Poko Personelle Angelegenheiten 2024

l e g e n p r o f e s s i o n e l K o l u n t e r s t ü t z e n l Personelle Angelegenheiten Seminare  Beteiligungsrechte nutzen  Arbeitnehmer schützen  Bei drohendem Arbeitsplatzverlust reagieren  Kollegen beraten und begleiten Wir kümmern uns!

‰ „ Mediation im Betrieb II Das neue Hinweisgeberschutzgesetz * Motivationspsychologie und Leistungsmotivation Unzufriedenheit und Mitarbeiterführung * Das Beschwerderecht des Arbeitnehmers * Schwierige Mitmenschen im Unternehmen und im Betriebsrat I Schwierige Mitmenschen im Unternehmen und im … Betriebsrat II * Konﬂ iktmanagement I Konﬂ iktmanagement II * Mediation im Betrieb I * Mobbing I – couragiert handeln, aktiv eingreifen Mobbing II – Strategien zur Prävention und Intervention „ * Webinar: Mobbing I Arbeitsrecht II – Beendigung des Arbeitsverhältnisses * Die krankheitsbedingte Kündigung * Informationsansprüche kennen und durchsetzen Personalabbau – betriebsbedingte Kündigung – Aufhebungsvertrag Umstrukturierungen und Unternehmensumwandlung Betriebsübergang nach § …a BGB Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen Inhouse-Service Wissenswertes Ihr Schulungsanspruch Kostenlose Infos Preisvorteil Deutsche Bahn Unsere Hotlines Anmeldung Webinar * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus Inhalt Infos & Tipps Darum Poko Unsere Services Unser Qualitätsversprechen Ihre Poko-BR-Navis Poko-Points Seminare Webinar: Fit für den Personalausschuss I ‰ Personelle Einzelmaßnahmen (§§ „„-… BetrVG) „ Fit für den Personalausschuss I … Fit für den Personalausschuss II …… * Symposium: Personelle Angelegenheiten … * Direktionsrecht, Versetzung und Änderungskündigung … … Außertariﬂ iche Angestellte Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung … Personalgespräche begleiten – Beschäftigte unterstützen … …‰ Betriebsrat und Personalplanung …„ * Weiterbildung und Qualiﬁ zierung im Betrieb Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung * Diversity Management – das Potenzial der Vielfalt nutzen … * Strategien gegen Jobfrust und Fachkräftemangel * Aktiv für ein besseres Betriebsklima * Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit im Betrieb * Mobile Arbeit und Homeoﬃ ce * Webinar: Homeoﬃ ce und mobile Arbeit I * Hybrides Arbeiten: Homeoﬃ ce und Büroarbeitsplatz ‰ * Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle I „ Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle II Agiles Arbeiten * Fremdpersonaleinsatz – Leiharbeit und Werkvertrag … * Symposium: Betriebsrätinnen und Frauen in Unternehmen Webinar: Ältere Arbeitnehmer I Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz * Mutterschutz, Elternzeit, Pﬂ egezeit und Sabbaticals * Alternde Belegschaften und demograﬁ scher Wandel Symposium: Ältere Arbeitnehmer im Betrieb ‰ * Arbeits- u. sozialrechtl. Probleme älterer Arbeitnehmer I Arbeits- u. sozialrechtl. Probleme älterer Arbeitnehmer II … * Rente und Sozialversicherungsrecht * Beratungskompetenz * Unterstützung von Kollegen in Ausnahmesituationen * Arbeits- und Organisationspsychologie für Betriebsräte

Darum Poko W i r m a c h e n S i e h a n d - l u n g s f ä h i g – f ü r e i n e e r f o l g r e i c h m i t b e s t i m m t e A r b e i t s w e l t. Warum entscheiden sich Arbeitneh- mervertreter für uns?  Bei uns wird Praxisbezug wahrhaft großgeschrie- ben! Wir statten Sie mit dem richtigen Handwerks- zeug für Ihren Betriebsratsalltag aus.  Unsere Referenten begeistern Sie in unseren Semi- naren dank langjähriger Praxiserfahrung rund um die Arbeitnehmervertretung.  Durch uns gewinnen Sie Rechtssicherheit, erhalten Ratschläge zu Ihren Fragestellungen und konkrete Lösungsangebote.  Poko steht für höchste Qualität der Seminarinhalte bei verständlicher, einprägsamer und dennoch kurzweiliger Präsentation samt interaktiver Grup- penarbeiten.  Uns liegt Ihr Erfahrungsaustausch am Herzen, damit Sie auch von anderen Teilnehmern lernen. Dafür fördern wir den intensiven Dialog während der Schulung.  Dank unserer herzlichen Seminarleitungen erwar- tet Sie deshalb eine lockere Wohlfühlatmosphäre und gute Stimmung, auch an den Abenden.  Wir arbeiten unabhängig, weder von Arbeitgeber- verbänden noch Gewerkschaften unterstützt, da wir für die vertrauensvolle, konstruktive Zusam- menarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber stehen. Wir möchten, dass Sie erfolgreich mitbestimmen kön- nen. Deshalb steht die lebendige Wissensvermittlung bei uns im Fokus – mit Leichtigkeit und Spaß seit über Jahren. Poko-Seminare sind einfach ein tolles Erlebnis!

Unsere Services BR-Navis Lassen Sie sich ganz individuell unterstützen – von gestandenen Betriebsräten bei Ihnen vor Ort Starter-Kits in vielen Einführungsseminaren Unser praktischer Rucksack voller Fachliteratur, umfassender Seminarunterlagen (auch digital), aktueller Gesetzestexte und nützlicher Materia- lien stattet Einsteiger perfekt aus Gerichtsbesuche Erleben Sie Arbeitsrecht hautnah – ob an einem Arbeitsgericht, LAG, BAG, Sozialgericht oder dem Europäischen Gerichtshof in Luxemburg Besuch von Fachkliniken, Beratungsstellen & Selbst- hilfegruppen Entwickeln Sie ein Gespür für erkrankte Kolle- gen und erhalten Sie einen Einblick in die Praxis externer Hilfestellen Hotelkostenabrechnung Wir übernehmen für Sie die Hotelbuchung und rechnen Übernachtung und Verpflegungspau- schalen direkt mit Ihrem Arbeitgeber ab Bahnvorteil Reisen Sie als Poko-Kunde mit dem bundes- weiten Best-Preis der Deutschen Bahn zum Seminar! Hotlines Sie haben Fragen, Anregungen oder benötigen Beratung? Die Teams unserer Hotlines freuen sich auf Ihren Anruf! Aktuelle Urteile, Praxistipps & Co. im monatlichen Newsletter Einfach kostenlos abonnieren und immer up to date sein! Fachliteratur aus dem Rieder Verlag mit erstklassigen Autoren

Unser Qualitätsversprechen Mit Leidenschaft setzen wir alles daran, dass das Lernen Sie rüstet für eine erfolgreiche Arbeit im Betriebsrat oder Wirtschaftsausschuss, in der SBV oder JAV – und dabei Spaß macht. Planung Unterstützt von Richtern und Fachanwälten, op- timiert unser Planungsteam laufend unser Ange- bot für Sie. Vorausschauend entwickelt es neue Veranstaltungen, die für die Arbeitnehmervertre- tung relevant sind, prüft und aktualisiert für Sie alle wichtigen Grundlagen- und Spezialseminare. Eine wichtige Rolle spielen hierbei vor allem Ihre Rückmeldungen. Qualifizierung Unsere Visitenkarten sind und bleiben unsere Referenten, Trainer und Seminarleiter – Ihre An- sprechpartner vor Ort. In Workshops tauschen sie ihre Erfahrungen und Tipps aus, lernen von- einander und trainieren ihre didaktischen Fertig- keiten. Seminarbewertungen Die von unseren Teilnehmern abgegebenen Bewertungen sichten wir sofort und sind stolz auf die hervorragenden Ergebnisse. Ihre Rück- meldungen nehmen wir sehr ernst – jede Einzelne! So besprechen wir z. B. auch Ihre Beurteilung unserer Hotels unverzüglich mit den Direktionen. Feedback-Hotline Die hohe Zufriedenheit unserer Kunden kommt nicht von ungefähr: Ihre Meinung ist für uns grundlegend. Deshalb freut sich das Team der persönlichen Feedback-Hotline jederzeit auf Ihren Anruf unter … …-… oder Ihre E-Mail an feedback@poko.de mit Anregungen, Lob oder Kritik.

Ihre Poko-BR-Navis Kollegiale Beratung bei Ihnen vor Ort! Übrigens auch für die Schwerbehindertenvertretung! Orientierung im Gremium zu finden, ist kein Zufall. Die richtige Richtung einzuschlagen und beizubehalten, um die Betriebsratsarbeit erfolg- reich zu gestalten, ist oftmals eine hohe Kunst. Deshalb hat Poko die BR-Navis geschaffen. Als ehemalige erfahrene Betriebsräte wissen sie, wo die Probleme liegen und welchen Kurs ein Gremium einschlagen sollten. Sie wissen auch, wie man als Betriebsrat durch schwierige Zeiten navigiert. Unsere BR-Navis bieten Ihnen kollegiale, konkrete Hilfestellun- gen aus der Praxis für die Praxis – unverbindlich und kostenfrei! Das verhilft Ihnen zu mehr Souveränität, Sicher- heit und bringt Ihre Ziele kompetent voran. Wir navigieren Sie durch unser Angebot und konzen- trieren uns individuell auf die Mitglieder Ihres Gremiums. Mit partnerschaftlicher, lösungsorien- tierter und effektiver Beratung, als Dienstleister an der Seite der Betriebsräte. Rufen Sie einfach einen unserer BR-Navis! Beispielsweise zu diesen Themen:  Organisation und Strategie Ihres Betriebs- rats  Erfolgreiche Verhandlung mit der Geschäftsleitung  Effektive Zusammenarbeit im Gremium  Gutes BR-Image dank wirksamer Öffent- lichkeitsarbeit B B R n z u g vonBR eratu BR-Navis ¡ £¡ l. œžŸž¡ ¢ ž T e Vielen Gremien haben wir be- reits mit Rat und Tat zur Seite gestanden: »Ganz herzlichen Dank für deinen Besuch. Der Austausch mit dir war für uns äußerst interessant und sehr hilfreich!« »Der Tag hat uns sehr gut gefallen und die Infos waren für uns sehr gut und nützlich!« »Good Job!« »Ganz herzlichen Dank für deine Anregungen und Unterstützung!« »Die vielen guten Hinweise und Tipps helfen uns bei unserer BR-Wahl.« »Herzlichen Dank für dein großes Engagement!« Rufen Sie uns unverbindlich an! œ¡£ž ž¤£œ-¤ž oder œžŸž ¡¢ž¡£¡ br-navi@poko.de Rechtsberatung erbringen wir im Einzelfall nicht. Jedoch vermitteln wir Ihnen bei Notwen- digkeit gerne externe spezialisierte Rechts-/ Fachanwälte in einem gesonderten Mandats- verhältnis.

Poko-Points Sammeln – einlösen – profitieren In Poko-Seminaren sammeln Sie wertvolle Poko-Points! Und dann entscheiden Sie selbst, welche zur Auswahl stehenden praktischen Arbeitsmittel oder Wertguthaben/Gutscheine Sie in Ihrer Arbeitnehmervertretung am besten unterstützen. Tauschen Sie Ihre Poko-Points ganz einfach online bis ‰.. dagegen ein! Suchen Sie sich gleich nach Ihrem Seminarbesuch etwas aus. Oder sammeln Sie weiter – gerne auch gemeinsam mit dem ganzen Gre- mium – z. B. für einen modernen Beamer, einen Nachlass auf die nächste Seminargebühr oder eine leistungsstarke Powerbank. Hier einige Beispiele: (Abbildungen ähnlich, Änderungen vorbehalten) ¡œœ Poko-Points œ Poko-Points Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar Wählen Sie ein Seminar aus unserem umfangreichen Angebot auf www.poko.de und erhalten Sie einen Angebot auf www Rabatt von ,– Euro. žœœ,œœ €-Gutschein für Ihr nächstes Poko-Seminar Mini Bluetooth Tastatur ¢œ Poko-Points ¡¢œ Poko-Points Powerbank Grafiktablet Wacom Bamboo Slate Large Die ganze Auswahl an Arbeitsmitteln für Ihre Betriebsratsarbeit – bereits ab Poko-Points – und alle weiteren Informationen gibt es auf: www.poko.de/poko-points Den aktuellen Stand Ihrer gesammelten Punkte erfahren Sie jederzeit in »Mein Poko«.

Bopp | Beseler | Grundmann PERSONELLE EINZELMASSNAHMEN Einstellung | Versetzung | Kündigung n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie u. a. das Buch Personelle Einzelmaßnahmen, Bopp/Bese- ler/Grundmann, „ Seiten Personelle Einzelmaßnahmen (§§ „„ – … BetrVG) Rechtssicher bei Einstellung, Ein-/Umgruppierung, Versetzung und Kündigung Termine ¡œ¡ª Orte œ£.œ¤. – œ.œ¤. Freiburg ¡£.œ. – ¡.œ. Köln Bestellnr. œœ¡¤AA¡ª œœ¡¤AB¡ª œ.žœ. – žž.žœ. Wilhelmshaven/Nordsee œœ¡¤AC¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ¡¤ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ‰ Die Mitbestimmung bei den sogenannten personellen Einzelmaßnahmen betrifft einen Kernbereich Ihrer Beteiligungsrechte. Sie lernen, wie Sie Ihre Mitbestimmungsrechte effektiv, strategisch wirkungsvoll und zielsicher einsetzen können. Außerdem erklären Ihnen unsere Referenten, wie sich Betriebsrat und betroffene Arbeitnehmer – zur Not mit Hilfe des Arbeitsge- richts – gegen rechtswidrige Maßnahmen des Arbeitgebers wehren können. Von der Einstellung bis zur Kündigung – jeder Betriebsrat weiß, dass die Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten einer der Dreh- und An- gelpunkte seiner Arbeit ist. Schließlich trifft jede Personalentscheidung den Arbeitnehmer unmittelbar. Die Umsetzung dieser Entscheidungen ist daher vom Gesetzgeber mit vielfältigen Mitbestimmungsrechten ausgestattet worden. Die Kenntnis ist ein absolutes Muss für alle Betriebsratsmitglieder – zumal deren effektive Ausübung zuweilen sogar existenzielle Bedeutung für die Arbeitnehmer haben kann. Betriebsrat vor und bei der Einstellung • Stellenausschreibung, Bewerbungsgespräch, Personalfragebogen • Was ist eigentlich eine Einstellung? • Arbeitnehmerüberlassung, Dienst- und Werkverträge – sind das »Einstellungen«? • Diskriminierungsschutz schon im Einstellungsverfahren – ein wichtiges Anwendungsgebiet des AGG • Unterrichtungs- und Vorlagepflichten des Arbeitgebers – bekommt der Betriebsrat alle Bewerbungsunterlagen? • Konkurrenz zwischen internen und externen Bewerbern – immer ein Thema • Zustimmungsverweigerungsgründe – formell und materiell richtig geltend machen Betriebsrat und Ein- bzw. Umgruppierung • Eingruppierung als Zuweisung einer tariflichen/betrieblichen Vergütungs- gruppe • Umgruppierung – Änderung der bisher geltenden Vergütungsgruppe • Möglichkeiten bei fehlerhafter oder unterbliebener Eingruppierung Mitbestimmung bei Versetzungen • Versetzung als Änderung des Arbeitsbereichs – wann liegt die vor? • Wechsel zu mobiler Arbeit und Homeoffice – auch eine Frage der Versetzung? • Versetzung, Direktionsrecht, Änderungskündigung – wo ist der Unterschied? • Zustimmungsverweigerungsgründe und rechtssichere Geltendmachung Rolle des Arbeitsgerichts bei personellen Einzelmaßnahmen • Eilmaßnahmen des Arbeitgebers • Folgen fehlerhafter oder unterbliebener Beteiligung • Das sogenannte Zustimmungsersetzungsverfahren Anhörungsrecht des Betriebsrats bei Kündigungen • Umfassende Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers • Das qualifizierte Gespräch mit dem betroffenen Arbeitnehmer • Bedenken äußern, schreiben oder zustimmen – was ist besser? • Ordnungsgemäßer Widerspruch und Weiterbeschäftigungsanspruch des Arbeitnehmers • Formen und Fristen – hier besonders wichtig • Besonderheiten bei Massenentlassung und Betriebsänderung • Die weitreichenden Konsequenzen bei fehlerhafter Betriebsratsanhörung

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Fit für den Personalausschuss I Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten – aktiv und erfolgreich In diesem Seminar lernen Sie die Rechte des Personalausschusses bei Ein- stellung, Ein-/Umgruppierung und Versetzung kennen. Sie erhalten aber vor allem einen umfassenden Einblick in die Mitwirkungsrechte bei allge- meinen personellen Angelegenheiten, um so frühzeitig und korrigierend in unternehmerische Planungen eingreifen zu können. Der Personalausschuss besitzt umfangreiche Mitbestimmungsrechte im Bereich der personellen Einzelmaßnahmen. Fast noch wichtiger sind seine Mitspracherechte dort, wo es um Personalplanung und -entwicklung geht (allgemeine personelle Maßnahmen). Hier sieht das BetrVG eine frühzeitige und umfassende Einbindung des Ausschusses durch den Arbeitgeber vor. Einrichtung und Aufgabenbereiche des Personalausschusses • Einrichtung und Aufgabenzuschnitt des Personalausschusses • Aufgabenübertragung zur Vorbereitung oder besser zur selbstständigen Erledigung? • Kompetenzen und Grenzen des Personalausschusses • Arbeitsweise im Ausschuss und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Mitwirkung bei allgemeinen personellen Angelegenheiten • Personalfragebögen, Beurteilungsgrundsätze – nicht ohne Zustimmung des BR • Mitbestimmung bei Auswahlrichtlinien – auch beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Kurz-, mittel-, langfristige Personalplanung: Auskunfts- und Beratungs- rechte einfordern • Beteiligung beim Fremdpersonaleinsatz und Lenkungsmöglichkeiten • Ganz wichtig: Initiativrechte zur Beschäftigungssicherung und Qualifizie- rung aktiv wahrnehmen • Stellenausschreibungen – internen Arbeitsmarkt sichern Mitbestimmung bei Einstellung und Eingruppierungsfragen • Veto-Mitbestimmung bei Einstellung, Ein- und Umgruppierung • Zustimmungsverweigerungsgründe und deren rechtssichere Geltendmachung • Das Zustimmungsersetzungsverfahren beim Arbeitsgericht • Vorläufige personelle Maßnahmen – vom Arbeitgeber gern durchgeführt Mitbestimmung bei Versetzungen • Definition: Versetzung als wesentliche Änderung des Arbeitsbereichs • Sonderfall: Ist der Wechsel von und zu mobiler Arbeit eine Versetzung? • Direktionsrecht, Versetzung, Änderungskündigung – wo liegen die Unter- schiede? Termine ¡œ¡ª Orte ¡¤.œª. – ¡.œª. Hamburg Bestellnr. œžªœAA¡ª ž.œŸ. – ž¢.œŸ. Timmendorfer Strand œžªœAB¡ª ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Garmisch-Partenkirchen œžªœAC¡ª ¡.žž. – ¡¢.žž. Münster œžªœAD¡ª Auch als Webinar: siehe Seite 11 Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € • Wie agiert der Ausschuss bei Einverständnis des betroffenen Arbeitnehmers? • Praktische Tipps zur ordnungsgemäßen Formulierung und Durchsetzung Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin der Zustimmungsverweigerungsgründe Mitbestimmung bei Kündigungen • Zeitpunkt und Umfang der Anhörung vor Ausspruch von Kündigungen • Welche Fristen haben Arbeitgeber und Ausschuss zu beachten? • Muss auch der Ausschuss kennen: typische Kündigungsgründe für den Arbeitgeber • Welche Reaktionsmöglichkeiten hat der Ausschuss? • Rechtssichere Widersprüche formulieren – Weiterbeschäftigung sichern • Folgen nicht ordnungsgemäßer Anhörung durch den Arbeitgeber Gestaltungsmöglichkeiten bei Personalabbau mit Interessenausgleich und Sozialplan ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžªœ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de „„

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Fit für den Personalausschuss II Zustimmungsverweigerung und Widersprüche rechtssicher formulieren Termine ¡œ¡ª Orte œ¢.œª. – žž.œª. Würzburg žž.œ. – ž¤.œ. Berlin ž¡.žž. – žª.žž. Dortmund Bestellnr. œª£¢AA¡ª œª£¢AB¡ª œª£¢AC¡ª In diesem Seminar lernen Sie konkret, wie Sie rechtswirksam und sicher schriftliche Stellungnahmen formulieren, die Zustimmung zu einer perso- nellen Einzelmaßnahme verweigern oder einer beabsichtigten Kündigung widersprechen. Gerne beziehen wir dabei Ihre eigenen Beispiele aus der Praxis ein. Machen Sie sich fit! Eine erfolgreiche Arbeit im Personalausschuss heißt, den betroffenen Kolle- gen unterstützend zur Seite zu stehen, die Rechte möglichst vollständig zu nutzen und ihre Ausgangsposition in einem Rechtsstreit zu verbessern. Fresh up: Aufgabenbereiche des Personalausschusses • Wichtige Mitbestimmungsrechte bei Einstellung, Versetzung und Kündigung • Position verstehen – strategische Aufgaben und Entlastung des Betriebsrats • Vorläufige und Eilmaßnahmen des Arbeitgebers – rechtssicher kontern! • Aktuelle Rechtsprechung – auch zur Beteiligung bei Wechsel zu oder aus mobiler Arbeit Essenziell: Die richtige Strategie und gute Vorbereitung • Sachverhaltsaufklärung durch geschickte Informationsgewinnung – auch aus anderen Ausschüssen • Vorsicht! Gespräche mit Betroffenen führen • Inhalte strukturieren – was hilft meinen Kollegen wirklich? Personelle Einzelmaßnahmen und Zustimmungsverweigerung – Fehler vermeiden, Lücken schließen • Beteiligung im Einstellungsverfahren sichern • Zustimmung fehlerfrei verweigern – Beispiele aus der Praxis • Das Zustimmungsersetzungsverfahren beim Arbeitsgericht – im Seminar praktisch dargestellt und erläutert • Mustervorlagen erarbeiten – Vorbereitung für den Ernstfall • Praktisches Arbeiten anhand von Fällen und Übungen Widerspruch zur Kündigung – so verfassen Sie ihn rechtssicher • Klare Sprache – sachlich schreiben, bestimmt bleiben • Widersprüche verfassen – typische Fehlerquellen vermeiden • Formulierungen üben und Routine erlangen • Checklisten für den Überblick Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œª£¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de … …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P WEBINAR Webinar: Fit für den Personalausschuss I Mitbestimmung aktiv und erfolgreich einsetzen Ob Einstellung, Eingruppierung, Versetzung oder Kündigung: Sie müssen zwingend wissen, welche Rechte und Handlungsspielräume der Personal- ausschuss hat. Wie kann er aktiv auf Personalplanung- und entwicklung einwirken? Diese und viele weitere Fragen beantworten wir Ihnen kompe- tent und praxisnah. Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Mitbe- stimmungsrechte bei jeder Art von personellen Einzelmaßnahmen. Diese sind auch deswegen von immenser Bedeutung, weil der Ausschuss sogar frühzeitig in die unternehmerische Planung eingreifen kann. Sie erhalten das perfekte Rüstzeug, um Ihre Aufgaben als Ausschussmitglied im Sinne der Kollegen erfolgreich zu meistern. Einrichtung und Aufgabenbereiche des Personalausschusses • Einrichtung und Aufgabenzuschnitt • Aufgabenübertragung zur Vorbereitung und zur selbstständigen Erledigung • Kompetenzen und Grenzen des Personalausschusses • Arbeitsweise im Ausschuss und Zusammenarbeit mit dem BR Mitwirkung bei den allgemeinen personellen Angelegenheiten I • Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze – nicht ohne Zustimmung • Mitbestimmung bei der Gestaltung von Auswahlrichtlinien, Anwendungs- kontrolle • Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung – das Auskunfts- und Bera- tungsrecht Mitwirkung bei den allgemeinen personellen Angelegenheiten II • Mitbestimmung bei Fremdpersonaleinsatz und Lenkungsmöglichkeiten • Ganz wichtig: Initiativen zur Beschäftigungssicherung und Qualifizierung • Personalausschuss und Stellenausschreibung – den internen Arbeitsmarkt sichern Mitbestimmung bei Einstellung und Eingruppierung I • Veto-Mitbestimmung bei Einstellung, Ein- und Umgruppierung • Zustimmungsverweigerungsgründe und deren rechtssichere Geltendmachung Mitbestimmung bei Einstellung und Eingruppierung II • Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Zustimmungsverweigerung • Das Zustimmungsersetzungsverfahren beim Arbeitsgericht • Reaktionsmöglichkeiten bei Missachtung der Mitbestimmung Mitbestimmung bei Versetzung • Der Arbeitsvertrag – ein Hindernis für Versetzung? • Begrenzung von Versetzungsmöglichkeiten durch arbeitsvertragliche Vorgaben • Direktionsrecht, Versetzung, Änderungskündigung – wie ist damit umzugehen? • Das Einverständnis des Arbeitnehmers – was macht der Ausschuss? • Auch hier: ordnungsgemäße Zustimmungsverweigerung formulieren Mitbestimmung bei Kündigungen I • Zeitpunkt und Umfang der Anhörung vor Ausspruch von Kündigungen • Fristen, Fristablauf und Verlängerungs-/Verkürzungsmöglichkeiten • Ordentliche und außerordentliche Kündigung – wann darf der Arbeitgeber kündigen? • Welche Reaktionsmöglichkeiten hat der Ausschuss? Mitbestimmung bei Kündigungen II • Rechtssichere Widersprüche – Weiterbeschäftigung sichern • Auswirkungen des Sonderkündigungsschutzes in verschiedenen Varianten • Folgen nicht ordnungsgemäßer Anhörung durch den Arbeitgeber Termine ¡œ¡ª Uhrzeiten ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. œ¢:œœ – ž¡:¤œ Uhr ¡£.œ. – ¡.œ. œ¢:œœ – ž¡:¤œ Uhr œ£.žž. – œ.žž. ž¤:œœ – ž:¤œ Uhr Bestellnr. ¢ª¡¡AA¡ª ¢ª¡¡AB¡ª ¢ª¡¡AC¡ª Fakten Webinardauer Module an ª Tagen à ¢œ Minuten Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.œ¢¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ž¢¢,œœ € ž.žª¢,œœ € ž.œ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿœ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/¢ª¡¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ………………

SYMPOSIUM SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. Personelle Angelegenheiten Wichtige Handlungsfelder des Betriebsrats ž¡. – ž¤. März ¡œ¡ª in Berlin In diesem Symposium erhalten Sie neben Infos zu wichtiger aktueller Rechtsprechung und Tendenzen in der Gesetzgebung wertvolle Praxishinweise für Ihre Beteiligung bei der Einstellung bis zur Kündigung. Sie erfahren, wie Sie die Qualifizierung und Personalplanung aktiv mitgestalten und den Fachkräftemangel kritisch begleiten können. Unsere erfahrenen Referenten zeigen Ihnen Möglichkeiten auf, wie Sie sich als Betriebsrat erfolgreich einbringen können. Jede Personalentscheidung trifft die Arbeitnehmer unmittelbar. Die Umsetzung dieser Entscheidungen ist daher vom Gesetzgeber mit vielfältigen Mitbestimmungsrechten für Sie als Betriebsrat ausgestattet worden. Aber was gehört eigentlich alles zu diesem Bereich? Was ist das Besondere an den Aufgaben des Betriebsrats? Und inwieweit kann er hier Einfluss auf Maßnahmen des Arbeitgebers nehmen? Termin ¡œ¡ª Ort ž¡.œ¤. – ž¤.œ¤. Berlin Fakten Bestellnr. Ÿ¤AA¡ª Seminardauer ¡,œ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ¤£ Seminargebühr ab ž.žª¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.žª¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/Ÿ¤ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de … Willkommen in Berlin … Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … • Top-Referenten in ‰ Vorträgen – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/Ÿ¤ vor.

