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PERSONALRAT SEMINARE 2026 Personalratswahl & Start ins Amt Mit aktuellem Know-how überzeugen Gesunde Arbeitsbedingungen, auch für Ältere Geben Sie der Personalratsarbeit neue Impulse
AKTUELLES KNOWHOW FÜR PERSONALRÄTE Liebe Leserinnen, liebe Leser, in einer Zeit voller Herausforderungen ist es essenziell, gut vorbereitet und informiert zu sein – besonders in der wichtigen Rolle als Personalrat. In dieser Broschüre präsentieren wir Ihnen unsere Band- breite an Seminaren und Veranstaltungen, die darauf aus- gerichtet sind, Ihre Fähigkeiten zu schärfen und Ihr Wissen zu vertiefen. Unser Angebot reicht von der Personalrats- wahl über Einführungen im Personalvertretungsrecht für neue Mitglieder bis hin zu spezialisierten Themen wie Gesundheit am Arbeitsplatz und kommunikatives Ge- schick, die in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst gleichermaßen wichtig sind. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen mit Pra- xisbezug das nötige Fachwissen – effektiv und unterhalt- sam. Ziel ist es, Ihnen nicht nur wichtiges Rüstzeug für Ihre Arbeit zu geben, sondern auch neue Impulse und Inspiration zu bieten. Die Wahlseminare sind inhaltlich auf die Bundesländer abgestimmt, in denen ”• Wahlen durchgeführt werden. Wir freuen uns darauf, Sie in einem unserer Seminare, Webinare oder Symposien begrüßen zu dürfen, und wün- schen Ihnen bis dahin Erfolg in Ihrer Rolle als Personalrat. Herzliche Grüße aus Münster Ihr Experte für den Fachbereich Personalräte Wolfram Friedrichs Rechtsanwalt, Dipl.-Verwaltungswirt (FH) Vorbemerkung zur Geschlechtergerechtigkeit: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir weitestgehend auf die Verwendung männlicher, weiblicher und diverser Sprachformen. Selbstverständlich meinen wir gleichbe- rechtigt alle Geschlechter. INHALT Darum Poko Online-Webinare: maximale Flexibilität! Unsere Referentinnen und Referenten Weitere Veranstaltungen auch für Personalräte Poko-Points Schulungsanspruch Dienstvereinbarungen wirksam gestalten Diskussionskultur in der Personalratsarbeit Poko-Teilnehmer sind immer wieder begeistert Inhouse-Service Preisvorteil Deutsche Bahn Anmeldung VERANSTALTUNGEN EXKLUSIV FÜR PERSONALRÄTE Symposium: Impulse für Personalräte Personalvertretung im Spannungsfeld von Reform und Recht * NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Schleswig- Holstein * NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Hamburg * NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Branden- burg * NEU! Webinar: Wahl des Personalrats im Freistaat Thüringen * NEU! Webinar: Wahl des Personalrats im Freistaat Bayern * NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Niedersachsen * NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Nordrhein-Westfalen * NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Berlin * NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Baden-Württemberg * NEU! Webinar: Vorsitz und Stellvertretung im Personalrat Souverän führen, rechtssicher handeln – Ihre Rolle kompetent ausfüllen * Webinar: Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst … Unverzichtbares Basiswissen für Personalräte Webinar: Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst ‡ Rechtssicher handeln bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen NEU! Webinar: KI in der öffentlichen Verwaltung Chancen, Risiken und Best Practices für den Einsatz von ChatGPT, Copilot & Co. ‚ …† …‡ ‡‚ … ‡ Œ … … … … …‚ ‡† ‡… ‡‡ ‡Œ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡
VERANSTALTUNGEN GEMEINSAM MIT ANDEREN ARBEITNEHMERVERTRETERN GESUNDHEIT & BELASTUNG * Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil … Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil ‡ * Die Gesundheitswoche ‡†‡ Ausbildung zum betrieblichen Gesundheitsberater Œ Langzeit- und Dauererkrankungen * Krankheitsbedingte Fehlzeiten und Kündigung Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers * Burn-out im Berufsalltag Psychische Belastungen am Arbeitsplatz … Symposium: Psychische Belastungen am Arbeits- platz Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ‡ * Unterstützung von Kollegen in schwierigen Lebenslagen Fachkraft für psychosoziale Unterstützung im Unternehmen * Suchtprävention im Betrieb – Teil … Resilienz – stabil und belastbar im betrieblichen Alltag * Betriebliches Eingliederungsmanagement … Betriebliches Eingliederungsmanagement ‡ Ihre Zertifizierung zum »BEM-Koordinator« Qualifizierung zum »BEM-Koordinator« * Symposium: Betriebliches Eingliederungsmana- gement BEM bei psychischen Erkrankungen AKTUELLES Neues Arbeits- und Sozialrecht ‡†‡ * Datenschutz und Arbeitnehmerüberwachung Einsatz Künstlicher Intelligenz im Betrieb … NEU! Webinar: Die KI Verordnung (AI-Act) NEU! Mit KI mehr erreichen: Öffentlichkeitsarbeit neu denken NEU! Symposium: Mitbestimmung in Kliniken und Krankenhäusern Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung für Pflegedienste * Webinar: Homeoffice und mobile Arbeit * Mutterschutz, Elternzeit, Pflegezeit und Sabbaticals Œ† Œ… Œ‡ * Symposium: Betriebsrätinnen und Frauen in Unternehmen Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz * AGG: Gleichbehandlung als Auftrag des Betriebsrats Œ Beteiligung des Betriebsrats in Personalgesprächen Abmahnung – verhaltensbedingte Kündigung – Aufhebungsvertrag BERATUNG, KOMMUNIKATION & KONFLIKT * Konfliktmanagement * Mobbing – Teil … Ausbildung Mobbing- und Konfliktberater * Mediation im Betrieb * Redetraining für Betriebsräte … Argumentationstraining für Betriebsräte Schlagfertigkeitstraining für Betriebsräte ÄLTERE ARBEITNEHMER Symposium: Ältere Arbeitnehmer im Betrieb * Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer … * Renten- und Sozialversicherungsrecht Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ‚ † ‡ Œ ‚ † Gemeinsame Veranstaltung Gleiches Wissen für einen vertrauensvollen Umgang: In diesen Seminaren sind auch andere interessierte Mitarbeiter wie z. B. Mitglieder entsprechender Ausschüsse, Personalverantwortliche und Arbeit- gebervertreter herzlich willkommen. Nutzen Sie die Chance, den gleichen Wissensstand zu erlangen und mit anderen Mitarbeitern der eigenen Dienststelle oder anderer Unternehmen zu diskutieren. Webinar * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. ™ Œ Œ Œ Œ‚ † … Œ ‚ † … ‡ Œ ‚ † … ‡
DARUM POKO Warum entscheiden sich Personalvertreter für uns? Bei uns wird Praxisbezug wahrhaft großgeschrieben! Wir statten Sie mit dem richtigen Handwerkszeug aus, das Sie unmittelbar in Ihrem Personalratsalltag anwen- den können. Unsere Veranstaltungen unterliegen bewusst keinem starren Konzept: In allen Terminen stellen sich unsere Referenten individuell auf den Wissensstand und Wissensbedarf jeder Seminargruppe ein und stimmen Intensität und Beispiele genau darauf ab! Durch uns gewinnen Sie Rechtssicherheit, erhalten Ratschläge zu Ihren Fragestellungen und konkrete Lösungsangebote. Poko steht für höchste Qualität der Seminarinhalte bei verständlicher, einprägsamer und dennoch kurzweili- ger Präsentation begeisternder Referenten und inter- aktiven Gruppenarbeiten. Uns liegt Ihr Erfahrungsaustausch am Herzen, damit Sie auch von anderen Teilnehmern inspiriert werden können. Dafür fördern wir den intensiven Dialog während der Schulung. Dank unserer herzlichen Seminarleitungen erwarten Sie daher eine lockere Wohlfühlatmosphäre und gute Stimmung, auch an den Abenden. Wir arbeiten unabhängig, weder von Arbeitgeber- verbänden oder Parteien noch Gewerkschaften unter- stützt, da wir für die vertrauensvolle, wertschätzende Zusammenarbeit zwischen Personalrat und Dienst- stellenleitung stehen. Unser Ansporn ist, dass Sie erfolgreich mitbestimmen können. Deshalb steht die lebendige Wissensvermitt- lung bei uns im Fokus – mit Leichtigkeit und Freude seit über † Jahren. ž ž
ONLINEWEBINARE: MAXIMALE FLEXIBILITÄT! Unsere praxisnahen Webinare – meist halbtägig und bequem online durchführbar – ermöglichen es Ihnen, sich gezielt und flexibel weiterzubilden. Ob vom Arbeitsplatz oder aus dem Homeoffice: Sie lernen live und interaktiv am eigenen PC oder mobilen Endgerät – auch kurzfristig und genau dann, wenn das Wissen gebraucht wird. IHRE VORTEILE: Einfach online teilnehmen Keine Anreise, kein Zeitverlust Sie entscheiden, von wo aus Sie teilnehmen Live-Webinar: Unser Fachreferent stellt sich auch Ihren Fragen Webinar-Unterlagen zum schnellen Download SO GEHEN SIE VOR: Wählen Sie online Ihren Wunschtermin mit der auf der jeweiligen Broschüren-Seite genannten Webadresse, z. B. www. poko.de/¦ž¦¦. Füllen Sie das Online-Buchungsformular aus, solange noch Plätze frei sind Sie erhalten eine Bestätigungs-E-Mail mit weite- ren Infos zum genauen Ablauf Denken Sie daran, Ihren Vorgesetzen über Ihre Abwesenheit zu informieren! Aktivieren Sie unmittelbar vor dem Webinar- Beginn den Zugangs-Link in unserer E-Mail Unser Referent heißt Sie willkommen ¤
UNSERE REFERENTINNEN UND REFERENTEN Spezialisten, die begeistern Richter aller Instanzen der Arbeits-, Verwaltungs- und Sozialgerichtsbarkeit Rechtsanwälte und Fachjuristen Trainer und Berater Wirtschaftsfachleute Spezialisten in Gesundheitsfragen Experten aller relevanten Spezialgebiete Sie alle wissen, wovon sie sprechen – und wie sie Ihnen die Lerninhalte mit Freude absolut verständ- lich und unterhaltsam vermitteln. Diese Dinge sind uns bei der Auswahl unserer Referentinnen und Referenten außerordentlich wichtig: • Alle sind Profis auf ihrem Fachgebiet mit bemer- kenswertem Know-how und gleichzeitig hautnaher Erfahrung mit dem Gremienalltag der Personal- vertretung. • Sie halten keine trockenen Vorträge, sondern ge- stalten die Veranstaltungen lebendig, einprägsam und durchaus auch mit einer Prise Humor. • Reale Praxisfälle, ein großer Fundus an Praxistipps und umsetzbaren Handlungsempfehlungen gehö- ren selbstverständlich zu ihrem Repertoire. • Für Ihre Fragestellungen und Anliegen nehmen sie sich gerne Zeit – auch in den Pausen und nach Seminarende. Ihre Fragen stehen im Mittelpunkt! MEHR ÜBER UNSERE REFERENTEN FINDEN SIE HIER: WWW.POKO.DE/REFERENTEN • •
POKOTEILNEHMER SIND IMMER WIEDER BEGEISTERT: »Ein derart komplexes und schwieriges Thema so verständlich, interessant und mit »Hirn Haftungsgarantie« zu vermitteln, das war schon großes Kino. Und wenn dann auch der Referent emphatisch, witzig und charmant ist, dann kann ich nur sagen, die Wahl des Seminars war goldrichtig.« Teilnehmer »Rente und Schwerbehinderung«, Mai ”¤ in Travemünde »Sehr kurzweilige und sehr informative Veranstalltung, hat viel Spaß gemacht. Ich kann euch mit gutem Gewissen weiter- empfehlen.« Teilnehmer »Webinar: Personalvertretungsrecht der Länder – Grundlagen l«, September ”¤ »Ausgesprochen griffige Vermittlung der Themen, sehr praxisbezogen und effektiv zugleich, tolle Arbeitsatmosphäre« Teilnehmer »Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer I«, Februar ”¤ in Hamburg »Perfekt rübergebracht. Ausreichend Zeit für persönliche Themen, die auch sehr gut beant- wortet wurden. Sehr kompetenter Referent für dieses Thema.« Teilnehmer »Datenschutz und Arbeitnehmerüber- wachung I«, Oktober ”¤ in Berlin »Interessantes Seminar mit vielen praktischen Beispielen, was sehr kurzweilig war. Eine gute Kombination aus Praxis und Theorie. Super Ver- anstaltung. Interessanter und besser kann man ein Seminar kaum durchführen.« Teilnehmer »Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz«, Februar ”¤ in Frankfurt/Main »Hier sind wirklich Profis am Werk. Es ist alles perfekt durchorganisiert, die tollen Unterlagen sind mit Seminarleitung klasse aufbereitet und zusammengestellt und der Ablauf von Anmel- dung bis Abschluss des Seminars für mich sehr gut gestaltet. Ich komme gerne wieder.« Teilnehmer »Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen im Betrieb«, März ”¤ in Travemünde ««
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SCHULUNGSANSPRUCH für Personalräte PersR Schulungsanspruch für Personalratsmitglieder Mitglieder des Personalrats dürfen an Schulungen teilnehmen, so- weit diese für die Arbeit im Personalrat erforderlich sind. Dies gilt insbesondere für Grundlagenschulungen, die keine gesonderte Begründung benötigen. Anders verhält es sich bei Spezialsemi- naren, bei denen die Erforderlichkeit im Einzelfall zu prüfen ist (BVerwG, Beschluss vom ®ž.®”.”” – ¤ PB ™.®¦; OVG Münster – Beschluss vom ”¦.®®.”®¬ – ” A ™ž¦/®«.PVL; OVG Münster, Beschluss vom ®•.”ž.””¬ – ® A ž•™”/”•.PVB). Freistellungsanspruch für Personalratsmitglieder Der Anspruch auf Freistellung zur Teilnahme an einem Seminar besteht dann, wenn Kenntnisse vermittelt werden, die für die Tätigkeit im Personalrat erforderlich sind (§ ¤ž Abs. ® BPersVG). Seminare sind erforderlich, wenn sie objektiv für die Personalrats- arbeit notwendig sind und das betreffende Personalratsmitglied subjektiv der Schulung bedarf. Während des Seminars sind die Mitglieder von der Arbeits- bzw. Dienstpflicht befreit, und ihre Bezüge werden weitergezahlt. Regelmäßig erforderlich: Grundlagenseminare Alle Personalratsmitglieder haben Anspruch auf Teilnahme an Grundlagenschulungen zum Personalvertretungsrecht, sofern sie nicht bereits über diese Kenntnisse verfügen. Dies ist bei neu ge- wählten Mitgliedern regelmäßig der Fall. Auch Grundkenntnisse im allgemeinen Arbeitsrecht und Beamtenrecht sind für die Per- sonalratsarbeit erforderlich (BVerwG, Beschluss vom ®ž.®”.”” – ¤ PB ™.®¦ zum damaligen § ž• Abs. • BPersVG). Schulungen auch zu Spezialthemen – wenn »aktuell« Spezialkenntnisse, wie z. B. im Arbeitsschutz oder Eingliede- rungsmanagement, sind erforderlich, wenn der Personalrat diese benötigt, um gegenwärtige oder in naher Zukunft anfallende Auf- gaben zu erfüllen (OVG Bremen Beschluss vom ¦.”•.” – • LP žž®/® zu § ™¦ Abs. ¤ Satz ® PersVG Bremen). Das Thema muss in der Dienststelle aktuell sein, z. B. bei einer anstehenden Dienst- vereinbarung. An erforderlichen Spezialschulungen kann in der Regel ein Mitglied teilnehmen. Kostenträger für Personalrats-Schulungen Der Bund trägt die Kosten für erforderliche Schulungen im Gel- tungsbereich des BPersVG (§ ž• Abs. ® BPersVG). Hierzu zählen die Seminargebühren, notwendige Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten (§ ž• Abs. Satz ® BPersVG), wobei das Gebot der sparsamen Verwendung öffentlicher Mittel zu beachten ist. Entsendungsbeschluss als Grundlage der Kostenübernahme Ein ordnungsgemäßer Personalratsbeschluss ist Voraussetzung für die Kostenübernahme. Der Personalrat muss beschließen, wel- ches Mitglied an welchem Seminar teilnimmt (»Entsendungsbe- schluss«). Bei Spezialseminaren sind die besondere Aktualität des Themas und die Schulungsbedürftigkeit des Mitglieds anzugeben. Ersatzmitglieder Ersatzmitglieder rücken für verhinderte Personalratsmitglieder nach. Ein Ersatzmitglied wird eingeladen, sobald die Verhinderung Ich helfe Ihnen gerne weiter! WOLFRAM FRIEDRICHS Rechtsanwalt, Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Leiter Rechts- und Wirtschafts- referentenbereich/Seminarleiter 0251 13506300 seminarberatung@poko.de klar wird. Für die Teilnahme an Sitzungen gilt die Verpflichtung zur Verschwiegenheit. Ersatzmitglieder müssen ebenfalls qualifi- ziert sein, um zur Funktionsfähigkeit des Gremiums beizutragen. Ländergesetzliche Regelungen Im Anwendungsbereich der Landespersonalvertretungsgesetze gelten die oben genannten Grundsätze entsprechend: Baden-Württemberg: § žž Abs. ® i.V.m. § ž® Abs. ® Satz ® Lan- despersonalvertretungsgesetz (LPVG BW); Bayern: Art. žž i.V.m. Art. ž• Abs. ¤ Bayerisches Personalvertretungsgesetz (BayPVG); Berlin: § ž” Abs. ® i.V.m. § ž Abs. ž Personalvertretungsgesetz Berlin (PersVG BE); Brandenburg: § žž Landespersonalvertre- tungsgesetz Brandenburg (LPVG BB); Bremen: § ž® Abs. ® i.V.m. § ™¦ Abs. ¤ Bremisches Personalvertretungsgesetz (BremPersVG); Hamburg: § ž« Abs. ® i.V.m. § ž¦ Abs. ž Satz ® Hamburgisches Personalvertretungsgesetz (HmbPersVG); Hessen: § ™¤ Abs. ® i.V.m. § ™¦ Hessisches Personalvertretungsgesetz (HPVG); Mecklenburg-Vorpommern: § ™¦ Personalvertretungsgesetz Mecklenburg-Vorpommern (PersVG M-V – »angemessene Kos- ten«); Niedersachsen: § ™« i.V.m. § ž” Niedersächsisches Per- sonalvertretungsgesetz (NPersVG); Nordrhein-Westfalen: § ž¤ Abs. ¤ Landespersonalvertretungsgesetz (LPVG NRW – Achtung: Budgetierung); Rheinland-Pfalz: § ž® Abs. ž Landespersonalver- tretungsgesetz Rheinland-Pfalz (LPersVG RLP); Saarland: § ž™ Abs. ® Saarländisches Personalvertretungsgesetz (SPersVG); Sachsen: § ž¤ Abs. ® Satz ® i.V.m. § ž« Abs. ® Sächsisches Perso- nalvertretungsgesetz (SächsPersVG); Sachsen-Anhalt: § ž Abs. ® i.V.m. § ž¤ Personalvertretungsgesetz Sachsen-Anhalt (PersVG LSA); Schleswig-Holstein: § ™« Abs. ® Mitbestimmungsgesetz Schleswig-Holstein (MBG S-H); Thüringen: § ž• Thüringer Per- sonalvertretungsgesetz (ThürPersVG) MEHR INFOS ZU IHREM SCHULUNGSANSPRUCH WWW.POKO.DE/PERSONALRAT/ SCHULUNGSANSPRUCH WEITERE SCHULUNGSANSRPÜCHE WWW.POKO.DE/ SCHULUNGSANSPRUCH § Œ, SBG IX JAV ¦
DIENSTVEREINBARUNGEN WIRKSAM GESTALTEN Der Abschluss und die Gestaltung von Dienstvereinbarungen gehören zu den zentralen Aufgaben von Personalräten. Welche Formalien müssen beim Abschluss beachtet werden? Welche Themen dürfen überhaupt geregelt werden? ®”®”
RECHTLICHE GRUNDLAGEN Im Bereich des Bundespersonalvertretungsgesetzes sind Dienstvereinbarungen nur zu ausdrücklich zu- gelassenen Themen möglich (§ •™ Abs. ® BPersVG). Dazu zählen etwa: Auswahl von Teilnehmenden an Fortbildungen Aufstellung von Sozialplänen Regelungen zu Arbeitszeit, Arbeitsplatz- gestaltung, Beurteilungsrichtlinien Ordnung und Verhalten in der Dienststelle Nicht zulässig sind Vereinbarungen über Sach- verhalte, die gesetzlich oder tariflich abschließend geregelt sind. WAS SIND DIENSTVEREINBARUNGEN? Dienstvereinbarungen sind Verträge zwischen Dienststelle und Personalrat zu mitbestimmungs- relevanten Themen wie Arbeitszeit, Urlaubspla- nung oder Betriebliches Eingliederungsmanage- ment. Formell sind sie schriftlich oder elektronisch abzuschließen. Schriftform: Inhalt ist niedergelegt und beide Parteien unterzeichnen dieselbe Urkunde. Elektronische Form: Abschluss mit qualifizierter elektronischer Signatur. Vor Abschluss ist ein wirksamer Beschluss des Personalrats erforderlich. GESTALTUNGSHINWEISE Dienstvereinbarungen sollten die Besonderheiten des Themas erfassen und spezifisch regeln. Empfohlen wird der Aufbau mit folgenden Bestand- teilen: Präambel: Ziele der Dienstvereinbarung Geltungsbereich: Für wen und wo gilt sie? Inkrafttreten, Laufzeit, Kündigung Bekanntmachung: z. B. im Intranet oder durch Aushang im Personalratsbüro Ein klarer und verständlicher Sprachstil ist wichtig, damit alle Beschäftigten die Inhalte nachvollziehen können. Land Bayern Baden-Württemberg Sachsen Nordrhein-Westfalen Niedersachsen Rheinland-Pfalz Hessen Thüringen Brandenburg Berlin Bremen Hamburg Mecklenburg-Vorpommern Schleswig-Holstein Vorschrift § «™ BayPVG § ¬¤ LPVG BW § ¬ž SächsPersVG § «” LPVG NW § «¬ NPersVG § «• LPersVG RP § •¤ HPVG § «¤ ThürPersVG § «® LPersVG Bbg § «ž BerlLPersVG § • BremPersVG § ¬ž HmbPersVG § •• PersVG MV § ¤« MBG SH ®®®® LÄNDERVORSCHRIFTEN Die Bundesländer haben eigene, teils abweichende Regelungen für ihre Dienst- stellen geschaffen:
DISKUSSIONSKULTUR IN DER PERSONALRATSARBEIT Eine lebendige und respektvolle Diskussionskultur ist das Fundament jeder erfolgreichen Personalrats- arbeit. Kommt Ihnen das bekannt vor: Eine Diskussion dreht sich im Kreis, Argumente wiederholen sich und ein Ende der Debatte ist nicht in Sicht? Dabei sind gerade die gemeinsamen Gespräche zu wichti- gen Themen und Entscheidungen die zentrale Aufgabe des Personalrats. Sie schaffen die Basis für trag- fähige Lösungen und ein konstruktives Miteinander. Besonders in Personalratssitzungen zeigt sich, wie essenziell ein offener und respektvoller Austausch ist, um die verschiedenen Meinungen, Interessen und Perspektiven zu einem gemeinsamen Ergebnis zu führen. HÄUFIGE STOLPERSTEINE IN DISKUSSIONEN UND IHRE LÖSUNGEN Sachliche Diskussion statt persön- licher Angriffe Problem: Wenn die Diskussion von der Sach- ebene auf die Beziehungsebene abrutscht, entstehen schnell persönliche Angriffe oder Schuldzuweisungen. Dies führt dazu, dass sich Einzelne zurückziehen oder in die Defensive gedrängt werden. Lösung: Bleiben Sie sachlich und trennen Sie Person und Meinung. Formulieren Sie Kritik konstruktiv und wertschätzend, um ein positives Diskussionsklima zu erhalten. Alle Stimmen einbinden Problem: Wenn einzelne Mitglieder die Dis- kussion dominieren, fühlen sich andere nicht gehört oder nicht ernst genommen. Das kann wertvolle Perspektiven und Ideen verhindern. Lösung: Eine gute Moderation sorgt dafür, dass alle Beteiligten ausreichend Redezeit erhalten. Aktives Zuhören und gezielte Nach- fragen können stille Teilnehmer ermutigen, ihre Meinung einzubringen. Klar und präzise kommunizieren Problem: Unklare oder mehrdeutige Aussagen können Missverständnisse erzeugen und Konflikte auslösen. Lösung: Formulieren Sie präzise und stellen Sie sicher, dass zentrale Punkte verständlich sind. Zusammenfassungen können helfen, Klarheit zu schaffen. ®
Diskussionen mit Ziel und Struktur führen Problem: Ohne klare Zielsetzung kann eine Diskussion ins Leere laufen oder sich endlos wiederholen. Lösung: Definieren Sie zu Beginn das Ziel der Diskussion und setzen Sie klare Zeitvorga- ben. Eine strukturierte Agenda hilft, fokussiert zu bleiben und Ergebnisse effizient zu erzielen. Gute Vorbereitung und Disziplin Problem: Unzureichende Vorbereitung oder das Abschweifen vom Thema stören den Diskussionsfluss und erschweren fundierte Entscheidungen. Lösung: Bereiten Sie sich gründlich vor und halten Sie sich an die festgelegten Themen. Eine professionelle Moderation kann helfen, die Diskussion auf Kurs zu halten. FAZIT Eine respektvolle und konstruktive Diskussionskultur ist der Schlüssel zu erfolgreichen Entscheidungen im Personalrat. Indem häufige Fehler vermieden und ge- zielte Maßnahmen zur Förderung eines echten Dialogs ergriffen werden, können Diskussionen produktiv und zielführend gestaltet werden. So wird der Personalrat zu einem Ort des gemeinsamen Handelns und Entschei- dens, bei dem Gespräche das Fundament für eine effek- tive und vertrauensvolle Zusammenarbeit bilden. ®™
SYMPOSIUM 05.05. – 06.05.2026 in Köln SPANNUNG PUR VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! IMPULSE FÜR PERSONALRÄTE Personalvertretung im Spannungsfeld von Reform und Recht Der öffentliche Dienst steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Mehr als …,‡ Millionen Beschäftigte werden in den kommenden zehn Jahren altersbedingt ausscheiden, während bereits heute über †.††† Stellen unbesetzt sind. Gleichzeitig fordern Digitalisierung, KI, Klimaanpassung und der demografische Wandel eine umfassende Neugestaltung von Verwaltung und Arbeitsprozessen. Personalräte sind dabei zentrale Akteure: Sie müssen Interessen wahren, Beteiligung sichern und Impulse für zukunftsfähige Strukturen setzen. Dieses Symposium bietet Ihnen die Gelegenheit, aktuelle Entwicklungen kennenzulernen, Erfahrungen auszutauschen und Ihr Handlungsrepertoire zu erweitern – in Vorträgen und praxisnahen Workshops. Gestalten Sie den Wandel aktiv mit! TERMIN I ORT ‡†‡ Ort †.†. – †.†. Köln Bestellnr. ŒAA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ SEMINARGEBÜHR ab ….†‚‚,†† € …. uns ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienstelle zu einem Termin ….Œ‚‚,†† € ….†‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR WILLKOMMEN IN KÖLN! 1 THEMA ... 2 TAGE ... ZAHLREICHE SPEZIALISTEN ... Eine überzeugende Kombination aus Vorträgen und Workshops – aus Theorie und Praxis Breit aufgestelltes Spektrum an unterschiedlichen Themen Geselliges Rahmenprogramm zur Entspannung am Abend und für den Austausch untereinander Wissen und Erfahrungen mit Kollegen teilen INFOS & BUCHEN www.poko.de/ Œ Neue Anregungen und Ideen für den Arbeitsalltag Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ®ž ®ž®ž ®ž
