsbereit – toll, toll, toll!« »Sehr gute Organisation für die hohe Anzahl der Teilnehmer. Es war ein rundum gelungenes Programm! Jederzeit gerne wieder!« »Vielen Dank für die tollen Tage!« »Top Zimmer + Unterkunft/Ambi- ente, top Service, tolles Essen + Getränke, tolles Abendprogramm.« »Gute Zusammenstellung von Themen. Breites Spektrum an Themen, viel Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern.« Bis Œ‹.¢.¢¢« noch ¢,- Euro Fakten sparen! Gebühr Œ.‹££, € * Œ. Frühbucherpreis Œ.¥££, € * bei Buchung bis zum ˜.. ¢. Frühbucherpreis Œ.«££, € * bei Buchung bis zum .. Alle Preise zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Kongressdauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ¤: Uhr Ende Œ¥: Uhr * Bitte beachten Sie die abweichenden Stornobedingungen. (Details siehe www.poko.de/) Termin ¢¢« Ort Bestellnr. Œ¤. . – ¢. . Warnemünde/Ostsee ¤AA¢« £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ Infos & Buchen Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.betriebsräte-kongress.de ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N Künstliche Intelligenz (KI) im Betrieb Chatbots, Roboter & Co. – neue Herausforderungen für Betriebsräte Termine ¢¢« Orte Œ£.¥. – ¢Œ.¥. Dortmund ¢¥.«. – ¢‹.«. Berlin ¢.¡. – «.¡. München £.Œ. – ŒŒ.Œ. Travemünde/Ostsee ¢ .ŒŒ. – ¢¤.ŒŒ. Göttingen Bestellnr. «¡¥AB¢« «¡¥AC¢« «¡¥AD¢« «¡¥AE¢« «¡¥AF¢« Fakten Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Lernen Sie in diesem Seminar, welche neuen Aufgaben durch die Einfüh- rung und Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Arbeitswelt auf Sie zukommen. Erfahren Sie, was man eigentlich unter »KI« versteht, welche Chancen diese beinhaltet, aber auch, welche Risiken und Gefah- ren durch den Einsatz dieser neuen Technologien auf die Belegschaft warten. Nutzen Sie Ihre Mitbestimmungsrechte und gestalten Sie die Nutzung von KI aktiv mit. KI ist eine der erfolgversprechendsten Technologien der Gegenwart und schon jetzt allgegenwärtig, z. B. beim Einsatz von Sprach- und Bilderken- nungssystemen. KI hat nicht nur unsere (digitale) Arbeitswelt erobert, son- dern ist durch das Betriebsrätemodernisierungsgesetz auch ein Thema der betrieblichen Mitbestimmung geworden. Um die neue Technik zu verstehen und die damit verbundenen rechtlichen Probleme zum Wohl der Belegschaft zu lösen, benötigen Sie als Betriebsrat unbedingt fundierte Kenntnisse. Grundsätzliches – was ist Künstliche Intelligenz und wie ist sie geregelt? • Begriffe, Bedeutungen, normative Vorgaben in der EU • Das weltweit erste KI-Gesetz: Aktueller Stand und Ausblick zu den Plänen der EU • Voraussetzungen für den Einsatz von KI nach DSGVO und BDSG • Gutachten der Datenethikkommission Einsatzgebiete von KI in unserer Arbeitswelt • Recruiting und Personalentwicklung – KI im Bewerbungsverfahren? • Gesichts- und Spracherkennung, z. B. bei Zugangskontrollen • Einsatz autonomer Dienstfahrzeuge • KI zur Auswertung von Kundenbefragungen • Vorteile und Chancen des Einsatzes von KI • ChatGPT: Risiken und offene Fragen zur rechtssicheren Nutzung Nicht zu unterschätzen – Risiken des Einsatzes von KI • Arbeitsplatzabbau durch Einführung neuer Technologien • Intransparente Datenverarbeitung, Verhaltens- und Leistungskontrollen • Diskriminierungsverbote – auch von KI zu beachten • Besonderheiten beim Auslandsdatentransfer und Datenverarbeitung in Drittstaaten Obacht: Ihre besondere Rolle als Betriebsrat beim Einsatz von KI • Informations- und Beratungsrechte nach §§ , BetrVG – früh mit ins Boot kommen! • KI frühzeitig erkennen – erweiterte Informationsansprüche • Erforderlichkeit – besondere Regelungen für die Bestellung externer Berater • Erzwingbare Mitbestimmung bei Personalauswahlrichtlinien – auch beim Einsatz von KI ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ • Technische Kontrolleinrichtungen – ein Klassiker aus den sozialen Angele- § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¡¥ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de genheiten des § Œ BetrVG Mitbestimmung nutzen – Risiken von KI wirksam begrenzen • Relevante Mitbestimmungsrechte wirksam einsetzen • Kontrollmöglichkeiten des Betriebsrats effektiv verankern • Wichtige Regelungsthemen – insbesondere auch unter Berücksichtigung des Datenschutzrechts • Vereinbarung der regelmäßigen Überprüfung der eingesetzten KI-Anwendung • Praktische Tipps zum Erstellen einer Betriebsvereinbarung
t l e w s t i e b r A e u e N IT-Ausschuss – digitale Entwicklung professionell mitgestalten Termine ¢¢« Orte Œ¢.¥. – Œ‹.¥. München ¢.¡. – ‹.¡. Hamburg ¢ .ŒŒ. – ¢£.ŒŒ. Frankfurt/Main Wir zeigen Ihnen, wie Sie den hohen Anforderungen im digitalen Zeitalter durch Bildung und Tätigwerden eines IT-Ausschusses gerecht werden. Sie erfahren, welche rechtlichen Grundlagen aus dem Betriebsverfassungs- und Datenschutzrecht eine bedeutsame Rolle spielen und wie Sie den Ausschuss idealerweise organisieren. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen beispielhaft, wie sich Arbeitgeber den technischen Fortschritt in vielen Bereichen des Arbeitslebens zunutze machen und wie Sie mit Ihren teils sehr starken Mitbestimmungsrechten regulierend eingreifen können. Die Bildung eines IT-Ausschusses ist fast ein »Muss« für jeden Betriebsrat, um gerade im Bereich der Anwendung neuer Technologien durch den Ar- beitgeber nicht tatenlos zusehen zu müssen. Der IT-Ausschuss bildet ein hervorragendes und rechtlich effizientes Podium, um mit dem Arbeitgeber über die Einführung und Anwendung neuer Techniken und Softwarelösungen zu beraten und sie von Anfang an mitbestimmt zu begleiten – auch durch die Vorbereitung und den Abschluss von IT-Betriebsvereinbarungen. Bildung und Organisation eines IT-Ausschusses • Rechtliche Grundlage – ein »weiterer« Ausschuss i. S. d. § BetrVG • Besetzung des Ausschusses – eine wichtige (Vor-)Entscheidung • Ziele festlegen: von der Entlastung des BR in schwierigen IT-Fragen bis zum Schutz betroffener Arbeitnehmer • Wie viele Ausschussmitglieder sind sinnvoll/erforderlich? Zuständigkeiten und Aufgaben klar definieren • Welche Aufgaben sollen wir dem Ausschuss übertragen? • Klassische Frage: Aufgabenübertragung vorbereitend oder zur selbststän- digen Erledigung? • Geschäftsführung des Ausschusses effektiv gestalten • Von besonderem Wert: Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Geschäftsführung Fakten Bestellnr. ¢ŒŒAA¢« ¢ŒŒAB¢« ¢ŒŒAC¢« und IT-Abteilung Typische Mitbestimmungsbereiche: Neue Technologien und Techniken • Überblick über die wichtigsten Regelungsgegenstände im digitalen Zeitalter • Technische Einrichtungen zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle • Die neue Wunderwaffe: Künstliche Intelligenz (KI) • Immer im Auge behalten: Datenschutzrecht nach BDSG und EU-DSGVO Elementare Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte im IT-Bereich • Schon bei der Planung: Mitwirkung beim geplanten Einsatz z. B. von KI • Starkes Mitbestimmungsrecht bei technischen Kontrolleinrichtungen – auch bei Updates? • Verarbeitung und Löschung personenbezogener Daten • Instrumente zur Regelung der IT-Mitbestimmung – Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede • Professionelle Unterstützung – der externe Berater nach § Abs. BetrVG IT-Betriebsvereinbarung – Tipps zur rechtssicheren Gestaltung und Durchsetzung der Beteiligungsrechte • Standardelemente einer IT-Betriebsvereinbarung • Vorbehalte und Verwertungsverbote: besondere Mechanismen zum Schutz der Belegschaft • Fragen der inhaltlichen Ausgestaltung – typische Regelungen im IT-Bereich • Effektive Überwachung der Einhaltung der IT-Betriebsvereinbarung Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¢££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.«££, € Œ.¢££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢ŒŒ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Œ
SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. Digitalisierung der Arbeitswelt New Work, Künstliche Intelligenz, Chatbots & Co. – Chancen nutzen, Risiken minimieren Œ . – Œ¡. Oktober ¢¢« in Münster In diesem Symposium erfahren Sie, wie sich die neue Arbeitswelt mit Mobile Work, Homeoffice & Co. auf die psychische Gesund- heit auswirken kann und wie man sie sicher gestaltet. Gewinnen Sie hochaktuelle Einblicke in die digitale Transformation durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz – insbesondere ChatGPT – sowie die Anforderungen des neuen Hinweisgeberschutzgesetzes und lernen Sie Ihre Mitwirkungsrechte in diesem Bereich gewinnbringend einzusetzen. Ein spannender und hochinformativer Ausblick in die Zukunft unserer Arbeitswelt und eine moderne Betriebsratsarbeit. Die Digitalisierung durchdringt unseren Arbeitsalltag – ein wichtiges Aktionsfeld für Sie als Betriebsrat, das Sie vor immer neue Herausforderungen stellt. Welcher Nutzen steht welchen Gefahren gegenüber und wie wird dies die zukünftige Arbeitswelt prägen? Termin ¢¢« Ort Œ .Œ. – Œ¡.Œ. Münster Fakten Bestellnr. ¤¤Œ£AA¢« Seminardauer ¢, Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ :¥ Uhr Teilnehmer ca. ¥‹ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¤¤Œ£ Willkommen in Münster Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … • Top-Referenten in Vorträgen – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/¤¤Œ£ vor.
. Tag Vorträge . Tag Vorträge Homeoffice, mobiles und hybrides Arbeiten – digitale Arbeitsformen Das neue Hinweisgeberschutzgesetz – Inhalte und Schwerpunkte • Was ist eigentlich der Unterschied? • Flexibilität versus ständige Erreichbarkeit: Gefährdungs- • Alternativ möglich: interne oder externe Meldung • Alternativlos – Pflicht des Arbeitgebers, eine interne beurteilung bei der Arbeit von unterwegs Meldestelle einzurichten • Arbeitszeiterfassungspflicht und Höchstarbeitszeiten nach • Was sind eigentlich »Meldekanäle« und wie funktionieren dem ArbZG beachten! sie? • Nutzung von Cloud-Diensten – was ist wichtig? • Besondere Anforderungen an Datenschutz und Daten- • Achtung: kein Schutz bei wissentlich falschen Meldungen! • Bei Verstößen gegen das Gesetz drohen Bußgelder! sicherheit • Moderne Führung – digital und dennoch empathisch Digitalisierung und psychische Gesundheit • Wenn Digitalisierung krank macht • »Technostress« und dessen Bewältigung • Handlungsfelder des Arbeitsschutzes . • Digital detox als »Reset« • Verbesserung der betrieblichen Gesundheit durch Betriebsratsarbeit Künstliche Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz – Chancen und Grenzen • Begriffe, Bedeutungen und normative Vorgaben • Einsatzgebiete von KI in der betrieblichen Praxis • Risiken des Einsatzes von KI – von Arbeitsplatzabbau bis Verhaltenskontrolle • Diskriminierungsverbote – auch von KI zu beachten • Beteiligungsrechte des Betriebsrats von der Planung bis zur Anwendung Digitalisierung – Initiativrechte und Mitbestimmung des Betriebsrats ChatGPT in der Praxis – was Sie über Chatbots wissen müssen • Informationsansprüche – Strukturanalyse anstehender Veränderungen • Mitbestimmung bei der Deregulierung von Arbeitszeit • Arbeitszeit und Arbeitszeiterfassung – ein sensibles Thema • Gesundheitsrisiken minimieren – Schutz vor psychischen Belastungen • Bei Personalentwicklung und digitaler Weiterbildung aktiv mitbestimmen • Regelungsbedarf mittels Betriebsvereinbarung? • Künstlich intelligent? Wie ChatGPT funktioniert • ChatGPT in der Arbeitswelt: Beispiele und typische Anwendungsfälle aus der Praxis • Einführung und Untersagung im Wege des Direktionsrechts • Mitbestimmungsrechte von Planung bis Anwendung • ChatGPT als Informationsquelle und Optimierungswerkzeug • Herausforderungen und rechtliche Risiken bei der Nutzung von ChatGPT Sicherheit in eigenen Reihen – das digitale Betriebsratsbüro IT-Betriebsvereinbarung – elementar für Arbeitnehmer und Betriebsrat • Besonderheiten bei der Vor- und Nachbereitung digitaler BR-Sitzungen • Standardelemente einer IT-Betriebsvereinbarung • Vorbehalte und Verwertungsverbote: besondere Mecha- • Die Geschäftsordnung als rechtlicher Rahmen für die nismen zum Schutz der Belegschaft digitale Zusammenarbeit • Teams, Outlook und Co. – Anwendungen und Funktionen • Typische Fragen der inhaltlichen Ausgestaltung • Effektive Überwachung der Einhaltung der IT-Betriebs- für die Betriebsratsarbeit vereinbarung • Mit dem richtigen »digitalen Rüstzeug« zum papierlosen BR-Büro • Datenschutz im Blick: Löschkonzepte und Dokumentations- pflichten entwickeln Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/¤¤Œ£
t l e w s t i e b r A e u e N IT- und Software-Systeme im Betrieb Mitbestimmungsrechte sichern – Arbeitnehmer schützen Termine ¢¢« Orte Œ .«. – Œ£.«. Frankfurt/Main Bestellnr. ‹AA¢« ¢«.£. – ¢¡.£. Timmendorfer Strand ‹AB¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr In unserem Seminar zeigen wir Ihnen nicht nur, was moderne IT-Systeme leisten. Sie lernen außerdem die vielfältigen Anwendungsbereiche von IT-Infrastrukturen kennen und erhalten einen Überblick über mögliche Schwachstellen und Risikopotenziale. Sie werden mit den Beteiligungsrech- ten des Betriebsrats vertraut gemacht und lernen, wie Mitbestimmung in diesem besonders sensiblen Bereich wirkungsvoll durchgesetzt wird. Moderne Informations- und Kommunikationssysteme verändern und er- leichtern die Arbeitsabläufe in nahezu allen betrieblichen Bereichen, und das in immer größerem Tempo. Ein neues Instrument hierbei ist die Künstliche Intelligenz (KI), die für viele Unternehmen hohe Anforderungen auch bei der betrieblichen Mitbestimmung aufstellt. Hier geht es insbesondere um (teils neue) Beteiligungsrechte der Betriebsräte, die sich vor allem auf die Einrich- tungen zur Verhaltens- und Leistungskontrolle beziehen, die aber auch die Einhaltung des Datenschutzes gewährleisten sollen. Aktuelle Systeme und Technologien • Zentrale und dezentrale Datenverarbeitung, Netzwerke • Integrierte IT-Systeme (z. B. SAP) • Internet, Intranet und E-Mail-Systeme (Outlook, Lotus Notes usw.) • Kontrolle durch Workflow- und BDE-Systeme • Remote Control • Telearbeit und VPN-Systeme (Virtuelle Private Netzwerke) • Cloud-basierte Systeme • Einsatz Künstlicher Intelligenz: Was versteht man darunter? Rechtliche Grundlagen des IT-Einsatzes • Gesetze und Verordnungen mit IT-Bezug • Bedeutung betrieblicher Regelungen und Betriebsvereinbarungen • Grundfragen zum Arbeitnehmerdatenschutz nach der EU-DSGVO Beteiligungsrechte des Betriebsrats • Von der Information zur echten Mitbestimmung – IT-Mitbestimmung im Überblick Teilnehmer ca. Œ¤ • Einbeziehung bei Planung, Einführung und Änderung von IT-Systemen – Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/ ‹ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de jetzt auch beim Einsatz von KI • Verhaltens- und Leistungskontrolle – wichtige Mitbestimmung nach § Œ Abs. Nr. BetrVG • Mitbestimmung bei privater E-Mail- und Internetnutzung • IT: Auswirkungen auf Arbeitsorganisation, Arbeitszeit, Gesundheitsschutz • Qualifizierung der Mitarbeiter in IT-Fragen – neue Beteiligungsrechte der Betriebsräte Besondere Problembereiche des IT-Einsatzes • Externe Sachverständige – die neuen Helfer bei Informationsbeschaffung und Funktionsanalyse • Umgang mit unbekannten Systemmodulen und Programmkomponenten • Beurteilung von Hard- und Software-Ergonomie • Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung bei Fehlbedienung und Miss- brauch • Updates, Upgrades, Patches – was ist mitbestimmungspflichtig, was nicht? Praxisworkshop: IT-Einführung und Einbeziehung des Betriebsrats
Weiterbildung und Qualifizierung im Betrieb Der Betriebsrat als Bildungsmotor für die Kollegen t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. Œ¥¢AB¢« Termin ¢¢« Orte ‹.ŒŒ. – ¡.ŒŒ. Berlin Fakten Sie erfahren in diesem Seminar, welche Qualifizierungsmöglichkeiten es nach dem Betriebsverfassungsgesetz gibt und wie der Betriebsrat unter Ausnutzung seiner (Initiativ-)Rechte ein Bildungsmotor sein kann. Wir informieren Sie, wie Bildungsmaßnahmen umgesetzt werden können – oft auch gefördert durch staatliche Programme. Schließlich erhalten Sie einen kompakten Überblick über alle Beteiligungsrechte und wie sie von der jeweiligen Phase der Bildungsmaßnahme abhängen. In Zeiten des Fachkräftemangels gerät auch die Notwendigkeit einer be- darfsorientierten betrieblichen Weiterbildung immer mehr in den Vorder- grund. Darüber hinaus erfordern die Einführung neuer Technologien und Arbeitsmethoden sowie die zunehmende Digitalisierung eine interessen- gerechte Aus- und Weiterbildung. Die umfassenden Beteiligungsrechte, die das Betriebsverfassungsrecht für eine moderne betriebliche Bildungspolitik bereitstellt, müssen jedem Betriebsrat geläufig sein, damit der gesetzliche Bildungsauftrag zielorientiert umgesetzt werden kann. Grundlage der betrieblichen Bildung – das Berufsbildungsgesetz (BBiG) • Ausbildung, Fortbildung, Umschulung & Co. – typische Maßnahmen der Qualifizierung • Im Überblick: Beteiligungsrechte des Betriebsrats nach dem BetrVG • Agentur für Arbeit: staatliche Fördermöglichkeiten und -programme • Grundsatzentscheidung: betriebliche oder überbetriebliche Bildungsein- richtungen nutzen? Beteiligungsrechte – aktiv angehen! • Förderung der Berufsbildung – Initiative ergreifen • Nicht vergessen: Informations- und Vorschlagsrechte bei der Personal- planung • Ermittlung des Bildungsbedarfs • Besonderes Initiativrecht bei Änderung von Qualifikationsanforderungen Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte in der Praxis • Inhalt und Ablauf von Berufsbildungsmaßnahmen • Bestellung und Abberufung der Ausbilder – »Eignungsprüfung« durch den Betriebsrat • Echte Mitbestimmung bei Festlegung des Teilnehmerkreises • Rolle der Einigungsstelle in der betrieblichen Berufsbildung Rechts- und Vertragsfragen rund um die Bildung • Fortbildungsvereinbarungen auf dem rechtlichen Prüfstand • Kostentragungs- und Rückzahlungsklauseln – Fallstricke erkennen und vermeiden • Wichtig: Möglichkeit der Qualifizierung als Kündigungsbremse? • E-Learning-Vereinbarungen – ein Modell der Zukunft? Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/Œ¥¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Agiles Arbeiten New Work-Prozesse kompetent und erfolgreich mitgestalten Termine ¢¢« Orte Œ .«. – Œ£.«. Berlin Bestellnr. «‹¢AA¢« ‹.ŒŒ. – ¤.ŒŒ. St. Peter-Ording/Nordsee «‹¢AB¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«‹¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Erfahren Sie mehr über agile Arbeitsmethoden, ihre Herausforderungen und Chancen. Durch aktives Erproben agiler Methoden unter Anleitung unserer Experten gewinnen Sie den notwendigen Praxisbezug. Zudem vermitteln wir Ihnen die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung agiler Arbeitsmethoden, damit Sie zukunftsfähige Ent- scheidungen im Sinne Ihrer Belegschaft treffen können. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die kontinuierliche Weiter- entwicklung für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Agiles Arbei- ten und agile Teams bieten eine unternehmerische Lösung für die steigende Komplexität und Dynamik. Betriebsräte, die zukunftsorientiert agieren möch- ten, müssen die Prinzipien agilen Arbeitens kennen, um betriebliche Verän- derungsprozesse von Anfang an kompetent mitzugestalten. Agiles Arbeiten – was ist das? • Rahmenbedingung VUKA, BANI und Arbeit ˜. • Agilität als Unternehmenskultur: Werte, Prinzipien, Praktiken • Mehr Eigenverantwortlichkeit der Arbeitnehmer in selbstorganisierten Teams • Neues »Mindset« und veränderte Kommunikation Praktische Anwendung – agile Methoden kennenlernen und ausprobieren • Dezentrale Prozesssteuerung (Kanban) • Selbstorganisiertes Projektmanagement in Arbeitsteams (Scrum) • Neue Innovationsmethoden/Problemlösungsansätze (Design Thinking, Effectuation) • Arbeitsabläufe optimieren und transparent gestalten Agile Methoden für die Betriebsratsarbeit nutzen • Chancen und Risiken abwägen – neue Formen der Zusammenarbeit erproben • Im Mittelpunkt: Wünsche und Bedürfnisse der Belegschaft gezielt einbinden Rechtliche Rahmenbedingungen für agile Zusammenarbeit • Vertragliche und rechtliche Gestaltungsspielräume • Agil und mobil? Neue rechtliche Grundlagen und was sie bedeuten • Agiler Arbeitsort, agile Arbeitszeit und Direktionsrecht • Betriebsvereinbarungen zu agiler Arbeit – neue Herausforderungen für den Betriebsrat • Einsatz von Fremdpersonal: Leiharbeit, Werk- und Dienstvertrag • Datenschutz – ein aktueller Überblick Mitbestimmung in der agilen Unternehmenswelt • Das A & O: Anspruch auf rechtzeitige und umfassende Information • Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI): Neue Informations- und Beratungs- rechte nach § BetrVG • Auch neu: Anspruch auf externe Berater beim Einsatz von KI • Agiles Arbeiten als neue Arbeitsmethode: Betriebsänderung nach § BetrVG? • § Œ Abs. Nr. BetrVG: Das neue Mitbestimmungsrecht bei mobiler Arbeit ist da! • Leistungs-/Verhaltensüberwachung in agilen Strukturen – Regelungsbedarf prüfen