…. Tag Vorträge . Tag Vorträge Aktuelle Gesetzgebung und Rechtsprechung • Mitbestimmung bei der Einstellung – ein weiter Begriff • Homeoffice und mobile Arbeit – auch ein Problem der Überlastungsanzeige: Missstände anzeigen – Gefahren signalisieren • Arbeitsschutzrecht, Neben- und besondere Schutzpflichten aus Versetzung • Neues zur Zustimmungsverweigerung i. S. d. § „„ Abs. BetrVG • Massenentlassungsanzeige und Betriebsrat – ein Dauerthema • Beschäftigung von Leiharbeitnehmern – jetzt auch europarecht- lich zulässiggeprüft dem Arbeitsvertrag • Arbeitnehmerhaftung und ihre Begrenzung durch Überlastungsanzeige • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und Haftung gegenüber Dritten • Form und Inhalt einer Überlastungsanzeige, Formulargestaltung • Risiken einer Überlastungsanzeige – Kollegen richtig schützen Wichtiger denn je – umfassende und zukunftsorientierte Personalplanung • Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung – was versteht man darunter? • Rechtzeitige Informationen bereits im Planungsstadium • Frühzeitige Initiative und Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse und -engpässe • Umfang des Beratungsrechts – jetzt auch bei der Beschäftigung Externer • Vorschläge des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven erarbeiten Anhörungsrecht des Betriebsrats bei Kündigungen • Umfassende Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers • Das qualifizierte Gespräch mit dem betroffenen Arbeitnehmer • Bedenken äußern, schweigen oder zustimmen – was ist besser? • Ordnungsgemäßer Widerspruch und Weiterbeschäftigungs- anspruch des Arbeitnehmers • Formen und Fristen – hier besonders wichtig • Weitreichende Konsequenzen bei fehlerhafter Anhörung Personalgespräche kompetent begleiten • Im Vorfeld – worauf sollten Sie Ihre Kollegen vorbereiten? • Ihre Rolle als Betriebsrat im Gespräch: Berater, Fürsprecher, Konfliktlöser? • Das Gesprächsziel bestimmen – was bezweckt der Arbeitgeber, was will der Arbeitnehmer erreichen? • Vereinbarungen zur Gesprächsstrategie und Erarbeitung eines Leitfadens • Verhandeln über Beurteilung, Veränderungs- und Entwicklungsperspektiven • Fragen- und Gesprächstechniken zur Deeskalation Widerspruch, Stellungnahmen und Informationsbeschaffung – richtig formuliert! • Reaktionsmöglichkeiten bei unzureichender Information durch den Arbeitgeber • Korrekte Zustimmungsverweigerung – Voraussetzungen und Rechtsfolgen • Sonderfall Kündigung: Bedenken überzeugend darlegen, Widerspruch einwandfrei begründen • Dokumentation des Zugangs von Erklärungen, Beweisprobleme • Arbeiten mit Formularen, Vordrucken und Checklisten Aktiv gegen Jobfrust und Fachkräftemangel • Anreize schaffen – erlaubte Sozialleistungen, Verbesserung der Generationenvielfalt – Herausforderung für die Personalarbeit Entgeltstruktur und Boni • Generation X, Y, Z – heterogene Teams als Herausforderung • Flexibilisierung betrieblicher Arbeitszeitmodelle, Work-Life- und Chance Balance, Gesundheitsmanagement • Erfolgsfaktor familienfreundlicher Betrieb: Homeoffice, hybrides Arbeiten, Betriebskita und Kinderbetreuung • Die -Tage-Woche – das neues Vollzeit-Arbeitsmodell? • Beschäftigung ausländischer Fachkräfte – was ist zu beachten? • Azubis – Praktika, Motivation, Ausbildungsabbrüche verhindern • Kooperationen mit Schulen, Universitäten und weitere Partner • Demografiebewusste Personalarbeit: altersgerechter Personaleinsatz • Diversity Management – Potenziale erkennen und nutzen • Anforderungen an die Mitarbeiter: Toleranz und Wertschätzung von Vielfalt • Weiterbildungen für ältere Mitarbeiter – lebenslanges Lernen Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/Ÿ¤ …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Direktionsrecht, Versetzung und Änderungskündigung Grenzen des Weisungsrechts des Arbeitgebers Termine ¡œ¡ª Orte žž.œ. – ž¤.œ. Dresden Bestellnr. œ¤ªœAA¡ª œ.žž. – œ.žž. Wilhelmshaven/Nordsee œ¤ªœAB¡ª Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤ªœ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ……… Sie lernen die Grundlagen des Direktionsrechts und vor allem dessen Bedeutung für die betriebliche Praxis kennen. Wir zeigen Ihnen, wo die Grenzen der arbeitgeberseitigen Weisungsmöglichkeiten liegen – im normalen betrieblichen Alltag wie auch in Notfallsituationen. Wir bieten Ihnen problem- und praxisorientierte Handlungsoptionen an, erklären Ihnen Ihre Mitbestimmungsrechte und erarbeiten mit Ihnen Lösungen für die betroffenen Arbeitnehmer und den Betriebsrat. Welche konkreten Weisungsrechte bestehen, wie diese umgesetzt werden können und wann sich Arbeitnehmer und Betriebsrat gegen unzulässige Anweisungen wehren können, hängt weitestgehend von den individuellen Arbeitsverträgen und anderen rechtlichen Rahmenbedingungen ab, die jeder Betriebsrat kennen muss. Pflichtenkreis und Vorrang des Arbeitsvertrags • Begrenzende Regelungsinhalte des Arbeitsvertrags • Versetzungsklauseln im Arbeitsvertrag – wie weit dürfen die gehen? • Beschränkungen durch Gesetze, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen Inhalt und Umfang des Direktionsrechts • Zuweisung von Arbeitsinhalten – die Aufgaben im Rahmen des Arbeits- verhältnisses • Festlegung des Arbeitsorts durch Weisung – was ist zumutbar? • Veränderte Arbeitszeiten und Zuweisung zu anderen Schichten • Mögliche Faktoren bei Ausübung des Direktionsrechts: u. a. familiäre Situation, Gleichbehandlung, soziale Kriterien • Was heißt »billiges Ermessen«? Praxisprobleme des Direktionsrechts • Zuweisung eines Arbeitsplatzes ins Homeoffice oder zurück aus dem Homeoffice – zulässig? • Mobile Arbeit – eine neue Arbeitsform per Anweisung? • Veränderung der Arbeitsplätze und Besonderheiten bei Notfallsituationen • Übertragung geringwertiger und vertragsfremder Tätigkeiten • Nebenpflichten: Muss man zum Personalgespräch erscheinen? • Abmahnung und Kündigung als Reaktion auf nicht befolgte Weisungen – oft nicht gerechtfertigt • Rechtswidrige Weisungen – hilft mir das Arbeitsgericht? Änderungskündigung • Wann ist eine Änderungskündigung erforderlich, wann sozial gerechtfertigt? • Änderungskündigung – immer vorbehaltlich annehmen? • Formalien der Änderungskündigung – Fristen beachten! • Anhörungsrecht des Betriebsrats nach § … BetrVG Mitbestimmung des Betriebsrats • Ausübung des Direktionsrechts – immer auch eine mitbestimmungs- pflichtige Versetzung? • Änderung der Arbeitszeit – nur mit Zustimmung des Betriebsrats? • Beteiligung bei der Änderung sonstiger Arbeitsinhalte • Die besondere Bedeutung des Beschwerderechts • Unterstützung von Mitarbeitern in Streitsituationen • Aktuell: Zuweisung/Zurücknahme von Homeoffice – ein Fall der §§ „ und „„ BetrVG?

s i G r a t i m S e m i n a r ! Außertarifliche Angestellte Mitbestimmung bei Eingruppierung, Arbeitszeit, Entlohnung & Co. Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Rechtsprechungs- übersicht zum Arbeitsrecht, mit PDF, Bopp/Georgiou n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Das Seminar ermöglicht Ihnen, typische Interessenkonflikte von AT- Angestellten mit dem Arbeitgeber und die durchaus existierenden Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats zu kennen und zu bewerten. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Beteiligungsrechte auch in Bezug auf AT-Mitarbeiter kompetent um- und durchsetzen können. Außertarifliche Angestellte (AT) sind Arbeitnehmer, deren Vergütung nicht vom Tarifvertrag erfasst wird, zumeist weil ihre Tätigkeit höher bewertet wird als die der obersten Tarifgruppe. Dennoch greift grundsätzlich die volle Mitbestimmung nach den Vorschriften des BetrVG. Der AT-Status birgt regel- mäßig Konfliktpotenzial zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat, nämlich bei Einstellung und Eingruppierung, bei Änderung und Kontrolle der Arbeitszeit und bei den Entlohnungsgrundsätzen. Wer ist AT-Angestellter? • Kennzeichen und Voraussetzungen von AT-Angestellten • Abgrenzung zu leitenden Angestellten gemäß § Abs. BetrVG • Stellung des AT-Angestellten in der Betriebsverfassung Arbeitsrechtliche Besonderheiten im AT-Bereich • Arbeitsvertragliche Besonderheiten, u. a. bei Arbeitszeit, Gehalt, Urlaub • Kündigungsschutz nach dem KSchG – auch für AT-Angestellte? • Entzug der AT-Eigenschaft durch arbeitgeberseitige Weisung oder Ände- rungskündigung? Allgemeine Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei AT-Angestellten • Einstellung, Ein- und Umgruppierung, Versetzung – natürlich mitbestimmt nach § „„ BetrVG • Kündigung und Änderungskündigung – nicht ohne Beteiligung gemäß § … BetrVG • Ein Sonderfall: Beförderung zum AT-Angestellten • Betriebliche Bildungsmaßnahmen – auch für AT-Mitarbeiter Schwerpunkt Entgeltgestaltung (§ Ÿ Abs. ž Nr. žœ BetrVG) • Reichweite der Beteiligung des Betriebsrats in Entgeltfragen • Veränderung übertariflicher Entgeltanteile und Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats bei Prämien, Incentives & Co. • Einsicht in die Gehaltslisten, Mitteilung von Gehaltserhöhungen • Betriebsvereinbarung zur Vergütung der AT-Angestellten – Erstellung betrieblicher Entgeltgruppen • Stellenbewertung als Mittel der Gehaltsgruppenbildung • Leistungszulagen im AT-Bereich • Statuserhalt von AT bei Tariferhöhungen – Gleichbehandlungsgrundsätze beachten Aktuelle Probleme im Bereich der AT-Angestellten • Ausbeutung durch entgrenzte Arbeit und Arbeit in der Freizeit • Arbeitszeiterfassungspflicht – auch für AT-Angestellte gesetzlich geregelt • AT durch Ansiedelung zwischen zwei Tarifgruppen – legal oder Manipula- tion? • Vertrauensarbeitszeit – fairer Deal für herausgehobene Vergütung oder Missbrauchsmodell? Termine ¡œ¡ª Orte ¡¤.œª. – ¡.œª. Hamburg ž£.žœ. – ž.žœ. Würzburg Bestellnr. œœžAA¡ª œœžAB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœž Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Ziel- und Leistungs- vereinbarungen, Grundmann/ Peters, … Seiten Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung Mitbestimmung bei leistungs- und erfolgsorientiertem Entgelt Bestellnr. œžª¡AB¡ª œžª¡AC¡ª Termine ¡œ¡ª Orte œª.œ. – œŸ.œ. Münster œ£.žž. – œ.žž. Hamburg Hinweis Zielgruppe sind Betriebsratsmitglieder, in deren Be- trieb Mitarbeiterbeurteilung, Ziel-/Leistungsverein- barungen und variable Entgeltsysteme überarbeitet oder eingeführt werden sollen und die ihre Kollegen auf entsprechende Vereinbarungs- und Beurteilungs- gespräche vorbereiten möchten. Theoretisches Grundwissen auf den Gebieten der Arbeitswissenschaft und Arbeitsbewertung, über Leistungsbewertung und Vorgabezeiten ist bei ent- sprechendem betrieblichen Anlass für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich (BAG ¡Ÿ.œ.ž¢Ÿª – ž ABR /Ÿ¤; BAG ¡¢.œž.ž¢Ÿª – ž ABR ¤¢/Ÿ¤). Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungs- rahmens mit dem nötigen Hintergrundwissen zur Gestaltung variabler Vergütungsmodelle. Sie werden so in die Lage versetzt, kompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Ziel- und Leistungsvereinbarungen können für Mitarbeiter motivierend und für den Betrieb gewinnbringend sein. Der Betriebsrat muss hierfür wissen, wie faire Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungs- und Zielvorgaben sowie varia- ble Entgeltsysteme verhandelt und entsprechende Mitarbeitergespräche ge- führt werden. Wie können Leistungen transparent und gerecht gemessen und beurteilt werden? Wie können Kollegen sinnvoll auf Beurteilungsgespräche vorbereitet werden? Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (¡,œ Tage) Der Arbeitsvertrag als Grundlage variabler Entgeltsysteme • Festlegung der Arbeitspflicht: Was ist die geschuldete Arbeitsleistung? • Oft vereinbart: fixes Grundgehalt und variable Vergütungsbestandteile • Praktische Beispiele für interessengerechte Vertragsgestaltung • Im schlimmsten Fall: Was droht bei Nichterreichen von Umsatz- und Zielvorgaben? Ansatzpunkte für eine effektive Mitbestimmung • Mitarbeitergespräch – wann ist der Betriebsrat zu beteiligen? • Starke Mitbestimmung schon bei Aufstellung von Beurteilungsgrundsätzen • Zielvereinbarungssysteme als Instrumente der betrieblichen Lohngestal- tung – nicht ohne Betriebsrat • Variable Vergütung: Mitbestimmung bei der Aufstellung und Änderung von Verteilungsgrundsätzen Die wichtigsten Bausteine für eine praxisorientierte Betriebsvereinbarung Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und leistungsorientierte Vergütung als Führungsinstrumente (ž,£ Tage) Mitarbeiterbeurteilung, Leistungsvorgaben und Zielvereinbarungen • Chancen und Gefahren, Schwierigkeit einer genauen Zielbestimmung • Was heißt »SMARTe Ziele setzen«? Herangehensweise und Vorteile • Ziele bei Gruppen- und Teamarbeit, Einordnung in das übergeordnete Zielsystem ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € • Rolle der Führungskraft bei der MBO-Umsetzung • Beurteilungssysteme und -kriterien, Einbindung der Führungskräfte und Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ und Hinweis www.poko.de/œžª¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de … Kollegen Gestaltungsmöglichkeiten leistungsabhängiger Vergütung • Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungsmodelle • Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? • Prämien, Boni und Provisionen – Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeitern? • Verteilungsformen bei Gruppenentgelten Worauf der Betriebsrat achten sollte • Gibt es die Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept? • Realistische und motivierende Anreize, Zielbildung/Zielfindung • Regelungen im Streitfall – Vermittlungsgespräche initiieren und führen • Unterstützungsmöglichkeiten für Mitarbeiter

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Personalgespräche begleiten – Beschäftigte unterstützen Mitarbeitern bei schwierigen Gesprächen zur Seite stehen Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Kollegen und Mit- arbeiter professionell beraten, P. Waltner, …‰ Seiten In diesem Seminar erarbeiten Sie Ihren persönlichen Leitfaden zur Teil- nahme an Personalgesprächen. Sie erhalten Hilfestellung, wie Sie Kolle- gen auch ohne lange Vorbereitung in schwierigen Gesprächen souverän begleiten können. Sie stärken Ihre Gesprächsführungskompetenz, um den Mitarbeiter wirkungsvoll unterstützen zu können und das Bestmögli- che zu erreichen. Personalgespräche werden meist vom Arbeitgeber initiiert oder angeordnet. Arbeitnehmer haben dabei vorab oft keine Kenntnis vom Inhalt des Ge- sprächs, häufig aber ein ungutes Gefühl. Geht es um die Beurteilung der Leis- tung, Veränderungen des Arbeitsplatzes oder Umstrukturierungen? Immer häufiger suchen Kollegen daher Unterstützung bei Ihnen – dem Betriebsrat. Im Vorfeld – worauf sollten die Kollegen und Sie vorbereitet sein? • Themen in Personalgesprächen: Leistungsbeurteilung, Aufhebungsvertrag, Kurzarbeit, Entgeltfragen, Sozialverhalten, Arbeitsumfeld, berufliche Ent- wicklung und Qualifikation • In Krisenzeiten: Berücksichtigung der wirtschaftlichen Lage des Betriebs • Das Gesprächsziel bestimmen – was bezweckt der Arbeitgeber, was kann der Mitarbeiter erreichen? • Ihre Rolle als Betriebsrat im Gespräch: Berater, Fürsprecher, Konfliktlöser? • Eine gemeinsame Gesprächsstrategie entwickeln Der Betriebsrat als unterstützender Gesprächsteilnehmer • So gewinnen Sie schnell einen Überblick • Frage- und Gesprächstechniken, um den Gesprächsverlauf in »richtige Bah- nen« zu lenken • Umgang mit »heiklen« Fragen – wann sollten Sie als Betriebsrat eingreifen? • Verhandeln über Beurteilung, Veränderungs- und Entwicklungsperspektiven • Deeskalation und Rückkehr zu einem konstruktiven Gespräch Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. žœ.œª. – ž¡.œª. Travemünde/Ostsee œ¡ŸAA¡ª œ.žœ. – žœ.žœ. Weimar œ¡ŸAB¡ª Fakten Das Personalgespräch in der Praxis – Übungen mit Trainer-Feedback • Entwicklung eines Gesprächsleitfadens für die Praxis • Tipps für kompetentes und souveränes Auftreten • Praktische Übung verschiedener Gesprächssituationen Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¡Ÿ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Betriebsrat und Personalplanung Personalbedarf, Recruiting und Arbeitsplatzsicherung aktiv mitgestalten Termine ¡œ¡ª Orte œª.œ. – œŸ.œ. Münster œ.žœ. – žž.žœ. Würzburg Bestellnr. œžžªAB¡ª œžžªAC¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžžª Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …‰ Wieviel – auch externes – Personal mit welchen Qualifikationen wird wann und wozu benötigt? Die Personalplanung durch den Arbeitgeber darf nicht unbeeinflusst erfolgen. Wir zeigen Ihnen, welche vielfältigen Anhörungs-, Vorschlags- und Beratungsrechte zur Verfügung stehen, um frühzeitig und aktiv Veränderungsprozesse mitzugestalten, Arbeits- plätze zu sichern und Kollegen in ihrem beruflichen Fortkommen zu fördern. Sie erhalten außerdem aktuelle Informationen zur Einführung neuer Technologien und zur Planung mobiler Arbeit – einschließlich Ihrer Mitbestimmungsrechte. Der Betriebsrat benötigt umfangreiches Wissen, um einschätzen zu können, wie sich die Personalsituation entwickelt, ob – mit Blick auf den technologi- schen Fortschritt – Weiterbildungs- und Qualifizierungsbedarf besteht oder gar Arbeitsplatzabbau droht. Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (¡,œ Tage) Mitwirkung bei allgemeinen Personalmaßnahmen • Personalplanung, Personalentwicklung & Co. – was bedeutet das eigentlich? • Von der Stellenbeschreibung zum Auswahlverfahren • Personalauswahlrichtlinien nur mit Zustimmung des Betriebsrats – auch beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze – starke Mitbestimmungs- rechte des Betriebsrats • Vorschläge zur Beschäftigungssicherung – aktiv agieren, nicht nur reagieren • Wichtig: starke Mitbestimmung bei Einstellung und Versetzung Umfassende Personalplanung – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung – was versteht man darunter? • Mobile Arbeit und Homeoffice – neue Perspektiven für die Personalplanung • Planungsstadium – rechtzeitige Informationen durch den Arbeitgeber fordern • Auch wichtig: frühzeitige Initiative und Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse • Umfang des Beratungsrechts – jetzt auch bei der Beschäftigung Externer • Erarbeitung von Vorschlägen des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven Mitbestimmung bei Einführung von Personalinformationssystemen • IT-Mitbestimmung nach § ‰ Abs. … Ziff. BetrVG • Rechtsanspruch auf externe Berater beim Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Datenschutzfragen bei Erhebung, Auswertung und Speicherung von Perso- nalplanungsdaten • Probleme internationaler Datenspeicherung und bei Cloud-Speicherung Personalwirtschaftliche Hintergründe (ž,£ Tage) Personalplanung mit Strategie • Ziele der Personalplanung aus Sicht des Unternehmens und des Betriebsrats • Wichtige Kennziffern, Personalbedarfsanalyse und Szenariotechniken • Aus- und Weiterbildung, Mitarbeiterförderung, Nachfolgeregelungen, Erhaltungsplanung • Employer Branding: Attraktivität des Unternehmens und der Arbeit steigern Rolle des Betriebsrats in der strategischen Personalplanung • Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Veränderungsprozessen • Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur • Aufmerksames Begleiten bei Vorbereitung von New-Work-Aktivitäten • Ideen zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen

Weiterbildung und Qualifizierung im Betrieb Der Betriebsrat als Bildungsmotor für die Kollegen n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œž¤¡AB¡ª Termin ¡œ¡ª Ort œ£.žž. – œŸ.žž. Berlin Fakten Sie erfahren in diesem Seminar, welche Qualifizierungsmöglichkeiten es nach dem Betriebsverfassungsgesetz gibt und wie der Betriebsrat unter Ausnutzung seiner (Initiativ-)Rechte ein Bildungsmotor sein kann. Wir informieren Sie, wie Bildungsmaßnahmen umgesetzt werden können – oft auch gefördert durch staatliche Programme. Schließlich erhalten Sie einen kompakten Überblick über alle Beteiligungsrechte und wie sie von der jeweiligen Phase der Bildungsmaßnahme abhängen. In Zeiten des Fachkräftemangels gerät auch die Notwendigkeit einer be- darfsorientierten betrieblichen Weiterbildung immer mehr in den Vorder- grund. Darüber hinaus erfordern die Einführung neuer Technologien und Arbeitsmethoden sowie die zunehmende Digitalisierung eine interessen- gerechte Aus- und Weiterbildung. Die umfassenden Beteiligungsrechte, die das Betriebsverfassungsrecht für eine moderne betriebliche Bildungspolitik bereitstellt, müssen jedem Betriebsrat geläufig sein, damit der gesetzliche Bildungsauftrag zielorientiert umgesetzt werden kann. Grundlage der betrieblichen Bildung – das Berufsbildungsgesetz (BBiG) • Ausbildung, Fortbildung, Umschulung & Co. – typische Maßnahmen der Qualifizierung • Im Überblick: Beteiligungsrechte des Betriebsrats nach dem BetrVG • Agentur für Arbeit: staatliche Fördermöglichkeiten und -programme • Grundsatzentscheidung: betriebliche oder überbetriebliche Bildungsein- richtungen nutzen? Beteiligungsrechte – aktiv angehen! • Förderung der Berufsbildung – Initiative ergreifen • Nicht vergessen: Informations- und Vorschlagsrechte bei der Personal- planung • Ermittlung des Bildungsbedarfs • Besonderes Initiativrecht bei Änderung von Qualifikationsanforderungen Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte in der Praxis • Inhalt und Ablauf von Berufsbildungsmaßnahmen • Bestellung und Abberufung der Ausbilder – »Eignungsprüfung« durch den Betriebsrat • Echte Mitbestimmung bei Festlegung des Teilnehmerkreises • Rolle der Einigungsstelle in der betrieblichen Berufsbildung Rechts- und Vertragsfragen rund um die Bildung • Fortbildungsvereinbarungen auf dem rechtlichen Prüfstand • Kostentragungs- und Rückzahlungsklauseln – Fallstricke erkennen und vermeiden • Wichtig: Möglichkeit der Qualifizierung als Kündigungsbremse? • E-Learning-Vereinbarungen – ein Modell der Zukunft? Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œž¤¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …„

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung Zukunftssicherung durch Qualifizierung und Mitarbeiterbindung Termine ¡œ¡ª Orte ž.œª. – ž¢.œª. Münster ž£.žœ. – ž.žœ. Travemünde/Ostsee Bestellnr. œª¡AA¡ª œª¡AB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin In diesem Seminar lernen Sie Konzepte einer ganzheitlichen Personal- entwicklung kennen und den Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen besser zu beurteilen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die aktuellen Instrumente und Methoden. Es werden die Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig Einfluss zu nehmen. Durch Fachkräftemangel und Digitalisierung gewinnt gezielte Personalent- wicklung in Unternehmen immer stärkere Bedeutung. Richtig umgesetzt, sorgt die individuelle Förderung für Motivation und Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und trägt so in mehrfacher Hinsicht zum Unternehmenserfolg bei. Gestalten Sie als Betriebsrat Personalentwicklung aktiv mit! Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (ž,œ Tage) • Personalentwicklung auf Grundlage von Mitarbeiterbeurteilungen • Förderung der beruflichen Entwicklung – Initiativmöglichkeiten und deren Durchsetzung • Neu: Personalentwicklungsvorhaben mit Hilfe neuer Technologien (z. B. Künstlicher Intelligenz) • Mitbestimmung bei aktiver Förderung von Personalentwicklungsmaßnah- men – auch zur Beschäftigungssicherung • Mobile Arbeit – ein neues Thema für die Personalentwicklung • Gestaltung von Betriebsvereinbarungen zur Personalentwicklung Grundlagen einer klugen und effizienten Personalentwicklung (¡,£ Tage) Ziele und Aufgaben einer erfolgreichen Personalentwicklung • Strategische und individuelle Personalentwicklung • Instrumente einer bedarfsorientierten Personalentwicklung – Mitarbeiter- befragungen • Ganzheitliche PE-Konzepte: Demografie-, Diversity-Management und an- dere Mega-Trends • Die neue Rolle der Personalentwicklung in der agilen Welt Potenziale von Mitarbeitern erkennen und systematisch weiterentwickeln • Mitarbeiterjahresgespräche als fester Bestandteil der Personalentwicklung • Potenzialerhebung und Potenzialanalyse, Assessment-Center, °-Feed- back und Tests • Patenschaften, Mentoring und Coaching • Einführung und Begleitung von Entwicklungs- und Qualifizierungsmaß- nahmen Maßnahmen einer zukunftsorientierten Personalentwicklung – Strate- gien des Betriebsrats • Konkreter betrieblicher Bedarf – Abstimmung wirksamer Instrumente/Me- ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ thoden § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œª¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de • Bildungsbedarfsanalysen – Überprüfung der Qualität der Durchführung durch den BR • Neue Wege für Recruiting – Suche nach guten Mitarbeitern, Anreize und Nachwuchsförderung • Mitarbeiterbindung – erfolgreiches Onboarding, individuelle Qualifizie- rungsangebote, bessere Aufstiegschancen • Job Enlargement, Job Enrichment & Job Rotation • Bildung eines Weiterbildungsausschusses