DIENSTAG, 05.05.2026 VORTRAG 1 Neues im Arbeits- und Dienstrecht • Dauerbrenner: Befristung von Arbeitsverträgen • Diskriminierung schwerbehinderter Bewerber • Neues zur Beschäftigung älterer Arbeitnehmer – mit und ohne Rentenbezug • Fragen zur Stufenzuordnung nach dem TvöD VORTRAG 2 Personalgewinnung und Nachwuchsförderung • Beteiligung bei Stellenbesetzungen und strategischer Personalplanung • Barrierefreie Ausschreibung und Chancengleichheit • Dienstvereinbarungen zu Nachwuchssicherung und Praktika • Zusammenarbeit mit JAV und Ausbildungsgremien WORKSHOPPHASE 1 Workshop ® und Workshop zur Auswahl MITTWOCH, 06.05.2026 WORKSHOP-PHASE 2 Workshop ™ und Workshop ž zur Auswahl VORTRAG 3 Überlastung: Verantwortung der Dienststelle, Handlungsrahmen des PR • Rechtssichere Überlastungsanzeige: Form, Inhalt, Folgen • Führungsverantwortung und organisatorische Pflichten • Interventionsstrategien und betriebliches Frühwarnsystem • Zusammenarbeit mit Arbeitsschutzakteuren VORTRAG 4 Digitalisierung und KI – PR-Rechte und Handlungsspielräume • KI-gestützte Personalauswahl und Arbeitsbewertung: Chancen und Risiken • Digitale Tools und KI-Systeme: Beteiligung nach MBG/LPVG/BPersVG • Datenschutz und Mitbestimmung • Leitlinien, Schulung und ethische Standards fordern WORKSHOP 1: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Psychische Beanspruchung erfassen: Methoden und Instrumente • Stufenkonzept zur Ermittlung psychischer Belastungen • Ausgewählte Instrumente: Fragebögen und digitale Tools • Ein idealtypischer Prozessverlauf aus der Praxis WORKSHOP 2: Dienstvereinbarungen souverän verhandeln • Aufbau und Systematik wirksamer Vereinbarungen • Stolperfallen: Nachwirkung, Kündigung, Geltungsdauer • Verhandlungstaktik: Argumentieren, Moderieren, Vermitteln • Einigungsstelle aktiv vorbereiten WORKSHOP 3: Konfliktmanagement – professionell und konstruktiv • Konflikte im Gremium und Erwartungen an die Zusammenarbeit • Mehrheiten im Blick: innere Haltung zum Konflikt reflektieren • Typische Verhaltensmuster in Konfliktsituationen • Konfliktmoderation: Gesprächsgestaltung in schwierigen Situationen • Konfliktkultur in der Dienststelle: Beitrag der Arbeitnehmervertretungen WORKSHOP 4: Reden mit Wirkung – souverän und authentisch auftreten • Argumentationslinien entwickeln, Kernbotschaften überzeugend vermitteln • Körpersprache und Stimme bewusst einsetzen • Nervosität abbauen und Blackouts vermeiden • Selbstsicherer Umgang mit Widerstand und kritischen Fragen DIE REFERENTEN STELLEN WIR IHNEN HIER VOR: WWW.POKO.DE/8834 ®¤
e s e t ä l l r e l u a t n k o A s r e P r ü f v i s u l k x E NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Schleswig-Holstein Dieses Webinar vermittelt den Mitgliedern des Wahlvorstands alle notwendigen Kenntnisse, um eine ordnungsgemäße Wahl des Personal- rats durchzuführen – abgestimmt auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Dienststelle. Im Fokus stehen die präzise Einhaltung der Verfahrens- und Formvorschriften des Mitbestimmungsgesetzes und der Wahlordnung in Schleswig-Holstein. Besonderes Augenmerk gilt dabei den einzuhaltenden Fristen und weiteren landesrechtlichen Besonder- heiten. In ”« finden die Wahlen der Personalvertretungen in den Kommunen, Landesdienststellen und landesunmittelbaren Körperschaften, Anstalten und Stiftungen im Land Schleswig-Holstein statt. Der neu zu konstituierende Wahlvorstand übernimmt dabei eine Vielzahl an Aufgaben – eine Herausfor- derung sowohl für erfahrene als auch neu bestellte Mitglieder. Einführung • Allgemeine rechtliche Grundlagen Bestellung des Wahlvorstands • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Wahlvorstands Vorbereitung und Durchführung der Wahlen • Übersicht über das Wahlverhalten: Personen- oder Listenwahl • Vorabstimmungen und organisatorische Abläufe • Wahlberechtigung: Wer darf wählen? • Wählbarkeit: Wer kann gewählt werden? • Anforderungen an das Wählerverzeichnis • Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Mitglieder • Beachtung des Gruppenprinzips • Berücksichtigung der Geschlechter, einschließlich des dritten Geschlechts • Sitzverteilung auf die Gruppen • Inhalte und Anforderungen des Wahlausschreibens • Wahlvorschläge: Inhalt, formale Anforderungen, Bekanntgabe und Fristen • Wahlverfahren bei mehreren Vorschlägen (Verhältniswahl) • Wahlverfahren bei einem Vorschlag (Mehrheitswahl) • Feststellung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses • Konstituierende Sitzung der neuen Personalvertretung Hinweis zur Kostenübernahme: Die Schulungskosten sind Kosten der Wahl, die von der jeweiligen Dienststelle getragen werden (§ ®« Satz ® MBG). TERMINE ‡†‡ ‡†.†…. – ‡….†…. ‡.†…. – ‡ .†…. †.†‡. – †.†‡. ….†‡. – … .†‡. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚‚AA‡ ‚‚‚AB‡ ‚‚‚AC‡ ‚‚‚AD‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ž Module an Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ®• ®•
NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Hamburg e t ä r l a n o s r e P r ü f v i s u l k x E Dieses Webinar vermittelt den Mitgliedern des Wahlvorstands alle notwendigen Kenntnisse, um eine ordnungsgemäße und rechtsichere Wahl des Personalrats durchzuführen – abgestimmt auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Dienststelle. Im Fokus stehen die präzise Einhaltung der Verfahrens- und Formvorschriften gemäß dem Personal- vertretungsgesetz sowie der Wahlordnung der Freien und Hansestadt Hamburg. Besonderes Augenmerk gilt dabei den einzuhaltenden Fristen und weiteren landesrechtlichen Besonderheiten. In ”• finden die Wahlen der Personalvertretungen in den Dienststellen der Freien und Hansestadt Hamburg sowie den der Aufsicht des Senats unterstellten Körperschaften, Anstalten und Stiftungen statt. Der neu zu konstituierende Wahlvorstand übernimmt eine Vielzahl an Aufgaben – eine Herausforderung sowohl für erfahrene als auch neu bestellte Mitglieder. Einführung • Allgemeine rechtliche Grundlagen Bestellung des Wahlvorstands • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Wahlvorstands Vorbereitung und Durchführung der Wahlen • Übersicht über das Wahlverhalten: Personen- oder Listenwahl • Vorabstimmungen und organisatorische Abläufe • Wahlberechtigung: Wer darf wählen? • Wählbarkeit: Wer kann gewählt werden? • Anforderungen an das Wählerverzeichnis • Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Mitglieder • Beachtung des Gruppenprinzips • Berücksichtigung der Geschlechter einschließlich des dritten Geschlechts • Sitzverteilung auf die Gruppen • Inhalte und Anforderungen des Wahlausschreibens • Wahlvorschläge: Inhalt, formale Anforderungen, Bekanntgabe und Fristen • Wahlverfahren bei mehreren Vorschlägen (Verhältniswahl) • Wahlverfahren bei einem Wahlvorschlag (Mehrheitswahl) • Feststellung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses • Konstituierende Sitzung der neuen Personalvertretung Hinweis zur Kostenübernahme: Die Schulungskosten sind Kosten der Wahl, die von der jeweiligen Dienststelle getragen werden (§ • PVG). TERMINE ‡†‡ ‡‡.†…. – ‡Œ.†…. ‡‚.†…. – Œ†.†…. †Œ.†‡. – †.†‡. ….†‡. – ….†‡. ….†Œ. – ….†Œ. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚AA‡ ‚‚AB‡ ‚‚AC‡ ‚‚AD‡ ‚‚AE‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ž Module an Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ®«
e t ä r l a n o s r e P r ü f v i s u l k x E NEU! Webinar: Wahl des Personalrats in Brandenburg Dieses Webinar vermittelt den Mitgliedern des Wahlvorstands alle notwendigen Kenntnisse, um eine ordnungsgemäße und rechtsichere Wahl des Personalrats durchzuführen – abgestimmt auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Dienststellen. Im Fokus steht die präzise Einhaltung der Verfahrens- und Formvorschriften gemäß dem Landes- personalvertretungsgesetz sowie der Wahlordnung des Landes Branden- burg. Besonderes Augenmerk gilt dabei den einzuhaltenden Fristen und weiteren landesrechtlichen Besonderheiten. In ”• finden die Wahlen der Personalvertretungen in den Kommunen, Landesdienststellen und landesunmittelbaren Körperschaften, Anstalten und Stiftungen im Land Brandenburg statt. Der neu zu konstituierende Wahlvor- stand übernimmt dabei eine Vielzahl an Aufgaben – eine Herausforderung sowohl für erfahrenre als auch neu bestellte Mitglieder. Einführung • Allgemeine rechtliche Grundlagen Bestellung des Wahlvorstands • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Wahlvorstands Vorbereitung und Durchführung der Wahlen • Übersicht über das Wahlverhalten: Personen- oder Listenwahl • Vorabstimmungen und organisatorische Abläufe • Wahlberechtigung: Wer darf wählen? • Wählbarkeit: Wer kann gewählt werden? • Anforderungen an das Wählerverzeichnis • Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Mitglieder • Beachtung des Gruppenprinzips • Berücksichtigung der Geschlechter einschließlich des dritten Geschlechts • Sitzverteilung auf die Gruppen • Inhalte und Anforderungen des Wahlausschreibens • Wahlvorschläge: Inhalt, formale Anforderungen, Bekanntgabe und Fristen • Wahlverfahren bei mehreren Vorschlägen (Verhältniswahl) • Wahlverfahren bei einem Wahlvorschlag (Mehrheitswahl) • Feststellung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses • Konstituierende Sitzung der neuen Personalvertretung Hinweis zur Kostenübernahme: Die Schulungskosten sind Kosten der Wahl, die von der jeweiligen Dienststelle getragen werden (§ ž Abs. ™ Satz ® LPersVG). TERMINE ‡†‡ ….†…. – ….†…. ‡.†…. – ‡ .†…. †Œ.†‡. – †.†‡. … .†‡. – …‚.†‡. … .†Œ. – …‚.†Œ. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚AA‡ ‚‚AB‡ ‚‚AC‡ ‚‚AD‡ ‚‚AE‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ž Module an Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ®¬ ®¬
NEU! Webinar: Wahl des Personalrats im Freistaat Thüringen e t ä r l a n o s r e P r ü f v i s u l k x E Dieses Webinar vermittelt den Mitgliedern des Wahlvorstands alle notwendigen Kenntnisse, um eine ordnungsgemäße und rechtsichere Wahl des Personalrats durchzuführen – abgestimmt auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Dienststelle. Im Fokus stehen die präzise Einhaltung der Verfahrens- und Formvorschriften gemäß dem Personal- vertretungsgesetz sowie der Wahlordnung des Freistaats Thüringen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den einzuhaltenden Fristen und weite- ren landesrechtlichen Besonderheiten. Im Jahr ”« finden die Wahlen der Personalvertretungen in den Kommunen, Landesdienststellen und landesunmittelbaren Körperschaften, Anstalten und Stiftungen im Freistaat Thüringen statt. Der neu zu konstituierende Wahlvor- stand übernimmt dabei eine Vielzahl an Aufgaben – eine Herausforderung sowohl für erfahrene als auch neu bestellte Mitglieder. Einführung • Allgemeine rechtliche Grundlagen Bestellung des Wahlvorstands • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Wahlvorstands Vorbereitung und Durchführung der Wahlen • Übersicht über das Wahlverhalten: Personen- oder Listenwahl • Vorabstimmungen und organisatorische Abläufe • Wahlberechtigung: Wer darf wählen? • Wählbarkeit: Wer kann gewählt werden? • Anforderungen an das Wählerverzeichnis • Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Mitglieder • Beachtung des Gruppenprinzips • Berücksichtigung der Geschlechter, einschließlich des dritten Geschlechts • Sitzverteilung auf die Gruppen • Inhalte und Anforderungen des Wahlausschreibens • Wahlvorschläge: Inhalt, formale Anforderungen, Bekanntgabe und Fristen • Wahlverfahren bei mehreren Vorschlägen (Verhältniswahl) • Wahlverfahren bei einem Vorschlag (Mehrheitswahl) • Feststellung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses • Konstituierende Sitzung der neuen Personalvertretung Hinweis zur Kostenübernahme: Die Schulungskosten sind Kosten der Wahl, die von der jeweiligen Dienststelle getragen werden (§ ž Abs. Satz ® ThürPersVG). TERMINE ‡†‡ …….……. – …‡.……. …‚.……. – ‡†.……. ‡.……. – ‡.……. †‡.…‡. – †Œ.…‡. Uhrzeiten …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚ AA‡ ‚‚ AB‡ ‚‚ AC‡ ‚‚ AD‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ž Module an Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ®¦
e t ä r l a n o s r e P r ü f v i s u l k x E NEU! Webinar: Wahl des Personalrats im Freistaat Bayern Dieses Webinar vermittelt den Mitgliedern des Wahlvorstands alle notwendigen Kenntnisse, um eine ordnungsgemäße und rechtsichere Wahl des Personalrats durchzuführen – abgestimmt auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Dienststelle. Im Fokus stehen die präzise Einhaltung der Verfahrens- und Formvorschriften gemäß dem Bayerischen Personalvertretungsgesetz sowie der Wahlordnung des Freistaats Bayern. Besonderes Augenmerk gilt dabei den einzuhaltenden Fristen und weiteren landesrechtlichen Besonderheiten. Im Sommer ”• finden die Wahlen der Personalvertretungen in den Kommu- nen, Landesdienststellen und landesunmittelbaren Körperschaften, Anstalten und Stiftungen im Freistaat Bayern statt. Der neu zu konstituierende Wahl- vorstand übernimmt dabei eine Vielzahl an Aufgaben – eine Herausforderung sowohl für erfahrene als auch neu bestellte Mitglieder. Einführung • Allgemeine rechtliche Grundlagen Bestellung des Wahlvorstands • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Wahlvorstands Vorbereitung und Durchführung der Wahlen • Übersicht über das Wahlverhalten: Personen- oder Listenwahl • Vorabstimmungen und organisatorische Abläufe • Wahlberechtigung: Wer darf wählen? • Wählbarkeit: Wer kann gewählt werden? • Anforderungen an das Wählerverzeichnis • Ermittlung der Anzahl der zu wählenden Mitglieder • Beachtung des Gruppenprinzips • Berücksichtigung der Geschlechter, einschließlich des dritten Geschlechts • Sitzverteilung auf die Gruppen • Inhalte und Anforderungen des Wahlausschreibens • Wahlvorschläge: Inhalt, formale Anforderungen, Bekanntgabe und Fristen • Wahlverfahren bei mehreren Vorschlägen (Verhältniswahl) • Wahlverfahren bei einem Vorschlag (Mehrheitswahl) • Feststellung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses • Konstituierende Sitzung der neuen Personalvertretung Hinweis zur Kostenübernahme: Die Schulungskosten sind Kosten der Wahl, die von der jeweiligen Dienststelle getragen werden (§ ž Abs. Satz ® BayPersVG). TERMINE ‡†‡ ….†Œ. – ….†Œ. ‡.†Œ. – ‡.†Œ. Œ….†Œ. – †….†. ….†. – ….†. ‡.†. – ‡ .†. Uhrzeiten …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚AA‡ ‚‚AB‡ ‚‚AC‡ ‚‚AD‡ ‚‚AE‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ž Module an Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ” ”
e t ä r l a n o s r e P r ü f v i s u l k x E NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Niedersachsen TERMINE ‡†‡ ‡.†‡. – ‡.†‡. ….†. – ….†. †.†. – †.†. †….†. – †Œ.†. ‡Œ.†‚. – ‡.†‚. …†.……. – …‡.……. ‡.……. – ‡.……. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr …†:†† – …Œ:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚ŒAA‡ ‚‚ŒAB‡ ‚‚ŒAC‡ ‚‚ŒAD‡ ‚‚ŒAE‡ ‚‚ŒAF‡ ‚‚ŒAG‡ In diesem Webinar werden Sie komprimiert und auf den Punkt mit den wesentlichen Rechten und Pflichten des Personalrats und seiner Mitglie- der vertraut gemacht. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Geschäftsführung des Personalrats und lernen Ihre Beteiligungs- rechte kennen. Dabei gehen wir auf die länderspezifischen Besonderhei- ten des Niedersächsischen Personalvertretungsgesetzes (NPersVG) ein. Mit den erworbenen Kenntnissen können Sie Ihre Belegschaft von Anfang an kompetent und engagiert vertreten und die anstehenden Aufgaben bewältigen. Rechte und Pflichten der Personalratsmitglieder • Die Personalratstätigkeit als unentgeltliches Ehrenamt • Freistellung und Schulung von Personalratsmitgliedern • Abordnungs-, Versetzungs- und Kündigungsschutz • Ersatzmitglieder: Wann sind sie heranzuziehen? Geschäftsführung des Personalrats • Aufgaben des Vorsitzenden und seines Stellvertreters • Personalratssitzung und Beschlussfassung – präsent oder digital möglich • Kosten und Sachaufwand – trägt die Dienststelle, wenn erforderlich • Durchführung einer Personalversammlung – zurzeit nur in präsenter Form Beteiligungsrechte des Personalrats • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit • Starke Mitbestimmung in Personalangelegenheiten: z. B. Einstellung, Versetzung, Kündigung • Mitwirkung in sozialen und innerdienstlichen Maßnahmen: z. B. Arbeitszeit, Arbeitsschutz, Fortbildung • Eingeschränkte Mitbestimmung z. B. bei organisatorischen Maßnahmen FAKTEN Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung • Verfahren bei den Beteiligungsrechten – Unterschiede praxisnah erläutert • Initiativrecht des Personalrats: Wann gibt es das? • Stufen-Einigungsstellenverfahren • Dienstvereinbarungen und deren Wirkung Hinweis: Für diese Schulung haben Sie Anspruch auf Kostenübernahme und Freistellung (§§ ™«, ž” NPersVG) Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer eines Wahlvorstands ‡. Teilnehmer eines Wahlvorstands Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Wahlvorstands zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ® ®
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u l k x E NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Nordrhein-Westfalen In diesem Webinar werden Sie komprimiert und auf den Punkt mit den wesentlichen Rechten und Pflichten des Personalrats und seiner Mit- glieder vertraut gemacht. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Geschäftsführung des Personalrats und lernen Ihre Beteili- gungsrechte kennen. Dabei gehen wir auf die länderspezifischen Beson- derheiten des Landespersonalvertretungsgesetzes (LPVG) NRW ein. Mit den erworbenen Kenntnissen können Sie Ihre Belegschaft von Anfang an kompetent und engagiert vertreten und die anstehenden Aufgaben be- wältigen. Rechte und Pflichten der Personalratsmitglieder • Die Personalratstätigkeit als unentgeltliches Ehrenamt • Freistellung und Schulung von Personalratsmitgliedern • Abordnungs-, Versetzungs- und Kündigungsschutz • Ersatzmitglieder: Wann sind sie heranzuziehen? Geschäftsführung des Personalrats • Aufgaben des Vorsitzenden und seines Stellvertreters • Personalratssitzung und Beschlüsse – präsent oder digital möglich • Personalversammlung – in digitaler oder hybrider Form zulässig • Kosten und Sachaufwand: Erstattung nach dem Landesreisekostengesetz und der Aufwandsdeckungsverordnung Beteiligungsrechte des Personalrats • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit • Starke Mitbestimmung in Personalangelegenheiten: z. B. Einstellung, Versetzung, Kündigung • Mitwirkung in sozialen und weiteren Angelegenheiten: z. B. Arbeitszeit, Arbeitsschutz, Fortbildung • Eingeschränkte Mitbestimmung z. B. bei Strukturveränderungen Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung • Verfahren bei den Beteiligungsrechten – Unterschiede praxisnah erläutert • Initiativrecht des Personalrats: Wann gibt es das? • Stufen-Einigungsstellenverfahren • Dienstvereinbarungen und deren Wirkung Hinweis: Für diese Schulung haben Sie Anspruch auf Kostenübernahme und Freistellung (§ ž¤ LPVG NW – Achtung: Budgetierung zulässig!) TERMINE ‡†‡ … .†‡. – ‡†.†‡. ‡….†. – ‡Œ.†. †.†. – † .†. ‡.†. – ‡.†. ….†‚. – … .†‚. †.…†. – †‚.…†. †Œ.……. – †.……. … .……. – ‡†.……. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚Œ‚AA‡ ‚Œ‚AB‡ ‚Œ‚AC‡ ‚Œ‚AD‡ ‚Œ‚AE‡ ‚Œ‚AF‡ ‚Œ‚AG‡ ‚Œ‚AH‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚Œ‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Berlin l k x E In diesem Webinar werden Sie komprimiert und auf den Punkt mit den wesentlichen Rechten und Pflichten des Personalrats und seiner Mit- glieder vertraut gemacht. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Geschäftsführung des Personalrats und lernen Ihre Beteili- gungsrechte kennen. Dabei gehen wir auf die länderspezifischen Beson- derheiten des Personalvertretungsgesetzes (PersVG) Berlin ein. Mit den erworbenen Kenntnissen können Sie Ihre Belegschaft von Anfang an kompetent und engagiert vertreten und die anstehenden Aufgaben bewältigen. Rechte und Pflichten der Personalratsmitglieder • Die Personalratstätigkeit als unentgeltliches Ehrenamt • Freistellung und Schulung von Personalratsmitgliedern • Abordnungs-, Versetzungs- und Kündigungsschutz • Ersatzmitglieder: Wann sind sie heranzuziehen? Geschäftsführung des Personalrats • Aufgaben des Vorsitzenden und seines Stellvertreters • Personalratssitzung und Beschlussfassung – präsent oder digital möglich • Kosten und Sachaufwand – trägt die Dienststelle, wenn erforderlich • Personalversammlung – auch mittels Videokonferenz möglich Beteiligungsrechte des Personalrats • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit • Starke Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten: z. B. Einstellung, Umgruppierung, Kündigung • Mitbestimmung in allgemeinen Angelegenheiten: z. B. Arbeitszeit, Arbeitsschutz, betriebliche Ordnung • Eingeschränkte Mitbestimmung z. B. bei Umsetzung und Abordnung Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung • Verfahren bei den Beteiligungsrechten – Unterschiede praxisnah erläutert • Initiativrecht des Personalrats: Wann gibt es das? • Stufen-Einigungsstellenverfahren • Dienstvereinbarungen und deren Wirkung Hinweis: Für diese Schulung haben Sie Anspruch auf Kostenübernahme und Freistellung (§§ ž”, ž® PersVG Berlin) TERMINE ‡†‡ ‡.†…. – ‡‚.†…. … .†Œ. – ‡†.†Œ. †.†. – †.†. †….†‚. – †Œ.†‚. †Œ.……. – †.……. ‡.……. – ‡.……. † .…‡. – …†.…‡. Uhrzeiten …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …†:†† – …Œ:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚‡AA‡ ‚‚‡AB‡ ‚‚‡AC‡ ‚‚‡AD‡ ‚‚‡AE‡ ‚‚‡AF‡ ‚‚‡AG‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™ ™
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u l k x E NEU! Webinar: Personalvertretungsrecht des Landes Baden-Württemberg In diesem Webinar werden Sie komprimiert und auf den Punkt mit den wesentlichen Rechten und Pflichten des Personalrats und seiner Mitglie- der vertraut gemacht. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Geschäftsführung des Personalrats und lernen Ihre Beteiligungs- rechte kennen. Dabei gehen wir auf die länderspezifischen Besonderhei- ten des Landespersonalvertretungsgesetzes (LPVG) Baden-Württemberg ein. Mit den erworbenen Kenntnissen können Sie Ihre Belegschaft von Anfang an kompetent und engagiert vertreten und die anstehenden Auf- gaben bewältigen. Rechte und Pflichten der Personalratsmitglieder • Die Personalratstätigkeit als unentgeltliches Ehrenamt • Freistellung und Schulung von Personalratsmitgliedern • Abordnungs-, Versetzungs- und Kündigungsschutz • Ersatzmitglieder: Wann sind sie heranzuziehen? Geschäftsführung des Personalrats • Aufgaben des Vorsitzenden und seines Stellvertreters • Personalratssitzung und Beschlussfassung – bei Vorliegen besonderer Umstände auch digital • Kosten und Sachaufwand – trägt die Dienststelle, wenn notwendig • Durchführung einer Personalversammlung – zurzeit nur in präsenter Form Beteiligungsrechte des Personalrats • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit • Uneingeschränkte Mitbestimmung z. B. bei Arbeitszeit und betrieblicher Ordnung • Uneingeschränkte Mitbestimmung z. B. bei Lohngestaltung und Gesundheitsschutz • Eingeschränkte Mitbestimmung u. a. bei bestimmten Personalangelegen- heiten Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung • Verfahren bei den Beteiligungsrechten – Unterschiede praxisnah erläutert • Initiativrecht des Personalrats: Wann gibt es das? • Stufen-Einigungsstellenverfahren • Dienstvereinbarungen und deren Wirkung Hinweis: Für diese Schulung haben Sie Anspruch auf Kostenübernahme und Freistellung (§§ ž®, žž LPVG BW) TERMINE ‡†‡ †Œ.†‡. – †.†‡. ‡.†Œ. – ‡.†Œ. …‚.†. – ‡….†. † .†‚. – …†.†‚. …†.……. – …‡.……. †….…‡. – †Œ.…‡. ….…‡. – ….…‡. Uhrzeiten …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr Bestellnr. ‚‚…AA‡ ‚‚…AB‡ ‚‚…AC‡ ‚‚…AD‡ ‚‚…AE‡ ‚‚…AF‡ ‚‚…AG‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ‚‚,†† € ‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž ž
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u l k x E NEU! Webinar: Vorsitz und Stellvertretung im Personalrat Souverän führen, rechtssicher handeln – Ihre Rolle kompetent ausfüllen Als Vorsitzender oder Stellvertreter im Personalrat tragen Sie Verantwor- tung – für die Organisation, die Kommunikation und die rechtssichere Leitung des Gremiums. In diesem Webinar erhalten Sie einen umfassen- den Überblick über Ihre vielseitigen Aufgaben und die rechtlichen Grund- lagen. Wir machen Sie fit, damit Sie Ihre Rolle souverän und kompetent ausfüllen und Herausforderungen souverän meistern – ob bei Sitzungen, Personalversammlungen oder dem Umgang mit Auseinandersetzungen innerhalb des Gremiums. TERMINE Uhrzeiten ‡†‡ †‚:†† – …‡:Œ† Uhr ‡.†‡. – ‡.†‡. †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …‚.†. – ‡‡.†. †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr … .† . – ‡….† . †.…†. – † .…†. …Œ:†† – …:Œ† Uhr ….…‡. – … .…‡. †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr Bestellnr. ‚‚AA‡ ‚‚AB‡ ‚‚AC‡ ‚‚AD‡ ‚‚AE‡ Gesetzlicher Auftrag: Führung des Personalrats • Rolle des Vorsitzenden nach dem PersVG • Aktiv wie auch passiv: der Vorsitzende als Ansprechpartner • Stellung der Stellvertretung Leitung von Sitzungen • Präsenzsitzung oder Video-/Telefonkonferenz: Was Sie unbedingt beachten müssen! • Form- und fristgerechte Einladung – immer mit Tagesordnung! • Adressaten der Einladung und Einsatz von Ersatzmitgliedern • Beteiligung weiterer Personalvertreter (JAV, SBV u. a.) Sonderprobleme bei rechtswirksamen Beschlussfassungen • Präsent oder digital: Wann ist die Beschlussfassung ordnungsgemäß? • Heilung und Korrektur fehlerhafter Beschlüsse Personalratsversammlungen professionell durchführen • Personal- und Abteilungsversammlungen: Wo liegen die Unterschiede? • Wer ist – obligatorisch oder freiwillig – einzuladen? • Ausübung des Hausrechts im Gebäude des Dienstherrn • Aktuelle Vorgaben: Personal- und Abteilungsversammlungen zurzeit nur in präsenter Form! Effektive Organisation der Personalratsarbeit • Freistellung – ein Thema, auch für den Vorsitzenden • Monatsgespräch mit der Dienststellenleitung • Personalratsbüro und die Unterlagen – für jeden immer frei zugänglich? • Digitalisierung – auch für die PR-Arbeit vorantreiben Auseinandersetzungen innerhalb des Gremiums • Der Vorsitzende: Vorgesetzter der Personalratsmitglieder? • Zur Not: Zwangsmaßnahmen durch das Verwaltungsgericht • Rücktritt, Abberufung und Neuwahl des Vorsitzenden Hinweis: Der Schulungsanspruch ergibt sich aus § ž• BPersVG bzw. entsprechende landesrechtliche Personalvertretungs- bzw. Mitbestimmungsgesetze. FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ¬ Module an ž Tagen à ¦” Minuten max. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….†‚‚,†† € ‚‚‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤ ¤