Arbeitsschutz und Digitalisierung Die neue Arbeitswelt gestalten In diesem Seminar lernen Sie die relevanten Themen und Entwicklungen im Prozess der Digitalisierung kennen und sensibilisieren sich für die Chancen, aber auch für die psychischen Belastungen, die damit verbun- den sind. Entgrenzung der Arbeit, Überforderung und Isolation diskutieren wir mit Ihnen ebenso wie auch die positiven Entwicklungen wie z. B. Unterstützung durch Assistenzsysteme, Gesundheitsförderung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Zeitflexibilität. Sie erfahren, wie Gesundheit, Arbeitsschutz und Prävention auch in digitalen Zeiten sicher gestellt werden können und mit welchem strategischen Konzept Sie den Arbeitsschutz in Ihrem Betrieb erfolgreich umsetzen können. Die digitale Arbeitswelt • Merkmale der digitalen Arbeitswelt • Überblick über digitale Arbeitsformen • Neue Anforderungen an die Arbeitswelt der Gegenwart und Zukunft Risiken und Chancen der Digitalisierung • Mobiles und »hybrides« Arbeiten – die Herausforderungen neuer Arbeitsformen aktiv mitgestalten • Konsequenzen für den Arbeits- und Gesundheitsschutz • Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) • In aller Munde: ChatGPT in der Praxis • Lebenslanges Lernen und digitaler Wandel: die Transformation Digitale Prävention und Gesundheitsschutz • Mitbestimmen bei der digitalen Weiterentwicklung • Die digitale Landkarte des Betriebs • Die Gefährdungsbeurteilung als zentrales Präventionsinstrument • Die besondere Bedeutung psychischer Belastungen • Der Ausbau von Gesundheitskompetenz • Strategisches Vorgehen: Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. «Œ¥AA¢« «Œ¥AB¢« Termine ¢¢« Orte Œ .«. – Œ£.«. Münster ¢«.£. – ¢¡.£. Hamburg Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«Œ¥ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Die aktuelle Arbeitsstättenverordnung Arbeitsplätze sicher und gesund gestalten Termine ¢¢« Orte Œ .¡. – Œ¤.¡. München ¢¢.Œ. – ¢«.Œ. Berlin Fakten Bestellnr. Œ¤ŒAA¢« Œ¤ŒAB¢« Die Arbeitsstättenverordnung ist das gesetzliche Fundament für Sicher- heit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Erfahren Sie in diesem Seminar, was der Arbeitgeber tun muss, um Gefahren zu vermeiden und welche Gestaltungsoptionen Sie als Betriebsrat dabei haben. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen Fragen und Herausforderungen zu diskutieren und neue Lösungswege zu finden. Lernen Sie Ihre gesetzlichen Spielräume kennen und nutzen Sie Ihre Mitwir- kungsrechte, damit der Schutz der Kollegen tatsächlich beachtet wird. Die Arbeitsstättenverordnung – ein Überblick • Ziele und Begriffsbestimmungen • Allgemeine Pflichten des Arbeitgebers bei der Gestaltung der Arbeitsstätten • Wichtige Regelungen zu Arbeitsräumen, Verkehrswegen, Klima und Licht • Gefährdungsbeurteilung nach § Arbeitsstättenverordnung Nicht ohne uns! Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Handlungsmöglichkeiten bei Unfallverhütung und Gesundheitsschutz • Homeoffice und mobile Arbeit – richtige Ausstattung auch hier • Beurteilung vorhandener Arbeitsbedingungen • Überwachung der Einhaltung neuer Vorschriften Aus der Praxis: Erarbeitung alltagstauglicher Lösungen • Wie sieht der Arbeitsplatz von morgen aus? • Checklisten und technische Regeln für Arbeitsstätten • Lösungskonzepte für die Praxis Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/Œ¤Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
Mobile Arbeit und Homeoffice Flexible Arbeitsplatzmodelle rechtssicher umgesetzt Lernen Sie die verschiedenen rechtlichen Aspekte der Arbeit von zu Hause und unterwegs kennen. Wir zeigen Ihnen die typischen Umset- zungs- und organisatorischen Probleme sowie Risiken auf, damit Sie Ihre Kollegen bei Wünschen nach Flexibilisierung bestmöglich unterstützen und Ihre Mitbestimmungsrechte sachgerecht ausüben können. Mobiles Arbeiten, Homeoffice, »hybrides Arbeiten« werden weiterhin Al- ternativen zur Arbeit im Betrieb sein. Exzellente Kenntnisse der zahlreichen rechtlichen Aspekte rund um den Einsatz neuer Technologien beim mobilen Arbeiten, zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, aber auch zur Arbeitszeit (-erfassung), sind Voraussetzung für einen rechtssicheren Umgang mit den flexiblen Arbeitsmodellen. Homeoffice, Telearbeit, mobiles Arbeiten • Was sind die Unterschiede – und was ist »hybrides Arbeiten«? • Welche Berufsbilder und Tätigkeiten eignen sich wofür? • Kombination mit Jobsharing-Modellen – erste Erfahrungen aus der Praxis • Gesetzlicher Anspruch oder unternehmerische Entscheidungsfreiheit? Umsetzung der Beschäftigungsformen • Rechtliche Stellung der Arbeitnehmer – arbeits-/betriebsverfassungsrechtlich • Umsetzungsanspruch oder Umsetzungspflicht? • Vertragsänderung, Änderungskündigung, Versetzung – oder doch nur Aus- übung des Direktionsrechts? • Rückkehrrechte des Arbeitnehmers – besser ausdrücklich regeln • Nicht vergessen: Qualifizierung während der Arbeit außerhalb des Betriebs Typische rechtliche Probleme der Beschäftigungsformen • Arbeits- und Datenschutz in den eigenen vier Wänden und unterwegs – ein Widerspruch? • Vertrags- und haftungsrechtliche Probleme beim Einsatz privater und dienstlicher Arbeitsmittel • Haftungsfragen und Versicherungspflicht des Arbeitgebers • Arbeitszeitfragen und Vertrauensarbeitszeit – wer darf das kontrollieren? • Kostentragung, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen • Ein privates Problem: Was sagt mein Mietvertrag zum Homeoffice? Risiken alternativer Beschäftigungsformen • Immer im Dienst – Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte vermeiden – ein Argument für hybride Tätigkeiten? • Für Schutz vor Überforderung bei freier Zeiteinteilung sorgen! • Gefährlich: Was ist mit der gesetzlichen Unfallversicherung? Mitbestimmung des Betriebsrats • Bei Ausgestaltung mobiler Arbeit – § Œ Abs. Nr. BetrVG • Umfassende Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats • Erzwingbare Beteiligung bei der Erstellung von Auswahlrichtlinien • Arbeits- und Gesundheitsschutz: Gefährdungsbeurteilung im Homeoffice? • Neu: Mitbestimmung der Arbeitszeiterfassungspflicht auch bei mobiler Arbeit Betriebsvereinbarung mobile Arbeit und Homeoffice – ein Muss! • Initiativrecht: Aktives Mitgestalten der mobilen Beschäftigung durch Betriebsvereinbarungen • Handlungsoptionen zur Gestaltung – was muss, was kann verhandelt werden? • Muster – Beispiele und Erarbeitung empfehlenswerter Eckdaten für die Praxis t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. Œ ¡AB¢« Œ ¡AC¢« Œ ¡AD¢« Termine ¢¢« Orte Œ«.‹. – Œ¡.‹. Hannover ¤.Œ. – ŒŒ.Œ. München ¥.Œ¢. – .Œ¢. Hamburg Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¢££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.«££, € Œ.¢££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/Œ ¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N WEBINAR Webinar: Homeoffice und mobile Arbeit I Vorteile und Risiken der Arbeit zu Hause und unterwegs Termine ¢¢« Uhrzeiten Œ¡.«. – Œ£.«. ¤:¥ – Œ¢: Uhr Œ¡.£. – Œ£.£. ¤:¥ – Œ¢: Uhr Bestellnr. £«ŒŒAA¢« £«ŒŒAB¢« Fakten Webinardauer Module an ¥ Tagen à £ Minuten Teilnehmer ca. Œ¤ Webinargebühr ab ¡££, € Œ. Teilnehmer ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer ¤££, € ¤«£, € ¡££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin In diesem Webinar lernen Sie die verschiedenen rechtlichen Aspekte der Arbeit von zu Hause und unterwegs kennen. Gerade durch die Corona- Krise ist das Thema Homeoffice und mobiles Arbeiten stärker in den Vor- dergrund gerückt denn je. Bei aller Attraktivität bringt die Arbeit in den eigenen vier Wänden aber auch Gefahren mit sich. So tauchen Fragen zur Arbeitszeiterfassung, zur Kostentragung, zum Datenschutz, aber insbe- sondere auch zur Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz auf. Neben der Klärung dieser Fragen zeigen wir Ihnen die typischen umset- zungs- und organisatorischen Schwierigkeiten und Risiken auf, damit Sie Ihre Kollegen bei Wünschen nach Flexibilisierung unterstützen und Ihre Mitbe- stimmungsrechte sachgerecht ausüben können. Homeoffice, Telearbeit, mobiles Arbeiten • Die Unterschiede von Homeoffice, Telearbeit und mobiler Arbeit • Welche Berufsbilder und Tätigkeiten eignen sich wofür? • Vorteile und Risiken der unterschiedlichen Beschäftigungsformen • Kombination mit Jobsharing-Modellen • Gesetzlicher Anspruch auf Homeoffice Umsetzung der Beschäftigungsformen • Rechtliche Stellung der Arbeitnehmer • Umsetzungsanspruch oder Umsetzungspflicht? • Vertragsänderung, Änderungskündigung, Versetzung • Rückkehrrechte des Arbeitnehmers • Qualifizierung während der Arbeit außerhalb des Betriebs Typische rechtliche Probleme der Beschäftigungsformen • Arbeits- und Datenschutz in den eigenen vier Wänden und unterwegs • Haftung des Arbeitgebers und Versicherungspflicht • Arbeitszeitfragen und Vertrauensarbeitszeit • Kostentragung, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen Risiken der alternativen Beschäftigungsformen • Immer im Dienst? Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte vermeiden • Schutz vor Überforderung bei freier Zeiteinteilung Mitbestimmung des Betriebsrats • Mitbestimmung bei Einrichtung und Ausgestaltung von Homeoffice, Telearbeit, mobiler Arbeit • Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats, Auswahlrichtlinien • Arbeits- und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung bei Fragen der Arbeitszeit ‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ Wichtige Eckpunkte für eine sachgerechte Betriebsvereinbarung § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/£«ŒŒ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Hybrides Arbeiten: Homeoffice und Büroarbeitsplatz Das Arbeitsmodell der Zukunft? Sie lernen in diesem Seminar, was genau sich hinter »hybridem Arbeiten« verbirgt und welche Herausforderungen, aber auch Chancen die Verän- derungen für Sie als Betriebsrat wie auch für die betroffenen Kollegen bereithalten. Sie erfahren, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und worauf der Betriebsrat bei hybriden Arbeitsmodellen achten muss – nicht zuletzt mit Blick auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. So können Sie zusammen mit der Belegschaft erfolgreich die Weichen für die Zukunft stellen. Die hinter uns liegende Pandemie hat uns nicht nur gezeigt, welche Vorteile die Arbeit im Homeoffice mit sich bringt. Die Erfahrungen belegen auch, wie sinnvoll es sein kann, die verschiedenen statischen und mobilen Arbeits- modelle zu kombinieren, um damit flexibles und attraktives Arbeiten zu ermöglichen. Viele Unternehmen stellen daher die Möglichkeit des hybriden Arbeitens zur Verfügung, also einen Mix aus Homeoffice, mobiler Arbeit und Arbeit in der Betriebsstätte. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsmodelle spielt der Betriebsrat eine bedeutende Rolle. Hybrides Arbeiten – was steckt dahinter? • Was bedeutet »hybrides Arbeiten«? • Ist jede Tätigkeit »hybridgeeignet«? • Persönliche und sachliche Voraussetzungen • Der »hybride Arbeitnehmer« – eigenverantwortlich und kreativ • Nicht unterschätzen: Gefahr der Überforderung bei freier Zeiteinteilung Fragen zur Vertragsgestaltung – der rechtliche Rahmen für hybrides Arbeiten • Die Regel: Doppelte Freiwilligkeit = einvernehmliche Vereinbarung • Oder doch: Anordnung durch Ausübung des Direktionsrechts? • Der (Zusatz-)Vertrag zum hybriden Arbeiten – professionell gestaltet • Nicht vergessen: Regelungen zur Kündigung/Beendigung der hybriden Arbeit • Vereinbarungen zur Ausstattung und zum Arbeitsschutz – dringend zu empfehlen Typische arbeits- und sozialrechtliche Probleme bei hybrider Arbeit • Gefährdungsbeurteilung hybrid – wie soll das gehen? • Höchstarbeitszeiten nach dem ArbZG beachten! • Arbeitszeiterfassungspflicht auch bei hybrider Arbeit • Ist man eigentlich gesetzlich unfallversichert? • Datenschutz – auch unterwegs zwingend zu beachten Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Einführung hybrider Arbeit – Betriebsänderung i. S. d. § BetrVG? • Informations- und Beratungsrechte nach §§ , BetrVG • Ist der Wechsel in hybride Arbeit (und zurück) eigentlich eine Versetzung? • Bei Einsatz von Technik (auch KI) Mitbestimmung nach § Œ Abs. Nr. BetrVG einfordern! • Praktische Tipps zur Gestaltung von Betriebsvereinbarungen »Hybrides Arbeiten« Termine ¢¢« Orte ¢¥.«. – ¢‹.«. Münster ‹.ŒŒ. – ¡.ŒŒ. Frankfurt/Main Fakten Bestellnr. «¡¤AA¢« «¡¤AB¢« Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¡¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Œ
t l e w s t i e b r A e u e N s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Arbeitszeit und Betriebsverfassung, Christina Georgiou, Seiten t a g V o n M o n t a g – F r e i I h r e F r a g e n M e h r Z e i f ü r t Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung I Gesetzliche Vorgaben kennen und erfolgreich einsetzen Termine ¢¢« Orte Œ¤.¥. – ¢¢.¥. Hamburg Œ‹.«. – Œ£.«. Köln ¥. . – ¡. . Ostseebad Damp Bestellnr. Œ¢¢AB¢« Œ¢¢AC¢« Œ¢¢AD¢« Œ‹.¡. – Œ£.¡. Garmisch-Partenkirchen Œ¢¢AE¢« Œ .£. – ¢.£. Berlin ¢Œ.Œ. – ¢‹.Œ. Münster ¢.Œ¢. – .Œ¢. Hamburg Œ¢¢AF¢« Œ¢¢AG¢« Œ¢¢AH¢« Fakten Seminardauer «, Tage Begrüßung Œ¥: Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/Œ¢¢ Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Sie erhalten einen kompakten Überblick über das Arbeitszeitrecht. Wir machen Sie mit den rechtlichen Grundlagen vertraut und wie man damit professionell umgeht. Sie bekommen einen Einblick in das breite Spekt- rum gängiger Arbeitszeitmodelle und lernen die umfangreichen Mitbe- stimmungsrechte des Betriebsrats kennen. Setzen Sie sich ein, denn hier können Sie viel für die Belegschaft erreichen. Das Arbeitszeitgesetz enthält die rechtlichen Grundlagen für die Gestaltung betrieblicher Arbeitszeit. Es gewinnt besondere Bedeutung, wenn Flexibili- tät bei der Umsetzung der Vorgaben angesagt ist – nicht zuletzt wegen der fortschreitenden Digitalisierung. Wie weit darf der Gesundheitsschutz in den Hintergrund treten? Wie setze ich meine starken Mitbestimmungsrechte sinnvoll ein? Hier ist zusätzlich die Kenntnis der das Arbeitszeitgesetz flan- kierenden Tarifverträge und der europäischen Arbeitszeitrichtlinie gefordert. Gesetzliche Vorgaben des Arbeitszeitgesetzes • Regelmäßige Arbeitszeit, Höchstarbeitszeit und Ausgleichszeiträume • Pausen und Ruhezeiten, Reise- und Wegezeiten – was ist das eigentlich? • Nacht-, Sonn- und Feiertagsarbeit, Bereitschaftsdienst, Rufbereitschaft • Wann beginnt und endet die Arbeitszeit – Umkleide- und Rüstzeiten inkl.? • Pflicht zur systematischen Arbeitszeiterfassung – gesetzlich (neu) geregelt • Sanktionen bei Verstößen gegen das Arbeitszeitgesetz – wer haftet wie? Tarifvertragliche Vorgaben • Dauer und Lage der Arbeitszeit nach Tarifvertrag • Sperrwirkung tariflicher Regelungen, Gestaltungsspielräume durch Öffnungsklauseln • Abweichungen vom Arbeitszeitgesetz durch Tarifvertrag, Betriebsverein- barung und Arbeitsvertrag • Besonderheiten bei Überstunden und Überstundenzulagen Arbeitszeitverringerung/-erhöhung nach TzBfG und BEEG • Unbefristete oder befristete Teilzeit (Brückenteilzeit) – was ist besser? • Anspruch auf Verlängerung der Arbeitszeit – nicht wirklich! • Teilzeit in und außerhalb der Elternzeit – wo sind die Unterschiede? Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Lage und Verteilung der Arbeitszeit auf die Wochentage • Überstunden, Mehrarbeit, Sonntagsarbeit, Arbeit zu ungünstigen Zeiten • Zustimmungspflichtige Kurzarbeit – ein Auslaufmodell? • Zulagen und Zuschläge für bestimmte Arbeitszeitregelungen – auch bei Nacht- und Wechselschicht beachten • Arbeitszeiterfassung und Einsatz technischer Erfassungssysteme ein- schließlich Künstlicher Intelligenz (KI) Arbeitszeitmodelle in der betrieblichen Praxis • Starre Arbeitszeiten und ihre Veränderungsmöglichkeiten • Schichtarbeit: Zwei- und Mehrschichtsysteme, Dauer- und Wechselschicht • Zukunft der Arbeitswelt – Entwicklung neuer Arbeitszeitmodelle für digi- tale Arbeitsformen Vollkonti-Betrieb, Freischichten • Flexible Arbeitszeitmodelle, Gleitzeit, Zeit- und Ampelkonten • Arbeit auf Abruf, nach Arbeitsanfall, Aushilfsarbeit, Missbrauch vermeiden • Streitfall Vertrauensarbeitszeit – nur Vorteile für alle Beteiligten?