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Diversity Management – das Potenzial der Vielfalt nutzen In diesem Seminar beschäftigen Sie sich intensiv und praxisnah mit den Grundlagen und den Vorteilen eines strukturierten Diversity Manage- ments. Sie lernen den positiven Einfluss auf Betriebsklima und Unterneh- menserfolg kennen und erfahren, welche rechtlichen und praktischen Handlungsmöglichkeiten Sie als Arbeitnehmervertreter haben, um Di- versity im Unternehmen aktiv mitzugestalten und einen gerechten Arbeitsplatz für alle zu schaffen. Diversity Management unterstützt Unternehmen nicht nur bei der Bewäl- tigung des Fachkräftemangels, sondern erhöht auch die Zufriedenheit, Loyalität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Nutzen Sie als Arbeitneh- mervertreter aktiv Ihre Einflussmöglichkeiten! Rechtliche Grundlagen • Pflichten des Arbeitgebers zur Verhinderung von Benachteiligung • Rechte der Arbeitnehmer • Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Herausforderung: Persönlichkeits- und Datenschutzrecht Aktuelle Herausforderungen dank Vielfalt bewältigen • Fachkräfte gewinnen – Integration von Menschen aus dem Ausland • Diverse Talente binden und Innovationen vorantreiben • Altersunterschiedlichkeit und generationenübergreifende Zusammenarbeit • Potenziale eines aufgeschlossenen Umgangs untereinander • Globalisierung, Flexibilisierung, demografischer Wandel – Diversity als Management-Tool Gleichberechtigung, Wertschätzung und Vielfalt in allen Unternehmens- bereichen • Interkulturelle Kommunikation – Brücke zwischen Kulturen und Wertvor- stellungen Termin ¡œ¡ª Ort ¡£.œ. – ¡Ÿ.œ. Berlin Fakten Bestellnr. œªŸžAA¡ª • Chancengleichheit für alle – auch in Führungspositionen • Vielfalt in der Ausbildung und von Lieferanten, Kunden und Belegschaft • Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung • Individuelle Personalentwicklung zur Förderung besonderer Kompetenzen Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Aktiv gegen Benachteiligung: Handlungsmöglichkeiten der Arbeitneh- mervertretung • Haltung und Leitlinien der Arbeitnehmervertretung • Vorurteile und Kommunikationsbarrieren abbauen – Betriebsklima verbes- sern • Praxisbeispiele: Gestaltung konkreter Handlungsfelder des Diversity Management Seminargebühr ab ž.œ¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.œ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ siehe S. Ÿœ www.poko.de/œªŸž Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Strategien gegen Jobfrust und Fachkräftemangel Mitarbeiter binden – qualifiziertes Personal gewinnen Termin ¡œ¡ª Ort žœ.œ¢. – ž¤.œ¢. Düsseldorf Bestellnr. œ¤ª£AB¡ª In diesem Seminar lernen Sie die Instrumente zur Gewinnung neuer und Bindung bestehender Mitarbeiter kennen. Sie erfahren, welche umfang- reichen Mitbestimmungsmöglichkeiten Sie haben und wie sinnvolle Initiativen des Betriebsrats im Bereich Personalentwicklung aussehen können. Der Fachkräftemangel in Deutschland hat ein Rekordniveau erreicht. Eine schnelle Besserung ist nicht in Sicht. Zugleich hat sich die Wechselbereit- schaft von Fachkräften zu anderen Arbeitgebern enorm erhöht. Um dem Fachkräftemangel nachhaltig begegnen zu können, muss vermehrt in Aus- und Weiterbildung der vorhandenen Arbeitnehmer investiert werden. Finden und Binden: innovatives Personalmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels • Von demografischer Entwicklung bis zu Qualifikationsdefiziten – Ursachen des Fachkräftemangels • Auswirkungen auf Personalgewinnung und Personalbindung • Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität • Möglichkeiten des Recruitings – Beispiele innovativen Personalmarketings Betriebliche Stellschrauben gegen Jobfrust und Fachkräftemangel • Anreize schaffen – zusätzliche Sozialleistungen, Verbesserung der Entgelt- struktur und Boni • Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen, Work-Life-Balance, Betriebliches Gesundheitsmanagement • Erfolgsfaktor familienfreundlicher Betrieb: Homeoffice, hybrides Arbeiten, Betriebskita und Kinderbetreuung • Die -Tage-Woche – ein neues Vollzeit-Arbeitsmodell? • Beschäftigung ausländischer Fachkräfte – was ist zu beachten? • Azubis – Praktika anbieten, motivieren, Ausbildungsabbrüche verhindern • Kooperationen: Schulen, Universitäten und weitere Partner Qualifizieren: Maßnahmen der innerbetrieblichen Personalentwicklung • Fit für die Herausforderungen von morgen: konsequente Qualifizierung Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª und Weiterbildung • Öffentliche Fördermöglichkeiten mit betriebsinternen Förderungen ver- knüpfen • Organisieren und führen – Maßnahmen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial voll entfalten können • Vorausschauende Personalplanung • Praxisbeispiele: was innovative Unternehmen anders machen Mitbestimmung und Initiativen des Betriebsrats • Mitbestimmung bei Ausschreibung, Einstellung, Personalplanung und betrieblicher Bildung • Mitbestimmung in Arbeitszeitfragen, Fragen der Vergütung und in sozialen Angelegenheiten, bei der Gestaltung attraktiver Arbeitszeitmodelle • Geeignete Initiativen des Betriebsrats bei drohendem betrieblichen Fach- kräftemangel Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤ª£ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Aktiv für ein besseres Betriebsklima Lernen Sie in diesem Seminar, wie es um das Betriebsklima in Ihrem Be- trieb bestellt ist und welche Faktoren es beeinflussen können. Erfahren Sie, was Ihre konkreten Handlungsmöglichkeiten als Betriebsrat sind, um das Betriebsklima nachhaltig zum Wohle der Kollegen und des Unterneh- mens gestalten zu können. Ein gutes Betriebsklima ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens. Denn Diskriminierung und Machtkämpfe sind nicht nur für den einzelnen Mitarbei- ter belastend, sondern schädigen oft auch das gesamte Unternehmen. Folgen können der Rückgang der Produktivität, steigende Fehlzeiten oder schwe- lende Konflikte sein. Als Betriebsrat ist es Ihr Auftrag, auf das körperliche und seelische Wohl der Kollegen zu achten und aktiv auf ein gutes Betriebsklima hinzuwirken. Da wollen wir hin: Ein gutes Betriebsklima! • Leitbild, Werteverständnis und Unternehmenskultur • Führungsverständnis und kollegiales Miteinander • Produktivität, Leistungsqualität, Motivation, Identifikation, Gesundheit • Informationsmanagement, Fehlerkultur und Lerngelegenheiten • Umgang mit Spannungen, Konflikten und Mobbingtendenzen • Behandlung von Beschwerden der Arbeitnehmer Unser Betriebsklima – wie erfasse ich den IST-Stand? • Chancengleichheit oder Diskriminierung? • Selbstständigkeit und Eigeninitiative oder Dienst nach Vorschrift? • Harte Fakten: Produktivität, Fluktuation, Gesundheit • Qualifizierung der Mitarbeiter statt Einkauf externer »Fachleute« • Wie werden die Arbeitnehmer im Betrieb wahrgenommen? Ansatzpunkte zur positiven Veränderung • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Beteiligung der Beschäftigten bei der Arbeitsplatzgestaltung und -organisation, Betriebs- und Abteilungsmaßnahmen • Förderung einer wertschätzenden Kommunikation • Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften verbessern • Changemanagement-Methoden zur Förderung einer konstruktiven Unter- nehmenskultur Betriebsvereinbarungen mit Auswirkungen auf das Betriebsklima Termine ¡œ¡ª Orte ž¢.œ¤. – ¡¡.œ¤. Hamburg ¡œ.œ. – ¡¤.œ. Stralsund ž£.žœ. – ž.žœ. Wiesbaden Fakten n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œ¡žªAA¡ª œ¡žªAC¡ª œ¡žªAB¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¡žª Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit im Betrieb Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein wichtiges Thema für den Betriebsrat! Termin ¡œ¡ª Ort Bestellnr. œ£.žž. – œ.žž. Heidelberg/Leimen œ¡¢AA¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin In diesem Seminar erfahren Sie, welche vielfältigen Möglichkeiten Sie als Betriebsrat haben, um die Arbeit in Ihrem Unternehmen familienfreund- licher zu gestalten und aktiv die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern. Sie lernen, mit welchen Argumenten, Zahlen und Fakten Sie Ihre Geschäftsleitung für das Thema Familienfreundlichkeit gewinnen können. Ob Homeoffice, Jobsharing oder Unterstützung bei der Kin- derbetreuung – tragen Sie dazu bei, Ihr Unternehmen attraktiv und zu- kunftssicher aufzustellen. Ergreifen Sie jetzt die Initiative! Familienfreundlichkeit rückt immer mehr in den Fokus. Stimmen hier die Vor- aussetzungen, so gewinnt und hält das Unternehmen motivierte Mitarbeiter. Der Betriebsrat spielt eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung dieser Rah- menbedingungen. Der familienfreundliche Betrieb – verlockend für Arbeitnehmer • Bessere Arbeitsbedingungen fördern Motivation und Zufriedenheit • Attraktive Arbeitszeiten senken Fehl- und Ausfallzeiten • Positive Auswirkungen auf Kindererziehung und Privatleben Was hat der Arbeitgeber davon? Nutzen und Vorteile • Aushängeschild – eine Imagesteigerung für den Unternehmer • Nicht zu unterschätzen: Wettbewerbsvorteil bei Fachkräftemangel • Richtig gerechnet: Kostengünstige Umsetzungsmaßnahmen zahlen sich aus • Wichtig: Sorgfältige Analyse und Umsetzung im Rahmen der Personalplanung • Familienfreundlichkeit – Zufriedenheitssteigerung auch beim Arbeitgeber vorprogrammiert Praktische Umsetzung durch freundliche Arbeits(zeit)modelle • Familienfreundliche Arbeitszeiten und -modelle – was verbirgt sich dahinter? • Immer noch der Renner: Teilzeit mit attraktiver Arbeitszeitverteilung • Homeoffice und mobile Arbeit – hilfreich, wenn angemessen ausgestaltet • Beispiele für familienfreundliche Arbeitsformen und -zeiten Für Mütter und Väter – Elternzeit und andere Sozialleistungen • Teilzeit in der Elternzeit – damit das Geld stimmt • Zur Not: Elterngeld und Elterngeld Plus beanspruchen • Nach der Elternzeit: Rechtzeitig flexible Jobs und Arbeitszeiten beim Arbeitgeber anfordern • Im (freiwilligen) Angebot vieler Arbeitgeber: Betriebskindergarten und Kinderbetreuung • Sonderurlaub bei Krankheit des Kindes – oft vorgesehen oder Verhand- lungssache Was macht der Betriebsrat? Beteiligungsrechte nach dem BetrVG • Wichtiger Gesetzesauftrag: Förderung der Vereinbarkeit von Familie und ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ Erwerbstätigkeit § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¡¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de • Echte Mitbestimmung bei der Gestaltung attraktiver Arbeitszeitmodelle – aktiv angehen! • Gestaltung neuer Arbeitsformen – auf Familienfreundlichkeit achten • Leitfaden zur Umsetzung familienfreundlicher Unternehmenspolitik ent- wickeln • Familienfreundliche Regelungen in Betriebsvereinbarungen und Regelungs- abreden vorsehen • Öffentlichkeitsarbeit – überzeugen Sie den Arbeitgeber von den Vorteilen

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Mobile Arbeit und Homeoffice Flexible Arbeitsplatzmodelle rechtssicher umgesetzt Lernen Sie die verschiedenen rechtlichen Aspekte der Arbeit von zu Hause und unterwegs kennen. Wir zeigen Ihnen die typischen Umset- zungs- und organisatorischen Probleme sowie Risiken auf, damit Sie Ihre Kollegen bei Wünschen nach Flexibilisierung bestmöglich unterstützen und Ihre Mitbestimmungsrechte sachgerecht ausüben können. Mobiles Arbeiten, Homeoffice, »hybrides Arbeiten« werden weiterhin Al- ternativen zur Arbeit im Betrieb sein. Exzellente Kenntnisse der zahlreichen rechtlichen Aspekte rund um den Einsatz neuer Technologien beim mobilen Arbeiten, zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, aber auch zur Arbeitszeit (-erfassung), sind Voraussetzung für einen rechtssicheren Umgang mit den flexiblen Arbeitsmodellen. Homeoffice, Telearbeit, mobiles Arbeiten • Was sind die Unterschiede – und was ist »hybrides Arbeiten«? • Welche Berufsbilder und Tätigkeiten eignen sich wofür? • Kombination mit Jobsharing-Modellen – erste Erfahrungen aus der Praxis • Gesetzlicher Anspruch oder unternehmerische Entscheidungsfreiheit? Umsetzung der Beschäftigungsformen • Rechtliche Stellung der Arbeitnehmer – arbeits-/betriebsverfassungsrechtlich • Umsetzungsanspruch oder Umsetzungspflicht? • Vertragsänderung, Änderungskündigung, Versetzung – oder doch nur Aus- übung des Direktionsrechts? • Rückkehrrechte des Arbeitnehmers – besser ausdrücklich regeln • Nicht vergessen: Qualifizierung während der Arbeit außerhalb des Betriebs Typische rechtliche Probleme der Beschäftigungsformen • Arbeits- und Datenschutz in den eigenen vier Wänden und unterwegs – ein Widerspruch? • Vertrags- und haftungsrechtliche Probleme beim Einsatz privater und dienstlicher Arbeitsmittel • Haftungsfragen und Versicherungspflicht des Arbeitgebers • Arbeitszeitfragen und Vertrauensarbeitszeit – wer darf das kontrollieren? • Kostentragung, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen • Ein privates Problem: Was sagt mein Mietvertrag zum Homeoffice? Risiken alternativer Beschäftigungsformen • Immer im Dienst – Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte vermeiden – ein Argument für hybride Tätigkeiten? • Für Schutz vor Überforderung bei freier Zeiteinteilung sorgen! • Gefährlich: Was ist mit der gesetzlichen Unfallversicherung? Mitbestimmung des Betriebsrats • Bei Ausgestaltung mobiler Arbeit – § ‰ Abs. … Nr. … BetrVG • Umfassende Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats • Erzwingbare Beteiligung bei der Erstellung von Auswahlrichtlinien • Arbeits- und Gesundheitsschutz: Gefährdungsbeurteilung im Homeoffice? • Neu: Mitbestimmung der Arbeitszeiterfassungspflicht auch bei mobiler Arbeit Betriebsvereinbarung mobile Arbeit und Homeoffice – ein Muss! • Initiativrecht: Aktives Mitgestalten der mobilen Beschäftigung durch Betriebsvereinbarungen • Handlungsoptionen zur Gestaltung – was muss, was kann verhandelt werden? • Muster – Beispiele und Erarbeitung empfehlenswerter Eckdaten für die Praxis Termine ¡œ¡ª Orte žª.œ£. – žŸ.œ£. Hannover œ.žœ. – žž.žœ. München œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Hamburg Bestellnr. œžŸAB¡ª œžŸAC¡ª œžŸAD¡ª Auch als Webinar: siehe Seite 26 Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžŸ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P WEBINAR Webinar: Homeoffice und mobile Arbeit I In diesem Webinar lernen Sie die verschiedenen rechtlichen Aspekte der Arbeit von zu Hause und unterwegs kennen. Gerade durch die Corona- Krise ist das Thema Homeoffice und mobiles Arbeiten stärker in den Vor- dergrund gerückt denn je. Bei aller Attraktivität bringt die Arbeit in den eigenen vier Wänden aber auch Gefahren mit sich. So tauchen Fragen zur Arbeitszeiterfassung, zur Kostentragung, zum Datenschutz, aber insbe- sondere auch zur Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz auf. Neben der Klärung dieser Fragen zeigen wir Ihnen die typischen umsetzungs- und organisatorischen Schwierigkeiten und Risiken auf, damit Sie Ihre Kollegen bei Wünschen nach Flexibilisierung unterstützen und Ihre Mitbe- stimmungsrechte sachgerecht ausüben können. Homeoffice, Telearbeit, mobiles Arbeiten • Die Unterschiede von Homeoffice, Telearbeit und mobile Arbeit • Welche Berufsbilder und Tätigkeiten eignen sich wofür? • Vorteile und Risiken der unterschiedlichen Beschäftigungsformen • Kombination mit Jobsharing-Modellen • Gesetzlicher Anspruch auf Homeoffice Umsetzung der Beschäftigungsformen • Rechtliche Stellung der Arbeitnehmer • Umsetzungsanspruch oder Umsetzungspflicht? • Vertragsänderung, Änderungskündigung, Versetzung • Rückkehrrechte des Arbeitnehmers • Qualifizierung während der Arbeit außerhalb des Betriebs Typische rechtliche Probleme der Beschäftigungsformen • Arbeits- und Datenschutz in den eigenen vier Wänden und unterwegs • Haftung des Arbeitgebers und Versicherungspflicht • Arbeitszeitfragen und Vertrauensarbeitszeit • Kostentragung, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen Risiken der alternativen Beschäftigungsformen • Immer im Dienst? Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte vermeiden • Schutz vor Überforderung bei freier Zeiteinteilung Mitbestimmung des Betriebsrats • Mitbestimmung bei Einrichtung und Ausgestaltung von Homeoffice, Tele- arbeit, mobiler Arbeit • Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats, Auswahlrichtlinien • Arbeits- und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung bei Fragen der Arbeitszeit Wichtige Eckpunkte für eine sachgerechte Betriebsvereinbarung Termine ¡œ¡ª Uhrzeiten žŸ.œª. – ž¢.œª. œ:¤œ – ž¡:œœ Uhr žŸ.œ¢. – ž¢.œ¢. œ:¤œ – ž¡:œœ Uhr Bestellnr. ¢ªžžAA¡ª ¢ªžžAB¡ª Fakten Webinardauer Module an ¤ Tagen à ¢œ Minuten Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab Ÿ¢¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ¢¢,œœ € ª¢,œœ € Ÿ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/¢ªžž Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Hybrides Arbeiten: Homeoffice und Büroarbeitsplatz Das Arbeitsmodell der Zukunft? Sie lernen in diesem Seminar, was genau sich hinter »hybridem Arbeiten« verbirgt und welche Herausforderungen, aber auch Chancen die Verän- derungen für Sie als Betriebsrat wie auch für die betroffenen Kollegen bereithalten. Sie erfahren, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und worauf der Betriebsrat bei hybriden Arbeitsmodellen achten muss – nicht zuletzt mit Blick auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. So können Sie zusammen mit der Belegschaft erfolgreich die Weichen für die Zukunft stellen. Die hinter uns liegende Pandemie hat uns nicht nur gezeigt, welche Vorteile die Arbeit im Homeoffice mit sich bringt. Die Erfahrungen belegen auch, wie sinnvoll es sein kann, die verschiedenen statischen und mobilen Arbeits- modelle zu kombinieren, um damit flexibles und attraktives Arbeiten zu ermöglichen. Viele Unternehmen stellen daher die Möglichkeit des hybriden Arbeitens zur Verfügung, also einen Mix aus Homeoffice, mobiler Arbeit und Arbeit in der Betriebsstätte. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsmodelle spielt der Betriebsrat eine bedeutende Rolle. Hybrides Arbeiten – was steckt dahinter? • Was bedeutet »hybrides Arbeiten«? • Ist jede Tätigkeit »hybridgeeignet«? • Persönliche und sachliche Voraussetzungen • Der »hybride Arbeitnehmer« – eigenverantwortlich und kreativ • Nicht unterschätzen: Gefahr der Überforderung bei freier Zeiteinteilung Fragen zur Vertragsgestaltung – der rechtliche Rahmen für hybrides Arbeiten • Die Regel: Doppelte Freiwilligkeit = einvernehmliche Vereinbarung • Oder doch: Anordnung durch Ausübung des Direktionsrechts? • Der (Zusatz-)Vertrag zum hybriden Arbeiten – professionell gestaltet • Nicht vergessen: Regelungen zur Kündigung/Beendigung der hybriden Arbeit • Vereinbarungen zur Ausstattung und zum Arbeitsschutz – dringend zu empfehlen Typische arbeits- und sozialrechtliche Probleme bei hybrider Arbeit • Gefährdungsbeurteilung hybrid – wie soll das gehen? • Höchstarbeitszeiten nach dem ArbZG beachten! • Arbeitszeiterfassungspflicht auch bei hybrider Arbeit • Ist man eigentlich gesetzlich unfallversichert? • Datenschutz – auch unterwegs zwingend zu beachten Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Einführung hybrider Arbeit – Betriebsänderung i. S. d. § ……… BetrVG? • Informations- und Beratungsrechte nach §§ ‰, „ BetrVG • Ist der Wechsel in hybride Arbeit (und zurück) eigentlich eine Versetzung? • Bei Einsatz von Technik (auch KI) Mitbestimmung nach § ‰ Abs. … Nr. BetrVG einfordern! • Praktische Tipps zur Gestaltung von Betriebsvereinbarungen »Hybrides Arbeiten« Termine ¡œ¡ª Orte ¡¤.œª. – ¡£.œª. Münster œ£.žž. – œŸ.žž. Frankfurt/Main Fakten Bestellnr. œªŸAA¡ª œªŸAB¡ª Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œªŸ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Tipp! Die se s Semina r ist Baustein für Ihr Zertifikat zur Fachk raft für Datenschutz. Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle I Schutz vor Dauerüberwachung und Datenmissbrauch Termine ¡œ¡ª Orte ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. Dresden œ¢.œª. – ž¡.œª. Hamburg œª.œ. – œŸ.œ. Stuttgart Bestellnr. œžŸAC¡ª œžŸAD¡ª œžŸAE¡ª ž.œ. – ¡ž.œ. Timmendorfer Strand œžŸAF¡ª ¡¤.œŸ. – ¡.œŸ. Köln ¡Ÿ.œ. – ¤œ.œ. Berlin ¡ª.œ¢. – ¡Ÿ.œ¢. Konstanz/Bodensee ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Rostock ž¢.žž. – ¡¡.žž. Münster žœ.ž¡. – ž¤.ž¡. München œžŸAG¡ª œžŸAH¡ª œžŸAI¡ª œžŸAJ¡ª œžŸAK¡ª œžŸAL¡ª Auch als Webinar: www.poko.de /9405 Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ¡œ Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ Das Seminar vermittelt Ihnen einen praxisorientierten Überblick über Ihre Beteiligungsrechte in allen Fragen des betrieblichen Datenschutzes und zur Wahrnehmung der Mitarbeiterinteressen. Sie lernen außerdem, worauf Sie bei den häufigsten technischen Kontroll- und Überwachungs- möglichkeiten in der betrieblichen Praxis unbedingt achten müssen. So können Sie dazu beitragen, die Privatsphäre und die Rechte Ihrer Kolle- gen bestmöglich zu schützen! Die zunehmende Digitalisierung und der rasante technische Fortschritt, auch z. B. durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI), stellen jeden Betriebsrat vor besondere, oftmals auch sehr kompliziert ausgestaltete Herausforderun- gen. Die Möglichkeiten, Mitarbeiter mit Hilfe neuer Technologien direkt oder indirekt zu kontrollieren, nehmen rasant zu. Hieraus ergeben sich für die Betriebsräte besondere Verantwortlichkeiten und Betätigungsfelder – auch im Rahmen des neuen Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG). Technische Kontroll- und Überwachungsmöglichkeiten im Betrieb • Was ist eigentlich Künstliche Intelligenz (KI) und was kann sie? • Nutzung leistungsfähiger Software mit Monitoring-Funktionen • Von E-Mails bis Handy – Überwachung überall und mit allen Mitteln? Betriebliches Datenschutzrecht • Rechtliche Grundlagen, insbesondere DSGVO und BDSG • Grundsätze und Grundbegriffe des Datenschutzes • Verantwortlicher i. S. d. DSGVO und des BDSG: der neue § „a BetrVG • Besondere Datenschutzbestimmungen im HinSchG Arbeitnehmerdatenschutz nach der DSGVO und dem BDSG • § BDSG – Datenverarbeitung für Zwecke des Beschäftigungsverhältnisses • Rechte der betroffenen Mitarbeiter • Umgang mit besonderen Datenkategorien – oftmals sehr sensibel • Einwilligungsvorbehalte und Belehrungspflichten – auf Formen und Fristen achten • Rolle des Datenschutzbeauftragten und der Aufsichtsbehörden • Pflichten für Arbeitgeber und Betriebsräte • (Un-)Zulässigkeit von Überwachungsmaßnahmen des Arbeitgebers • Gewährleistung der Datensicherheit Starke Mitbestimmung des Betriebsrats – Rechte nutzen! • Datenmissbrauch vermeiden – die Kontrollrechte nach § ‰ Abs. … BetrVG • Kündigungen im Kontext datenschutzrelevanter Mitarbeiterüberwachung (Beweisverwertungsverbote?) • Initiativrecht und starke Mitbestimmung nach § ‰ Abs. … Ziff. … u. BetrVG • Anspruch auf externe Sachverständige bei Einsatz von KI • Durchsetzung von Rechten vor dem Arbeitsgericht und in der Einigungsstelle § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžŸ Hinweis: Auch der Betriebsrat hat im Umgang mit den ihm zur Kenntnis gelangten sensiblen Daten besondere Pflichten. Beachten Sie daher auch unsere Seminare »Datenschutz im BR-Büro I« (www.poko.de/‰) und »Datenschutz im BR-Büro II« (www.poko.de/„). Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ‰

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œ¤œAB¡ª œ¤œAC¡ª œ¤œAD¡ª Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle II Wissen aktualisieren, betrieblichen Datenschutz effektiv durchsetzen Termine ¡œ¡ª Orte œ¢.œŸ. – ž¡.œŸ. Freiburg žŸ.œ¢. – ¡œ.œ¢. Düsseldorf œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Berlin In diesem Aufbauseminar lernen Sie, mit den Herausforderungen tech- nischer Überwachung umzugehen. Neben einem vertieften Einblick in die rechtlichen Rahmenbedingungen inner- und außerhalb Europas und in Deutschland gewährt dieses Seminar auch einen Blick auf die technischen Neuerungen, die die Mitarbeiterkontrolle überhaupt erst ermöglichen. Sie erfahren, welche Systeme in der Praxis besondere Schwierigkeiten bereiten und wie ein wirksamer Schutz bis hin zu einer Betriebsvereinbarung gestaltet werden kann. Geht es um das Thema Beschäftigtendatenschutz, steht der Betriebsrat vor einer seiner größten Herausforderungen. Technische Entwicklungszyklen sind extrem kurz und Wissen ist schnell veraltet. Das Datenschutzrecht muss sich dieser Entwicklung anpassen und stetig modernisiert werden. In daten- schutzrechtlichen Fragen ist Expertenwissen deshalb unerlässlich, um auch schwierige Probleme in den Griff zu bekommen und die Belegschaft wirksam vor Missbrauch zu schützen. Aktuelle Entwicklungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung • Auswirkungen der DSGVO und des BDSG • Aktuelle Rechtsprechung zum Datenschutz, zu missbräuchlicher Überwa- chung und Folgen für Gerichtsverfahren und Beweisverwertung • EU-Whistleblower-Richtlinie und Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG): Inhalte und Regelungen • Schützen und unterstützen – der richtige Umgang mit Hinweisgebern Besondere Techniken zur Verarbeitung personenbezogener Daten • Künstliche Intelligenz (KI): Definition, Bedeutung und Mitbestimmung des Betriebsrats • Privacy by Design, Privacy by Default • Systeme elektronischer Personaldatenverarbeitung und zur Leistungsda- Fakten tenerfassung und -bewertung • Elektronische Arbeitszeiterfassungs- und Überwachungssysteme • Betriebsdatenerfassung (BDE), Big-Data • Bring-Your-Own-Device (BYOD), Cloud-Computing Besondere Probleme des betrieblichen Datenschutzes • Übermittlung, Auftragsverarbeitung und gemeinsame Verantwortlichkeiten – die verschiedenen Möglichkeiten des Datentransfers • »Schrems I und II« – der transatlantische Datentransfer im Lichte der Rechtsprechung des EuGH • »EU-Standardverträge« – Unterschiede und Besonderheiten • Besonderheiten des Datenschutzes nach dem HinSchG • »Binding Corporate Rules« (BCR), CLOUD Act und EARN IT-Act – Beson- derheiten beim Datenverkehr in Drittstaaten • Datenüberlassung im Konzern und an externe Dienstleister • Langzeitüberwachung, Vorratsdatenspeicherung und mobiler Datenschutz • Datenerhebung in der Personaleinsatzplanung – der gläserne Mitarbeiter • Datenschutz, mobiles Arbeiten und Homeoffice: Wie passt das zusammen? Aktuelle Datenschutz-Betriebsvereinbarungen unter der Lupe • Notwendige Kernelemente einer Betriebsvereinbarung • Best-Practice-Beispiele für eine Betriebsvereinbarung zum Datenschutz • Vorgaben durch die DSGVO und die Öffnungsklausel in Art. ‰‰ Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de „