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u l k x E Webinar: Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst 1 Unverzichtbares Basiswissen für Personalräte TERMINE ‡†‡ …†.†Œ. – …Œ.†Œ. ‡….†. – ‡.†. Œ†.†. – †Œ.†. ‡.† . – ‡ .† . …Œ.…†. – ….…†. †….…‡. – †.…‡. Uhrzeiten †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚AA‡ ‚AB‡ ‚AC‡ ‚AD‡ ‚AE‡ ‚AF‡ Dieses Webinar vermittelt Ihnen die Kenntnisse über arbeitsrechtliche Vorschriften, die Sie zur Wahrnehmung Ihrer Beteiligungsrechte als Per- sonalrat dringend benötigen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Fragen und Probleme der Arbeitsverhältnisse im öffentlichen Dienst – von der Einstellung bis zur Kündigung. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, Ihre Kollegen in prekären Situationen kompe- tent zu unterstützen. Die wesentlichen Kernpunkte des Arbeitsrechts, die – für viele Laien unüber- sichtlich – in zahllosen Gesetzen und anderen Rechtsquellen verankert sind, muss ein Personalratsmitglied unbedingt kennen. Mit diesem Webinar gelingt Ihr Einstieg garantiert! Einführung – Grundbegriffe des Arbeitsrechts im öffentlichen Dienst • Wo steht was? Rechtsgrundlagen und Rechtsquellen des Arbeitsrechts • Die zunehmende Bedeutung des Europäischen Rechts • Ganz wichtig: Überblick über Spezialvorschriften im öffentlichen Dienst Alles rund um die Einstellung • Stellenausschreibung: Vorgaben des AGG und des Datenschutzes beachten! • Vorstellungsgespräch: Was darf gefragt, was muss gesagt werden? • Einstellung: Mitbestimmung des Personalrats zwingend erforderlich! Form, Inhalt und Arten von Arbeitsverträgen • Abschluss und Inhalt: Was sagt das Nachweisgesetz? • Formen und Fristen: Was es zu beachten gilt! • Dauerbrenner: Bedeutung unterschiedlicher Tarifverträge im öffentlichen Dienst FAKTEN • Unbefristete oder befristete Verträge: Was geht und was geht nicht? • Was bedeuten Probe- oder Wartezeit? Wann bin ich »sicher«? Webinardauer Teilnehmer ¬ Module an ž Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….†‚‚,†† € ‚‚‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR Vergütungsanspruch – elementares Recht der Arbeitnehmer • Grundsatz »Ohne Arbeit kein Lohn« • Entgeltansprüche aus Arbeits- und Tarifvertrag – typische Vergütungsformen • Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall – Vergütung auch ohne Arbeit (Ver- kürzung auf gesetzliche Regelung durch die Umstellung von BAT auf TVöD/ TVL, Übergangsregelungen) • Urlaubsansprüche – gesetzlich oder übergesetzlich geregelt Arbeitszeit und Arbeitszeiterfassung – zentrale Angelegenheit des Perso- nalrats • Arbeitsvertrag, Dienstvereinbarung, Tarifvertrag, Gesetz: Wer bestimmt was? • Betriebsübliche Arbeitszeit und Überstunden • Gesetzlich geregelt: Arbeitszeiterfassungspflicht für alle Arbeitgeber • Der Anspruch auf Teilzeit: Besser befristet oder unbefristet einfordern? Die sogenannten Nebenpflichten aus dem Arbeitsverhältnis • Für den Arbeitgeber: Beschäftigungs- und Fürsorgepflicht, Urlaub gewähren • Für den Arbeitnehmer: Treue- und Verschwiegenheitspflicht, Unterschiede INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚ zur freien Wirtschaft • Für beide: Gegenseitige Rücksichtnahmepflichten Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de • • Überblick über die Beendigung von Arbeitsverhältnissen • Grundzüge zu Aufhebungsvertrag, Abwicklungsvertrag und Kündigung • Die wichtigsten Kündigungsarten
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u Webinar: Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst 2 Rechtssicher handeln bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen l k x E In diesem Webinar lernen Sie als Personalrat, was bei Kündigung, Aufhe- bungsvertrag und Befristung zu beachten ist, wie man die Rechtsmäßig- keit dieser Beendigungsinstrumente prüft und bewertet und wer sich wie dagegen wehren kann. Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen im öffentlichen Dienst ist nicht nur arbeitsrechtlich, sondern auch steuer- und sozialversicherungsrechtlich von enormer Bedeutung. Kündigungen treffen dabei die Arbeitnehmer meist un- vorbereitet und können schnell zu existenzbedrohenden Einschnitten führen. Deshalb muss der Personalrat wissen, wie man Betroffenen mit Rat und Tat erfolgreich zur Seite zu stehen kann. Grundsätzliches zur Kündigung: Formen und Fristen, Besonderheiten • Inhalt, Form und Zugang der Kündigungserklärung • Ordentliche Kündigung: Welche Kündigungsfrist gilt? • Außerordentliche Kündigung nur mit »wichtigem« Grund • Einhaltung zwingend: -wöchige Erklärungsfrist des § •• BGB • Bestandsschutzvereinbarungen beim Übergang vom BAT zum TVöD/TVL • Besondere Arbeitnehmergruppe: schwerbehinderte Menschen und Gleich- gestellte • Besonderer Schutz für BR-, PR-, SBV- und JAV-Mitglieder • Beschäftigte in Mutterschutz, Eltern- und Pflegezeit Kündigungsschutzgesetz: Zentrum des Kündigungsschutzes • Bedeutung der Probezeit: Was ist die Wartezeit? • Verhaltensbedingte Kündigung: Ist vorher immer eine Abmahnung erforderlich? • Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl • Personenbedingte (krankheitsbedingte) Kündigung – nicht ohne BEM! Befristung und Aufhebungsvertrag: Inhalt und Abschluss • Befristung mit oder ohne Sachgrund • Aufhebungsverträge: Abschluss, Inhalt und Beseitigung • Was macht eigentlich der Personalrat bei einvernehmlicher Beendigung? • Fallstricke: sozial- und steuerrechtliche Folgen von Aufhebungsverträgen Kündigung des Arbeitgebers und Beteiligung des Personalrats • Immer gefordert: ordnungsgemäße Anhörung des Personalrats • Unterschiede zwischen ordentlicher und außerordentlicher Kündigung • Was sehen BPersVG oder LPVG bei Kündigungen vor? • Tipps zur richtigen Reaktion des Personalrats Kündigungsschutzprozess vor dem Arbeitsgericht • Bedeutung von Güte- und Kammerverhandlung • Arbeitskollegen und Vorgesetzte: Können sie vor Gericht Zeugen sein? • Die Gerichtssprache – kein Buch mit sieben Siegeln • Urteil oder Vergleich vor Gericht – was ist besser? Zusatzversorgung im öffentlichen Dienst • Grundzüge der Zusatzversorgung • Unterschiede zur Betriebsrente • Wenn der Arbeitgeberwechsel auch zum Wechsel der Zusatzversorgungs- kasse führt TERMINE ‡†‡ ‡.†‡. – ‡.†‡. …Œ.†. – ….†. †.†. – † .†. †‚.†. – …‡.†. Œ†.†. – †Œ.†. ‡‡.†‚. – ‡.†‚. ‡ .†‚. – †….…†. ‡.……. – ‡.……. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …†:Œ† – …:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr Bestellnr. ‚AA‡ ‚AB‡ ‚AD‡ ‚AE‡ ‚AF‡ ‚AG‡ ‚AH‡ ‚AI‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer ¬ Module an ž Tagen à ¦” Minuten max. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….†‚‚,†† € ‚‚‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de « «
e t a t r ä l r a l n a n o o s r s e r P e P r e r ü u f e N v i s u l k x E NEU! Webinar: KI in der öffentlichen Verwaltung Chancen, Risiken und Best Practices für den Einsatz von ChatGPT, Copilot & Co. TERMINE ‡†‡ †‡.†‡. – †.†‡. ….†. – ….†. ….†. – ….†. ….†‚. – ….†‚. ….……. – …‚.……. Uhrzeiten †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:Œ† – …Œ:†† Uhr Bestellnr. ‚ †AA‡ ‚ †AB‡ ‚ †AC‡ ‚ †AD‡ ‚ †AE‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. Teilnehmer einer Dienststelle ‡. Teilnehmer einer Dienststelle Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ‚‚‚,†† EUR ‚‚,†† EUR ‚‚,†† EUR POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚ † Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¬ ¬ Künstliche Intelligenz (KI) ist zurzeit in aller Munde – und macht auch vor der öffentlichen Verwaltung nicht halt. In diesem Webinar erhalten Sie das profunde Grundwissen, das Sie benötigen, um den Einsatz von KI in Ihrer Verwaltung unter Ausnutzung vorhandener Mitbestimmungsrechte effektiv begleiten oder sogar forcieren zu können. Wir zeigen Ihnen aber auch mithilfe praktischer Tipps, die moderne Technologie in Ihren Gre- mien rechtssicher und wirkungsvoll zu nutzen. Die Einsatzmöglichkeiten von KI – auch in der öffentlichen Verwaltung – sind inzwischen vielfältig und nehmen ständig zu. Sie als Personalrat besitzen umfangreiche Mitwirkungsrechte bei der Einführung und Anwendung von KI-gestützten Systemen, die Sie effektiv ausüben sollten. Sie können KI aber auch für die wichtige Arbeit im Personalrat nutzen – immer unter Beachtung bestehender Datenschutzvorschriften. Künstliche Intelligenz – Grundsätzliches und rechtliche Grundlagen • Systematischer Überblick und Definitionen: Was verbirgt sich hinter KI? • KI und Datenschutz – Bedeutung von DSGVO und BDSG • Vorgaben der EU: Was sagt die europäische KI-Verordnung? • Gesetzliche Vorschriften für die Mitbestimmung des Personalrats Chancen und Risiken des Einsatzes von KI – ein Überblick • Wesentliche Hilfe bei Recruiting und Personalentwicklung • KI und Datenauswertung – Datenschutz beachten • Möglichkeit der (heimlichen) Verhaltens- und Leistungskontrolle • Droht eigentlich Arbeitsplatzverlust? Die wichtigsten Beteiligungsrechte des Personalrats • Einführung von Technik zur Verhaltens- und Leistungsüberwachung – nicht ohne PR • Automatisierte Arbeitszeitregelungen – Gesundheitsschutz beachten • Mitwirkungsrechte bei neuen Arbeitsmethoden, der Arbeitsplatzgestaltung & Co. • Wichtig: Informations- und Beratungsrechte nutzen Künstliche Intelligenz in der Personalratsarbeit nutzen • Effizientere Geschäftsführung: Optimierung interner Abläufe und Prozesse • Informationsgewinnung und -auswertung effektiv gestalten • Vorbereitung und Durchführung von Mitwirkungsrechten optimal gestalten • Öffentlichkeitsarbeit leicht und ansprechend gemacht Künstliche Intelligenz in der Praxis – Do´s und Dont´s in der Anwendung • Eignung und Fallstricke: ChatGPT, Gemini Google, Dall-E, Copilot & Co. bedenkenlos nutzen? • Prompten – Voraussetzung des erfolgreichen Einsatzes von KI Übung macht den Meister: praktische Übungen und Tipps für den Einsatz von KI Hinweis: Für die Übungen im Webinar empfehlen wir, vorab Zugang zu einem KI-Tool wie ChatGPT oder Microsoft Copilot zu organisieren – z. B. über https://chat.openai.com. Sollten Sie noch keine Unternehmens- lizenz besitzen, können Sie sich kostenlos für eine Basisversion registrieren. So können Sie aktiv mitarbeiten und auch eigene Prompts ausprobieren.
AUCH FÜR PERSONALRÄTE WEITERE VERAN STALTUNGEN AUCH FÜR PERSONALRÄTE Neben den exklusiven Webinaren für Personalräte nehmen Sie an den folgenden Veranstaltungen gemeinsam mit anderen Arbeitnehmervertretern teil. Profitieren Sie in diesen Seminaren und Webinaren auch von den Erfahrungen Ihrer Betriebsratskollegen. SERVICES UNSERER PRÄSENZSEMINARE Rantum/Sylt Ostseebad Damp Weissenhäuser Strand Wustrow/Darß St. Peter-Ording Büsum Neustadt/Lübecker Bucht Timmendorfer Strand Travemünde Boltenhagen Warnemünde Rostock Lübeck Hamburg Wilhelmshaven Fleesensee Oldenburg Bremen Celle Hannover Wolfsburg Potsdam Berlin Osnabrück Bielefeld Münster Harsewinkel Braunschweig Hildesheim Magdeburg Duisburg Krefeld Hamm Dortmund Bochum Essen Düsseldorf Willingen Aachen Köln Bonn Wernigerode/Harz Göttingen Leipzig Eisenach Weimar Erfurt Jena Gera Dresden Koblenz Fulda Künzell Traben-Trarbach Wiesbaden Frankfurt/Main Mülheim a. d. Mosel Bernkastel-Kues Mainz Darmstadt Schweinfurt Bayreuth Trier Bad Dürkheim Mannheim Kaiserslautern Saarbrücken Neustadt a. d. Weinstraße Heidelberg Leimen Würzburg Baden-Baden Fellbach Esslingen Stuttgart Offenburg Freiburg Titisee-Neustadt Überlingen Konstanz Friedrichshafen Nürnberg Regensburg Nördlingen Augsburg Freising München Starnberg Bernried Miesbach Inzell Kempten Füssen Garmisch- Partenkirchen Sonthofen Grainau Berchtesgaden UNSERE SEMINARORTE Von maritim bis alpin! HOTELKOSTENABRECHNUNG Wir übernehmen für Sie die Hotelbuchung und rechnen Übernachtung, Verpflegungs- pauschalen und kommunale Abgaben direkt mit Ihrer Dienststelle ab. BAHNVORTEIL Reisen Sie als Poko-Kunde mit einem Preisvorteil der Deutschen Bahn zum Seminar! WIR SIND FÜR SIE DA! Sie haben Fragen, Anregungen oder benötigen Beratung? Die Teams unserer Hotlines freuen sich auf Ihren Anruf. Beratungs-Hotline 0251 1350-1350 Service-Hotline 0251 1350-0 Feedback-Hotline 0251 1350-2510 Inhouse-Service 0251 1350-6666 ¦
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betrieblicher Gesundheitsschutz, Manfred Albrod, Seiten und das Buch Arbeits- und Sozialordnung ‡†‡ – Gesetze, Einleitungen, Übersichten, Michael Kittner, ®.¬ž Seiten AUCH FÜR PERSONALRÄTE Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil 1 Gesunde Arbeit – starke Mitbestimmung und vielfältige Handlungsmöglichkeiten AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚†‡ Bestellnr. †……AA‡ †……AB‡ †……AC‡ †……AD‡ †……AE‡ †……AF‡ †……AG‡ †……AH‡ †……AI‡ †……AJ‡ †……AK‡ †……AL‡ †……AM‡ †……AN‡ †……AO‡ †……AP‡ †……AQ‡ Dieses Seminar vermittelt Ihnen elementare Kenntnisse des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes – praxisnah und mit Blick auf aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, neue Arbeitsformen und stei- gende psychische Belastungen. Sie lernen, wie Sie Schutzmaßnahmen aktiv mitgestalten, gesetzliche Kontroll- und Überwachungsrechte souve- rän wahrnehmen und durch vorausschauende Prävention einen konkreten Beitrag zu sicheren und gesunden Arbeitsbedingungen leisten können. Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein zentrales Thema im betrieblichen Alltag. Im Mittelpunkt dieses Seminars steht Ihre Rolle als Mitgestalter: mit rechtlichem Wissen und strategischem Handlungsvermögen. Arbeits- und Gesundheitsschutz – Grundlagen und Herausforderungen • Ziele und Maßnahmen betrieblicher Arbeitsschutzsysteme • Beteiligte, Aufgaben und Organisation • Einfluss neuer Arbeitsformen und Technologien • Arbeitsbelastung als Risikofaktor für Unfälle Gesetzliche Regelungen und aktuelle Entwicklungen • Arbeitsschutzgesetz, Mutterschutzgesetz, Arbeitsstättenverordnung • Pflicht zur Arbeitszeiterfassung – zum Schutz der Arbeitnehmer • Zunahme psychischer Belastungsfaktoren • Künstliche Intelligenz (KI) und Auswirkungen auf den Gesundheitsschutz • Gesetzlicher Unfallschutz – auch bei mobiler Arbeit und Homeoffice Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebs-/ Personalrats • Von allgemeinen Informationsrechten bis zu den Mitbestimmungsrechten • Praktisch von großer Bedeutung: der Arbeitsschutzausschuss • Beispiele zur Arbeitsplatzanalyse und Gefährdungsbeurteilung • Bewertung von Fehlzeiten: Ursachen erkennen und Maßnahmen entwickeln • Bestellung von Betriebsärzten und Fachkräften für Arbeitssicherheit • Schnittstellen zu Unfallversicherungsträgern und Präventionsdiensten • Erfolgsfaktor Betriebsvereinbarung: Gestaltungstipps & Best Practices Timmendorfer Strand Köln Berlin TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡†.†…. – ‡Œ.†…. München †Œ.†‡. – †.†‡. …‚.†. – ‡‡.†. Dresden †‚.†. – …‡.†. ….†. – …‚.†. Œ†.†. – †Œ.†. Nürnberg †.†. – …†.†. Hamburg ….†. – ….†. Münster Kempten ‡….†. – ‡.†. ‡ .†. – Œ….†. Berlin Krefeld †.† . – †.† . Starnberg/ …….† . – ….† . Starnberger See Frankfurt/Main Rantum/Sylt … .† . – ‡….† . ‡.† . – ‡ .† . †….†‚. – †.†‚. Hamburg † .†‚. – …….†‚. Dresden ‡‡.†‚. – ‡.†‚. Fellbach bei Stuttgart Weitere Termine auf www.poko.de/†…… FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ” SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†…… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™”
AUCH FÜR PERSONALRÄTE Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil 2 Gefährdungsbeurteilungen als Schlüssel zu besseren Arbeitsbedingungen In diesem Seminar lernen Sie alles über Gefährdungsbeurteilungen – dem Herzstück der Prävention. Wir informieren Sie über Ihre umfangreichen Rechte und strategischen Möglichkeiten, um Gefährdungen in Ihrem Betrieb, aber auch im Homeoffice und bei mobiler Arbeit, frühzeitig zu erkennen und effektiv zu minimieren. Darüber hinaus werden praxisnahe Beispiele diskutiert, gerne auch aus Ihrem eigenen Betrieb. Sie als Betriebsrat bestimmen mit, wie die Gefährdungsbeurteilung ablaufen soll, welche Konsequenzen daraus entstehen und wie die Erfolgskontrolle aussehen soll – für mehr Sicherheit und bessere Gesundheit für alle Beschäf- tigten. Wichtige Grundlagen • Arbeitsschutzgesetz, Arbeitsstätten- und Betriebssicherheitsverordnung • Unterschiedliche Betriebssituationen und Gefährdungsarten • Analyse von Risiken und Gefährdungsmodellen • Gesundheitliche Auswirkungen von Gefährdungen beurteilen Mitbestimmung durch den Betriebsrat • Initiativrecht und Mitgestaltung der Arbeitsschutzorganisation • Argumentationshilfen und strategisches Vorgehen • Beteiligung in jeder Phase der Gefährdungsbeurteilung Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung in die Praxis • Teilnehmer der Gefährdungsbeurteilung • Analyse des Arbeitsplatzes und der Arbeitsabläufe • Festlegen und Umsetzen geeigneter Maßnahmen • Dokumentation und Nachbereitung der Ergebnisse • Besonderheiten bei mobiler Arbeit und Homeoffice Übungen und Fallbeispiele • Best-Practice und Erfahrungsaustausch • Musterverfahren: Schritt für Schritt zu einer Gefährdungsbeurteilung • Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung Wichtige Hinweise! Teilnehmer dieses Seminars benötigen Vorkenntnisse, wie sie z. B. in unserem Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil ®« (S. ™”) vermittelt werden. Tipp: Beachten Sie auch unser Seminar »Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen« (S. ž). g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚† Bestellnr. †Œ‡AA‡ †Œ‡AB‡ †Œ‡AC‡ †Œ‡AD‡ †Œ‡AE‡ †Œ‡AF‡ †Œ‡AG‡ †Œ‡AH‡ TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡….†. – ‡.†. Würzburg ‡.† . – ‡ .† . † .†‚. – …….†‚. †.…†. – †‚.…†. Berlin Köln St. Peter-Ording/ Nordsee Friedrichshafen/ Bodensee †Œ.……. – †.……. Dresden †….…‡. – †.…‡. † .…‡. – …….…‡. Hildesheim Frankfurt/Main ‡.…†. – Œ†.…†. FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™®
WERDEN SIE ZUM GESUNDHEITSEXPERTEN FÜR IHREN BETRIEB! DIE GESUNDHEITSWOCHE 2026 22. 26.06.2026 IN WARNEMÜNDE/OSTSEE Fünf Tage. Volles Programm. Ihre Gesundheit im Fokus. Ob Personalrat, Betriebsrat, SBV oder Führungskraft – diese Woche gehört Ihnen! Tauchen Sie ein in eine inspirierende Mischung aus Vorträgen, Workshops und interaktiven Formaten rund um das Thema Gesundheit am Arbeitsplatz, u. a. zu folgenden Themen: Gefährdungsbeurteilung Betriebsklima Aktuelle Rechtsprechung Hitze am Arbeitsplatz Arbeitszeitfragen Gesund arbeiten in jedem Alter ™
Yachthafenresidenz Hohe Düne Warnemünde/Ostsee NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE Was erwartet Sie? Aktuelles Wissen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Praxisnahe Tipps für gesunde Führung und Zusammenarbeit Impulse für mehr Resilienz, Bewegung und mentale Stärke Entwicklung konkreter Maßnahmen für den eigenen Betrieb Austausch mit Experten und Kollegen Und jede Menge Motivation und Selbstfürsorge, Ihre Arbeitswelt gesünder zu gestalten! Gestalten Sie aktiv eine gesunde Zukunft für Ihren Betrieb. Die Poko-Gesundheitswoche bringt Bewegung, Entspannung und neue Perspektiven direkt in Ihren Arbeitsalltag mit dem Ziel: Mehr Gesundheit, mehr Zufriedenheit, mehr Wirkung – für sich selbst und Ihre Kollegen. BIS ZUM 31.01.2026 BIS 200,- EURO SPAREN! FAKTEN Gebühr Fixbucherpreis …. Frühbucherpreis ‡. Frühbucherpreis ….‚,†† € ** ….‚,†† € * bei Fixbuchung ohne kostenfreie Stornierung bis zum ™®.”®.”• ….‚,†† € ** bei Buchung bis zum ™®.”™.”• ….‚‚,†† € ** bei Buchung bis zum ™”.”ž.”• Alle Preise zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Veranstaltungsdauer ž,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:”” Uhr Ende ®:™” Uhr * Fixbuchung: Kostenfreie Stornierung ausgeschlossen! Bei verbindlicher Anmeldung bis zum ™®.”®.”• und Nutzung des Fixbucherpreises ist eine kostenfreie Stor- nierung ausgeschlossen. Die Veranstaltungsgebühr fällt in voller Höhe an. Evtl. auf uns zukommende Stornie- rungskosten des Hotels müssen wir an Ihr Unternehmen weiterleiten. Die Benennung von Ersatzteilnehmern ist jedoch möglich! ** Bitte beachten Sie die abweichenden Stornobedingungen. (Details siehe www.poko.de/¬”®”) TERMIN I ORT ‡†‡ ‡‡.†. – ‡.†. Warnemünde/Ostsee Ort Bestellnr. †…†AA‡ POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/ †…† Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™™ ™™
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G M a x M u s t e r m a n n h a t a n d e r Ko m p a k t a u s b i l d u n g Z e r t i f i k a t B e t r i e b l i c h e r G e s u n d h e i t s b e r a t e r i n M o d u l e n t e i l g e n o m m e n . • Rollenklärung und Aufgabengebiete des G esundheit sberaters • Prävention und B etriebliches Eingliederungsmanagement (B EM) – Überblick • G esundheit s förderung in der Praxis M o d u l NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE KOMPAKTAUSBILDUNG IN DREI MODULEN FÜR IHR ZERTIFIKAT »BETRIEBLICHER GESUNDHEITSBERATER« M o d u l € • Körp erliche G esundheit hische G esundheit Ausbildung zum betrieblichen Gesundheitsberater In dieser umfassenden Ausbildung lernen Sie in drei aufeinander abge- stimmten Modulen, wie Sie effektive Gesundheitsstrategien entwickeln und umsetzen sowie die psychische und physische Gesundheit der Mit- arbeitenden fördern. Etablieren Sie eine nachhaltige Gesundheitskultur, die nicht nur die Gesundheit fördert, sondern auch die Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Diese Ausbildung befähigt Sie dazu, maßgeschneiderte Maßnahmen zur Gesundheitsförderung in Ihrem Be- trieb zu planen und umzusetzen. Die Bedeutung der betrieblichen Gesundheitsförderung wächst angesichts zunehmender Arbeitsbelastungen und des demografischen Wandels stetig. Mit dieser fundierten Ausbildung sind Sie optimal vorbereitet, um einen wert- vollen Beitrag zur Gesundheit und zum Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen zu leisten. Davon profitieren Sie: • Facettenreiches Themenspektrum von der Ist-Analyse körperlicher und psychischer Gesundheit über Präventationsmaßnahmen und BEM bis zur Überzeugung der Entscheider und Implementierung • Gleichbleibende Lerngruppe für den vertrauensvollen Erfahrungsaustausch • Zertifikats-Abschluss zum Nachweis Ihrer Qualifikation • Know-how eines Top-Experten mit riesigem Fachwissen und Praxiser- fahrung Ihr Referent: Dr. Norbert Gulmo Diplom-Psychologe, Berater und Trainer Der Institutsleiter eines Forschungs- und Beratungsinstituts mit Schwerpunkt psychischer und physisch-technischer Gefährdungsbeurteilungen ist abso- luter Spezialist auf seinem Gebiet. Gilt er doch gleichzeitig als Fachkraft für Arbeitssicherheit und als Trainer für Stressprävention gemäß Anforderungen des § ” SGB V sowie den Qualitätskriterien und Richtlinien der Spitzen- verbände der Krankenkassen. In Seminaren beleuchtet er dabei stets auch arbeitsrechtliche Fragestellungen. Teilnehmer der Ausbildung: »Danke! Viel Input sehr gut vermittelt. Es war eine Freude, zuzuhören und mich mit einzubringen.« »Dass man das Erlernte auch im privaten Bereich nutzen kann, hat mir besonders gefallen. Gut, alle Ž Module mit der gleichen Gruppe machen zu können.« »Kontinuierliches Arbeiten in einer Gruppe in Modulen macht sehr viel Spaß und finde ich sehr sinnvoll!« »Spannendes Seminar, modularer Aufbau mit einem TEAM ist super.« »Gute Verknüpfung von einzelnen bekannten Sachverhalten zu einem sinnvollen Gesamtbild.« FRÜHBUCHERVORTEIL: 300, € SPAREN! Sparen Sie Œ††,†† € und zahlen Sie statt .‚,†† € nur .‚,†† € zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten bei Buchung bis zum Œ….†.‡†‡. TERMINE I ORT Modul … Modul ‡ Modul Œ ‡‡.†‚. – ‡.†‚.‡†‡ …†.……. – …Œ.…….‡†‡ ….†‡. – …‚.†‡.‡†‡ Bestellnr. Œ†AA‡ Hamburg Hamburg Hamburg Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Modulen er- halten Sie ein Zertifikat. Die Ausbildungsreihe kann nur als Gesamtheit gebucht werden. FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™ x ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®™ SEMINARGEBÜHR ab .‚,†† € Je Teilnehmer mit Frühbuchervorteil* Je Teilnehmer ohne Frühbuchervorteil *bei Buchung bis zum ™®.”«.”• Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten .‚,†† € .‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‡ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/Œ† Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™ž
