Gesundheit & Demografie Seminare i m a l F ü r e i n e n o p t g e s c h u l t e n B e t r i e b s r a t  Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz  Von Prävention bis Wiedereingliederung  Stress, Sucht und psychische Belastungen  Herausforderungen älterer Arbeitnehmer Wir kümmern uns!

Inhalt Betriebliches Eingliederungsmanagement Zertifikat »BEM-Koordinator« * Betriebliches Eingliederungsmanagement I Betriebliches Eingliederungsmanagement II Qualifizierung zum »BEM-Koordinator« ä äñ ä äê * Ausbildung Mobbing- und Konfliktberater Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz Sucht * Suchterkrankungen im Betrieb I – Alkohol und andere Drogen * Webinar: Betriebliches Eingliederungsmanagement – Suchterkrankungen im Betrieb II Kompakt I äù Suchterkrankungen im Betrieb III ê ù † Betriebliches Eingliederungsmanagement – Fresh up ä * Arbeits- und sozialrechtliche Probleme Webinar: Betriebliches Eingliederungsmanagement – Kompakt II ä† Webinar: BEM-Fallmanagement BEM – häufige Erkrankungen – passgenaue Lösungen É á Betriebliche Eingliederung psychisch erkrankter Kollegen â Belastungen * Unterstützung von Kollegen in Ausnahmesituationen * Risiko: Stress im Amt * Stress und Stressbewältigung im Betrieb – Kompakt Symposium: Mitbestimmung in Kliniken und Krankenhäusern Kompaktausbildung: Fachkraft für psychosoziale Unterstützung im Unternehmen Symposium: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz * Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II * Webinar: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen im Betrieb * Besondere Belastungen älterer Arbeitnehmer * Burn-out im Berufsalltag * Mobbing I – couragiert handeln, aktiv eingreifen Mobbing II – Strategien zur Prävention und Intervention * Webinar: Mobbing I ñ ù ñÉ ñâ ñ ññ ñ ñê ñù ñ† É á â ä Demografie/Ältere Kollegen * Alternde Belegschaften und demografischer Wandel êÉ Rente und Alterssicherung für schwerbehinderte Menschen älterer Arbeitnehmer I Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer II Symposium: Ältere Arbeitnehmer im Betrieb * Webinar: Ältere Arbeitnehmer I * Rente und Sozialversicherungsrecht Altersteilzeit – früher in die Rente Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente Inhouse-Service êá êâ êä ê ê êê êù ê† Webinar * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus ä

Unser Qualitätsversprechen Mit Leidenschaft setzen wir alles daran, dass das Lernen Sie rüstet für eine erfolgreiche Arbeit – und dabei Spaß macht. Planung Unterstützt von Richtern und Fachanwälten, op- timiert unser Planungsteam laufend unser Ange- bot für Sie. Vorausschauend entwickelt es neue Veranstaltungen, die für die Arbeitnehmervertre- tung relevant sind, prüft und aktualisiert für Sie alle wichtigen Grundlagen- und Spezialseminare. Eine wichtige Rolle spielen hierbei vor allem Ihre Rückmeldungen. Qualifizierung Unsere Visitenkarten sind und bleiben unsere Referenten, Trainer und Seminarleiter – Ihre An- sprechpartner vor Ort. In Workshops tauschen sie ihre Erfahrungen und Tipps aus, lernen von- einander und trainieren ihre didaktischen Fertig- keiten. Seminarbewertungen Die von unseren Teilnehmern abgegebenen Bewertungen sichten wir sofort und sind stolz auf die hervorragenden Ergebnisse. Ihre Rück- meldungen nehmen wir sehr ernst – jede Einzelne! So besprechen wir z. B. auch Ihre Beurteilung unserer Hotels unverzüglich mit den Direktionen. Feedback-Hotline Die hohe Zufriedenheit unserer Kunden kommt nicht von ungefähr: Ihre Meinung ist für uns grundlegend. Deshalb freut sich das Team der persönlichen Feedback-Hotline jederzeit auf Ihren Anruf unter —˜ ˜™—-—˜ oder Ihre E-Mail an feedback@poko.de mit Anregungen, Lob oder Kritik. —

Was gilt bei Alkoholsucht? Alkohol- und Drogensucht ist eine Krankheit. Nach der Rechtsprechung des BAG ist von krankhaftem Alkoholismus auszugehen, wenn infolge der Abhängigkeit Gewohnheits- und übermäßiger Alkoholgenuss trotz besserer Einsicht nicht aufgegeben werden kann (BAG, ž.˜.˜¡¡—- AZR ž¡/¡). Was gilt bei Erwerbs- bzw. Berufsunfähigkeit? Hier kommt es auf die konkrete Eignung des Arbeitnehmers an. Die nur befristete Gewährung einer Erwerbsunfähigkeitsrente und das aus diesem Grund in einigen Tarifverträgen vorgesehene Ruhen des Arbeitsverhältnisses schließt eine Kündigung wegen dauerhafter Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers nicht aus (BAG, ¡.¡.˜ – AZR ¡™/¡). Behandeln Sie dieses Thema ausführlich in unserem Seminar: »Die krankheitsbedingte Kündigung« Details auf Seite ™™ Ÿ

Beteiligte am bEM Der bEM-Berechtigte Der erkrankte Mitar- beiter ist die wichtigste Person im bEM. Ohne sein Einverständnis geht hier nichts. Er ist »Herr des Verfahrens« und entscheidet selbst, ob er ein bEM annimmt oder nicht, welche Informationen er mitteilen möchte, wer zum Verfahren hinzugezogen werden soll und auch, wenn er das bEM abbrechen möchte. Das bEM beruht auf dem Prinzip der Freiwilligkeit. Der Arbeitgeber Der Arbeitgeber ist immer beteiligt. Zeigt sich, dass der Mitarbeiter aufgrund seines Gesundheitszu- stands besondere Unter- stützung benötigt und diese durch Maßnahmen am Arbeitsplatz oder durch den Arbeitgeber erfolgen können, muss der Ar- beitgeber diese Hilfe organisieren. Weiterhin sollen präventive Maßnahmen ergriffen werden, die dabei helfen, einer erneuten Erkrankung, einer Chronifizie- rung oder gar einer Behinderung vorzubeugen. Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat und ggf. die Schwer- behindertenvertretung bei der Klärung der Unterstüt- zungsmöglichkeiten hinzuzuziehen. Die betrieblichen Interessenvertretungen Der Betriebsrat und die Schwerbehindertenvertretung (bei schwerbehinderten oder gleichgestellten Arbeitnehmern) haben zu überwachen, ob der Arbeitgeber seiner Pflicht zur Einleitung des betrieblichen Eingliederungsmanagements nach- kommt (§ ˜žŸ Abs. Satz Ÿ SGB IX). Um diese Aufgabe wahrnehmen zu können, kann der Betriebsrat vom Arbeitgeber ein quartalsweise zu erstellendes Verzeich- nis mit den Namen derjenigen Arbeitnehmer einfordern, die im zurückliegenden Jahreszeitraum länger als sechs Wochen arbeitsunfähig waren. Hierzu braucht es keine Zustimmung der Arbeitnehmer. Auch reicht die Unterrichtung über die bloße Anzahl der betroffenen Arbeitnehmer (also eine anonymisierte Liste) für die Wahrnehmung der Überwachungsaufgabe des Betriebsrats nicht aus. Der Betriebs-/Personalrat und die Schwerbehindertenvertretung können die Einleitung und Durchführung eines bEM vom Arbeitgeber aufgrund ihres Initiativrechts einfordern. Betriebsrat und Arbeitgeber können die Durchführung des Verfahrens in einer (freiwilligen) Betriebsvereinbarung festlegen. Weitere Akteure Nach Zustimmung des bEM-Berechtigten können bei Bedarf weitere Akteure hinzugezogen werden, wie z. B. • Der Betriebsarzt • Die Fachkraft für Arbeitssicherheit • Die Führungskraft Behandeln Sie dieses Thema ausführlich in unseren Veranstaltungen zum: »Betrieblichen Eingliederungs management « Details auf Seite ™— ff. ¡

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Schulungsanspruch Arbeits- und Gesundheitsschutz ? e n n e r g g e a r n e ! r e e it w F n h n I e e b a e l f h h h S i e c I Sybille Wasmund Ass. jur., M.A. Erwachsenenbildung, Online-Trainerin/zert. —˜ ˜™—-˜™— Sie können mich gerne auch per E-Mail kontaktieren: seminarberatung@poko.de Betriebsräte müssen über Grundkenntnisse im Bereich Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Unfallverhütung § ™›,€ (Grundzüge der Arbeitssicherheit) verfügen, wie sie auch in un- serem Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz I« vermittelt werden. Sind diese Kenntnisse im Betriebsrat nicht vorhanden, ist eine entsprechende Schulung grundsätzlich »erforderlich« im Sinne des § ™Ÿ Abs. ž BetrVG (BAG š.¡.˜ž – Ÿ AZR ž¡¡/˜). der Betriebsrat nicht auf ein Selbststudium anhand der ihm zur Verfügung stehenden Fachzeitschriften verweisen lassen (BAG ˜š.˜.˜ – Ÿ ABR Ÿ™/˜; BAG .˜.˜¡¡— – Ÿ ABR ˜/¡—). Dies gilt insbesondere auch bei einem Wandel der Rechtspre- chung zu einem für die konkrete Betriebsratsarbeit wichtigen Gesetz oder Tarifvertrag (BAG .˜.˜¡ž— – ˜ AZR š¡/ž). Außerdem stellt sich die Frage: Wann sind weiterführende Schulungen zu Spezialthemen im Bereich Arbeits- und Ge- sundheitsschutz »erforderlich«? Die Erforderlichkeit ergibt sich regelmäßig aus aktuellem Anlass, wenn spezielle Kenntnisse sofort oder demnächst benötigt wer- den, damit der Betriebsrat seine Aufgaben sach- und fachgerecht wahrnehmen kann. Sie kann sich u. a. auch aus der besonderen Funktion des zu Schulenden (z. B. Mitglied im Arbeitsschutz- ausschuss) ergeben oder wenn der Betriebsrat zur Prävention initiativ werden muss. Wegen der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats, u. a. bei der Organisation des betrieblichen Arbeitsschutzes (BAG ˜š.™.˜ – ˜ ABR Ÿ™/˜), beim betrieblichen Eingliede- rungsmanagement (bEM) (BAG ˜™.™.˜ – ˜ ABR Ÿš/˜; BAG š.¡.˜ž – Ÿ AZR ž¡¡/˜ und LAG Berlin-Brandenburg ˜ž.˜. – ž TaBV šž—/˜¡) sowie zu Gefahren- und Über- lastungsanzeigen (LAG Hessen š.ž. – ˜ž TaBV ˜š/˜¡) erkennt die Rechtsprechung dabei in zunehmendem Maße die Erforderlichkeit von Kenntnissen zu vertiefenden und Spezialthe- men im Arbeits- und Gesundheitsschutz für die Betriebsratstätig- keit an. Aktuelle Rechtsprechung Zahlreiche, für die betriebliche Praxis besonders wichtige Ge- richtsentscheidungen und Entwicklungen befassen sich mit dem Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz. Nur wer mit den neuesten Urteilen und Beschlüssen vertraut ist, kann zukünftige Tendenzen leichter erkennen und abschätzen, wie sich die Ent- scheidungen auf den eigenen Betrieb und die Arbeit des eigenen Gremiums im Einzelfall auswirken. Die Kenntnis der neuesten Rechtsprechung ermöglicht dem Betriebsrat, die eigene Situa- tion rechtlich zu beurteilen, seine Strategien hieran auszurichten und unnötige Gerichtsverfahren zu vermeiden. Hierfür muss sich Burn-out Für die Erforderlichkeit der Teilnahme an einer Schulung zum Thema »Burn-out« nach § ™Ÿ Abs. ž BetrVG ist es ausreichend, wenn der Betriebsrat darauf verweisen kann, dass ihn Beschäf- tigte mehrfach auf eine bestehende Überforderungssituation angesprochen haben. Die Existenz einer vom Arbeitgeber ein- gerichteten telefonischen Beratungsstelle führt nicht dazu, dass eine Schulung des Betriebsrats zu Themen des Gesundheitsschut- zes nicht erforderlich ist. Verhandlungen des Arbeitgebers mit dem Gesamtbetriebsrat zu Themen des Gesundheitsschutzes stehen der Erforderlichkeit der Schulung von Mitgliedern des örtlichen Betriebsrats zum Thema »Burn-out« nicht entgegen (ArbG Essen ™.ž.˜˜ – ™ BV ¡/˜˜). Mobbing Die Teilnahme eines Betriebsratsmitglieds an einer Schulungsver- anstaltung zum Thema »Mobbing« ist nach § ™Ÿ Abs. ž BetrVG in der Regel erforderlich, wenn vom Betriebsrat eine diesbezügliche Konfliktlage dargelegt wird, aus der sich für ihn ein Handlungs- bedarf zur Wahrnehmung seiner gesetzlichen Aufgabenstellung ergibt und zu deren Erledigung er das in der Schulung vermittelte Wissen benötigt (BAG ˜.˜.˜— – Ÿ ABR ¡—/˜). Tipp: Empfehlenswert zur Prüfung der Erforderlichkeit von Schu- lungen ist der enge Abgleich Ihrer konkreten betrieblichen Situa- tion mit den im Themenplan genannten Veranstaltungsinhalten. SBG IX PersR Detaillierte Infos zu Ihren Schulungsansprüchen finden Sie auf www.poko.de/schulungsanspruch. Mehr Infos auf www.poko.de/betriebsrat/schulungsanspruch ˜™

z t u h c s s t i e h d n u s e G Arbeits- und Gesundheitsschutz II Mit Gefährdungsbeurteilungen Arbeitsbedingungen aktiv verbessern In diesem Praxis-Seminar lernen Sie alles über Gefährdungsbeurtei- lungen, dem Herzstück der Prävention. Wir informieren Sie über Ihre rechtlichen und strategischen Möglichkeiten, um kontinuierliche Abläufe zum Abschaffen und Vorbeugen von Gefährdungen in Ihrem Betrieb zu bewirken. Lernen Sie, die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung zu nut- zen, um mit dem Arbeitgeber gezielt Verbesserungen für Ihre Kollegen zu erreichen. Sie diskutieren Beispiele zur Optimierung, gerne auch aus Ihrer eigenen betrieblichen Umgebung. Kein Arbeitsplatz ist frei von Risiken und Gefährdungslagen. Die Gefähr- dungsbeurteilung ist Grundlage für ein systematisches und erfolgreiches Sicherheits- und Gesundheitsmanagement. Ziel ist, Gefährdungen bei der Ar- beit frühzeitig zu erkennen und diesen präventiv, also bevor gesundheitliche Beeinträchtigungen auftreten, entgegenzuwirken, übrigens auch bei mobiler Arbeit und Tätigkeiten im Homeoffice. Als Betriebsrat können Sie dabei mit- wirken, wie die Gefährdungsbeurteilung ablaufen soll, welche Konsequenzen daraus entstehen und wie die Erfolgskontrolle aussehen soll. Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung • Arbeitsschutzgesetz – Dreh- und Angelpunkt jeder Gefährdungsbeurteilung • Risikoerkennung und Bewältigung durch die Gefährdungsbeurteilung • Gefahren minimieren, Haftungsrisiken vermeiden – betrieblicher Nutzen eines guten Beurteilungswesens • Berufsgenossenschaftliche Vorgaben beachten – Arbeits- und Wegeunfälle vermeiden Gefährdung – was ist das eigentlich? • Unterschiedliche Betriebssituationen und Gefährdungsarten • Risikodefinition und Analyse verschiedener Gefährdungsmodelle • Belastungs-Beanspruchungs-Konzept, Belastungen und ihre Folgen • Gesundheitliche Auswirkungen von Gefährdungen sicher beurteilen Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Gefährdungsbeurteilung • Initiativrecht des Betriebsrats und dessen praktische Ausübung • Durchsetzung gegenüber untätigen oder einseitig handelnden Arbeitgebern • Einigungsstelle – wann und wie? Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung in die Praxis • Ausgangspunkt »Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse« – was ist das? • Teilnehmer der Gefährdungsbeurteilung und Rolle der Arbeitnehmer • Nichts übersehen! Analyse des Arbeitsplatzes und der Arbeitsabläufe • Eine neue Herausforderung: Gefährdungsbeurteilung bei mobiler Arbeit und Homeoffice • Diskussion und Dokumentation von Gefahren und Abhilfemaßnahmen • Nachbereitung und fachliche Absicherung der Ergebnisse • Abschlussdiskussion mit der Betriebsleitung – Vorgehen bei Differenzen • Maßnahmenumsetzung, Aktions-/Zeitplan, Verantwortlichkeiten • Erfolgskontrolle und Aktualisierung von Untersuchungen und Ergebnissen Beispiele und Übungen • Best-Practice: Muster, Beispiele, Erfahrungsaustausch • Musterverfahren einer Gefährdungsbeurteilung Tipp: Beachten Sie auch unser Seminar »Gefährdungsbeurteilung psychi- scher Belastungen im Betrieb« (S. —š). Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜ˆ.ˆ˜. – ˜™.ˆ˜. Travemünde/Ostsee ‡¤.ˆ™. – ˜˜.ˆ™. Heidelberg ˆ¤.ˆ¡. – ‡˜.ˆ¡. Berlin ‡¡.ˆ¢. – ‡›.ˆ¢. München ˆ˜.ˆ›. – ˆ¢.ˆ›. Münster ˜›.ˆ†. – ™ˆ.ˆ†. Hamburg Bestellnr. ˆ™˜¡AB˜¡ ˆ™˜¡AC˜¡ ˆ™˜¡AD˜¡ ˆ™˜¡AE˜¡ ˆ™˜¡AF˜¡ ˆ™˜¡AG˜¡ ‡¢.‡ˆ. – ‡†.‡ˆ. Timmendorfer Strand ˆ™˜¡AH˜¡ ˆ¢.‡‡. – ˆ†.‡‡. Augsburg ˆ™.‡˜. – ˆ€.‡˜. Köln ˆ™˜¡AI˜¡ ˆ™˜¡AJ˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™˜¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ˜—