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Agiles Arbeiten New-Work-Prozesse kompetent und erfolgreich mitgestalten Termine ¡œ¡ª Orte ž.œª. – ž¢.œª. Berlin Bestellnr. œª£¡AA¡ª œ£.žž. – œ.žž. St. Peter-Ording/Nordsee œª£¡AB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œª£¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Erfahren Sie mehr über agile Arbeitsmethoden, ihre Herausforderungen und Chancen. Durch aktives Erproben agiler Methoden unter Anleitung unserer Experten gewinnen Sie den notwendigen Praxisbezug. Zudem vermitteln wir Ihnen die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung agiler Arbeitsmethoden, damit Sie zukunftsfähige Ent- scheidungen im Sinne Ihrer Belegschaft treffen können. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die kontinuierliche Weiter- entwicklung für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Agiles Arbei- ten und agile Teams bieten eine unternehmerische Lösung für die steigende Komplexität und Dynamik. Betriebsräte, die zukunftsorientiert agieren möch- ten, müssen die Prinzipien agilen Arbeitens kennen, um betriebliche Verän- derungsprozesse von Anfang an kompetent mitzugestalten. Agiles Arbeiten – was ist das? • Rahmenbedingung VUKA, BANI und Arbeit . • Agilität als Unternehmenskultur: Werte, Prinzipien, Praktiken • Mehr Eigenverantwortlichkeit der Arbeitnehmer in selbstorganisierten Teams • Neues »Mindset« und veränderte Kommunikation Praktische Anwendung – agile Methoden kennenlernen und ausprobieren • Dezentrale Prozesssteuerung (Kanban) • Selbstorganisiertes Projektmanagement in Arbeitsteams (Scrum) • Neue Innovationsmethoden/Problemlösungsansätze (Design Thinking, Effectuation) • Arbeitsabläufe optimieren und transparent gestalten Agile Methoden für die Betriebsratsarbeit nutzen • Chancen und Risiken abwägen – neue Formen der Zusammenarbeit erproben • Im Mittelpunkt: Wünsche und Bedürfnisse der Belegschaft gezielt einbinden Rechtliche Rahmenbedingungen für agile Zusammenarbeit • Vertragliche und rechtliche Gestaltungsspielräume • Agil und mobil? Neue rechtliche Grundlagen und was sie bedeuten • Agiler Arbeitsort, agile Arbeitszeit und Direktionsrecht • Betriebsvereinbarungen zu agiler Arbeit – neue Herausforderungen für den Betriebsrat • Einsatz von Fremdpersonal: Leiharbeit, Werk- und Dienstvertrag • Datenschutz – ein aktueller Überblick Mitbestimmung in der agilen Unternehmenswelt • Das A & O: Anspruch auf rechtzeitige und umfassende Information • Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI): Neue Informations- und Beratungs- rechte nach § „ BetrVG • Auch neu: Anspruch auf externe Berater beim Einsatz von KI • Agiles Arbeiten als neue Arbeitsmethode: Betriebsänderung nach § ……… BetrVG? • § ‰ Abs. … Nr. … BetrVG: Das neue Mitbestimmungsrecht bei mobiler Arbeit ist da! • Leistungs-/Verhaltensüberwachung in agilen Strukturen – Regelungsbedarf prüfen

s i G r a t i m S e m i n a r ! Fremdpersonaleinsatz – Leiharbeit und Werkvertrag Missbrauch wirksam bekämpfen – faire Regeln, gerechte Arbeitsbedingungen Ihr Vorteil: Im Seminar erhal- ten Sie das Buch Leiharbeit, Lothar Beseler, Seiten n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Sie lernen die wichtigsten Formen des Fremdpersonaleinsatzes wie Leih- und Zeitarbeit sowie Dienst- und Werkverträge kennen. Wir zeigen Ihnen die einzuhaltenden Spielregeln – insbesondere der europarechtlich ge- prägten Arbeitnehmerüberlassung – und die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auf. Sie erfahren, wann die Beschäftigungsformen angreifbar sind und wie Sie dagegen vorgehen können. Viele Arbeitgeber setzen auf den Einsatz von Zeitarbeit und Werkverträgen. Die Arbeitsbedingungen sind dabei häufig erheblich schlechter als die der Stammbelegschaft und die soziale Situation des Drittpersonals ist oft von Unsicherheit geprägt. Viele Betriebsräte stehen dem Einsatz von Drittperso- nal deshalb zu Recht kritisch gegenüber und suchen nach Handlungsmöglich- keiten, diesen einzuschränken oder zu unterbinden. Überblick über Formen des Drittpersonaleinsatzes • Nutzung von Arbeitnehmerüberlassung/Leiharbeit • Beschäftigung auf der Grundlage von Werkverträgen • Arbeit mit Freelancern und Selbstständigen im Rahmen von Dienstverträgen • Weisungsgebundenheit und betriebliche Eingliederung – wesentliche Abgrenzungsmerkmale • Missbrauch durch verdeckte Arbeiternehmerüberlassung und Scheindienst- oder Werkverträge, Scheinselbstständigkeit • Crowd-Sourcing, Clickworking & Co. – neue Formen des Fremdpersonalein- satzes Besonderheiten der Leiharbeit • …‰ Monate Höchstüberlassungsdauer – durch Tarifverträge verlängerbar • Echtes Equal Pay nach „/… Monaten – Voraussetzungen und Grenzen • Ausnahme durch Geltung eines Tarifvertrags – mit europäischem Recht vereinbar! • Verdeckte Arbeitnehmerüberlassung und Rechtsfolgen • Zustimmungsverweigerungsrechte bei der Aufnahme der Beschäftigung von Leiharbeitnehmern • Handlungsmöglichkeiten bei legaler/illegaler Arbeitnehmerüberlassung • Neue Festhaltenserklärung des Leiharbeitnehmers – kompliziert geregelt Nutzung von Werkverträgen • Im Trend: weniger Leiharbeit – mehr Dienst- und Werkverträge • Wann liegt ein Werkvertrag vor, wann verdeckte Leiharbeit? • Werkverträge und Outsourcing zur Verdrängung der Stammbelegschaft • Tendenzen zur Eindämmung von Dienst- und Werkverträgen • Arbeitsvertrag gemäß § …… a BGB – alter Wein in neuen Schläuchen? Mitbestimmung bei Drittpersonaleinsatz • Mitwirkung bei der Gestaltung von Dienst- und Werkverträgen? • Gründe für Zustimmungsverweigerung bei Arbeitnehmerüberlassung – rechtssicher formuliert • Handlungsmöglichkeiten bei Ablehnung von Drittpersonaleinsatz • Leiharbeit als vorläufige Maßnahme: Ausnutzen kurzer Zeiträume • Auskunftsanspruch bei Fremdpersonal, erweiterte Auskunft bei Personal- planung Termine ¡œ¡ª Orte žª.œ£. – žŸ.œ£. Frankfurt/Main œ.žœ. – žž.žœ. Berlin Fakten Bestellnr. œœ¤AA¡ª œœ¤AB¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ¡œ Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ¤ • Unbedingt einfordern: Anspruch auf Vorlage von Verträgen betreffend Drittpersonaleinsatz Sonderfall: Personalgestellung im öffentlichen Dienst Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. F r a u e n f ü r N u r Betriebsrätinnen und Frauen in Unternehmen Interessenvertretung von Frauen für Frauen žž. – ž¡. September ¡œ¡ª in Hamburg In diesem Symposium stehen Betriebsrätinnen und Frauen voll und ganz im Mittelpunkt. Unsere Expertinnen zeigen Ihnen, wie Sie aktiv zur Frauenförderung im Betrieb beitragen können. Sie erhalten wichtige Impulse zu den Themen Schutz vor Dis- kriminierung und sexueller Belästigung, Nachhaltigkeit im Unternehmen, Rente und wertschätzende Kommunikation. Sie diskutieren über Chancen und Gefahren Künstlicher Intelligenz, aber auch über (neue) Methoden erfolgreicher Öffentlich- keitsarbeit. Ein praxisnahes Symposium von Frauen für Frauen! Als Frau im Betriebsrat sind Sie Botschafterin für frauenspezifische Themen im Unternehmen. Sie sollten darüber hinaus aber auch die Weiterentwicklung Ihrer Kompetenzen nicht aus den Augen verlieren. Es ist immer wichtiger, als Betriebsrätin souverän zu kommuni- zieren und sicher aufzutreten und sich dafür zu engagieren, dass eine echte Chancengleichheit im Unternehmen gewährleistet ist. Termin ¡œ¡ª Ort žž.œ¢. – ž¡.œ¢. Hamburg Fakten Bestellnr. AA¡ª Seminardauer ¡,œ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ¤£ Seminargebühr ab ž.œ¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ž¢¢,œœ € ž.œ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿœ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Willkommen in Hamburg … Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … Top-Referentinnen in ‰ Vorträgen – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kolleginnen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/ vor.

…. Tag Vorträge . Tag Vorträge Mit Recht gegen Diskriminierung • Historische Entwicklung des Gleichstellungsrechts • Verfassungsauftrag und arbeitsrechtliche Ansprüche • Instrumente der Gleichstellungspolitik im Betrieb • Von der Frauenförderung bis zum Diversity Management • Handlungsauftrag des Betriebsrats (Digitale) Öffentlichkeitsarbeit und Informationspolitik • Alle Kanäle für die Frauen im Unternehmen nutzen • Frauen als wichtige Zielgruppe der Öffentlichkeitsarbeit für Betriebsräte • Planung der Öffentlichkeitsarbeit: Taktiken und Maßnahmen • Analoge und digitale Medien der Öffentlichkeitsarbeit Wertschätzende Kommunikation – bewusster Umgang mit Sprache • Wertschätzung, Respekt: Basis einer vertrauensvollen Zusammenarbeit • Wie sich Wertschätzung auf Unternehmen und Gesundheit auswirkt Sozialrecht und Rente – Aktuell • Alters- und Erwerbsminderungsrenten – Neues aus Recht- sprechung und Gesetzgebung • Von Rente mit bis Mütterrente: das große Rentenpaket • Auswirkungen von Pausen vom Job, Kindererziehungszeiten und Teilzeitbeschäftigungen • Klare und wertschätzende Kommunikation – Grundlagen • »Gendern« – eine besondere Form der Wertschätzung für • Rentenpunkte durch Pflege im häuslichen Bereich • Mobile Arbeit und Homeoffice aus sozialrechtlicher Sicht Frauen? • Grenzen setzen, ohne zu verletzen – … Möglichkeiten angemessen »Nein« zu sagen In aller Munde – Nachhaltigkeit im Unternehmen • Soziale Verantwortung und nachhaltige Unternehmensführung auf dem Prüfstand • Chance für Wertentwicklung, Imagebildung, Mitarbeiterbindung • Warum ist das Thema Nachhaltigkeit häufig so weiblich konnotiert? • Etablierte Standards und ihre Bedeutung (u. a. UN Global Compact, Deutscher Nachhaltigkeitskodex DNK) • Ansatzpunkte für Ihre Betriebsratsarbeit Künstliche Intelligenz (KI) am Arbeitsplatz – Chancen und Grenzen • Begriffe, Bedeutungen und normative Vorgaben • Einsatzgebiete von KI in der betrieblichen Praxis • Risiken des Einsatzes von KI – von Geschlechterstereotype bis Verhaltenskontrolle • Diskriminierungsverbote – auch von KI zu beachten • Beteiligungsrechte des Betriebsrats von der Planung bis zur Anwendung Schutz vor sexueller Belästigung am Arbeitsplatz • Diskriminierung und sexuelle Belästigung – Betroffenen- struktur und Macht • Die »MeToo-Debatte« und Ergebnisse der Sozialforschung • Sexuelle Belästigung als Verbotstatbestand des AGG • Nachhaltige Strukturen schaffen • Betriebliche Handlungsansätze nach der WPP Studie Reden macht Spaß – Nervosität in den Griff bekommen • Adrenalinspiegel reduzieren und souverän bleiben • Mit eigener Gestik, Mimik und Sprache überzeugend wirken • Zielorientiert, logisch und verständlich argumentieren • Klar formulieren und den persönlichen Stil bewahren Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Mutterschutz, Elternzeit, Pflegezeit und Sabbaticals Familienbedingte Freistellungen – vom Betriebsrat professionell unterstützt Termine ¡œ¡ª Orte œ¡.œŸ. – œ£.œŸ. Münster ž£.žœ. – ž.žœ. Hamburg œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Stuttgart Fakten Bestellnr. œœAB¡ª œœAC¡ª œœAD¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Das familienfreundliche Unternehmen sollte nicht nur ein leerer Slogan sein! Lernen Sie daher in diesem Seminar den rechtlichen Rahmen für Mutterschutz, Eltern- und Pflegezeit sowie Sabbaticals kennen. Sie erhal- ten praktische Hinweise für den Wiedereinstieg in den Beruf und welche gesetzlichen Möglichkeiten bestehen, um Familie, Pflegefall und Beruf in Einklang zu bringen. Sie erfahren, wie Sie Diskriminierungen und Benach- teiligungen von Kollegen, die berufliche Auszeiten in Anspruch nehmen, entgegentreten können. Berufliche Auszeiten sind für die betroffenen Arbeitnehmer oft mit vielen Un- sicherheiten verbunden. Welche Formalien sind einzuhalten? Riskiere ich mei- nen Arbeitsplatz? Wie klappt mein Wiedereinstieg? Wie bringe ich Beruf und Familie bzw. Pflegefall unter einen Hut? Der Betriebsrat ist hier als kompeten- ter Ratgeber für die Arbeitnehmer gefragt. Gleichzeitig hat er zu überwachen, ob der Arbeitgeber die einschlägigen Arbeitnehmerschutzgesetze beachtet. Mutterschutzgesetz – wichtige Regelungen im Überblick • Arbeitgeberpflichten bei der Arbeitsplatzgestaltung werdender Mütter • Gefährdungsbeurteilung zur Vermeidung unverantwortbarer Gefährdungen • Keine generellen Arbeitsverbote an Sonntagen und in der Nacht • Besonderer Kündigungsschutz nach dem Mutterschutzgesetz Elternzeit – worauf Sie unbedingt achten müssen! • Elternzeit frist- und formgerecht beantragen – Schriftform beachten! • Vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten der Elternzeit im BEEG, auch bei Teilzeitarbeit • Besonderer Kündigungsschutz vor und während der Elternzeit • Kurzer Überblick zum Elterngeld Pflegezeit und Familienpflegezeit • Voraussetzungen für eine Freistellung – Unterschiede und Kombinations- möglichkeiten • Welche Fristen sind zu beachten? • Kündigungsschutz pflegender Arbeitnehmer • Wichtig: Kranken- und Rentenversicherung während der Pflegezeit • Vergütung, Pflegeunterstützungsgeld oder nur Darlehen – bin ich finanziell abgesichert? Folgen der Auszeit für Urlaub und Rente • Was ist mit meinem Urlaub vor und während der Auszeit? • Was bedeutet die Auszeit oder Teilzeit für meine Rente? • Versorgungslücken und wie man sie schließen kann Erfolgreicher Wiedereinstieg nach familienbedingten Auszeiten • Kind krank – welche Ansprüche hat der Arbeitnehmer? • Schutz arbeitsvertraglicher Bedingungen bei Abwesenheitszeiten und Rückkehr • Teilzeitmodelle – insbesondere nach der Elternzeit • Rechtsanspruch auf Verringerung oder Verlängerung der Arbeitszeit? Sabbatical – so funktioniert die berufliche Auszeit • Möglichkeiten und Modelle im Überblick • Wiedereinstieg regeln – Rückkehranspruch in die alte Position, Insolvenz- schutz Handlungsmöglichkeiten und Überwachungspflichten des Betriebsrats

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œžœžAA¡ª œžœžAB¡ª œžœžAC¡ª Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz Was Sie dagegen tun können Erfahren Sie in diesem Seminar, welche Optionen und Möglichkeiten Sie als Interessenvertretung haben, um sexuelle Belästigung und sexuali- sierte Gewalt präventiv zu verhindern und wie Sie betroffene Kollegen bei diesem sensiblen Thema angemessen und kompetent unterstützen können. #MeToo hat auch das Bewusstsein für sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz geschärft. Da es hierbei immer auch um Machtmissbrauch geht, bleiben Angst und Abhängigkeit und es besteht großer Handlungsbedarf. Eine klare Haltung und Strategie im Unternehmen zu diesem Thema sind hierbei ent- scheidend. Doch wie können Sie sinnvoll vorgehen? Was sind Ihre rechtlichen Aufgaben? Was ist im Akutfall zu tun und wie können Sie Betroffene unter- stützen? Zahlen, Daten, Fakten • Wo beginnt sexuelle Belästigung? • Ursachen und Folgen sexualisierter Gewalt • Besonderer Schutz des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) • Sexualisierter Machtmissbrauch in Unternehmen – Fürsorge- und Schutz- pflichten des Arbeitgebers • Beratung durch die Antidiskriminierungsstelle des Bundes Die Interessenvertretung als Ansprechpartner für Betroffene • Aufgaben im Rahmen gesetzlicher Regelungen • Überwachung der Einhaltung der Gesetze, auch des AGG • Einrichtung einer Beschwerdestelle – Initiativrecht nutzen • Prävention – Durchführung von Schulungen und Information der Belegschaft • Compliance – Erstellen von Ethik- und Verhaltensrichtlinien • Weitere Handlungs- und Regelungsmöglichkeiten • Eckpunkte für Betriebs- und Dienstvereinbarungen zur Antidiskriminierung Unterstützung von Betroffenen und rechtliche Handlungsmöglichkeiten • Hinschauen, zuhören, ernst nehmen! • Unterstützung des Opfers im Ermittlungsverfahren • Abmahnung, Ermahnung, Kündigung – mögliche Konsequenzen sexueller Belästigung • Antrag auf Entlassung oder Versetzung • Anspruch auf Entschädigung und Schadensersatz • Leistungsverweigerungsrecht des Betroffenen Termine ¡œ¡ª Orte ž¤.œ¤. – ž£.œ¤. Hamburg ž.œ. – ¡œ.œ. München œ£.žž. – œŸ.žž. Düsseldorf Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžœž Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n b e e t i r i e t e h B n e m g i e r l e e m g n h A e n e t l i l e e n b o r A s r e P Alternde Belegschaften und demografischer Wandel Alternde Belegschaften und demografischer Wandel Den generationengerechten Betrieb aktiv mitgestalten! Den generationengerechten Betrieb aktiv mitgestalten! Termine Termine ¡œ¡ª ¡œ¡ª Orte Orte œ£.œ¤. – œ.œ¤. Dresden œ£.œ¤. – œ.œ¤. Dresden ¡ª.œ¢. – ¡Ÿ.œ¢. Hamburg ¡ª.œ¢. – ¡Ÿ.œ¢. Hamburg œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Köln œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Köln Fakten Fakten Bestellnr. Bestellnr. œ¡¤ŸAA¡ª œ¡¤ŸAA¡ª œ¡¤ŸAB¡ª œ¡¤ŸAB¡ª œ¡¤ŸAC¡ª œ¡¤ŸAC¡ª Seminardauer Seminardauer ¤,£ Tage ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer Teilnehmer ca. ž ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ In diesem Seminar werden die demografischen Entwicklungen und die damit verbundenen Herausforderungen für die Unternehmen aufge- zeigt. Entscheidende Handlungsfelder im Bereich der Personalplanung und -entwicklung werden vorgestellt und Lösungsansätze diskutiert. Sie lernen, was der Betriebsrat mit seinen Beteiligungs- und Initiativrechten bewirken kann, um die Potenziale der verschiedenen Generationen er- folgreich zu nutzen und den Betrieb optimal auf den Altersstruktur- und Kulturwandel vorzubereiten. Nicht nur die Bedürfnisse der Babyboomer, Millennials und Gen Z sind unter- schiedlich, sondern auch ihre Einstellungen zu Leben und Beruf. Hier gilt es Arbeitsbedingungen zu schaffen, die ein lebensphasenorientiertes Arbeiten und eine generationengerechte Arbeitsstruktur gewährleisten. Zukunft der Altersstruktur im Betrieb • Demografische Entwicklung und Handlungsfelder • Altersstruktur im Unternehmen: Bedeutung und Analyse • Bedürfnisorientierte Arbeitsbedingungen für Jung und Alt • Vereinbarkeit von Beruf und Familie • Generationenübergreifende Kooperation zur Sicherung der Innovations- fähigkeit Herausforderung Generationenvielfalt im Unternehmen • Demografiebewusste Personalarbeit: alter(n)sgerechter Personaleinsatz • Arbeitgeberattraktivität: Anreize schaffen, Personal gewinnen und auch im fortgeschrittenen Alter halten • Diversity – Toleranz und Wertschätzung von Vielfalt im Unternehmen • Weiterbildungen auch für ältere Mitarbeiter – lebenslanges Lernen • Know-how sichern – Wissenstransfer und Nachfolgemanagement Demografie und Gesundheitsförderung • Betriebliche Strategien zur Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit bis ins Alter • Bedürfnisorientierte Arbeitszeiten • Das richtige Gesundheitsmanagement für jede Altersgruppe • Alter(n)sgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung Mitbestimmungs- und Initiativrechte optimal nutzen • Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG • Personalplanung aktiv mitgestalten • Obacht: wenn sich Tätigkeiten der Kollegen ändern • Weiterbildung und Qualifikation – Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen • Flexibler Übergang in die Nichterwerbsphase • Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit • Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl nach Altersgruppen § ¤Ÿ, § ¤Ÿ, SGB IX SGB IX Infos & Buchen Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¡¤Ÿ www.poko.de/œ¡¤Ÿ Hotline Hotline Fax Fax E-Mail E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P WEBINAR Webinar: Ältere Arbeitnehmer I In diesem Webinar erfahren Sie, womit ältere Arbeitnehmer im Betrieb erfahrungsgemäß zu kämpfen haben und wie Sie diesen Kollegen mit arbeits- und sozialrechtlichem Wissen zur Seite stehen können. Dafür vermitteln wir Ihnen die betriebsverfassungs- und rentenrechtlichen Rahmenbedingungen zur Gestaltung der Arbeitsverhältnisse älterer Arbeitnehmer. Termine ¡œ¡ª Uhrzeiten ž¢.œ¤. – ¡¡.œ¤. ž¤:œœ – ž:¤œ Uhr ž¡.žž. – ž£.žž. œ¢:œœ – ž¡:¤œ Uhr Bestellnr. ¢ªž¡AA¡ª ¢ªž¡AB¡ª »Welche Rolle spielt eigentlich der Betriebsrat bei der Entgeltsicherung älte- rer Arbeitnehmer?«, »Wie kann diese besondere Personengruppe vor Diskri- minierung oder einer Kündigung geschützt werden?« und »Was muss ich als Betriebsrat über Altersteizeit und Arbeitszeitmodelle wissen?«. Diesen und vielen weiteren spannenden Fragen rund um das Thema »Ältere Arbeitneh- mer« ist dieses Webinar gewidmet. Schutz älterer Arbeitnehmer als Aufgabe des Betriebsrats • Nachlassende Leistungsfähigkeit – Hilfe des Betriebsrats bei der Entgelt- sicherung • Kündigung wegen altersbedingter Leistungsbeeinträchtigung und längerer Krankheitszeiten? • Längere Ausfallzeiten und Krankenversicherung (Aussteuerung) Wichtiges zum Kündigungs- und Diskriminierungsschutz • Kündigungsfristen und tariflich unkündbare Arbeitnehmer – was bedeutet das? • Diskriminierungsschutz älterer Arbeitnehmer nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Arbeitslosengeld und Arbeitsplatzaufgabe • Bezugszeitraum und Leistungsumfang • Arbeitsplatzaufgabe: Kann die drohende Sperrzeit vermieden werden? • Begrenztes Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld • Einschaltung von Transfergesellschaften – eine realistische Alternative? Altersteilzeit nach Auslaufen des Altersteilzeitgesetzes • Die Altersteilzeit – auch zukünftig ein attraktives Modell? • Aufstockung nach tariflichen Vorschriften Arbeitszeitmodelle mit Zeit- und Wertkonten I • Sicherung von Guthaben und Übertragungsmöglichkeiten nach Flexi- und Flexi-II-Gesetz Arbeitszeitmodelle mit Zeit- und Wertkonten II • Finanzierung durch Entgeltumwandlung • Steuervorteile durch nachgelagerte Versteuerung Rente- und Rentenzugang I • Rentenzugang nach dem Sozialgesetzbuch VI • Rentenabschläge und Rentenbesteuerung • Kompensation von Rentenabschlägen durch Abfindungszahlungen? • Rentenleistungen bei geminderter Erwerbsfähigkeit • Hinzuverdienstmöglichkeiten neben der Rente Rente und Rentenzugang II • Betriebliche Altersversorgung und das Betriebsrentenstärkungsgesetz • Rente mit – für wen gilt sie eigentlich? • Flexi-Rente • Die neue Grundrente – was bringt sie? Fakten Webinardauer Module an ª Tagen à ¢œ Minuten Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.œ¢¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ž¢¢,œœ € ž.žª¢,œœ € ž.œ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿœ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/¢ªž¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

SYMPOSIUM ... von Experten auf den Punkt gebracht. Ältere Arbeitnehmer im Betrieb Aktive Unterstützung für eine unverzichtbare Beschäftigtengruppe œ£. – œ. November ¡œ¡ª in Münster Ob vorzeitiger Ruhestand, Altersteilzeit oder Arbeiten über die normale Altersgrenze hinaus – in diesem Symposium werden Ihnen die Ausgestaltung unterschiedlicher Varianten der Beschäftigung im Alter und ihre rentenrechtlichen Auswirkungen aufgezeigt. Zusätzlich werden Maßnahmen diskutiert, die ältere Arbeitnehmer vor den Auswirkungen von Umstrukturierungen schützen, sowie Strategien und Techniken zur Erhaltung körperlicher und geistiger Fitness im Unternehmen vermittelt. In einer Ära des demografischen Wandels und steigender Lebenserwartung gewinnt die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer zuneh- mend an Bedeutung. Der Betriebsrat hat vielfältige Möglichkeiten, Einfluss auf die Personalplanung zu nehmen und darauf hinzuwirken, gute betriebliche Rahmenbedingungen für die Gruppe dieser Beschäftigten zu schaffen. Im Rahmen des Symposiums werden Ihnen diese Ansätze von der Evaluationsphase bis hin zur praktischen Umsetzung vorgestellt. Termin ¡œ¡ª Ort œ£.žž. – œ.žž. Münster Fakten Bestellnr. ¤žAA¡ª Seminardauer ¡,œ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ¤£ Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/¤ž Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ‰ Willkommen in Münster … Thema … Tage … zahlreiche Spezialisten … • Top-Referenten in ‰ Vorträgen – aus Theorie und Praxis • Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen • Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander • Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen • Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Die Referenten stellen wir Ihnen auf www.poko.de/¤ž vor.