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G MODUL 1 Rollenklärung und Gesundheitsförderung in der Praxis (Œ, Tage) Rollenklärung und Aufgabengebiete des Gesundheits- beraters • Einführung in die betriebliche Gesundheitsförderung: Grundlagen und Bedeutung • Der »Kümmerer«: Rolle und Aufgaben des Gesundheits- beraters • Der Gesundheitsberater als Bindeglied: Vermittlung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat • Herausforderungen und Ziele: Identifikation und Definition der Aufgaben Gesundheitsförderung in der Praxis Prävention und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – Überblick • Ziele: BEM und Arbeitsplatzerhalt • Erfolgreiche Implementierung • Planung von Reha-Maßnahmen MODUL 2 Körperliche und psychische Gesundheit (Œ, Tage) Körperliche Gesundheit • Arbeits- und Gesundheitsschutz: Grundsätze und Psychische Gesundheit • Stressbewältigung und -prävention: Techniken und praktische Umsetzung Strategien • Ergonomie und Bewegung: Förderung von Bewegungs- • Mobiles Arbeiten und digitaler Stress: Herausforderungen und Arbeitsergonomie und Lösungen • Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung: Risikoerkennung • Betriebsklima: Förderung eines gesunden und produktiven und -bewältigung Arbeitsumfelds • Gesundheitsfördernde Führungskompetenzen • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in der Praxis MODUL 3 Öffentlichkeitsarbeit und Gesundheitskultur (Œ, Tage) Öffentlichkeitsarbeit und Projektentwicklung • Kommunikationsstrategien: Mitarbeiter informieren und motivieren • Effektive Gesundheitsprogramme planen und umsetzen • Akteure überzeugen: Argumentationsstrategien bei Entscheidungsträgern • Hindernisse überwinden: Problemerkennung und Nachhaltige Etablierung einer Gesundheitskultur • Strategische Verankerung der Gesundheitsförderung: langfristige Integration in die Unternehmensstrategie • Kultureller Wandel und Change Management: Veränderungsprozesse steuern • Aufbau und Pflege von Netzwerken und Kooperationen • Nachhaltigkeit und Innovation: Ansätze zur Gesundheitsför- Lösungsansätze derung ™¤
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G AUCH FÜR PERSONALRÄTE Langzeit- und Dauererkrankungen Wann drohen Gefahren und Probleme für das Arbeitsverhältnis? Wir informieren Sie umfänglich über die Auswirkungen längerer krank- heitsbedingter Abwesenheitszeiten und Leistungseinschränkungen auf das Arbeitsverhältnis. Hier gilt es für BR und SBV, frühzeitig die Gefahren für die Betroffenen zu erkennen, um negative Auswirkungen von ent- schuldigten Fehlzeiten möglichst einzugrenzen. Ihnen werden Wege zur gesicherten Fortsetzung der Beschäftigung aufgezeigt. Sie lernen, wie Sie in die beschäftigungssichernden Verfahren eingebunden sind und welche Chancen die Mitarbeiter haben, sich erfolgreich gegen unberechtigte Sanktionen zu wehren. Als Konsequenzen für gesundheitliche Einschränkungen drohen Vergü- tungseinbußen, Um- und Versetzungen und im schlimmsten Fall sogar Ar- beitsplatzverlust. Der Gesetzgeber und die Rechtsprechung haben hierzu Handlungsanleitungen zur Verfügung gestellt, die Sie kennen müssen, um gefährdete Kollegen – auch unter Beachtung datenschutzrechtlicher Aspekte – bestmöglich zu unterstützen. Auswirkungen häufiger Abwesenheitszeiten bei Langzeit- und Dauerer- krankungen • Erster Schritt: Analyse und Reduzierungsmöglichkeiten • Abgrenzung: Häufige Kurzerkrankungen – was ist das? • Krankenrückkehrgespräche: Wann sind sie zulässig, was darf gefragt werden? • Wann hat man einen Anspruch auf Wiedereingliederung? Sonderfall: Urlaub und Arbeitsunfähigkeit • Entsteht mein Urlaubsanspruch auch, wenn ich krank bin? • Die sog. ®¤-Monats-Frist bei Langzeiterkrankungen • Besondere Mitwirkungsobliegenheiten für den Arbeitgeber im Urlaubsrecht – auch bei Dauererkrankung? Gesundheitliche Prävention und Rehabilitation • Gestaltung eines leidensgerechten Arbeitsplatzes – was kann/muss getan werden? • Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – ein besonderer gesetzlicher Auftrag • Sozialrechtliche Förderung von Reha-Maßnahmen einleiten • Anerkennung als schwerbehinderter Mensch und Gleichstellungsantrag Rechtliche und tatsächliche Absicherung erkrankter Mitarbeiter • Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall für mindestens • Wochen • Ab wann gibt es Krankengeld und wie hoch ist es? • Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung und ihr Beweiswert – neue Entwicklungen • Krankheitsbedingte Kündigung – nur ausnahmsweise und als letztes Mittel! Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat und SBV • Informations-, Mitbestimmungs- und Initiativrechte – breites Spektrum • Umgang mit Gesundheitsdaten und Datenschutz – ein sensibles Thema • Position von BR und SBV – beim BEM-Verfahren und gegenüber Behörden • Strategische Handlungsoptionen – Empfehlungen für die Praxis TERMINE I ORTE Bestellnr. Orte ‡†‡ †…‚AA‡ …†.†Œ. – …Œ.†Œ. München ….†. – ….†. Düsseldorf †…‚AB‡ ‡†.…†. – ‡Œ.…†. Wilhelmshaven/Nordsee †…‚AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†…‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™•
AUCH FÜR PERSONALRÄTE GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Krankheit und weitere personen- bedingte Kündigungsgründe, Bundschuh/Thies, ® Seiten g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Krankheitsbedingte Fehlzeiten und Kündigung Sorgen und Probleme der Kollegen im längeren Krankheitsfall Die Messlatte liegt hoch für Arbeitgeber, die eine krankheitsbedingte Kündigung aussprechen wollen. In diesem Seminar erfahren Sie, wann krankheitsbedingte Fehlzeiten den Arbeitsplatz gefährden können und welche strengen Anforderungen erfüllt sein müssen, damit eine derar- tige Kündigung sozial gerechtfertigt und wirksam ist. Unsere Referenten zeigen Ihnen aber auch Wege zur Vermeidung krankheitsbedingter Kündi- gungen und wie Sie als Betriebsrat, vor oder aus Anlass der Kündigung, in den Geschehensablauf einbezogen werden. Die krankheitsbedingte Kündigung ist ein Unterfall der im Kündigungsschutz- gesetz geregelten personenbedingten Kündigung, die eine allgemeine per- sönliche Leistungseinschränkung zum Anlass hat. Auslöser können häufige Kurzerkrankungen oder auch durchgehende Dauererkrankungen, also physi- sche oder psychische Zustände sein, die dem Mitarbeiter nicht vorzuwerfen sind. Wann dies gleichwohl zur Unzumutbarkeit der Fortsetzung des Arbeits- verhältnisses führt, ergibt sich vor allem aus der einschlägigen Rechtspre- chung der Arbeitsgerichte. Voraussetzungen der krankheitsbedingten Kündigung • Häufige Kurzerkrankungen und Dauerkrankheit – die typischen Kündi- gungsgründe • Was bedeutet »Prognoseprinzip«? • Unzumutbare Weiterbeschäftigung – nur bei erheblicher Beeinträchtigung betrieblicher Belange • Abwägung der beiderseitigen Interessen: Welche Punkte haben Gewicht? • Ultima-ratio-Prinzip und Verhältnismäßigkeitsgrundsatz – Schutzinstru- mente für Arbeitnehmer Krankheitsbedingte Kündigung und Betriebliches Eingliederungs- management (BEM) • Besondere Bedeutung des BEM als arbeitsplatzerhaltende Maßnahme • Kündigung ohne BEM – selten erfolgreich • Welche Rechte hat der Betriebsrat beim BEM? • Achtung: kein Anspruch des Betroffenen auf Durchführung des BEM! Weitere personenbedingte Kündigungsgründe • Völliges Leistungsunvermögen: Umsetzungs- und Umorganisationspflichten des Arbeitgebers • Leistungsminderung – qualitative und quantitative Mängel als Kündigungs- grund? • Besonderheiten bei psychischen Erkrankungen und Mobbing Besondere Probleme der krankheitsbedingten Kündigung • Der arbeitsmedizinische Gutachter – wann wird er benötigt und wer bezahlt ihn? • Sonderfall: Krankheit im Zusammentreffen mit Schwerbehinderung • Berücksichtigung etwaiger Betriebsvereinbarungen zum Gesundheits- management und zur Wiedereingliederung • Urlaubsabgeltung trotz krankheitsbedingter Kündigung? • Die sogenannte »Freikündigung« – rechtlich zulässig? Der Kündigungsschutzprozess • Bedeutung von ärztlichen Stellungnahmen und ärztlicher Schweigepflicht • Einvernehmliche Lösungen – auch noch bei Gericht möglich TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Berlin Œ†.†. – †‡.†. ….…†. – ….…†. Erfurt †….…‡. – †Œ.…‡. München Bestellnr. †Œ‚AA‡ †Œ‚AB‡ †Œ‚AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….Œ‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™«
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Die Überlastungsanzeige des Arbeitnehmers Rechtzeitiger Einsatz des Betriebsrats gefragt! AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚… TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡ .†…. – ‡‚.†…. Dortmund ‡Œ.†‚. – ‡.†‚. Hildesheim ‡ .…†. – ‡‚.…†. Frankfurt/Main Bestellnr. †ŒŒ‡AA‡ †ŒŒ‡AB‡ †ŒŒ‡AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ®,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ‚‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….…‚‚,†† € ‚‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ Die Überlastungsanzeige ist das Instrument für Mitarbeiter, um auf über- mäßigen Leistungs- und Verantwortungsdruck aufmerksam zu machen und ihre Belastungsgrenze zu signalisieren. Sie ist insbesondere dann sinnvoll, wenn Mitarbeitende regelmäßig ihre Aufgaben nicht mehr in der vorgegebenen Zeit oder in der erwarteten Qualität bewältigen können. Ein gut informierter und aktiver Betriebsrat kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, diese Anzeigen effektiv zu nutzen und damit die Ar- beitsbedingungen zu verbessern. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Angaben zur Überlastung unbedingt notwendig sind und welche Spielre- geln insgesamt beachtet werden müssen. Nutzen Sie unsere Vorlagen und Muster für die Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung. Diese Vorlagen helfen Ihnen dabei, sinnvolle und auf Ihren Betrieb zugeschnittene Rege- lungen zu entwickeln. Durch die Einführung einer strukturierten und klar definierten Vorgehens- weise für den Umgang mit Überlastungsanzeigen können nicht nur die Arbeitsbedingungen verbessert, sondern auch das Risiko von Fehlern und Schäden verringert werden. Ein gut funktionierendes System zur Überlas- tungsanzeige trägt somit zur Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter bei und fördert eine nachhaltige und effiziente Arbeitsweise im Betrieb. Die Überlastungssituation in der Arbeitswelt: Gründe, Anlässe und Folgen • Dauerstress und Dauerbelastung: Ursachen und Wirkung • Direktionsrecht des Arbeitgebers – ein Faktor, der Überlastung herbeifüh- ren kann • Gefahren und Risiken für die Gesundheit der Arbeitnehmer • Arbeitsrechtliche Konsequenzen: Es drohen Abmahnung, Kündigung und Schadensersatz. Überlastungsanzeige: Instrument zum Gesundheitsschutz der Arbeit- nehmer • Rechtliche/gesetzliche Grundlagen? • Inhalt und Ausgestaltung einer Überlastungsanzeige – die richtige Formu- lierung entwickeln • Beispiele für typische Überlastungssituationen: Wie ist die beste Herange- hensweise? Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Prävention: Überlastungssituationen frühzeitig erkennen und gegensteuern • Gefährdungsanalyse und Gefährdungsbeurteilung – probate Mittel einsetzen • Mitarbeitergespräche – auf Wunsch mit dem Betriebsrat Starke Mitbestimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz • Maßnahmen des Gesundheitsschutzes nach § ¬« Abs. ® Nr. « BetrVG • Zielorientierte Behandlung von Beschwerden nach § ¬¤ BetrVG • Eckpunkte und Vorteile einer Betriebsvereinbarung, Musterbeispiele • Gesundheitsschonende Regelungen in Arbeitszeitbetriebsvereinbarungen § Œ, SGB IX PersR mitgestalten INFOS & BUCHEN www.poko.de/†ŒŒ‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™¬ Hinweis: Sie interessieren sich für Seminare zu Gefährdungsbeurteilungen (S. ™®) oder Burn-out (S. ™¦)? Dann beachten Sie unsere Veranstaltungen auf den jeweils genannten Seiten.
AUCH FÜR PERSONALRÄTE g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Burn-out im Berufsalltag Handlungskompetenz zur Prävention und Unterstützung Betroffener Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundiertes Wissen, um Burn-out im beruflichen Kontext zu verstehen, Warnsignale frühzeitig zu erkennen, betroffene Kollegen sensibel zu begleiten und als Interessenvertretung wirksame betriebliche Gegenmaßnahmen mitzugestalten. Psychische Belastungen im Arbeitsalltag nehmen stetig zu – und münden nicht selten im Burn-out. Für Arbeitnehmervertreter stellt das Erschöpfungs- syndrom nicht nur eine persönliche Tragödie Betroffener dar, sondern eine kollektive Aufgabe im Arbeits- und Gesundheitsschutz. TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Berlin ….†. – ….†. ‡.……. – ‡.……. Konstanz/Bodensee Bestellnr. †‡‡AA‡ †‡‡AB‡ Burn-out verstehen – Ursachen und Abgrenzung • Was bedeutet Burn-out? • Unterschiede zwischen Burn-out und Depression • Betriebliche Risikofaktoren: Arbeitsverdichtung, Rollenkonflikte, fehlende Anerkennung • Verlaufsphasen bis zur völligen Erschöpfung Früherkennung – Symptome und Beobachtung im Kollegenkreis • Psychische, physische und soziale Warnsignale • Leistungsabfall, Rückzug und Veränderungen im Verhalten • Unsicherheiten im Umgang mit Betroffenen: zwischen Fürsorge und Wahrung der Grenzen Handlungsoptionen des Betriebsrats – wirksam unterstützen und mitgestalten • Betrieblicher Gesundheitsschutz als strategische Aufgabe • Beteiligung bei der psychischen Gefährdungsbeurteilung • Gesprächsführung mit Belasteten: Haltung, Sensibilität, Handlungs- spielraum • Zusammenarbeit mit internen und externen Anlaufstellen Burn-out vorbeugen – betriebliche Schutzfaktoren etablieren • Dauerstressoren erkennen und reduzieren • Arbeitsorganisation gesundheitsfördernd gestalten • Führungsverhalten und Unternehmenskultur • Handlungsmöglichkeiten: Überlastungsanzeige, Schulungen, Sensibilisierungskampagnen FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†‡‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ™¦
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Psychische Erkrankungen im betrieblichen Alltag, Nitsch-Kirsch/ Chakraverty, ®ž” Seiten Psychische Belastungen am Arbeitsplatz 1 Erkennen, Ansprechen, Handeln AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚… In diesem Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über arbeitsbedingte Belastungsfaktoren, deren gesundheitliche Folgen und konkrete Unter- stützungsstrategien. Gemeinsam erarbeiten wir Wege, um Betroffene professionell zu begleiten und die Mitbestimmungsrechte gezielt zur Verbesserung des psychischen Arbeitsklimas zu nutzen. Psychische Erkrankungen sind eine der häufigsten Ursachen für Fehlzeiten und Frühverrentungen. Als Interessenvertretung spielen Sie eine zentrale Rolle dabei, psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und gezielt Maß- nahmen einzuleiten. Arbeitsbedingte Ursachen und Formen psychischer Belastung • Arbeitsverdichtung, Termindruck, ständige Unterbrechungen • Konflikte und Mobbing unter Kollegen • Einfluss der Führungskraft – Betriebsklima und Führungskultur • Besondere Belastungen bei Schicht- und Nachtarbeit Wenn stetige Belastung krank macht • Typische psychosomatische Beschwerden: Herz-Kreislauf-Probleme, Kopfschmerzen • Psychische Erkrankungen, z. B. Depression oder Angststörungen • Burn-out: Warnzeichen, Symptome und Verlauf • Steigendes Risiko von Suchterkrankungen Umgang mit psychisch belasteten Kollegen • Sensible Gesprächsführung mit Betroffenen • Selbstschutz und gesunde Abgrenzung für Helfende • Überblick zu internen und externen Unterstützungsangeboten • Förderung eines offenen Betriebsklimas Arbeitnehmervertreter als Gestalter gesunder Arbeit • Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte nutzen • Pflichten des Arbeitgebers einfordern • Belastungsanalyse mit Hilfe von Checklisten und Mitarbeiterbefragungen • Mitwirkung bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Handlungskonzepte und Präventionsstrategien gemeinsam entwickeln Hinweis: Beachten Sie auch unser Seminar »Psychische Belastungen am Arbeitsplatz « (www.poko.de/”ž•ž) TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Köln …†.†Œ. – …Œ.†Œ. …‚.†. – ‡‡.†. Timmendorfer Strand ….†. – …‚.†. Überlingen/Bodensee ‡….†. – ‡.†. Münster … .† . – ‡….† . ….†‚. – … .†‚. Berlin St. Peter-Ording/ Nordsee ‡†.…†. – ‡Œ.…†. Würzburg …†.……. – …Œ.……. † .…‡. – …….…‡. Düsseldorf Berlin Bestellnr. †Œ‚‚AA‡ †Œ‚‚AB‡ †Œ‚‚AC‡ †Œ‚‚AD‡ †Œ‚‚AE‡ †Œ‚‚AF‡ †Œ‚‚AG‡ †Œ‚‚AH‡ †Œ‚‚AI‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ‚‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž”
SYMPOSIUM 13.10. – 14.10.2026 in Münster AUCH FÜR PERSONALRÄTE SPANNUNG PUR VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ In diesem Symposium erfahren Sie, wie psychische Belastungen entstehen, wie sie erkannt und wirksam reduziert werden kön- nen. Sie erhalten fundiertes Wissen in vier Fachvorträgen. In interaktiven Workshops arbeiten Sie praxisnah an konkreten Lö- sungen für Ihren Betrieb mit dem Ziel, ein ganzheitliches Verständnis für psychische Gesundheit zu entwickeln – zum Wohle der Beschäftigten. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz – ob im Büro oder im Homeoffice – sind längst kein Randthema mehr. Die Zahl der Ausfalltage aufgrund psychischer Erkrankungen hat einen traurigen Höchststand erreicht. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, frühzei- tig gegenzusteuern und nachhaltige Präventionskonzepte zu etablieren. 4 Vorträge 1 Psychische Einflüsse: Was macht wann warum krank? Gesellschaft & Dauerstress – Strategien – Umgang mit Betroffenen 2 Mentale Gesundheit: Arbeitsschutz und Mitbestimmung als Hebel Gesetz & BR-Rechte – AG-Verantwortung – Optionen – Verankerung 3 Überlastungsanzeige: Missstände erkennen und rechtssicher handeln Neben-/Schutzpflichten – AN-/AG-Haftung – Form & Inhalt der Anzeige 4 Psychische Belastungen im Homeoffice – Mitbestimmung auf Distanz Risiken erkennen – Schutzpflichten – Prävention/Beteiligung aus der Ferne TERMIN I ORT ‡†‡ …Œ.…†. – ….…†. Münster Ort Bestellnr. ‚AA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ 2 Workshop-Phasen (wählen Sie je … Thema aus und ) SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € 1 Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Beanspruchungserfassung – Belastungsermittlung – Tools – Idealverlauf 2 Strategien zur Durchsetzung geeigneter Maßnahmen Passgenauigkeit – Um-/Durchsetzung – externe Hilfen – Ihre Aufgaben 3 Ansprechen statt ignorieren – Umgang mit belasteten Kollegen Unterstützung – Coping – Gespräche mit Vorgesetzten – eigene Grenzen 4 Resilienz stärken – Burn-out vorbeugen Übungen: Widerstandskraft & Souveränität – betriebliche Maßnahmen Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8869 …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/ ‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž®
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betrieblicher Gesundheitsschutz, Manfred Albrod, Seiten AUCH FÜR PERSONALRÄTE Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Ermittlung, Minderung und Verhinderung psychischer Gefährdungsfaktoren In diesem praxisorientierten Workshop erhalten Sie das notwendige Wis- sen, um psychische Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz systematisch zu erfassen, deren Risiken zu bewerten und auf geeignete Maßnahmen zur Minderung oder Verhinderung hinzuwirken. Psychische Belastungen nehmen in der heutigen Arbeitswelt spürbar zu — ge- trieben durch Arbeitsverdichtung, Zeitdruck und hohe Anforderungen an Ver- antwortung und Leistung. Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet Arbeitgeber zur Gefährdungsbeurteilung auch psychischer Belastungen. Ihr Engagement trägt direkt zum Gesundheitsschutz Ihrer Kollegen bei. Das Belastungs-Beanspruchungskonzept • Was sind psychische Belastungen und Beanspruchungen? • Positive Beanspruchung vs. Fehlbeanspruchung • Monotonie, psychische Sättigung, Stress: Was macht krank und was hält gesund? • Gesundheitliche Folgen psychischer Belastungen Methoden zur Ermittlung psychischer Belastungen • Gefahren- und Datenanalysen: Wo beginnt man? • Einschätzung durch Fachkräfte • Standardisierte Fragebögen und ergänzende Verfahren • Auswahl und Kombination von Erhebungsinstrumenten Integration in die betriebliche Praxis • Gefährdungsbeurteilung als wiederkehrender Regelprozess • Vorstellung eines idealtypischen Projektverlaufs • Umsetzungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen • Kriterien für die Auswahl geeigneter Instrumente Beteiligung und Mitbestimmung des Betriebsrats • Ihre Rolle als Interessenvertretung im Prozess • Nutzung der Mitbestimmungsrechte im Arbeitsschutz • Zusammenarbeit mit Fachkräften • Eckpunkte einer wirksamen Betriebsvereinbarung Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Grundkenntnisse im Arbeits- und Gesundheitsschutz verfügen, wie sie z. B. in unserem Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil ®« (S. ™”) vermittelt werden. Tipp: Vertiefen Sie Ihr Wissen im Seminar »Arbeits- und Gesundheitsschutz – Teil « (S. ™®), das die Systematik der Gefährdungsbeurteilung detailliert be- handelt. TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Travemünde/Ostsee †Œ.†Œ. – †.†Œ. Inzell Œ†.†. – †Œ.†. † .†‚. – …….†‚. Büsum/Nordsee Köln ….…‡. – … .…‡. Bestellnr. †ŒAA‡ †ŒAB‡ †ŒAC‡ †ŒAD‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž
AUCH FÜR PERSONALRÄTE GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Mitarbeiter in Ausnahme- situationen – Trauer, Pflege, Krise, Thomas Achenbach, ”¬ Seiten g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Unterstützung von Kollegen in schwierigen Lebenslagen Zwischen Mitgefühl und Verantwortung – sicher handeln in Ausnahmesituationen In diesem Seminar lernen Sie, Kollegen in akuten Notlagen und belasten- den Lebenssituationen professionell zu begleiten. Sie erhalten konkrete Handlungsschritte, Gesprächstechniken und Empfehlungen, um in per- sönlichen Krisen angemessen reagieren zu können. Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage, im Ernstfall gezielt zu unterstützen, Gespräche sou- verän zu führen und zugleich Ihre eigene Resilienz zu stärken. Krisen treffen Menschen oft unerwartet – Krankheit, Verlust, Trennung oder existenzielle Sorgen können das Leben von heute auf morgen verändern und wirken sich nicht selten auf das Arbeitsumfeld aus. Als Betriebsrat oder Vertrauensperson stehen Sie dann vor der Herausforderung, Halt zu geben, Orientierung zu schaffen und gleichzeitig Ihre persönliche Stabilität zu be- wahren. Persönliche Krisen erkennen und einordnen • Was ist eine persönliche Krise? Formen und Verläufe • Typische Reaktionen: emotional, körperlich, sozial • Auswirkungen auf Arbeit, Team und Betriebsklima • Frühwarnzeichen erkennen und behutsam ansprechen In akuten Notlagen sicher handeln • Erste Hilfe: Präsenz zeigen und Halt geben • Gespräche in Ausnahmesituationen professionell führen • Interne und externe Hilfsangebote kennen und vermitteln • Rolle und Verantwortung als Betriebsrat oder Vertrauensperson • Grenzen der Hilfe: Was tun – und was besser lassen? Kommunikation mit Fingerspitzengefühl • Dialog ermöglichen • Den richtigen Rahmen schaffen: Einzel- oder Gruppengespräch • Orientierung geben in unsicheren Zeiten • Arbeitgeberpflichten und rechtliche Aspekte beachten • Gesprächsführung mit Empathie und Klarheit Langfristige Begleitung gestalten • Wenn Krisen andauern: Struktur und Kontinuität geben • Rückkehr nach Krankheit oder psychischer Belastung sensibel gestalten • Wiederkehrende Themen professionell begleiten • Selbstschutz: eigene Belastungsgrenzen erkennen und wahren Ressourcen stärken – für andere und sich selbst • Stabilität und Vertrauen im Team fördern • Eigene Resilienz pflegen und ausbauen • Unterstützungsnetzwerke aktivieren und sinnvoll nutzen • Aus Krisen lernen: Reflexion und Weiterentwicklung TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Köln Œ†.†. – †Œ.†. Celle/ † .†‚. – …….†‚. Lüneburger Heide ‡.…†. – Œ†.…†. Dresden Bestellnr. †AA‡ †AB‡ †AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/† Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž™