z t u h c s s t i e h d n u s e G WEBINAR Webinar: Arbeits- und Gesundheitsschutz II – Gefährdungsbeurteilung In diesem Praxis-Webinar lernen Sie alles über das wichtige Instrument der Gefährdungsbeurteilung kennen. So können Sie beurteilen, wann, welche Gefährdungen für die Kollegen bestehen und welche Mitwirkungsmöglich- keiten Sie haben, diesen vorzubeugen, um Unfälle oder Erkrankungen zu verhindern. Sie erhalten außerdem einen Überblick über die Gefährdungs- beurteilung psychischer Belastungen. In € Modulen erhalten Sie online das notwendige Wissen, um Ihre verant- wortungsvollen Aufgaben kompetent wahrzunehmen und Ihre Beteili- gungsmöglichkeiten bestmöglich auszuschöpfen. Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung • Das Arbeitsschutzgesetz – Dreh- und Angelpunkt jeder Gefährdungsbeurteilung • Arbeitsstättenverordnung, Technische Regeln für Arbeitsstätten (ASR) • Berufsgenossenschaftliche Vorgaben beachten, Regress vermeiden • Gefahren minimieren, Haftungsrisiken vermeiden – betrieblicher Nutzen eines guten Beurteilungswesens Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Gefährdungsbeurteilung • Rechte nach dem BetrVG, Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsgesetz • Handlungsmöglichkeiten bei der Gefährdungsbeurteilung • Gefährdungsbeurteilung (GBU) bei Telearbeit/Homeoffice • Mitgestaltung der Arbeitsschutzorganisation • Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung Gefährdung – was ist das eigentlich? • Unterschiedliche Betriebssituationen und Gefährdungsarten • Risikodefinition und Analyse verschiedener Gefährdungsmodelle • Belastungs-Beanspruchungs-Konzept, Belastungen und ihre Folgen • Gesundheitliche Auswirkungen von Gefährdungen sicher beurteilen • Arten der Gefährdungsbeurteilung Beurteilung von Gefahren in der Praxis • Beurteilen von Arbeitsstätten, Arbeitsräumen und Arbeitsplätzen • Ablauf einer Gefährdungsbeurteilung – Ÿ unerlässliche Handlungsschritte • Bewertung und Einschätzung der Gefahren • Maßnahmen ableiten und umsetzen • Dokumentation der Ergebnisse Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung • Musterverfahren einer Gefährdungsbeurteilung • Best-Practice: Checklisten und Beispiele • Praktische Übungen • Erfahrungsaustausch Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – Überblick • Besonderheiten bei der Beurteilung von Arbeitsbedingungen • Psychische Belastungsfaktoren • Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch Externe • Bewertung und Einschätzung • Schutzmaßnahmen Hinweis: Dieses Webinar bieten wir auch als Präsenzseminar (S. ˜—) an. Termine ˜ˆ˜¡ Uhrzeiten ‡€.ˆ¡. – ‡†.ˆ¡. ‡™:ˆˆ – ‡€:™ˆ Uhr ˆ˜.ˆ›. – ˆ¡.ˆ›. ˆ¤:ˆˆ – ‡˜:™ˆ Uhr ‡¢.‡ˆ. – ‡›.‡ˆ. ˆ¤:ˆˆ – ‡˜:™ˆ Uhr Bestellnr. ¤¡ˆ›AA˜¡ ¤¡ˆ›AB˜¡ ¤¡ˆ›AC˜¡ ˜€.‡‡. – ˜†.‡‡. ˆ¤:ˆˆ – ‡˜:™ˆ Uhr ¤¡ˆ›AD˜¡ Fakten Webinardauer € Module an ™ Tagen à ¤ˆ Minuten Teilnehmer ca. ‡† Webinargebühr ab ¤¤¤,ˆˆ € ‡. Teilnehmer ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.ˆ¤¤,ˆˆ € ‡.ˆ¡¤,ˆˆ € ¤¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin €¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/¤¡ˆ› Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ˜Ÿ

Energiewende und betrieblicher Umweltschutz Der Klimawandel im Fokus der Unternehmen In diesem Seminar lernen Sie alle wichtigen rechtlichen Grundlagen und konkrete Maßnahmen rund um den betrieblichen Umweltschutz kennen. Sie erfahren, wie Umweltschutzaktivitäten im Unternehmen sinnvoll koordiniert werden können und welche Handlungsmöglichkeiten Sie als Betriebsrat konkret haben. Nehmen Sie Einfluss auf betriebliche Abläufe unter Berücksichtigung des Umwelt- und Klimaschutzes und erhöhen Sie damit aktiv auch den Gesundheitsschutz für die Belegschaft. Der Klimawandel betrifft alle. Jeder Einzelne, aber auch jedes Unternehmen kann einen wichtigen Beitrag leisten, um Umweltschäden zu reduzieren oder gar erfolgreich abzuwenden. Daher gilt es auch für Sie als Betriebsrat, keine Zeit zu verlieren und sich jetzt für den betrieblichen Umweltschutz einzuset- zen. Alternativlos – warum betrieblicher Umweltschutz so wichtig ist • Nachhaltigkeit steigern – CO-Neutralität erreichen • Vorbeugung von Umweltschäden und Vermeidung von Haftungsansprüchen • Imagesicherung • Gesundheitsschutz der Belegschaft • Kostenersparnis und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Rechte und Pflichten im betrieblichen Umweltschutz • Zusammenhang von Arbeits- und Umweltschutz • Gesetzliche Vorgaben für den betrieblichen Umweltschutz • Informations- und Mitwirkungsrechte des Betriebsrats Umwelt- und Energiemanagement – was Sie darüber wissen müssen • Sinn und Zweck von Umwelt- und Energiemanagementsystemen • Energiemanagement nach DIN EN ISO ˜˜, ISO ¡˜ und ISO —˜ • Die Europäische Umweltmanagement-Verordnung EMAS/EMASeasy • Weitere Umweltmanagementansätze Koordination der Umweltschutzaktivitäten im Unternehmen • Die Funktionen der Umweltbeauftragten (Abfallbeauftragter, Imissions- schutzbeauftragter, Gewässerschutzbeauftragter) • Einrichtung einer Umweltkoordinationsstelle oder eines Umweltschutz- ausschusses? • Das Umwelt-Audit • Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss Sensibilisierung der Belegschaft – Akzeptanz schaffen und beteiligen • Öffentlichkeitsarbeit – Umweltberichte und Umweltkommunikation • Partizipationsmöglichkeiten – was Kollegen tun können Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung Umweltschutz z t u h c s s t i e h d n u s e G Bestellnr. ˆ˜‡™AA˜¡ ˆ˜‡™AB˜¡ Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˆ¤.ˆ¡. – ‡‡.ˆ¡. Augsburg ˜›.‡‡. – ˜¤.‡‡. Düsseldorf Fakten Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ¤¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.‡¤¤,ˆˆ € ¤¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›ˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ˜‡™ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ˜¡

z t u h c s s t i e h d n u s e G s i G r a t i m S e m i n a r ! Arbeits- und Gesundheitsschutz – Fresh up Aktuelle Rechtsprechung, Gesetze und Verordnungen Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Arbeits- und Sozial- ordnung ˜ˆ˜™, Kittner, ˜.Ÿ—¡ Seiten In diesem Seminar erhalten Sie wichtige Praxistipps auf Grundlage ak- tueller Entwicklungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Sie erfahren, wie Sie neue Gerichtsentscheidungen und gesetzliche Regelungen für die Interessenvertretung effektiv nutzen und zum Schutz der Mitarbeiter er- folgreich umsetzen. Gerade jetzt hat der Gesundheitsschutz einen enorm hohen Stellenwert und die Kollegen sind auf Ihre professionelle Unter- stützung angewiesen. Zahlreiche wichtige Entscheidungen der Arbeits- und Sozialgerichte, aber auch des Europäischen Gerichtshofs, befassen sich mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz. Vor dem Hintergrund stetig zunehmender körperlicher und psychischer Belastungen am Arbeitsplatz – und nicht zuletzt wegen der rasanten Einführung neuer Arbeitsformen – haben Arbeitnehmervertreter in diesem anspruchsvollen Bereich besonders wachsam und aktiv zu sein. Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes • Gesetzliche Rahmenvorgaben, Rechtsverordnungen, europäische Richt- linien, Ausführungsbestimmungen • Vielfältige, starke Mitbestimmungsrechte der Betriebsräte, z. B. in § šŸ BetrVG • Gewinnbringende Zusammenarbeit mit Fachkräften für Sicherheit, Betriebsärzten, Berufsgenossenschaften und Behörden Aktuelle Entscheidungen und Entwicklungen* • Zuständigkeit der Einigungsstelle beim Gesundheitsschutz, insb. bEM • Unfallschutz bei betrieblichen Sportveranstaltungen • Mitbestimmung bei Gefährdungsbeurteilungen • Gesetzlich geregelt: Pflicht zur Arbeitszeiterfassung • Mehrarbeitsvergütung bei Teilzeitkräften – auch eine Frage des Arbeits- und Gesundheitsschutzes • Quarantäne und Urlaub – Neues aus Europa • Kündigung ohne bEM – ein Dauerbrenner • Der sog. Gesamtschutz bei Leiharbeitnehmern • EuGH-Entscheidungen zu Ruhepausen, Rufbereitschaft, Bereitschaftsdienst • Versicherter Arbeitsunfall im Homeoffice • Überlastungsanzeigen der Arbeitnehmer und Beteiligung des Betriebsrats Neues zu Gesetzen und Verordnungen* • Aktuelles Infektionsschutzgesetz – ein Auslaufmodell • Änderungen im bEM-Verfahren nach § ˜žŸ Abs. SGB IX • Besserer Unfallschutz im Homeoffice – Änderung des § š SGB VII Umsetzung aktueller Entwicklungen in die betriebliche Praxis • Betriebliche Umsetzung mit und ohne Einverständnis des Arbeitgebers • Durchsetzung von Schutzpflichten und bei Gefährdungspotenzialen • Aktuelle Rechtsprechung zur eigenen Argumentation nutzen * Bei diesen Inhalten handelt es sich um eine thematische Auswahl, die für jeden Termin an den aktuellen Stand angepasst wird. Hinweis: Die Erläuterung der aktuellen Rechtsprechung des BAG zu betriebs- verfassungsrechtlichen Fragen, wichtige Tendenzen, deren Einordnung in die bekannte Rechtsprechung und deren Umsetzung in die betriebliche Praxis, kann im Sinne des § ™Ÿ Abs. ž BetrVG erforderlich sein. Hierfür muss sich der Betriebsrat nicht auf ein Selbststudium anhand von Fachzeitschriften verweisen lassen (BAG .˜.˜¡¡— – Ÿ ABR ˜/¡— und BAG ˜š.˜.˜ – Ÿ ABR Ÿ™/˜). Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜›.ˆ˜. – ˜¤.ˆ˜. Dresden ‡˜.‡‡. – ‡¡.‡‡. Lübeck Bestellnr. ˆ™€€AA˜¡ ˆ™€€AB˜¡ Fakten Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.ˆ¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡.ˆ¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ und Hinweis www.poko.de/ˆ™€€ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ˜

g n u r e d r ö f s t i e h d n u s e G s i G r a t i m S e m i n a r ! Gesundheitsmanagement im Betrieb Konzepte zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch BEM und BGM für kleine und mittelständische Unternehmen, Althoff/Klaesberg, ˜ Seiten Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜™.ˆ¡. – ˜€.ˆ¡. Büsum/Nordsee ‡¢.‡ˆ. – ‡†.‡ˆ. Münster Bestellnr. ˆˆ†‡AA˜¡ ˆˆ†‡AB˜¡ ˜€.‡‡. – ˜¤.‡‡. Warnemünde/Ostsee ˆˆ†‡AC˜¡ In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, weshalb das Thema »Gesundheit« im Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt und warum ein recht- lich abgesichertes, aber vor allen Dingen realitätsnahes Gesundheitsma- nagement ein Anliegen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Betriebsräte sein muss. Sie lernen die einzelnen Aspekte einer erfolgreichen Gesund- heitspolitik kennen und erfahren, wie Sie Ihre umfassenden Beteiligungs- rechte effektiv ausüben können. Ein sorgfältig geplantes, zielorientiert ausgerichtetes Betriebliches Gesund- heitsmanagement hilft, Arbeitsunfähigkeit und Fehlzeiten zu vermeiden, die Gesundheit der Arbeitnehmer zu fördern und dauerhaft zu erhalten. Rechtliche Rahmenbedingungen • Grundsatz: Präventionspflichten des Arbeitgebers zur Vermeidung von Arbeitsunfähigkeit • Bei eingetretener Arbeitsunfähigkeit: Suche nach leidensgerechten (Schon-)Arbeitsplätzen • Der Vergütungsaspekt: Anspruch auf Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall • Die Bedeutung der sog. Arbeitsunfähigkeitsrichtlinien • Die (neue) Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung und ihre Beweiskraft Beteiligungsrechte des Betriebsrats (Überblick) • Mitbestimmung bei formalisierten Krankenrückkehrgesprächen • Beteiligung bei Ausgestaltung und Durchführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (bEM) • Überwachungs- und Auskunftsrechte nach § š Abs. ˜ BetrVG • Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum Gesundheitsschutz Bedeutung von Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement • Unterschied zwischen Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanage- Fakten ment • Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) • Wirtschaftlichkeit und Nutzen des BGM Analyse der Gesundheitssituation und Belastung im Betrieb • Fehlzeiten und ihre Ursachen • Belastungsfaktoren: Stress, Arbeitszeit, Betriebsklima usw. • Gesundheitsgefährdende Arbeitsplatzbedingungen Vorgehen zur Einführung eines wirksamen Gesundheitsmanagements • Bestandsaufnahme für den eigenen Betrieb • Wichtige Schritte zum Erfolg: Zielsetzung, Instrumente, geeignete Maß- nahmen Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin • Kommunikationsstrategien – den Arbeitgeber überzeugen und die Beleg- ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ schaft motivieren • Regelmäßige Erfolgskontrollen • Förderung und Zuschüsse § ™›,€ SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆˆ†‡ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™