t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. ¥¢AA¢« ¥¢AB¢« Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung II Praktische Lösungen – durch Betriebsvereinbarung professionell umgesetzt Sie vertiefen Ihre Kenntnisse im Arbeitszeitrecht und lernen die Möglich- keiten und Konfliktlagen flexibler Arbeitszeitmodelle kennen. Damit Sie auf Forderungen des Arbeitgebers reagieren, aber auch Ihr Initiativrecht zum Abschluss von Betriebsvereinbarungen sicher nutzen können, wer- den häufige Probleme des Arbeitszeitrechts behandelt sowie Lösungen geboten, um Ihre betriebliche Situation kreativ zu durchdenken sowie konkrete Verbesserungen um- und durchzusetzen. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden geprägt von Hochkon- junkturphasen mit Fachkräftemangel bis hin zu betrieblichen Notsituationen mit Kurzarbeit und Arbeitsplatzabbau. Zur sozialverträglichen Bewältigung können Arbeitszeitmodelle beitragen, die dem Verlust von Arbeitsplätzen ent- gegenwirken, ohne den Gesundheitsschutz zu vernachlässigen. Dabei müssen die Betriebspartner schon jetzt auch die besonderen Probleme meistern, die durch die Digitalisierung der Arbeitswelt entstehen bzw. entstehen können. Fluch oder Segen? Flexibilisierung von Arbeitszeit • Typische Probleme flexibler Arbeitszeitmodelle • Mitbestimmung bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten • Arbeitszeitkonten, langfristige Freistellung/Sabbatical • Lebensarbeitszeitmodelle (Wertguthabenvereinbarungen) • Wertguthaben bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Insolvenzschutz, Flexi II • Arbeit auf Abruf: neue Bedeutung im digitalisierten Arbeitsleben? Besondere Probleme des Arbeitszeitrechts • Dienstplanerstellung, Einsatz spezieller Planungssoftware • Vergütungsanreize bei besonderer Leistungsbereitschaft, Mitbestimmung • Flexibilisierung durch z. B. mobile Arbeitsformen, Einsatz von Fremdperso- nal und Jobsharing Termine ¢¢« Orte Œ«.‹. – Œ¡.‹. Köln ‹.ŒŒ. – ¤.ŒŒ. Hamburg Fakten • Homeoffice & Co. – Arbeits- und Arbeitszeitmodelle der Zukunft • Arbeitszeit und Gesundheitsschutz – Bedeutung von Belastungsanalysen Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.«££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.«££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥¢ und Gefährdungsbeurteilungen • Reisezeit = Arbeitszeit? Besonderheiten bei Reisezeiten/Dienstreisen • Vergütung von Mehrarbeit und Überstunden – auch bei Teilzeitkräften • Diskriminierungsverbote bei Zuschlägen wegen Nacht- und Wechselschichten Elementar – Betriebsvereinbarung Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung • Aufbau, Gliederung, Bausteine • Musterbetriebsvereinbarungen zu modernen Arbeitszeitmodellen und zur Arbeitszeiterfassung • Typische Problemfelder und Lösungssituationen – vor allem bei mobiler Arbeit und Homeoffice • Praktische Übungen zur Formulierung Einigungsstellenverfahren in Arbeitszeitfragen • Taktische Fragen vor der Anrufung der Einigungsstelle • Einigung ohne Einigungsstellenspruch – immer möglich, oft zu empfehlen • Spruch der Einigungsstelle als Einigungsersatz • Gerichtliche Überprüfung und Durchsetzung des Einigungsstellenspruchs Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Vorkenntnisse verfügen, wie sie z. B. in unserem Seminar »Arbeitszeit und Arbeitszeitgestaltung I« (S. ) vermittelt werden. Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. Top-Thema Arbeitszeit Arbeitsmodelle bewerten – Arbeitszeiterfassung regeln – Belegschaft schützen ¢«. – ¢‹. September ¢¢« in Frankfurt/Main In diesem Symposium erhalten Sie umfassende Informationen zum Thema Arbeitszeit. Sie erfahren, wie Sie die aktuellen Entwick- lungen in Bezug auf die Flexibilisierung der Arbeitszeit, des Arbeitsorts und der Arbeitszeiterfassungspflicht kritisch begleiten und darauf Einfluss nehmen können. Profitieren Sie von praxisnahen Tipps, wie Sie in Arbeitszeitfragen professionell verhandeln und was Sie als Betriebsrat gegen Überlastung und Stress im Betrieb unternehmen können. Ein unentbehrliches Symposium für Ihre tägliche Arbeit! Gegen kein anderes Gesetz in Deutschland wird häufiger verstoßen als gegen das Arbeitszeitgesetz. Die fortschreitende Flexibilisierung der Arbeitswelt geht einher mit immensen Auswirkungen auf die Gesundheit der Arbeitnehmer. Die Einführung neuer Arbeitsmodelle führt oft zu einer ständigen Erreichbarkeit in der mobilen Arbeit oder im Homeoffice und stellt die Betriebsräte vor ständig zunehmende Herausforderungen bei der Mitgestaltung der Arbeitszeit. Termin ¢¢« Ort ¢«.£. – ¢‹.£. Frankfurt/Main Fakten Bestellnr. ¤¤¢ AA¢« Seminardauer ¢, Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ :¥ Uhr Teilnehmer ca. ¥‹ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¤¤¢ Willkommen in Frankfurt/Main Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … • Top-Referenten in Vorträgen – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/¤¤¢ vor.
. Tag Vorträge . Tag Vorträge Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzgebung zur Arbeitszeit Überlastungsanzeige: Missstände anzeigen – Gefahren signalisieren • Teilzeit, Mehrarbeit und Vergütung – ein europäisches • Mitarbeiter am Limit – Überstunden, Mehrarbeit, zu wenig Thema Personal • Entgelt bei Schichtarbeit: Gleichbehandlung beachten! • Der sog. Überstundenprozess: Neues zur Beweislast • Aktuelle Fragen zur Teilzeit und Brückenteilzeit • Vergütung von Betriebsratsmitgliedern auf dem Prüfstand • Drohenden Gefahren begegnen, Haftung minimieren • Arbeitsschutzrecht, besondere Schutz- und Nebenpflichten aus dem Arbeitsvertrag • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers • Form, Inhalt und Risiken einer Überlastungsanzeige • Überlastete Betriebsratskollegen – ein Thema auch im Gremium? Arbeitszeit und Vergütung – wie passt das zusammen? • Ohne Arbeit kein Lohn – ist das immer so? • Diskriminierungsverbot bei Arbeitszeit- und Entgeltge- staltung • Flexibilisierung der Arbeitszeit und ihre Grenzen • Auch eine Frage der Vergütungshöhe: Teilzeit – auch in der Elternzeit • Besonderheiten bei variablen Vergütungsbestandteilen Arbeitszeitmodelle – bewährte und neue Varianten • Gängige Modelle im Überblick • Was bietet sich an bei mobiler Arbeit und Homeoffice? • Vor- und Nachteile von Arbeitszeitkonten • Flexible Teilzeitarbeit: Arbeit auf Abruf und nach Arbeits- anfall • Besonderheiten bei Dienst- und Schichtplangestaltung • Aktuell heiß diskutiert: -Tage-Woche als Vollzeitarbeits- modell? Arbeitszeit und psychische Probleme – ein Zusammenhang Arbeitszeit und Arbeitsentgelt der Betriebsratsmitglieder • Genau hinschauen: psychische Belastungen durch neue • Erforderliche Betriebsratstätigkeit: Befreiung von der Arbeitszeitmodelle Arbeitspflicht • Wie erkenne ich psychische Belastungen im Homeoffice? • Grenzenlos – permanente Erreichbarkeit als Belastungs- faktor • Effektive Arbeitsplatz- und Gefährdungsanalyse – auch beim mobilen Arbeiten • Freistellung von der Arbeit nach § BetrVG: Teilweise oder vollständig? • Was bedeutet eigentlich »Lohnausfallprinzip«? • Achtung: Benachteiligungs- und Begünstigungsverbot beachten! • Sonderfall Reisezeit: Ist das »richtige« Arbeitszeit? Pflicht zur Arbeitszeiterfassung – neu geregelt Betriebsvereinbarung Arbeitszeit – Mitbestimmung aktiv gestalten • Welche (neuen) gesetzlichen Vorgaben sind zu beachten? • Manuell oder elektronisch – das ist hier die Frage • Vertrauensarbeitszeit weiterhin möglich? • Homeoffice, mobile Arbeit & Co. – nicht ohne Arbeitszeit- erfassung • Initiativ werden oder reagieren – was geht und was nicht? • Die vielfältigen Mitbestimmungsrechte des § Œ Abs. BetrVG • Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeit – Aufbau, Gliederung und Bausteine • Arbeitgeber als Verantwortlicher – mit Delegations- • Mustervereinbarungen u. a. zur flexiblen Arbeit, Zeiter- möglichkeit fassung und mobilen Arbeit • Einigungsstelle: zuständig bei gescheiterten Verhandlungen Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/¤¤¢
t l e w s t i e b r A e u e N Überstunden und Mehrarbeit Grenzen setzen – Zeiterfassung, Ausgleich und Vergütung regeln Termine ¢¢« Orte ‹.¥. – ¡.¥. Dortmund ¢ .ŒŒ. – ¢¤.ŒŒ. Hamburg Fakten Bestellnr. ¥Œ¥AA¢« ¥Œ¥AB¢« Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢«£, € Œ.££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥Œ¥ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de In unserem Seminar werden sowohl die rechtlichen Rahmenbedingun- gen für Arbeitnehmer als auch die Mitbestimmungsrechte und Hand- lungsmöglichkeiten des Betriebsrats praxisnah und lösungsorientiert dargestellt. Dabei wird die aktuelle Rechtsprechung, z. B. des Bundesar- beitsgerichts oder des Europäischen Gerichtshofs zu Arbeitszeitfragen einbezogen und praktisch umgesetzt. Es wird auch kritisch hinterfragt, wo die Anlässe und betrieblichen Notwendigkeiten für Mehrarbeit liegen und wie der Arbeitsdruck für die Betroffenen gemildert werden kann. Überstunden – gerade in Zeiten des Personalmangels und dem Wunsch nach mehr Freizeit ein Reizthema: Einerseits geht es um die Zulässigkeit von Über- stunden oder Mehrarbeit überhaupt, andererseits um deren Umfang und auch um eine angemessene Vergütung. Daneben führen Überstunden oft zu ge- sundheitlichen Beeinträchtigungen, die es zu vermeiden gilt. Um den Spagat zwischen den rechtlichen Vorgaben und Interessen der Arbeitnehmer auch taktisch klug meistern zu können, bedarf es einer praxisorientierten Vermitt- lung der einschlägigen rechtlichen Grundlagen. Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen im Überblick • Regelmäßige Arbeitszeit (gesetzlich, tariflich, vertraglich) • Gesetzliche Höchstarbeitszeit nach dem ArbZG – nicht nur eine freundliche Empfehlung • Überstundenleistung an Wochenenden und Feiertagen – rechtlich möglich? • Sonderregeln für behinderte Mitarbeiter, Jugendliche, werdende und stil- lende Mütter • Nicht vergessen: gesetzliche Vorgaben zu Pausen- und Ruhezeiten Vergütung von Überstunden oder Freizeitausgleich? • Vertragliche und tarifliche Regelungen • Zuschläge für Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte – Achtung: Diskrimi- nierungsverbot • Pfändungsschutz von Überstunden-/Mehrarbeitsvergütung • Zeitkonten und Freizeitausgleich – praktische Tipps zur Umsetzung Typische Konfliktsituationen im Überstundenrecht • Verfall von Überstunden: arbeitsvertragliche Ausschlussklauseln, Verjährung • Dokumentation, Beweis und Geltendmachung von Überstunden – wer hat die Darlegungs- und Beweislast? • Systematische Erfassung regelmäßiger Arbeitszeit und Überstunden – gesetzlich vorgeschrieben • Personalmangel und -ausfall: Alternativen zu Überstunden/Mehrarbeit vereinbaren • Überstunden und Mehrarbeit bei mobiler Arbeit – noch immer ein Problem mit der Zeiterfassung Beteiligungsrechte des Betriebsrats • Voraussetzungen des Mitbestimmungsrechts nach § Œ Abs. Nr. BetrVG • Verlängerung der »betriebsüblichen Arbeitszeit« • Oft übersehen: Mitbestimmung in Eil- und Notfällen • Durchsetzung des Mitbestimmungsrechts durch Einigungsstelle und Arbeitsgericht Handlungsstrategien und Musterbetriebsvereinbarungen • Taktisches Vorgehen des Betriebsrats im Bereich Überstunden • Vereinbarungen zu Überstundengrundlagen, Entgelt- und Gesundheitsschutz
s i G r a t i m S e m i n a r ! t l e w s t i e b r A e u e N Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung Typische Modelle im Visier des Betriebsrats Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Ziel- und Leistungs- vereinbarungen, Grundmann/ Peters, ˜ Seiten Termine ¢¢« Orte ¢.¡. – ‹.¡. Münster ¤.Œ. – ŒŒ.Œ. Ostseebad Damp Bestellnr. ¢¥«AA¢« ¢¥«AB¢« Dieses Seminar informiert Sie über die typischen Modelle zur Flexibilisie- rung von Arbeitszeit und Entlohnung und ermöglicht Ihnen, deren Vor- und Nachteile für die Belegschaft zu bewerten. Neben den tariflichen Einschränkungen lernen Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats kennen und erfahren, welche rechtlichen und taktischen Möglichkeiten Sie haben, um die Arbeitnehmer vor missbräuchlichen oder zumindest kritischen Gestaltungsvarianten zu schützen. Arbeitszeit und Entlohnung sind noch immer entscheidende Stellschrauben der Arbeitgeber für eine effizientere Gestaltung der betrieblichen Organi- sation und die Erhöhung der Produktivität. Für Mitarbeiter birgt die Flexi- bilisierung neben vermeintlicher Vorteile jedoch oft zahlreiche Nachteile: Entgeltrisiken werden einseitig auf den Arbeitnehmer abgewälzt, Arbeitszeit endet häufig – zulasten des Privatlebens – in Modellen ständiger Erreichbar- keit und kurzfristigem Arbeitseinsatz. Rechtlicher Rahmen und Grenzen der Arbeitszeitgestaltung • Gesetzliche Vorgaben durch das Arbeitszeitgesetz • Neue Regeln im Entgelttransparenzgesetz • Begrenzung durch Tarifverträge und Tarifsperre Modelle flexibler Arbeitszeitgestaltung und deren Risiken • Gleitzeit, Kernarbeitszeit, Ampelmodelle, Servicezeiten • Homeoffice, mobiles und agiles Arbeiten: aktuelle Fragen zu neuen Arbeitsformen • Flexibilisierung nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz • Kurzzeit-, Jahres- und Lebensarbeitszeitmodelle – immer mit Arbeitszeit- konten? • Arbeit auf Abruf und nach Anfall – neue gesetzliche Regelungen • Vertrauensarbeitszeit – auch noch bei verpflichtender Arbeitszeiterfassung Fakten möglich • Auswirkung flexibler Modelle auf z. B. Entgeltfortzahlung, Urlaubsentgelt und Überstundenvergütung Modelle der Entgeltflexibilisierung • Zielvereinbarungen und Boni • Zulagen und Prämien • Erfolgs-, Umsatz- und Gewinnbeteiligung • Mitarbeiterbeteiligung durch Aktienoptionen • Widerruflichkeit und Freiwilligkeitsvorbehalte bei variablen Vergütungsbestandteilen • Modell der Zukunft: mehr Geld oder mehr Freizeit? Mitbestimmung bei Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entgelt • Bei Fragen der Arbeitszeitgestaltung – auch mit Initiativrecht • Bei der Gestaltung des Entgelts und weiterer Entgeltbestandteile • Umfassende Mitbestimmung bei mobiler Arbeit • Wirkung der Tarifsperren und -vorbehalte Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¢££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.«££, € Œ.¢££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢¥« Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit im Betrieb Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein wichtiges Thema für den Betriebsrat! Termin ¢¢« Ort Bestellnr. ‹.ŒŒ. – ¤.ŒŒ. Heidelberg/Leimen ¢¤£AA¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.«££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin In diesem Seminar erfahren Sie, welche vielfältigen Möglichkeiten Sie als Betriebsrat haben, um die Arbeit in Ihrem Unternehmen familienfreund- licher zu gestalten und aktiv die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern. Sie lernen, mit welchen Argumenten, Zahlen und Fakten Sie Ihre Geschäftsleitung für das Thema Familienfreundlichkeit gewinnen können. Ob Homeoffice, Jobsharing oder Unterstützung bei der Kin- derbetreuung – tragen Sie dazu bei, Ihr Unternehmen attraktiv und zu- kunftssicher aufzustellen. Ergreifen Sie jetzt die Initiative! Familienfreundlichkeit rückt immer mehr in den Fokus. Stimmen hier die Vor- aussetzungen, so gewinnt und hält das Unternehmen motivierte Mitarbeiter. Der Betriebsrat spielt eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung dieser Rah- menbedingungen. Der familienfreundliche Betrieb – verlockend für Arbeitnehmer • Bessere Arbeitsbedingungen fördern Motivation und Zufriedenheit • Attraktive Arbeitszeiten senken Fehl- und Ausfallzeiten • Positive Auswirkungen auf Kindererziehung und Privatleben Was hat der Arbeitgeber davon? Nutzen und Vorteile • Aushängeschild – eine Imagesteigerung für den Unternehmer • Nicht zu unterschätzen: Wettbewerbsvorteil bei Fachkräftemangel • Richtig gerechnet: Kostengünstige Umsetzungsmaßnahmen zahlen sich aus • Wichtig: Sorgfältige Analyse und Umsetzung im Rahmen der Personalplanung • Familienfreundlichkeit – Zufriedenheitssteigerung auch beim Arbeitgeber vorprogrammiert Praktische Umsetzung durch freundliche Arbeits(zeit)modelle • Familienfreundliche Arbeitszeiten und -modelle – was verbirgt sich dahinter? • Immer noch der Renner: Teilzeit mit attraktiver Arbeitszeitverteilung • Homeoffice und mobile Arbeit – hilfreich, wenn angemessen ausgestaltet • Beispiele für familienfreundliche Arbeitsformen und -zeiten Für Mütter und Väter – Elternzeit und andere Sozialleistungen • Teilzeit in der Elternzeit – damit das Geld stimmt • Zur Not: Elterngeld und Elterngeld Plus beanspruchen • Nach der Elternzeit: Rechtzeitig flexible Jobs und Arbeitszeiten beim Arbeitgeber anfordern • Im (freiwilligen) Angebot vieler Arbeitgeber: Betriebskindergarten und Kinderbetreuung • Sonderurlaub bei Krankheit des Kindes – oft vorgesehen oder Verhand- lungssache Was macht der Betriebsrat? Beteiligungsrechte nach dem BetrVG • Wichtiger Gesetzesauftrag: Förderung der Vereinbarkeit von Familie und £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ Erwerbstätigkeit § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢¤£ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de • Echte Mitbestimmung bei der Gestaltung attraktiver Arbeitszeitmodelle – aktiv angehen! • Gestaltung neuer Arbeitsformen – auf Familienfreundlichkeit achten • Leitfaden zur Umsetzung familienfreundlicher Unternehmenspolitik ent- wickeln • Familienfreundliche Regelungen in Betriebsvereinbarungen und Regelungs- abreden vorsehen • Öffentlichkeitsarbeit – überzeugen Sie den Arbeitgeber von den Vorteilen