…. Tag Vorträge . Tag Vorträge Arbeiten im Alter – ein Überblick • Das Arbeitsmarktverhalten älterer Arbeitnehmer • Vorgezogene Rente mit – Praxiserfahrungen und Ausblick • Verlängerung der Lebensarbeitszeit – Motive und Probleme • Altersarmut – traurige Realität • Politische Impulse für eine Rente mit – oder später? • Flexi-Rente in der Praxis – ein positives Zwischenfazit? Wichtiger denn je: Personalmanagement und demografischer Wandel • Demografischer Wandel und Auswirkungen auf die Arbeits- welt • Vorschlagsrecht des Betriebsrats zur Personalplanung • Strategisch-reflexives, demografie-adäquates Personal- und Organisationsmanagement • Gestaltungsmöglichkeiten zur erfolgreichen Beschäftigung älterer Arbeitnehmer nach Later Life Workplace Index (LLWI) Arbeiten bis zum Regelrenteneintrittsalter – muss das sein? • Seltener Sonderfall: das unbefristete Arbeitsverhältnis und seine Folgen • Normalfall: Befristung auf das Regelrenteneintrittsalter – rechtlich zulässig? • Achtung: Schriftformerfordernis des § … Abs. TzBfG gilt auch hier! • Vorzeitiges Ausscheiden: Ausstiegsvarianten rechtlich abgesichert umsetzen • Neuer Anreiz: Wegfall der Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezogener Altersrente Weiterbeschäftigung nach Erreichen der Regelaltersgrenze – geht das? • Ausgangssituation: Regelaltersgrenze erreicht und Arbeits- verhältnis beendet! • Arbeitsvertraglich gefragt: Weiterbeschäftigung befristet oder unbefristet? • Alternative: Hinausschieben nach § … Satz SGB VI – nicht ohne Betriebsrat • Mobiles Arbeiten und Homeoffice – auch im »Alter« möglich • Was ist mit meiner Rente, wenn ich weiterarbeite? Gesund und lange im Beruf: alter(n)sgerechte Arbeitsbedingungen schaffen • Berücksichtigung von Alter und Altern in der Gefährdungs- beurteilung • Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung • Alter(n)sgerechte Arbeitsaufgaben • Anpassung von Arbeitszeit und -ablauf • Unternehmenskultur und soziale Aspekte Merkmal »Alter« und Umstrukturierungen • Schützt das Alter bei Personalabbau und Umstrukturierungen? • Lebensalter und Beschäftigungsjahre – wichtig für die Sozialauswahl • Rolle des »Alters« in Sozialplänen und Personalauswahl- richtlinien • Berechnungsfaktor beim Nachteilsausgleich nach § …… BetrVG • Beteiligungsrechte nach §§ ……… ff. BetrVG wirksam umsetzen Altersteilzeit – immer noch eine Alternative? • Rechtliche Grundlagen – wo steht was? • Berechtigte Arbeitnehmer: Anspruch auf Altersteilzeit? • Regelungsbedarf: Was ist bei Urlaub, Krankheit, Mehr- arbeit? • Grundsätze der Entgeltberechnung in der Altersteilzeit • Betriebliche Umsetzung: Gestaltung von ATZ-Verträgen und Betriebsvereinbarungen • Checklisten und Musterformulare Geistig fit im Beruf – Strategien und hilfreiche Methoden • Sport für den Geist – Zusammenhang von körperlicher und geistiger Fitness • Stress vermeiden – (geistig) gesund bleiben • Brain Food – mental fit mit richtiger Ernährung • Gehirntraining – Übungen und Umsetzung im Alltag • Strategien gegen das Vergessen: Memotechniken Mehr Infos zu den Inhalten: www.poko.de/¤ž „

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P 4 , 5 - Ta g e - S e m i n a r I n h a l M e h r – m e h r Z e i t t Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer I Termine ¡œ¡ª Orte ž.œ¤. – ¡¡.œ¤. Starnberg/ Bestellnr. Starnberger See œœ¤¡AB¡ª ž¤.œ£. – žŸ.œ£. Travemünde/Ostsee œœ¤¡AC¡ª ž£.œŸ. – ž¢.œŸ. Köln œœ¤¡AD¡ª œ£.œ. – œ¢.œ. Warnemünde/Ostsee œœ¤¡AE¡ª ž.œ¢. – ¡œ.œ¢. Mainz œœ¤¡AF¡ª ¡ž.žœ. – ¡£.žœ. Konstanz/Bodensee œœ¤¡AG¡ª œ¢.ž¡. – ž¤.ž¡. Weimar œœ¤¡AH¡ª Auch als Webinar: www.poko.de /9412 Fakten Seminardauer ª,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Unsere Referenten informieren Sie in diesem Seminar, womit ältere Arbeitnehmer im Betrieb erfahrungsgemäß zu kämpfen haben und ver- schaffen Ihnen einen eigenen Standpunkt hinsichtlich der Pläne Ihres Arbeitgebers. Sie erhalten wichtiges arbeits- und sozialrechtliches Wis- sen zur erfolgreichen Beratung und Unterstützung Ihrer Kollegen. Wir informieren Sie über die betriebsverfassungs- und rentenrechtlichen Rahmenbedingungen zur Gestaltung der Arbeitsverhältnisse älterer Arbeitnehmer – auch kurz vor dem wohlverdienten Ruhestand. Weiterarbeit bis zur Rente oder doch vorher aufhören? Diese Frage muss sich jeder Arbeitnehmer letztlich selbst beantworten. Allerdings sind hierbei um- fangreiche, teilweise neu konzipierte rechtliche Vorgaben zu beachten, die sich auf arbeits-, sozial- und sogar steuerrechtliche Aspekte beziehen können. Hier ist der Betriebsrat vor Ort als Berater gefragt, der für seine Unterstüt- zung natürlich die Übersicht über die einschlägigen Gesetze und Verordnun- gen bis hin zu staatlichen Förderungsmöglichkeiten benötigt. Schutz älterer Arbeitnehmer als Aufgabe des Betriebsrats • Nachlassende Leistungsfähigkeit – Hilfe des Betriebsrats bei der Entgeltsicherung • Kündigung wegen altersbedingter Leistungsbeeinträchtigungen und längerer Krankheitszeiten? • Längere Ausfallzeiten und Krankenversicherung (Aussteuerung) • Kündigungsfristen und tariflich unkündbare Arbeitnehmer – was bedeutet das? • Diskriminierungsschutz älterer Arbeitnehmer nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Arbeitslosengeld und Arbeitsplatzaufgabe • Bezugszeitraum und Leistungsumfang • Arbeitsplatzaufgabe: Wie kann die drohende Sperrzeit vermieden werden? • Begrenztes Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld • Einschaltung von Transfergesellschaften – eine realistische Alternative? Altersteilzeit nach Auslaufen des Altersteilzeitgesetzes • Altersteilzeit – auch zukünftig ein attraktives Modell? • Aufstockung nach tariflichen Vorschriften Arbeitszeitmodelle mit Zeit- oder Wertkonten • Sicherung von Guthaben und Übertragungsmöglichkeiten nach Flexi- und Flexi-II-Gesetz Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin • Finanzierung durch Entgeltumwandlung • Steuervorteile durch nachgelagerte Versteuerung ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ¤¡ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Rente und Rentenzugang • Rentenzugang nach dem Sozialgesetzbuch VI • Gut zu wissen: Rentenabschläge und Rentenbesteuerung • Neu: Kompensation von Rentenabschlägen durch Abfindungszahlungen einfacher möglich • Rentenleistungen bei geminderter Erwerbsfähigkeit – befristet oder unbe- fristet • Hinzuverdienstmöglichkeiten nach Erreichen des Regelrenteneintrittsalters • Aktuell und attraktiv: Uneingeschränkte Hinzuverdienstmöglichkeiten bei vorgezogener Altersrente • Betriebliche Altersversorgung und das Betriebsrentenstärkungsgesetz • Rente mit – für wen gilt sie eigentlich?

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeit- nehmer II Vertiefungsseminar: aktuelle Entwicklungen und Entscheidungen Sie werden nicht nur über neue Rechtsprechung, aktuelle Gesetze und Entwicklungen informiert. Ihnen wird auch im Detail aufgezeigt, an wel- chen Stellen Sie ansetzen und initiativ werden können, um sich für ältere Kollegen – vor, aber auch nach Renteneintritt – erfolgreich einzusetzen. Mit der Diskussion um eine nochmalige Anhebung des Regelrenteneintritts- alters werden auch die Probleme um die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer – vor und nach dem Erreichen der individuellen Altersgrenze – nicht an Dy- namik verlieren. Hier ist es wichtig, die sich ständig entwickelnde Rechtspre- chung – aber auch neue Gesetze wie z. B. zu den Hinzuverdienstgrenzen – im Auge zu behalten, um die Beschäftigungsmöglichkeiten für die interessierten Kollegen zu verbessern. Das Arbeitsverhältnis ab œ • Arbeit älterer Beschäftigter – ein Modell gegen den Fachkräftemangel • Standardprobleme und Lösungen bei der Beschäftigung älterer Mitarbeiter • Beendigungsklauseln in Arbeits-/Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen – zulässig? Beschäftigungsbrücke bis zur Rente • Einsatz von Langzeitkonten und flexiblen Übergangsmodellen • Betriebsvereinbarungen zu Altersteilzeit/Wertguthaben – mit Praxistipps • Einsatz von Arbeitslosengeld, Krankengeld und Altersteilzeitvergütung • Abfindungszahlungen bei vorzeitigem Ausscheiden – warum nicht? • Tipps zur sinnvollen Verwendung von Abfindungen/Entschädigungszahlungen • Vorruhestand: Beispiele aus der Praxis Interessenausgleich, Sozialplan und Freiwilligenprogramme • Die Rolle des »Alters« in Sozialplänen – auch ein AGG-Problem • Bedeutung für Interessenausgleich und Personalauswahlrichtlinien • Sozialauswahl und Alter – wie passt das zusammen? (Weiter-)Arbeit nach Renteneintritt • Arbeit nach Renteneintritt – Luxus, Notwendigkeit, Modell der Zukunft? • Befristung nach Erreichen der Altersgrenze – gar nicht so einfach! • Neu im Fokus: das Hinausschieben nach § … S. SGB VI – nur mit Zustim- mung des Betriebsrats! • Neue Entwicklungen bei steuer-/sozialrechtlichen Folgen der Weiterarbeit • Darf ich etwaigen Hinzuverdienst eigentlich behalten? • Kündigung von »Betriebsrentnern« – haben diese noch Kündigungsschutz? Aktuelle Rechtsprechung im Arbeits- und Sozialrecht • Aktuelles zu Aufhebungsverträgen mit Älteren – droht da eine Sperrzeit? • Die bedeutende Rolle des Alters in der Rechtsprechung – mit vielen Bei- spielen aus der Arbeitsgerichtsbarkeit Diskussion aktueller Problemsituationen aus dem Teilnehmerkreis Ausblick auf weitere Entwicklungen und Tendenzen Bei den Inhalten handelt es sich um eine thematische Auswahl, die von unseren Referenten für jeden Seminartermin an den aktuellen Stand der Rechtslage und die Fragestellungen der Teilnehmer angepasst wird. Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars müssen über Kenntnisse verfügen, wie sie im Seminar »Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer I« (S. ) vermittelt werden. Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. œ¡.œŸ. – œ£.œŸ. Überlingen/Bodensee œ¤¤ªAB¡ª ž¢.žž. – ¡¡.žž. Wilhelmshaven/Nordsee œ¤¤ªAC¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤¤ª Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Rente und Sozialversicherungsrecht Neue Gesetze und Entscheidungen – Herausforderungen meistern Termine ¡œ¡ª Orte ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. Berlin ¡¤.œª. – ¡.œª. Münster Bestellnr. œžªAA¡ª œžªAB¡ª ¡¤.œŸ. – ¡.œŸ. Überlingen/Bodensee œžªAC¡ª žŸ.œ¢. – ¡œ.œ¢. Timmendorfer Strand œžªAD¡ª ž¢.žž. – ¡¡.žž. Köln œžªAE¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ In diesem Seminar lernen Sie nicht nur, wie der Weg in die Rente sozial- versicherungsrechtlich abgesichert ist. Sie erfahren außerdem, welche Hilfen die Bundesagentur für Arbeit neben dem Arbeitslosengeld bietet, welche Leistungen infolge von Krankheiten oder Arbeitsunfällen gewährt werden und welche Voraussetzungen für eine Erwerbsminderungsrente erfüllt sein müssen. Wer ein sogenannter »rentennaher Jahrgang« ist, interessiert sich für den frühestmöglichen Rentenbeginn, welche Ab- schläge er hinnehmen und wie viel Steuern er zahlen muss. Sie erhalten Checklisten und Hinweise auf Beratungs- und Auskunftsstellen. Wenn Arbeitsverhältnisse beendet, für längere Zeit unterbrochen oder nur noch eingeschränkt fortgesetzt werden können, sind Arbeitnehmer häufig auf den Bezug von Leistungen der Sozialversicherung angewiesen. Damit Sie als Betriebsrat den Kollegen sachkundig zur Seite stehen und ggf. Betriebs- vereinbarungen abschließen oder anpassen können, müssen Sie über die viel- fältigen Leistungen der Sozialversicherung informiert sein und z. B. wissen, welche aktuellen Hinzuverdienstmöglichkeiten bestehen. Wann greift die Sozialversicherung? • Unterschied zwischen Beschäftigungs- und Arbeitsverhältnis • Befreiung von der Sozialversicherungspflicht • Gesetzlich neu geregelt: Mini- und Midijobs – wie wirken sie sich aus? Wo hilft die Bundesagentur für Arbeit? • Transferleistungen und deren Voraussetzungen • Eingliederungszuschüsse und Co. • Gründungszuschuss für Selbstständige – lohnt sich das? • Welche besonderen Leistungen gibt es für behinderte Menschen? Was gewähren Kranken- und Unfallversicherung? • Krankengeld und Verletztengeld • Arbeitsunfall bei mobiler Arbeit: Bin ich gesetzlich versichert? • Häusliche Pflege – ein brennendes Thema gerade für die Zukunft • Wahltarife und Selbstbehalt – was bedeutet das eigentlich? Wann gibt es vorzeitige Erwerbsminderungsrenten? • Gesundheitliche Einschränkung des Leistungsvermögens • Dauer und Höhe der Erwerbsminderungsrente • Hinzuverdienstmöglichkeiten – neu geregelt Welche Altersrente ab wann? • Rentenrelevante Zeiten und Wartezeiten – was ist das? • Wichtig zur Berechnung meiner persönlichen Rente: Entgeltpunkte und Rentenwert • Wie berechnet man die Höhe der Abschläge? • Rente mit – wann ist sie möglich? § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžª Welche Optimierungsmöglichkeiten gibt es? • (Teil-)Rente und Hinzuverdienstmöglichkeiten • Rente und Steuern: Vorsicht ist geboten! • Weiterarbeit über die Regelaltersgrenze hinaus – geht das überhaupt Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de und wenn ja, wie? • Nutzung von Beratungs- und Auskunftsstellen

Beratungskompetenz Mitarbeiter in schwierigen Situationen professionell unterstützen n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œ¡¢AA¡ª œ¡¢AB¡ª Termine ¡œ¡ª Orte ž.œª. – ž¢.œª. Freiburg œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Köln Fakten In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug, um professionelle Beratungsgespräche mit Kollegen zu führen. Insbesondere trainieren Sie den Umgang mit schwierigen und emotional belasteten Beratungssituationen. Anhand konkreter Beispiele aus Ihrer Betriebs- ratspraxis haben Sie die Möglichkeit, hilfreiche Techniken der Gesprächs- führung und professionelle Beratungsstrategien praktisch zu erlernen und im betrieblichen Alltag anzuwenden. Ob jobbezogene, arbeitsrechtliche oder persönliche Probleme – Kollegen er- warten immer häufiger Ihre Unterstützung! Um professionell und nachhaltig agieren zu können, benötigen Sie eine hohe Beratungs- und Sozialkompetenz sowie einen zielorientierten Umgang mit konfliktbeladenen Situationen. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und lernen Sie neue Handlungsweisen kennen, um Ihren Kollegen auch in schwierigen Situationen erfolgreich zur Seite zu stehen. Typische Beratungssituationen im Betrieb • Lösungsorientierte Beratungsgespräche professionell gestalten • Beratung im Spannungsfeld zwischen sachlicher Distanz und persönlicher Nähe • Hilfreiche Modelle und Methoden für das Beratungsgespräch Kollegen beraten und begleiten • Beratung vor dem Gespräch: Anlass, Anliegen, Rahmenbedingungen klären • Was will mein Gegenüber erreichen? • Emotionale Reaktionen erkennen und positiv unterstützen • ... manchmal geht es auch nur darum, da zu sein und zuzuhören Gesprächsziel bestimmen und Gesprächsrahmen schaffen • Ihre Rolle als Berater und Interessenvertreter transparent machen • Gemeinsame Verfahrensweise festlegen • Frage- und Gesprächstechniken zur Deeskalation • (Eigene) Grenzen der Beratung erkennen und kommunizieren Konflikte und Emotionen in der Beratung • Verstehen von Konflikten und deren Dynamik • Umgang mit Kritik, Emotionen und Verletzungen • Sachlich bleiben – Regeln für ein zielorientiertes Verhalten im Beratungsgespräch • Fallbeispiele aus der Praxis Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž¤ Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¡¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Unterstützung von Kollegen in Ausnahmesituationen Wie Sie bei Krankheit, Trauer, Gewalt, Krisen professionell helfen können In diesem Seminar lernen Sie, mit Kollegen in akuten Notlagen und per- sönlichen Krisenzeiten umzugehen. Sie erhalten Praxistipps und Hand- lungsempfehlungen zum Vorgehen in der (Krisen-)Beratung. Am Ende des Seminars wissen Sie, welche Netzwerke Sie zu Rate ziehen können, wenn es ernst wird, wie Sie mit den Gefühlen und Belastungen Ihrer Kollegen einfühlsam umgehen können und dabei Ihre eigenen Grenzen wahren. Ob Trennung, Tod, unerwartete Kündigung, eine ernste Erkrankung oder ein schwerwiegender Fehler bei der Arbeit: Jeden von uns können persönliche Schicksalsschläge treffen und sie beeinflussen nicht nur unser Privat-, son- dern auch unser Arbeitsleben in großem Maße. Um als Arbeitnehmervertre- ter in diesem Fall angemessen und unterstützend tätig werden zu können, benötigen Sie einen geeigneten Notfallkoffer. Persönliche Krisen – wenn es dicke kommt • Krisendefinition: akut/anhaltend – persönlich/gesellschaftlich • Ausprägungsformen der Krise, wie zeigt sie sich beim Betroffenen? • Folgen für Gesundheit und Leistungsfähigkeit • Auswirkung von Krisen auf Kollegen, Teams und die Organisation Notfall Direkthilfe – wenn es akut ist • Von heute auf morgen ist alles anders • Empathie – da sein, zuhören und unterstützen • Interne und externe Hilfsangebote kennen und anbieten • Wie bewahre ich als Betriebsrat einen klaren Kopf? Krisen einordnen und richtig begegnen • Organisationsebene: wenn Mehrere betroffen sind • Verantwortlichkeiten des Arbeitsgebers • Den Dialog in Krisenzeiten aufrechterhalten • Kommunikation als Schlüssel zum ersten Umgang mit Sorgen und Belas- tungen • Maßnahmen dagegen: offen ansprechen, Vertrauen schaffen und Sicherheit bieten • Grenzen setzen: Bis wohin können Sie als Arbeitnehmervertreter folgen, wann wird es für Sie zu viel? Krisenbegleitung: am Ball bleiben • Wenn Sie über eine längere Zeit im Gespräch sind • Gesprächsführung: im Einzelgespräch, im Team, mit Dritten • Beratung themenspezifischer Belastungen, wie Arbeitsplatzverlust oder Zukunftssorgen Krisenbewältigung – Ressourcen aus Krisen schöpfen • Selbstreflexion – bin ich selbst betroffen? • Wie finde ich selbst den Weg aus der Krise? • Selbstvertrauen steigern, Vertrauen untereinander stärken • Resilienz – persönliche Widerstandskraft entwickeln Termine ¡œ¡ª Orte ¡¤.œª. – ¡.œª. Dresden œ£.žž. – œ.žž. Göttingen Fakten Bestellnr. œª£ªAA¡ª œª£ªAB¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œª£ª Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Arbeits- und Organisationspsychologie für Betriebsräte Das Erleben und Verhalten des Menschen bei der Arbeit In diesem Seminar erhalten Sie wichtiges Spezialwissen, wie menschli- ches Handeln im Betrieb richtig einzuordnen ist und was wir brauchen, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein. Lernen Sie, wie in Personalab- teilungen gearbeitet wird und »hinter die Kulissen« des menschlichen Handelns im Unternehmen zu schauen. So können Sie als BR wesentlich zielgerichteter und erfolgreicher handeln und dazu beitragen, Arbeit in Ihrem Betrieb angenehmer und effizienter zu gestalten, Arbeitsprozesse den körperlichen und psychischen Gegebenheiten und Kapazitäten des Menschen anzupassen und Aufgaben und Arbeitsabläufe sinnvoll zu ge- stalten. Als Betriebsrat müssen Sie auch ein guter Psychologe sein, denn Sie haben es unablässig mit dem Verhalten und den Auswirkungen des Erlebens von Menschen innerhalb des Unternehmens zu tun. Egal ob Stress, Intrigen, Kon- flikte, Machtspiele, Verhaltensweisen von Vorgesetzten oder Kollegen. Immer sind Sie mit der wichtigen Frage konfrontiert: Wie funktioniert der Mensch im Betrieb? Um hier als Betriebsrat den richtigen »Durchblick« zu haben, empfiehlt es sich daher sehr, sich mit der Psychologie in Organisationen zu beschäftigen. Arbeits- und Organisationspsychologie – was ist das? • Ausrichtung und Bedeutung für die betriebliche Praxis • Unterscheidung: Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie Der Mensch und seine Arbeit – wie passt das zusammen? • Unausgesprochene Regeln im Unternehmen • Was braucht ein guter Arbeitsplatz? • Gestaltung von Arbeitsplatzbedingungen Persönlichkeitspsychologie – wie wir handeln, fühlen, reagieren • Persönlichkeit – was ist das eigentlich? • Persönlichkeits- und Charaktertypen • Psychologische Persönlichkeitsmodelle • Der Umgang mit »schwierigen« Persönlichkeitstypen im Betrieb • »Krieg der Abteilungen« – wenn gute Kommunikation versagt Arbeitszufriedenheit und Motivation • Was macht mich glücklich bei der Arbeit? • Wie sehen wir uns selbst, wie sehen uns die Kollegen? • Durch wertschätzende Kommunikation die Arbeit erleichtern • Umgang mit Belastungen und Stress im Betrieb – Balance halten Psychologie in der Personalabteilung – was Sie als BR wissen sollten • Personalauswahlverfahren und Personalbeurteilung • Personal- und Leistungsbeurteilung • Personalentwicklung Termine ¡œ¡ª Orte œ¢.œª. – ž¡.œª. Sonthofen/Allgäu Bestellnr. œ¤AA¡ª ž¢.žž. – ¡¡.žž. Travemünde/Ostsee œ¤AB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Motivationspsychologie und Leistungsmotivation In diesem Seminar erlangen Sie ein grundlegendes Verständnis für Motivation am Arbeitsplatz: Welche Bedingungen begünstigen oder erschweren Motivation? Wie wirkt sich Motivation auf Leistung und Arbeitszufriedenheit aus? Ausgehend von der Selbstmotivation lernen Sie, die gewonnenen Erkenntnisse auf Ihre betriebliche Situation zu übertragen. So können Sie Faktoren und Ansatzpunkte im Unternehmen erkennen, mit denen sich die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Kollegen verbessern lassen. Woraus Mitarbeiter ihre Motivation ziehen, ist ganz unterschiedlich. Ob fi- nanzielle Anreize, soziale Anerkennung oder einfach dem Wunsch, die Arbeit erledigt zu haben – Motivation ist ein entscheidender Faktor für den Unter- nehmenserfolg. Sie wirkt sich nicht nur auf die Arbeitsergebnisse und die Zufriedenheit, sondern letztlich auch auf die Gesundheit der Belegschaft aus. Um als Betriebsrat auf Unternehmensebene Einflussmöglichkeiten zur För- derung der Motivation zu erkennen, braucht es motivationspsychologisches Grundwissen. Grundlagen der Motivationspsychologie • Bedürfnisse und Motive • Wichtige Einflussfaktoren auf die Motivation • Intrinsische und extrinsische Motivation • Motivationsdynamiken – warum Motivation auch mal schwankt • Zusammenwirken von Leistungsmotivation und Arbeitszufriedenheit Was treibt mich an? Selbstmotivation als Ausgangspunkt • Was motiviert mich? Was bremst mich aus? • Sich das eigene Motivationsprofil bewusstmachen • Entwicklung von motivationsfördernden Handlungsstrategien • Welche Motive habe ich, andere zu motivieren? Betriebsrat und Organisationspsychologie – Motivation auf Unterneh- mensebene • Zentrale Rahmenbedingungen für Motivation im Betrieb • Zusammenspiel – innere Einstellung und positive Haltung • Motivation durch Teamentwicklung und Arbeitsgestaltung • Demotivation – Hintergründe von innerer Kündigung und Burn-out Termine ¡œ¡ª Orte ¡ª.œª. – ¡.œª. Münster œ.žœ. – žœ.žœ. Freiburg Fakten Bestellnr. œªŸ¡AA¡ª œªŸ¡AB¡ª Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œªŸ¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Unzufriedenheit und Mitarbeiterführung Als Betriebsrat eine wertschätzende Führungskultur fördern n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œœªžAA¡ª œœªžAB¡ª Termine ¡œ¡ª Orte œ¢.œª. – ž¡.œª. Köln ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Berlin Fakten In diesem Seminar erfahren Sie, was gute Führung ausmacht. Sie gehen gemeinsam mit unseren Experten der Frage auf den Grund, welche Ein- flussmöglichkeiten der Betriebsrat bei »kritischem Führungsverhalten« und bei Einführung geeigneter Führungsinstrumente im Unternehmen hat. Es werden Praxisbeispiele bzw. konkrete Anliegen der Teilnehmer bearbeitet. Unzufriedenheit mit Vorgesetzten, schlechtes Führungsverhalten, Stress – gerade jetzt sind gute Führungsqualitäten und die richtigen Führungsins- trumente für die Gesundheit der Mitarbeiter und den Erfolg Ihres Unterneh- mens von großer Bedeutung. Der Betriebsrat ist in Fragen wertschätzender Führung wichtiger Ansprechpartner der Personalabteilung und der Beleg- schaft und kann wesentlich dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Die Qualität von Führung und mögliche Mitwirkung des Betriebsrats • Führungsinstrumente und deren Nutzen für eine erfolgreiche Zusammen- arbeit • Effektive Feedbackkultur als Grundlage wertschätzender Führung • Schwierige Chefs zum Thema machen – Strategien für das Monatsgespräch • Kooperation von Betriebsrat und Personalabteilung bei Einführung und Überprüfung von Führungsinstrumenten • Einführung von Führungsleitbildern, Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats Erfolgsfaktoren guter Führung • Führungsinstrumente: Entscheidungs-, Delegations-, Informations- und Kontrollprozesse effektiv gestalten • Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation • Führung, Betriebsklima und Gesundheit • Vertrauen schaffen – Faktoren motivationsförderlicher Führung • Stärken von Mitarbeitern nutzen, Kreativität fördern • Konstruktive Mitarbeitergespräche: Ziele vereinbaren, Feedback geben, Konflikte ansprechen Gestresste Vorgesetzte – so fordern Sie gute Führung ein • Dialog mit »schwierigen« Führungspersönlichkeiten • Klärungsgespräch mit Betroffenen – Rückhalt durch den Betriebsrat • Kritikgespräch mit und ohne Teilnahme des Betriebsrats • Führungskräfte in die Prinzipien wirksamer Führung einarbeiten • Vorschläge zur Personalplanung und -entwicklung • Grenzen der Mitbestimmung Hinweis: Für Betriebsratsvorsitzende, die die Führung ihres Betriebsrats erlernen oder verbessern wollen, empfehlen wir das Seminar »Führungskom- petenzen für den Betriebsrat« (www.poko.de/). Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž£ Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœªž Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Das Beschwerderecht des Arbeitnehmers Wirkungsvoll und nachhaltig – Hilfestellung für Betriebsräte Termine ¡œ¡ª Orte ž¡.œ¤. – žª.œ¤. Düsseldorf ž¢.žž. – ¡ž.žž. Berlin Fakten Bestellnr. œžŸ¤AA¡ª œžŸ¤AB¡ª Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žª Seminargebühr ab ž.žª¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.žª¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit Arbeitnehmerbeschwer- den verantwortungsvoll, aber auch mit dem nötigen Fingerspitzengefühl umgehen. Sie erfahren einerseits, wie der Verfahrensablauf ist, wenn der Betriebsrat Beschwerden seiner Kollegen entgegennimmt und als Ver- treter der Interessen der betroffenen Arbeitnehmer gegenüber dem Ar- beitgeber auftritt – notfalls bis zu einer endgültigen Entscheidung durch Einigungsstelle oder Arbeitsgericht. Andererseits lernen Sie, Beschwer- den von Arbeitnehmern, die diese selbst beim Arbeitgeber eingereicht haben, nachdrücklich und zielorientiert zu unterstützen. Der Betriebsrat ist oft die erste Anlaufstelle bei Beschwerden von Arbeitneh- mern. Um diese Anliegen Ihrer Kollegen wirkungsvoll und nachhaltig behan- deln zu können, benötigen Sie detaillierte Kenntnisse über die im BetrVG geregelten Beschwerdemöglichkeiten und die jeweiligen Verfahrensabläufe. Überdies sollten Sie die rechtlichen Bestimmungen kennen, die es dem Ar- beitgeber verbieten, beschwerdeführende Arbeitnehmer zu benachteiligen. Dabei müssen Sie als Betriebsrat immer darauf achten, nicht selbst zwischen »die Fronten zu geraten«. Beschwerden von Kollegen beim Betriebsrat – das Beratungsgespräch • Worüber sind Beschwerden überhaupt möglich? • Nach Entgegennahme der Beschwerde: Klärung des Sachverhalts • Mündlich oder schriftlich – wie sieht die richtige Form aus? • Wichtig: gemeinsame Entscheidung zum weiteren Vorgehen vorbereiten und umsetzen Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Prüfungseinstieg: Ist die Beschwerde berechtigt? • Möglichkeiten suchen, um der Beschwerde abzuhelfen • Gut vorbereiten: Verhandlungen mit dem Arbeitgeber • Keine einvernehmliche Lösung: hier droht die Einigungsstelle Beschwerden von Arbeitnehmern direkt beim Arbeitgeber • Typische Anlässe für Beschwerden der Arbeitnehmer • Der Betriebsrat – hier als Unterstützer und Vermittler • Entscheidungsrecht liegt beim Arbeitgeber • Unterrichtungspflicht gegenüber Arbeitnehmer und Betriebsrat • Achtung: Maßregelungsverbot im Zusammenhang mit der Beschwerde- erhebung Betriebsvereinbarung zum Beschwerdeverfahren • Das Für und Wider derartiger Vereinbarungen • Regelungen zur Erhebung der Beschwerde und zum Verfahrensablauf • Betriebliche Beschwerdestelle und ihre Entscheidungskompetenz • Abgrenzung zur Meldestelle nach dem Hinweisgeberschutzgesetz – wo ist der Unterschied? § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžŸ¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de ‰