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Z e r t i f i k a t M a x M u s t e r m a n n h a t a m Q u a l i f i z i e r u n g s p r o g r a m m z u m i n n e r b e t r i e b l i c h e n A n s p r e c h p a r t n e r : F a c h k r a f t f ü r p s y c h o s o z i a l e U n t e r s t ü t z u n g i m U n t e r n e h m e n i n M o d u l e n t e i l g e n o m m e n . • Psychosoziale G esundheit und B elastungen in der Arbeit swelt • Stressmanagement – Stress verstehen und souverän bewältigen • B etriebliche B elastungssituationen erkennen, verstehen, vorbeugen • Mental stark mit Resilienz • Kommunikation und G esprächstechniken mit belasteten Mitarbeitern trieb – Vorbereitung auf die Praxis iebliches G esundheit smanagement (BGM) – Grundlagen M o d u l M o d u l … NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE KOMPAKTAUSBILDUNG IN DREI MODULEN FÜR IHR ZERTIFIKAT »FACHKRAFT FÜR PSYCHOSOZIALE UNTERSTÜTZUNG IM UNTERNEHMEN« Fachkraft für psychosoziale Unterstützung im Unternehmen Qualifizierungsprogramm zum innerbetrieblichen Ansprechpartner *FRÜHBUCHERVORTEIL: 300, € SPAREN! Sparen Sie Œ††,†† € und zahlen Sie statt .…‚,†† € nur Œ. ‚,†† € zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten bei Buchung bis zum ….†.‡†‡ (Modulreihe Hamburg) und ….†.‡†‡ (Modulreihe Würzburg). TERMINE I ORTE Modulreihe Hamburg Modul … Modul ‡ Modul Œ Bestellnr. Œ †AA‡ Hamburg Hamburg Hamburg † .†. – …†.†.‡†‡ Œ†.†‚. – †‡.…†.‡†‡ … .……. – ‡†.…….‡†‡ Modulreihe Würzburg Modul … Modul ‡ Modul Œ ….†‚. – … .†‚.‡†‡ †‡.…‡. – †.…‡.‡†‡ †Œ.†‡. – †.†‡.‡†‡ Bestellnr. Œ †AB‡ Würzburg Würzburg Würzburg Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Modulen er- halten Sie ein Zertifikat. Die Ausbildungsreihe kann nur als Gesamtheit gebucht werden. FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™ x ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž Mit diesem Qualifizierungsprogramm lernen Sie, Mitarbeitern bei auf- keimenden psychischen oder sozialen Problemen fachkundig zur Seite zu stehen. Sie erfahren, welche betrieblichen Faktoren psychische Er- krankungen begünstigen, welche Gegenmaßnahmen getroffen werden müssen und wie Sie Betroffene kompetent unterstützen. Sie erhalten praktische Handlungshilfen für verschiedene Belastungssituationen, lernen Gesprächstechniken und wissen, wo Sie bei Bedarf professionelle Hilfe für Ihre Kollegen finden können. Noch immer sind psychische Erkrankungen Tabu-Themen am Arbeitsplatz. Neben oft langen krankheitsbedingten Fehlzeiten können sich darüber hinaus weitere negative Auswirkungen ergeben, wie u. a. Leistungs- und Qualitäts- einbußen, schlechtes Betriebsklima und Suchterkrankungen. Sie als Inter- essenvertreter sollten auf Risiken aufmerksam machen und aktiv Vorsorge betreiben. Davon profitieren Sie: • Facettenreiches Themenspektrum von Auslösern über die Gesprächs- führung bis zur Wiedereingliederung • Gleichbleibende Lerngruppe für den vertrauensvollen Erfahrungsaustausch • Zertifikats-Abschluss zum Nachweis Ihrer Qualifikation • Know-how eines Top-Experten mit riesigem Fachwissen und Praxiser- fahrung Ihr Referent: Olaf Schmidt Trainer, Coach und Berater Er bringt nicht nur mehr als ™” Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mit, sondern war selbst Mitglied der Mitarbeitervertretung. Seit etlichen Jahren engagiert er sich seither in der Weiterbildung und weiß in seinen Schwerpunkten Arbeits- und Gesundheitsschutz, psychische Gefährdungs- beurteilung, Krisenintervention, BEM und BGM also sehr genau, welchen Belastungen sowohl Beschäftigte als auch Arbeitnehmervertreter selbst aus- gesetzt sind – und wie man ihnen am besten begegnet. SEMINARGEBÜHR ab Œ. ‚,†† € Teilnehmer der Ausbildung: Je Teilnehmer mit Frühbuchervorteil* Je Teilnehmer ohne Frühbuchervorteil Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Œ. ‚,†† € .…‚,†† € »Arbeitsatmosphäre super klasse! Nutzen definitiv hoch. Referent wieder so was von kompetent und empathisch in der Darstellung, dass ich ganz viel rausgezogen habe und mich auf die Umsetzung freue (im Betrieb).« »Super Referent, freue mich schon aufs nächste Seminar!« »Die Atmosphäre hat mir besonders gefallen, man konnte individuell auf Themen eingehen.« »Der Referent ist sensationell, kompetent, empathisch...« POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‡† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/Œ † Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de žž
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G MODUL 1 (‡, Tage) Psychosoziale Gesundheit und Belastungen in der Arbeitswelt • Psychosomatik – Zusammenwirken von Körper und Psyche • Psychische Erkrankungen und Auswirkungen auf den Betrieb • Fachkraft für psychosoziale Unterstützung – Rolle, Aufgaben, Implementierung Stressmanagement – Stress verstehen und souverän bewältigen • Was bedeutet Stress? Ursachen und Gründe für Stress • Das eigene Stress-Modell erkennen und in den Griff bekommen • Reflexion und Übungen zu Selbstfürsorge und Selbstschutz MODUL 2 (‡, Tage) Betriebliche Belastungssituationen erkennen, verstehen, vorbeugen • Überblick und Merkmale • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen • Auswirkungen auf die Arbeit und den Betrieb Mental stark mit Resilienz • Resilienz-Schlüsselfaktoren • Herausforderungen lösungsorientiert angehen • Impulse für neue Denk- und Verhaltensweisen Kommunikation und Gesprächstechniken mit belasteten Mitarbeitern • Menschliche Kommunikation in Krisensituationen verstehen • Techniken und Leitfaden für erfolgreiche und zielgerichtete Psychosoziale Unterstützung im Betrieb – Vorbereitung auf die Praxis • Werteorientierung und innere Haltung • Implementierung und Erarbeitung eines Betreuungs- konzepts/Notfallplans • Internes Marketing für das Unterstützungsangebot • Netzwerk: wichtige Akteure und Ansprechpartner zur Unterstützung und Hilfe Gesprächsführung • Umgang mit Konflikten Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Grundlagen • Mitarbeitergesundheit als Unternehmenskapital • Bausteine des BGM und Schritte zum Erfolg • Wege und Maßnahmen zur aktiven psychosozialen Gesundheitsförderung • Erfolgsfaktoren und Hindernisse MODUL 3 (‡, Tage) Wiedereingliederung nach besonderen Ereignissen • Das Vier-Phasen-Modell der Bundesanstalt für Arbeits- schutz und -medizin Umsetzungsphase der psychosozialen Unterstützung im Betrieb • Praktische Handlungshilfen für verschiedene Belastungs- • Selbstwirksamkeit – individuelle Ressource im Return- situationen • Organisation und Netzwerkorientierung • Vermittlung von Unterstützungsmöglichkeiten und Hilfen to-Work-Prozess • Beteiligte Personen, Umsetzung und Verfahrensweise • Formalien und adäquate Gesprächsführung Umgang mit kritischen Lebensereignissen • Umgang mit Sterben, Tod, Suizid und Trauer • Psychotraumatologie • Wenn ein ganzes Team betroffen ist • Unfallverhütungsvorschrift »Überfallprävention« – Nachsorge und Betreuung für Mitarbeiter ž¤
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G AUCH FÜR PERSONALRÄTE BESONDERER VORTEIL: EINBLICK IN DIE ARBEIT EINER SUCHTBERATUNGSSTELLE (wenn möglich) Suchtprävention im Betrieb – Teil 1 Warnzeichen erkennen – verantwortungsbewusst handeln Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah, wie Sie erste Warnzeichen er- kennen, Co-Abhängigkeit verstehen und Betroffene respektvoll begleiten können. Darüber hinaus erhalten Sie einen fundierten Überblick über die arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Rahmenbedingungen und lernen, wie Sie als Betriebsrat präventive Maßnahmen gezielt einsetzen und wirksame Hilfe leisten. Suchterkrankungen sind ein sensibles, aber zentrales Thema: Ob Alkohol, Me- dikamente oder andere Abhängigkeiten – Suchterkrankungen beeinflussen nicht nur die Gesundheit Einzelner, sondern auch das Miteinander und die Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Grundlagen zu Suchterkrankungen • Zahlen, Daten, Fakten • Ursachen und Verlauf: Wie Abhängigkeit entsteht • Überblick über Suchtformen: Alkohol, Medikamente und andere Substanzen • Die Helferrolle: Co-Abhängigkeit erkennen und reflektieren Sucht am Arbeitsplatz • Ermittlung suchtauslösender Faktoren im Betrieb • Betriebsvereinbarung als Instrument für Prävention und Hilfe • Handlungsspielräume und Unterstützungsfunktionen des Betriebsrats • Präventive Strategien entwickeln und proaktiv umsetzen Arbeitsrechtliche Aspekte • Wann ist Sucht eine Krankheit? Juristische Einordnung und Folgen • Umgang mit Tests und Untersuchungen (z. B. THC-Tests, Blutalkohol) • Abmahnung, Kündigung und Fürsorgepflicht: Was ist überhaupt zulässig? • Handeln im Akutfall: Wer darf wann wie handeln? Hilfe und Unterstützung für Betroffene • Warnsignale erkennen und frühzeitig handeln • Der Stufenplan als Interventionsleitfaden • Umgang mit Rückfällen • Kooperation mit internen und externen Stellen • Leistungen der gesetzlichen Kranken- und Rentenversicherung Hinweis: Sofern möglich, wird eine lokale Suchtberatungsstelle besucht. Alternativ vermittelt der Referent praxisnah die Aufgaben, Abläufe und Unter- stützungsangebote solcher Einrichtungen – Ihre Fragen sind willkommen! TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †Œ.†Œ. – †.†Œ. Warnemünde/Ostsee †.†. – …†.†. München …Œ.…†. – ….…†. †….…‡. – †.…‡. Köln Berlin Bestellnr. ††…AA‡ ††…AB‡ ††…AC‡ ††…AD‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/††… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž•
AUCH FÜR PERSONALRÄTE g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Resilienz – stabil und belastbar im betrieblichen Alltag Sie erfahren in diesem Seminar alles über Resilienz und warum manche Menschen Krisen besser bewältigen als andere. Sie entdecken Ihre per- sönlichen Ressourcen, reflektieren typische Belastungen und entwickeln konkrete Strategien, um auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig und gesund zu bleiben. Als Arbeitnehmervertreter stehen Sie oft im Spannungsfeld zwischen Mitar- beiterinteressen und unternehmerischen Anforderungen. Gerade in heraus- fordernden Situationen ist Ihre innere Widerstandskraft entscheidend und macht den Unterschied zwischen Überforderung und nachhaltiger Selbstwirk- samkeit. Resilienz ist nicht angeboren, sondern kann erlernt, aufgebaut und trainiert werden. Resilienz verstehen – Grundlagen und Kontext • Was ist Resilienz? • Bedeutung von Resilienz im Arbeitsleben • Die großen Bausteine der Resilienz – Modelle und Hintergründe Persönliche Resilienz stärken • Persönliche Standortbestimmung: Selbsttest und Reflexion • Stressmuster erkennen – Denkfallen vermeiden • Übungen für innere Stabilität und Gelassenheit • Eigene Ressourcen aktivieren: Was hilft mir wirklich? Resilienz im Gremium • Teamresilienz: Wie kann das Gremium belastbar(er) agieren? • Konflikte und Krisen meistern – gemeinsam statt gegeneinander • Prävention von Überlastung im Team: Warnsignale erkennen und besprechen Resilienz im Betrieb mitgestalten – Praxistipps • Wie funktioniert ein resilientes Unternehmen? • Impulse für gesundheitsfördernde Strukturen und gelebte Wertschätzung • Grenzen und Widerstände • Transfer in die Praxis: Maßnahmen planen, Umsetzung starten TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Bestellnr. Celle/Lüneburger Heide †…‡AA‡ ‡….†. – ‡.†. †…‡AB‡ †….†‚. – †.†‚. Überlingen/Bodensee †.…†. – †‚.…†. †…‡AC‡ †….…‡. – †.…‡. Künzell bei Fulda St. Peter-Ording/ Nordsee †…‡AD‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®™ SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†…‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž«
g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Betriebliches Einglie- derungsmanagement, Lothar Beseler, ¦• Seiten DIESES SEMINAR IST BAUSTEIN FÜR IHR ZERTIFIKAT ZUM »BEMKOORDINATOR« Details auf S. ¤” Betriebliches Eingliederungsmanagement 1 Arbeitsunfähigkeit überwinden – Arbeitsplätze erhalten NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‡†… Timmendorfer Strand TERMINE I ORTE Bestellnr. ‡†‡ Orte ‡…AA‡ ‡.†…. – Œ†.†…. Köln ‡…AB‡ …†.†‡. – …Œ.†‡. München ‡…AC‡ ‡.†‡. – ‡.†‡. Hamburg ‡…AD‡ …†.†Œ. – …Œ.†Œ. Düsseldorf ‡…AE‡ ‡….†. – ‡.†. ‡…AF‡ †.†. – † .†. Würzburg ‡…AG‡ …‚.†. – ‡‡.†. Münster ….†. – …‚.†. Berlin ‡…AH‡ ‡Œ.†. – ‡.†. Bernried/Starnberger See ‡…AI‡ †.†. – …†.†. Köln ‡…AJ‡ ‡…AK‡ ‡….†. – ‡.†. Hamburg ‡…AL‡ ‡ .†. – Œ….†. München ‡…AM‡ …….† . – ….† . Münster … .† . – ‡….† . ‡…AN‡ ‡…AO‡ ‡.† . – ‡ .† . Koblenz ‡…AP‡ † .†‚. – …….†‚. ‡…AQ‡ Timmendorfer Strand Berlin Inzell Weitere Termine auf www.poko.de/‡… FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† Zur Unterstützung der betroffenen Kollegen benötigen Sie einen um- fassenden Überblick über die (teilweise neuen) rechtlichen Grundlagen, Ziele und den Ablauf des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM). Das Betriebliche Eingliederungsmanagement ist als Mittel zur Wiederein- gliederung ein MUSS, wenn ein Beschäftigter innerhalb eines Jahres länger als • Wochen durchgehend oder wiederholt erkrankt ist. Hierbei sind Sie als Arbeitnehmervertreter zu beteiligen. Können der Arbeitsalltag und das Ar- beitspensum gemeistert werden? Worauf kommt es an und was ist mit den persönlichen Daten der Betroffenen? Voraussetzungen und Ziele von BEM • Wann? Fragen zur Arbeitsunfähigkeit, zur Jahres- und •-Wochen-Frist • Warum? Nutzen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber • BEM – ein Mittel zum Arbeitsplatzerhalt Erfolgreiche Implementierung des BEM – wer und wie? • Interventionskette • Mögliche Rolle des Betriebsrats und der SBV • Das BEM-Team: Zusammensetzung und Aufgaben • Sensible Daten schützen, Vertrauen schaffen – BEM- und Personalakte klar trennen! • Misstrauen abbauen durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit Schritt für Schritt – Ablauf des BEM • Erstkontakt und Mitwirkung des Arbeitnehmers • Hinzuziehung eines persönlichen Beraters • Eingliederungsgespräch und -vereinbarung • Planung von Rehabilitations- und Eingliederungsmaßnahmen • Externe und interne Kooperationspartner • Fortlaufende Evaluierung von BEM-Maßnahmen Auswirkung auf den Kündigungsschutz bei krankheitsbedingter Kündigung? • Nicht durchgeführtes oder angebotenes BEM • Erfolgloses/abgelehntes BEM • Insbesondere: Anspruch des Arbeitnehmers auf Durchführung von BEM? Beteiligungsrechte des BR und der SBV • Kontrolle der gesetzlichen Pflichten des Arbeitgebers • Durchsetzung von Auskunftsansprüchen nach § ¬” BetrVG • Begleitung betroffener Beschäftigter im BEM-Verfahren – nur mit Zustimmung! • Besondere Unterstützung schwerbehinderter Menschen durch die SBV SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung BEM § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‡… Hinweis: Wenn Sie konkrete Hilfestellung bei der Beratung von Kollegen su- chen, empfehlen wir auch direkt unser Seminar »Betriebliches Eingliederungs- management « (S. ž¦). Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž¬
GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Beratung im Rahmen des BEM, Peter Waltner, ®® Seiten DIESES SEMINAR IST BAUSTEIN FÜR IHR ZERTIFIKAT ZUM »BEMKOORDINATOR« Details auf S. ¤” Betriebliches Eingliederungsmanagement 2 Präventions- und Beratungsgespräche mit Betroffenen g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‡†Œ In diesem weiterführenden Seminar trainieren Sie, wie Sie Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) empa- thisch, professionell und zielgerichtet gestalten können. Im Fokus stehen der Aufbau einer vertrauensvollen Gesprächsatmosphäre und der souve- räne Umgang mit sehr persönlichen Themen, Widerständen und emotio- nalen Herausforderungen. BEM zielt darauf ab, Beschäftigte bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfä- higkeit und der langfristigen Sicherung ihres Arbeitsplatzes zu unterstützen. Eine achtsame Gesprächsführung kann entscheidend für den Erfolg des ge- samten Prozesses sein. Gesprächsführung im BEM: Grundlagen und Rahmenbedingungen • Gesprächsphasen zielführend planen und gestalten • Eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen • Digitale BEM-Gespräche: Chancen, Grenzen, Stolperfallen • Aktuelle rechtliche Vorgaben im Blick behalten • Gesprächsleitfaden und Checklisten gemeinsam erarbeiten Rolle und Haltung der Interessenvertretung • Rollenklarheit zwischen Unterstützung und Neutralität • Vertrauensaufbau gegenüber Betroffenen • Professionelle Gesprächsbegleitung statt Stellvertretung • Zusammenarbeit im BEM-Team konstruktiv gestalten Schwierige Gesprächssituationen souverän meistern • Umgang mit Konflikten und Widerständen • Gespräche unter psychischer Belastung sicher führen • Ängste, Unsicherheiten und Ablehnungen sensibel aufgreifen • Abgrenzung und Umgang mit der eigenen Betroffenheit Praxisübungen und Reflexion • Training an Fallbeispielen aus der Praxis • Kollegiales Feedback und Selbstreflexion • Soll-Ist-Analyse zur Prozessoptimierung • Einbinden interner Ansprechpartner und externer Leistungsträger Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars benötigen Vorkenntnisse, wie sie z. B. in unserem Seminar »Betriebliches Eingliederungsmanagement ®« (S. ž¬) vermittelt werden. Beachten Sie auch unser Seminar »Betriebliches Eingliederungsmanagement ™« (www.poko.de/¤ž”). TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †Œ.†‡. – †.†‡. Hamburg ….†‡. – ‡†.†‡. Dresden †.†. – …†.†. Bestellnr. ‡Œ‚AA‡ ‡Œ‚AB‡ St. Peter-Ording/ Nordsee Köln ‡Œ‚AC‡ ‡Œ‚AD‡ ‡….†. – ‡.†. ‡Œ‚AE‡ … .† . – ‡….† . Überlingen/Bodensee ‡Œ‚AF‡ ….†‚. – … .†‚. ‡Œ‚AG‡ ‡‚.†‚. – †‡.…†. ‡Œ‚AI‡ ‡†.…†. – ‡Œ.…†. Münster ‡Œ‚AH‡ …†.……. – …Œ.……. Dresden † .…‡. – …….…‡. Garmisch-Partenkirchen ‡Œ‚AJ‡ Berlin Travemünde/Ostsee FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‡Œ‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ž¦
Ihre Zertifi zierung zum »BEMKOORDINATOR« Arbeitsplätze für länger erkrankte Arbeitnehmer zu erhalten, ist oberstes Ziel des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM). Jeder Arbeit- geber ist zu dessen Angebot verpflichtet – und Sie sind zu beteiligen! Weil BEM somit dauerhaft Thema der Arbeitnehmervertretungen ist, möchten wir Sie als versierten Ansprechpartner aktiv unterstützen. Unerlässlich dafür ist, dass Sie sich mit den rechtlichen Vorgaben und den Präventions- möglichkeiten bestens auskennen und geübt sind in der lösungsorientier- ten Gesprächsführung, selbst in unangenehmen Situationen. Betriebliches Eingliederungsmanagement 1 Seite ž¬ Dieses Basisseminar sollten Sie ohnehin besuchen, um die rechtlichen Grundla- gen, den Ablauf des BEM und Ihre Hand- lungsmöglichkeiten zu kennen. Betriebliches Eingliederungsmanagement 2 Seite ž¦ Eine zielführende, aber auch sensible Gesprächsführung ist im BEM das A & O. Und das trainieren unsere Fachleute in diesem Seminar ganz intensiv mit Ihnen. Qualifizierung zum »BEM-Koordinator« Seite ¤® In diesem Praxismodul erwartet Sie neben der Supervision wichtiges Aufbauwissen und praktisches Fallmanagement. Herzlichen Glückwunsch! Nun haben Sie sich umfängliches Know-how rund um das BEM ange- eignet, sodass Sie automatisch das Zertifikat »BEM-Koordinator« erworben haben. * Die Reihenfolge der Seminarbesuche ist für den Erwerb des Zertifikats unerheblich. Sie müssen lediglich die drei obenstehen- den Seminare bis zum ¬.”.”™” besucht haben. Zertifikat Max Mustermann hat sich mit seinem Wissen rund um das betriebliche Einliederungsmanagement erfolgreich zum BEM-Koordinator qualifiziert. Vermittelte Schulungsinhalte: Betriebliches Eingliederungsmanagement • Voraussetzungen und Ziele von BEM • Erfolgreiche Implementierung des BEM – wer und wie? • Schritt für Schritt – Ablauf des BEM • Auswirkung auf den Kündigungsschutz bei krankheits- bedingter Kündigung? • Beteiligungsrechte des BR und der SBV • Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung BEM Qualifizierung zum »BEM-Koordinator« • Qualitätsmanagement zur Einführung und Verbesse- rung des BEM • Aktive psychosoziale Unterstützung der beteiligten BEM-Berater • Überprüfen und Verbessern von Verfahrensabläufen • Der BEM-Koordinator in eigener Sache Betriebliches Eingliederungsmanagement • Gesprächsführung im BEM: Grundlagen und Rahmen- bedingungen • Rolle und Haltung der Interessenvertretung • Schwierige Gesprächssituationen souverän meistern • Praxisübungen und Reflexion Münster, .. i. A. Poko-Institut OHG Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring ‚a • „…„† Münster Telefon †… …‚†- • Telefax -† info@poko.de • www.poko.de Ihre Chance: Wissen rund um das BEM eignen Sie sich bei Poko mit- hilfe begeisternder Praxisex- perten an. Außerdem können Sie sich Ihre Teilnahme an einer mehrstufigen Qualifi- kation mit einem Zertifikat bestätigen lassen – OHNE Extra-Ausbildung! Zertifi kat: Dieses Zertifikat erhalten nur Teilnehmer mit nachge- wiesenen Vorkenntnissen entsprechend unserer genannten Seminare! ¤”¤”
NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE DIESES SEMINAR IST BAUSTEIN FÜR IHR ZERTIFIKAT ZUM »BEMKOORDINATOR« Details auf S. ¤” Z e r t i f i k a t h a t s i c h m i t s e i n e m W i s s e n r u n d u m d a s b e t r i e b l i c h e E i n l i e d e r u n g s m a n a g e m e n t e r f o l g r e i c h z u m M a x M u s t e r m a n n B E M - K o o r d i n a t o r q u a l i fi z i e r t . Ve r m i t t e l t e S c h u l u n g s i n h a l t e : B e t r i e b l i c h e s E i n g l i e d e r u n g s m a n a g e m e n t Vo r a u s s e t z u n g e n u n d Z i e l e v o n B E M • E r f o l g r e i c h e I m p l e m e n t i e r u n g d e s B E M – w e r u n d w i e ? • S c h r i t t f ü r S c h r i t t – A b l a u f d e s B E M A u s w i r k u n g a u f d e n Kü n d i g u n g s s c h u t z b e i k r a n k h e i t s- b e d i n g t e r Kü n d i g u n g ? • B e t e i l i g u n g s r e c h t e d e s B R u n d d e r S B V • E c k p u n k t e e i n e r B e t r i e b s v e r e i n b a r u n g B E M • • • B e t r i e b l i c h e s E i n g l i e d e r u n g s m a n a g e m e n t G e s p r ä c h s f ü h r u n g i m B E M : G r u n d l a g e n u n d R a h m e n - R o l l e u n d H a l t u n g d e r I n t e r e s s e n v e r t r e t u n g b e d i n g u n g e n S c h w i e r i g e G e s p r ä c h s s i t u a t i o n e n s o u v e r ä n m e i s t e r n P r a x i s ü b u n g e n u n d R e f l e x i o n • • • g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G Qualifi zierung zum »BEM-Koordinator« Mit Zertifikat – Profi werden und BEM erfolgreich im Betrieb umsetzen i z i e r u n g z u m » B E M - Ko o r d i n a t o r « Vervollständigen Sie in diesem Seminar Ihr Wissen um die in BEM … und BEM ‡ erworbenen Grundlagen. Werden Sie zum Experten, der die Geschäftsleitung bei der Verbesserung des BEM-Verfahrens berät, das BEM-Team und die BEM-Berater bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützt und die Wirksamkeit des aktuellen BEM-Verfahrens überprü- fen kann. Die Wiedereingliederung längerfristig erkrankter Mitarbeiter hat der Ge- setzgeber nicht ohne Grund als eine Managementaufgabe bezeichnet. Gestaltung, Durchführung und Verbesserung eines Betrieblichen Eingliede- rungsmanagements durch den Arbeitgeber sollen von ihm mit den gleichen Mitteln verwirklicht werden, wie er sie für die erfolgreiche Organisation und Weiterentwicklung seines Unternehmens einsetzt. In der Praxis geschieht dies viel zu selten. Einmal festgelegte BEM-Verfahren werden, trotz bestehen- der Probleme, oft unverändert beibehalten. Qualitätsmanagement zur Einführung und Verbesserung des BEM • Betriebsanalyse und Bildung eines Projektteams • Entwicklung von Leitbild, Leitziel und Projektplänen • Zielorientierte Prozessentwicklung und Prozessverbesserung • Mitarbeiterorientierung und erfolgreiche betriebliche Einführung Aktive psychosoziale Unterstützung der beteiligten BEM-Berater • Psychologisches Grundlagenwissen für den BEM-Koordinator • BEM-Teams organisieren und weiterentwickeln • Kollegiale Supervision und lösungsorientierte Beratung • Vorbeugen und Lösen von Konflikten im BEM-Team Überprüfen und Verbessern von Verfahrensabläufen • Dokumentation und Monitoring des aktuellen BEM-Verfahrens • Auswertung und Evaluation von Prozess- und Wirkungsdaten • Wirkungsvolle Kommunikation der erreichten Ergebnisse • Einbindung des BEM in bestehende Managementsysteme Der BEM-Koordinator in eigener Sache • Reflexion von Rolle, Stärken und Verbesserungspotenzialen • Schützender Umgang mit Beanspruchungen und Stresserleben • Methoden des Zeit- und Energiemanagements • Vorbereiten und Durchführen von Ergebnispräsentationen Hinweis: Dieses Seminar wendet sich an Teilnehmer, die bereits unsere Seminare »Betriebliches Eingliederungsmanagement ® und « (S. ž¬ ff.) oder Seminare mit ähnlichen Inhalten besucht haben. TERMINE I ORTE Bestellnr. ‡†‡ Orte …†.†Œ. – …Œ.†Œ. Köln ‡Œ AA‡ ‡.……. – ‡.……. Celle/Lüneburger Heide ‡Œ AB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‡Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤®