t l e w s t i e b r A e u e N Diversity Management – das Potenzial der Vielfalt nutzen In diesem Seminar beschäftigen Sie sich intensiv und praxisnah mit den Grundlagen und den Vorteilen eines strukturierten Diversity Manage- ments. Sie lernen den positiven Einfluss auf Betriebsklima und Unterneh- menserfolg kennen und erfahren, welche rechtlichen und praktischen Handlungsmöglichkeiten Sie als Arbeitnehmervertreter haben, um Di- versity im Unternehmen aktiv mitzugestalten und einen gerechten Arbeitsplatz für alle zu schaffen. Diversity Management unterstützt Unternehmen nicht nur bei der Bewäl- tigung des Fachkräftemangels, sondern erhöht auch die Zufriedenheit, Loyalität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Nutzen Sie als Arbeitneh- mervertreter aktiv Ihre Einflussmöglichkeiten! Rechtliche Grundlagen • Pflichten des Arbeitgebers zur Verhinderung von Benachteiligung • Rechte der Arbeitnehmer • Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Herausforderung: Persönlichkeits- und Datenschutzrecht Aktuelle Herausforderungen dank Vielfalt bewältigen • Fachkräfte gewinnen – Integration von Menschen aus dem Ausland • Diverse Talente binden und Innovationen vorantreiben • Altersunterschiedlichkeit und generationenübergreifende Zusammenarbeit • Potenziale eines aufgeschlossenen Umgangs untereinander • Globalisierung, Flexibilisierung, demografischer Wandel – Diversity als Management-Tool Gleichberechtigung, Wertschätzung und Vielfalt in allen Unternehmens- bereichen • Interkulturelle Kommunikation – Brücke zwischen Kulturen und Wertvor- stellungen Termin ¢¢« Ort ¢‹. . – ¢¡. . Berlin Fakten Bestellnr. «¡ŒAA¢« • Chancengleichheit für alle – auch in Führungspositionen • Vielfalt in der Ausbildung und von Lieferanten, Kunden und Belegschaft • Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung • Individuelle Personalentwicklung zur Förderung besonderer Kompetenzen Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Aktiv gegen Benachteiligung: Handlungsmöglichkeiten der Arbeitneh- mervertretung • Haltung und Leitlinien der Arbeitnehmervertretung • Vorurteile und Kommunikationsbarrieren abbauen – Betriebsklima verbes- sern • Praxisbeispiele: Gestaltung konkreter Handlungsfelder des Diversity Management Seminargebühr ab Œ.££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¡Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung Zukunftssicherung durch Qualifizierung und Mitarbeiterbindung Termine ¢¢« Orte Œ .«. – Œ£.«. Münster Œ‹.Œ. – Œ¤.Œ. Travemünde/Ostsee Bestellnr. «¢¤AA¢« «¢¤AB¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.«££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.«££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin In diesem Seminar lernen Sie Konzepte einer ganzheitlichen Personal- entwicklung kennen und den Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen besser zu beurteilen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die aktuellen Instrumente und Methoden. Es werden die Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig Einfluss zu nehmen. Durch Fachkräftemangel und Digitalisierung gewinnt gezielte Personalent- wicklung in Unternehmen immer stärkere Bedeutung. Richtig umgesetzt, sorgt die individuelle Förderung für Motivation und Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und trägt so in mehrfacher Hinsicht zum Unternehmenserfolg bei. Gestalten Sie als Betriebsrat Personalentwicklung aktiv mit! Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (Œ, Tage) • Personalentwicklung auf Grundlage von Mitarbeiterbeurteilungen • Förderung der beruflichen Entwicklung – Initiativmöglichkeiten und deren Durchsetzung • Neu: Personalentwicklungsvorhaben mit Hilfe neuer Technologien (z. B. Künstlicher Intelligenz) • Mitbestimmung bei aktiver Förderung von Personalentwicklungsmaßnah- men – auch zur Beschäftigungssicherung • Mobile Arbeit – ein neues Thema für die Personalentwicklung • Gestaltung von Betriebsvereinbarungen zur Personalentwicklung Grundlagen einer klugen und effizienten Personalentwicklung (¢,‹ Tage) Ziele und Aufgaben einer erfolgreichen Personalentwicklung • Strategische und individuelle Personalentwicklung • Instrumente einer bedarfsorientierten Personalentwicklung – Mitarbeiter- befragungen • Ganzheitliche PE-Konzepte: Demografie-, Diversity-Management und an- dere Mega-Trends • Die neue Rolle der Personalentwicklung in der agilen Welt Potenziale von Mitarbeitern erkennen und systematisch weiterentwickeln • Mitarbeiterjahresgespräche als fester Bestandteil der Personalentwicklung • Potenzialerhebung und Potenzialanalyse, Assessment-Center, °-Feed- back und Tests • Patenschaften, Mentoring und Coaching • Einführung und Begleitung von Entwicklungs- und Qualifizierungsmaß- nahmen Maßnahmen einer zukunftsorientierten Personalentwicklung – Strate- gien des Betriebsrats • Konkreter betrieblicher Bedarf – Abstimmung wirksamer Instrumente/Me- £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ thoden § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¢¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de • Bildungsbedarfsanalysen – Überprüfung der Qualität der Durchführung durch den BR • Neue Wege für Recruiting – Suche nach guten Mitarbeitern, Anreize und Nachwuchsförderung • Mitarbeiterbindung – erfolgreiches Onboarding, individuelle Qualifizie- rungsangebote, bessere Aufstiegschancen • Job Enlargement, Job Enrichment & Job Rotation • Bildung eines Weiterbildungsausschusses
t l e w s t i e b r A e u e N Alternde Belegschaften und demografischer Wandel Den generationengerechten Betrieb aktiv mitgestalten! In diesem Seminar werden die demografischen Entwicklungen und die damit verbundenen Herausforderungen für die Unternehmen aufge- zeigt. Entscheidende Handlungsfelder im Bereich der Personalplanung und -entwicklung werden vorgestellt und Lösungsansätze diskutiert. Sie lernen, was der Betriebsrat mit seinen Beteiligungs- und Initiativrechten bewirken kann, um die Potenziale der verschiedenen Generationen er- folgreich zu nutzen und den Betrieb optimal auf den Altersstruktur- und Kulturwandel vorzubereiten. Nicht nur die Bedürfnisse der Babyboomer, Millennials und Gen Z sind unter- schiedlich, sondern auch ihre Einstellungen zu Leben und Beruf. Hier gilt es Arbeitsbedingungen zu schaffen, die ein lebensphasenorientiertes Arbeiten und eine generationengerechte Arbeitsstruktur gewährleisten. Zukunft der Altersstruktur im Betrieb • Demografische Entwicklung und Handlungsfelder • Altersstruktur im Unternehmen: Bedeutung und Analyse • Bedürfnisorientierte Arbeitsbedingungen für Jung und Alt • Vereinbarkeit von Beruf und Familie • Generationenübergreifende Kooperation zur Sicherung der Innovations- fähigkeit Herausforderung Generationenvielfalt im Unternehmen • Demografiebewusste Personalarbeit: alter(n)sgerechter Personaleinsatz • Arbeitgeberattraktivität: Anreize schaffen, Personal gewinnen und auch im fortgeschrittenen Alter halten • Diversity – Toleranz und Wertschätzung von Vielfalt im Unternehmen • Weiterbildungen auch für ältere Mitarbeiter – lebenslanges Lernen • Know-how sichern – Wissenstransfer und Nachfolgemanagement Demografie und Gesundheitsförderung • Betriebliche Strategien zur Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit bis ins Alter • Bedürfnisorientierte Arbeitszeiten • Das richtige Gesundheitsmanagement für jede Altersgruppe • Alter(n)sgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung Mitbestimmungs- und Initiativrechte optimal nutzen • Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG • Personalplanung aktiv mitgestalten • Obacht: wenn sich Tätigkeiten der Kollegen ändern • Weiterbildung und Qualifikation – Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen • Flexibler Übergang in die Nichterwerbsphase • Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit • Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl nach Altersgruppen Termine ¢¢« Orte ‹.¥. – ¤.¥. Dresden ¢«.£. – ¢¡.£. Hamburg ¥.Œ¢. – .Œ¢. Köln Fakten Bestellnr. ¢¥¡AA¢« ¢¥¡AB¢« ¢¥¡AC¢« Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢¥¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Œ
t l e w s t i e b r A e u e N Besondere Belastungen älterer Arbeitnehmer Gesünder arbeiten bis zur Rente In diesem Seminar erfahren Sie, mit welchen typischen Veränderungen und Belastungen ältere Kollegen konfrontiert werden und welche Maß- nahmen im Betrieb zu längerer Gesundheit und höherer Leistungsfähig- keit Ihrer Kollegen beitragen können. Älter werden betrifft uns alle. Neben viel Erfahrung und Know-how bedeutet es aber nicht zuletzt auch Einschränkungen, z. B. in der Konzentration und Reaktionsfähigkeit. Ihre Aufgabe als Betriebsrat ist es, die Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer zu kennen und aktiv ihre Arbeitsfähigkeit zu verbessern. Alterungsprozess – was passiert da eigentlich? • Körperliche Besonderheiten mit zunehmendem Alter • Reife und Psyche • Bedürfnisse, Bedenken und Belastungsfähigkeit • Unterschiede zu jungen Kollegen: Vor- und/oder Nachteil? Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten • Altersstrukturanalyse und Work Ability Index • Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle • Alter(n)sgerechte Arbeitsumgebung, Arbeitswerkzeuge und Technologien • Jung bleiben durch Motivation, Wertschätzung und eine erfüllende Aufgabe • Alter(n)ssensible Maßnahmen als Teil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Welche Beiträge Sie als Arbeitnehmervertreter leisten können • Jüngere und ältere Kollegen in den Dialog bringen • Austausch mit Fachberatern • Im Gespräch bleiben: Bedarfe ermitteln und Strategien entwickeln • Gefährdungsbeurteilung als Anhaltspunkt für nötige Veränderungen nutzen Praxistipps zur individuellen Gesundheitsförderung • Eigene Belastungen und Belastungsgrenzen erkennen • Individuelle Bewältigungsressourcen nutzen • Selbstfürsorge, Achtsamkeit und Resilienz Termine ¢¢« Orte Bestellnr. ŒŒ. . – Œ«. . Heidelberg/Leimen «¢AA¢« ¢¢.Œ. – ¢‹.Œ. Timmendorfer Strand «¢AB¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.¢££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.««£, € Œ.¢££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente Praktische Tipps zum Arbeiten im Alter und zur Vermeidung drohender Altersarmut t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. «¥¡AB¢« «¥¡AC¢« «¥¡AD¢« Wir informieren Sie über die Möglichkeiten der Beendigung des Arbeits- verhältnisses vor Erreichen des Regelrenteneintrittsalters, aber auch zur Weiterarbeit darüber hinaus. Sie lernen, Ihre Kollegen effektiv zu unterstützen und ihnen einen sozialadäquaten Übergang in den end- gültigen Ruhestand zu ermöglichen. Dazu geben wir Ihnen Tipps für die rechtssichere Gestaltung der Verträge und beleuchten die begleitenden sozialrechtlichen Aspekte. Altersarmut – was tun, wenn man als Arbeitnehmer angesichts der zu erwar- tenden geringen Rente nach Auswegen sucht? Oder wenn man aus anderen Gründen wie z. B. unbegrenzter Hinzuverdienstmöglichkeiten gerne noch weiterarbeiten möchte? Zur Unterstützung älterer Kollegen bei ihrer diesbe- züglichen Entscheidung müssen Sie als Betriebsrat die rechtlichen Grundla- gen, die sich vor allem in Gesetzen, in Tarifverträgen und Arbeitsverträgen verstecken, sehr gut kennen. Beendigung des Arbeitsverhältnisses mit Erreichen des Regelrentenein- trittsalters – muss das eigentlich sein? • Befristung auf den Bezug der Regelaltersrente – zulässig? • Befristungsmöglichkeiten durch Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung oder Arbeitsvertrag • Was passiert, wenn ich ein unbefristetes Arbeitsverhältnis besitze? Beschäftigung bis zum Regelrenteneintrittsalter – sozialrechtlich betrachtet • Weiter in Vollzeit oder geht auch Teilzeit? • Wichtig: neue Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezogener Altersrente • Was sind Teil- und Vollrenten? • Neu: Rolle des Arbeitgebers beim Bezug vorgezogener Altersrente und Weiterarbeit Beendigung vor Erreichen der Regelaltersrente • Geschafft – wann kann ich in Rente gehen? • Welche Rentenarten kommen für mich in Frage? • Mit Abschlag oder abschlagsfrei – was geht und was geht nicht? • Was sagt die Agentur für Arbeit, wenn ich frühzeitig aufhöre? Sonderfall: Beendigung durch Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag • Pro und Contra Aufhebungsvertrag • Wichtig: Wann droht eine Sperrzeit? • Das Ruhen der Arbeitslosengeldzahlung bei vorzeitigem Ausscheiden • Einsatz der Abfindung zum Ausgleich von Rentenverlusten – rechtzeitig planen »Senior Experten« – Arbeiten nach Erreichen der Regelaltersrente • Arbeit und Rente – passt das zusammen? • Befristung nach dem TzBfG – mit oder ohne Sachgrund • Was heißt »Hinausschieben« nach § SGB VI? • Besteht eigentlich Kündigungsschutz in der Rente? • Mobile Arbeit und Homeoffice – geht das auch im Alter? • Alternative Beschäftigung als selbstständiger Berater – auf »Scheinselbst- ständigkeit« aufpassen! • Mitbestimmung des Betriebsrats – auch beim »Hinausschieben«? Termine ¢¢« Orte Œ«.‹. – Œ .‹. Berlin ¢«.£. – ¢ .£. Frankfurt/Main ¥.Œ¢. – ‹.Œ¢. Bremen Fakten Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. Teilnehmer ¢. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¥¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Betriebsrat und Personalplanung Personalbedarf, Recruiting und Arbeitsplatzsicherung aktiv mitgestalten Termine ¢¢« Orte «. . – ¡. . Münster ¤.Œ. – ŒŒ.Œ. Würzburg Fakten Bestellnr. ŒŒ«AB¢« ŒŒ«AC¢« Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/ŒŒ« Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Wieviel – auch externes – Personal mit welchen Qualifikationen wird wann und wozu benötigt? Die Personalplanung durch den Arbeitgeber darf nicht unbeeinflusst erfolgen. Wir zeigen Ihnen, welche vielfältigen Anhörungs-, Vorschlags- und Beratungsrechte zur Verfügung stehen, um frühzeitig und aktiv Veränderungsprozesse mitzugestalten, Arbeits- plätze zu sichern und Kollegen in ihrem beruflichen Fortkommen zu fördern. Sie erhalten außerdem aktuelle Informationen zur Einführung neuer Technologien und zur Planung mobiler Arbeit – einschließlich Ihrer Mitbestimmungsrechte. Der Betriebsrat benötigt umfangreiches Wissen, um einschätzen zu können, wie sich die Personalsituation entwickelt, ob – mit Blick auf den technologi- schen Fortschritt – Weiterbildungs- und Qualifizierungsbedarf besteht oder gar Arbeitsplatzabbau droht. Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (¢, Tage) Mitwirkung bei allgemeinen Personalmaßnahmen • Personalplanung, Personalentwicklung & Co. – was bedeutet das eigentlich? • Von der Stellenbeschreibung zum Auswahlverfahren • Personalauswahlrichtlinien nur mit Zustimmung des Betriebsrats – auch beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze – starke Mitbestimmungs- rechte des Betriebsrats • Vorschläge zur Beschäftigungssicherung – aktiv agieren, nicht nur reagieren • Wichtig: starke Mitbestimmung bei Einstellung und Versetzung Umfassende Personalplanung – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung – was versteht man darunter? • Mobile Arbeit und Homeoffice – neue Perspektiven für die Personalplanung • Planungsstadium – rechtzeitige Informationen durch den Arbeitgeber fordern • Auch wichtig: frühzeitige Initiative und Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse • Umfang des Beratungsrechts – jetzt auch bei der Beschäftigung Externer • Erarbeitung von Vorschlägen des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven Mitbestimmung bei Einführung von Personalinformationssystemen • IT-Mitbestimmung nach § Œ Abs. Ziff. BetrVG • Rechtsanspruch auf externe Berater beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Datenschutzfragen bei Erhebung, Auswertung und Speicherung von Perso- nalplanungsdaten • Probleme internationaler Datenspeicherung und bei Cloud-Speicherung Personalwirtschaftliche Hintergründe (Œ,‹ Tage) Personalplanung mit Strategie • Ziele der Personalplanung aus Sicht des Unternehmens und des Betriebsrats • Wichtige Kennziffern, Personalbedarfsanalyse und Szenariotechniken • Aus- und Weiterbildung, Mitarbeiterförderung, Nachfolgeregelungen, Erhaltungsplanung • Employer Branding: Attraktivität des Unternehmens und der Arbeit steigern Rolle des Betriebsrats in der strategischen Personalplanung • Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Veränderungsprozessen • Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur • Aufmerksames Begleiten bei Vorbereitung von New-Work-Aktivitäten • Ideen zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen