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Das neue Hinweisgeberschutzgesetz Vorgabe für alle Unternehmen – jetzt handeln! In diesem Seminar erfahren Sie, wie das neue Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) aufgebaut ist, welche arbeitgeberseitigen Pflichten zur Mel- dung und Behandlung von Beschäftigtenhinweisen installiert werden müssen und wie es mit dem Schutz von Hinweisenden vor ungerechtfer- tigten Repressalien bestellt ist. Erfahren Sie, wie Sie als Betriebsrat die Umsetzung des Gesetzes begleiten können, welche vielfältigen Mitwir- kungs- und Mitbestimmungsrechte bestehen, die Sie praxis- und zeitnah ausüben sollten. Das Hinweisgeberschutzgesetz, das ab sofort jedem Betriebsratsmitglied be- kannt sein sollte, zielt darauf ab, Beschäftigte zu schützen, die im beruflichen Zusammenhang Informationen über Verstöße erlangt und gemeldet haben. Beschäftigungsgeber mit regelmäßig mindestens Beschäftigten werden zudem verpflichtet, Meldestellen und Meldekanäle einzurichten, um ein sicheres und geordnetes Verfahren zu ermöglichen. Dabei sind in Unterneh- men mit und mehr Beschäftigten diese Vorgaben bereits seit Juli umzusetzen. Für Unternehmen mit bis „ Beschäftigten gilt die Pflicht zur Einrichtung entsprechender Meldestellen ab dem …. Dezember . Hinweisgeberschutzgesetz – weshalb brauchen wir das? • Rechtliche Grundlage: die sogenannte EU-Whistleblower-Richtlinie • Der Hinweisgeber als besonders schutzwürdige Person • Aktuelle Fallbeispiele aus dem Arbeitsleben Betriebliche Konfliktsituation – Ausgangspunkt eines Hinweises • Erkennen von Missständen und Verstößen • Kollege in der Bredouille – schweigen oder melden? • Wichtig für die Entscheidung: Verbot von Repressalien wegen der Meldung • Was bedeutet in diesem Zusammenhang »Beweislastumkehr«? • Anwendungsfälle – die umfangreichen gesetzlichen Regelungen im betrieb- lichen Alltag Inhalt und Schwerpunkte des neuen Hinweisgeberschutzgesetzes • Alternativ möglich: interne oder externe Meldung • Alternativlos: Pflicht des Arbeitgebers, eine interne Meldestelle einzurichten • Was sind eigentlich »Meldekanäle« und wie funktionieren sie? • Achtung: kein Schutz bei wissentlich falschen Meldungen! • Bei Verstößen gegen das Gesetz drohen Bußgelder! Der Betriebsrat als wichtiger Partner bei der Umsetzung des Gesetzes • Wichtig: Frühzeitig Informationen nach § ‰ Abs. BetrVG einfordern • Schulungsbedarf für die in der Meldestelle tätigen Personen prüfen und umsetzen • Meldekanäle und Technikeinsatz: ein Fall des § ‰ Abs. … Nr. BetrVG • Sinnvoll: Betriebsvereinbarungen zur Ausgestaltung des Meldeverfahrens • Nicht vergessen: Datenschutz für Hinweisgeber und Betroffene Termine ¡œ¡ª Orte œ£.œ¤. – œŸ.œ¤. München žª.œ£. – ž.œ£. Köln ¡¡.žœ. – ¡ª.žœ. Berlin Bestellnr. œªœAA¡ª œªœAB¡ª œªœAC¡ª Auch als Webinar: www.poko.de /9444 Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œªœ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de „

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Schwierige Mitmenschen im Unternehmen und im Betriebsrat I Der Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten Termine ¡œ¡ª Orte ž¢.œ¤. – ¡¡.œ¤. Würzburg Bestellnr. œ¤¡AA¡ª ¡¤.œª. – ¡.œª. Timmendorfer Strand œ¤¡AB¡ª œª.œ. – œŸ.œ. Münster ž.œŸ. – ž¢.œŸ. Ostseebad Damp ¡Ÿ.œ. – ¤œ.œ. Berlin œ¤¡AC¡ª œ¤¡AD¡ª œ¤¡AE¡ª ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Überlingen/Bodensee œ¤¡AF¡ª œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Köln œ¤¡AG¡ª Wir zeigen Ihnen in diesem Seminar, wie schwierige Menschen »ticken« und was sie genau mit den für sie typischen Verhaltensmustern bewirken wollen. Ob nun Betriebsratsmitglied, Kollege oder Geschäftsleitung: Erwerben Sie die Fähigkeit, souverän mit schwierigen Menschen umzuge- hen. Lernen Sie, sie auf angemessene Weise in ihre Schranken zu weisen, sie dennoch respektvoll zu behandeln und ihren Taktiken nicht auf den Leim zu gehen. Trainieren Sie, wie Sie mit Offenheit, Mut, Humor und Schlagfertigkeit »schwierige« Zeitgenossen in den Griff bekommen. Jeder kennt schwierige Menschen! Im privaten Umfeld kann man den Um- gang vielleicht noch vermeiden oder ablehnen. Aber am Arbeitsplatz, mit Kollegen oder Vorgesetzten, oder im Betriebsratsgremium müssen Sie einen Weg finden, mit Hypersensiblen, Streithammeln, Erbsenzählern und Egoisten umzugehen. Nur wie? Schwierige Menschen sind im Grunde ein Geschenk für Ihre Persönlichkeit – sie fordern Sie heraus und helfen Ihnen, über sich hinauszuwachsen! Wie »ticken« schwierige Mitmenschen? • Typologie der schwierigen Zeitgenossen • Typische Verhaltensmuster schwieriger Menschen • Motive ihres Verhaltens Vorsicht Falle – wenn die eigene Persönlichkeit angekratzt wird • Schwierigen Zeitgenossen nicht auf den Leim gehen • Spielchen durchschauen • Keine Angst vor »großen Tieren« • Eigene Schwächen und blinde Flecken erkennen Der Umgang mit Angriffen und anderen unfairen Taktiken • Unfaire Taktiken erkennen und aufdecken • Sicherheit und Souveränität ausstrahlen • Mit Mut, Herz und Verstand unsaubere Taktiken aushebeln Das richtige Auftreten – Ihre Ausstrahlung als Schlüssel • Durch positive Ausstrahlung Respekt erzeugen • Charme und Humor als effektive Abwehr unfairen Verhaltens • Durch Schlagfertigkeit sprachlos machen • Körpersprache gezielt einsetzen Praktische Übungen und hilfreiche Tipps Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž¤ Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢œ ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Schwierige Mitmenschen im Unternehmen und im Betriebsrat II Praktische Techniken für die Kommunikation unter Stress In diesem Vertiefungsseminar lernen Sie, Signale schwieriger Mitmen- schen zu erkennen und erfahren, wie Sie – auch unter Stress – angemes- sen mit ihnen umgehen. Mit praktischen Übungen zeigen wir Ihnen, auch auf sich und Ihre eigenen Bedürfnisse zu achten. Wir vermitteln Ihnen Methoden und Entspannungstechniken, mit denen Sie in angespannten Situationen gelassen und selbstbewusst reagieren. Kollegiale Beratung kann Sie unterstützen und zu einer wertschätzenden Unternehmenskul- tur beitragen. Jeder Betriebsrat kennt Situationen, in denen er gestresst auf Konfrontatio- nen mit komplizierten Charakteren reagiert. Trotz erster Kenntnisse im Um- gang mit schwierigen Menschen kommt man hier schnell an seine Grenzen. Unsicherheit, Frust oder Ausraster sind da oft die Folge. Früherkennung schwieriger Verhaltensmuster bei sich und dem Gegenüber • Signale erkennen und rechtzeitig reagieren • Eigene Wahrnehmung und Bedürfnisse reflektieren • Mit persönlichen Extremsituationen anderer umgehen • Den »richtigen« Weg wählen – Deeskalationsmöglichkeiten Stressmanagement – Stress benennen und bewältigen • Ursachen für Stress erkunden • Feingefühl für Stresssituationen entwickeln • Umgang mit Stress bei sich und anderen üben Selbstsicherheit und Schlagfertigkeit stärken • Verbalen Attacken und unfairen Angriffen souverän begegnen • Die richtigen Worte finden • Selbst-Trainingsprogramm entwickeln Bei sich sein und bleiben – Gelassenheit üben • Entspannungstechniken • Atemübungen • Körperarbeit • Power-Napping Wie sich Kollegen unterstützen können • Kollegial beraten • Verhalten gemeinsam reflektieren • Entwicklungspotenziale aufzeigen • Entwicklungsprozesse begleiten Praktische Übungen, Tipps und Video-Feedback Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars müssen über Kenntnisse verfügen, wie sie im Seminar »Schwierige Mitmenschen im Unternehmen und im Betriebs- rat I« (S. ) vermittelt werden. Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. Heidelberg/Leimen œª¤¢AA¡ª ž¡.žž. – ž£.žž. Travemünde/Ostsee œª¤¢AB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž¤ Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œª¤¢ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Konfliktmanagement I Professionell und konstruktiv mit Konflikten umgehen Sie erweitern mit diesem Seminar Ihr Handlungsspektrum, Konflikt- signale frühzeitig wahrzunehmen und Konflikte zielgerichtet und kon- struktiv anzugehen. Sie erfahren, wie Sie Kollegen gezielt unterstützen können, wenn diese in Streit mit dem Arbeitgeber oder Kollegen geraten. Ihnen wird vermittelt, wie Sie Spannungen frühzeitig erkennen und offen ansprechen, Konflikte analysieren und lösungsorientiert bearbeiten kön- nen. Dieses Wissen hilft Ihnen dabei, bei Streitigkeiten mit dem Arbeitge- ber als souveräner Gesprächs- und Verhandlungspartner aufzutreten. Konflikte im Berufsleben sind alltäglich und belasten die Beteiligten meist sehr. Sie können gewünschte Veränderungen blockieren sowie die Produk- tivität und Arbeitszufriedenheit im Unternehmen massiv einschränken. Die Arbeitnehmervertretungen müssen sich daher auf verschiedenen Ebenen mit Konflikten auseinandersetzen und Lösungen finden, von denen am Ende möglichst alle Beteiligten profitieren. Denn ein konstruktiver Umgang mit Konflikten bietet Chancen für eine höhere Motivation, ein positives Arbeits- klima und damit auch verbesserte Leistungen. Konfliktarten und deren Ursachen erkennen • Analyse von Konflikten: Persönliche und strukturelle Konflikte, Konflikt- kultur im Unternehmen, Konflikte aus systemischer Sicht • Die unterschiedlichen Ebenen eines Konflikts • Eskalationsstufen und Dynamik von Konflikten • Erkennen und Einordnen von Konflikten im Betrieb Arbeitnehmervertreter als Konfliktberater in typischen Konflikt- situationen • Konflikte zwischen Arbeitnehmern • Konflikte mit Vorgesetzten • Konflikte zwischen Fraktionen und/oder einzelnen Mitgliedern im Betriebsrat • Konflikte zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens • Typische Verhaltensmuster • Die eigene Rolle im Konflikt erkennen • Die besondere Rolle des Betriebsrats in Konflikten Konstruktive Gesprächsführung in Konfliktsituationen • Voraussetzungen und Grenzen für konstruktive Konfliktgespräche • Vorbereitung auf eine Konfliktbearbeitung, Einstellen auf den Gesprächs- partner, Klärung eigener Ziele • Phasen eines lösungsorientierten Konfliktgesprächs • Umgang mit eigenen und fremden Emotionen, Verärgerung und Antipathie • Gesprächstechniken zur Deeskalation, Umgang mit Widerständen • Praxisbeispiele und Fallbearbeitung Hinweis: Seminare zum Thema Konfliktmanagement können erforderlich sein im Sinne des § Abs. BetrVG (LAG Berlin-Brandenburg …..… – TaBV …/…). Termine ¡œ¡ª Orte ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. Mainz ¡¤.œª. – ¡.œª. Konstanz/Bodensee œ¢.œŸ. – ž¡.œŸ. Münster ¡Ÿ.œ. – ¤œ.œ. Berlin œ.žœ. – žž.žœ. Bad Dürkheim œ¤.ž¡. – œ.ž¡. Hamburg Bestellnr. œžŸ£AB¡ª œžŸ£AC¡ª œžŸ£AD¡ª œžŸ£AE¡ª œžŸ£AF¡ª œžŸ£AG¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ und Hinweis www.poko.de/œžŸ£ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Konfliktmanagement II Konflikte nachhaltig lösen – mit Strategie und Methode zum Erfolg! In diesem Seminar lernen Sie gewohnt praxisnah, Frühwarnsysteme zu entwickeln, mit schwierigen Situationen souverän umzugehen und dauerhafte Lösungen zu finden. An Beispielen aus Ihrer eigenen betrieb- lichen Praxis können Sie zudem konstruktive Ansätze für ein professi- onelles Konfliktmanagement entwickeln. So sind Sie bei Konflikten im Betrieb besser gewappnet! Jeder Arbeitnehmervertreter muss sich während seiner Amtszeit mit zahl- reichen Streitigkeiten und Konflikten auseinandersetzen. Dabei wird von ihm erwartet, möglichst konstruktiv mit den unterschiedlichsten Interessen umzugehen und angemessene Wege der Konfliktklärung zu finden. Doch wie kann man Konflikte frühzeitig erkennen und direkt bearbeiten? Wie können Eskalationen verhindert und Lösungen nachhaltig erarbeitet werden? Konflikte im Betrieb frühzeitig erkennen • Strukturelle Spannungsfelder erkennen und Frühwarnsysteme entwickeln • Konflikte im Gremium und Erwartungen an die Zusammenarbeit identifi- zieren Die konstruktive Einstellung zu Konflikten • Rollenverhalten im Konflikt als Konfliktpartner, -vermittler, -löser • Prüfung der inneren Haltung zum Konflikt – der persönliche Konfliktstil • Kritische Analyse eigener Reaktionen im Verlauf des Konflikts • Konfliktkultur im Unternehmen – der Beitrag der Arbeitnehmervertretungen Konfliktlösung in der Praxis • Klärung der Ziele der Konfliktbearbeitung • Mögliche Konsequenzen der Konfliktbearbeitung realistisch einschätzen • Gesprächsgestaltung in schwierigen Situationen, Krisenintervention • Lösungen auf Grundlage kooperativer Strategien suchen und entwickeln • Vorbeugende Maßnahmen zur Verhinderung einer Konflikteskalation • Deeskalation – Schritt für Schritt Methoden der Konfliktbewältigung • Auftragsklärung mit den Konfliktparteien • Konfliktmoderation und Mediation Praxis-Training: Eigene betriebliche Konflikte konstruktiv lösen • Konkrete Konfliktsituationen der Teilnehmer sammeln und analysieren • Lösungswege erarbeiten • Transfer in den betrieblichen Alltag Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars müssen über Kenntnisse verfügen, wie sie im Seminar »Konfliktmanagement I – professionell und konstruktiv mit Konflikten umgehen« (S. ) vermittelt werden. Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. Überlingen/Bodensee œžž¡AA¡ª œ.žœ. – žž.žœ. Bremen œžž¡AB¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢.¤œ Uhr Seminarende ž¡.¤œ Uhr Teilnehmer ca. žž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžž¡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Wirtschaftsmedia- tion, Wolfgang Preiß, ‰ Seiten Mediation im Betrieb I Konflikte entschärfen und konstruktive Lösungen finden Erwerben Sie die Fähigkeit, in betrieblichen Konflikten souverän zu agieren und Ihre Kollegen vor arbeitsrechtlichen Konsequenzen zu schüt- zen. Sie lernen mittels Mediation tragfähige Konfliktlösungen mit den Beteiligten zu erarbeiten. Dabei erhalten Sie ein fundiertes Feedback von unseren Experten. Selbstverständlich wird dabei auf Ihre konkreten betrieblichen Problemstellungen eingegangen, damit Sie das erworbene Wissen umgehend in Ihrem Betrieb umsetzen können, um kräfterau- bende Dauerkonflikte zu beenden. Mediation ist eine erfolgreiche und seit Jahrzehnten bewährte Methode zur Konfliktbeilegung, die auf der rechtlichen Grundlage des Mediationsgesetzes (MediationsG) und dessen Ausführungsrichtlinien beruht. Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem Parteien mithilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einver- nehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben. Mediation und betriebliche Interessenvertretung • Unterschiede zwischen Verhandlung, Mediation und Schlichtung • Rahmenbedingungen einer betrieblichen Mediation • Vorteile interner und externer Mediation, externe Mediatoren finden, Eignung bewerten • Betriebsrat – wann Partei, wann Vermittler? • Leitprinzipien der Mediation, innere Haltung des Betriebsrats als Mediator Basistechniken – wie funktioniert Mediation? • Phasenmodell der Mediation • Praktische Visualisierungstechniken zur Unterstützung des Einigungs- prozesses • Gewaltfreie Kommunikation und lösungsfokussierte Gesprächstechniken • Das Harvard-Konzept – Verhandeln statt kämpfen • Lösungsbegleitung und Ergebnissicherung • Umgang mit Vorgesetzten in der Mediation Aufgaben des Betriebsrats als Konfliktberater • Verstehen des Konfliktverhaltens und typischer Konfliktverläufe • Eskalation und Destruktion abbauen – konstruktive Konfliktbearbeitung • Als Unterstützer wirken, ohne selbst Entscheidungen zu treffen • Beteiligte zur Bereitschaft führen, gemeinsam eine Vereinbarung zu finden Praktische Fallbearbeitungen der Teilnehmer • Bearbeitung von konkreten schwierigen Konfliktsituationen • Detailliertes Feedback für jeden Teilnehmenden Hinweis: Da die Konfliktbearbeitung ständige Aufgabe des Betriebsrats ist und neue Methoden der Konfliktbewältigung für den Betrieb enorme Kosten- einsparungen ergeben können, kann dieses Seminar für jeden Betriebsrat nach § Abs. BetrVG bzw. für jeden Personalrat entsprechend der jeweili- gen Personalvertretungsgesetze erforderlich sein. Termine ¡œ¡ª Orte ž¢.œ¤. – ¡¡.œ¤. Hamburg œ¡.œŸ. – œ£.œŸ. Köln ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Münster Fakten Bestellnr. œ¡ž¡AA¡ª œ¡ž¡AB¡ª œ¡ž¡AC¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ und Hinweis www.poko.de/œ¡ž¡ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Mediation im Betrieb II Neutral vermitteln und Streit nachhaltig schlichten In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, Ihre Mediationskompetenz gezielt zu vertiefen. Dabei erproben Sie die praktische Anwendung ver- schiedener Mediationstechniken. Sie lernen anhand von Fallbeispielen verschiedene Methoden kennen, um bei Konflikten – von Kollegen unter- einander, aber auch zwischen Kollegen und Vorgesetzten – erfolgreich zu vermitteln und diese nachhaltig beizulegen. Immer häufiger müssen Betriebsräte als »Streitschlichter« fungieren. Sie ver- mitteln zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten ebenso wie bei Konflikten unter Kollegen oder in Teams. Gerade festgefahrene (Team-)Konflikte können das Betriebsklima und die Mitarbeiter stark belasten. Rechtlich lassen sich die Differenzen meist selten klären, deshalb bietet die Mediation eine gute Chance der konstruktiven und effizienten Konfliktlösung. Mediation bei Konflikten unter Kollegen • Beschwerden in Themen verwandeln • Fragetechniken: die »kluge weiterführende Frage« und zirkuläres Fragen • Sonderfall: Was tun, wenn nur eine Seite die Mediation will? • Techniken zur Hilfestellung der Konfliktparteien • Umgang mit Emotionen • Realitätstest gemeinsam gefundener Lösungen Mediation bei Konflikten zwischen Mitarbeiter und Führungskraft • Vorstellung der Techniken »Fokussieren und Normalisieren« • Umgang mit Machtgefällen • Einsatz der »Shuttle-Mediation« • Die Mehrwegemediation als Methode bei komplizierten Problemlagen • Einsatz nondirektiver und nonverbaler Kommunikation • Gerade hier sinnvoll: die schriftliche Mediationsvereinbarung Team-Mediation: Konflikte in Teams konstruktiv lösen • Äußere Rahmenbedingungen und Einsatz von Techniken • Methoden zur Themenklärung – Konfliktspielbild, Soziogramm • Klärungsgespräche – »Zwiebelmediation« Kurzzeit-Mediation: Schlichtung auf die Schnelle? • Einsatz von Metaphern • Begrenztes Zeitbudget – Zeitmanagement als Möglichkeit der Strukturie- rung der Kommunikation • Grenzen der Kurzzeit-Mediation Hinweis: Dieses Seminar setzt Grundkenntnisse voraus, wie sie in unserem Seminar »Mediation im Betrieb I« (S. ) vermittelt werden. n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œ¤¤AB¡ª Termin ¡œ¡ª Ort ž¡.žž. – ž£.žž. Bremen Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žž Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Mobbing I – couragiert handeln, aktiv eingreifen Termine ¡œ¡ª Orte ž¡.œ¤. – ž£.œ¤. München ž.œª. – ž¢.œª. Hamburg žª.œ£. – žŸ.œ£. Würzburg Bestellnr. œžžAB¡ª œžžAC¡ª œžžAD¡ª ¡£.œ. – ¡.œ. Travemünde/Ostsee œžžAE¡ª ¡¤.œŸ. – ¡.œŸ. Münster ¡Ÿ.œ. – ¤œ.œ. Berlin ¡ª.œ¢. – ¡Ÿ.œ¢. Frankfurt/Main œžžAF¡ª œžžAG¡ª œžžAH¡ª ž£.žœ. – ž.žœ. Konstanz/Bodensee œžžAI¡ª ¡.žž. – ¡¢.žž. Hamburg œžžAJ¡ª Auch als Webinar: siehe Seite 59 Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žŸ Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ Ob Anzeichen, Verlauf und (schwerwiegende) Folgen für Betroffene und Unternehmen – in diesem Seminar erfahren Sie alles, was Sie über Mobbing am Arbeitsplatz wissen müssen. Wir informieren Sie über Ihre rechtlichen Möglichkeiten und wie Sie professionell mit Betroffenen, aber auch mit Mobbern umgehen können. Anhand von Praxisbeispielen werden Handlungsweisen erarbeitet, mit denen Sie Mobbingkreisläufe aktiv durchbrechen können. Psychoterror am Arbeitsplatz macht krank und lähmt ganze Abteilungen. Mit Ihrem kollegialen Kontakt zur Belegschaft kommen Sie häufig schnell an In- formationen, können Initiative ergreifen und die Belegschaft sensibilisieren. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten und Beteiligungsrechte, um Betroffenen Rück- halt zu geben und Mobbingkreisläufe frühzeitig und aktiv zu durchbrechen. Aktiver Umgang mit Mobbing (¡,œ Tage) Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeitsplatz • Ursachen und Verlauf von Mobbing im Betrieb • Organisations-, Führungs- und Kommunikationsdefizite bei der Arbeit • Gruppendynamische Prozesse in Teams und Abteilungen • Zusammenhang von Mobbing-Opfer und Persönlichkeit • Cybermobbing – digitale Anfeindungen Massive Folgen von Mobbing für Betroffene und Unternehmen • Körperliche und psychische Auswirkungen auf Betroffene • Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Leistungsfähigkeit • Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen Aktiv werden – Handlungsstrategien anhand von Praxisbeispielen • So erkennen Sie Mobbing als Betriebsrat • Systematischer Umgang mit konkreten Mobbingfällen im Betrieb • Mobbing-Beratung: akute Strategien und Deeskalation • Gespräche mit Betroffenen, Führungskräften oder Teams • Vorbeugende Maßnahmen: Öffentlichkeitsarbeit zum Thema Mobbing Mobbing aus arbeitsrechtlicher Sicht (ž,£ Tage) Übersicht über die aktuelle Rechtslage • Rechtliche Einordnung von Mobbing • Kompliziert: Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Unterlassung, Schadensersatz, Schmerzensgeld – Ansprüche des Betroffenen gegenüber Täter und Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention • Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ und Hinweis www.poko.de/œžž Hinweis: Dieses Seminar ist bereits dann erforderlich, wenn es betriebliche Konfliktsituationen gibt, die selber noch kein Mobbing sind, der Betriebsrat aber bereits eine Betriebsvereinbarung zur Mobbing-Prävention abschließen will (BAG ….….… – ABR „/…). Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Mobbing II – Strategien zur Prävention und Intervention In diesem Seminar wird Ihr Wissen über Mobbing im Betrieb vertieft und aktualisiert und die konkrete Gesprächsführung im Mobbingfall trai- niert. Sie lernen Methoden und rechtliche Instrumente zur Vorbeugung von Mobbing kennen und werden durch die aktive und praxisorientierte Auseinandersetzung im Seminar befähigt, Präventionsprojekte selbst zu planen, Gespräche mit Betroffenen zu führen und sich gezielt gegen Mobbing einzusetzen. Mobbing hat weitreichende Folgen für die Gesundheit sowie die berufliche und private Situation der Betroffenen. Auch die Auswirkungen auf Unterneh- menskultur und Leistungsfähigkeit sind nicht zu unterschätzen. Der Betriebs- rat kann sich an der Prävention und Intervention maßgeblich beteiligen und auch eigene Schritte einleiten. Dazu braucht er die entsprechenden Kompe- tenzen im Umgang mit den Betroffenen und ein vertieftes Wissen über ge- eignete Instrumente und seinen rechtlichen Handlungsrahmen. Der Betriebsrat als Berater in Mobbingfragen (¡,œ Tage) Die Rolle des Betriebsrats bei Mobbingfällen • Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen • Rollenkonflikt: Umgang des Betriebsrats mit den Tätern • Der Betriebsrat als Anwalt der Betroffenen oder als Konfliktmoderator? Elemente einer qualifizierten Mobbingberatung • Mobbinganalyse und -beratung – Unterschiede zu anderen Konflikt- beratungssituationen • Klärung der Beweislage und der Glaubwürdigkeit • Die Mobbing-Sprechstunde • Ziel-, Sach- und Gefühlsdimension einer Mobbingberatung Kooperation für erfolgreiche Strategien gegen Mobbing • Zusammenarbeit mit den Führungsverantwortlichen • Kostenermittlung als Anreiz für die Finanzierung präventiver Projekte • Möglichkeiten für gemeinsame Strategien der Betriebspartner • Betriebsklima und Betriebsregeln als Mobbingprävention Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (ž,£ Tage) Gestaltungsmöglichkeiten bei beeinträchtigten Arbeitsverhältnissen • Unterstützung des Einzelnen bei der Wahrnehmung seiner rechtlichen Ansprüche • Gespräche zwischen Arbeitgeber und »Gemobbtem« • Strategie zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses statt Kündigung • Veränderung des Arbeitsumfelds, Unterstützung bei Arbeitsplatzwechsel • Mögliche Maßnahmen gegen den »Mobber« Präventiv- und Interventionsmaßnahmen • Präzisierung betrieblicher Konfliktregelungen • Abschluss von Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing Hinweis: Dieses Seminar ist bereits dann erforderlich, wenn es betriebliche Konfliktsituationen gibt, die selber noch kein Mobbing sind, der Betriebsrat aber bereits eine Betriebsvereinbarung zur Mobbing-Prävention abschließen will (BAG ….….… – ABR „/…). Teilnehmer dieses Seminars benötigen Grundwissen zu Mobbing, wie es in unserem Seminar »Mobbing I« (S. ) vermittelt wird. n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Bestellnr. œžœAA¡ª œžœAB¡ª œžœAC¡ª Termine ¡œ¡ª Orte œ£.œ¤. – œ.œ¤. Hamburg œ.žœ. – žž.žœ. Köln ž¡.žž. – ž£.žž. Hamburg Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. žŸ Seminargebühr ab ž.ª¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.ª¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ und Hinweis www.poko.de/œžœ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-œ œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Empfehlenswerte Literatur T I P P S a u s d e m R I E D E R V E R L A G Neue Auflage Personelle Einzelmaßnahmen Bopp / Beseler / Grundmann 700 Seiten Umfang: Auflage: 9. Auflage, Januar 2024 Preis: ISBN: 45,– EUR 978-3-949340-38-3 Dieses Buch wendet sich an alle, die im Betrieb mit der Bearbeitung von personellen Einzelmaßnahmen wie Einstellung, Versetzung und Kündigung zu tun haben – mit Beispielen, Schaubildern und Formular- mustern zur Veranschaulichung. Dem Betriebsrat bietet dieses Buch einen Überblick, wie im Interesse der Arbeitnehmer und des Betriebes die Beteiligungsrechte verantwortungsbewusst wahr- genommen werden können. Die Einigungsstelle Lothar Beseler 108 Seiten Umfang: Auflage: 3. Auflage, Februar 2023 Preis: ISBN: 18,50 EUR 978-3-949340-25-3 Das Buch unterstützt Betriebsrat und Arbeitgeber bei der Umsetzung des Einigungsverfahrens: Die gesetzliche Ausgestaltung und alle Aspekte zur Suche einer sachorientierten Lösung werden erläutert. ‰ www.riederverlag.de Rieder GmbH & Co. Verlag für Recht und Kommunikation KG Erphostraße 40  48145 Münster  Tel. 0251 30133 Fax 0251 30135  info@riederverlag.de