SYMPOSIUM 07.10. – 08.10.2026 in Hamburg SPANNUNG PUR VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT Erfolgreiche Wiedereingliederung – Handlungshilfen, Strategien und wertvolle Tipps In diesem Symposium erhalten Sie einen umfassenden Überblick über das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) – von rechtlichen Grundlagen und Datenschutzfragen bis hin zu praktischen Handlungsstrategien zur systematischen Implemen- tierung eines BEM und der sensiblen Gesprächsführung im BEM-Fall. Ob Arbeitgeber- oder Arbeitnehmervertretung – hier erfahren Sie, wie sich BEM-Prozesse rechtssicher, mitfühlend und nachhaltig gestalten lassen. BEM ist eine zentrale Maßnahme zur Unterstützung erkrankter Beschäftigter und trägt gleichzeitig zur Verbesserung der Arbeitsbedin- gungen im Unternehmen bei. Fundierte Kenntnisse sind unerlässlich, um Betroffene professionell zu begleiten und ihre Arbeitsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Vorträge 1 Systematische Implementierung des BEM – wer und wie? BEM-Team/Mitarbeiter/Führungskräfte – Prozessgestaltung – Evaluation 2 Die professionelle Rolle im BEM – reflektiert, klar und belastbar Aufgaben/Grenzen – schwierige Fälle – Selbstfürsorge & Handlungs- sicherheit 3 Beteiligung von Betriebsrat und SBV Auskunftsanspruch – Begleitung Betroffener, auch schwerbehinderter Menschen TERMIN I ORT ‡†‡ †.…†. – † .…†. Hamburg Ort Bestellnr. …AA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ 4 Datenschutz im BEM-Prozess BEM-/Personalakte – Dokumentation – Infoaustausch/Verschwiegenheit SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € 5 Gesprächsführung im BEM-Fall – Grundlagen Vorbereitung – Leitfaden – unzulässige Fragen – virtuelles Gespräch 6 Barrierefreie Kommunikation im BEM-Prozess Einfache Sprache – Lern-/Hör-/Sehschwäche – Kultursensibilität …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ 7 Psychische Erkrankung und BEM Umgang mit psychisch Erkrankten – eigene Belastung – gezielte Planung SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ 8 BEM-Verfahren wirkungsvoll evaluieren Dokumentation & Monitoring – Ergebniskommunikation – Implementierung § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/ … Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8871 ¤ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de
AUCH FÜR PERSONALRÄTE BEM bei psychischen Erkrankungen Professionelle (Wieder-)Eingliederung gestalten In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als BEM-Beauftrage, Interessenver- tretung oder Schwerbehindertenvertretung betroffene Kollegen in ihrem Arbeitsalltag unterstützen und bei ihrer Wiedereingliederung begleiten können. Sie erhalten Einblick in typische Krankheitsbilder und lernen anhand aktueller arbeitswissenschaftlicher Konzepte, z. B. dem Vier- Phasen-Modell der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), wie Rückkehrprozesse individuell und nachhaltig gestaltet wer- den können. Im Fokus stehen Ihre praktischen Handlungsmöglichkeiten im BEM-Prozess: von der Gesprächsführung über konkrete Maßnahmen bis zur Vermeidung von Stigmatisierung. Für psychisch Erkrankte ist es meist schwer, sich wieder in den Arbeitsalltag zu integrieren, für den Betrieb meist ein großes Risiko. Betriebsrat, SBV und Führungskräfte sind hier gefordert, eine nachhaltige »Rückkehrstrategie« zu entwickeln, um Stigmatisierungen oder Konflikte mit Kollegen möglichst zu vermeiden. Psychische Störungen und Krankheitsbilder kennen und verstehen • Psychologische Grundlagen und Entstehungsvoraussetzungen • Charakteristische Krankheitsbilder (z. B. Depression, Angststörung) • Psychische Belastungen und Erkrankungen am Arbeitsplatz • Mögliche Hinweiszeichen im Umgang mit psychisch erkrankten Kollegen Handlungsanleitungen und Tipps für die Wiedereingliederung psychisch Erkrankter • Individuelle Konzeptentwicklung mit dem Vier-Phasen-Modell der BAuA • Kommunikationstechniken für den sensiblen Umgang mit Betroffenen • Strategien zur Vermeidung von Stigmatisierungen und Konflikten im Kollegenkreis • Praktische Maßnahmen und Angebote (z. B. Hamburger Modell, Peer- Beratung) • Zusammenarbeit mit Kollegen, Führungskräften, Ärzten und weiteren Unterstützern Rechtliche Rahmenbedingungen für das BEM bei psychischen Erkrankungen • Gesetzliche Grundlagen • Konkrete Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und der SBV • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen und Belastungs- screenings Praktische Übungen und Fallbeispiele • Analyse und Diskussion realer Fallbeispiele aus der Praxis • Erarbeitung und Präsentation von Lösungsvorschlägen g n u t s a l e B & t i e h d n u s e G TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Travemünde/Ostsee ….†Œ. – ‡†.†Œ. Starnberg/ ‡.† . – ‡ .† . Starnberger See ‡.…†. – Œ†.…†. Künzell bei Fulda Bestellnr. †Œ…AA‡ †Œ…AB‡ †Œ…AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† Hinweis: Die Teilnehmer sollten über Grundkenntnisse im BEM verfügen, wie Sie z. B. in unserem Seminar »Betriebliches Eingliederungsmanagement ®« (S. ž¬) vermittelt werden. SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤™
s e l l e u t k A DER KLASSIKER SEIT ÜBER 25 JAHREN MIT TOPREFERENTEN AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR Neues Arbeits- und Sozialrecht 2026 Aktuelles aus Rechtsprechung und Gesetzgebung – kompakt, praxisnah, relevant www.poko.de/ ‡† TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Düsseldorf ….†….‡†‡ Frankfurt/Main ‡†.†….‡†‡ ‡ .†….‡†‡ Hamburg München †Œ.†‡.‡†‡ Münster …†.†‡.‡†‡ Berlin … .†‡.‡†‡ ‡.†‡.‡†‡ Köln Stuttgart †Œ.†Œ.‡†‡ …†.†Œ.‡†‡ Hamburg Bestellnr. ŒŒ‡‡AA‡ ŒŒ‡‡AB‡ ŒŒ‡‡AC‡ ŒŒ‡‡AD‡ ŒŒ‡‡AE‡ ŒŒ‡‡AF‡ ŒŒ‡‡AG‡ ŒŒ‡‡AH‡ ŒŒ‡‡AI‡ Unsere Tagesveranstaltung ist für viele Arbeitnehmervertreter, die sich einen aktuellen und umfassenden Überblick über die wichtigsten Neue- rungen im Arbeits-, Sozial- und Europarecht verschaffen möchten, zur un- verzichtbaren Institution geworden. Unsere erfahrenen Referenten sind Experten auf den Gebieten des Arbeits- und Sozialrechts und stellen die oft komplizierten Zusammenhänge praxisnah, verständlich und abwechs- lungsreich dar. Im Vordergrund stehen dabei aktuelle Tendenzen in den jeweiligen Rechtsgebieten, nicht zuletzt aber auch die Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung und des Einsatzes neuer Arbeitsformen. Die Arbeits- und Sozialgerichte in Deutschland, vor allem auch der Europäi- sche Gerichtshof, beeinflussen durch ihre Rechtsprechung zunehmend unser Arbeitsleben und die Arbeitsverhältnisse. Hinzu kommen oft nicht vorherseh- bare wirtschaftliche Entwicklungen, die den Gesetzgeber, die Tarifvertrags- parteien und die Betriebspartner zum Handeln zwingen. Sie als Betriebsrat, Personalrat oder Vertrauensperson schwerbehinderter Menschen müssen sich, um Ihre Aufgaben sachgerecht zu erfüllen, zeitnah über die dynamische Fortschreibung unseres Rechtssystems informieren. Arbeitsrecht – was sagen die Gerichte und der Gesetzgeber? • Neue Rechtsprechung zu den BR-Wahlen • Matrixstrukturen und ihre Auswirkungen auf die Betriebsverfassung • Aktuelle Entwicklungen im Befristungsrecht • Beweiswert der (elektronischen) Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung • Arbeiten im Alter – neue (gesetzliche) Optionen • Diskriminierungsfragen rund um das AGG • Arbeitszeit, Arbeitszeiterfassung, Teilzeit – alles zum (reformierten?) FAKTEN Arbeitszeitgesetz • Aktuelle Urteile aus Erfurt und Luxemburg Sozialrecht – Neues aus der sozialgerichtlichen Rechtsprechung und der Sozialgesetzgebung • Neues zum Pflegezeit- und Familienpflegezeitgesetz • Dauerbrenner: Neueste Entwicklungen im Rentenrecht • Gesetzliche Unfallversicherung und mobile Arbeit • Arbeitsschutzfragen im Homeoffice • Zukunft der betrieblichen Altersversorgung • Bewerbungsverfahren nach SGB IX und Diskriminierung wegen Behinderung Hinweis: Der Themenplan dieses Seminars wird selbstverständlich bis zum Veranstaltungstag fortlaufend aktualisiert und an die neue Rechtsentwicklung angepasst. Seminardauer ®,” Tage Seminarbeginn ¦:™” Uhr Seminarende ®«:™” Uhr SEMINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. inkl. aller Seminarunterlagen, Tagungsgetränke und einem Mittagessen Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ‚‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/ŒŒ‡‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤ž
AUCH FÜR PERSONALRÄTE s e l l e u t k A DIESES SEMINAR IST BAUSTEIN FÜR IHR ZERTIFIKAT »FACHKRAFT FÜR DATENSCHUTZ« Details auf www.poko.de/zertifizierungen Datenschutz und Arbeitnehmerüberwachung Effektiv vor Dauerüberwachung und Datenmissbrauch schützen AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚† Das Seminar vermittelt Ihnen einen praxisorientierten Überblick über Ihre Beteiligungsrechte in allen Fragen des betrieblichen Datenschutzes und der Wahrnehmung der Mitarbeiterinteressen. Sie lernen außerdem, worauf Sie bei den häufigsten technischen Kontroll- und Überwachungs- möglichkeiten in der betrieblichen Praxis unbedingt achten müssen. So können Sie dazu beitragen, die Privatsphäre und die Rechte Ihrer Kolle- gen bestmöglich vor Datenmissbrauch zu schützen. Die fortschreitende Digitalisierung und der rasante technische Wandel – ins- besondere durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) – stellen Betriebsräte vor komplexe neue Aufgaben. Die Möglichkeiten, Beschäftigte direkt oder in- direkt zu kontrollieren, nehmen erheblich zu. Hieraus ergeben sich neue Ver- antwortungsbereiche – auch im Kontext von Homeoffice und mobiler Arbeit. Technische Kontroll- und Überwachungsmöglichkeiten im Betrieb • Was ist eigentlich Künstliche Intelligenz (KI) und was kann sie? • Einsatz leistungsfähiger Software mit Monitoring-Funktionen • Von E-Mails bis Handy – Überwachung überall und mit allen Mitteln? Betriebliches Datenschutzrecht • Rechtliche Grundlagen, insbesondere DSGVO und BDSG • Grundsätze und Grundbegriffe des Datenschutzes • Verantwortlicher i. S. d. DSGVO und des BDSG – geregelt in § «¦a BetrVG • Besonderheiten bei mobiler und hybrider Arbeit Arbeitnehmerdatenschutz nach DSGVO und BDSG • Datenverarbeitung für Zwecke des Beschäftigungsverhältnisses • Mitarbeiterkontrolle versus Persönlichkeitsrechte: Was geht vor? • Umgang mit sensiblen Datenkategorien • Einwilligungsvorbehalte und Belehrungspflichten – auf Formen und Fristen achten • Rolle des Datenschutzbeauftragten und der Aufsichtsbehörden • Pflichten für Arbeitgeber und Betriebsräte • Datenspeicherung im Ausland: Wie läuft der Datentransfer? • Erarbeitung wirksamer Datenschutzkonzepte zur Datensicherheit Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats gezielt nutzen! • Mitwirkung bei neuen Technologien • Starke Mitbestimmung bei Einführung technischer Kontrolleinrichtungen • Anspruch auf externe Sachverständige – auch beim Einsatz von KI • Taschen- und Torkontrollen – nur mit Zustimmung des Betriebsrats • Durchsetzung von Rechten vor Arbeitsgericht oder Einigungsstelle TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡†.†…. – ‡Œ.†…. Frankfurt/Main ‡.†‡. – ‡.†‡. Hamburg Œ†.†. – †Œ.†. Heidelberg Berlin ‡….†. – ‡.†. ‡.† . – ‡ .† . Kempten † .†‚. – …….†‚. Münster ‡‡.†‚. – ‡.†‚. Lübeck †.…†. – †‚.…†. Dresden ‡.…†. – Œ†.…†. München Köln …†.……. – …Œ.……. Berlin ….……. – ‡†.……. †….…‡. – †.…‡. Stuttgart ….…‡. – … .…‡. Hamburg Bestellnr. †… AA‡ †… AB‡ †… AC‡ †… AD‡ †… AE‡ †… AF‡ †… AG‡ †… AH‡ †… AI‡ †… AJ‡ †… AK‡ †… AL‡ †… AM‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ” SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤¤
s e l l e u t k A Einsatz Künstlicher Intelligenz im Betrieb 1 Chatbots, Roboter & Co. – neue Herausforderung für Betriebsräte AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚Œ Frankfurt/Main Berlin TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡.†…. – ‡‚.†…. München … .†‡. – ‡†.†‡. Düsseldorf ….†Œ. – …‚.†Œ. Hamburg ‡….†. – ‡Œ.†. …‚.†. – ‡….†. ‡.†. – ‡.†. Dortmund †.†. – †‚.†. München ‡….†. – ‡Œ.†. Hamburg …….† . – …Œ.† . † .†‚. – …†.†‚. Dresden Kempten ‡‡.†‚. – ‡.†‚. Bielefeld †.…†. – † .…†. ‡.…†. – ‡‚.…†. Berlin ….……. – …‚.……. Aachen † .…‡. – …†.…‡. Stuttgart Köln Bestellnr. †ŒAA‡ †ŒAB‡ †ŒAC‡ †ŒAD‡ †ŒAE‡ †ŒAF‡ †ŒAG‡ †ŒAH‡ †ŒAI‡ †ŒAJ‡ †ŒAK‡ †ŒAL‡ †ŒAM‡ †ŒAN‡ †ŒAO‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤• In diesem Seminar erfahren Sie, was wirklich hinter dem Begriff »KI« steckt, welche rechtlichen Regelungen greifen – und wie Sie als Betriebs- rat proaktiv handeln können. Mit konkreten Beispielen und rechtlichem Wissen lernen Sie, Auswirkungen von KI-Anwendungen im Betrieb einzu- schätzen und für faire Bedingungen zu sorgen. Sprach- und Bilderkennung, ChatGPT oder automatisierte Personalauswahl: Künstliche Intelligenz ist schon heute Teil unseres Arbeitsalltags. Für Be- triebsräte bedeutet das neue Risiken, neue Chancen – und neue Aufgaben. Um KI im Sinne der Belegschaft mitgestalten zu können, benötigen Sie fun- diertes Wissen und konkrete Mitbestimmungsstrategien. Grundsätzliches: Was ist KI und wie ist sie geregelt? • Begriffe, Bedeutungen, normative Vorgaben in der EU • Wichtiger Stichtag: Allgemeine Anwendbarkeit der KI-VO ab dem ”.”¬.”• • Voraussetzungen für den Einsatz von KI nach DSGVO und BDSG • Gutachten der Datenethikkommission Einsatzgebiete von KI in unserer Arbeitswelt • Recruiting und Personalentwicklung – KI im Bewerbungsverfahren? • Gesichts- und Spracherkennung, z. B. bei Zugangskontrollen • Von autonomen Dienstfahrzeugen bis hin zu automatischer Auswertung von Kundenbefragungen • ChatGPT: Risiken und offene Fragen zur rechtssicheren Nutzung • Bald KI-Awareness-Schulungen für betroffene Arbeitnehmer? Nicht zu unterschätzen – Risiken und Fallstricke • Arbeitsplatzabbau vs. Beschäftigungssicherung nach § ¦a BetrVG • Intransparente Datenverarbeitung, Verhaltens- und Leistungskontrollen • Abfluss von Betriebsgeheimnissen bei unvorsichtiger Nutzung • Diskriminierungsverbote – auch von KI zu beachten • Datenschutz bei Auslandsdatentransfer und Drittstaatenverarbeitung Ihre besondere Rolle als Betriebsrat beim Einsatz von KI • Informations- und Beratungsrechte nach §§ ¬”, ¦” BetrVG – früh mit ins Boot kommen! • Verhaltenskodex nach § ¦¤ KI-VO – bald ein neues Mitbestimmungsthema? • Erforderlichkeit – besondere Regelungen für die Bestellung externer Berater • Erzwingbare Mitbestimmung bei Personalauswahlrichtlinien – auch beim Einsatz von KI • KI als technische Kontrolleinrichtung – ein Klassiker des § ¬« BetrVG • Copilot eingeführt, Interessenausgleich berührt – ein Fall des § ®®® schon vor dem eigentlichen Personalabbau? Mitbestimmung nutzen – Risiken von KI wirksam begrenzen • Mitbestimmungsrechte wirksam einsetzen – Gesundheitsschutz beachten • Kontrollmöglichkeiten des Betriebsrats effektiv verankern • Datenschutz und KI-Verordnung: wichtige Regelungsschwerpunkte • Vereinbarung der regelmäßigen Überprüfung der eingesetzten KI-Anwendung • Praktische Tipps zum Erstellen einer Betriebsvereinbarung
AUCH FÜR PERSONALRÄTE NEU! s e l l e u t k A Webinar: Die KI-Verordnung (AI-Act) Überblick zur gesetzlichen Neuregelung: Was KI bald darf – und was nicht Mit der Verabschiedung des AI-Acts durch die Europäische Union werden erstmals klare Regeln definiert, wie Künstliche Intelligenz in Unterneh- men eingesetzt werden darf. Damit stehen Sie vor neuen Aufgaben – von Mitbestimmung bis Kontrolle. In diesem Webinar geben wir Ihnen einen kompakten Überblick über die wichtigsten Inhalte und Ziele der Verordnung. Wir beleuchten die umfangrei- chen (neuen) Verpflichtungen, die sich vor allem für die Arbeitgeber ergeben und machen Sie mit Ihren Beteiligungsrechten vertraut. TERMINE ‡†‡ †‚.†.‡†‡ †‚.†.‡†‡ ….†‚.‡†‡ ‡.…….‡†‡ Uhrzeiten …Œ:†† – …:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr †‚:†† – …‡:Œ† Uhr † :Œ† – …‡:†† Uhr Bestellnr. ‚ AA‡ ‚ AB‡ ‚ AC‡ ‚ AD‡ Kernpunkte und Geltungsbereich der KI-Verordnung • Wer ist betroffen? Entwickler und Nutzer von KI • Wann tritt die Verordnung in Kraft? Übergangsfristen im Blick • KI-Verordnung vs. DSGVO: Unterschiede und Gemeinsamkeiten Pflichten und Anforderungen im Einsatz • Risikobasierter Ansatz: Welche KI-Systeme gelten als hochriskant? • Auflagen und Verpflichtungen – eine breite Palette im Überblick • Auswirkungen auf den betrieblichen Alltag kennen Künstliche Intelligenz und die Rolle des Betriebsrats • Früh mit ins Boot gehen: Informationsrechte nach § ¦” BetrVG • Kontroll- und Überwachungsrechte nutzen • Starke Mitbestimmung bei der Einführung KI-unterstützter Kontrollen • Nicht vergessen: Schulungsverpflichtungen der Arbeitgeber umsetzen FAKTEN Webinardauer Teilnehmer Module an ® Tag à ¦” Minuten ca. ®¬ WEBINARGEBÜHR Œ‚‚,†† € Je Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‡† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤«
s e l l e u t k A AUCH FÜR PERSONALRÄTE NEU! Mit KI mehr erreichen: Öffentlichkeitsarbeit neu denken Moderne Kommunikation im Betriebsrat gestalten In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie KI-Tools die Öf- fentlichkeitsarbeit im Betriebsrat sinnvoll unterstützen können: von der schnellen Texterstellung für Info-Aushänge und Newsletter über kreative Social-Media-Beiträge bis hin zur Videobotschaft. Dabei zeigen wir, wie KI nicht ersetzt, sondern ergänzt: als Werkzeug für klare Kommunikation, rechtssichere Gestaltung und neue Impulse. Außerdem werfen wir einen kritischen Blick auf rechtliche und ethische Aspekte beim Einsatz von KI im Unternehmen. Künstliche Intelligenz (KI) verändert nicht nur Prozesse in Unternehmen, sondern auch die Art und Weise, wie wir kommunizieren. Betriebsräte stehen heute vor der Herausforderung, komplexe Themen verständlich zu vermitteln, die Belegschaft gezielt zu informieren und dabei rechtlich auf der sicheren Seite zu bleiben. Kurzeinführung: Was ist Künstliche Intelligenz? • Grundlagen und Begriffsdefinitionen • Was kann KI leisten – und was (noch) nicht? • KI im Alltag und in der Unternehmenskommunikation Praktischer Einsatz von KI in der Öffentlichkeitsarbeit • Texte generieren mit ChatGPT & Co: Beispiele und Übungen • Kreative Bilder und Grafiken gestalten mit KI-Bildgeneratoren • Videobotschaften KI-gestützt konzipieren und umsetzen • Einsatz von KI für Aushänge, Newsletter und Social Media Gute Inhalte mit KI gestalten – aber richtig! • Prompt-Design: Wie man KI präzise »brieft« • Kollegengerechte Sprache: klar, verständlich, wirkungsvoll • Slogans, Headlines und Kurzformate mit KI entwickeln • Qualität sichern: eigene Sprache, Stil und Ausdruck bewahren Rechtliche und ethische Aspekte beim KI-Einsatz • Datenschutz und Persönlichkeitsrechte bei KI-generierten Inhalten • Urheberrecht bei Text- und Bildgenerierung • Transparenz schaffen: Kennzeichnungspflicht von KI-Inhalten? • Deepfakes, Fake News und der kritische Umgang mit KI Mitgestalten: Die Rolle des Betriebsrats • Mitbestimmung beim KI-Einsatz • Öffentlichkeitsarbeit mit KI: neue Chancen für den Betriebsrat • Strategische Kommunikation gegenüber Arbeitgeber und Belegschaft • Risiken erkennen, Potenziale nutzen, klare Position beziehen TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ …†.†‡. – …Œ.†‡. Berlin ‡‚.†‚. – †‡.…†. Düsseldorf †….…‡. – †.…‡. Hamburg Bestellnr. ††…AA‡ ††…AB‡ ††…AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/††… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤¬
SYMPOSIUM 10.11. – 11.11.2026 in Wiesbaden SPANNUNG PUR VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! NEU! MITBESTIMMUNG IN KLINIKEN UND KRANKENHÄUSERN Strategien für bessere Arbeitsbedingungen trotz Fachkräftemangel und Strukturwandel AUCH FÜR PERSONALRÄTE In diesem Symposium zeigen wir Ihnen auf, wie Sie als Interessenvertretung aktiv Einfluss nehmen können: auf wirtschaftliche Entscheidungen, auf die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und auf die Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben. Erfahren Sie, welche rechtlichen Handlungsmöglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen, wie Sie Veränderungsprozesse kompetent begleiten und mitgestalten – und wie Sie die Interessen der Beschäftigten wirksam vertreten. Nutzen Sie das Symposium für praxisnahe Impulse, fundiertes Wissen und den Austausch mit Experten und Kollegen. Die Krankenhausreform bringt weitreichende Veränderungen mit sich – von neuen Finanzierungsmodellen über Strukturveränderungen bis hin zu mehr Transparenz und Qualitätssicherung. Gleichzeitig bleibt der chronische Pflegemangel eine zentrale Herausforderung. Was müssen Interessenvertretungen über die Reform wissen – und was können sie konkret tun, um die Arbeitsbedingungen nachhaltig zu verbessern? Informieren Sie sich jetzt – für eine starke Mitbestimmung und mehr Gestaltungsspielraum im Wandel. Vorträge 1 Aktuelle Entwicklungen und Rechtsprechung Beweiswert AUB – PflBG, PKG – Mindestbesetzung – Rufbereitschaft 2 Eckpunkte und Folgen der Krankenhausreform Vorhaltepauschalen – Transparenzoffensive – ortsnahe Versorgung 3 Wunschdienstplan und Mitarbeiterzufriedenheit Digitaler Plan – Maßregelungsverbot – Ausfallkonzepte – rollierende Schicht 4 Strategien bei Betriebsänderungen Einfluss – (freiwilliger) Sozialplan – Verhandlung – Einigungsstelle 5 Fehlzeiten im Krankenhaus Krankengespräch & BEM – Optionen AG – Entgeltkürzung/Kündigung 6 Delegation im Klinikalltag Grundsätze – ärztlich/nichtärztlich – Pflegefachhelfer/MFA – Ablehnung? 7 Überstunden, Mehrarbeit und Zuschläge Wann Zuschläge für wen? Gleitzeit-/Arbeitszeitkonten – Beweislast 8 Resilienz im Klinikalltag stärken TERMIN I ORT ‡†‡ …†.……. – …….……. Wiesbaden Ort Bestellnr. ‡‡AA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € ….Œ‚‚,†† € ….‡‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ Überlastung erkennen – Rolle der Interessenvertretung – Übungen § Œ, SGB IX PersR Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8822 INFOS & BUCHEN www.poko.de/ ‡‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ¤¦
s e l l e u t k A GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Arbeitszeit und Betriebsverfassung, Christina Georgiou, ®žž Seiten AUCH FÜR PERSONALRÄTE Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung für Pflegedienste Belastung mindern durch Mitgestaltung arbeitnehmerfreundlicher Dienstpläne TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †….†‚. – †.†‚. Bremen †….…‡. – †.…‡. Heidelberg Bestellnr. †ŒAA‡ †ŒAB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….Œ‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •” In diesem Seminar lernen Sie, wie der Betriebsrat mit gut gestalteten Dienstplänen die Gesundheit der – oft überlasteten – Kollegen im Pfle- gedienst schützen kann. Sie erfahren, welche umfangreichen, teilweise neuen rechtlichen Regeln z. B. im Arbeitszeitgesetz zu beachten und wie sie anzuwenden sind. Wir vermitteln Ihnen das Know-how, um moderne Arbeitsmodelle und gesundheitsschonende Dienstpläne zu entwickeln. Egal ob Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen oder Kindergärten – die Prob- leme sind fast immer dieselben. Wenig attraktive Arbeitsbedingungen, fami- lienfeindliche Arbeitszeiten und zu wenig Bewerber für freiwerdende Stellen. Der Druck auf die Kollegen steigt, so dass eine gesundheitsverträgliche, krea- tive Arbeitszeitgestaltung unerlässlich ist. Als Arbeitnehmervertreter sind Sie hier erster Ansprechpartner und können Einiges bewegen, um die Belastun- gen der Kollegen in Grenzen zu halten! Rechtliches zur Arbeitszeit und zur Erstellung von Dienstplänen • Arbeitszeitgesetz: Neudefinitionen von Höchstarbeitszeit, Ruhepausen und Ruhezeit? • Nicht vergessen: Europäische Richtlinien und Verordnungen zur Arbeitszeit • Pflicht zur Arbeitszeiterfassung – bald neu geregelt? • Bedeutung tarifvertraglicher, betriebsverfassungsrechtlicher und arbeits- vertraglicher Regelungen erkennen – auch für die Vergütung • Was verbirgt sich hinter Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst? Der Dienstplan als Grundlage der täglichen Arbeit • Praktische Dienstplangestaltung: Wie macht man es richtig? • Schwieriger Spagat zwischen guter Patientenpflege und individuellen Mitarbeiterwünschen • Vorausschauende Ermittlung des Personalbedarfs – Basis für jeden guten Dienstplan • Berücksichtigung arbeitsmedizinischer und arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle – auch im Pflegebereich • Die Klassiker: Vollzeit, Teilzeit und Arbeit auf Abruf • Schichtmodelle und ihre praxisorientierte Ausgestaltung • Einsatz von Arbeitszeitkonten – nicht ohne Betriebsrat • Schutz der Arbeitnehmer: Gefährdungsbeurteilung durchführen, auf Überlastungsanzeigen reagieren • Achtung: Diskriminierung Teilzeitbeschäftigter vermeiden Beteiligungsrechte und -möglichkeiten des Betriebsrats • Eckpunkte einer guten Betriebsvereinbarung – Besonderheiten des Pflegeauftrags beachten! • Beispiele für durchdachte Dienst- und Schichtpläne • Starke Mitbestimmung nach § ¬« BetrVG – zur Not mit Einigungsstelle Hinweis: Bitte bringen Sie zum Seminar – sofern vorhanden und mit Einver- ständnis Ihres Arbeitgebers – anonymisierte Beispiele der in Ihrem Betrieb zur Anwendung kommenden Dienstpläne mit oder senden Sie uns diese vor Seminarbeginn per E-Mail an assistenten-rechtsreferenten@poko.de. Auf Grundlage dieser Unterlagen wird es dem Referenten möglich sein, mit Ihnen im Seminar an Ihren betrieblichen Problemfällen/Fragen zu arbeiten.