Gemeinsame Vera nsta l tung für a lle ! Für Be t rieb s räte , Pers ona lräte , Arbeit gebervert re ter, S BV ‘ler, Füh rung sk räfte , ... Ihre Themen*:  Aktionstag Gesundheit – erleben Sie selbst die beispielhafte Ausgestaltung!  Aktuelle Rechtsprechung im Arbeits- und Gesundheitsschutz  Gefährdungsbeurteilung – ein Muss für alle Betriebe Bis ™ˆ.ˆ¡.˜ˆ˜¡ bis zu ™ˆˆ,- Euro sparen! Fakten Gebühr ‡.€¤¤,ˆˆ € **  BEM – das Instrument zum Arbeitsplatz- Fixbucherpreis erhalt und Neustart  Alarmierend – Stress und psychische Belastungen  Gesundheitsfördernde Arbeitszeitmodelle  Führung und Beschäftigtengesundheit  Digital Detox – einfach mal abschalten  Mobbing am Arbeitsplatz  Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung  Ernährung neu gedacht  Beteiligungsrechte des Betriebsrats im Betrieblichen Gesundheitsmanagement * Die Themen können noch variieren und an die aktuellen Gegeben- heiten angepasst werden. ‡.™¤¤,ˆˆ € * bei Fixbuchung ohne kostenfreie Stornierung bis zum ™.. ‡.¡¤¤,ˆˆ € ** bei Buchung bis zum ™˜.—. ‡.¢¤¤,ˆˆ € ** bei Buchung bis zum ™.ž. ‡. Frühbucherpreis ˜. Frühbucherpreis Alle Preise zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Veranstaltungsdauer ¡,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:ˆˆ Uhr Ende ‡˜:™ˆ Uhr * Fixbuchung: Kostenfreie Stornierung ausgeschlossen! Bei verbindlicher Anmeldung bis zum ™.. und Nutzung des Fixbucherpreises ist eine kostenfreie Stor- nierung ausgeschlossen. Die Veranstaltungsgebühr fällt in voller Höhe an. Evtl. auf uns zukommende Stornie- rungskosten des Hotels müssen wir an Ihr Unternehmen weiterleiten. Die Benennung von Ersatzteilnehmern ist jedoch möglich! ** Bitte beachten Sie die abweichenden Stornobedingun- gen. (Details siehe www.poko.de/š˜) Termin ˜ˆ˜¡ Ort Bestellnr. ‡€.ˆ¤. – ˜ˆ.ˆ¤. Warnemünde/Ostsee †ˆ‡ˆAA˜¡ ‡ˆˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/†ˆ‡ˆ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de —

Aktiv für ein besseres Betriebsklima Lernen Sie in diesem Seminar, wie es um das Betriebsklima in Ihrem Be- trieb bestellt ist und welche Faktoren es beeinflussen können. Erfahren Sie, was Ihre konkreten Handlungsmöglichkeiten als Betriebsrat sind, um das Betriebsklima nachhaltig zum Wohle der Kollegen und des Unterneh- mens gestalten zu können. Ein gutes Betriebsklima ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens. Denn Diskriminierung und Machtkämpfe sind nicht nur für den einzelnen Mitarbei- ter belastend, sondern schädigen oft auch das gesamte Unternehmen. Folgen können der Rückgang der Produktivität, steigende Fehlzeiten oder schwe- lende Konflikte sein. Als Betriebsrat ist es Ihr Auftrag, auf das körperliche und seelische Wohl der Kollegen zu achten und aktiv auf ein gutes Betriebsklima hinzuwirken. Da wollen wir hin: Ein gutes Betriebsklima! • Leitbild, Werteverständnis und Unternehmenskultur • Führungsverständnis und kollegiales Miteinander • Produktivität, Leistungsqualität, Motivation, Identifikation, Gesundheit • Informationsmanagement, Fehlerkultur und Lerngelegenheiten • Umgang mit Spannungen, Konflikten und Mobbingtendenzen • Behandlung von Beschwerden der Arbeitnehmer Unser Betriebsklima – wie erfasse ich den IST-Stand? • Chancengleichheit oder Diskriminierung? • Selbstständigkeit und Eigeninitiative oder Dienst nach Vorschrift? • Harte Fakten: Produktivität, Fluktuation, Gesundheit • Qualifizierung der Mitarbeiter statt Einkauf externer »Fachleute« • Wie werden die Arbeitnehmer im Betrieb wahrgenommen? Ansatzpunkte zur positiven Veränderung • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Beteiligung der Beschäftigten bei der Arbeitsplatzgestaltung und -organisation, Betriebs- und Abteilungsmaßnahmen • Förderung einer wertschätzenden Kommunikation • Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften verbessern • Changemanagement-Methoden zur Förderung einer konstruktiven Unter- nehmenskultur Betriebsvereinbarungen mit Auswirkungen auf das Betriebsklima Termine ˜ˆ˜¡ Orte ‡¤.ˆ™. – ˜˜.ˆ™. Hamburg ˜ˆ.ˆ†. – ˜™.ˆ†. Stralsund ‡¢.‡ˆ. – ‡†.‡ˆ. Wiesbaden Fakten g n u r e d r ö f s t i e h d n u s e G Bestellnr. ˆ˜‡¡AA˜¡ ˆ˜‡¡AC˜¡ ˆ˜‡¡AB˜¡ Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ˜‡¡ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de Ÿ

g n u r e d r ö f s t i e h d n u s e G Resilienz II – Praxistraining Wie Sie Herausforderungen und Krisen souverän meistern In diesem Praxistraining erhalten Sie – auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten – kreative Angebote zur Stabilisierung und Selbstbe- hauptung. Sie lernen, freier zu agieren statt zu reagieren und wie Sie im Kontakt mit Ihren Kollegen trotz unvorhergesehener Herausforderungen ruhig bleiben. Termine ˜ˆ˜¡ Orte Bestellnr. ‡€.ˆ¡. – ‡¤.ˆ¡. Wilhelmshaven/Nordsee ˆ¡€™AA˜¡ ‡˜.‡‡. – ‡¢.‡‡. Konstanz/Bodensee ˆ¡€™AB˜¡ Sie haben bereits Grundlegendes zur persönlichen Widerstandskraft ken- nengelernt. Aber wie decken Sie negative Denkmuster auf und überwinden unzweckmäßige Automatismen? Wie nehmen Sie Erfolgserlebnisse und Potenziale wahr? Wie können Sie von den Stärken anderer profitieren? Was ist konstruktive Kommunikation und wie können Sie diese im Betriebsrat und Unternehmen fördern? Nutzen Sie dieses Praxistraining für mehr Wider- standkraft im Arbeitsalltag. Resilienz – das Training • Standortbestimmung – wie steht es um Ihre eigene Resilienz? • Erarbeiten der Ÿ Säulen – Schritt für Schritt • Wie Sie Stressoren entschärfen können • Durch kreative Prozesse neue Zugänge zu vorhandenen Ressourcen finden • Stärkenorientierung im Gremium – sich von Kollegen inspirieren lassen Die Aufmerksamkeit lenken • Unbewusste, ablenkende Impulse im Arbeitsalltag wahrnehmen • Achtsamkeit üben – den Fokus für Ziele und Visionen wiederfinden • Im Alltag Achtsamkeit mal ganz anders trainieren • Achtsame Kommunikation – ein gutes Arbeitsklima für sich und die BR-Kollegen schaffen Gefühle steuern, Konstrukte im Kopf erkennen • Sich selbst und andere wahrnehmen • Situationen schneller einschätzen und negative Emotionen früher erkennen • Bewusst entscheiden, welchen »Drehbüchern« Sie folgen • Klarheit im Umgang mit eigenen und Gefühlen anderer trainieren • Welche Denkmuster sind hilfreich, welche weniger? • Abwertungen identifizieren, gegenseitige Wertschätzung ausbauen Selbstwirksamkeit erleben – Motivation stärken • Eigene Erfolgserlebnisse über kreative Methoden erinnern • Eigene und Stärken anderer entdecken • Verlässlichkeit – dauerhaft auf andere bauen Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡™ Seminargebühr ab ‡.¡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.¡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ¡€™ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ¡

˜. Tag Vorträge . Tag Vorträge Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit – Voraussetzungen und Grenzen Beendigung des Arbeitsverhältnisses aus Krankheitsgründen • Krankheit und Arbeitsunfähigkeit – wo ist der Unterschied? • Arbeitsunfähigkeitsrichtlinien und deren Bedeutung • Beweiswert der AU-Bescheinigung – erste Erfahrungen • Anzeige- und Nachweispflichten – existieren die noch? Entgeltfortzahlung nach dem EFZG – wann gibt es die und wie lange? • Im Fokus: Mehrfach- und Folgeerkrankungen • Krankheitsbedingte (personenbedingte) Kündigung – nur als letztes Mittel • Langzeiterkrankung oder wiederholte Kurzerkrankung: Wann wird es gefährlich? • Die Bedeutung der sog. Gesundheitsprognose – auch im Kündigungsschutzprozess • Immer eine Alternative: Aufhebungs- und Abwicklungsverträge • Nur mit Zustimmung des Inklusionsamts: Kündigung schwer- behinderter Menschen Hirndoping am Arbeitsplatz – das Phänomen aus der Pillendose Krank durch Digitalisierung: Risiken ab- schätzen und präventiv agieren • Beweggründe zur Einnahme leistungssteigernder Substanzen • Wirksamkeit und gesundheitliche Risiken psychoaktiver Sub- • Fluch oder Segen – flexible Arbeitszeiten und -orte • Arbeitsvorgänge: komplex und schnell – was heißt das für stanzen • Begünstigende Einflussfaktoren • Präventive Maßnahmen im Unternehmen den Einzelnen? • Assistenzsysteme – Anpassung an den demografischen Wandel • Lebenslanges Lernen als Voraussetzung zur Bewältigung des digitalen Wandels • Effektive Informationsübermittlung (digitale Unterweisung, Gesundheitstipps) • Beispiele aus der Praxis Urlaub und Arbeitsunfähigkeit – wie passt das zusammen? Psychisch krank – was macht wann und warum krank? • Wann werden Fehlzeiten eine Gefahr für das Arbeitsverhältnis? • Erwerbe ich meinen Urlaubsanspruch auch bei Arbeitsunfähigkeit? • Urlaubsjahr = Kalenderjahr – auch wenn ich krank bin? • Die neuen Mitwirkungsobliegenheiten der Arbeitgeber • Belehrung auch bei Langzeit- und Dauererkrankung? • Konsequenzen bei fehlender oder unzureichender Mitwir- kung des Arbeitgebers • Mitbestimmung des Betriebsrats – ein Fall des § šŸ Abs. ˜ Nr. — BetrVG • Was ist psychische Belastung und wie ist sie einzuordnen? • Wann wird Beanspruchung zu Fehlbeanspruchung? • Bewältigungsstrategien im Überblick: Umgang mit der Schamgrenze • Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept • Umgang mit Betroffenen – die Rolle der Interessenvertre- tung Betriebliches Eingliederungsmanagement – Erfahrungsaustausch und Praxistipps Häufige Erkrankungen – passgenaue Lösungen durch das bEM • Erfolgsfaktoren und Hindernisse • Praxistipps zur Maßnahmenplanung und Wirksamkeitsprüfung • Erfahrungsaustausch: Welche Maßnahmen haben sich bewährt? • Anspruch auf bEM: Kann man den Arbeitgeber zur Prävention • Bedeutung arbeitsbedingter Krankheiten • Krankheitsbilder und Einschränkungen • Unterstützungsmöglichkeiten • Potenziale betrachten und Lösungen finden zwingen? • Auswirkungen eines unterlassenen Eingliederungsmanage- ments • Einwirkungs- und Durchsetzungsmöglichkeiten des Betriebsrats Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/††˜¤ ™˜

s i G r a t i m S e m i n a r ! t i e h k n a r K Die krankheitsbedingte Kündigung Das »letzte Mittel« bei Erkrankungen der Arbeitnehmer Die Messlatte liegt hoch für Arbeitgeber, die eine sogenannte krankheits- bedingte Kündigung aussprechen wollen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche strengen Anforderungen erfüllt sein müssen, damit eine derar- tige Kündigung sozial gerechtfertigt und wirksam ist. Unsere Referenten zeigen Ihnen aber auch Wege zur Vermeidung krankheitsbedingter Kün- digungen und wie Sie als Betriebsrat, vor oder aus Anlass der Kündigung, in den Geschehensablauf einbezogen werden. Die krankheitsbedingte Kündigung ist ein Unterfall der im Kündigungsschutz- gesetz geregelten personenbedingten Kündigung. Auslöser der Kündigung können häufige Kurzerkrankungen oder auch durchgehende Dauererkrankun- gen, also physische oder psychische Zustände sein, die dem Mitarbeiter nicht vorzuwerfen sind. Wann dies gleichwohl zur Unzumutbarkeit der Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses führt, ergibt sich vor allem aus der einschlägigen Rechtsprechung der Arbeitsgerichte. Voraussetzungen der krankheitsbedingten Kündigung • Häufige Kurzerkrankungen und Dauerkrankheit – die typischen Kündi- gungsgründe • Was bedeutet »Prognoseprinzip«? • Unzumutbare Weiterbeschäftigung – nur bei erheblicher Beeinträchtigung betrieblicher Belange • Abwägung der beiderseitigen Interessen: Welche Punkte haben Gewicht? • Ultima-ratio-Prinzip und Verhältnismäßigkeitsgrundsatz – Schutzinstru- mente für Arbeitnehmer Krankheitsbedingte Kündigung und betriebliches Eingliederungsmanage- ment (bEM) • Besondere Bedeutung des bEM • Kündigung ohne bEM – selten erfolgreich • Welche Rechte hat der Betriebsrat beim bEM? • Neu: kein Anspruch des Betroffenen auf Durchführung von bEM! Besondere Probleme der krankheitsbedingten Kündigung • Der arbeitsmedizinische Gutachter – wann wird er benötigt und wer bezahlt ihn? • Sonderfall: Krankheit im Zusammentreffen mit Schwerbehinderung • Berücksichtigung etwaiger Betriebsvereinbarungen zum Gesundheitsma- nagement und zur Wiedereingliederung • Krankheitsbedingte Kündigung und Urlaubsabgeltung • Die sogenannte »Freikündigung« – rechtlich zulässig? Krankheitsbedingte Kündigung – und nun? • Kündigungsschutzprozess – Ablauf und Risiken • Gerichtlicher Abfindungsvergleich: immer eine sichere Einigungsperspek- tive? • Anhörung des Betriebsrats vor der Kündigung – Einwirkungsmöglichkeiten sichern! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Krankheit und wei- tere personenbedingte Kündi- gungsgründe, Bundschuh/Thies, ˜ Seiten Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˆ¢.ˆ™. – ˆ›.ˆ™. Hamburg ˆ¡.ˆ€. – ˆ€.ˆ€. Dortmund Bestellnr. ˆ™¡¤AA˜¡ ˆ™¡¤AB˜¡ ˜˜.‡ˆ. – ˜¡.‡ˆ. Heidelberg/Leimen ˆ™¡¤AC˜¡ Fakten Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.‡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡.‡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™¡¤ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™™