s i G r a t i m S e m i n a r ! t l e w s t i e b r A e u e N Fremdpersonaleinsatz – Leiharbeit und Werkvertrag Missbrauch wirksam bekämpfen – faire Regeln, gerechte Arbeitsbedingungen Ihr Vorteil: Im Seminar erhal- ten Sie das Buch Leiharbeit, Lothar Beseler, Seiten Sie lernen die wichtigsten Formen des Fremdpersonaleinsatzes wie Leih- und Zeitarbeit sowie Dienst- und Werkverträge kennen. Wir zeigen Ihnen die einzuhaltenden Spielregeln – insbesondere der europarechtlich ge- prägten Arbeitnehmerüberlassung – und die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auf. Sie erfahren, wann die Beschäftigungsformen angreifbar sind und wie Sie dagegen vorgehen können. Viele Arbeitgeber setzen auf den Einsatz von Zeitarbeit und Werkverträgen. Die Arbeitsbedingungen sind dabei häufig erheblich schlechter als die der Stammbelegschaft und die soziale Situation des Drittpersonals ist oft von Unsicherheit geprägt. Viele Betriebsräte stehen dem Einsatz von Drittperso- nal deshalb zu Recht kritisch gegenüber und suchen nach Handlungsmöglich- keiten, diesen einzuschränken oder zu unterbinden. Überblick über Formen des Drittpersonaleinsatzes • Nutzung von Arbeitnehmerüberlassung/Leiharbeit • Beschäftigung auf der Grundlage von Werkverträgen • Arbeit mit Freelancern und Selbstständigen im Rahmen von Dienstverträgen • Weisungsgebundenheit und betriebliche Eingliederung – wesentliche Abgrenzungsmerkmale • Missbrauch durch verdeckte Arbeiternehmerüberlassung und Scheindienst- oder Werkverträge, Scheinselbstständigkeit • Crowd-Sourcing, Clickworking & Co. – neue Formen des Fremdpersonalein- satzes Besonderheiten der Leiharbeit • Monate Höchstüberlassungsdauer – durch Tarifverträge verlängerbar • Echtes Equal Pay nach /˜ Monaten – Voraussetzungen und Grenzen • Ausnahme durch Geltung eines Tarifvertrags – mit europäischem Recht vereinbar! • Verdeckte Arbeitnehmerüberlassung und Rechtsfolgen • Zustimmungsverweigerungsrechte bei der Aufnahme der Beschäftigung von Leiharbeitnehmern • Handlungsmöglichkeiten bei legaler/illegaler Arbeitnehmerüberlassung • Neue Festhaltenserklärung des Leiharbeitnehmers – kompliziert geregelt Nutzung von Werkverträgen • Im Trend: weniger Leiharbeit – mehr Dienst- und Werkverträge • Wann liegt ein Werkvertrag vor, wann verdeckte Leiharbeit? • Werkverträge und Outsourcing zur Verdrängung der Stammbelegschaft • Tendenzen zur Eindämmung von Dienst- und Werkverträgen • Arbeitsvertrag gemäß § a BGB – alter Wein in neuen Schläuchen? Mitbestimmung bei Drittpersonaleinsatz • Mitwirkung bei der Gestaltung von Dienst- und Werkverträgen? • Gründe für Zustimmungsverweigerung bei Arbeitnehmerüberlassung – rechtssicher formuliert • Handlungsmöglichkeiten bei Ablehnung von Drittpersonaleinsatz • Leiharbeit als vorläufige Maßnahme: Ausnutzen kurzer Zeiträume • Auskunftsanspruch bei Fremdpersonal, erweiterte Auskunft bei Personal- planung Termine ¢¢« Orte Œ«.‹. – Œ¡.‹. Frankfurt/Main ¤.Œ. – ŒŒ.Œ. Berlin Fakten Bestellnr. ¥ AA¢« ¥ AB¢« Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. ¢ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥ • Unbedingt einfordern: Anspruch auf Vorlage von Verträgen betreffend Drittpersonaleinsatz Sonderfall: Personalgestellung im öffentlichen Dienst Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Strategien gegen Jobfrust und Fachkräftemangel Mitarbeiter binden – qualifiziertes Personal gewinnen Termine ¢¢« Orte ¢¡.¢. – Œ.¥. Hamburg Œ.£. – Œ¥.£. Düsseldorf Fakten Bestellnr. ¥«‹AA¢« ¥«‹AB¢« Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr In diesem Seminar lernen Sie die Instrumente zur Gewinnung neuer und Bindung bestehender Mitarbeiter kennen. Sie erfahren, welche umfang- reichen Mitbestimmungsmöglichkeiten Sie haben und wie sinnvolle Initiativen des Betriebsrats im Bereich Personalentwicklung aussehen können. Der Fachkräftemangel in Deutschland hat ein Rekordniveau erreicht. Eine schnelle Besserung ist nicht in Sicht. Zugleich hat sich die Wechselbereit- schaft von Fachkräften zu anderen Arbeitgebern enorm erhöht. Um dem Fachkräftemangel nachhaltig begegnen zu können, muss vermehrt in Aus- und Weiterbildung der vorhandenen Arbeitnehmer investiert werden. Finden und Binden: innovatives Personalmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels • Von demografischer Entwicklung bis zu Qualifikationsdefiziten – Ursachen des Fachkräftemangels • Auswirkungen auf Personalgewinnung und Personalbindung • Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität • Möglichkeiten des Recruitings – Beispiele innovativen Personalmarketings Betriebliche Stellschrauben gegen Jobfrust und Fachkräftemangel • Anreize schaffen – zusätzliche Sozialleistungen, Verbesserung der Entgelt- struktur und Boni • Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen, Work-Life-Balance, Betriebliches Gesundheitsmanagement • Erfolgsfaktor familienfreundlicher Betrieb: Homeoffice, hybrides Arbeiten, Betriebskita und Kinderbetreuung • Die -Tage-Woche – ein neues Vollzeit-Arbeitsmodell? • Beschäftigung ausländischer Fachkräfte – was ist zu beachten? • Azubis – Praktika anbieten, motivieren, Ausbildungsabbrüche verhindern • Kooperationen: Schulen, Universitäten und weitere Partner Qualifizieren: Maßnahmen der innerbetrieblichen Personalentwicklung • Fit für die Herausforderungen von morgen: konsequente Qualifizierung Teilnehmer ca. Œ« und Weiterbildung • Öffentliche Fördermöglichkeiten mit betriebsinternen Förderungen ver- knüpfen • Organisieren und führen – Maßnahmen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial voll entfalten können • Vorausschauende Personalplanung • Praxisbeispiele: was innovative Unternehmen anders machen Mitbestimmung und Initiativen des Betriebsrats • Mitbestimmung bei Ausschreibung, Einstellung, Personalplanung und betrieblicher Bildung • Mitbestimmung in Arbeitszeitfragen, Fragen der Vergütung und in sozialen Angelegenheiten, bei der Gestaltung attraktiver Arbeitszeitmodelle • Geeignete Initiativen des Betriebsrats bei drohendem betrieblichen Fach- kräftemangel Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥«‹ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
Motivationspsychologie und Leistungsmotivation t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. «¡¢AA¢« «¡¢AB¢« In diesem Seminar erlangen Sie ein grundlegendes Verständnis für Motivation am Arbeitsplatz: Welche Bedingungen begünstigen oder erschweren Motivation? Wie wirkt sich Motivation auf Leistung und Arbeitszufriedenheit aus? Ausgehend von der Selbstmotivation lernen Sie, die gewonnenen Erkenntnisse auf Ihre betriebliche Situation zu übertragen. So können Sie Faktoren und Ansatzpunkte im Unternehmen erkennen, mit denen sich die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Kollegen verbessern lassen. Woraus Mitarbeiter ihre Motivation ziehen, ist ganz unterschiedlich. Ob fi- nanzielle Anreize, soziale Anerkennung oder einfach dem Wunsch, die Arbeit erledigt zu haben – Motivation ist ein entscheidender Faktor für den Unter- nehmenserfolg. Sie wirkt sich nicht nur auf die Arbeitsergebnisse und die Zufriedenheit, sondern letztlich auch auf die Gesundheit der Belegschaft aus. Um als Betriebsrat auf Unternehmensebene Einflussmöglichkeiten zur För- derung der Motivation zu erkennen, braucht es motivationspsychologisches Grundwissen. Grundlagen der Motivationspsychologie • Bedürfnisse und Motive • Wichtige Einflussfaktoren auf die Motivation • Intrinsische und extrinsische Motivation • Motivationsdynamiken – warum Motivation auch mal schwankt • Zusammenwirken von Leistungsmotivation und Arbeitszufriedenheit Was treibt mich an? Selbstmotivation als Ausgangspunkt • Was motiviert mich? Was bremst mich aus? • Sich das eigene Motivationsprofil bewusstmachen • Entwicklung von motivationsfördernden Handlungsstrategien • Welche Motive habe ich, andere zu motivieren? Betriebsrat und Organisationspsychologie – Motivation auf Unterneh- mensebene • Zentrale Rahmenbedingungen für Motivation im Betrieb • Zusammenspiel – innere Einstellung und positive Haltung • Motivation durch Teamentwicklung und Arbeitsgestaltung • Demotivation – Hintergründe von innerer Kündigung und Burn-out Termine ¢¢« Orte ¢«.«. – ¢ .«. Münster ¤.Œ. – Œ.Œ. Freiburg Fakten Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«¡¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Resilienz I – stabil und belastbar im betrieblichen Alltag Krisen besser bewältigen – seelische und körperliche Widerstandskraft stärken Sie erfahren in diesem Seminar alles über Resilienz und warum manche Menschen Krisen besser bewältigen als andere. Sie lernen Ihre eigenen Stärken und Ihre inneren Kräfte kennen. Sie reflektieren darüber hinaus, wie wichtig Resilienz auch für Ihr Gremium und für das gesamte Unter- nehmen ist. Sie erhalten wertvolle Praxistipps, wie Sie und Ihr betrieb- liches Umfeld gesünder und stressfreier durch den Arbeits- und Betriebs- ratsalltag kommen. Als Betriebsrat sitzen Sie oftmals zwischen den Stühlen. Sie sollen vermitteln, Interessen durchsetzen und Unternehmensziele mittragen. Wer hier Ruhe, innere Stärke und Widerstandskraft, also Resilienz, besitzt, ist klar im Vorteil. Resilienz ist nicht angeboren, Sie können sie (er-)lernen! Sie können daran arbeiten, sie aufbauen und trainieren. Resilienz – was ist das? • Resilienz – Modewort oder wichtiger Baustein zur persönlichen und betrieblichen Gesundheit? • Bedeutung von Resilienz im täglichen Leben • Die großen Bausteine der Resilienz Resilienz im Betrieb und Betriebsrat • Wie kann Resilienz Teams erfolgreich machen? • Welche Eigenschaften hat ein resilientes Gremium? • Wie funktioniert ein resilientes Unternehmen? • Als Betriebsrat Resilienz im Unternehmen fördern Wie baue ich innere Stärke auf? • Acht Schritte zu mehr Widerstandskraft • Übungen für Gelassenheit und Souveränität • Raus aus der Komfortzone – keine Angst vor Veränderung • Beziehungen verbessern und stolz auf sich sein Praxistipps für Betriebsräte • Improvisationstalent trainieren • Eine Marschroute für mehr Resilienz in der Betriebsratsarbeit formulieren • Mögliche Grenzen und Widerstände • Meilensteine auf dem Weg zu einer resilienteren Unternehmenskultur Termine ¢¢« Orte Bestellnr. ¢¡.¢. – Œ.¥. Warnemünde/Ostsee «Œ¢AA¢« «. . – ¡. . Heidelberg «Œ¢AB¢« Œ¥.¤. – Œ .¤. Starnberg/ Starnberger See ¢¢.Œ. – ¢‹.Œ. Berlin «Œ¢AC¢« «Œ¢AD¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¥ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«Œ¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Resilienz II – Praxistraining Wie Sie Herausforderungen und Krisen souverän meistern In diesem Praxistraining erhalten Sie – auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten – kreative Angebote zur Stabilisierung und Selbstbe- hauptung. Sie lernen, freier zu agieren statt zu reagieren und wie Sie im Kontakt mit Ihren Kollegen trotz unvorhergesehener Herausforderungen ruhig bleiben. Termine ¢¢« Orte Bestellnr. Œ .«. – Œ£.«. Wilhelmshaven/Nordsee « ¥AA¢« Œ¢.ŒŒ. – Œ‹.ŒŒ. Konstanz/Bodensee « ¥AB¢« Sie haben bereits Grundlegendes zur persönlichen Widerstandskraft ken- nengelernt. Aber wie decken Sie negative Denkmuster auf und überwinden unzweckmäßige Automatismen? Wie nehmen Sie Erfolgserlebnisse und Potenziale wahr? Wie können Sie von den Stärken anderer profitieren? Was ist konstruktive Kommunikation und wie können Sie diese im Betriebsrat und Unternehmen fördern? Nutzen Sie dieses Praxistraining für mehr Wider- standkraft im Arbeitsalltag. Resilienz – das Training • Standortbestimmung – wie steht es um Ihre eigene Resilienz? • Erarbeiten der Œ Säulen – Schritt für Schritt • Wie Sie Stressoren entschärfen können • Durch kreative Prozesse neue Zugänge zu vorhandenen Ressourcen finden • Stärkenorientierung im Gremium – sich von Kollegen inspirieren lassen Die Aufmerksamkeit lenken • Unbewusste, ablenkende Impulse im Arbeitsalltag wahrnehmen • Achtsamkeit üben – den Fokus für Ziele und Visionen wiederfinden • Im Alltag Achtsamkeit mal ganz anders trainieren • Achtsame Kommunikation – ein gutes Arbeitsklima für sich und die BR-Kollegen schaffen Gefühle steuern, Konstrukte im Kopf erkennen • Sich selbst und andere wahrnehmen • Situationen schneller einschätzen und negative Emotionen früher erkennen • Bewusst entscheiden, welchen »Drehbüchern« Sie folgen • Klarheit im Umgang mit eigenen und Gefühlen anderer trainieren • Welche Denkmuster sind hilfreich, welche weniger? • Abwertungen identifizieren, gegenseitige Wertschätzung ausbauen Selbstwirksamkeit erleben – Motivation stärken • Eigene Erfolgserlebnisse über kreative Methoden erinnern • Eigene und Stärken anderer entdecken • Verlässlichkeit – dauerhaft auf andere bauen Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¥ Seminargebühr ab Œ.«££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.«££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/« ¥ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N Stress und Stressbewältigung im Betrieb – Kompakt Was Sie als Betriebsrat über Stress, Belastung und Burn-out wissen müssen! Termine ¢¢« Orte Œ£.¥. – ¢¢.¥. Konstanz/Bodensee Œ£.ŒŒ. – ¢¢.ŒŒ. Dresden Bestellnr. ¥£AA¢« ¥£AB¢« In diesem Seminar lernen Sie Anzeichen und Auswirkungen von Stress, Dauer- und Überbelastung kennen. Sie erarbeiten Maßnahmen der Prävention und Stressbewältigung und erfahren, wie Sie als Arbeitneh- mervertreter betroffene Kollegen aktiv und angemessen unterstützen können. Zu viel Arbeit und zu hohe Ansprüche an sich selbst gelten als die größten Stressverursacher. Lang andauernder Stress erhöht darüber hinaus die An- fälligkeit für psychische Erkrankungen wie Depressionen und Burn-out. Han- deln Sie frühzeitig, um gesundheitliche Risiken für Sie und Ihre Kollegen zu minimieren. Was Sie als Betriebsrat über Stress, Erschöpfung und Burn-out wissen sollten • Positiver und negativer Stress – wann macht Belastung krank? • Betriebliche und individuelle Risikofaktoren • Immer online – digitaler Stress • Burn-out und Depression: Warnsignale und mögliche Symptome Prävention – wie Sie psychischen Belastungen vorbeugen können • Belastungsfaktoren im Betrieb senken • Gesund arbeiten: Gesundheitsfürsorge im Betrieb – Praxisbeispiele • Bewertung von Arbeitsbedingungen durch die Gefährdungsbeurteilung Betroffene und gefährdete Kollegen beraten – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Wie kann ich betroffenen Kollegen helfen? • Aktiv werden – wann und wie spreche ich Betroffene an? • Grenzen erkennen – externe Hilfen in Anspruch nehmen Stress bewältigen – Resilienz stärken • Prioritäten setzen – Grenzen ziehen – Nein-Sagen • Entspannung lernen – Stressausgleich schaffen • Digital Detox – einfach mal abschalten • Faktoren der psychischen Widerstandskraft (Resilienz) • Überlastungsanzeige – ein wichtiges Instrument Hinweis: Detailliertes Wissen über Burn-out vermittelt unser Seminar »Burn-out im Berufsalltag« (S. ˜). Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥£ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. ¥¥¢AA¢« ¥¥¢AB¢« ¥¥¢AC¢« Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers Rechtzeitig reagieren bei Dauerstress und Arbeitsverdichtung Die Überlastungsanzeige ist das Instrument, mit dem Mitarbeiter bei wachsendem Leistungs- und Verantwortungsdruck das Erreichen ihrer Belastungsgrenze anzeigen können. In diesem Seminar erfahren Sie, wann der Einsatz einer derartigen Anzeige sinnvoll ist, welche Angaben zur Überlastung unbedingt notwendig sind und welche Spielregeln insge- samt beachtet werden müssen. Nutzen Sie unsere Vorlagen und Muster für die Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung und entwickeln Sie sinn- volle Inhalte einer Regelung, speziell für Ihren Betrieb. Ständiger Arbeitsdruck und zunehmende Arbeitsverdichtung erhöhen Fehler- quoten bei den Mitarbeitern und lassen das Schadensrisiko für sie persönlich, aber auch für ihr Arbeitsumfeld steigen. Mancher Arbeitnehmer fühlt sich seinen Aufgaben nicht mehr gewachsen, dazu kommt, dass auftretende Män- gel bei der Erbringung der Arbeitsleistung zur Ermahnung, Abmahnung und sogar zur Kündigung führen können. Die Überlastungsanzeige ist das Instru- ment, um hier für Abhilfe zu sorgen. Die Überlastungssituation in der Arbeitswelt: Gründe und Anlässe • Dauerstress und Dauerbelastung: Ursachen und Wirkung • Direktionsrecht des Arbeitgebers – ein Faktor, der Überlastung herbeifüh- ren kann • Gefahren und Risiken für die Gesundheit der Arbeitnehmer Die Überlastungsanzeige: Instrument zum Gesundheitsschutz der Arbeit- nehmer • Wo sind die rechtlichen/gesetzlichen Grundlagen? • Inhalt und Ausgestaltung einer Überlastungsanzeige – die richtige Formu- lierung entwickeln • Beispiele für typische Überlastungssituationen: Wie ist die beste Herange- hensweise? Termine ¢¢« Orte .¥. – ¡.¥. Frankfurt/Main Œ¥. . – Œ«. . Düsseldorf ¢£.Œ. – ¥.Œ. Hamburg Fakten Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Prävention: Überlastungssituationen frühzeitig erkennen und gegensteuern • Gefährdungsanalyse und Gefährdungsbeurteilung – probate Mittel einsetzen • Mitarbeitergespräche – auf Wunsch mit dem Betriebsrat Seminardauer Œ,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Starke Mitbestimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz • Maßnahmen des Gesundheitsschutzes nach § Œ Abs. Nr. Œ BetrVG • Zielorientierte Behandlung von Beschwerden nach § ˜ BetrVG • Rechtliche Rahmenbedingungen schaffen: Eckpunkte und Vorteile einer Betriebsvereinbarung • Muster einer Betriebsvereinbarung zur Überlastungsanzeige Hinweis: Detailliertes Wissen über Burn-out vermittelt unser Seminar »Burn-out im Berufsalltag« (S. ˜). Seminargebühr ab ¡££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer £££, € ¡££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥¥¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de Œ