Webinar: Mobbing I In diesem Webinar erfahren Sie, was überhaupt Mobbing am Arbeits- platz ist und welche schwerwiegenden Folgen daraus für Betroffene und Unternehmen erwachsen. Wir informieren Sie über Ihre rechtlichen Möglichkeiten und wie Sie professionell mit Betroffenen, aber auch »Mobbern« umgehen können. Anhand von Praxisbeispielen werden Handlungsweisen erarbeitet, mit denen Sie Mobbingkreisläufen langfris- tig und effektiv begegnen können. Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeitsplatz • Ist das schon Mobbing? Kann es jeden treffen? • Ursachen von Mobbing im Betrieb • Organisations-, Führungs- und Kommunikationsdefizite bei der Arbeit • Gruppendynamische Prozesse in Teams und Abteilungen • Zusammenhang von Mobbing-Opfer und Persönlichkeit • Wann kann oder sollte der Betriebsrat aktiv werden? Mobbing · rechtliche Einordnung und Folgen • Rechtliche Einordnung von Mobbing • Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen • Körperliche und psychische Auswirkungen auf Betroffene • Auswirkungen für das Arbeitsklima im Betrieb • Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen Handlungsstrategien anhand von Praxisbeispielen • Systematischer Umgang mit konkreten Mobbingfällen Ihres Betriebs • Mobbing-Beratung: Akute Strategien und Deeskalation • Gespräche mit Betroffenen, Führungskräften oder Teams • Vorbeugende Maßnahmen: Öffentlichkeitsarbeit zum Thema Mobbing Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Ansprüche des Betroffenen gegen Täter und/oder Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention • Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P WEBINAR Termine ¡œ¡ª Uhrzeiten Bestellnr. žª.œ¤. – ž£.œ¤. œ¢:œœ – ž¡:¤œ Uhr ¢ªž£AA¡ª ¡ª.œ¢. – ¡£.œ¢. œ¢:œœ – ž¡:¤œ Uhr ¢ªž£AB¡ª Fakten Webinardauer ª Module an ¡ Tagen à ¢œ Minuten Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab Ÿª¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ¢¢,œœ € Ÿ¢¢,œœ € Ÿª¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin £œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/¢ªž£ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de „

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Recht- sprechungsübersicht zum Arbeitsrecht, mit PDF, Bopp/ Georgiou Arbeitsrecht II – Beendigung des Arbeitsverhältnisses Bei Kündigung, Aufhebungsvertrag und Befristung rechtssicher handeln Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen ist nicht nur arbeitsrechtlich, sondern auch steuer- und sozialversicherungsrechtlich von enormer Bedeutung. In diesem Seminar erfahren Sie, was bei Kündigung, Aufhe- bungsvertrag und Befristung zu beachten ist, wie man die Rechtmäßig- keit dieser Beendigungsinstrumente prüft und bewertet und wer sich wann und wie dagegen wehren kann. Das Ende des Arbeitsverhältnisses ist nicht nur für die betroffenen Arbeit- nehmer ein heißes – und manchmal existenzbedrohendes – Thema. Auch die Betriebsräte müssen ihre vielfältigen Beteiligungsrechte kennen und lernen, sie effektiv einzusetzen. Dazu gehört es im Übrigen ebenso zu wissen, was im Kündigungsschutzprozess beim Arbeitsgericht wirklich wichtig ist. Grundsätzliches zur Kündigung – Formen und Fristen • Inhalt, Form und Zugang der Kündigungserklärung • Ordentliche, fristgerechte Kündigung – welche Kündigungsfrist gilt? • Außerordentliche Kündigung – nur mit »wichtigem Grund« • Einhaltung zwingend! Die zweiwöchige Erklärungsfrist Besonderer Kündigungsschutz für besondere Personengruppen • Schwerbehinderte Menschen und Gleichgestellte • Besonderer Schutz für BR-, SBV- und JAV-Mitglieder • Beschäftigte in Mutterschutz, Eltern- und Pflegezeit Das Kündigungsschutzgesetz – Mittelpunkt des Kündigungsschutzes • Bedeutung der Wartezeit – und was ist die Probezeit? • Sozial gerechtfertigte Kündigungen: betriebs-, personen- oder verhaltens- bedingte Kündigung • Verhaltensbedingt – nur nach Abmahnung? • Betriebsbedingte Kündigung und Sozialwahl • Personenbedingte Kündigung – vorher immer erst bEM? Befristung und Aufhebungsvertrag – einvernehmliche Beendigung des Arbeitsverhältnisses • Befristung mit und ohne Sachgrund • Folgen rechtsunwirksamer Befristungen • Der Aufhebungsvertrag: Abschluss, Inhalt und Beseitigung • Fallstricke: Sozialversicherungs- und steuerrechtliche Folgen von Aufhe- bungsverträgen Arbeitgeberseitige Kündigung – Beteiligungsrechte des Betriebsrats bestmöglich nutzen • Die ordnungsgemäße Anhörung durch den Arbeitgeber • Bedenken äußern oder schweigen? • Widerspruch einlegen – wann geht das und welche Folgen hat das? Der Kündigungsschutzprozess vor dem Arbeitsgericht • Von der Güte- zur Kammerverhandlung – Ablauf des gerichtlichen Verfahrens • Arbeitskollegen und Vorgesetzte als Zeugen vor Gericht • Die Gerichtsverhandlung: vorbereitet, begleitet und ausgewertet durch unseren Referenten * Sollte ein Gerichtsbesuch nicht möglich sein, wird Ihr Referent Ihnen alternativ die Abläufe bei Gericht anhand aktueller Rechtsprechung anschaulich vermitteln und gerne auf Ihre Fragen eingehen. 1 M X + I V M G L X W F I W Y G L Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ªª¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin £ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ£ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Arbeitsrecht II – Beendigung des Arbeitsverhältnisses n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. März .. – ‰.. Freiburg Düsseldorf ….. – ….. München …„.. – .. Travemünde/Ostsee April Leipzig „.. – ….. Hamburg Köln Konstanz/Bodensee Dresden ….. – …„.. Dortmund Nürnberg .. – .. Berlin Mai Garmisch-Partenkirchen Timmendorfer Strand ….. – ….. Frankfurt/Main Hamburg Augsburg Münster ‰.. – ….. Travemünde/Ostsee Juni .. – .. Leipzig Überlingen/Bodensee …….. – ….. Köln Lübeck …‰.. – ….. Berlin .. – ‰.. Bremen Juli Bayreuth .. – .. Münster „.. – ….. Timmendorfer Strand ….. – …„.. München .. – .. Düsseldorf .. – .‰. Hamburg August .‰. – „.‰. Berlin ….‰. – ….‰. Frankfurt/Main .‰. – .‰. Dresden .‰. – .‰. Münster AL AM AN AO AP AQ AR AS AT AU AV AW AX AY AZ BA BB BC BD BE BF BG BH BI BJ BK BL BM BN BO BP BQ BR BS BT September .„. – .„. Überlingen/Bodensee ….„. – ….„. Travemünde/Ostsee ….„. – .„. München Hamburg .„. – .„. Köln Oktober BU BV BW BX BY ‰.…. – …….…. Berlin BZ Garmisch-Partenkirchen CA ….…. – …‰.…. Düsseldorf Rostock .…. – .…. Leipzig November Freiburg .……. – ‰.……. Münster München ….……. – ….……. Hamburg Frankfurt/Main …„.……. – .……. Konstanz/Bodensee .……. – „.……. Köln Dezember Berlin .…. – .…. Travemünde/Ostsee ….…. – ….…. Nürnberg CB CC CD CE CF CG CH CI CJ CK CL CM CN …

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Krankheit und weitere personenbedingte Kündigungsgründe, Bund- schuh/Thies, … Seiten Die krankheitsbedingte Kündigung Das »letzte Mittel« bei Erkrankungen der Arbeitnehmer Die Messlatte liegt hoch für Arbeitgeber, die eine sogenannte krankheits- bedingte Kündigung aussprechen wollen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche strengen Anforderungen erfüllt sein müssen, damit eine derar- tige Kündigung sozial gerechtfertigt und wirksam ist. Unsere Referenten zeigen Ihnen aber auch Wege zur Vermeidung krankheitsbedingter Kün- digungen und wie Sie als Betriebsrat, vor oder aus Anlass der Kündigung, in den Geschehensablauf einbezogen werden. Die krankheitsbedingte Kündigung ist ein Unterfall der im Kündigungsschutz- gesetz geregelten personenbedingten Kündigung. Auslöser der Kündigung können häufige Kurzerkrankungen oder auch durchgehende Dauererkrankun- gen, also physische oder psychische Zustände sein, die dem Mitarbeiter nicht vorzuwerfen sind. Wann dies gleichwohl zur Unzumutbarkeit der Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses führt, ergibt sich vor allem aus der einschlägigen Rechtsprechung der Arbeitsgerichte. Voraussetzungen der krankheitsbedingten Kündigung • Häufige Kurzerkrankungen und Dauerkrankheit – die typischen Kündi- gungsgründe • Was bedeutet »Prognoseprinzip«? • Unzumutbare Weiterbeschäftigung – nur bei erheblicher Beeinträchtigung betrieblicher Belange • Abwägung der beiderseitigen Interessen: Welche Punkte haben Gewicht? • Ultima-ratio-Prinzip und Verhältnismäßigkeitsgrundsatz – Schutzinstru- mente für Arbeitnehmer Krankheitsbedingte Kündigung und betriebliches Eingliederungsmanage- ment (bEM) • Besondere Bedeutung des bEM • Kündigung ohne bEM – selten erfolgreich • Welche Rechte hat der Betriebsrat beim bEM? • Neu: kein Anspruch des Betroffenen auf Durchführung von bEM! Besondere Probleme der krankheitsbedingten Kündigung • Der arbeitsmedizinische Gutachter – wann wird er benötigt und wer bezahlt ihn? • Sonderfall: Krankheit im Zusammentreffen mit Schwerbehinderung • Berücksichtigung etwaiger Betriebsvereinbarungen zum Gesundheitsma- nagement und zur Wiedereingliederung • Krankheitsbedingte Kündigung und Urlaubsabgeltung • Die sogenannte »Freikündigung« – rechtlich zulässig? Krankheitsbedingte Kündigung – und nun? • Kündigungsschutzprozess – Ablauf und Risiken • Gerichtlicher Abfindungsvergleich: immer eine sichere Einigungsperspek- tive? • Anhörung des Betriebsrats vor der Kündigung – Einwirkungsmöglichkeiten sichern! Termine ¡œ¡ª Orte œ£.œ¤. – œŸ.œ¤. Hamburg œª.œ. – œ.œ. Dortmund Bestellnr. œ¤ª¢AA¡ª œ¤ª¢AB¡ª ¡¡.žœ. – ¡ª.žœ. Heidelberg/Leimen œ¤ª¢AC¡ª Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.ž¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.ž¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX PersR Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œ¤ª¢ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

s i G r a t i m S e m i n a r ! Informationsansprüche kennen und durchsetzen Kontroll- und Überwachungsrechte sicher nutzen Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch BetrVG für den Betriebsrat, Bachner, ca. ‰‰ S. n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Wie komme ich an Informationen, die ich zur Durchsetzung der Mitbe- stimmungsrechte benötige? Was tun, wenn der Arbeitgeber die Aus- künfte nicht erteilt? Diese und viele weitere Fragen rund um das Thema Informationsanspruch werden in diesem Seminar beantwortet. Sie lernen die Möglichkeiten und die Grenzen der Informationsbeschaffung kennen. So erwerben Sie systematisch das notwendige Wissen zur sinnvollen Nut- zung von Informationen und erfolgreichen Ausübung Ihrer Mitbestim- mungsrechte. Wer erfolgreiche Betriebsratsarbeit leisten will, braucht konkrete, aktuelle Informationen. Nicht zuletzt schon deshalb, um die Vorhaben und Pläne der Arbeitgeber, auch beim Einsatz neuer Technologien, frühzeitig erkennen und bewerten zu können. Nur so können Sie auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber erfolgreich verhandeln, ergebnisorientiert argumentieren und für sozialver- trägliche Entscheidungen des Arbeitgebers Sorge tragen. Informationsrechte im Betriebsverfassungsrecht • Allgemeiner Auskunftsanspruch nach § ‰ Abs. BetrVG • Besondere Auskunftsansprüche, z. B. nach §§ ‰„ ff. BetrVG und § ……… BetrVG • Früh reagieren – Auskunfts- und Beratungsansprüche beim beabsichtigten Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) • Auskünfte nur über eigene Mitarbeiter und/oder auch Fremdpersonal? Inhalt, Umfang und Zeitpunkt der Auskunftserteilung • Was heißt eigentlich rechtzeitig und umfassend? Schon im Planungsstadium? • Welche Unterlagen und Dateien müssen zur Verfügung gestellt werden? • Wann darf ich betriebliche Auskunftspersonen und externe Sachverstän- dige hinzuziehen? • Sonderfall: Einsatz KI? Neuer Anspruch auf externen Sachverstand Häufige Anwendungsprobleme bei der Auskunftserteilung • Betriebsänderung, Personalabbau, Umstrukturierung – Auskunftsrechte einfordern! • Leiharbeit, Dienst- und Werkvertrag: Worüber muss der Arbeitgeber infor- mieren? • Einblick in die Lohn- und Gehaltslisten • Auskunftsanspruch oder Persönlichkeitsrecht der Arbeitnehmer – was hat Vorrang? • Geleistete und erfasste Arbeitszeiten – der (neue) Auskunftsanspruch • Besondere Informationsrechte nach dem EntgTranspG Der Umgang mit den gewonnenen Erkenntnissen • Grundsatz: Verwertung im Rahmen der bestehenden Mitbestimmungsrechte • Insbesondere: Allgemeine Kontroll- und Überwachungsrechte • Kontrolle: Arbeitszeiten, Lohn- und Gehaltsgerechtigkeit, arbeitsrechtliche Verträge, Kontrolle der Einhaltung des AGG • Grenze: Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse • Die Beschränkungen nach dem BDSG und der DSGVO Durchsetzung von Informationsansprüchen • Antworten erhalten – Auskunftsverfahren zügig und kompakt gestalten • Erfolgreiche gerichtliche Durchsetzung von Informationsansprüchen • Möglichkeiten des Eilrechtsschutzes • Verfahren vor der Einigungsstelle • Ordnungswidrigkeitenverfahren und weitere Sanktionsmöglichkeiten Termine ¡œ¡ª Orte Bestellnr. œ¢.œª. – žž.œª. Heidelberg/Leimen œœŸœAA¡ª žœ.ž¡. – ž¡.ž¡. Berlin œœŸœAB¡ª Fakten Seminardauer ¡,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.œ¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.¡¢¢,œœ € ž.œ¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin Ÿ£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœŸœ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl, Martin Quecke, Seiten Personalabbau – betriebsbedingte Kündigung – Aufhebungsvertrag Wir unterstützen Sie in schwierigen Zeiten! Termine ¡œ¡ª Orte ž.œ. – ¡ž.œ. Hannover œ£.žž. – œ.žž. Erfurt Fakten Bestellnr. œž¤AB¡ª œž¤AC¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œž¤ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Wir bereiten Sie auf drohenden Personalabbau und dessen Folgen vor. Sie lernen die Mittel und Möglichkeiten des Arbeitgebers kennen, um das Unternehmen durch Abbau von Personal zu erhalten, zu sanieren oder schlichtweg Kosten zu sparen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Vorhaben des Arbeitgebers effektiv begegnen können und liefern Ihnen Handlungs- und Argumentationshilfen für die anstehenden, meist komplizierten Ver- handlungen mit Ihrem Betriebspartner. In wirtschaftlich schwierigen Situationen wird in vielen Unternehmen über Umstrukturierungs- und Personalabbaumaßnahmen nachgedacht. Die damit einhergehenden, dynamischen Veränderungsprozesse müssen von den Be- triebsräten mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Beteiligungsrechten praxisorientiert begleitet und kontrolliert werden. Die bestehenden Mitbe- stimmungsrechte nach dem BetrVG, deren Ausübung für die Belegschaft existenzielle Bedeutung haben kann, sind effektiv einzusetzen. Personalabbau als sozialplanpflichtige Betriebsänderung • Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und deren Reichweite • Formen der Betriebsänderung nach dem BetrVG • Interessenausgleich und Sozialplan: Wo ist eigentlich der Unterschied? • Die Bedeutung sog. Personalauswahlrichtlinien • Informationen beschaffen, richtig einordnen und Vorteile nutzen • Rechtliche und taktische Planung der Verhandlungen – die richtigen Mittel erfolgreich einsetzen Personalabbau – wo sind die Alternativen? • Beschäftigungssicherung statt Personalabbau • Kurzarbeit – ein Dauermodell bei vorübergehenden Engpässen und Krisen • Werk- und Dienstverträge oder Arbeitnehmerüberlassung – alternative Beschäftigungsmodelle? • Mobile Arbeitsmodelle als Ausweg aus dem Dilemma? Betriebsbedingte (Änderungs-)Kündigung • Voraussetzungen – dringende betriebliche Erfordernisse • Wer muss gehen? Regeln der Sozialauswahl und gesetzliche Ausnahmen • Die Rolle des Betriebsrats beim Ausspruch von Kündigungen • Ordnungsgemäßer Widerspruch und die Weiterbeschäftigung des Arbeit- nehmers • Die Änderungskündigung als Instrument der Arbeitsplatzerhaltung • Besonderheiten bei Massenentlassungen und deren Anzeigeverfahren • Wann gibt es den sogenannten Nachteilsausgleich? Aufhebungsvertrag • Gefahrenquellen beim Abschluss von Aufhebungsverträgen • Anfechtbarkeit von Aufhebungsverträgen • Das (neue) Gebot des »fairen Verhandelns« • Steuer-, sozialversicherungs- und rentenrechtliche Folgen • Die Beratungsfunktion des Betriebsrats beim Aufhebungsvertrag Unterstützung durch staatliche Anlaufstellen • Rolle der Bundesagentur für Arbeit zur Vermeidung von Stellenabbau oder zur Wiedereingliederung durch Qualifizierung • Transfersozialplan und Errichtung von Transfergesellschaften • Förderung von Trainingsmaßnahmen und Co-Finanzierung

s i G r a t i m S e m i n a r ! Umstrukturierung und Unternehmensumwandlung Veränderungen rechtzeitig erkennen – effektiv mitbestimmen Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling. Seiten n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Im Seminar erläutern wir Ihnen verschiedene Arten von Umstrukturie- rungen und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen, insbesondere auf die Belegschaft und den Betriebsrat. Erfahren Sie, welche Mitbestim- mungsrechte Ihnen zustehen und wie Sie diese je nach Art und Phase der Umstrukturierung zielorientiert anwenden können. Behalten Sie die Zu- kunft Ihrer Kollegen und Ihres Unternehmens im Blick, wir geben Ihnen wirkungsvolle Strategien mit. Angesichts des fortschreitenden technologischen Wandels, der Digitalisie- rung und der Einführung neuer Arbeitsformen sehen viele Arbeitgeber die Notwendigkeit einer umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens. Die rechtlichen Instrumente zur Umsetzung sind vielfältig. Sie wirken sich nicht nur auf die Arbeitsverhältnisse der betroffenen Belegschaften aus, sondern auch auf Ihre Beteiligungsrechte und sogar auf die Existenz der Mitbestim- mungsgremien. Diese müssen in der Lage sein, Art und Inhalt struktureller Maßnahmen zu beurteilen und das nötige Wissen besitzen, um die vorhande- nen Mitwirkungsrechte rechtssicher einzusetzen. Grundlagen von Umstrukturierungsprozessen • Begriffe im Zusammenhang mit Umstrukturierungen • Betrieb und Unternehmen – wo ist der Unterschied? • Umwandlung von Unternehmen – was heißt das eigentlich? • Betriebsänderung und Betriebsübergang – treten oft zusammen auf Arten der Umstrukturierungen • Spaltung und Verschmelzung von Unternehmen • Ausgliederung und Neugründung • Umstrukturierungen außerhalb des Umwandlungsgesetzes • Inhaberwechsel und Änderung der Rechtsform Strukturänderung und Betriebsübergang – ein kompakter Überblick • Wann liegt ein Betriebs- oder Betriebsteilübergang nach § … a BGB vor? • Rechtliche und wirtschaftliche Folgen des Betriebsübergangs • Schicksal von arbeits- und tarifvertraglichen Regelungen sowie von Be- triebsvereinbarungen • Was passiert, wenn der Mitarbeiter widerspricht? Betriebsänderung und deren mitbestimmungsrechtliche Folgen • Formen der Betriebsänderung – umfassend geregelt in § ……… BetrVG • Voraussetzungen und Folgen der Betriebsänderung • Interessenausgleich und Sozialplan: die besonderen Beteiligungsrechte bei Betriebsänderungen Auswirkungen auf die Arbeit des Betriebsrats • Übergangs- und Restmandat des Betriebsrats – was bedeuten diese Man- date? • Gemeinsamer Betriebsrat mehrerer Unternehmen • Wann ist eine Neuwahl des Betriebsrats nach der Umstrukturierung erforderlich? • Darf der Betriebsrat Berater und Sachverständige hinzuziehen? Termine ¡œ¡ª Orte ¡£.œ. – ¡.œ. München ¡¡.žœ. – ¡£.žœ. Hamburg Fakten Bestellnr. œžŸŸAB¡ª œžŸŸAC¡ª Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Betriebs zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžŸŸ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P s i G r a t i m S e m i n a r ! Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsübergang, Lothar Beseler, Seiten Betriebsübergang nach § …a BGB Risiken erkennen – kompetent und schnell reagieren Termine ¡œ¡ª Orte žª.œ£. – žŸ.œ£. Berlin ¡.žž. – ¡¢.žž. Frankfurt/Main Bestellnr. œžŸ¡AB¡ª œžŸ¡AC¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¤¢¢,œœ € ž. und ¡. Teilnehmer ¤. und jeder weitere Teilnehmer ž.£¢¢,œœ € ž.¤¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢£ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œžŸ¡ Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de Wir informieren Sie über Betriebsübergänge und/oder Betriebsteilüber- gänge sowie Betriebsänderungen, die damit einhergehen können. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Ihre vielfältigen Informations-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte. Wir zeigen Ihnen anhand klas- sischer Beispiele, welche Konsequenzen Betriebsübergänge für Arbeit- nehmer haben können – eine essenzielle Grundlage für eine kompetente Beratung durch den Betriebsrat. Oftmals konzentrieren sich freie unternehmerische Entscheidungen auf die Veräußerung von Betrieben und Betriebsteilen, was schwerwiegende Fol- gen haben kann. Diese betreffen einerseits die Arbeitsverhältnisse, die oft durch die Geltung von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen geprägt sind, und anderseits die Gremien wie Betriebs- und Gesamtbetriebsräte. Die Kenntnis der Voraussetzungen und Auswirkungen von Betriebsübergängen, insbesondere wie sie in § …a BGB geregelt sind, gehört daher zum unver- zichtbaren Standardrepertoire eines Betriebsrats. Betriebsübergang – Begriff und Bedeutung • Der Betriebsübergang nach § …a BGB – Voraussetzungen und Beispiele • Zeitpunkt des Übergangs – wichtig für die Rechtsfolgen • Entscheidend: Übertragung wesentlicher Betriebsmittel • Betriebsteilübergang und Zuordnung der Arbeitnehmer Abgrenzung zu Umstrukturierung, Verlagerung, Outsourcing & Co. • Outsourcing – immer auch ein Betriebs(teil)übergang? • Betriebsänderungen – oft Nebenprodukte von Betriebsübergängen • Ein Fall für Interessenausgleich und Sozialplan? • Immer prüfen: Anspruch auf externe Beratung durch Sachverständige Einleitung und Durchführung von Betriebsübergängen • Informationsrechte für BR und Wirtschaftsausschuss rechtzeitig einfordern • Ordnungsgemäße Unterrichtung der Belegschaft durch Veräußerer/Erwerber • Widerspruch einlegen oder nicht: Was ist die richtige Entscheidung? Individualrechtliche Folgen des Betriebsübergangs – rechtlich und tat- sächlich • Grundsatz: Automatischer Übergang der Arbeitsverhältnisse auf den Er- werber • Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis – alt wie neu! • Gut zu wissen: Veränderungsmöglichkeiten und -sperren • Besonderes Kündigungsverbot nach § …a Abs. BGB – Inhalt und Tragweite Schicksal von Tarifverträgen, tariflichen Regelungen und Betriebsverein- barungen • Tarifbindung kraft Organisationszugehörigkeit oder Inbezugnahme: Findet »mein« Tarifvertrag nach dem Übergang noch Anwendung – und wie? • Verschlechternde Tarifverträge – das sog. Ablöseprinzip • Auswirkungen auf Betriebs-, Gesamt- und Konzernbetriebsvereinbarungen • Was versteht man unter Transformation? • Die »…-Jahres-Garantie« – gibt es die wirklich? Auswirkungen des Betriebsübergangs auf das Betriebsratsgremium • Bleibt der Betriebsrat eigentlich unverändert bestehen? • Wann muss es Neuwahlen geben? • Rest- und Übergangsmandate im Überblick

s i G r a t i m S e m i n a r ! Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen Aktiv mitgestalten – besondere Beteiligungsrechte effektiv umsetzen Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebsänderung, Wulfhard Göttling, Seiten n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P Lernen Sie, die Risiken für die Arbeitsplätze frühzeitig zu erkennen. Wir zeigen Ihnen, unter welchen Voraussetzungen eine Betriebsänderung anzunehmen ist. Sie erfahren, welche Beteiligungsrechte Ihnen zustehen, welche strategisch wichtigen Verhandlungsschritte zu durchlaufen sind und wie Sie – auch mithilfe fachkundiger Dritter – zu bestmöglichen Ergeb- nissen bei Interessenausgleich und Sozialplan gelangen. Betriebsänderungen sind in der Regel mit der Stilllegung von Betrieben bzw. Betriebsteilen und Personalabbau verbunden. Gerade in Krisenzeiten ist es dringend erforderlich, die meist negativen wirtschaftlichen Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen. Sie als Vertreter Ihrer Belegschaft sind mit dafür verantwortlich, die richtigen Wege zur Abfederung sozialer Härten zu finden und möglichst sozialverträgliche Lösungen zu entwickeln. Verlieren Sie dabei nicht die Zukunft der Belegschaft aus den Augen! Die Betriebsänderung als Voraussetzung für Interessenausgleich und Sozialplan • Die umfassende Definition der Betriebsänderung in § ……… BetrVG • Was sind »wesentliche Betriebsteile«? • Was sind erhebliche Teile der Belegschaft? Einzelfälle der Betriebsänderung • Personalabbau und Stilllegung von Betrieben und Betriebsteilen • Besonderheiten bei Spaltung und Fusion von Betrieben • Änderungen von Betriebsorganisation und -zweck – immer eine Betriebs- änderung? • Neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren – wann sind die »grund- legend«? Die Rechte des Betriebsrats bei der Betriebsänderung – eine Übersicht • Umfassende Unterrichtung durch den Arbeitgeber – rechtzeitig? • Wichtig: Intensive Beratungen mit dem Arbeitgeber • Wann darf ich Berater und Sachverständige hinzuziehen? • Durchsetzungsmöglichkeiten – zur Not mithilfe des Gerichts Der Interessenausgleich – ein strategisch wichtiges Beteiligungsrecht • Der Fahrplan für die geplante Betriebsänderung • Die vielfältigen Regelungsinhalte eines geglückten Interessenausgleichs • Was passiert, wenn es nicht klappt? Sozialplan – eine erzwingbare besondere Betriebsvereinbarung • Typische Inhalte eines Sozialplans • Abfindungs- und Entschädigungsansprüche • Nicht vergessen: Weiterbeschäftigung nach Qualifizierung und Versetzung • Der erzwungene Sozialplan – das Wirken der Einigungsstelle • Besonderheiten des Transfersozialplans Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Arbeitgeber – so geht´s! • Wer ist zuständig: KBR, GBR oder BR? • Interessenausgleich und Sozialplan – gemeinsam verhandeln? • Vorbereitung und Verhandlungsstrategie • Die erfolgreiche Umsetzung der Verhandlungsziele des Betriebsrats • Mustervorlagen für Interessenausgleich und Sozialplan Termine ¡œ¡ª Orte ž.œª. – ž¢.œª. Aachen œª.œ. – œŸ.œ. Weissenhäuser Strand/ Ostsee ž.œŸ. – ž¢.œŸ. Düsseldorf žŸ.œ¢. – ¡œ.œ¢. Berlin ž¢.žž. – ¡¡.žž. München Bestellnr. œœ¤ªAB¡ª œœ¤ªAC¡ª œœ¤ªAD¡ª œœ¤ªAE¡ª œœ¤ªAF¡ª Fakten Seminardauer ¤,£ Tage Begrüßung am Vorabend ž¢:¤œ Uhr Seminarende ž¡:¤œ Uhr Teilnehmer ca. ž Seminargebühr ab ž.¡¢¢,œœ € ž. Teilnehmer ¡. und jeder weitere Teilnehmer ž.ª¢¢,œœ € ž.¡¢¢,œœ € Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ¢œ Poko-Points für Sie, Details auf Seite Ÿ § ¤Ÿ, SGB IX Infos & Buchen Ihr Schulungsanspruch siehe S. Ÿœ www.poko.de/œœ¤ª Hotline œ¡£ž ž¤£œ-œ Fax E-Mail Internet www.poko.de/betriebsrat œ¡£ž ž¤£œ-£œœ info@poko.de