Nicht nur für Arbeitnehmervertreter Tipp! Die se s Semina r ist Baustein für Ihr Zertifikat zum »BEM-Koordinator «. Details auf S. ™. Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie die Bücher Betriebliches Eingliede- rungsmanagement, Lothar Beseler, ¡ž Seiten und BEM von A-Z – ein Praxishandbuch, Althoff/Frobel/ Klaesberg/Tinnefeld/de Wall-Kaplan, ž Seiten Betriebliches Eingliederungs management I Arbeitsunfähigkeit überwinden – Arbeitsplätze erhalten t n e m e g a n a m s g n u r e d e i l g n i E s e h c i l b e i r t e B Zur Unterstützung der betroffenen Kollegen benötigen Sie einen umfas- senden Überblick über die rechtlichen Grundlagen, Ziele und den Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements (bEM). Das betriebliche Eingliederungsmanagement ist als Mittel zur Wiederein- gliederung ein MUSS, wenn ein Beschäftigter innerhalb eines Jahres länger als ž Wochen durchgehend oder wiederholt erkrankt ist. Hierbei sind Sie als Betriebsrat zu beteiligen. Können der Arbeitsalltag und das Arbeitspensum gemeistert werden? Worauf kommt es an und was ist mit den persönlichen Daten der Betroffenen? Voraussetzungen und Ziele von bEM • Wann? Fragen zur Arbeitsunfähigkeit, zur Jahres- und ž-Wochen-Frist • Warum? Nutzen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber • BEM und Arbeitsplatzerhalt Erfolgreiche Implementierung des bEM – wer und wie? • Interventionskette • Mögliche Rolle des Betriebsrats und der SBV • Das bEM-Team: Zusammensetzung und Aufgaben • Sensible Daten schützen, Vertrauen schaffen – bEM- und Personalakte klar trennen! • Misstrauen abbauen durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit Schritt für Schritt – Ablauf des bEM • Erstkontakt und Mitwirkung des Arbeitnehmers • Hinzuziehung eines persönlichen Beraters • Eingliederungsgespräch und -vereinbarung • Planung von Rehabilitations- und Eingliederungsmaßnahmen • Externe und interne Kooperationspartner • Fortlaufende Evaluierung von bEM-Maßnahmen Auswirkung auf den Kündigungsschutz bei krankheitsbedingter Kündigung? • Nicht durchgeführtes oder angebotenes bEM • Erfolgloses/abgelehntes bEM • Insbesondere: Anspruch des Arbeitnehmers auf Durchführung von bEM? Beteiligungsrechte des BR und der SBV • Kontrolle der gesetzlichen Pflichten des Arbeitgebers • Durchsetzung von Auskunftsansprüchen nach § š BetrVG • Begleitung betroffener Beschäftigter im bEM-Verfahren – nur mit Zustimmung! • Besondere Unterstützung schwerbehinderter Menschen durch die SBV Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung bEM Hinweis: Wenn Sie konkrete Hilfestellung bei der Beratung von Kollegen suchen, empfehlen wir auch direkt unser Seminar »Betriebliches Ein- gliederungsmanagement II« (S. ™ž). Sie möchten Ihre bEM-Kenntnisse aktualisieren? Dann besuchen Sie unser Seminar »Betriebliches Eingliede- rungsmanagement – Fresh up« (S. ™). Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜ˆ.ˆ˜. – ˜™.ˆ˜. München ˜›.ˆ˜. – ˆ‡.ˆ™. Berlin ‡˜.ˆ™. – ‡¢.ˆ™. Köln ‡¤.ˆ™. – ˜˜.ˆ™. Würzburg Bestellnr. ¢˜¡‡AC˜¡ ¢˜¡‡AD˜¡ ¢˜¡‡AE˜¡ ¢˜¡‡AF˜¡ ˆ¤.ˆ¡. – ‡˜.ˆ¡. Timmendorfer Strand ¢˜¡‡AG˜¡ ‡€.ˆ¡. – ‡¤.ˆ¡. Dresden ˜™.ˆ¡. – ˜€.ˆ¡. Freiburg ‡¡.ˆ¢. – ‡›.ˆ¢. Trier ˆ¡.ˆ€. – ˆ›.ˆ€. Hamburg ¢˜¡‡AH˜¡ ¢˜¡‡AI˜¡ ¢˜¡‡AJ˜¡ ¢˜¡‡AK˜¡ ‡‡.ˆ€. – ‡¡.ˆ€. St. Peter-Ording/Nordsee ¢˜¡‡AL˜¡ ˜¢.ˆ€. – ˜†.ˆ€. Köln ¢˜¡‡AM˜¡ ˆ˜.ˆ›. – ˆ¢.ˆ›. Bernried/Starnberger See ¢˜¡‡AN˜¡ ‡€.ˆ›. – ‡¤.ˆ›. Warnemünde/Ostsee ¢˜¡‡AO˜¡ ‡™.ˆ†. – ‡€.ˆ†. Münster ˜ˆ.ˆ†. – ˜™.ˆ†. Travemünde/Ostsee ‡›.ˆ¤. – ˜ˆ.ˆ¤. Stuttgart ˜¡.ˆ¤. – ˜›.ˆ¤. Düsseldorf ¢˜¡‡AP˜¡ ¢˜¡‡AQ˜¡ ¢˜¡‡AR˜¡ ¢˜¡‡AS˜¡ weitere Termine auf www.poko.de/¢˜¡‡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤ˆ ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/¢˜¡‡ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™—

Nicht nur für Arbeitnehmervertreter Tipp! Die se s Semina r ist Baustein für Ihr Zertifikat zum »BEM-Koordinator «. Details auf S. ™. Z e r t i f i k a t M a x M u s t e r m a n n h a t s i c h m i t s e i n e m W i s s e n r u n d u m d a s b e t r i e b l B E M - K o o r d i n a t o r V e r m i t t e l t e S c h u l u n g s i n h a l t e : B e t r i e b l i c h e s E i n g l i e d e r u n g s m a n a g e m e n t I V o r a u s s e t z u n g e n u n d Z i e l e v o n b E M E r f o l g r e i c h e I m p l e m e n t i e r u n g d e s b E M – w e r u n d w i e ? S c h r i t t f ü r S c h r i t t – A b l a u f d e s b E M A u s w i r k u n g a u f d e n K ü n d i g u n g s s c h u t z b e i b e d i n g t e r K ü n d i g u n g ? i g u n g s r e c h t e d e s B R u n d d e r S B V E c k p u n k t e e i n e r B e t r i e b s v e r e i n b a r u n g b E M B e t e i i fi z i e r t . • • • • q u a l l • • i c h e E i n l k r a n k h e i t s - Qualifizierung zum »BEM-Koordinator« Mit Zertifikat – Profi werden und bEM erfolgreich im Betrieb umsetzen i z i e r u n g z u m » B E M - K o o r d i n a t o r « e s s e - i e d e r u n g s m a n a g e m e n t e r f o l g r e i c h z u m B e t r i e b l i c h e s E i n g l i e d e r u n g s m a n a g e m e n t I I K r a n k e n r ü c k k e h r g e s p r ä c h e u n d b E M - G e s p r ä c h e G r u n d l a g e n e i n e r b e d a c h t s a m e n G e s p r ä c h s f ü h r u n g - d u r c h f ü h r u n g u n d - n a c h b e r e i t u n g G e s p r ä c h s v o r b e r e i t u n g , • • • t n e m e g a n a m s g n u r e d e i l g n i E s e h c i l b e i r t e B Vervollständigen Sie in diesem Seminar Ihr Wissen um die in BEM I und BEM II erworbenen Grundlagen. Werden Sie zum Experten, der die Geschäftsleitung bei der Verbesserung des bEM-Verfahrens berät, das bEM-Team und die bEM-Berater bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützt und die Wirksamkeit des aktuellen bEM-Verfahrens überprü- fen kann. Die Wiedereingliederung längerfristig erkrankter Mitarbeiter hat der Ge- setzgeber nicht ohne Grund als eine Managementaufgabe bezeichnet. Gestaltung, Durchführung und Verbesserung eines betrieblichen Eingliede- rungsmanagements durch den Arbeitgeber sollen von ihm mit den gleichen Mitteln verwirklicht werden, wie er sie für die erfolgreiche Organisation und Weiterentwicklung seines Unternehmens einsetzt. In der Praxis geschieht dies viel zu selten. Einmal festgelegte bEM-Verfahren werden, trotz bestehen- der Probleme, oft unverändert beibehalten. Qualitätsmanagement zur Einführung und Verbesserung des bEM • Betriebsanalyse und Bildung eines Projektteams • Entwicklung von Leitbild, Leitziel und Projektplänen • Zielorientierte Prozessentwicklung und Prozessverbesserung • Mitarbeiterorientierung und erfolgreiche betriebliche Einführung Aktive psychosoziale Unterstützung der beteiligten bEM-Berater • Psychologisches Grundlagenwissen für den bEM-Koordinator • BEM-Teams organisieren und weiterentwickeln • Kollegiale Supervision und lösungsorientiere Beratung • Vorbeugen und Lösen von Konflikten im bEM-Team Überprüfen und Verbessern von Verfahrensabläufen • Dokumentation und Monitoring des aktuellen bEM-Verfahrens • Auswertung und Evaluation von Prozess- und Wirkungsdaten • Wirkungsvolle Kommunikation der erreichten Ergebnisse • Einbindung des bEM in bestehende Managementsysteme Der bEM-Koordinator in eigener Sache • Reflexion von Rolle, Stärken und Verbesserungspotenzialen • Schützender Umgang mit Beanspruchungen und Stresserleben • Methoden des Zeit- und Energiemanagements • Vorbereiten und durchführen von Ergebnispräsentationen Hinweis: Dieses Seminar wendet sich an Teilnehmer, die bereits unsere Seminare »Betriebliches Eingliederungsmanagement I und II« (S. ™— f.) oder Seminare mit ähnlichen Inhalten besucht haben. Details finden Sie auf Seite ™. Termine ˜ˆ˜¡ Orte ‡˜.ˆ™. – ‡¢.ˆ™. Berlin Bestellnr. ¢˜™†AA˜¡ ˜¡.ˆ¤. – ˜›.ˆ¤. Friedrichshafen/Bodensee ¢˜™†AB˜¡ ‡¤.‡‡. – ˜˜.‡‡. Köln ¢˜™†AC˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.¡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.€¤¤,ˆˆ € ‡.¡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ‡ˆˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/¢˜™† Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™Ÿ

t n e m e g a n a m s g n u r e d e i l g n i E s e h c i l b e i r t e B Nicht nur für Arbeitnehmervertreter WEBINAR Webinar: Betriebliches Eingliederungsmanagement – Kompakt II Zielführende bEM-Gespräche erfordern mehr als die Erfüllung rechtlicher Vorgaben. In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie die Anforderungen des Gesetzgebers und der Rechtsprechung an ein bEM-Gespräch mit einer einfühlsamen Gesprächsführung verbinden können. Sie lernen die dafür notwendigen psychologischen Grundlagen kennen und wie Sie eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre schaffen. Danach können Sie den betroffenen Mitarbeiter in der aktiven Überwindung seiner Einschränkun- gen und Belastungen bestmöglich unterstützen. Sie werden auf schwierige Gesprächssituationen vorbereitet und Methoden kennenlernen, um mit der eigenen Betroffenheit umzugehen. So gelingen nachhaltige und erfolg- reiche bEM-Gespräche zum Nutzen aller Beteiligten. Termine ˜ˆ˜¡ Uhrzeiten ‡€.ˆ¡. – ‡†.ˆ¡. ˆ¤:™ˆ – ‡˜:ˆˆ Uhr ˆ˜.ˆ›. – ˆ¡.ˆ›. ˆ¤:™ˆ – ‡˜:ˆˆ Uhr Bestellnr. ˜¢ˆ™AA˜¡ ˜¢ˆ™AB˜¡ ‡˜.‡‡. – ‡¡.‡‡. ˆ¤:™ˆ – ‡˜:ˆˆ Uhr ˜¢ˆ™AC˜¡ Grundlagen der Gesprächsführung • Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen • Unterschiede von bEM-Gesprächen und Alltagsgesprächen • Das vorbereitende Informationsgespräch im bEM • Reflexion der Beraterrolle in bEM-Gesprächen • Psychologische Grundlagen der Gesprächsführung • Die Grundstruktur von Beratungsgesprächen im bEM • Fallbeispiele und Besprechung offener Fragen Praxis der Gesprächsführung im bEM • Vorbereitung von Beratungsgesprächen im bEM • Körpersprache und Beziehungsaufbau • Grundlagen einer sensiblen Gesprächsführung • Methoden der leitenden Gesprächsführung • Nachbereitung von Beratungsgesprächen im bEM • Gesprächsleitfaden und Checkliste für das bEM-Gespräch • Fallbeispiele und Besprechung offener Fragen Meistern schwieriger Gesprächssituationen • Umgang mit belastenden Emotionen • Reaktion(en) auf Widerstände im Beratungsgespräch • Beratung von Mitarbeitern mit psychischen Erkrankungen • Allgemeiner Umgang mit Notfall-Situationen • Unterstützung bei der Entwicklung neuer (Lebens-)Ziele • Grundlagen einer motivierenden Gesprächsführung • Vorbeugen und Bewältigen der eigenen Betroffenheit • Fallbeispiele und Besprechung offener Fragen Hinweis: Dieses Webinar bieten wir auch als Präsenzseminar (S. ™ž) an. Fakten Webinardauer ™ Module an ™ Tagen à ¤ˆ Minuten Teilnehmer ca. ‡† Webinargebühr ab ¤¡¤,ˆˆ € ‡. Teilnehmer ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.ˆ¡¤,ˆˆ € ¤¤¤,ˆˆ € ¤¡¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin €ˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/˜¢ˆ™ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™¡

t n e m e g a n a m s g n u r e d e i l g n i E s e h c i l b e i r t e B s i G r a t i m S e m i n a r ! BEM – häufige Erkrankungen – passgenaue Lösungen Was Sie über typische Erkrankungen wissen müssen Ihr Vorteil: Im Seminar erhal- ten Sie das Buch Betriebliches Eingliederungsmanagement – medizinische Aspekte, Manfred Albrod, ˜š Seiten In diesem Seminar werden Ihnen aus medizinischer Sicht die häufigsten Krankheitsbilder laiengerecht erklärt. Sie erfahren, zu welchen funktio- nalen Einschränkungen sie führen können und wie sich das auf die Mög- lichkeiten im betrieblichen Eingliederungsmanagement auswirken kann. Neben dem möglichen Einfluss auf das individuelle Leistungsspektrum betroffener Kollegen werden außerdem Arbeitsplatz-Zusammenhänge beleuchtet und betriebliche Lösungsstrategien für erkrankte Beschäf- tigte erarbeitet. Als Arbeitnehmervertreter beraten Sie regelmäßig Kollegen, die aufgrund gravierender Erkrankungen in das bEM-Verfahren aufgenommen werden. Häufig sind Sie selbst auch Mitglied im bEM-Team. Daher ist es für Sie sehr hilfreich, grundlegende Kenntnisse über die häufigsten und wichtigsten Krankheitsbilder und ihre Konsequenzen für die Arbeitstätigkeit zu besitzen. Die sachgerechte Beurteilung von Erkrankungen wie Bandscheibenvorfall, Krebs, Diabetes o. a. erleichtert Ihnen ein verständnisvolles Gespräch mit den betroffenen Kollegen und unterstützt einen qualifizierten Ablauf des bEM- Verfahrens. Grundsätzliche medizinische Gesichtspunkte • Krankheitshäufigkeiten und Ausfallzeiten • Kurzfehlzeiten und Langzeiterkrankungen • Zusammenhang zwischen Diagnose und Funktion • Betriebliche und externe Unterstützungsangebote • Privatsphäre, Diagnose, Schweigepflicht & Co. • Bedeutung arbeitsbedingter Krankheiten Häufige Krankheitsbilder und mögliche Einschränkungen • Rückenleiden – häufigster Grund für Krankschreibungen • Herz-Kreislauf-Erkrankungen: Bluthochdruck, Herzinfarkt & Co. • Schlaganfall – Wendepunkt im Arbeitsalltag • Zuckerkrankheit – Arbeiten trotz Stoffwechselstörung • Krebs – Einschnitt im (Berufs-)Leben • Burn-out – wenn Arbeit krank macht • Atemwegserkrankungen – Einschränkungen überwinden Krankheitsadaptierte Lösungskonzepte • Potenzial- statt Defizitbetrachtung • Vorrang der Arbeitsplatzanpassung • Berücksichtigung gesundheitlicher Einschränkungen Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Grundkenntnisse zum betrieblichen Eingliederungsmanagement verfügen. Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜™.ˆ¡. – ˜€.ˆ¡. Berlin ˜€.‡‡. – ˜¤.‡‡. Heidelberg Bestellnr. ˆ¡¢†AA˜¡ ˆ¡¢†AB˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.¡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.¡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ¡¢† Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ˜