AUCH FÜR PERSONALRÄTE s e l l e u t k A Webinar: Homeoffice und mobile Arbeit Vorteile und Risiken der Arbeit zuhause und unterwegs In diesem Webinar lernen Sie die verschiedenen rechtlichen Aspekte der Arbeit von zu Hause und unterwegs kennen. Gerade durch den Personal- und Fachkräftemangel ist das Thema Homeoffice und mobiles Arbeiten stärker in den Vordergrund gerückt denn je. Bei aller Attraktivität bringt die Arbeit in den eigenen vier Wänden aber auch Gefahren mit sich. So tauchen Fragen zur Arbeitszeiterfassung, zur Kostentragung, zum Daten- schutz, aber insbesondere auch zur Arbeitssicherheit und zum Gesund- heitsschutz auf. Neben der Klärung dieser Fragen zeigen wir Ihnen die typischen umset- zungs- und organisatorischen Schwierigkeiten und Risiken auf, damit Sie Ihre Kollegen bei Wünschen nach Flexibilisierung unterstützen und Ihre Mitbe- stimmungsrechte sachgerecht ausüben können. Homeoffice, Telearbeit, mobiles Arbeiten • Die Unterschiede von Homeoffice, Telearbeit und mobiler Arbeit • Welche Berufsbilder und Tätigkeiten eignen sich wofür? • Was versteht man unter »hybrider Arbeit«? • Kombination mit Jobsharing-Modellen • Gesetzlicher Anspruch auf Homeoffice – (noch) nicht vorhanden Umsetzung der Beschäftigungsformen • Rechtliche Stellung der Arbeitnehmer – abhängig vom Anstellungsvertrag • Umsetzungsanspruch oder Umsetzungspflicht? • Rechtliche Umsetzungsmittel: Vertragsänderung, Änderungskündigung, Versetzung • Rückkehrrechte des Arbeitnehmers – am besten ausdrücklich regeln • Qualifizierung während der Arbeit außerhalb des Betriebs Typische rechtliche Probleme der Beschäftigungsformen • Arbeits- und Datenschutz in den eigenen vier Wänden und unterwegs beachten • Haftung des Arbeitgebers und Versicherungspflicht • Arbeitszeitfragen und Vertrauensarbeitszeit – bald mit gesetzlich geregelter Erfassungspflicht? TERMINE ‡†‡ †.†. – †‚.†. ….†‚. – ….†‚. † .…‡. – …†.…‡. Uhrzeiten † :Œ† – …‡:†† Uhr …Œ:†† – …:Œ† Uhr † :Œ† – …‡:†† Uhr Bestellnr. ‚……AA‡ ‚……AB‡ ‚……AC‡ FAKTEN Webinardauer Teilnehmer • Module an ™ Tagen à ¦” Minuten ca. ®¬ • Kostentragung, steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen • Unfall im Homeoffice oder bei hybrider Arbeit – ein Arbeitsunfall? WEBINARGEBÜHR ab ‚‚,†† € Risiken der alternativen Beschäftigungsformen • Immer im Dienst? Verschwimmen von Beruf und Privatleben • Familiäre Konflikte vermeiden • Schutz vor Überforderung bei freier Zeiteinteilung Mitbestimmung des Betriebsrats • Mitbestimmung bei Einrichtung und Ausgestaltung von Homeoffice, Telearbeit, mobiler und hybrider Arbeit • Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats, Auswahlrichtlinien • Arbeits- und Gesundheitsschutz • Erzwingbare Mitbestimmung bei Arbeitszeit und Arbeitszeiterfassung Wichtige Eckpunkte für eine sachgerechte Betriebsvereinbarung …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ‚‚‚,†† € ‚‚,†† € ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/‚…… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •®
s e l l e u t k A Mutterschutz, Elternzeit, Pflegezeit und Sabbaticals Familienbedingte Freistellungen professionell begleiten und überwachen AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚ TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Berlin … .† . – ‡….† . †.…†. – †‚.…†. Bernkastel-Kues/Mosel Bestellnr. †† AA‡ †† AB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € ….‚,†† € Sie lernen in diesem Seminar den rechtlichen Rahmen für Mutterschutz, Eltern- und Pflegezeit sowie Sabbaticals kennen, welche Schutzmecha- nismen greifen und wie der Wiedereinstieg erfolgreich gestaltet werden kann, um Familie, Pflegefall und Beruf in Einklang zu bringen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Diskriminierung entgegenwirken, Versor- gungslücken erkennen und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben durch den Arbeitgeber wirksam überwachen. Berufliche Auszeiten sind für die betroffenen Beschäftigten mit Unsicherheit und Sorge verbunden. Fragen zu Kündigungsschutz, finanzieller Absicherung und Wiedereinstieg bleiben oft unbeantwortet. Gerade in diesen Momenten braucht es kompetente Unterstützung – und einen Betriebsrat, der mit Rat und Tat zur Seite steht. Mutterschutzgesetz – wichtige Regelungen im Überblick • Arbeitgeberpflichten bei der Arbeitsplatzgestaltung werdender Mütter • Gefährdungsbeurteilung zur Vermeidung unverantwortbarer Gefährdungen • Keine generellen Arbeitsverbote an Sonntagen und in der Nacht • Besonders weitgehender Kündigungsschutz nach dem Mutterschutzgesetz Elternzeit – worauf Sie unbedingt achten müssen! • Elternzeit frist- und formgerecht beantragen – Textform einhalten! • Tipps zur variablen Gestaltung der Elternzeit – auch mit Teilzeitoptionen • Besonderer Kündigungsschutz vor und während der Elternzeit • Kurzer Überblick zum Elterngeld Pflegezeit und Familienpflegezeit – Überblick und Unterschiede • Voraussetzungen, Fristen und Kombinationsmöglichkeiten • Kündigungsschutz pflegender Arbeitnehmer • Wichtig: Kranken- und Rentenversicherung während der Pflegezeit • Vergütung, Pflegeunterstützungsgeld oder nur Darlehen – bin ich finanziell abgesichert? • Ausblick: Wie sehen die Pflegemöglichkeiten in der Zukunft aus? Folgen der Auszeit für Urlaub und Rente • Was ist mit meinem Urlaub vor und während der Auszeit? • Was bedeutet die Auszeit oder Teilzeit für meine Rente? • Versorgungslücken und wie man sie schließen kann Erfolgreicher Wiedereinstieg nach familienbedingten Auszeiten • Anspruch bei Erkrankung des Kindes • Schutz arbeitsvertraglicher Bedingungen bei Abwesenheitszeiten und Rückkehr POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† • Teilzeitmodelle – insbesondere nach der Elternzeit • Rechtsanspruch auf Verringerung oder Verlängerung der Arbeitszeit? SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR Sabbatical – so funktioniert die berufliche Auszeit • Möglichkeiten und Modelle im Überblick • Wiedereinstieg regeln – Rückkehranspruch in die alte Position, Insolvenz- INFOS & BUCHEN www.poko.de/†† schutz Handlungsmöglichkeiten und Überwachungspflichten des Betriebsrats Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •
SYMPOSIUM 02.12. – 03.12.2026 in Hamburg AUCH FÜR PERSONALRÄTE SPANNUNG PUR VON EXPERTINNEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! BETRIEBSRÄTINNEN UND FRAUEN IN UNTERNEHMEN Interessenvertretung von Frauen für Frauen Dieses praxisorientierte Symposium stellt Betriebsrätinnen und engagierte Frauen im Unternehmen in den Mittelpunkt. Unsere Expertinnen bieten fundierte Einblicke in zentrale Themen wie Chancengleichheit, rechtliche Fragen rund um Eltern-, Teilzeit- und Pflegezeit sowie Strategien für ein souveränes Auftreten bei Betriebsversammlungen. Gemeinsam entwickeln wir Ansätze zum Umgang mit Machtstrukturen und beleuchten die Bedeutung von Resilienz im Arbeitsalltag. Auch die Chancen und Risiken von KI-Tools werden kritisch diskutiert. Ein Symposium von Frauen für Frauen – inspirierend, informativ und praxisnah! Als Frau im Betriebsrat vertreten Sie nicht nur die Interessen Ihrer Kolleginnen, sondern sind auch Botschafterin für Gleichstellung im Un- ternehmen. Gleichzeitig ist es essenziell, Ihre eigenen Kompetenzen weiterzuentwickeln. Souveränes Auftreten, klare Kommunikation und Engagement für echte Chancengleichheit sind heute wichtiger denn je. Vorträge 1 Chancengleichheit als Wettbewerbsvorteil Skill-Management – Unconscious biases – Strategien gegen Benachteili- gungen 2 Rechtsfragen zu Elternzeit und Teilzeit Fristen – Teilzeit-Führungskraft – Rückkehrrecht – Hinweise Wiedereinstieg 3 Umgang mit Hierarchien im Betrieb: Ist Macht sexy? Machtverhältnisse & Geschlechterrollen – Macht nutzen – Sexismus vor- beugen TERMIN I ORT ‡†‡ †‡.…‡. – †Œ.…‡. Hamburg Ort Bestellnr. AA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ 4 Fit in Sachen Rente – was Frauen wissen sollten Gender Pension Gap – Rentenpakete – Teilzeit – Pflege-/Erziehungszeiten SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € 5 KI am Arbeitsplatz – Chancen und Gefahren Nutzungsunterschiede / – Risiken – faire Systeme – Datenschutz 6 Pflegezeit und Familienpflegezeit – Ihre Rechte kennen Voraussetzungen – Kündigungsschutz – Versicherungen/Urlaub/Rente – Finanzierung 7 Wirkungsvoll auftreten – Reden auf der Betriebsversammlung, die begeistern Adrenalin kontrollieren – Körpersprache & Stimme – negative Sprachmuster …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….Œ‚‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR 8 Resilienz stärken – Burn-out vorbeugen Stresskompetenz – innere Haltung – Resilienzförderung im Unternehmen INFOS & BUCHEN www.poko.de/ Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8868 Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •™
s e l l e u t k A AUCH FÜR PERSONALRÄTE Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz Was der Betriebsrat zum Schutz der Mitarbeiter tun kann Erfahren Sie in diesem Seminar, welche Optionen und Möglichkeiten Sie als Interessenvertretung haben, um sexuelle Belästigung und sexuali- sierte Gewalt präventiv zu verhindern und wie Sie betroffene Kollegen bei diesem sensiblen Thema angemessen und kompetent unterstützen können. #MeToo hat das Bewusstsein für sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz ge- schärft. Da es hierbei immer auch um Machtmissbrauch geht, besteht großer Handlungsbedarf. Eine klare Haltung und Strategie im Unternehmen zu die- sem Thema sind hierbei entscheidend. Machen Sie sich stark, um die Mitar- beiter vor Übergriffen zu schützen. Zahlen, Daten, Fakten • Wo beginnt sexuelle Belästigung? • Ursachen und Folgen sexualisierter Gewalt • Überschneidung und Gleichzeitigkeit verschiedener Formen der Diskriminierung (Intersektionalität des Merkmals Geschlecht) • Betroffenenstruktur • Prävention versus Reaktion Rechtliche Grundlagen • Besonderer Schutz des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) • Beschwerderecht und Ansprüche der Kollegen • Fürsorge- und Schutzpflichten des Arbeitgebers • Prävention – Durchführung von Schulungen und Information der Belegschaft • Compliance – Erstellen von Ethik- und Verhaltensrichtlinien • Arbeits- und strafrechtliche Konsequenzen • Eckpunkte für Betriebs- und Dienstvereinbarungen zur Antidiskriminierung • Aktuelle Rechtsprechung Unterstützung von Betroffenen – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Hinschauen, zuhören, ernst nehmen! • Beratungsgespräche mit Betroffenen und Beteiligten • Unterstützung des Opfers im Ermittlungsverfahren • Interne Betriebspolitik entwickeln und Beratungsstruktur aufbauen • Externe Beratungsstellen im Überblick TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Œ†.†. – †‡.†. Berlin ‡ .…†. – Œ†.…†. Düsseldorf † .…‡. – …†.…‡. München Bestellnr. †…†…AA‡ †…†…AB‡ †…†…AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….Œ‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†…†… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •ž
AUCH FÜR PERSONALRÄTE s e l l e u t k A AGG: Gleichbehandlung als Auftrag des Betriebsrats Aktiv gegen Diskriminierungen und Schikane im Betrieb Wir zeigen Ihnen, welche Rechte, aber auch Pflichten dem Betriebsrat im Rahmen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) zuste- hen. Sie lernen, welche Diskriminierungsmerkmale das AGG nennt, wie Sie unmittelbare und mittelbare Benachteiligung erkennen und welche Handlungsmöglichkeiten Ihnen als Betriebsrat zur Verfügung stehen, um zur Gestaltung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds wirkungsvoll beitragen zu können. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verpflichtet Arbeitgeber, Diskriminierung am Arbeitsplatz zu verhindern und zu ahnden. Für Betriebs- räte bedeutet das: Sie tragen eine zentrale Verantwortung bei der Förderung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds. Diskriminierungsschutz nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz • Alter, Geschlecht, Behinderung, Religion: Ausgewählte Diskriminierungs- merkmale nach dem AGG • Unmittelbare und mittelbare Benachteiligung: unterschiedliche Diskriminie- rungsformen erkennen • Schutz vor (sexueller) Belästigung am Arbeitsplatz – ein sensibles Thema • Aktuelle Rechtsprechung – insbesondere zur Altersdiskriminierung Typische Formen der Diskriminierung im Betrieb • Benachteiligung beim betrieblichen Aufstieg und beruflicher Weiterbildung • Diskriminierung im Bewerbungsverfahren: Fragerecht und Fragebögen • Besonderheiten des Verfahrens bei Bewerbung schwerbehinderter Menschen • Teilzeitdiskriminierung als Fall der Geschlechterdiskriminierung • Besonderheiten im Tendenzbetrieb: Benachteiligung wegen der Religion Rechte der Betroffenen und Maßnahmen gegen Störer • Vorbeugende Unterlassungsansprüche und Aufklärungspflichten des Arbeitgebers • Haftung des Arbeitgebers: Wann gibt es Schadensersatz oder Entschädigung? • Abmahnung, Versetzung, Kündigung – Maßnahmen gegen betriebliche Störer • Gute Hilfe für Betroffene: Beweislastumkehr bei vermuteter Benachteiligung Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Wichtig: Aktives Einschreiten bei aktuellen betrieblichen Vorkommnissen • Beteiligungsrechte z. B. bei Einstellung, Versetzung und Entgeltgestaltung konsequent nutzen • Zusammenarbeit mit der betrieblichen Beschwerdestelle • Wirksame Prävention: die Betriebsvereinbarung »Diskriminierungsschutz« TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Berlin ‡.† . – ‡.† . †Œ.……. – †.……. Frankfurt/Main Bestellnr. †‡‡AA‡ †‡‡AB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….Œ‚‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ † SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR JAV INFOS & BUCHEN www.poko.de/†‡‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •¤
s e l l e u t k A GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Kollegen und Mitarbeiter professionell beraten, P. Waltner, ®¬ Seiten Beteiligung des Betriebsrats in Personalgesprächen Kollegen souverän in schwierigen Gesprächen begleiten AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚ ‚ TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡†.†…. – ‡‡.†…. Hamburg Bernried/ ‡….…†. – ‡Œ.…†. Starnberger See Bonn …†.……. – …‡.……. Bestellnr. †‡ AA‡ †‡ AB‡ †‡ AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € In diesem Seminar erarbeiten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Ihre Rolle im Personalgespräch. Sie erhalten konkrete Hilfestellungen, wie Sie Beschäftigte professionell und sicher durch herausfordernde Ge- sprächssituationen begleiten. Dabei stärken Sie Ihre Gesprächsführungs- kompetenz, um die Anliegen Ihrer Kollegen wirksam zu vertreten und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln. Personalgespräche werden in der Regel vom Arbeitgeber einberufen. Für die Beschäftigten kommen sie häufig überraschend – oft ohne genaue Kenntnis von Anlass oder Ziel. Ob es um Leistung, Verhalten, Vertragsveränderungen oder Konflikte geht – viele Beschäftigte wenden sich in solchen Situationen an den Betriebsrat. Dieses Seminar bereitet Sie gezielt darauf vor, diesen Er- wartungen professionell zu begegnen. Rechtlicher Rahmen: Teilnahme des Betriebsrats am Personalgespräch • Wann darf der Betriebsrat teilnehmen? • Wunsch des Beschäftigten oder Einladung durch den Arbeitgeber • Anlass und Ziel des Gesprächs erkennen und einordnen Rollenklärung und Erwartungsabgleich • Rolle des Betriebsrats im Personalgespräch • Erwartungen der Gesprächsteilnehmer verstehen • Unterstützungsbedarf des Mitarbeiters konkret klären Strategische Vorbereitung des Personalgesprächs • Was der Betriebsrat vorab wissen und beachten sollte • Inhaltliche Vorbereitung auf unterschiedliche Interessenlagen • Typischer Ablauf eines Personalgesprächs • Umgang mit spontanen oder unklaren Gesprächssituationen Lösungsorientierte Gesprächsführung • Aktives Zuhören, Paraphrasieren und gezieltes Fragenstellen • Vorwürfe auffangen, Interessen herausarbeiten • Gemeinsame Ziele und Prioritäten entwickeln • Angriffe und negative Aussagen souverän neutralisieren …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de ••
AUCH FÜR PERSONALRÄTE s e l l e u t k A Abmahnung – verhaltensbedingte Kündigung – Aufhebungsvertrag Möglichkeiten und Pflichten des Betriebsrats bei Fehlverhalten von Arbeitnehmern Wir zeigen Ihnen in diesem Seminar Ihre wichtige Rolle als Schutz- und Beratungsinstanz für Arbeitnehmer auf, die die Konsequenzen eines Fehl- verhaltens tragen müssen. Sie erfahren, wie Sie taktisch und ergebnisori- entiert vorgehen, um Kollegen bei Personal- bzw. Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung effektiv zu unterstützen und die Mitbestimmungs- rechte des Betriebsrats auszuschöpfen. Wir zeigen Ihnen, welche Mög- lichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen, um die Betroffenen möglichst vor schwerwiegenden persönlichen und finanziellen Konsequenzen zu bewahren. Personalgespräch, Ermahnung, Abmahnung und Kündigung – das ist der typi- sche Verlauf, wenn Pflichtverletzungen eines Arbeitnehmers im Raum stehen: eine enorme Belastung für den Betroffenen und eine echte Herausforderung für jeden Betriebsrat. Aber wann darf und sollte sich der Betriebsrat in den Eskalationsprozess einschalten und wie können Sie die Arbeitnehmer vor Kündigungen oder nachteiligen Aufhebungsverträgen bewahren? Hinweis-, Rüge- und Warnfunktion – die verschiedenen Ziele der Abmahnung • Personalgespräch, Abmahnung, Kündigung – das »Spiel« mit den Eskalationsstufen • Personalgespräch – mit oder ohne Betriebsrat? • Abmahnung – immer Voraussetzung für eine Kündigung? • Abmahnung und Personalakte – eine dauerhafte feste Verbindung? • Was können der Betriebsrat und der Arbeitnehmer bei einer Abmahnung tun? Kündigung wegen Fehlverhaltens – nichts geht mehr?! • Unterschied zwischen außerordentlicher und ordentlicher Kündigung • Wichtige Gründe für eine Kündigung – reicht ein Verdacht? • Wann kann der Arbeitgeber ordentlich (fristgerecht) kündigen? • Der »Low-Performer«: Kündigung wegen Minder- und Schlechtleistung? • Gut zu wissen: Was sind typische verhaltensbedingte Kündigungsgründe? Der Aufhebungsvertrag – wirklich eine gute Alternative? • Was ist ein Aufhebungs- und was ein Abwicklungsvertrag? • Typische Regelungsinhalte: Freistellung, Abfindung, Urlaub & Co. • Anfechtung und Rücktritt – geht das eigentlich? • Das Gebot »fairen Verhandelns« • Sozial- und steuerrechtliche Folgen (Sperrzeit, Ruhen u. ä.) – ein Überblick Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Kündigung: Anhörungsrecht nach § ®” BetrVG – nicht nur eine Formalie! • Aufhebungsvertrag: Verhandlungs- und Beratungsoptionen • Taktische Tipps für eine ergebnisorientierte Hilfe • Mustervorlagen zur Gestaltung von Aufhebungsverträgen TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †Œ.†Œ. – †.†Œ. Düsseldorf † .†‚. – …….†‚. Friedrichshafen/ Bodensee †Œ.……. – †.……. Hamburg Bestellnr. †Œ‡‡AA‡ †Œ‡‡AB‡ †Œ‡‡AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ‡‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •«
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K , g n u t a r e B Konfliktmanagement Professionell und konstruktiv mit Konflikten umgehen AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚ Sie erweitern mit diesem Seminar Ihr Handlungsspektrum, Konflikt- signale frühzeitig wahrzunehmen und Konflikte zielgerichtet und kon- struktiv anzugehen. Sie erfahren, wie Sie Kollegen gezielt unterstützen können, wenn diese in Streit mit dem Arbeitgeber oder Kollegen geraten. Ihnen wird vermittelt, wie Sie Spannungen frühzeitig erkennen und offen ansprechen, Konflikte analysieren und lösungsorientiert bearbeiten kön- nen. Dieses Wissen hilft Ihnen dabei, bei Streitigkeiten mit dem Arbeitge- ber als souveräner Gesprächs- und Verhandlungspartner aufzutreten. Konflikte im Berufsleben sind alltäglich und belasten die Beteiligten meist sehr. Sie können gewünschte Veränderungen blockieren sowie die Produk- tivität und Arbeitszufriedenheit im Unternehmen massiv einschränken. Die Arbeitnehmervertretungen müssen sich daher auf verschiedenen Ebenen mit Konflikten auseinandersetzen und Lösungen finden, von denen am Ende mög- lichst alle Beteiligten profitieren. Denn ein konstruktiver Umgang mit Konflik- ten bietet Chancen für eine höhere Motivation, ein positives Arbeitsklima und damit auch verbesserte Leistungen. Konfliktarten und deren Ursachen erkennen • Analyse von Konflikten: Persönliche und strukturelle Konflikte, Konflikt- kultur im Unternehmen, Konflikte aus systemischer Sicht • Die unterschiedlichen Ebenen eines Konflikts • Eskalationsstufen und Dynamik von Konflikten • Erkennen und Einordnen von Konflikten im Betrieb Arbeitnehmervertreter als Konfliktberater in typischen Konflikt- situationen • Konflikte zwischen Arbeitnehmern • Konflikte mit Vorgesetzten • Konflikte zwischen Fraktionen und/oder einzelnen Mitgliedern im Betriebsrat • Konflikte zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens • Typische Verhaltensmuster • Die eigene Rolle im Konflikt erkennen • Die besondere Rolle des Betriebsrats in Konflikten Konstruktive Gesprächsführung in Konfliktsituationen • Voraussetzungen und Grenzen für konstruktive Konfliktgespräche • Vorbereitung auf eine Konfliktbearbeitung, Einstellen auf den Gesprächs- partner, Klärung eigener Ziele • Phasen eines lösungsorientierten Konfliktgesprächs • Umgang mit eigenen und fremden Emotionen, Verärgerung und Antipathie • Gesprächstechniken zur Deeskalation, Umgang mit Widerständen • Praxisbeispiele und Fallbearbeitung TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †Œ.†‡. – †.†‡. Berlin ….†. – …‚.†. Münster ‡….†. – ‡.†. München …Œ.…†. – ….…†. ‡.……. – ‡.……. Dresden Travemünde/Ostsee Bestellnr. †…AA‡ †…AB‡ †…AC‡ †…AD‡ †…AE‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®® SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe S. ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •¬