t l e w s t i e b r A e u e N Risiko: Stress im Amt Wie Sie stark und gelassen durch die Amtszeit kommen In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit hohem Druck, aufkommendem Stress und andauernder Belastung umgehen können und mit einfachen Methoden stressresistenter und leistungsstärker werden. Sie reflektie- ren Ihre stressauslösenden Situationen und erarbeiten ganz individuelle Bewältigungsstrategien. Mithilfe praktischer Übungen werden Sie in die Lage versetzt, die gewonnenen Erkenntnisse nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihr Gremium und die Belegschaft zu nutzen. Betriebsratsarbeit ist eine verantwortungsvolle Aufgabe. Sie sollen die Be- lange der Belegschaft vertreten, immer ein offenes Ohr für Ängste und Nöte der Kollegen haben, müssen meist schnell handeln und stets auf dem Laufen- den bleiben. Selbstfürsorge ist die Grundlage, um sich für andere erfolgreich einsetzen zu können. Methoden der Stressbewältigung helfen Ihnen dabei, die Ruhe zu bewahren, den Überblick zu behalten und Ihre Gesundheit und Widerstandsfähigkeit zu erhalten. Stress und Überbelastung frühzeitig erkennen • Stress und Überbelastung – Bedeutung für das Unternehmen • Anzeichen und Verlaufsphasen von Überbelastung • Besonders gefährdete Personen und Gruppen • Auswirkungen von Stress und Überbelastung auf das BR-Gremium Rechtzeitig handeln – individuelle Bewältigungsstrategien bei Stress und Belastung • Eigene Belastungsgrenzen kennen • Coping – Strategien zum positiven Umgang mit Stress • Die eigene Konfliktfähigkeit erhöhen • Reframing – neue Perspektiven entwickeln und Stress vermeiden Mit Balance durch die Amtszeit • Betriebsrat, Beruf, Privatleben – ein gesundes Verhältnis finden • Eigene Stärken erkennen und einsetzen • Wertschätzung im Gremium und im Unternehmen fördern Praxistipps: Antistress- und Entspannungsmethoden • Entspannungsmethoden kennenlernen • Persönlichen Antistressplan entwickeln Termine ¢¢« Orte Bestellnr. £.«. – Œ¢.«. Travemünde/Ostsee ¥¡¢AA¢« ¢‹. . – ¢¤. . Heidelberg ¥¡¢AB¢« Œ£.ŒŒ. – ¢¢.ŒŒ. St. Peter-Ording/Nordsee ¥¡¢AC¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. ŒŒ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¤‹ £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥¡¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
Digitalisierung der Betriebsratsarbeit Digitale Kommunikation und Mitbestimmung rechtlich absichern Termine ¢¢« Orte ¢¡.¢. – ¢£.¢. Hamburg Œ¢. . – Œ«. . Münster ¤.Œ. – Œ.Œ. Augsburg .ŒŒ. – ¤.ŒŒ. Hamburg Fakten Wir vermitteln Ihnen die Rahmenbedingungen für eine rechtlich abgesi- cherte digitale Betriebsratsarbeit. Sie erarbeiten rechtlich zulässige und praktikable Möglichkeiten für ein papierarmes Betriebsratsbüro, virtuelle Betriebsratsarbeit und weitgehend digitalisierte Kommunikationspro- zesse. Ihre konkreten Fragestellungen fließen hierbei ein und Sie gewin- nen Rechtssicherheit für die Digitalisierung Ihrer Betriebsratsarbeit. Wenn die Betriebsratsarbeit möglichst digital und papierlos funktionieren soll, eröffnet dieser Schritt viele Herausforderungen und rechtliche Problem- stellungen. Wie weit ist die Betriebsratsarbeit wirklich zu digitalisieren und welche Vorschriften müssen dabei beachtet werden? Wo lauern Fallen und bestehen Grenzen? Betriebsratsarbeit und digitale Herausforderungen • Bestandsaufnahme: Was ist zulässig, was ist umsetzbar? • Notwendige Hardware im Büro und bei mobilem Arbeiten – Arbeitsmittel des Unternehmens versus Bring your own device (BYOD) • Bloß papierlos oder voll digital? Potenziale erkennen und sinnvoll nutzen • Einsatz elektronischer Signaturen – welche werden benötigt? • ChatGPT & Co. – sinnvolle Anwendungsbereiche und Grenzen • Analoge und digitale Archivierungssysteme – Umgang mit Protokollen, Stellungnahmen und Akten Virtuelle Betriebsratssitzung und Beschlussfassung • Bestätigung von Sitzungsteilnahme und Sitzungsprotokoll • Wichtiger denn je: die Geschäftsordnung • Beschlüsse richtig fassen per Video- oder Telefonkonferenz • Erforderliche technische Ausstattung und die Kostenfrage • Geheimhaltung – Einhaltung des Datenschutzes sicherstellen, aber wie? Digitale Betriebsratsarbeit und Datenschutz im Betriebsratsbüro • Betrieblicher Datenschutz und relevante Grundlagen (DSGVO und BDSG) • Zugriffs-, Berechtigungs- und Löschkonzept – Eckpfeiler für Ihr Daten- schutzkonzept • Bekommen alle alles? Fragen zur digitalen Weiterleitung von Dokumenten • Grenzen der Datengewinnung, -speicherung und -weitergabe • Verantwortlichkeit – Organisation des Datenschutzes und Gewährleistung der Datensicherheit Digitale Kommunikation mit Arbeitgeber und Belegschaft • Schriftformerfordernisse trotz Digitalisierung wahren – ärgerliche Fehler vermeiden • Grenzen von Vertraulichkeit, Geheimhaltungsbedürfnis und sozialer Rücksichtnahme • Beispiele für einen digitalen Workflow bei wichtigen Mitbestimmungsrechten • Risiken der digitalen Mitbestimmung • Mitarbeiterkommunikation über das Intranet, elektronische Newsletter & Co. • Betriebsversammlungen nur noch in Präsenz! • Hinweisgeberschutzgesetz: mögliche »Meldekanäle« und wie sie funktionieren Betriebsrat und betrieblicher Datenschutzbeauftragter • Aufgabenbereiche, Aufgabenabgrenzung und Schnittmengen • Zusammenarbeit mit dem Datenschutzbeauftragten bei der Digitalisierung der Betriebsratsarbeit • Der Datenschutzbeauftragte als Informationsquelle und helfende Hand t l e w s t i e b r A e u e N Bestellnr. «Œ‹AA¢« «Œ‹AB¢« «Œ‹AC¢« «Œ‹AD¢« Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/«Œ‹ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de
t l e w s t i e b r A e u e N Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie arbeitsbedingte Ursachen psy- chischer Belastungen und ihre Auswirkungen erkennen. Sie erarbeiten Wege, wie betroffene Kollegen angesprochen und unterstützt werden können. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen Handlungsmöglichkeiten, wie Sie als Betriebsrat psychische Belastungen erfassen und geeignete Maßnahmen dagegen ergreifen können. Laut der Whatsnext-Studie gehen fast % der Befragten von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wie Burn-out, Überforderung und Depressionen aus. Bis ˜ sehen sogar beinahe Œ % die Gefahr eines Burn-outs oder psy- chischer Belastungen in ihrer Belegschaft. Sie als Betriebsrat müssen unver- züglich handeln, Missstände erkennen, aufzeigen und erste Schritte für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement initiieren. Arbeitsbedingte Ursachen psychischer Belastung und Beanspruchung • Stress – Arbeitsverdichtung, Termindruck, ständige Unterbrechungen • Überforderung, Angst vor Arbeitsplatzverlust • Konflikte unter Kollegen – Ausgrenzung, Konkurrenzkampf, Mobbing • Einfluss der Führungskraft – fehlende Anerkennung und übermäßige Kontrolle • Gegen den Biorhythmus – Nacht-/Schichtarbeit als besondere Belastungs- faktoren Angst, Stress & Burn-out – wenn stetige Belastung zu Beschwerden führt • Körperliche Erkrankungen, z. B. Herz-/Kreislauferkrankungen, Kopfschmer- zen oder Magen-Darm-Erkrankungen, • Psychische Erkrankungen, z. B. Panikattacken, Depression, Sucht, Angst- störungen oder Suizidgefahr • Burn-out – wenn nichts mehr geht: Definition, Symptome und Verlauf Umgang mit psychisch belasteten und beanspruchten Kollegen • Betroffene Kollegen unterstützen • Sensible Themen bei Vorgesetzten ansprechen • Selbstschutz und Abgrenzung • Unterstützungsangebote und professionelle Hilfen Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und Instrumente zur Ermitt- lung psychischer Belastung • Welche Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte hat der Betriebsrat? • Welche Pflichten hat der Arbeitgeber? • Checklisten, Mitarbeiterbefragung und andere Verfahren zur Erfassung psychischer Arbeitsbelastungen • Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Termine ¢¢« Orte ¢¡.¢. – Œ.¥. Freiburg Œ¢.¥. – Œ‹.¥. Köln Œ .«. – Œ£.«. Weimar Bestellnr. ¥££AB¢« ¥££AC¢« ¥££AD¢« Œ«.‹. – Œ¡.‹. Timmendorfer Strand ¥££AE¢« Œ¤. . – ¢Œ. . Friedrichshafen/Bodensee ¥££AF¢« £.¡. – Œ¢.¡. Münster ¢¡.¤. – ¥.¤. Ostseebad Damp ¤.Œ. – ŒŒ.Œ. Berlin ‹.ŒŒ. – ¤.ŒŒ. Hamburg ¢ .ŒŒ. – ¢£.ŒŒ. Würzburg ¥££AG¢« ¥££AH¢« ¥££AI¢« ¥££AJ¢« ¥££AK¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥££ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
s i G r a t i m S e m i n a r ! t l e w s t i e b r A e u e N Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Externe Hilfen und interne Unterstützung psychisch erkrankter Mitarbeiter im Betrieb, Sandra Tinnefeld, ˜ Seiten Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II Betroffene Kollegen stärken, psychische Gesundheit im Betrieb fördern In diesem Seminar erhalten Sie praktische Hilfestellungen, um Alarm- signale bei Kollegen zu erkennen und mit psychisch stark beanspruchten Kollegen angemessen umzugehen. Sie lernen außerdem, eigene Unsi- cherheiten im Umgang mit Betroffenen abzubauen und wie Sie psychi- schen Belastungen am Arbeitsplatz aktiv vorbeugen können. Psychische Gesundheit ist für die Qualität der Arbeit unverzichtbar. Fachkräf- temangel, Arbeitsverdichtung und digitaler Stress sind nur einige Faktoren, die psychische Belastungen oder gar Erkrankungen auslösen können. Gerade die erste Ansprache von Betroffenen stellt oftmals eine große Herausfor- derung dar. Gut, wenn Sie als Arbeitnehmervertreter darauf professionell vorbereitet sind! Prävention – Maßnahmen für gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen • Arbeitsplätze optimieren und gesund gestalten • Führungskräfte und Beschäftigte einbeziehen • Bewusstsein für psychische Gesundheit im Unternehmen stärken • Psychische Belastungen im Homeoffice • Umgang mit dem »digitalen Tsunami« • Selbstgefährdung erkennen und ansprechen Leitfaden – psychisch beanspruchte Kollegen ansprechen • Grundlagen einer bedachtsamen Gesprächsführung • Informationen gewinnen, Unterstützungsbedarf klären • Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächssituationen • Hilfsmöglichkeiten aufzeigen und begleiten • Was folgt nach dem Gespräch? Praxis-Training und kollegiale Supervision • Bearbeitung konkreter Fälle und Probleme aus dem Teilnehmerkreis • Erarbeitung eines eigenen Gesprächsleitfadens und einer Checkliste • Strategien individueller Abgrenzung • Netzwerke und Beratungsstellen nutzen Termine ¢¢« Orte Bestellnr. ‹. . – ¡. . Timmendorfer Strand « «AB¢« ¢«.¡. – ¢ .¡. Garmisch-Partenkirchen « «AD¢« «.Œ¢. – .Œ¢. Köln « «AC¢« Fakten Seminardauer ¢,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/« « Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N WEBINAR Webinar: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Termine ¢¢« Uhrzeiten ¢¥.«. – ¢ .«. Œ¥: – Œ :¥ Uhr ¢¡.¤. – ¥.¤. £: – Œ¢:¥ Uhr Œ£.ŒŒ. – ¢¢.ŒŒ. £: – Œ¢:¥ Uhr Bestellnr. £«Œ¤AA¢« £«Œ¤AB¢« £«Œ¤AC¢« Ob Sorge um Angehörige, Unsicherheit über die berufliche und private Zukunft, Verlust sozialer Kontakte oder auch fehlende Trennung von Arbeit und Privatleben durch Homeoffice – durch die Corona-Pandemie sind psychische Belastungen weiter rasant gestiegen. Sie als Betriebsrat dürfen hier nicht tatenlos zusehen. In diesem Webinar lernen Sie typische psychische Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz und ihre Auswirkungen kennen. Wir informieren Sie sowohl über mögliche Erkrankungen als Folge psy- chischer Belastungen als auch über Möglichkeiten der Prävention und der Unterstützung betroffener Kollegen. Zudem lernen Sie das unverzichtbare Instrument der Gefährdungsbeurteilung kennen und erfahren, auf welche externen Unterstützungsangebote Sie als Betriebsrat zurückgreifen können. Psychische Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz – Teil Œ • Arbeitsinhalt und Verantwortung • Arbeitszeit und -organisation • Arbeitsumgebung Psychische Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz – Teil ¢ • Soziale Beziehungen zu Kollegen • Das Verhalten der Führungskraft • Neue Arbeitsformen Körperliche Erkrankungen als Folge stetiger Belastungen • Herz-Kreislauf-Erkrankungen • Muskel-Skelett-Erkrankungen • Weitere physische Erkrankungen und Beschwerden Psychische Erkrankungen als Folge stetiger Belastungen • Angststörungen • Depression • Burn-out Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Pflichten des Arbeitgebers • Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Eigene Grenzen erkennen und respektieren Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Betriebsrat • Stufenkonzept zur Ermittlung psychischer Belastungen im Betrieb • Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen als Projekt Instrumente zur Ermittlung psychischer Belastungen • Beobachtungen und Interviews mit einzelnen Kollegen • Mitarbeiterbefragungen • Checklisten und andere Verfahren Umgang mit psychisch belasteten und beanspruchten Kollegen • Kollegen ansprechen und unterstützen • Gespräche mit Vorgesetzten führen • Externe Unterstützungsangebote kennen und nutzen • Das HILFE-Konzept Fakten Webinardauer ¤ Module an « Tagen à £ Minuten Teilnehmer ca. Œ¤ Webinargebühr ab Œ.££, € Œ. Teilnehmer ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.¢«£, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/£«Œ¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
s i G r a t i m S e m i n a r ! t l e w s t i e b r A e u e N Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen im Betrieb Ermittlung, Minderung und Verhinderung psychischer Gefährdungsfaktoren Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betrieblicher Gesundheitsschutz, Manfred Albrod, Seiten In diesem Workshop erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in das Er- heben psychischer Belastungen im Rahmen der gesetzlich vorgeschrie- benen Gefährdungsbeurteilung, um mögliche Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz frühzeitig zu erkennen und schließlich zu vermeiden oder zu vermindern. Arbeitsverdichtung, Zeit- und Leistungsdruck, Leistungsbewertung und hohe Verantwortlichkeiten tragen zu immer schwerwiegenderen Belastungen der Mitarbeiter bei. Diese führen zunehmend auch zu arbeitsbedingten psychi- schen und psychosomatischen Störungen. Im Rahmen der Beurteilung von Arbeitsbedingungen sind immer auch psychische Gefährdungsfaktoren zu ermitteln. Als Betriebsrat tragen Sie dazu bei, diese Gefährdungsbeurteilung durchzuführen. Das Belastungs-Beanspruchungskonzept • Was sind psychische Belastungen und Beanspruchungen? • Was sind positive Beanspruchungsfolgen – was bedeutet Fehlbeanspru- chung? • Stress, Monotonie, psychische Sättigung, psychische Ermüdung nach DIN ISO Œ˜ • Stress bei der Arbeit? Was macht krank und was hält gesund? • Gesundheitliche Folgen psychischer Belastungen: Stress und psychische Erkrankungen Methodenkonzept: Psychische Belastungen und Beanspruchungen erfassen • Stufenkonzept zur Ermittlung psychischer Belastungen im Betrieb • Objektive, subjektive und komplementäre Verfahren • Bedingungs- und personenbezogene Verfahren • Instrumente zur Gefährdungsbeurteilung, z. B. IMPULS-Online-Screening- Verfahren zur Erhebung und Bewertung psychisch relevanter Einflüsse der Arbeitsbedingungen, SALSA (Salutogenetische subjektive Arbeitsanalyse), COPSOQ (Copenhagen Psychosocial Questionnaire) Praktische Übungen • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen als Projekt • Vorstellung eines idealtypischen Projektverlaufs • Möglichkeiten der Umsetzung im eigenen Unternehmen • Erarbeiten von Auswahlkriterien für Instrumente, die im eigenen Unterneh- men zur Anwendung kommen können Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zur Prävention psychischer Belastung am Arbeitsplatz Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Grundkenntnisse im Arbeits- und Gesundheitsschutz verfügen, wie sie z. B. in unserem Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz I« (www.poko.de/Œ) vermittelt werden. Tipp: Beachten Sie auch unser Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz II – Gefährdungsbeurteilung« (www.poko.de/), in dem wir Sie u. a. über die gesamte Systematik von Gefährdungs beurteilungen informieren. Termine ¢¢« Orte Bestellnr. ‹.¥. – ¤.¥. Kühlungsborn/Ostsee ¥ ¡AA¢« «. . – ¡. . Weimar ¢«.£. – ¢¡.£. Freiburg Œ.Œ¢. – Œ¥.Œ¢. Berlin ¥ ¡AB¢« ¥ ¡AC¢« ¥ ¡AD¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.¢££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.«££, € Œ.¢££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¥ ¡ Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz ¢¥. – ¢«. April ¢¢« in Würzburg In diesem Symposium vermitteln wir Ihnen, wie stark die Auswirkungen psychischer Belastungen am Arbeitsplatz und im Home- office sein können, wie Missstände frühzeitig erkannt werden können und wie man ihnen entgegenwirken kann. In vier verschie- denen Vorträgen erhalten Sie aktuelle und wichtige Informationen rund um das Thema psychische Belastung und Erkrankung. Zudem arbeiten Sie in Workshops intensiv und praxisorientiert an Themen Ihrer Wahl. Ausfalltage im Job aufgrund psychischer Erkrankungen haben ihren traurigen Höchststand erreicht. Und ein Ende ist allein angesichts des Fachkräftemangels und der Dauerbelastung bis ins Privatleben nicht in Sicht. Hier sind Sie als Arbeitnehmervertreter gefragt: Ihre Aufgabe ist es, ein Gesamtkonzept zur Prävention psychischer Belastung einzufordern. Davon profitiert nicht nur der Einzelne, sondern letztendlich das ganze Unternehmen. Termin ¢¢« Ort ¢¥.«. – ¢«.«. Würzburg Fakten Bestellnr. ¤¤ £AA¢« Seminardauer ¢, Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ :¥ Uhr Teilnehmer ca. ¥‹ Seminargebühr ab Œ.Œ££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.¢££, € Œ.Œ££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¡‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¤¤ £ Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜ Willkommen in Würzburg Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … • Eine überzeugende Kombination aus Vorträgen und Work- shops – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/¤¤ £ vor.