t n e m e g a n a m s g n u r e d e i l g n i E s e h c i l b e i r t e B s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie die Bücher Betriebliches Eingliederungsmanagement, Lothar Beseler, ¡ž Seiten und BEM von A-Z – ein Praxishandbuch, Althoff u. a., ž Seiten Betriebliches Eingliederungsmanagement – Fresh up BEM-Kenntnisse aktualisieren und optimieren Neben der Vertiefung rechtlicher Fragestellungen, auch zum Datenschutz, steht in diesem Seminar der Austausch über aktuelle Aspekte und be- währte Maßnahmen bei der praktischen Umsetzung des betrieblichen Ein- gliederungsmanagements im Mittelpunkt. Bringen Sie Ihr Wissen auf den neuesten Stand und profitieren Sie von den Erfahrungen aus der Praxis! Termine ˜ˆ˜¡ Orte Bestellnr. ‡¤.ˆ™. – ˜‡.ˆ™. Hamburg ˆ†.‡ˆ. – ‡ˆ.‡ˆ. Würzburg ˆ¡™¢AA˜¡ ˆ¡™¢AB˜¡ Die praktische Umsetzung des bEM ist für Arbeitnehmer und Arbeitgeber häufig eine große Herausforderung. Daher ist es zur Optimierung des Ver- fahrens unerlässlich, sich über die Entwicklung der Rechtsprechung auf dem Laufenden zu halten und den Erfahrungsaustausch für das eigene bEM-Ver- fahren zu nutzen. Reflexion: bEM im Überblick und das bEM-Team • BEM – Grundsätze und notwendige Inhalte des Verfahrens • BEM-Team – wie sind wir aufgestellt, wer ist beteiligt? • Anspruch auf Hinzuziehung einer Vertrauensperson • Konflikte im bEM-Team, mit dem Arbeitgeber und mit Betroffenen nachhaltig lösen Fresh-up: Umsetzung des bEM • Betriebsvereinbarungen zum bEM – meistens eine hilfreiche rechtliche Basis • Die Arbeits- und Sozialgerichte – wann sind sie gefragt? • Einbindung und Motivierung der Führungskräfte zur Teilnahme am bEM Aktuelle Rechtsprechung • Krankheitsbedingte Kündigung trotz bEM – was sagt das Arbeitsgericht? • Auswirkungen eines unterlassenen Eingliederungsmanagements – gute Prozesschancen für Arbeitnehmer • Besonderheiten bei der Kündigung schwerbehinderter Menschen • Mitbestimmung des Betriebsrats beim bEM – wann ist die Einigungsstelle Fakten zuständig? • Kein Anspruch des Beschäftigten auf Durchführung von bEM Begleitende Hilfen im Arbeitsleben und bEM • Besser vernetzt – Zusammenarbeit mit externen Institutionen • Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben und zur medizinischen Rehabili- tation • Integrationsämter als Leistungsträger für die begleitenden Hilfen im Arbeitsleben Achtung Datenschutz – strikte Einhaltung im bEM-Prozess • Trennung von Personal- und bEM-Akte – Aufbewahrungsfristen • Verschwiegenheitspflichten der Beteiligten – oft ein sehr sensibles Thema • Was ist bei der Dokumentation zu beachten? Erfahrungsaustausch und Praxistipps • Erfolgsfaktoren und Hindernisse • Praxistipps zur Maßnahmenplanung und Wirksamkeitsprüfung • Öffentlichkeitsarbeit: Missverständnisse und Misstrauen abbauen – geeignete Medien und Strategien • Erfahrungsaustausch: Welche Maßnahmen haben sich bewährt? Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.‡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡.‡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ ˆ¡™¢ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ™

Risiko: Stress im Amt Wie Sie stark und gelassen durch die Amtszeit kommen In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit hohem Druck, aufkommendem Stress und andauernder Belastung umgehen können und mit einfachen Methoden stressresistenter und leistungsstärker werden. Sie reflektie- ren Ihre stressauslösenden Situationen und erarbeiten ganz individuelle Bewältigungsstrategien. Mithilfe praktischer Übungen werden Sie in die Lage versetzt, die gewonnenen Erkenntnisse nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihr Gremium und die Belegschaft zu nutzen. Betriebsratsarbeit ist eine verantwortungsvolle Aufgabe. Sie sollen die Be- lange der Belegschaft vertreten, immer ein offenes Ohr für Ängste und Nöte der Kollegen haben, müssen meist schnell handeln und stets auf dem Laufen- den bleiben. Selbstfürsorge ist die Grundlage, um sich für andere erfolgreich einsetzen zu können. Methoden der Stressbewältigung helfen Ihnen dabei, die Ruhe zu bewahren, den Überblick zu behalten und Ihre Gesundheit und Widerstandsfähigkeit zu erhalten. Stress und Überbelastung frühzeitig erkennen • Stress und Überbelastung – Bedeutung für das Unternehmen • Anzeichen und Verlaufsphasen von Überbelastung • Besonders gefährdete Personen und Gruppen • Auswirkungen von Stress und Überbelastung auf das BR-Gremium Rechtzeitig handeln – individuelle Bewältigungsstrategien bei Stress und Belastung • Eigene Belastungsgrenzen kennen • Coping – Strategien zum positiven Umgang mit Stress • Die eigene Konfliktfähigkeit erhöhen • Reframing – neue Perspektiven entwickeln und Stress vermeiden Mit Balance durch die Amtszeit • Betriebsrat, Beruf, Privatleben – ein gesundes Verhältnis finden • Eigene Stärken erkennen und einsetzen • Wertschätzung im Gremium und im Unternehmen fördern Praxistipps: Antistress- und Entspannungsmethoden • Entspannungsmethoden kennenlernen • Persönlichen Antistressplan entwickeln n e g n u t s a l e B Termine ˜ˆ˜¡ Orte Bestellnr. ˆ¤.ˆ¡. – ‡˜.ˆ¡. Travemünde/Ostsee ˆ™›˜AA˜¡ ˜¢.ˆ€. – ˜†.ˆ€. Heidelberg ˆ™›˜AB˜¡ ‡¤.‡‡. – ˜˜.‡‡. St. Peter-Ording/Nordsee ˆ™›˜AC˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡‡ Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin †¢ ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™›˜ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de —

Empfehlenswerte Literatur T I P P S a u s d e m R I E D E R V E R L A G Betrieblicher Gesundheitsschutz Manfred Albrod 220 Seiten Umfang: Auflage: 6. Auflage, April 2023 Preis: ISBN: 25,– EUR 978-3-949340-21-5 Die 6. Auflage wurde vollständig überarbeitet und aktualisiert. Das Buch gibt umfassende Arbeits- und Orientierungshilfen zum betrieblichen Gesundheits- schutz. Aktuelle Ausführungen wie z.B. zu den Themen psychische Belastungen oder Lastenhandhabung wurden hinzugefügt. Auch die rechtlichen Grundlagen werden praxisnah und verständlich erläutert, da deren Kenntnis für einen rechtskonformen Arbeits- und Gesundheitsschutz unabdingbar ist. Betriebliches Eingliederungsmanagement Lothar Beseler 296 Seiten Umfang: Auflage: 12. Auflage, Juli 2023 Preis: ISBN: 26,50 EUR 978-3-949340-29-1 In diesem Buch geht es um eine besonders effektive Maßnahme des Gesundheitsmanagements, dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM). Mit Hilfe des BEM soll eine bestehende Arbeits- unfähigkeit überwunden, neue Arbeitsunfähigkeit vermieden und der Arbeitsplatz gesichert werden (§ 167 Abs. 2 SGB IX). www.riederverlag.de Rieder GmbH & Co. Verlag für Recht und Kommunikation KG Erphostraße 40  48145 Münster  Tel. 0251 30133 Fax 0251 30135  info@riederverlag.de Ÿ

˜. Tag Vorträge . Tag Vorträge Aktuelle Entwicklungen und Rechtsprechung • Krankenhausreform – Herausforderung für den Betriebs-/ Personalrat • Aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts • Betriebliche Regelungen über Mindestbesetzungen • Erste Erfahrungen mit dem Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Neues zur Rufbereitschaft und zum Bereitschaftsdienst Von der Überlastungsanzeige zur Gefährdungsanzeige • Typische Gefährdungsfaktoren im Krankenhaus und in der Pflege • Drohenden Gefahren begegnen, Haftung minimieren • Arbeits- und Patientenschutz durch Gefährdungsanzeige • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers • Institutionalisierung der Gefährdungsanzeige Eckpunkte und Auswirkungen der neuen Krankenhausreform • Wer sind die Gewinner und Verlierer? • Vorhaltepauschalen – Existenzgarantie statt Fallpauschalen? • Transparenz-Offensive – Qualität statt Quantität? • Fachkräftemangel behoben? • Ortsnahe Versorgung gerettet? • Welche Handlungsoptionen haben die Krankenhäuser nun? Delegation nach Integration • Incourcing von ausgelagerten Servicedienstleistungen • Rechtliche Auswirkungen • Delegationsmöglichkeiten nach Fortbildung • Entlastung der gelernten Pflegekräfte Mehr Mitarbeiterzufriedenheit durch Wunschdienstplan? • Vom Grundgerüst zum einzelnen Dienstplan – umfassende Mitbestimmung in Fragen der Arbeitszeit • Wünsche an die Dienstplanung • Personalausfallkonzepte – Theorie und Praxis • Vom Wunschdienstplan zur rollierenden Schichtplanung – Vor- und Nachteile • Rahmenbedingungen für das Gelingen Personalgespräche kompetent begleiten • Im Vorfeld – worauf sollten Sie Ihre Kollegen vorbereiten? • Ihre Rolle als Betriebsrat: Berater, Fürsprecher, Konfliktlöser? • Gesprächsziel bestimmen – was bezweckt der Arbeitgeber, was kann der Arbeitnehmer erreichen? • Vereinbarungen zur Gesprächsstrategie und Erarbeitung eines Leitfadens • Verhandeln über Beurteilung, Veränderungs- und Entwick- lungsperspektiven • Fragen- und Gesprächstechniken zur Deeskalation Strategien bei Betriebsänderungen – Interessenausgleich und Sozialplan Resilienz stärken – Burn-out vorbeugen • Anzeichen von Überlastung, Stress und Burn-out frühzeitig • Das Ob, Wann und Wie beeinflussen – was kann im Interes- senausgleich bewirkt werden? • Erfolgreiche Sozialplanverhandlungen führen und abschließen • Der Weg zum freiwilligen Sozialplan – Utopie oder reelle Chance? • Nicht kopflos in die Verhandlungen – die eigene Position finden, rechtliche Spielräume nutzen • Wenn Verhandlungen stocken – die Einigungsstelle als Lösungsoption erkennen • Bedeutung von Resilienz im täglichen Leben • Der Weg zu mehr Widerstandskraft • Als Betriebsrat Resilienz im Klinikalltag fördern • Übungen für Gelassenheit und Souveränität Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/††˜˜ ¡

n e g n u t s a l e B Betriebliche Belastungssituationen erkennen, verstehen, vorbeugen • Überblick und Merkmale • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Auswirkungen auf die Arbeit und den Betrieb Mental stark mit Resilienz • Resilienz-Schlüsselfaktoren • Herausforderungen lösungsorientiert angehen • Impulse für neue Denk- und Verhaltensweisen F rühbucherv orteil: 300,- € spa ren! S pa ren Sie 300,00 € und za hlen Sie statt 3.897,00 € nur 3.597,00 € zz gl . ge se t zl . MwSt. und Hotelkosten bei Buchung bis zum 30.04.2024. Modul ˜ (˜,¢ Tage) Psychosoziale Gesundheit und Belastungen in der Arbeitswelt • Psychosomatik – Zusammenwirken von Körper und Psyche • Psychische Erkrankungen und Auswirkungen auf den Betrieb • Fachkraft für psychosoziale Unterstützung – Rolle, Aufgaben, Implementierung Stressmanagement – Stress verstehen und souverän bewältigen • Was bedeutet Stress? Ursachen und Gründe für Stress • Das eigene Stress-Modell erkennen und in den Griff bekommen • Reflexion und Übungen zu Selbstfürsorge und Selbstschutz Modul (˜,¢ Tage) Kommunikation und Gesprächstechniken mit belasteten Mitarbeitern • Menschliche Kommunikation in Krisensituationen verstehen • Techniken und Leitfaden für erfolgreiche und zielgerichtete Psychosoziale Unterstützung im Betrieb – Vorbereitung auf die Praxis • Werteorientierung und innere Haltung • Implementierung und Erarbeitung eines Betreuungs- konzepts/Notfallplans • Internes Marketing für das Unterstützungsangebot • Netzwerk: wichtige Akteure und Ansprechpartner zur Unterstützung und Hilfe Gesprächsführung • Umgang mit Konflikten Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Grundlagen • Mitarbeitergesundheit als Unternehmenskapital • Bausteine des BGM und Schritte zum Erfolg • Wege und Maßnahmen zur aktiven psychosozialen Gesundheitsförderung • Erfolgsfaktoren und Hindernisse Modul ™ (˜,¢ Tage) Wiedereingliederung nach besonderen Ereignissen • Das Vier-Phasen-Modell der Bundesanstalt für Arbeits- schutz und -medizin Umsetzungsphase der psychosozialen Unterstützung im Betrieb • Praktische Handlungshilfen für verschiedene Belastungs- • Selbstwirksamkeit – individuelle Ressource im Return- situationen • Organisation und Netzwerkorientierung • Vermittlung von Unterstützungsmöglichkeiten und Hilfen to-Work-Prozess • Beteiligte Personen, Umsetzung, und Verfahrensweise • Formalien und adäquate Gesprächsführung Umgang mit kritischen Lebensereignissen • Umgang mit Sterben, Tod, Suizid und Trauer • Psychotraumatologie • Wenn ein ganzes Team betroffen ist • Unfallverhütungsvorschrift »Überfallprävention« – Nachsorge und Betreuung für Mitarbeiter —˜

˜. Tag Vorträge Workshop ˜: Krank durch Digitalisierung – Wege aus der digitalen Erschöpfung Psychische Einflüsse auf die Gesundheit – was macht wann warum krank? • Digitale Vernetzung und ständige Erreichbarkeit – ein • Aktuelle gesellschaftliche Situation – Ängste, soziale Teufelskreis • Fluch oder Segen – flexible Arbeitszeiten und -orte • Lebenslanges Lernen zur Bewältigung des digitalen Wandels • Effektive Informationsübermittlung (digitale Unterweisung, Gesundheitstipps) • Digitale Achtsamkeit – Beispiele aus der Praxis Workshop : Ansprechen statt ignorieren – Umgang mit psychisch belasteten Kollegen • Nicht wegschauen und Unterstützung geben – aber wie? • Coping – Strategien zur Bewältigung von Stress und Belastungen • Gespräche mit Vorgesetzten • Der Betriebsrat als Seelsorger? Eigene Grenzen erkennen • Externe Unterstützungsangebote und professionelle Hilfen Isolation, Unsicherheiten • Dauerstress – eine wesentliche Ursache vieler Erkrankungen • Bewältigungsstrategien im Überblick • Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept • Umgang mit Betroffenen – die Rolle der Interessen- vertretung Essenziell – Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Psychische Beanspruchung erfassen – aber wie? • Stufenkonzept zur Ermittlung psychischer Belastungen im Betrieb • Vorstellung einiger Instrumente (Fragebögen) • Ein idealtypischer Prozessverlauf in der Praxis . Tag Je eine Workshop- Pha se mit 2 Work- shops zur Auswa hl ! Vorträge Workshop ™: Psychische Belastung durch Homeoffice • Typische Stressfaktoren im Homeoffice • Work-Life-Blending – Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte – Ursachen und Vermeidungsstrategien • Freie Zeiteinteilung – was tun gegen Selbstausbeute und Überforderung? • Arbeits- und Gesundheitsschutz – auch im Homeoffice! Workshop : Resilienz stärken – Burn-out vorbeugen • Bedeutung von Resilienz im täglichen Leben • Der Weg zu mehr Widerstandskraft • Als Betriebsrat Resilienz im Unternehmen fördern • Übungen für Gelassenheit und Souveränität Überlastungsanzeige: Missstände anzeigen Gefahren signalisieren • Arbeitsschutzrecht, besondere Neben- und Schutz- pflichten aus dem Arbeitsvertrag • Arbeitnehmerhaftung minimieren • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und Haftung gegen- über Dritten • Form und Inhalt einer Überlastungsanzeige • Risiken einer Überlastungsanzeige – Kollegen richtig schützen Betriebliches Eingliederungsmanagement für psychisch Erkrankte • Passgenaue Maßnahmenplanung, Wiedereingliede- rung und Umgestaltung des Arbeitsplatzes • Durchsetzung geeigneter Maßnahmen • Externe Hilfen – Unterstützung durch Reha-Träger u. a. • Meine besondere Rolle als Interessenvertretung Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/††€¤ —™