Firmeninterne Workshops und Seminare I n h o u s e - S e r v i c e 0 2 5 1 1 3 5 0 - 6 6 6 6 i n h o u s e @ p o k o. d e So individuell wie Ihre Anfrage! Wenig Zeit? Dringende Anliegen? Schulung des gesamten Gremiums? Es gibt viele Fälle, in denen eine firmen interne Veranstaltung sinnvoll ist. Das Poko Inhouse-Team berät Sie gerne zu allen Themen. Fragen Sie uns, wenn Sie z. B. noch nicht wissen, ob eher ein Seminar, ein Workshop oder eine professionelle Beratung für Sie in Frage kommt. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und der Konzeption der für Sie richtigen Veranstaltung. Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch alle Ver- anstaltungen unseres Seminarprogramms firmen- intern an. Poko bei Ihnen vor Ort Inhouse-Service Unser Angebot beinhaltet:  Firmeninterne Durchführung aller Veranstaltungen unseres Seminarpro- gramms – nennen Sie uns einfach Ihr Wunsch thema  Individuelle Seminarberatung und Auftragsklärung  Gemeinsame Entwicklung von Semi- naren, Webinaren, Workshops und Be- ratungsleistungen – auf Ihren Bedarf zugeschnitten  Erstklassige Referenten mit langjähri- ger Praxiserfahrung und hervorragen- den Kundenbewertungen  Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Veranstaltung Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Beispiele für spezielle Inhouseschulungen Desk-Sharing: Flexible Arbeitsplätze als Modell der Zukunft Worauf Sie als Betriebsrat achten müssen Mobiles Arbeiten eröffnet neue Möglichkeiten für die Arbeitsplatzgestal- tung. Seit einigen Jahren setzen Arbeitgeber verstärkt darauf, den bishe- rigen festen Arbeitsplatz im Betrieb durch Wechselarbeitsplätze (»Desk Sharing«) in Kombination mit verstärkter mobiler Arbeit bzw. Arbeit im Homeoffice zu ersetzen. Was aber ist bei Einführung und Umsetzung von Desk-Sharing-Modellen zu beachten? Sie lernen in diesem Seminar, welche Herausforderungen, aber auch Chancen diese Arbeitsform für Ihr Unternehmen bereithält und, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten. So können Sie die Weichen für die Zukunft auch im Sinne der Belegschaft richtig stellen. • Desk-Sharing – Vor- und Nachteile, vertragliche und rechtliche Ge- staltungspielräume • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats • Hinweise und Praxistipps zum Abschluss von Betriebsvereinbarungen Arbeitsrecht und Matrix-Organisationen Grundlagenseminar zu den rechtlichen Besonderheiten Matrixstrukturen sind in großen Unternehmen und internationalen Kon- zernen inzwischen sehr weit verbreitet. Die unternehmensübergreifende Organisation von Arbeitsabläufen in einem Mehrliniensystem eröffnet breite Möglichkeiten für einen gezielten und fachgerechten Wissen- stransfer und optimierten Mitarbeitereinsatz. In der Praxis sind damit eine Vielzahl arbeitsrechtlicher Fragen verbunden, die sowohl das Indivi- dualarbeitsrecht als auch das Betriebsverfassungsrecht betreffen. In diesem Inhouse-Seminar vermitteln wir Ihnen praxisbezogen und abgestimmt auf Ihre Situation das erforderliche Wissen zu den zentralen arbeitsrechtlichen Fragestellungen in Matrixorganisationen. Anhand Ihrer eigenen Strukturen erfahren Sie, welche Besonderheiten Sie ver- stehen und beachten müssen, um als Betriebsrat kompetent handeln zu können. • Matrixorganisationen – Kennzeichen, Vorteile, Problemfelder • Arbeitsvertragsgestaltung in der Matrix und betriebsverfassungs- rechtliche Besonderheiten • Betriebsratsarbeit in Matrix-strukturierten Unternehmen – Praxis- fragen Die Vorteile: Individuell Ihre Themen bestimmen den Semi- narinhalt. Flexibel Seminarort, Zeit und Dauer können flexibel gewählt werden – ganz nach Ihren Wünschen. Konkret Inhalte werden auf Ihre betrieb- lichen Beispiele zugeschnitten. Exklusiv Firmenspezifische Praxisfälle und Fragen können im vertraulichen Rahmen bearbeitet werden. Kollegial Ihr Team wächst zusammen und kann erste Umsetzungsschritte planen. Professionell Ihr Wunschreferent und auch jeder andere unserer erfahrenen Exper- ten machen Ihre Veranstaltung zum Erfolg. Kostengünstig Nicht nur Ihre Fahrt- und Über- nachtungskosten entfallen. Da wir direkt bei Ihrem vorhandenen Wissensstand ansetzen, sind häu- fig sogar weniger Seminartage notwendig. Nachhaltig Sie bringen alle Betriebsratsmit- glieder auf einen einheitlichen Wissensstand für die Umsetzung konkreter Maßnahmen. „

Ihr Schulungsanspruch Ihr Recht auf Schulung nach § Abs. und BetrVG Sybille Wasmund Ass. jur., M.A. Erwachsenenbildung, Online-Trainerin/zert. … …-… ? e w n n e r e g a n g r e ! r e e it n F e n h e I b a e l f S i e h h h I c Sie können mich gerne auch per E-Mail kontaktieren: seminarberatung@poko.de Als Betriebsrat haben Sie einen Anspruch auf Schulung und Freistellung zur Fortbildung. Nehmen Sie diesen Anspruch wahr, damit Sie sich fachgerecht weiterbilden und so die Mitarbeiter in Ihrem Betrieb kompetent und rechtssicher vertreten können. Geregelt sind die Ansprüche auf Schulung und Fortbildungs- freistellung in § Abs. und Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Die Pflicht … Von Ihnen als Betriebsrat wird erwartet, dass Sie sich verant- wortungsvoll für die Belegschaft einsetzen. Doch nur, wenn Sie ausreichend informiert sind und über entsprechendes Hin- tergrundwissen verfügen, können Sie diese Aufgaben richtig wahrnehmen. Deshalb haben Sie ein Recht auf das notwendige Handwerkszeug – aber auch die Pflicht, sich ausreichendes Wis- sen anzueignen. Zunächst einmal sind grundlegende Kenntnisse im Betriebsverfassungs- und im Arbeitsrecht unumgänglich. Beide sind Voraussetzung für die Erfüllung Ihrer zahlreichen Aufgaben – und deren Aneignung sogar verpflichtend für Ihr Gremium (BAG ‰.„.… – AZR „„/…). Dass das vor allem durch den Besuch spezieller Seminare möglich ist, entschied das BAG mit Urteil vom ….….… ( ABR „/…). … und das Recht: § ¤Ÿ Absatz BetrVG Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) gibt in § Absatz vor, dass der Arbeitgeber Mitglieder des Betriebsrats für Schulungen von der beruflichen Tätigkeit ohne Minderung des Arbeitsentgelts freizustellen hat und verpflichtet den Arbeit- geber gemäß § Abs. … BetrVG, die Kosten (Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung) zu übernehmen, soweit diese Schulungen Kenntnisse vermitteln, die für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich sind. Dazu gehören im Übrigen auch Stornokosten für eine von einem Mitglied wieder abgesagte Schulungsveranstaltung, wenn die Schulungskosten im Falle der tatsächlichen Teilnahme erstattungspflichtig gewesen wären (LAG Rheinland-Pfalz ..… – Sa …„…/). Teilzeitkräfte haben nach § Abs. Satz BetrVG einen An- spruch auf Freizeitausgleich pro Schulungstag bis zur Arbeitszeit eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers. Keine Diskussion: Die Grundlagenseminare Die Vermittlung allgemeiner Grundkenntnisse im Betriebsver- fassungs- und Arbeitsrecht gehören auf jeden Fall zu den erfor- derlichen Schulungsinhalten (BAG ‰.„.… – AZR „„/… und BAG …„..‰ – ABR /). Sie sind in aller Regel für jedes Mitglied des Betriebsrats erforderlich, es sei denn, das Betriebsratsmitglied verfügt bereits über diese Kenntnisse. Diese werden vor allen Dingen in unseren Einführungsseminaren ver- mittelt. Unser Tipp: Besuchen Sie unsere Einführungsseminare »Be- triebsverfassungsrecht I–III« oder »Betriebsverfassungsrecht – Kompakt I–II« und »Arbeitsrecht I–III« oder »Arbeitsrecht – Kompakt I–II«. Auch für das Thema Arbeitsschutz müssen alle Betriebsräte mit Grundkenntnissen ausgerüstet werden (BAG ..…„„ – AZR /„ und LAG Nürnberg ….„.„ – TaBV …‰/„). Darüber hinaus sind auch Kenntnisse zum Daten- schutz im Betrieb für die Arbeit des Betriebsrats notwendig (LAG Düsseldorf ..…„„ – Sa …/‰„ und LAG Niedersachsen ‰.„.…„„ – TaBV /„). Hierzu bieten wir Ihnen verschie- denste Seminare ab S. ‰ an. Was ist mit Spezialseminaren? Auch Spezialseminare sind in der Regel erforderlich, wenn Sie demnächst aus aktuellen betrieblichen Gründen über spezielle – aber Ihnen derzeit noch fehlende – Kenntnisse verfügen müssen (BAG ….….… – AZR „/… und BAG ….….…… – ABR „/„ – Rhetorik). Wenn Sie oder Ihre Betriebsratskollegen da- rüber hinaus spezielle Aufgaben oder Ämter (z. B. in einem Aus- schuss) übernehmen, sind in der Regel auch dafür weiterführende oder Spezialseminare erforderlich. Ob ein Spezialseminar für einzelne Betriebsratsmitglieder erforderlich ist, ist daher in jedem Einzelfall zu prüfen! Zu berücksichtigen ist, ob das Thema aktuell oder zumindest in absehbarer Zeit relevant ist, ob das zu schu- lende Betriebsratsmitglied bzgl. der Aufgabenteilung im Gremium für dieses Spezialthema zuständig ist und ob die Schulung hin- sichtlich seines Wissensstands erforderlich erscheint, also dazu dient, die Aufgaben sach- und fachgerecht erfüllen zu können (LAG Rheinland-Pfalz ‰..…‰ – TaBV /…, …..…„ – … TaBVGa /…„ und OVG Bremen „.. – LP …/… für Personalräte). Eine Schulung ist allerdings nicht erforderlich, wenn die vermittelten Kenntnisse im Betriebsrat bereits vorhan- den sind (LAG Hessen ….……. – … TaBV …/). Wichtig für die Kostentragungspflicht des Arbeitgebers ist ein ordnungsgemäßer Beschluss für den konkreten Seminarbe- such durch den Betriebsrat (LAG Hessen ….……. – … TaBV …/). Dieser muss zwingend vor Beginn des Seminars erfolgt und auf ein konkretes Betriebsratsmitglied sowie auf eine kon- krete, nach Zeitpunkt und Ort bestimmte Schulung bezogen sein (BAG ..… – ABR /…).

§ ¤Ÿ Absatz Ÿ BetrVG Ist ein Seminar im Einzelfall nicht erforderlich, kommt ein Se- minarbesuch nach § Absatz BetrVG in Betracht, wenn für die Betriebsratsarbeit geeignete Kenntnisse in diesem Seminar vermittelt werden. Alle Seminare des Poko-Jahresprogramms ¡œ¡ª wurden vom zuständigen Ministerium als geeignet im Sinne des § ¤Ÿ Absatz Ÿ BetrVG anerkannt. Gemäß § Absatz BetrVG muss Sie der Arbeitgeber in diesem Fall für die Dauer der Veranstaltung ebenfalls von der Arbeit unter Fortzahlung Ihrer Bezüge freistellen. Achtung: Die Kosten für den Seminarbesuch muss Ihr Arbeitge- ber aber nicht übernehmen. Geeignete Seminare kann sich ein Betriebsratsmitglied eigen- verantwortlich aussuchen, das Gremium kann bei der Auswahl keine Vorschriften machen. Das Gremium beschließt nur über die zeitliche Lage. Was gilt für Ersatzmitglieder? Im Falle einer vorübergehenden Verhinderung eines Betriebs- ratsmitglieds nimmt ein Ersatzmitglied zeitweise die Stellung eines Betriebsratsmitglieds ein. Geschieht dies sehr häufig, so ist in der Regel auch für Ersatzmitglieder Grundwissen im Betriebsverfassungsrecht und im Arbeitsrecht erforderlich (BAG …„.„.… – ABR / und LAG Berlin-Brandenburg ‰..… – …… TaBV …/…). Dies ist im Einzelfall zu prüfen (LAG Hessen ….…. – … TaBV „„/…). Eine häufige Her- anziehung kann auch schon bei der Teilnahme an % aller Be- triebsratssitzungen in der Vergangenheit angenommen werden (ArbG Mannheim …„.…. – ‰ BV …‰/„„) oder dann, wenn absehbar ist, dass ein ordentliches BR-Mitglied voraussichtlich Monate ausfallen wird (LAG Hessen ….…. – … TaBV „„/…). Unser Tipp: Besuchen Sie unsere speziellen Seminare für Ersatz- mitglieder. Was ist außerdem zu beachten? • Betriebliche Notwendigkeiten: Bei Auswahl des genauen Se- minartermins sollten nicht freigestellte Betriebsratsmitglieder betriebliche Notwendigkeiten berücksichtigen. Das bedeutet, dass ein reibungsloser Betriebsablauf in der Zeit des Seminar- besuchs sichergestellt sein muss. Der Seminarwunsch muss dem Arbeitgeber rechtzeitig, spätestens zwei bis drei Wochen zuvor, mitgeteilt werden. Einwände seinerseits müssen Ihnen in angemessener Zeit nach Ihrem Antrag genannt werden. • Verhältnismäßigkeit: Ihr Gremium muss darauf achten, dass der Arbeitgeber durch die Kosten, die ein Seminarbesuch ver- ursacht (Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung), nicht unverhältnismäßig belastet wird. Vergleichen Sie daher Seminare verschiedener Anbieter und be- rücksichtigen Sie dabei auch Inhalt und Umfang des vermittel- ten Wissens sowie die Vertrauenswürdigkeit des Veranstalters. Betriebs- und Personalräte dürfen sich allerdings in Ausübung ihres Ermessens regelmäßig für die Teilnahme eines zu schulen- den Mitglieds an einem auswärtigen Präsenzseminar und gegen die Teilnahme an einem Webinar gleicher Dauer und gleichen Ihr Schulungsanspruch Schulungsstoffs entscheiden (LAG Düsseldorf .……. – ‰ TaBV „/…). • Häufigkeit: Für den Besuch erforderlicher Seminare gibt es in § Absatz BetrVG keine zeitlichen Einschränkungen. Für geeignete Seminare (§ Absatz BetrVG) hingegen stehen jedem Betriebsratsmitglied pro Amtsperiode drei Wochen zu. Neugewählte, die zuvor nicht bereits Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretung waren, können sogar vier Wochen in Anspruch nehmen • Ausgleichsanspruch: Ist ein BR-Mitglied nicht mit seiner regulären Tätigkeit in einem festgelegten Dienstplan aufge- nommen, liegen die Schulungsteilnahme und die dazu notwen- digen Reisen außerhalb der persönlichen Arbeitszeit i. S. d. § Abs. BetrVG (LAG Sachsen ….. – Sa /…). Was können Sie tun, wenn der Arbeitgeber dem Seminarbesuch widerspricht? Hält der Arbeitgeber bei der Auswahl des Seminartermins be- triebliche Notwendigkeiten nicht für ausreichend berücksichtigt, kann er die Einigungsstelle anrufen. Bestreitet der Arbeitgeber die Erforderlichkeit oder Verhältnismäßigkeit der Seminarteil- nahme, können Sie sich als Betriebsrat an das Arbeitsgericht wenden. Unser Tipp: Falls Ihr Arbeitgeber die Seminarteilnahme nicht für erforderlich hält: Fassen Sie vorsorglich den Beschluss, an der Schulung nach § Absatz BetrVG teilzunehmen, falls ein Gericht die Erforderlichkeit nicht bestätigt (gilt nicht für Er- satzmitglieder, sofern sie nicht nachgerückt sind). Dann hat der Arbeitgeber in jedem Fall das Arbeitsentgelt für die Freistellung zu zahlen, nicht aber die Kosten für das Seminar. Wie Poko Sie bei Bedenken des Arbeitgebers unterstützt: Zunächst einmal: Rufen Sie uns bei Fragen gerne an. Wir suchen nach einem Weg. Je nach Ausgangssituation können wir • den Schulungsanspruch darlegen • Argumente mit Ihnen austauschen • gemeinsam mit Ihnen eine Lösung entwickeln • Ihnen bei der Suche nach spezialisierten Anwälten helfen Mehr Infos auf www.poko.de/schulungsanspruch …

»Danke für den informativen Newsletter - ich finde immer wieder intere ssante Infos da rin.« »Euer Newsletter ist super!« »Für mich ist der Newsletter wichti g .« Einige Rückmeldungen unserer Newsletter- Abonnenten Facebook Tagesaktuelle Informationen rund um die Betriebsratsarbeit. Kommentieren Sie aktuelle Entwicklungen und sagen Sie Ihre Meinung. Jetzt Fan werden und mitmachen: ebook.de/betriebsrat ebook.de/betriebsrat ebook.de/betriebsrat ebook.de/betriebsrat www.facebook.de/betriebsrat YouTube Antworten auf wichtige Fragestellun- gen und laufend neue Themen aus Ihrem Betriebsratsalltag. In hilfreichen Videos von unseren Fachleuten schnell erklärt. Jetzt abonnieren: www.youtube.com/pokoinstitut Instagram Aktuelle Themen für Betriebsräte, JAV und SBV. Außerdem berichten wir aus Seminaren und bieten interessante Ein- blicke hinter die Kulissen von Poko. Folgen und mehr lesen: www.instagram.com/poko_seminare Kostenlose Infos Immer auf dem Laufenden Newsletter • Neueste Rechtsprechung • Beiträge, die Arbeitnehmer vertreter bewegen • Wissenswertes • Praxistipps bzw. Literaturtipps Laufend aktuelle Infos für: • Betriebsräte • Schwerbehindertenvertreter • Jugend- und Auszubildendenvertreter Kostenlos abonnieren: www.poko.de/newsletter Diskussions-Forum Fragen aus dem Betriebsratsalltag, Tipps anderer Nutzer, Diskussionen und Meinungen: Die perfekte Netzwerk- Plattform für Praktiker wie Sie. Tauschen Sie sich aus: forum.poko.de Betriebsrats-Blog Erfrischende Lektüre rund um die Rechtsprechung und aktuelle Themen aus der Arbeitswelt. Mitlesen und informieren: blog.poko.de

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Wir sind für Sie da! Beratungs-Hotline … …-… seminarberatung@poko.de Montag – Freitag „: – …: Uhr oder nach Vereinbarung Service-Hotline … …- info@poko.de Montag – Donnerstag ‰: – …: Uhr Freitag ‰: – …: Uhr Feedback-Hotline … …-… feedback@poko.de Montag – Donnerstag ‰: – …: Uhr Freitag ‰: – …: Uhr Inhouse-Service … …- inhouse@poko.de Montag – Freitag ‰: – …: Uhr k ü m m e W i r r n u n s !  Seminarauswahl  Seminarreihenfolge  Schulungsanspruch  Reservierung  Infos zu Seminarorten und Hotels  Seminarsuche nach Referent  Sonstige Fragen  Anregungen  Wünsche  Lob und Kritik  Ihr eigenes Poko-Seminar  Betriebsindividuelle Themen  Vorträge  Moderation Mehr Infos ab Seite BR-Navis … …-…‰ oder …… „…‰ br-navi@poko.de Von Betriebsrat zu Betriebsrat: Beratung bei Ihnen vor Ort  Strategieberatung  Praktische Handlungsanleitungen  Tipps für die Öffentlichkeitsarbeit  Ratschläge zur Zusammenarbeit Mehr Infos auf Seite

Anmeldung Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks oder buchen Sie online auf www.poko.de /betriebsrat Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring a ‰… Münster Telefax: œ¡£ž ž¤£œ-£œœ E-Mail: info@poko.de Anmeldung zur Veranstaltung Sonderkonditionen Mit günstigem Festpreis zum Poko-Seminar: www.poko.de/bahnvorteil Titel Termin Firmenanschrift Firma Straße Ort PLZ/Ort V o r a b u n v e r b i n d l i c h Te i l n e h m e r p l a t z s i c h e r n: 0 2 5 1 1 3 5 0 - 0 Bestell-Nr. Wir melden zu o. a. Veranstaltung verbindlich an Herrn divers Frau Name Vorname Funktion im Betriebsrat Telefon* E-Mail* Teilnehmer wurde bereits reserviert Hotelbuchung für o. g. Mitarbeiter Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebs für obenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: Hotelbuchung mit Übernachtung Ab Vorabend Erst ab …. Seminartag Mit Vollpension (Frühstück, Mittag- und Abendessen) Mit Halbpension (Frühstück und Mittagessen) Tagesgast ohne Übernachtung (inkl. Mittagessen) Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnen wir eine Tagespauschale des Hotels. Vegetarisches Essen Ich bitte um Anruf wegen besonderer Anforderungen aufgrund einer Behinderung Sonstige Wünsche: Die Hotelkosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten. Poko übernimmt in unserem Auftrag die Abrechnung der Hotelkosten (Über- nachtung und Verpflegungspauschale bzw. Tagespauschale, falls keine Übernachtung gewünscht ist) und stellt diese unserem Unternehmen separat in Rechnung. Alle weiteren Extras, wie z. B. Parkgebühren, Kurtaxe und andere kommunale Abgaben, Telefon, Minibar etc. sind vom Teilnehmer direkt vor Ort an das Hotel zu zahlen. Rechnungsanschrift (falls abweichend) Kostenstelle Firmenname Ansprechpartner/Tel. Abt. Str./Postfach PLZ/Ort Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Poko-Institut OHG auf www.poko.de/agb werden mit der Unterschrift ausdrücklich anerkannt. E-Mail bei elektronischem Rechnungsversand Stempel/Datum/Unterschrift Es gelten die in der Rechnung angegebenen Preise. Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Rechnung überwiesen. Etwa … Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. der jeweiligen Hotelkosten) und alle weiteren Informationen zum Seminar. Die separate Rechnung über die Hotelkosten ist sofort nach Erhalt fällig. * Mit Angabe meiner E-Mail-Adresse und Telefon-Nr. erkläre ich mich damit einverstanden, auf diesem Wege Angebote und Informationen der Poko-Institut OHG zu erhalten. Diese Einwilligung kann ich nach Art. ¡ž DSGVO jederzeit unter Angabe meiner Anschrift widerrufen. Widerspruchsadresse: datenschutz@poko.de. Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung (www.poko.de/datenschutz) und unsere Datenschutzhinweise gem. Art. ž¤ DSGVO für die Anmeldung (www.poko.de/datenschutzhinweise-anmeldung). n e t i e h n e g e l e g n A e l l e n o s r e P _

Wir kümmern uns! „…„† Das Seminarprogramm für Betriebsräte Unsere Einführungsseminare  Seite Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung  Seite Wirtschaftsausschuss  Seite Jugend- und Auszubildendenvertretung  Seite Schwerbehindertenvertretung  Seite Personelle Angelegenheiten  Seite Ältere Arbeitnehmer, Rente & Sozialrecht  Seite Datenschutz & Digitalisierung  Seite Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht  Seite Kommunikation & Konfliktmanagement  Seite Unser vollständiges Seminarprogramm Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung Seminare  Halbzeit in der Amtsperiode  Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber  Nachfolgeplanung und Wissensmangement  Erfolgreiche Teamarbeit im Betriebsrat Kollegen schüt zen und Be schäfti gung sichern! Neue Arbeitswelt Seminare  Digitalisierung begleiten  Arbeitszeit gestalten  Mitarbeiter finden und binden  Überlastung verhindern  Zukunft fachkundig beeinflussen Wir kümmern uns! Neue Arbeitswelt Kommunikation & Konfliktmanagement Seminare  Selbstsicher reden und überzeugen  Mit verschiedenen Persönlichkeiten umgehen  Spannungen konstruktiv begegnen  Streit schlichten und Mobbing bekämpfen  Öffentlichkeitsarbeit interessant gestalten Kommunikation & Konfliktmanagement Schneller Einstieg leicht gemacht! Lerne mit unseren Seminaren die elementaren Grundlagen für deine JAV-Arbeit kennen – praxisorientiert und mit vielen hilfreichen Tipps! Jugend- und Auszubildendenvertretung Wichtige Seminare Engagierte Mitbestimmung Überzeugende Kommunikation Tipps gegen Lampenfieber Erfolgreiche JAV-Wahl Betriebsratsvorsitz & Stellvertretung Gesundheit & Demografie Jugend- und Auszubil- dendenvertretung Neueste Broschüren gleich anfordern! auf www.poko.de oder unter Tel. … …- Poko macht Arbeitnehmer - vert re tung leichter