. Tag Workshop Œ Krank durch Digitalisierung – Wege aus der digitalen Erschöpfung • Digitale Vernetzung und ständige Erreichbarkeit – ein Teufelskreis • Fluch oder Segen – flexible Arbeitszeiten und -orte • Lebenslanges Lernen zur Bewältigung des digitalen Wandels • Effektive Informationsübermittlung (digitale Unterweisung, Gesundheitstipps) • Digitale Achtsamkeit – Beispiele aus der Praxis Workshop ¢ Ansprechen statt ignorieren – Umgang mit psychisch belasteten Kollegen • Gesprächsleitfaden bei akuten Belastungen • Der Betriebsrat als Seelsorger? Eigene Grenzen erkennen • Handlungshilfen für kritische Lebenslagen Vorträge Psychische Einflüsse auf die Gesundheit – was macht wann warum krank? • Aktuelle gesellschaftliche Situation – Ängste, soziale Isolation, Unsicherheiten • Dauerstress – eine wesentliche Ursache vieler Erkrankungen • Bewältigungsstrategien im Überblick • Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept • Umgang mit Betroffenen – die Rolle der Interessenvertretung Essenziell: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Psychische Beanspruchung erfassen – aber wie? • Stufenkonzept zur Ermittlung psychischer Belastungen im Betrieb • Vorstellung einiger Instrumente (Fragebögen) • Ein idealtypischer Prozessverlauf in der Praxis . Tag Je eine Workshop- Pha se mit 2 Work- shops zur Auswa hl ! Vorträge Workshop ¥ Psychische Belastung durch Homeoffice? • Typische Stressfaktoren im Homeoffice • Work-Life-Blending – Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte – Ursachen und Vermeidungsstrategien • Freie Zeiteinteilung – was tun gegen Selbstausbeute und Überforderung? • Arbeits- und Gesundheitsschutz – auch im Homeoffice! Workshop « Resilienz stärken – Burn-out vorbeugen • Bedeutung von Resilienz im täglichen Leben • Der Weg zu mehr Widerstandskraft • Gelassenheit und Souveränität stärken • Als Betriebsrat Resilienz im Unternehmen fördern Die Überlastungsanzeige: Missstände anzeigen – Gefahren signalisieren • Arbeitsschutzrecht, Neben- und besondere Schutzpflichten aus dem Arbeitsvertrag • Arbeitnehmerhaftung minimieren • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und Haftung gegenüber Dritten • Form und Inhalt einer Überlastungsanzeige • Risiken einer Überlastungsanzeige – Kollegen richtig schützen Betriebliches Eingliederungsmanagement für psychisch Erkrankte • Passgenaue Maßnahmenplanung, Wiedereingliederung und Umgestaltung des Arbeitsplatzes • Durchsetzung geeigneter Maßnahmen • Externe Hilfen – Unterstützung durch Reha-Träger u. a. • Meine besondere Rolle als Interessenvertretung Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/¤¤ £ ˜˜
t l e w s t i e b r A e u e N Burn-out im Berufsalltag In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie erste Anzeichen für ein drohen- des Burn-out frühzeitig erkennen können. Sie entwickeln ein Gespür für besonders gefährdete Personen und für Burn-out verstärkende Rahmen- bedingungen. Lernen Sie, was Sie als Betriebsrat tun können, um betrof- fene Kollegen und Ihren Betrieb zu unterstützen. Hohe Arbeitsanforderungen und Qualitätsansprüche, enge Zeitvorgaben und Konkurrenz unter den Mitarbeitern: Lässt sich so der Arbeitsalltag für Ihre Kollegen beschreiben? Wenn dies der Fall ist, kann auf die Dauer Erschöpfung oder gar Burn-out die Folge sein. Doch nicht nur die Betroffenen selbst leiden erheblich, auch dem Unternehmen entsteht durch die dauerhaft reduzierte Arbeitsleistung beträchtlicher Schaden. Psychische Belastungsfaktoren • Faktoren und Auswirkungen psychischer Belastungen: z. B. Termindruck, Über- und Unterforderung, soziale Konflikte • Abgrenzung: Stress und Burn-out • Was ist schon gesund? Der Gesundheitsbegriff im Wandel Ursachen und Wirkungsweise des Burn-out-Syndroms • Burn-out und besonders gefährdete Personen • Arbeitsdruck und Angst vor Arbeitslosigkeit als Auslöser • Schlechte Arbeitsbedingungen als mögliche Ursache • Die ˜ Verlaufsphasen des Burn-out-Syndroms • Auswirkungen auf Kollegen und das Unternehmen Initiativen des Betriebsrats zur Veränderung der betrieblichen Belastungs faktoren • Betrieblicher Gesundheitsschutz als Aufgabe des Betriebsrats • Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte • Analyse kollektiver Arbeitszufriedenheit und Betriebsklimaerhebungen • Gesundheitsfördernde Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation • Zusammenarbeit mit Arbeitsmedizinern, Psychologen, Krankenkassen und Berufsgenossenschaften Konzepte und Instrumente zur Unterstützung betroffener Kollegen • Situationsanalyse der Risikofaktoren • Erste Schritte im Unternehmen Termine ¢¢« Orte ‹.¥. – ¤.¥. Münster Bestellnr. ¢¢ AA¢« ¢.¡. – ‹.¡. Timmendorfer Strand ¢¢ AB¢« ¥.Œ¢. – .Œ¢. Füssen ¢¢ AC¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ« Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢¢ Hotline ¢‹Œ Œ¥‹- Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
Wir unterstützen Sie mit Fachbüchern aus dem Rieder Verlag. Arbeitsrecht µ Betriebsverfassungsrecht Sozialrecht µ Gesundheit Human Resources µ Wirtschaftswissen www.riederverlag.de In unserem Online-Shop erhalten Sie weitere Bücher für Ihre Betriebsratsarbeit z.B. Gesetzestexte und Kommentare µ Kostenloser und schneller Versand m o c . k p e e r F i : r o t i n o M d l i B Rieder GmbH & Co. Verlag für Recht und Kommunikation KG Erphostraße 40 · 48145 Münster · Tel. 0251 30133 · Fax 0251 30135 · info@riederverlag.de www.riederverlag.de ˜Œ
t l e w s t i e b r A e u e N Betriebsvereinbarungen I Rechtliche Rahmenbedingungen kennen und nutzen Termine ¢¢« Orte £.«. – Œ¢.«. Ostseebad Damp ¢‹. . – ¢¤. . Würzburg Œ.£. – Œ¥.£. Weissenhäuser Strand/ Ostsee ¢¢.Œ. – ¢‹.Œ. Regensburg Bestellnr. Œ¢AB¢« Œ¢AC¢« Œ¢AD¢« Œ¢AE¢« Œ£.ŒŒ. – ¢¢.ŒŒ. Timmendorfer Strand Œ¢AF¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. Œ¤ Seminargebühr ab Œ.¥££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.¥££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen ken- nen, die für den Abschluss, die inhaltliche Gestaltung und Beendigung einer Betriebsvereinbarung beachtet werden müssen. Sie bekommen einen Überblick über Regelungsinhalte und lernen, wie der Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung erzwingen und wie er sich bei Verstößen gegen Regelungen in einer Betriebsvereinbarung wehren kann. Die Betriebsvereinbarung ist das Gesetz des Betriebs! So wird die Bedeutung der Betriebsvereinbarung in der Praxis gern und zutreffend beschrieben und gleichzeitig deutlich gemacht, welchen enormen Stellenwert das Instrument der Betriebsvereinbarung für Betrieb, Unternehmen und Konzern besitzt. Die Betriebsvereinbarung wirkt normativ, also unmittelbar für Arbeitnehmer, Be- triebsrat und Arbeitgeber und stellt damit ein Kernstück der Mitbestimmung nach dem BetrVG dar. Die wichtigsten Rechtsgrundsätze zur Betriebsvereinbarung (BV) • Rechtsnatur der BV – normative und schuldrechtliche Wirkung • Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede – was ist besser, wo ist der Unterschied? • Unterschied zwischen freiwilliger, erzwingbarer und teilmitbestimmter BV Anbahnung und Abschluss der Betriebsvereinbarung • Wer ist zuständig? BR, GBR oder KBR? • Verhandlungen mit dem Arbeitgeber – strategisch vorbereiten und umsetzen • Rechtsanspruch auf Auskunftspersonen und Sachverständige – wichtige Helfer für den Betriebsrat • Externer Sachverständiger beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Elektronische Form als Alternative zur Schriftform – jetzt möglich Inhalt und Gestaltung von Betriebsvereinbarungen • Tarif- und Gesetzesvorbehalte beachten! • Zulässige kollektive Regelungstatbestände nach dem BetrVG • Beispiele aus der betrieblichen Praxis Streit über Zustandekommen, Inhalt und Anwendung der BV • Was sind die typischen Streitpunkte bei Betriebsvereinbarungen? • Wann ist die Einigungsstelle zuständig und wann das Gericht? • Wie läuft das Einigungsstellenverfahren? • Was passiert bei Verletzungen von Betriebsvereinbarungen durch den Arbeitgeber? Beendigung der Betriebsvereinbarung • Zeitablauf oder Kündigung • Vereinbarte oder gesetzliche Nachwirkung – was bedeutet das? • Folgen und Konsequenzen für die Praxis Das Schicksal von Betriebsvereinbarungen bei Umwandlung, Betriebs- und Betriebsteilübergang § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/Œ¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
t l e w s t i e b r A e u e N Betriebsvereinbarungen II: Workshop Betriebsvereinbarungen rechtssicher, präzise und klar formulieren Anhand praktischer Beispiele trainieren Sie, Betriebsvereinbarungen klar, unmissverständlich und rechtssicher zu formulieren. Sie lernen, wie eine Betriebsvereinbarung aufgebaut sein sollte und worauf es wirklich ankommt. Gemeinsam erarbeiten wir Betriebsvereinbarungen zu unter- schiedlichen Themen. Daneben besteht die Möglichkeit, Betriebsverein- barungen aus dem Teilnehmerkreis zu diskutieren und zu verbessern. So erhalten Sie wichtige Hinweise, die Sie direkt nach dem Workshop für Ihre BR-Arbeit nutzen können. Je präziser eine Betriebsvereinbarung abgefasst wird, desto weniger Miss- verständnisse gibt es in der Folge und desto einfacher ist es, sie umzusetzen. Der Aufbau und die Formulierung von Betriebsvereinbarungen müssen des- halb genau durchdacht und gelernt werden. Betriebsvereinbarungen rechtssicher formulieren • Aufbau und Gliederung einer Betriebsvereinbarung • Bausteine zur Erstellung einer Betriebsvereinbarung • Typische Regelungen zu Geltungsbereich, Kündigung und Nachwirkung • Salvatorische Klauseln und deren Bedeutung • Neu: Betriebsvereinbarung jetzt sogar in elektronischer Form möglich Regelungsinhalt und Ziele definieren • Sammlung aller erforderlichen Informationen • Ziele und Inhalte definieren: »Must haves«, »Goodies« und Ausnahmen • Erstellung einer vorbereitenden Checkliste Eindeutige und missverständliche Formulierungen anhand von Praxisbei- spielen, Erarbeitung von Mustervereinbarungen, z. B.: • Betriebliche Arbeitszeitregelungen – Arbeitszeiterfassungspflicht nicht vergessen! • Mobiles Arbeiten und Homeoffice • Auf der Basis neuer EU-Regeln: Urlaubsgrundsätze aktualisieren und rechtssicher ausgestalten • Technische Kontrolleinrichtungen und Künstliche Intelligenz (KI) • Entlohnungsgrundsätze und -methoden, Zielvereinbarungen • Der neue Hinweisgeberschutz – effektive betriebliche Umsetzung mitgestalten • Interessenausgleich und Sozialplan Prüfung und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zu Betriebs- vereinbarungen aus dem Teilnehmerkreis Hinweis: Für die Teilnahme am Workshop ist es empfehlenswert, dass Sie über Kenntnisse verfügen, wie sie im Seminar »Betriebsvereinbarungen I« (S. ˜) vermittelt werden. Tipp: Bitte senden Sie, soweit vorhanden, bestehende Betriebsvereinbarun- gen bis spätestens drei Wochen vor Seminarbeginn an unser Institut. Wir leiten diese dann zur Vorbereitung an den Referenten weiter. Termine ¢¢« Orte Œ .«. – Œ£.«. Berlin Bestellnr. ¢¢¥AA¢« ¢ .ŒŒ. – ¢£.ŒŒ. Travemünde/Ostsee ¢¢¥AB¢« Fakten Seminardauer ¥,‹ Tage Begrüßung am Vorabend Œ£:¥ Uhr Seminarende Œ¢:¥ Uhr Teilnehmer ca. ŒŒ Seminargebühr ab Œ.«££, € Œ. und ¢. Teilnehmer ¥. und jeder weitere Teilnehmer Œ.‹££, € Œ.«££, € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £‹ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Œ¢ § ¥¡, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. « www.poko.de/¢¢¥ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ¢‹Œ Œ¥‹- ¢‹Œ Œ¥‹-‹ info@poko.de ˜
Firmeninterne Workshops und Seminare Poko bei Ihnen vor Ort Inhouse-Service S c h n e l l e k o n k r e t e L ö s u n g e n f ü r d i e H e r a u s f o r d e r u n g e n I h r e s G r e m i u m s! Unser Angebot beinhaltet: u Firmeninterne Durchführung aller Veranstaltungen unseres Seminarprogramms – nennen Sie uns einfach Ihr Wunsch thema u Individuelle Seminarberatung und Auftragsklärung u Gemeinsame Entwicklung von Seminaren, Webinaren, Workshops und Beratungsleistungen – auf Ihren Bedarf zugeschnitten u Erstklassige Referenten mit langjähriger Praxiserfahrung und hervorragenden Kundenbewertungen u Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Veranstaltung
I n h o u s e - S e r v i c e 0 2 5 1 1 3 5 0 - 6 6 6 6 i n h o u s e @ p o k o. d e So individuell wie Ihre Anfrage! Wenig Zeit? Dringende Anliegen? Schulung des gesamten Gre- miums? Es gibt viele Fälle, in denen eine firmen interne Veran- staltung sinnvoll ist. Das Poko Inhouse-Team berät Sie gerne zu allen Themen. Fra- gen Sie uns, wenn Sie z. B. noch nicht wissen, ob eher ein Se- minar, ein Workshop oder eine professionelle Beratung für Sie in Frage kommt. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und der Konzeption der für Sie richtigen Veranstaltung. Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch alle Veranstaltungen unseres Seminarprogramms firmenintern an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Die Vorteile: Individuell Ihre Themen bestimmen den Semi- narinhalt. Flexibel Seminarort, Zeit und Dauer können flexibel gewählt werden – ganz nach Ihren Wünschen. Konkret Inhalte werden auf Ihre betrieb- lichen Beispiele zugeschnitten. Exklusiv Firmenspezifische Praxisfälle und Fragen können im vertraulichen Rahmen bearbeitet werden. Kollegial Ihr Team wächst zusammen und kann erste Umsetzungsschritte planen. Professionell Ihr Wunschreferent und auch jeder andere unserer erfahrenen Exper- ten machen Ihre Veranstaltung zum Erfolg. Kostengünstig Nicht nur Ihre Fahrt- und Über- nachtungskosten entfallen. Da wir direkt bei Ihrem vorhandenen Wissensstand ansetzen, sind häu- fig sogar weniger Seminartage notwendig. Nachhaltig Sie bringen alle Betriebsratsmit- glieder auf einen einheitlichen Wissensstand für die Umsetzung konkreter Maßnahmen.