i G r a t i m S e m i n a r ! n e g n u t s a l e B s Ihr Vorteil: Im Seminar er- halten Sie das Buch Externe Hilfen und interne Unterstüt- zung psychisch erkrankter Mitarbeiter im Betrieb, San- dra Tinnefeld, —ž Seiten Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II Betroffene Kollegen stärken, psychische Gesundheit im Betrieb fördern In diesem Seminar erhalten Sie praktische Hilfestellungen, um Alarm- signale bei Kollegen zu erkennen und mit psychisch stark beanspruchten Kollegen angemessen umzugehen. Sie lernen außerdem, eigene Unsi- cherheiten im Umgang mit Betroffenen abzubauen und wie Sie psychi- schen Belastungen am Arbeitsplatz aktiv vorbeugen können. Psychische Gesundheit ist für die Qualität der Arbeit unverzichtbar. Fachkräf- temangel, Arbeitsverdichtung und digitaler Stress sind nur einige Faktoren, die psychische Belastungen oder gar Erkrankungen auslösen können. Gerade die erste Ansprache von Betroffenen stellt oftmals eine große Herausfor- derung dar. Gut, wenn Sie als Arbeitnehmervertreter darauf professionell vorbereitet sind! Prävention – Maßnahmen für gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen • Arbeitsplätze optimieren und gesund gestalten • Führungskräfte und Beschäftigte einbeziehen • Bewusstsein für psychische Gesundheit im Unternehmen stärken • Psychische Belastungen im Homeoffice • Umgang mit dem »digitalen Tsunami« • Selbstgefährdung erkennen und ansprechen Leitfaden – psychisch beanspruchte Kollegen ansprechen • Grundlagen einer bedachtsamen Gesprächsführung • Informationen gewinnen, Unterstützungsbedarf klären • Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächssituationen • Hilfsmöglichkeiten aufzeigen und begleiten • Was folgt nach dem Gespräch? Praxis-Training und kollegiale Supervision • Bearbeitung konkreter Fälle und Probleme aus dem Teilnehmerkreis • Erarbeitung eines eigenen Gesprächsleitfadens und einer Checkliste • Strategien individueller Abgrenzung • Netzwerke und Beratungsstellen nutzen Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜ˆ.ˆ˜. – ˜˜.ˆ˜. Leipzig Bestellnr. ˆ¡€¡AA˜¡ ˆ¢.ˆ€. – ˆ›.ˆ€. Timmendorfer Strand ˆ¡€¡AB˜¡ ˜¡.ˆ›. – ˜€.ˆ›. Garmisch-Partenkirchen ˆ¡€¡AD˜¡ ˆ¡.‡˜. – ˆ€.‡˜. Köln ˆ¡€¡AC˜¡ Fakten Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.‡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡.‡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ¡€¡ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ——

n e g n u t s a l e B Bestellnr. ˆ™™˜AA˜¡ ˆ™™˜AB˜¡ ˆ™™˜AC˜¡ Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers Rechtzeitig reagieren bei Dauerstress und Arbeitsverdichtung Die Überlastungsanzeige ist das Instrument, mit dem Mitarbeiter bei wachsendem Leistungs- und Verantwortungsdruck das Erreichen ihrer Belastungsgrenze anzeigen können. In diesem Seminar erfahren Sie, wann der Einsatz einer derartigen Anzeige sinnvoll ist, welche Angaben zur Überlastung unbedingt notwendig sind und welche Spielregeln insge- samt beachtet werden müssen. Nutzen Sie unsere Vorlagen und Muster für die Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung und entwickeln Sie sinn- volle Inhalte einer Regelung, speziell für Ihren Betrieb. Ständiger Arbeitsdruck und zunehmende Arbeitsverdichtung erhöhen Fehler- quoten bei den Mitarbeitern und lassen das Schadensrisiko für sie persönlich, aber auch für ihr Arbeitsumfeld steigen. Mancher Arbeitnehmer fühlt sich seinen Aufgaben nicht mehr gewachsen, dazu kommt, dass auftretende Män- gel bei der Erbringung der Arbeitsleistung zur Ermahnung, Abmahnung und sogar zur Kündigung führen können. Die Überlastungsanzeige ist das Instru- ment, um hier für Abhilfe zu sorgen. Die Überlastungssituation in der Arbeitswelt: Gründe und Anlässe • Dauerstress und Dauerbelastung: Ursachen und Wirkung • Direktionsrecht des Arbeitgebers – ein Faktor, der Überlastung herbeifüh- ren kann • Gefahren und Risiken für die Gesundheit der Arbeitnehmer Die Überlastungsanzeige: Instrument zum Gesundheitsschutz der Arbeit- nehmer • Wo sind die rechtlichen/gesetzlichen Grundlagen? • Inhalt und Ausgestaltung einer Überlastungsanzeige – die richtige Formu- lierung entwickeln • Beispiele für typische Überlastungssituationen: Wie ist die beste Herange- hensweise? Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˆ€.ˆ™. – ˆ›.ˆ™. Frankfurt/Main ‡™.ˆ€. – ‡¡.ˆ€. Düsseldorf ˜¤.‡ˆ. – ™ˆ.‡ˆ. Hamburg Fakten Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Prävention: Überlastungssituationen frühzeitig erkennen und gegensteuern • Gefährdungsanalyse und Gefährdungsbeurteilung – probate Mittel einsetzen • Mitarbeitergespräche – auf Wunsch mit dem Betriebsrat Seminardauer ‡,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Starke Mitbestimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz • Maßnahmen des Gesundheitsschutzes nach § šŸ Abs. ˜ Nr. Ÿ BetrVG • Zielorientierte Behandlung von Beschwerden nach § š— BetrVG • Rechtliche Rahmenbedingungen schaffen: Eckpunkte und Vorteile einer Betriebsvereinbarung • Muster einer Betriebsvereinbarung zur Überlastungsanzeige Hinweis: Sie interessieren sich für Seminare zu Gefährdungsbeurteilungen (S. ˜—, —š) oder Burn-out (S. ž)? Dann beachten Sie unsere Veranstaltungen auf den jeweils genannten Seiten. Seminargebühr ab ›¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ¤¤¤,ˆˆ € ›¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin €ˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™™˜ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de —Ÿ

n e g n u t s a l e B Besondere Belastungen älterer Arbeitnehmer Gesünder arbeiten bis zur Rente In diesem Seminar erfahren Sie, mit welchen typischen Veränderungen und Belastungen ältere Kollegen konfrontiert werden und welche Maß- nahmen im Betrieb zu längerer Gesundheit und höherer Leistungsfähig- keit Ihrer Kollegen beitragen können. Älter werden betrifft uns alle. Neben viel Erfahrung und Know-how bedeutet es aber nicht zuletzt auch Einschränkungen, z. B. in der Konzentration und Reaktionsfähigkeit. Ihre Aufgabe als Betriebsrat ist es, die Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer zu kennen und aktiv ihre Arbeitsfähigkeit zu verbessern. Alterungsprozess – was passiert da eigentlich? • Körperliche Besonderheiten mit zunehmendem Alter • Reife und Psyche • Bedürfnisse, Bedenken und Belastungsfähigkeit • Unterschiede zu jungen Kollegen: Vor- und/oder Nachteil? Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten • Altersstrukturanalyse und Work Ability Index • Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle • Alter(n)sgerechte Arbeitsumgebung, Arbeitswerkzeuge und Technologien • Jung bleiben durch Motivation, Wertschätzung und eine erfüllende Aufgabe • Alter(n)ssensible Maßnahmen als Teil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Welche Beiträge Sie als Arbeitnehmervertreter leisten können • Jüngere und ältere Kollegen in den Dialog bringen • Austausch mit Fachberatern • Im Gespräch bleiben: Bedarfe ermitteln und Strategien entwickeln • Gefährdungsbeurteilung als Anhaltspunkt für nötige Veränderungen nutzen Praxistipps zur individuellen Gesundheitsförderung • Eigene Belastungen und Belastungsgrenzen erkennen • Individuelle Bewältigungsressourcen nutzen • Selbstfürsorge, Achtsamkeit und Resilienz Termine ˜ˆ˜¡ Orte Bestellnr. ‡‡.ˆ€. – ‡¡.ˆ€. Heidelberg/Leimen ˆ¡˜ˆAA˜¡ ˜˜.‡ˆ. – ˜¢.‡ˆ. Timmendorfer Strand ˆ¡˜ˆAB˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¡ Seminargebühr ab ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¡¡¤,ˆˆ € ‡.˜¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin †¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ¡˜ˆ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de —¡

n e g n u t s a l e B Mobbing I – couragiert handeln, aktiv eingreifen Ob Anzeichen, Verlauf und (schwerwiegende) Folgen für Betroffene und Unternehmen – in diesem Seminar erfahren Sie alles, was Sie über Mobbing am Arbeitsplatz wissen müssen. Wir informieren Sie über Ihre rechtlichen Möglichkeiten und wie Sie professionell mit Betroffenen, aber auch mit Mobbern umgehen können. Anhand von Praxisbeispielen werden Handlungsweisen erarbeitet, mit denen Sie Mobbingkreisläufe aktiv durchbrechen können. Psychoterror am Arbeitsplatz macht krank und lähmt ganze Abteilungen. Mit Ihrem kollegialen Kontakt zur Belegschaft kommen Sie häufig schnell an In- formationen, können Initiative ergreifen und die Belegschaft sensibilisieren. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten und Beteiligungsrechte, um Betroffenen Rück- halt zu geben und Mobbingkreisläufe frühzeitig und aktiv zu durchbrechen. Aktiver Umgang mit Mobbing (˜,ˆ Tage) Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeitsplatz • Ursachen und Verlauf von Mobbing im Betrieb • Organisations-, Führungs- und Kommunikationsdefizite bei der Arbeit • Gruppendynamische Prozesse in Teams und Abteilungen • Zusammenhang von Mobbing-Opfer und Persönlichkeit • Cybermobbing – digitale Anfeindungen Massive Folgen von Mobbing für Betroffene und Unternehmen • Körperliche und psychische Auswirkungen auf Betroffene • Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Leistungsfähigkeit • Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen Aktiv werden – Handlungsstrategien anhand von Praxisbeispielen • So erkennen Sie Mobbing als Betriebsrat • Systematischer Umgang mit konkreten Mobbingfällen im Betrieb • Mobbing-Beratung: akute Strategien und Deeskalation • Gespräche mit Betroffenen, Führungskräften oder Teams • Vorbeugende Maßnahmen: Öffentlichkeitsarbeit zum Thema Mobbing Mobbing aus arbeitsrechtlicher Sicht (‡,¢ Tage) Übersicht über die aktuelle Rechtslage • Rechtliche Einordnung von Mobbing • Kompliziert: Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Unterlassung, Schadensersatz, Schmerzensgeld – Ansprüche des Betroffenen gegenüber Täter und Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention • Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen Termine ˜ˆ˜¡ Orte ‡˜.ˆ™. – ‡¢.ˆ™. München ‡€.ˆ¡. – ‡¤.ˆ¡. Hamburg ‡¡.ˆ¢. – ‡›.ˆ¢. Würzburg ˜¢.ˆ€. – ˜†.ˆ€. Travemünde/Ostsee ˜™.ˆ›. – ˜€.ˆ›. Münster ˜›.ˆ†. – ™ˆ.ˆ†. Berlin ˜¡.ˆ¤. – ˜›.ˆ¤. Frankfurt/Main ‡¢.‡ˆ. – ‡†.‡ˆ. Konstanz/Bodensee ˜€.‡‡. – ˜¤.‡‡. Hamburg Bestellnr. ˆ‡‡€AB˜¡ ˆ‡‡€AC˜¡ ˆ‡‡€AD˜¡ ˆ‡‡€AE˜¡ ˆ‡‡€AF˜¡ ˆ‡‡€AG˜¡ ˆ‡‡€AH˜¡ ˆ‡‡€AI˜¡ ˆ‡‡€AJ˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡› Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ Hinweis: Dieses Seminar ist bereits dann erforderlich, wenn es betriebliche Konfliktsituationen gibt, die selber noch kein Mobbing sind, der Betriebsrat aber bereits eine Betriebsvereinbarung zur Mobbing-Prävention abschließen will (BAG ˜.˜.˜— – Ÿ ABR ¡—/˜). § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ und Hinweis www.poko.de/ˆ‡‡€ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ž˜

n e g n u t s a l e B WEBINAR Termine ˜ˆ˜¡ Uhrzeiten ‡¡.ˆ™. – ‡¢.ˆ™. ˆ¤:ˆˆ – ‡˜:™ˆ Uhr ˜¡.ˆ¤. – ˜¢.ˆ¤. ˆ¤:ˆˆ – ‡˜:™ˆ Uhr Bestellnr. ¤¡‡¢AA˜¡ ¤¡‡¢AB˜¡ Fakten Webinardauer ¡ Module an ˜ Tagen à ¤ˆ Minuten Teilnehmer ca. ‡† Webinar: Mobbing I In diesem Webinar erfahren Sie, was überhaupt Mobbing am Arbeitsplatz ist und welche schwerwiegenden Folgen daraus für Betroffene und Unter- nehmen erwachsen. Wir informieren Sie über Ihre rechtlichen Möglich- keiten und wie Sie professionell mit Betroffenen, aber auch „Mobbern“ umgehen können. Anhand von Praxisbeispielen werden Handlungsweisen erarbeitet, mit denen Sie Mobbingkreisläufen langfristig und effektiv be- gegnen können. Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeitsplatz • Ist das schon Mobbing? Kann es jeden treffen? • Ursachen von Mobbing im Betrieb • Organisations-, Führungs- und Kommunikationsdefizite bei der Arbeit • Gruppendynamische Prozesse in Teams und Abteilungen • Zusammenhang von Mobbing-Opfer und Persönlichkeit • Wann kann oder sollte der Betriebsrat aktiv werden? Mobbing – rechtliche Einordnung und Folgen • Rechtliche Einordnung von Mobbing • Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen • Körperliche und psychische Auswirkungen auf Betroffene • Auswirkungen für das Arbeitsklima im Betrieb • Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen Handlungsstrategien anhand von Praxisbeispielen • Systematischer Umgang mit konkreten Mobbingfällen Ihres Betriebs • Mobbing-Beratung: Akute Strategien und Deeskalation • Gespräche mit Betroffenen, Führungskräften oder Teams • Vorbeugende Maßnahmen: Öffentlichkeitsarbeit zum Thema Mobbing Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Ansprüche des Betroffenen gegen Täter und/oder Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention • Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen Hinweis: Dieses Webinar bieten wir auch als Präsenzseminar (S. ž˜) an. Webinargebühr ab ›¡¤,ˆˆ € ‡. Teilnehmer ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer †¤¤,ˆˆ € ›¤¤,ˆˆ € ›¡¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢ˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/¤¡‡¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ž™

n e g n u t s a l e B Modul ˜ (™,¢ Tage Praxis) Ist das schon Mobbing? • Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeits- platz Reflexion – wie verhalte ich mich im Konflikt? • Unterschiedliche Persönlichkeiten im Unternehmen • Eigene typische Verhaltensmuster und persönliche Glau- • Ursachen und Folgen von Mobbing für Betroffene und benssätze Unternehmen Konfliktarten und deren Ursachen • Typische Konflikte und Konfliktkultur im Unternehmen • Soziale Wahrnehmung und Beurteilung konfliktreicher Situationen Konstruktive Gesprächsführung in Konfliktsituationen • Bereitschaft der Beteiligten zur Konfliktlösung herstellen • Wertschätzende und lösungsorientierte Konfliktgespräche • Umgang mit Widerständen sowie eigenen und fremden Emotionen • In hitzigen Situationen deeskalieren – aber wie? Praxisbeispiele und Bearbeitung eigener Konflikt- situationen Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Ansprüche des Betroffenen gegen Täter und/oder Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen Modul (˜,ˆ Tage Praxis + ‡,¢ Tage Recht) Rolle der Arbeitnehmervertretung bei Mobbingfällen • Anwalt des Betroffenen oder Konfliktmoderator? • Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen • Wie gehe ich als Betriebsrat mit den Tätern um? Rechtliche Einordnung von Mobbing • Übersicht über die aktuelle Rechtslage, Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen • Beschwerderecht und Anspruch auf Abhilfe durch den Arbeitgeber • Mögliche Maßnahmen gegen den »Mobber« Modul ™ (™,¢ Tage Praxis) Reflexion der Inhalte aus den Vormodulen Besonderheiten einer Mobbingberatung • Unterschiede zu anderen Beratungssituationen • Klärung der Beweislage und der Glaubwürdigkeit • Methoden zur akuten Deeskalation und Strategien zur Krisenbewältigung • Schwierige Persönlichkeiten im Unternehmen Gemeinsam gegen Mobbing! Zusammenarbeit mit Füh- rungsverantwortlichen • Entwicklung von Maßnahmen für ein positives Betriebs- klima • Systematischer Umgang mit Mobbingfällen • Aufbau einer Beratungsstruktur und Mobbing-Sprechstunde • Transaktionsanalyse als Möglichkeit zur Konfliktlösung Präventionsmöglichkeiten – Ideen und Praxisbeispiele ž—

- ) r a h c e b l i t g S h c u m ö n r n e e n i ( w e h e c l l u e s t B e s g n s M i t u t t h c u S Suchterkrankungen im Betrieb I – Alkohol und andere Drogen Der richtige Umgang mit Sucht und Co-Abhängigkeit am Arbeitsplatz In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Suchtprobleme frühzeitig er- kennen, was Sie über Co-Abhängigkeit wissen sollten und wie Sie offen auf Betroffene am Arbeitsplatz zugehen können. Die arbeitsrechtlichen Konsequenzen werden ebenso dargestellt wie die betriebsverfassungs- rechtlichen Möglichkeiten des Betriebsrats. Der Besuch einer Suchtbera- tungsstelle gewährt Ihnen Einblick in deren Aufgaben und Arbeitsweise. ˜,š Millionen Menschen sind alkoholabhängig, weitere ˜,ž Millionen Erwach- sene konsumieren Alkohol in gesundheitlich riskanter Weise. Suchterkran- kungen sind somit weit verbreitet und die möglichen Ursachen vielfältig: private Probleme, Leistungsdruck am Arbeitsplatz oder die schleichende Entwicklung durch regelmäßigen Konsum. Die Menschen, die mit Suchtkran- ken zusammenleben und -arbeiten, reagieren dabei oft mit Hilflosigkeit oder Wegschauen. Arbeitnehmervertreter haben die Aufgabe, betroffene Kollegen professionell zu begleiten, sie über drohende rechtliche Folgen zu informie- ren und ihnen Hilfsangebote inner- und außerhalb des Betriebs aufzuzeigen. Rechtliche Grundlagen (‡,ˆ Tage) Suchtverhalten, Krankheit und arbeitsrechtliche Folgen • Welche Sucht ist als Krankheit anerkannt? • Beweisprobleme und ärztliche Untersuchung im Rahmen des Arbeitsver- hältnisses • Abmahnung und Kündigung bei Krankheit und Sucht • Vermeidung einer krankheitsbedingten Kündigung durch therapeutische Maßnahmen Leistungsgewährung der gesetzlichen Krankenversicherung und der Deutschen Rentenversicherung Bund Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Ermittlung suchtauslösender Faktoren im Betrieb • Betriebsvereinbarung für den Umgang mit Suchtkranken im Betrieb Grundlagen zum Thema Sucht und Co-Abhängigkeit (˜,¢ Tage) Ursachen, Merkmale und Auswirkungen von Abhängigkeitserkrankungen • Sucht – eine Krankheit wie alle anderen? Begriff und Bedeutung der Co- Abhängigkeit • Fakten und Zahlen zu Abhängigkeitserkrankungen • Alkoholspezifische Probleme von Erkrankten • Wie umgehen mit Rückfällen? Hilfestellung für Betroffene im Betrieb • Bei Suchterkrankungen frühzeitig und qualifiziert intervenieren • Problemlösungsstrategien • Anforderungen an Führungskräfte • Der Stufenplan zur Intervention bei Suchtkrankheiten • Umgang mit betroffenen Kollegen • Die Helferrolle: Co-Abhängigkeit erkennen • Grundlagen der qualifizierten Gesprächsführung • Praktische Übungen an Fallbeispielen Zusammenarbeit mit internen und externen Beratungsstellen Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜ˆ.ˆ˜. – ˜™.ˆ˜. Dresden ˆ¡.ˆ€. – ˆ›.ˆ€. Hamburg ˜¡.ˆ¤. – ˜›.ˆ¤. Köln ˆ™.‡˜. – ˆ€.‡˜. Berlin Fakten Bestellnr. ˆˆ¢‡AA˜¡ ˆˆ¢‡AB˜¡ ˆˆ¢‡AC˜¡ ˆˆ¢‡AD˜¡ Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¡¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤ˆ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆˆ¢‡ Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de žŸ

M i t B e s u c h e i n e r S e l b s t h i i c h ) g r u p p e ( w e n n m ö g l l f e - Suchterkrankungen im Betrieb III Professionelle Suchtprävention und Mitwirkung bei der Wiedereingliederung t h c u S Bestellnr. ˆ˜™†AA˜¡ Termin ˜ˆ˜¡ Ort ‡¤.‡‡. – ˜˜.‡‡. Berlin Fakten In diesem Seminar informieren wir Sie über bewährte Strategien und Konzepte im Umgang mit Sucht am Arbeitsplatz und wie Suchtprävention im Betrieb professionell gestaltet werden kann. Nutzen Sie das Instru- ment der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen und Ihre konkreten Handlungsmöglichkeiten bei der Wiedereingliederung von Suchterkrankten. Tauschen Sie Ihre persönlichen Erfahrungen unterei- nander aus und erarbeiten Sie gemeinsam ein wirksames Vorgehen bei Rückfällen. Suchterkrankungen sind leider weit verbreitet und so muss sich jeder Betrieb frühzeitig damit auseinander setzen. Durch präventive Maßnahmen können Kollegen im Vorfeld sensibilisiert und gefährdete sowie betroffene Personen im betrieblichen Wiedereingliederungsverfahren adäquat unterstützt wer- den. Der Betriebsrat kann sich aktiv daran beteiligen, die Suchtprävention im Betrieb aufzubauen, zu verbessern und dazu beitragen, suchtauslösende Faktoren zu erkennen und zu vermeiden. Bewährte Präventionskonzepte – Strategien zum Umgang mit Sucht • Frühwarnsystem in der betrieblichen Suchtprävention • Möglichkeiten gezielter Aktionen, Programme, Fort- und Weiterbildung • Das Instrument der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Schaffung nicht suchtförderlicher Arbeitsbedingungen – Maßnahmenent- wicklung, Umsetzung Umgang mit betroffenen Kollegen – Praxistraining • Ressourcen- und lösungsorientierte Gesprächsführung, systemische Frage- und Interventionstechniken • Erfahrungsaustausch und Bearbeitung konkreter Fälle • Besuch einer Selbsthilfegruppe Betriebliches Eingliederungsmanagement (bEM) und Sucht • Der gesetzliche Handlungsrahmen • Praktische Hinweise für die Wiedereingliederung nach der Therapie • Umgang mit erneuter Auffälligkeit nach der Therapie • Zusammenarbeit zwischen Unternehmensführung und Betriebsrat • BEM versus Stufenplan der Intervention Betriebsvereinbarung »Suchtmittel im Betrieb« • Formale Vorschriften und wichtige Gestaltungselemente • Der —-Stufenplan zur Intervention bei Suchtkrankheiten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡¢ Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ˜™† Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ž¡

n e g e l l o K e r e t l Ä / e i f a r g o m e D Rente und Alterssicherung für schwerbehinderte Menschen Wissenswertes zu Rentenarten, Rentenhöhe und zur Weiterbeschäftigung In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, welche Wege für schwerbehinderte Kollegen vorgegeben sind, um in die – vorgezogene oder normale – Rente zu gelangen. Sie erhalten fundierte Informationen zu den verfügbaren Rentenpaketen, zu den begleitenden Versicherungsleistungen wie z. B. Kranken- und Arbeitslosengeld sowie zur konkreten Berechnung der Rente. Außerdem lernen Sie, wie Sie schwerbehinderte Kollegen unter- stützen können, wenn es um die schwierigen Fragen der behindertenge- rechten Weiterbeschäftigung und etwaiger attraktiver Hinzuverdienst- möglichkeiten geht. Die Sicherung der Beschäftigung im Alter und bei vorliegender Schwer- behinderung – eine enorme Herausforderung auch für die SBV und den Betriebsrat. Zur sachkundigen Beratung Ihrer Kollegen müssen Sie z. B. über Themen der gesetzlichen und betrieblichen Altersversorgung, der ge- sundheitsorientierten Arbeitsplatzgestaltung und über die Beendigung von Arbeitsverhältnissen mit schwerbehinderten Menschen sowie deren Weiter- arbeitsmöglichkeiten umfassend geschult sein. Altersrente wegen Schwerbehinderung • Welche Voraussetzungen und Besonderheiten gelten für die (vorgezogene) Altersrente? • Was ist das maßgebliche Renteneintrittsalter? • Rentenabschläge und Rentenbesteuerung – wie ist die aktuelle Gesetzeslage? • Neu geregelt: Kompensation von Rentenabschlägen durch Abfindungszah- lungen – früh planen! Rente wegen Erwerbsminderung • Wo ist der Unterschied: Teilrente oder volle Erwerbsminderungsrente? • Grundsätzlich: Gewährung der Erwerbsminderungsrente erfolgt als zeit- liche befristete Rente • Wie gestaltet sich der Übergang in die Regelaltersrente? Wichtige Faktoren zur Rentenberechnung • Rentenrechtliche Zeiten und Wartezeiten – was ist das? • Bestimmen meiner persönliche Rente: Entgeltpunkte und Rentenwerte • Auszahlung der Renten – wie und wann? • Praktische Tipps zum Lesen und Verstehen von Renteninformationen – demnächst auch digital Beendigungsmöglichkeiten/-arten des Arbeitsverhältnisses schwerbe- hinderter Menschen • Der Normalfall: (Zulässige) Befristung auf das Regelrenteneintrittsalter • Nach Erreichen des Rentenalters: Weiterarbeit mit befristeten oder unbe- fristeten Arbeitsverträgen • Vorsicht bei Aufhebungsverträgen: drohende Sperrzeit beim Bezug von ALG Weiterarbeit vor und nach Erreichen des Regelrenteneintrittsalters – typische Fragen und Antworten • Habe ich jetzt eigentlich auch noch Kündigungsschutz? • Wichtig: weiterhin Anspruch auf behinderungsgerechten Arbeitsplatz • Zur Not einfordern: Weiterbildungsanspruch auch für schwerbehinderte ältere Arbeitnehmer • Gut zu wissen: Wegfall der Hinzuverdienstgrenzen auch bei vorgezogener Rente Termine ˜ˆ˜¡ Orte Bestellnr. ˆ¤.ˆ¡. – ‡˜.ˆ¡. Büsum/Nordsee ˆ˜.ˆ›. – ˆ¢.ˆ›. Würzburg ‡ˆ.ˆ¤. – ‡™.ˆ¤. Hamburg ‡˜.‡‡. – ‡¢.‡‡. Erfurt ˆ™†›AB˜¡ ˆ™†›AC˜¡ ˆ™†›AD˜¡ ˆ™†›AE˜¡ Auch als Webinar: www.poko.de /9423 Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡. Teilnehmer ˜. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¡¡¤,ˆˆ € ‡.˜¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin †¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™†› Hotline ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de Ÿ˜

n e g e l l o K e r e t l Ä / e i f a r g o m e D Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeit- nehmer II Vertiefungsseminar: aktuelle Entwicklungen und Entscheidungen Sie werden nicht nur über neue Rechtsprechung, aktuelle Gesetze und Entwicklungen informiert. Ihnen wird auch im Detail aufgezeigt, an wel- chen Stellen Sie ansetzen und initiativ werden können, um sich für ältere Kollegen – vor, aber auch nach Renteneintritt – erfolgreich einzusetzen. Termine ˜ˆ˜¡ Orte ˜›.ˆ˜. – ˆ‡.ˆ™. Münster Bestellnr. ˆ™™¡AA˜¡ Mit der Diskussion um eine nochmalige Anhebung des Regelrenteneintritts- alters werden auch die Probleme um die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer – vor und nach dem Erreichen der individuellen Altersgrenze – nicht an Dy- namik verlieren. Hier ist es wichtig, die sich ständig entwickelnde Rechtspre- chung – aber auch neue Gesetze wie z. B. zu den Hinzuverdienstgrenzen – im Auge zu behalten, um die Beschäftigungsmöglichkeiten für die interessierten Kollegen zu verbessern. Das Arbeitsverhältnis ab €ˆ • Arbeit älterer Beschäftigter – ein Modell gegen den Fachkräftemangel • Standardprobleme und Lösungen bei der Beschäftigung älterer Mitarbeiter • Beendigungsklauseln in Arbeits-/Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen – zulässig? Beschäftigungsbrücke bis zur Rente • Einsatz von Langzeitkonten und flexiblen Übergangsmodellen • Betriebsvereinbarungen zu Altersteilzeit/Wertguthaben – mit Praxistipps • Einsatz von Arbeitslosengeld, Krankengeld und Altersteilzeitvergütung • Abfindungszahlungen bei vorzeitigem Ausscheiden – warum nicht? • Tipps zur sinnvollen Verwendung von Abfindungen/Entschädigungszahlungen • Vorruhestand: Beispiele aus der Praxis Interessenausgleich, Sozialplan und Freiwilligenprogramme • Die Rolle des »Alters« in Sozialplänen – auch ein AGG-Problem • Bedeutung für Interessenausgleich und Personalauswahlrichtlinien • Sozialauswahl und Alter – wie passt das zusammen? (Weiter-)Arbeit nach Renteneintritt • Arbeit nach Renteneintritt – Luxus, Notwendigkeit, Modell der Zukunft? • Befristung nach Erreichen der Altersgrenze – gar nicht so einfach! • Neu im Fokus: das Hinausschieben nach § ˜ S. ™ SGB VI – nur mit Zustim- mung des Betriebsrats! • Neue Entwicklungen bei steuer-/sozialrechtlichen Folgen der Weiterarbeit • Darf ich etwaigen Hinzuverdienst eigentlich behalten? • Kündigung von »Betriebsrentnern« – haben diese noch Kündigungsschutz? Aktuelle Rechtsprechung im Arbeits- und Sozialrecht • Aktuelles zu Aufhebungsverträgen mit Älteren – droht da eine Sperrzeit? • Die bedeutende Rolle des Alters in der Rechtsprechung – mit vielen Bei- spielen aus der Arbeitsgerichtsbarkeit Diskussion aktueller Problemsituationen aus dem Teilnehmerkreis Ausblick auf weitere Entwicklungen und Tendenzen Bei den Inhalten handelt es sich um eine thematische Auswahl, die von unseren Referenten für jeden Seminartermin an den aktuellen Stand der Rechtslage und die Fragestellungen der Teilnehmer angepasst wird. Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars müssen über Kenntnisse verfügen, wie sie im Seminar »Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer I« (S. Ÿ) vermittelt werden. ˆ˜.ˆ›. – ˆ¢.ˆ›. Überlingen/Bodensee ˆ™™¡AB˜¡ ‡¤.‡‡. – ˜˜.‡‡. Wilhelmshaven/Nordsee ˆ™™¡AC˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.¡¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.¡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ™™¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de Ÿ™