Kostenlose Infos Immer auf dem Laufenden Facebook Tagesaktuelle Informationen rund um die Betriebsratsarbeit. Kommentieren Sie aktuelle Entwicklungen und sagen Sie Ihre Meinung. Jetzt Fan werden und mitmachen: ebook.de/betriebsrat ebook.de/betriebsrat ebook.de/betriebsrat www.facebook.de/betriebsrat YouTube Antworten auf wichtige Fragestellun- gen und laufend neue Themen aus Ihrem Betriebsratsalltag. In hilfreichen Videos von unseren Fachleuten schnell erklärt. Jetzt abonnieren: www.youtube.com/pokoinstitut Instagram Aktuelle Themen für Betriebsräte, JAV und SBV. Außerdem berichten wir aus Seminaren und bieten interessante Ein- blicke hinter die Kulissen von Poko. Folgen und mehr lesen: www.instagram.com/poko_seminare »Danke für den informativen Newsletter - ich finde immer wieder intere ssante Infos da rin.« »Euer Newsletter ist super!« »Für mich ist der Newsletter wichti g .« Einige Rückmeldungen unserer Newsletter- Abonnenten Newsletter • Neueste Rechtsprechung • Beiträge, die Arbeitnehmer vertreter bewegen • Wissenswertes • Praxistipps bzw. Literaturtipps Laufend aktuelle Infos für: • Betriebsräte • Schwerbehindertenvertreter • Jugend- und Auszubildendenvertreter Kostenlos abonnieren: www.poko.de/newsletter Diskussions-Forum Fragen aus dem Betriebsratsalltag, Tipps anderer Nutzer, Diskussionen und Meinungen: Die perfekte Netzwerk- Plattform für Praktiker wie Sie. Tauschen Sie sich aus: forum.poko.de Betriebsrats-Blog Erfrischende Lektüre rund um die Rechtsprechung und aktuelle Themen aus der Arbeitswelt. Mitlesen und informieren: blog.poko.de
Wir sind für Sie da! k ü m m e W i r r n u n s ! u Seminarauswahl u Seminarreihenfolge u Schulungsanspruch u Reservierung u Infos zu Seminarorten und Hotels u Seminarsuche nach Referent u Sonstige Fragen u Anregungen u Wünsche u Lob und Kritik u Ihr eigenes Poko-Seminar u Betriebsindividuelle Themen u Vorträge u Moderation Mehr Infos auf Seite Beratungs-Hotline ˜ ˜-˜ seminarberatung@poko.de Montag – Freitag : – Œ: Uhr oder nach Vereinbarung Service-Hotline ˜ ˜- info@poko.de Montag – Donnerstag : – Œ: Uhr Freitag : – Œ: Uhr Feedback-Hotline ˜ ˜-˜ feedback@poko.de Montag – Donnerstag : – Œ: Uhr Freitag : – Œ: Uhr Inhouse-Service ˜ ˜- inhouse@poko.de Montag – Freitag : – Œ: Uhr BR-Navis ˜ ˜- oder Œ ˜ br-navi@poko.de Von Betriebsrat zu Betriebsrat: Beratung bei Ihnen vor Ort u Strategieberatung u Praktische Handlungsanleitungen u Tipps für die Öffentlichkeitsarbeit u Ratschläge zur Zusammenarbeit Mehr Infos auf Seite Œ
Ihr Schulungsanspruch Ihr Recht auf Schulung nach § Œ Abs. und Œ BetrVG Sybille Wasmund Ass. jur., M.A. Erwachsenenbildung, Online-Trainerin/zert. ˜ ˜-˜ ? e w n n e r e g a n g r e ! r e e it n F e n h e I b a e l f S i e h h h I c Sie können mich gerne auch per E-Mail kontaktieren: seminarberatung@poko.de Als Betriebsrat haben Sie einen Anspruch auf Schulung und Freistellung zur Fortbildung. Nehmen Sie diesen Anspruch wahr, damit Sie sich fachgerecht weiterbilden und so die Mitarbeiter in Ihrem Betrieb kompetent und rechtssicher vertreten können. Geregelt sind die Ansprüche auf Schulung und Fortbildungs- freistellung in § Œ Abs. und Œ Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Die Pflicht … Von Ihnen als Betriebsrat wird erwartet, dass Sie sich verant- wortungsvoll für die Belegschaft einsetzen. Doch nur, wenn Sie ausreichend informiert sind und über entsprechendes Hin- tergrundwissen verfügen, können Sie diese Aufgaben richtig wahrnehmen. Deshalb haben Sie ein Recht auf das notwendige Handwerkszeug – aber auch die Pflicht, sich ausreichendes Wis- sen anzueignen. Zunächst einmal sind grundlegende Kenntnisse im Betriebsverfassungs- und im Arbeitsrecht unumgänglich. Beide sind Voraussetzung für die Erfüllung Ihrer zahlreichen Aufgaben – und deren Aneignung sogar verpflichtend für Ihr Gremium (BAG .. – Œ AZR /). Dass das vor allem durch den Besuch spezieller Seminare möglich ist, entschied das BAG mit Urteil vom ..˜ (Œ ABR ˜/). … und das Recht: § ¥¡ Absatz BetrVG Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) gibt in § Œ Absatz vor, dass der Arbeitgeber Mitglieder des Betriebsrats für Schulungen von der beruflichen Tätigkeit ohne Minderung des Arbeitsentgelts freizustellen hat und verpflichtet den Arbeit- geber gemäß § Abs. BetrVG, die Kosten (Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung) zu übernehmen, soweit diese Schulungen Kenntnisse vermitteln, die für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich sind. Dazu gehören im Übrigen auch Stornokosten für eine von einem Mitglied wieder abgesagte Schulungsveranstaltung, wenn die Schulungskosten im Falle der tatsächlichen Teilnahme erstattungspflichtig gewesen wären (LAG Rheinland-Pfalz ˜.. – Sa /). Teilzeitkräfte haben nach § Œ Abs. Satz BetrVG einen An- spruch auf Freizeitausgleich pro Schulungstag bis zur Arbeitszeit eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers. Keine Diskussion: Die Grundlagenseminare Die Vermittlung allgemeiner Grundkenntnisse im Betriebsver- fassungs- und Arbeitsrecht gehören auf jeden Fall zu den erfor- derlichen Schulungsinhalten (BAG .. – Œ AZR / und BAG .. – Œ ABR /Œ). Sie sind in aller Regel für jedes Mitglied des Betriebsrats erforderlich, es sei denn, das Betriebsratsmitglied verfügt bereits über diese Kenntnisse. Diese werden vor allen Dingen in unseren Einführungsseminaren vermittelt. Unser Tipp: Besuchen Sie unsere Einführungsseminare »Be- triebsverfassungsrecht I–III« oder »Betriebsverfassungsrecht – Kompakt I–II« und »Arbeitsrecht I–III« oder »Arbeitsrecht – Kompakt I–II«. Auch für das Thema Arbeitsschutz müssen alle Betriebsräte mit Grundkenntnissen ausgerüstet werden (BAG .˜.˜ – Œ AZR ˜/ und LAG Nürnberg .. – TaBV /). Darüber hinaus sind auch Kenntnisse zum Daten- schutz im Betrieb für die Arbeit des Betriebsrats notwendig (LAG Düsseldorf Œ.. – Sa ˜˜/ und LAG Niedersachsen ..Œ – TaBV /Œ). Hierzu bieten wir Ihnen verschie- denste Seminare an. Was ist mit Spezialseminaren? Auch Spezialseminare sind in der Regel erforderlich, wenn Sie demnächst aus aktuellen betrieblichen Gründen über spezielle – aber Ihnen derzeit noch fehlende – Kenntnisse verfügen müssen (BAG ..˜ – Œ AZR ˜/ und BAG .. – Œ ABR / – Rhetorik). Wenn Sie oder Ihre Betriebsratskollegen da- rüber hinaus spezielle Aufgaben oder Ämter (z. B. in einem Aus- schuss) übernehmen, sind in der Regel auch dafür weiterführende oder Spezialseminare erforderlich. Ob ein Spezialseminar für einzelne Betriebsratsmitglieder erforderlich ist, ist daher in jedem Einzelfall zu prüfen! Zu berücksichtigen ist, ob das Thema aktuell oder zumindest in absehbarer Zeit relevant ist, ob das zu schu- lende Betriebsratsmitglied bzgl. der Aufgabenteilung im Gremium für dieses Spezialthema zuständig ist und ob die Schulung hin- sichtlich seines Wissensstands erforderlich erscheint, also dazu dient, die Aufgaben sach- und fachgerecht erfüllen zu können (LAG Rheinland-Pfalz .. – ˜ TaBV /Œ, .. – TaBVGa / und OVG Bremen .. – LP / für Personalräte). Eine Schulung ist allerdings nicht erforderlich, wenn die vermittelten Kenntnisse im Betriebsrat bereits vorhan- den sind (LAG Hessen .. – TaBV Œ/). Wichtig für die Kostentragungspflicht des Arbeitgebers ist ein ordnungsgemäßer Beschluss für den konkreten Seminarbe- such durch den Betriebsrat (LAG Hessen .. – TaBV Œ/). Dieser muss zwingend vor Beginn des Seminars erfolgt und auf ein konkretes Betriebsratsmitglied sowie auf eine kon- krete, nach Zeitpunkt und Ort bestimmte Schulung bezogen sein (BAG Œ.˜.˜ – Œ ABR /).
§ ¥¡ Absatz ¡ BetrVG Ist ein Seminar im Einzelfall nicht erforderlich, kommt ein Se- minarbesuch nach § Œ Absatz Œ BetrVG in Betracht, wenn für die Betriebsratsarbeit geeignete Kenntnisse in diesem Seminar vermittelt werden. Alle Seminare des Poko-Jahresprogramms ¢¢« wurden vom zuständigen Ministerium als geeignet im Sinne des § ¥¡ Absatz ¡ BetrVG anerkannt. Gemäß § Œ Absatz Œ BetrVG muss Sie der Arbeitgeber in diesem Fall für die Dauer der Veranstaltung ebenfalls von der Arbeit unter Fortzahlung Ihrer Bezüge freistellen. Achtung: Die Kosten für den Seminarbesuch muss Ihr Arbeitge- ber aber nicht übernehmen. Geeignete Seminare kann sich ein Betriebsratsmitglied eigen- verantwortlich aussuchen, das Gremium kann bei der Auswahl keine Vorschriften machen. Das Gremium beschließt nur über die zeitliche Lage. Was gilt für Ersatzmitglieder? Im Falle einer vorübergehenden Verhinderung eines Betriebs- ratsmitglieds nimmt ein Ersatzmitglied zeitweise die Stellung eines Betriebsratsmitglieds ein. Geschieht dies sehr häufig, so ist in der Regel auch für Ersatzmitglieder Grundwissen im Betriebsverfassungsrecht und im Arbeitsrecht erforderlich (BAG .. – Œ ABR / und LAG Berlin-Brandenburg ..Œ – TaBV /). Dies ist im Einzelfall zu prüfen (LAG Hessen Œ.. – TaBV /). Eine häufige Her- anziehung kann auch schon bei der Teilnahme an ˜ % aller Be- triebsratssitzungen in der Vergangenheit angenommen werden (ArbG Mannheim .. – BV /) oder dann, wenn absehbar ist, dass ein ordentliches BR-Mitglied voraussichtlich ˜ Monate ausfallen wird (LAG Hessen Œ.. – TaBV /). Unser Tipp: Besuchen Sie unsere speziellen Seminare für Ersatz- mitglieder. Was ist außerdem zu beachten? • Betriebliche Notwendigkeiten: Bei Auswahl des genauen Se- minartermins sollten nicht freigestellte Betriebsratsmitglieder betriebliche Notwendigkeiten berücksichtigen. Das bedeutet, dass ein reibungsloser Betriebsablauf in der Zeit des Seminar- besuchs sichergestellt sein muss. Der Seminarwunsch muss dem Arbeitgeber rechtzeitig, spätestens zwei bis drei Wochen zuvor, mitgeteilt werden. Einwände seinerseits müssen Ihnen in angemessener Zeit nach Ihrem Antrag genannt werden. • Verhältnismäßigkeit: Ihr Gremium muss darauf achten, dass der Arbeitgeber durch die Kosten, die ein Seminarbesuch ver- ursacht (Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung), nicht unverhältnismäßig belastet wird. Vergleichen Sie daher Seminare verschiedener Anbieter und be- rücksichtigen Sie dabei auch Inhalt und Umfang des vermittel- ten Wissens sowie die Vertrauenswürdigkeit des Veranstalters. Betriebs- und Personalräte dürfen sich allerdings in Ausübung ihres Ermessens regelmäßig für die Teilnahme eines zu schulen- den Mitglieds an einem auswärtigen Präsenzseminar und gegen die Teilnahme an einem Webinar gleicher Dauer und gleichen Ihr Schulungsanspruch Schulungsstoffs entscheiden (LAG Düsseldorf .. – TaBV ˜/). • Häufigkeit: Für den Besuch erforderlicher Seminare gibt es in § Œ Absatz BetrVG keine zeitlichen Einschränkungen. Für geeignete Seminare (§ Œ Absatz Œ BetrVG) hingegen stehen jedem Betriebsratsmitglied pro Amtsperiode drei Wochen zu. Neugewählte, die zuvor nicht bereits Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretung waren, können sogar vier Wochen in Anspruch nehmen • Ausgleichsanspruch: Ist ein BR-Mitglied nicht mit seiner regulären Tätigkeit in einem festgelegten Dienstplan aufge- nommen, liegen die Schulungsteilnahme und die dazu notwen- digen Reisen außerhalb der persönlichen Arbeitszeit i. S. d. § Œ Abs. BetrVG (LAG Sachsen .. – Sa ŒŒ/). Was können Sie tun, wenn der Arbeitgeber dem Seminarbesuch widerspricht? Hält der Arbeitgeber bei der Auswahl des Seminartermins be- triebliche Notwendigkeiten nicht für ausreichend berücksichtigt, kann er die Einigungsstelle anrufen. Bestreitet der Arbeitgeber die Erforderlichkeit oder Verhältnismäßigkeit der Seminarteil- nahme, können Sie sich als Betriebsrat an das Arbeitsgericht wenden. Unser Tipp: Falls Ihr Arbeitgeber die Seminarteilnahme nicht für erforderlich hält: Fassen Sie vorsorglich den Beschluss, an der Schulung nach § Œ Absatz Œ BetrVG teilzunehmen, falls ein Gericht die Erforderlichkeit nicht bestätigt (gilt nicht für Er- satzmitglieder, sofern sie nicht nachgerückt sind). Dann hat der Arbeitgeber in jedem Fall das Arbeitsentgelt für die Freistellung zu zahlen, nicht aber die Kosten für das Seminar. Wie Poko Sie bei Bedenken des Arbeitgebers unterstützt: Zunächst einmal: Rufen Sie uns bei Fragen gerne an. Wir suchen nach einem Weg. Je nach Ausgangssituation können wir • den Schulungsanspruch darlegen • Argumente mit Ihnen austauschen • gemeinsam mit Ihnen eine Lösung entwickeln • Ihnen bei der Suche nach spezialisierten Anwälten helfen Mehr Infos auf www.poko.de/schulungsanspruch ˜
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Anmeldung Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks oder buchen Sie online auf www.poko.de /betriebsrat Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring a ˜ Münster Telefax: ¢‹Œ Œ¥‹-‹ E-Mail: info@poko.de Sonderkonditionen Mit günstigem Festpreis zum Poko-Seminar: www.poko.de/bahnvorteil Anmeldung zur Veranstaltung Titel Termin Firmenanschrift Firma Straße Ort PLZ/Ort Wir melden zu o. a. Veranstaltung verbindlich an V o r a b u n v e r b i n d l i c h Te i l n e h m e r p l a t z s i c h e r n: 0 2 5 1 1 3 5 0 - 0 Bestell-Nr. Herrn Divers Teilnehmer wurde bereits reserviert Frau Name Vorname Funktion im Unternehmen Telefon* E-Mail* Größe des Betriebsrats Hotelbuchung für o. g. Mitarbeiter Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebs für obenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: Hotelbuchung mit Übernachtung Ab Vorabend Erst ab . Seminartag Mit Vollpension (Frühstück, Mittag- und Abendessen) Mit Halbpension (Frühstück und Mittagessen) Tagesgast ohne Übernachtung (inkl. Mittagessen) Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnen wir eine Tagespauschale des Hotels. Vegetarisches Essen Ich bitte um Anruf wegen besonderer Anforderungen aufgrund einer Behinderung Sonstige Wünsche: Die Hotelkosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten. Poko übernimmt in unserem Auftrag die Abrechnung der Hotelkosten (Übernach- tung und Verpflegungspauschale bzw. Tagespauschale, falls keine Übernachtung gewünscht ist) und stellt diese unserem Unternehmen separat in Rechnung. Alle weiteren Extras, wie z. B. Parkgebühren, Kurtaxe und andere kommunale Abgaben, Telefon, Minibar etc. sind vom Teilnehmer direkt vor Ort an das Hotel zu zahlen. Rechnungsanschrift (falls abweichend) Kostenstelle Firmenname Ansprechpartner/Tel. Abt. Str./Postfach PLZ/Ort Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Poko-Institut OHG auf www.poko.de/agb werden mit der Unterschrift ausdrücklich anerkannt. E-Mail bei elektronischem Rechnungsversand Stempel/Datum/Unterschrift Es gelten die in der Rechnung angegebenen Preise. Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Rechnung überwiesen. Etwa Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. der jeweiligen Hotelkosten) und alle weiteren Informationen zum Seminar. Die separate Rechnung über die Hotelkosten ist sofort nach Erhalt fällig. * Mit Angabe meiner E-Mail-Adresse und Telefon-Nr. erkläre ich mich damit einverstanden, auf diesem Wege Angebote und Informationen der Poko-Institut OHG zu erhalten. Diese Einwilligung kann ich nach Art. ¢Œ DSGVO jederzeit unter Angabe meiner Anschrift widerrufen. Widerspruchsadresse: datenschutz@poko.de. Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung (www.poko.de/datenschutz) und unsere Datenschutzhinweise gem. Art. Œ¥ DSGVO für die Anmeldung (www.poko.de/datenschutzhinweise-anmeldung). t l e w s t i e b r A e u e N – Œ
Wir kümmern uns! „…„† Das Seminarprogramm für Betriebsräte Unsere Einführungsseminare u Seite Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung u Seite Wirtschaftsausschuss u Seite Jugend- und Auszubildendenvertretung u Seite Schwerbehindertenvertretung u Seite Personelle Angelegenheiten u Seite Ältere Arbeitnehmer, Rente & Sozialrecht u Seite Datenschutz & Digitalisierung u Seite Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht u Seite Kommunikation & Konfliktmanagement u Seite Kommunikation & Konfliktmanagement Seminare u Selbstsicher reden und überzeugen u Mit verschiedenen Persönlichkeiten umgehen u Spannungen konstruktiv begegnen u Streit schlichten und Mobbing bekämpfen u Öffentlichkeitsarbeit interessant gestalten Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung Seminare u Führungsrolle professionell und sicher ausüben u Ziele der . Amtshälfte erfolgreich umsetzen u Arbeitnehmer in Krisenzeiten bestmöglich unterstützen u Gesetzliche Bestimmungen sicher anwenden Unser vollständiges Seminarprogramm Kommunikation & Konfliktmanagement Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung Schneller Einstieg leicht gemacht! Lerne mit unseren Seminaren die elementaren Grundlagen für deine JAV-Arbeit kennen – praxisorientiert und mit vielen hilfreichen Tipps! Personelle Angelegenheiten Seminare u Beteiligungsrechte nutzen u Arbeitnehmer schützen u Bei drohendem Arbeitsplatzverlust reagieren u Kollegen beraten und begleiten Jugend- und Auszubildendenvertretung Wichtige Seminare Engagierte Mitbestimmung Überzeugende Kommunikation Tipps gegen Lampenfieber Erfolgreiche JAV-Wahl Gesundheit & Demografie Personelle Angelegenheiten Jugend- und Auszubil- dendenvertretung Neueste Broschüren gleich anfordern! auf www.poko.de oder unter Tel. ˜ ˜- Poko macht Arbeitnehmer - vert re tung leichter