˜. Tag Vorträge . Tag Vorträge Arbeiten im Alter – ein Überblick • Das Arbeitsmarktverhalten älterer Arbeitnehmer • Vorgezogene Rente mit ž™ – Praxiserfahrungen und Ausblick • Verlängerung der Lebensarbeitszeit – Motive und Probleme • Altersarmut – traurige Realität • Politische Impulse für eine Rente mit Ÿ – oder später? • Flexi-Rente in der Praxis – ein positives Zwischenfazit? Arbeiten bis zum Regelrenteneintrittsalter – muss das sein? • Seltener Sonderfall: das unbefristete Arbeitsverhältnis und seine Folgen • Normalfall: Befristung auf das Regelrenteneintrittsalter – rechtlich zulässig? • Achtung: Schriftformerfordernis des § ˜ Abs. TzBfG gilt auch hier! • Vorzeitiges Ausscheiden: Ausstiegsvarianten rechtlich abge- sichert umsetzen • Neuer Anreiz: Wegfall der Hinzuverdienstgrenzen bei vorge- zogener Altersrente Wichtiger denn je: Personalmanagement und demografischer Wandel Weiterbeschäftigung nach Erreichen der Regelaltersgrenze – geht das? • Demografischer Wandel und Auswirkungen auf die Arbeitswelt • Vorschlagsrecht des Betriebsrats zur Personalplanung • Strategisch-reflexives, demografie-adäquates Personal- und • Ausgangssituation: Regelaltersgrenze erreicht und Arbeits- verhältnis beendet! • Arbeitsvertraglich gefragt: Weiterbeschäftigung befristet Organisationsmanagement oder unbefristet? • Gestaltungsmöglichkeiten zur erfolgreichen Beschäftigung • Alternative: Hinausschieben nach § ˜ Satz ™ SGB VI – nicht älterer Arbeitnehmer nach Later Life Workplace Index (LLWI) ohne Betriebsrat • Mobiles Arbeiten und Homeoffice – auch im »Alter« möglich • Was ist mit meiner Rente, wenn ich weiterarbeite? Gesund und lange im Beruf: alter(n)s- gerechte Arbeitsbedingungen schaffen • Berücksichtigung von Alter und Altern in der Gefährdungs- beurteilung • Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung • Alter(n)sgerechte Arbeitsaufgaben • Anpassung von Arbeitszeit und -ablauf • Unternehmenskultur und soziale Aspekte Merkmal »Alter« und Umstrukturierungen • Schützt das Alter bei Personalabbau und Umstrukturierungen? • Lebensalter und Beschäftigungsjahre – wichtig für die Sozialauswahl • Rolle des Alters in Sozialplänen und Personalauswahlrichtlinien • Berechnungsfaktor beim Nachteilsausgleich nach § ˜˜™ BetrVG • Beteiligungsrechte nach §§ ˜˜˜ ff. BetrVG wirksam umsetzen Altersteilzeit – immer noch eine Alternative? • Rechtliche Grundlagen – wo steht was? • Berechtigte Arbeitnehmer: Anspruch auf Altersteilzeit? • Regelungsbedarf: Was ist bei Urlaub, Krankheit, Mehrarbeit? • Grundsätze der Entgeltberechnung in der Altersteilzeit • Betriebliche Umsetzung: Gestaltung von ATZ-Verträgen und Betriebsvereinbarungen • Checklisten und Musterformulare Geistig fit im Beruf – Strategien und hilfreiche Methoden • Sport für den Geist – Zusammenhang von körperlicher und geistiger Fitness • Stress vermeiden – (geistig) gesund bleiben • Brain Food – mental fit mit richtiger Ernährung • Gehirntraining – Übungen und Umsetzung im Alltag • Strategien gegen das Vergessen: Memotechniken Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/††™‡ Ÿ—

n e g e l l o K e r e t l Ä / e i f a r g o m e D Rente und Sozialversicherungsrecht Neue Gesetze und Entscheidungen – Herausforderungen meistern In diesem Seminar lernen Sie nicht nur, wie der Weg in die Rente sozial- versicherungsrechtlich abgesichert ist. Sie erfahren außerdem, welche Hilfen die Bundesagentur für Arbeit neben dem Arbeitslosengeld bietet, welche Leistungen infolge von Krankheiten oder Arbeitsunfällen gewährt werden und welche Voraussetzungen für eine Erwerbsminderungsrente erfüllt sein müssen. Wer ein sogenannter »rentennaher Jahrgang« ist, interessiert sich für den frühestmöglichen Rentenbeginn, welche Ab- schläge er hinnehmen und wie viel Steuern er zahlen muss. Sie erhalten Checklisten und Hinweise auf Beratungs- und Auskunftsstellen. Wenn Arbeitsverhältnisse beendet, für längere Zeit unterbrochen oder nur noch eingeschränkt fortgesetzt werden können, sind Arbeitnehmer häufig auf den Bezug von Leistungen der Sozialversicherung angewiesen. Damit Sie als Betriebsrat den Kollegen sachkundig zur Seite stehen und ggf. Betriebs- vereinbarungen abschließen oder anpassen können, müssen Sie über die viel- fältigen Leistungen der Sozialversicherung informiert sein und z. B. wissen, welche aktuellen Hinzuverdienstmöglichkeiten bestehen. Wann greift die Sozialversicherung? • Unterschied zwischen Beschäftigungs- und Arbeitsverhältnis • Befreiung von der Sozialversicherungspflicht • Gesetzlich neu geregelt: Mini- und Midijobs – wie wirken sie sich aus? Wo hilft die Bundesagentur für Arbeit? • Transferleistungen und deren Voraussetzungen • Eingliederungszuschüsse und Co. • Gründungszuschuss für Selbstständige – lohnt sich das? • Welche besonderen Leistungen gibt es für behinderte Menschen? Was gewähren Kranken- und Unfallversicherung? • Krankengeld und Verletztengeld • Arbeitsunfall bei mobiler Arbeit: Bin ich gesetzlich versichert? • Häusliche Pflege – ein brennendes Thema gerade für die Zukunft • Wahltarife und Selbstbehalt – was bedeutet das eigentlich? Wann gibt es vorzeitige Erwerbsminderungsrenten? • Gesundheitliche Einschränkung des Leistungsvermögens • Dauer und Höhe der Erwerbsminderungsrente • Hinzuverdienstmöglichkeiten – neu geregelt Welche Altersrente ab wann? • Rentenrelevante Zeiten und Wartezeiten – was ist das? • Wichtig zur Berechnung meiner persönlichen Rente: Entgeltpunkte und Rentenwert • Wie berechnet man die Höhe der Abschläge? • Rente mit ž™ – wann ist sie möglich? Welche Optimierungsmöglichkeiten gibt es? • (Teil-)Rente und Hinzuverdienstmöglichkeiten • Rente und Steuern: Vorsicht ist geboten! • Weiterarbeit über die Regelaltersgrenze hinaus – geht das überhaupt und wenn ja, wie? • Nutzung von Beratungs- und Auskunftsstellen Termine ˜ˆ˜¡ Orte ‡˜.ˆ™. – ‡¢.ˆ™. Berlin ˜™.ˆ¡. – ˜€.ˆ¡. Münster Bestellnr. ˆ‡¡€AA˜¡ ˆ‡¡€AB˜¡ ˜™.ˆ›. – ˜€.ˆ›. Überlingen/Bodensee ˆ‡¡€AC˜¡ ‡›.ˆ¤. – ˜ˆ.ˆ¤. Timmendorfer Strand ˆ‡¡€AD˜¡ ‡¤.‡‡. – ˜˜.‡‡. Köln ˆ‡¡€AE˜¡ Fakten Seminardauer ™,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.™¤¤,ˆˆ € ‡. und ˜. Teilnehmer ™. und jeder weitere Teilnehmer ‡.¢¤¤,ˆˆ € ‡.™¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¤¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ‡¡€ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de ŸŸ

Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente Praktische Tipps zum Arbeiten im Alter und zur Vermeidung drohender Altersarmut n e g e l l o K e r e t l Ä / e i f a r g o m e D Bestellnr. ˆ¡™›AB˜¡ ˆ¡™›AC˜¡ ˆ¡™›AD˜¡ Wir informieren Sie über die Möglichkeiten der Beendigung des Arbeits- verhältnisses vor Erreichen des Regelrenteneintrittsalters, aber auch zur Weiterarbeit darüber hinaus. Sie lernen, Ihre Kollegen effektiv zu unterstützen und ihnen einen sozialadäquaten Übergang in den end- gültigen Ruhestand zu ermöglichen. Dazu geben wir Ihnen Tipps für die rechtssichere Gestaltung der Verträge und beleuchten die begleitenden sozialrechtlichen Aspekte. Altersarmut – was tun, wenn man als Arbeitnehmer angesichts der zu erwar- tenden geringen Rente nach Auswegen sucht? Oder wenn man aus anderen Gründen wie z. B. unbegrenzter Hinzuverdienstmöglichkeiten gerne noch weiterarbeiten möchte? Zur Unterstützung älterer Kollegen bei ihrer diesbe- züglichen Entscheidung müssen Sie als Betriebsrat die rechtlichen Grundla- gen, die sich vor allem in Gesetzen, in Tarifverträgen und Arbeitsverträgen verstecken, sehr gut kennen. Beendigung des Arbeitsverhältnisses mit Erreichen des Regelrentenein- trittsalters – muss das eigentlich sein? • Befristung auf den Bezug der Regelaltersrente – zulässig? • Befristungsmöglichkeiten durch Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung oder Arbeitsvertrag • Was passiert, wenn ich ein unbefristetes Arbeitsverhältnis besitze? Beschäftigung bis zum Regelrenteneintrittsalter – sozialrechtlich betrachtet • Weiter in Vollzeit oder geht auch Teilzeit? • Wichtig: neue Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezogener Altersrente • Was sind Teil- und Vollrenten? • Neu: Rolle des Arbeitgebers beim Bezug vorgezogener Altersrente und Weiterarbeit Beendigung vor Erreichen der Regelaltersrente • Geschafft – wann kann ich in Rente gehen? • Welche Rentenarten kommen für mich in Frage? • Mit Abschlag oder abschlagsfrei – was geht und was geht nicht? • Was sagt die Agentur für Arbeit, wenn ich frühzeitig aufhöre? Sonderfall: Beendigung durch Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag • Pro und Contra Aufhebungsvertrag • Wichtig: Wann droht eine Sperrzeit? • Das Ruhen der Arbeitslosengeldzahlung bei vorzeitigem Ausscheiden • Einsatz der Abfindung zum Ausgleich von Rentenverlusten – rechtzeitig planen »Senior Experten« – Arbeiten nach Erreichen der Regelaltersrente • Arbeit und Rente – passt das zusammen? • Befristung nach dem TzBfG – mit oder ohne Sachgrund • Was heißt »Hinausschieben« nach § ˜ SGB VI? • Besteht eigentlich Kündigungsschutz in der Rente? • Mobile Arbeit und Homeoffice – geht das auch im Alter? • Alternative Beschäftigung als selbstständiger Berater – auf »Scheinselbst- ständigkeit« aufpassen! • Mitbestimmung des Betriebsrats – auch beim »Hinausschieben«? Termine ˜ˆ˜¡ Orte ‡¡.ˆ¢. – ‡€.ˆ¢. Berlin ˜¡.ˆ¤. – ˜€.ˆ¤. Frankfurt/Main ˆ™.‡˜. – ˆ¢.‡˜. Bremen Fakten Seminardauer ˜,¢ Tage Begrüßung am Vorabend ‡¤:™ˆ Uhr Seminarende ‡˜:™ˆ Uhr Teilnehmer ca. ‡† Seminargebühr ab ‡.‡¤¤,ˆˆ € ‡. Teilnehmer ˜. und jeder weitere Teilnehmer ‡.˜¤¤,ˆˆ € ‡.‡¤¤,ˆˆ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ›¢ Poko-Points für Sie, Details auf Seite ‡˜ § ™›,€ SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. ‡™ www.poko.de/ˆ¡™› Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-ˆ ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ info@poko.de Ÿ¡

I n h o u s e - S e r vi c e 0 2 5 1 1 3 5 0 - 6 6 6 6 i n h o u s e @ p o k o. d e Di e V ort eil e: I n di vi d u ell I hr e T h e m e n b e sti m m e n d e n S e mi- n ari n h alt. Fl e xi b el S e mi n ar ort, Z eit u n d D a u er k ö n n e n fl e xi b el g e w ä hlt w er d e n – g a n z n a c h I hr e n W ü n s c h e n. S o i n di vi d u ell wi e I hr e A nfr a g e! K o n kr et W e ni g Z eit ? Dri n g e n d e A nli e g e n ? S c h ul u n g d e s g e s a mt e n Gr e- mi u m s ? E s gi bt vi el e F äll e, i n d e n e n ei n e fir m e n i nt er n e V er a n- st alt u n g si n n v oll i st. I n h alt e w er d e n a uf I hr e b etri e b- li c h e n B ei s pi el e z u g e s c h nitt e n. D a s P o k o I n h o u s e- T e a m b er ät Si e g er n e z u all e n T h e m e n. Fr a- g e n Si e u n s, w e n n Si e z. B. n o c h ni c ht wi s s e n, o b e h er ei n S e- mi n ar, ei n W or k s h o p o d er ei n e pr of e s si o n ell e B er at u n g f ür Si e i n Fr a g e k o m mt. Wir u nt er st üt z e n Si e b ei d er A u s w a hl u n d d er K o n z e pti o n d er f ür Si e ri c hti g e n V er a n st alt u n g. S el b st v er st ä n dli c h bi et e n wir I h n e n a u c h all e V er a n st alt u n g e n u n s er e s S e mi n ar pr o gr a m m s fir m e ni nt er n a n. Wir fr e u e n u n s a uf I hr e A nfr a g e! E x kl u si v Fir m e n s p e zifi s c h e Pr a xi sf äll e u n d Fr a g e n k ö n n e n i m v ertr a uli c h e n R a h m e n b e ar b eit et w er d e n. K oll e gi al I hr T e a m w ä c h st z u s a m m e n u n d k a n n er st e U m s et z u n g s s c hritt e pl a n e n. Pr of e s si o n ell I hr W u n s c hr ef er e nt u n d a u c h j e d er a n d er e u n s er er erf a hr e n e n E x p er- t e n m a c h e n I hr e V er a n st alt u n g z u m Erf ol g. K o st e n g ü n sti g Ni c ht n ur I hr e F a hrt- u n d Ü b er- n a c ht u n g s k o st e n e ntf all e n. D a wir dir e kt b ei I hr e m v or h a n d e n e n Wi s s e n s st a n d a n s et z e n, si n d h ä u- fi g s o g ar w e ni g er S e mi n art a g e n ot w e n di g. N a c h h alti g Si e bri n g e n all e B etri e b sr at s mit- gli e d er a uf ei n e n ei n h eitli c h e n Wi s s e n s st a n d f ür di e U m s et z u n g k o n kr et er M a ß n a h m e n.

Anmeldung Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks oder buchen Sie online auf www.poko.de /betriebsrat Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring ™a š˜— Münster Telefax: ˆ˜¢‡ ‡™¢ˆ-¢ˆˆ E-Mail: info@poko.de Sonderkonditionen Mit günstigem Festpreis zum Poko-Seminar: www.poko.de/bahnvorteil Anmeldung zur Veranstaltung Titel Termin Firmenanschrift Firma Straße Ort PLZ/Ort Wir melden zu o. a. Veranstaltung verbindlich an V o r a b u n v e r b i n d l i c h Te i l n e h m e r p l a t z s i c h e r n: 0 2 5 1 1 3 5 0 - 0 Bestell-Nr. Herrn Divers Teilnehmer wurde bereits reserviert Frau Name Vorname Funktion im Unternehmen Telefon* E-Mail* Größe des Betriebsrats Hotelbuchung für o. g. Mitarbeiter Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebs für obenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: Hotelbuchung mit Übernachtung Ab Vorabend Erst ab ˜. Seminartag Mit Vollpension (Frühstück, Mittag- und Abendessen) Mit Halbpension (Frühstück und Mittagessen) Tagesgast ohne Übernachtung (inkl. Mittagessen) Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnen wir eine Tagespauschale des Hotels. Vegetarisches Essen Ich bitte um Anruf wegen besonderer Anforderungen aufgrund einer Behinderung Sonstige Wünsche: Die Hotelkosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten. Poko übernimmt in unserem Auftrag die Abrechnung der Hotelkosten (Übernach- tung und Verpflegungspauschale bzw. Tagespauschale, falls keine Übernachtung gewünscht ist) und stellt diese unserem Unternehmen separat in Rechnung. Alle weiteren Extras, wie z. B. Parkgebühren, Kurtaxe und andere kommunale Abgaben, Telefon, Minibar etc. sind vom Teilnehmer direkt vor Ort an das Hotel zu zahlen. Rechnungsanschrift (falls abweichend) Kostenstelle Firmenname Ansprechpartner/Tel. Abt. Str./Postfach PLZ/Ort Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Poko-Institut OHG auf www.poko.de/agb werden mit der Unterschrift ausdrücklich anerkannt. E-Mail bei elektronischem Rechnungsversand Stempel/Datum/Unterschrift Es gelten die in der Rechnung angegebenen Preise. Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Rechnung überwiesen. Etwa ˜ Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. der jeweiligen Hotelkosten) und alle weiteren Informationen zum Seminar. Die separate Rechnung über die Hotelkosten ist sofort nach Erhalt fällig. * Mit Angabe meiner E-Mail-Adresse und Telefon-Nr. erkläre ich mich damit einverstanden, auf diesem Wege Angebote und Informationen der Poko-Institut OHG zu erhalten. Diese Einwilligung kann ich nach Art. ˜‡ DSGVO jederzeit unter Angabe meiner Anschrift widerrufen. Widerspruchsadresse: datenschutz@poko.de. Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung (www.poko.de/datenschutz) und unsere Datenschutzhinweise gem. Art. ‡™ DSGVO für die Anmeldung (www.poko.de/datenschutzhinweise-anmeldung). e i f a r g o m e D & t i e h d n u s e G – š ™ š™