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚… , g n u t a r e B Bestellnr. †……AA‡ †……AB‡ †……AC‡ †……AD‡ †……AE‡ †……AF‡ TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡.†‡. – ‡.†‡. München †….†‚. – †.†‚. Dresden ‡‡.†‚. – ‡.†‚. …Œ.…†. – ….…†. …†.……. – …Œ.……. †….…‡. – †.…‡. Timmendorfer Strand Regensburg Bielefeld Berlin AUCH FÜR PERSONALRÄTE Mobbing – Teil 1 Aktiv gegen Diskriminierung – Handlungsstrategien des Betriebsrats In diesem Seminar erfahren Sie alles, was Sie über Mobbing am Arbeits- platz wissen müssen. Wir informieren Sie über Ursachen und mögliche Folgen von Mobbing, über Ihre rechtlichen Möglichkeiten und wie Sie pro- fessionell mit Betroffenen und Tätern umgehen können. Sie lernen, wie Sie Mobbing erkennen und aktiv eingreifen können. Mobbing am Arbeitsplatz ist ein großes Problem, sowohl für die Betroffenen als auch für das Unternehmen. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten und Betei- ligungsrechte, um Schikanen, Intrigen und Psychoterror gegenzusteuern, Betroffenen Rückhalt zu geben und Mobbingkreisläufe frühzeitig zu durchbre- chen. Grundlagen und Ursachen von Mobbing • Definition von Mobbing • Besondere Formen des Mobbings (z. B. Bossing, Cybermobbing, usw.) • Typische Mobbing-Handlungen • Zusammenhang von Mobbing-Betroffenen und Persönlichkeit • Organisations-, Führungs- und Kommunikationsdefizite bei der Arbeit • Gruppendynamische Prozesse in Teams Folgen von Mobbing • Körperliche und psychische Auswirkungen auf Betroffene • Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Leistungsfähigkeit • Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen Handlungsstrategien für den Betriebsrat • Mobbing frühzeitig erkennen • Strategien und Deeskalation bei akuten Mobbingfällen • Gespräche mit Betroffenen, Führungskräften oder Teams • Öffentlichkeitsarbeit zur Mobbingprävention Rechtliche Einordnung von Mobbing • Übersicht über die aktuelle Rechtslage • Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen • Unterlassung, Schadensersatz, Schmerzensgeld • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®« SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe S. ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†…… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de •¦
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K , g n u t a r e B Z e r t i f i k a t M a x M u s t e r m a n n h a t a n d e r Ko m p a k t a u s b i l d u n g i n M o d u l e n z u m M o b b i n g - u n d K o n f l i k t b e r a t e r t e i l g e n o m m e n . M o d u l • Ist das schon M obbing? • Konf lik tar ten und deren Ursachen • Ref lexion – wie verhalte ich mich im Konf lik t? • Konstruk tive G esprächs führung in Konf lik t situationen • Praxisbeispiele und B earbeitung eigener Konf lik t situationen • Rolle der Arbeitnehmer ver tretung bei M obbing f ällen • Rechtliche Einordnung von M obbing • Reak tionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen rgehensweisen anhand von Praxisbeispielen M o d u l € NICHT NUR FÜR ARBEITNEHMER VERTRETER AUCH FÜR PERSONALRÄTE KOMPAKTAUSBILDUNG IN DREI MODULEN FÜR IHR ZERTIFIKAT »MOBBING UND KONFLIKTBERATER« Ausbildung Mobbing- und Konfl iktberater Aktiv gegen Mobbing und für ein besseres Betriebsklima FRÜHBUCHERVORTEIL: 300, € SPAREN! Sparen Sie Œ††,†† € und zahlen Sie statt .‚,†† € nur .,†† € zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten bei Buchung bis zum Œ….†.‡†‡. TERMINE I ORT Modul … Modul ‡ Modul Œ ‡‚.†‚. – †‡.…†.‡†‡ † .…‡. – …….…‡.‡†‡ ‡Œ.†‡. – ‡.†‡.‡†‡ Bestellnr. Œ†AA‡ Münster Münster Münster Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Modulen er- halten Sie ein Zertifikat. Die Ausbildungsreihe kann nur als Gesamtheit gebucht werden. FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™ x ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®ž SEMINARGEBÜHR ab .,†† € Je Teilnehmer mit Frühbuchervorteil* Je Teilnehmer ohne Frühbuchervorteil *bei Buchung bis zum ™®.”«.”• Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten .,†† € .‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ Œ†† Mit unserer Ausbildung werden Sie zum professionellen Ansprechpartner bei Konflikten und Mobbing im Betrieb. Lernen Sie, Konfliktgespräche lösungsorientiert zu führen, erkennen Sie frühzeitig Mobbing am Arbeits- platz und erfahren Sie, welche Handlungs- und Präventionsmaßnahmen sich anbieten. Wir geben Ihnen Hilfestellung, wie Sie als Arbeitnehmer- vertreter Ihrer besonderen Rolle in der Konfliktberatung gerecht werden können. Ungelöste Konflikte und Mobbing am Arbeitsplatz beeinflussen das psy- chische und physische Wohlbefinden maßgeblich und wirken sich auf die gesamte Lebensqualität aus. Es kommt zu hohen Krankenständen, Verminde- rung der Arbeitsleistung, Arbeitsplatzwechsel und gar zu hohen finanziellen Einbußen aufgrund fehlender und fehlgeleiteter Motivation der Mitarbeiter. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten und Beteiligungsrechte, um aktiv zur Konflikt- lösung beizutragen, Mobbingkreisläufe zu durchbrechen und das Betriebs- klima nachhaltig zu verbessern. Davon profitieren Sie: • Facettenreiches Themenspektrum von den Ursachen über die Gesprächs- führung bis zur effektiven Prävention • Gleichbleibende Lerngruppe für den vertrauensvollen Erfahrungsaustausch • Zertifikats-Abschluss zum Nachweis Ihrer Qualifikation • Know-how zweier Top-Experten mit riesigem Fachwissen und Praxiser- fahrung Ihre Referenten: Martin Nowosad Diplom-Psychologe Dank seiner Tätigkeit zunächst ausschließlich als freiberuflicher Trainer, dann als Leiter einer Weiterbildungsakademie und der sich anschließenden Position als leitender Angestellter eines Großkonzerns entwickelte der Diplom-Psy- chologe enormes Know-how in den Bereichen Arbeits- und Organisationspsy- chologie. In Seminaren überzeugt er insbesondere Arbeitnehmervertreter auf lebendige Weise mit seinem umfangreichen Erfahrungsschatz. Walter Strop Ass. jur. Rechtsanwalt und Notar a. D., Fachanwalt für Arbeitsrecht Schon recht bald nach seiner Spezialisierung u. a. auf das Arbeitsrecht brannte unser Referent für die Interessen von Arbeitnehmervertretungen. Er berät Betriebsräte nicht nur vor Gericht, sondern teilt sein Wissen in Vorträgen und Seminaren bereits seit sehr vielen Jahren. Sehr genau kennt er sich dadurch auch in gesundheitsrechtlichen Themen der Arbeitswelt aus. SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ Teilnehmer der Ausbildung: § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/Œ† »Austausch, Beispiele aus der Praxis, Gruppendynamik – das hat mir am besten gefallen.« »Vielen Dank, war eine tolle Woche, freue mich auf den nächsten Block!« Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «” »Inhalte, Team, Aufarbeiten von Praxisfällen, informative Folien und Inhalte – das hat mir am besten gefallen.«
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K , g n u t a r e B MODUL 1 (Œ, Tage Praxis) Ist das schon Mobbing? • Schikanen, Diskriminierung und Demütigung am Arbeits- platz Reflexion – wie verhalte ich mich im Konflikt? • Unterschiedliche Persönlichkeiten im Unternehmen • Eigene typische Verhaltensmuster und persönliche Glau- • Ursachen und Folgen von Mobbing für Betroffene und benssätze Unternehmen Konfliktarten und deren Ursachen • Typische Konflikte und Konfliktkultur im Unternehmen • Soziale Wahrnehmung und Beurteilung konfliktreicher Situationen Konstruktive Gesprächsführung in Konfliktsituationen • Bereitschaft der Beteiligten zur Konfliktlösung herstellen • Wertschätzende und lösungsorientierte Konfliktgespräche • Umgang mit Widerständen sowie eigenen und fremden Emotionen • In hitzigen Situationen deeskalieren – aber wie? Praxisbeispiele und Bearbeitung eigener Konflikt- situationen Reaktionsmöglichkeiten und Präventivmaßnahmen • Ansprüche des Betroffenen gegen Täter und/oder Arbeitgeber • Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats • Betriebsvereinbarungen als Prävention Juristische Vorgehensweisen anhand von Praxisbeispielen MODUL 2 (‡,† Tage Praxis + …, Tage Recht) Rolle der Arbeitnehmervertretung bei Mobbingfällen • Anwalt des Betroffenen oder Konfliktmoderator? • Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen • Wie gehe ich als Betriebsrat mit den Tätern um? Rechtliche Einordnung von Mobbing • Übersicht über die aktuelle Rechtslage, Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen • Beschwerderecht und Anspruch auf Abhilfe durch den Arbeitgeber • Mögliche Maßnahmen gegen den »Mobber« MODUL 3 (Œ, Tage Praxis) Reflexion der Inhalte aus den Vormodulen Besonderheiten einer Mobbingberatung • Unterschiede zu anderen Beratungssituationen • Klärung der Beweislage und der Glaubwürdigkeit • Methoden zur akuten Deeskalation und Strategien zur Krisenbewältigung • Schwierige Persönlichkeiten im Unternehmen Gemeinsam gegen Mobbing! Zusammenarbeit mit Führungsverantwortlichen • Entwicklung von Maßnahmen für ein positives Betriebs- klima • Systematischer Umgang mit Mobbingfällen • Aufbau einer Beratungsstruktur und Mobbing-Sprechstunde • Transaktionsanalyse als Möglichkeit zur Konfliktlösung Präventionsmöglichkeiten – Ideen und Praxisbeispiele «®
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K , g n u t a r e B Mediation im Betrieb Konflikte entschärfen und konstruktive Lösungen finden AUCH FÜR PERSONALRÄTE Erwerben Sie die Fähigkeit, in betrieblichen Konflikten souverän zu agieren und Ihre Kollegen vor arbeitsrechtlichen Konsequenzen zu schüt- zen. Sie lernen mittels Mediation tragfähige Konfliktlösungen mit den Beteiligten zu erarbeiten. Dabei erhalten Sie ein fundiertes Feedback von unseren Experten. Selbstverständlich wird dabei auf Ihre konkreten betrieblichen Problemstellungen eingegangen, damit Sie das erworbene Wissen umgehend in Ihrem Betrieb umsetzen können, um kräfteraubende Dauerkonflikte zu beenden. Mediation ist eine erfolgreiche und seit Jahrzehnten bewährte Methode zur Konfliktbeilegung, die auf der rechtlichen Grundlage des Mediationsgesetzes (MediationsG) und dessen Ausführungsrichtlinien beruht. Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem Parteien mithilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einver- nehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben. Mediation und betriebliche Interessenvertretung • Unterschiede zwischen Verhandlung, Mediation und Schlichtung • Rahmenbedingungen einer betrieblichen Mediation • Vorteile interner und externer Mediation, externe Mediatoren finden, Eignung bewerten • Betriebsrat – wann Partei, wann Vermittler? • Leitprinzipien der Mediation, innere Haltung des Betriebsrats als Mediator Basistechniken – wie funktioniert Mediation? • Phasenmodell der Mediation • Praktische Visualisierungstechniken zur Unterstützung des Einigungs- prozesses • Gewaltfreie Kommunikation und lösungsfokussierte Gesprächstechniken • Das Harvard-Konzept – verhandeln statt zu kämpfen • Lösungsbegleitung und Ergebnissicherung • Umgang mit Vorgesetzten in der Mediation Aufgaben des Betriebsrats als Konfliktberater • Verstehen des Konfliktverhaltens und typischer Konfliktverläufe • Eskalation und Destruktion abbauen – konstruktive Konfliktbearbeitung • Als Unterstützer wirken, ohne selbst Entscheidungen zu treffen • Beteiligte zur Bereitschaft führen, gemeinsam eine Vereinbarung zu finden Praktische Fallbearbeitungen der Teilnehmer • Bearbeitung von konkreten schwierigen Konfliktsituationen • Detailliertes Feedback für jeden Teilnehmenden TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ….†. – ….†. Berlin †.…†. – †‚.…†. Münster Bestellnr. †‡…‡AA‡ †‡…‡AB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®® SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe S. ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†‡…‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «
AUCH FÜR PERSONALRÄTE GRATIS IM SEMINAR Im Seminar erhalten Sie das Buch Rhetorik – Ratgeber für Betriebsräte, Christian Rangenau, ®®• Seiten inkl. PDF t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K Redetraining für Betriebsräte 1 Sicher auftreten und rhetorisch überzeugen Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihr rhetorisches Potenzial gezielt zu entfalten: Sie lernen, Ihre Aussagen professionell zu strukturieren, mit passender Körpersprache zu unterstreichen und Ihre Stimme wir- kungsvoll einzusetzen. Durch praxisnahe Übungen und Video-Feedback entwickeln Sie Schritt für Schritt Souveränität in typischen Gesprächssi- tuationen – ganz ohne Druck, dafür mit Fokus auf Ihre Stärken und Ihre persönliche Wirkung. Ob in Verhandlungen mit der Geschäftsleitung, auf Betriebsversammlungen, in Gremiensitzungen oder im Austausch mit Kollegen – in Ihrem Betriebs- ratsalltag entscheiden oft Tonfall, Haltung und Wortwahl darüber, wie Ihre Anliegen aufgenommen und umgesetzt werden. Wer mitreden und mitgestal- ten will, muss klar und überzeugend kommunizieren können. Rhetorische Grundlagen – worauf kommt es an? • Typische Redeanlässe im BR-Alltag • Kommunikation auf Augenhöhe: Kollegen, Geschäftsleitung, Externe • Grundlagen für eine konstruktive Kommunikation Beiträge wirkungsvoll vorbereiten und strukturieren • Eigene Ziele und Gesprächsstrategien entwickeln • Leitfäden für überzeugende und verständliche Argumentationen • Positionen wirksam und souverän vertreten – im Gremium, auf Versammlungen und gegenüber der Geschäftsführung • Den roten Faden behalten Selbstbewusst auftreten und überzeugen • Positiver Umgang mit Lampenfieber und innerem Stress • Ausdruckskraft und Authentizität stärken • Stimme, Körpersprache und Persönlichkeit in Einklang bringen • Souverän auf Einwände reagieren Praxis mit Video-Feedback • Training typischer Redesituationen aus Ihrer Betriebsratsarbeit • Video-Analyse mit kollegialem Feedback und Profitipps • Eigene Stärken erkennen, ausbauen und nachhaltig verankern Hinweis: Beachten Sie auch unser Seminar »Redetraining für Betriebsräte « (www.poko.de/””®ž). AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚‡ , g n u t a r e B Köln TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡.†…. – Œ†.†…. Berlin †Œ.†Œ. – †.†Œ. Würzburg …‚.†. – ‡‡.†. Œ†.†. – †Œ.†. Hamburg ‡ .†. – Œ….†. ‡.† . – ‡ .† . Münster ‡‡.†‚. – ‡.†‚. ‡†.…†. – ‡Œ.…†. ….……. – ‡†.……. † .…‡. – …….…‡. Bestellnr. ††…AA‡ ††…AB‡ ††…AC‡ ††…AD‡ Bernried/Starnberger See ††…AE‡ ††…AF‡ ††…AG‡ ††…AH‡ ††…AI‡ ††…AJ‡ Büsum/Nordsee Konstanz/Bodensee Bielefeld Berlin FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®® SEMINARGEBÜHR ab ….‚,†† € …. Teilnehmer ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € ….‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/††… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «™ «™
t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K , g n u t a r e B Argumentationstraining für Betriebsräte Überzeugen statt überreden – auch in schwierigen Situationen AUCH FÜR PERSONALRÄTE AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚ TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ †.…†. – †‚.…†. Weissenhäuser Strand/ Ostsee ….……. – ‡†.……. Wiesbaden Bestellnr. †……ŒAA‡ †……ŒAB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®® SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person eines Gremiums zu einem Termin ….‚‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …†† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†……Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «ž In diesem Seminar lernen Sie, Ihre persönliche Überzeugungskraft durch professionelle Argumentationstechniken zu steigern und diese in Rede-, Diskussions- und Verhandlungssituationen erfolgreich einzusetzen. In praktischen Übungen zu Ihren spezifischen betrieblichen Themen entwi- ckeln und erproben Sie Strategien und Techniken, die Ihr Selbstvertrauen und Ihre Durchsetzungsfähigkeit stärken. Für den Betriebsrat ist eine fundierte, faktenbasierte Argumentation ein un- verzichtbares Werkzeug. Besonders in Zeiten, in denen die »Gerüchteküche brodelt« und Falschmeldungen den »Flurfunk« bestimmen, ist es entschei- dend, mit klaren und überzeugenden Argumenten zu arbeiten. Sei es in der Betriebsratssitzung, in der Diskussion mit Kollegen oder in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber – ohne prägnante und durchdachte Argumente werden Sie andere nicht für Ihre Ziele gewinnen. Je überzeugender und präziser Sie sind und je besser Sie auf mögliche Gegenargumente und Bedenken vorberei- tet sind, desto größer ist Ihr Erfolg. Grundlagen der Argumentation • Argumente und Behauptungen – der Unterschied • Argumente sinnvoll aufeinander aufbauen: klar, prägnant, nachvollziehbar • Ein Thema, viele Argumente – auf die Gewichtung kommt es an • Das »Wie« ist oft wichtiger als das »Was« • Best Practice: Beispiele, die beeindrucken In Diskussionen überzeugen • Ziele definieren, Botschaften formulieren • Zweiseitige Vorbereitung: Fragen und Einwände der Gesprächspartner kennen und in die Argumentation einbauen • Diskussionsbeiträge: kurz, präzise und an der richtigen Stelle • In der Sache hart, zu den Personen fair • »Kampf« gegen verbreitete Vorurteile – eine besondere Herausforderung • Authentisch auftreten und Glaubwürdigkeit ausstrahlen – aber wie? Die persönliche Argumentationskompetenz steigern • Sach- und Beziehungsebenen erkennen und effektiv nutzen • Knackig formulieren: Argumentationstechnik und -taktik • Wer fragt, der führt: Frage- und Antwort-Techniken gezielt verwenden • Techniken zur Konsensfindung • Selbstsicherheit steigern – üben, üben, üben Unfaire Argumentationen erkennen und professionell kontern • Strategien bei unfairen Argumentationen, effektive Einwandbehandlung • Schlagfertigkeit und Formen des Konterns • »Herrschaftstechniken« und »Killerphrasen« identifizieren und abwehren • Umgang mit schwierigen Diskussionspartnern Besonders herausfordernd: Argumentation in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber • Interessen hinter den Positionen identifizieren und thematisieren • Unfairen Verhandlungsmethoden erfolgreich begegnen • Wann ein Kompromiss die bessere Lösung sein kann • Das Gremium als Verhandlungsteam vorbereiten • Unterschiedliche Verhandlungsstrategien (Kooperation, Konfrontation etc.)
AUCH FÜR PERSONALRÄTE t k i l f n o K & n o i t a k i n u m m o K Schlagfertigkeitstraining für Betriebsräte Die besten Techniken im Umgang mit verbalen Angriffen und unfairen Attacken , g n u t a r e B Schlagfertigkeit ist erlernbar! In diesem Seminar trainieren Sie, schlagfer- tig und professionell auf Killerphrasen oder unfaire Attacken zu reagie- ren. Durch praxisorientierte Übungen und bewährte Techniken gewinnen Sie die notwendige Selbstsicherheit, auch in angespannten Situationen nie wieder sprachlos, sondern geistesgegenwärtig, wortgewandt und – wo es passt – auch humorvoll zu sein. Dadurch wirken Sie souveräner, selbstbewusster und strahlen mehr Kompetenz aus. Kennen Sie das? In einem Wortgefecht mit der Geschäftsleitung oder in einem Disput mit Kollegen sind Sie perplex und fühlen sich überrumpelt. Sie sind sprachlos, kommen sich unterlegen vor oder reagieren emotional, ver- letzt und unsachlich. Nur wenig später fallen Ihnen geniale Konter, Formulie- rungen und Argumente ein, mit denen Sie hätten reagieren und »als Sieger« aus dem Gefecht hervorgehen können. Schlagfertigkeit – in jeder Situation schnell reagieren • Was ist intelligente Schlagfertigkeit und wie kann ich sie erlernen? • Wann bin ich blockiert und warum? Tipps für Ihre Erstreaktion • Sich nicht aus der Reserve locken lassen – Umgang mit unfairen Attacken und Angriffen • Überraschungsmomente und Sprachlosigkeit überwinden – die passenden Worte finden • Wichtige Aspekte: Körpersprache, Selbstbewusstsein, Gelassenheit und Reaktionstempo Selbstsicherheit ausbauen und authentisch reagieren • Bewusstsein für eigene Stärken schaffen • Eigene Haltung – Standfestigkeit und Überzeugung zeigen • Kompetenz zeigen – Argumente statt Behauptungen • Provokationen und Beleidigungen mit Gelassenheit und Humor kontern • Innere Blockaden und Hemmungen abbauen Locker oder angriffslustig? Der passende Umgang mit dem Gegenüber • Körpersprache, Gestik, Blickkontakt und Stimme gezielt einsetzen • Power, Präsenz und Klarheit in Stimme und Aussprache einüben • Gegner »entwaffnen« – mit Kompetenz und Gelassenheit reagieren • Die Taktik des Ignorierens anwenden • Killerphrasen enttarnen und entkräften • Theorie ist gut, Praxis ist besser – Reaktionsmöglichkeiten in verschie- denen Situationen Training mit praktischen Übungen und Video-Feedback Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über erste rhetorische Kenntnisse verfügen. TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ …Œ.…†. – ….…†. Münster † .…‡. – …….…‡. Bremen Bestellnr. †ŒŒAA‡ †ŒŒAB‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®® SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†ŒŒ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «¤
SYMPOSIUM 04.11. – 05.11.2026 in Berlin SPANNUNG PUR VON EXPERTEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT! ÄLTERE ARBEITNEHMER IM BETRIEB Erfahrung zählt – Impulse für eine altersfreundliche Personalpolitik AUCH FÜR PERSONALRÄTE Dieses Symposium gibt Ihnen praxisnahe Einblicke in rechtliche Rahmenbedingungen, innovative Arbeitszeitmodelle und strate- gische Ansätze zur Integration älterer Beschäftigter – insbesondere im Kontext der Digitalisierung. Betriebsräte erhalten wert- volle Impulse, wie sie aktiv zur Gestaltung altersgerechter Arbeitsbedingungen beitragen können – von der Evaluationsphase bis zur konkreten Umsetzung im Betrieb. In Zeiten des demografischen Wandels, des zunehmenden Fachkräftemangels und einer steigenden Lebenserwartung rückt die Be- schäftigung älterer Arbeitnehmer stärker in den Fokus betrieblicher Personalpolitik. Ob vorzeitiger Ruhestand, Altersteilzeit oder die Fortsetzung der Erwerbstätigkeit über die reguläre Altersgrenze hinaus – Unternehmen stehen vor der Herausforderung, tragfähige und faire Modelle für die Beschäftigung im Alter zu entwickeln. Vorträge 1 Altersdiskriminierung – nein danke! Stereotype – Vorteil für Ältere/Nachteil für Jüngere – AGG(-Ausnahmen) – Urteile 2 Strategisches Personalmanagement im demografischen Wandel Personalplanung & KI – Weiterbildung – altersgemischte Teams – Resilienz 3 Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Gesetzliche Regelungen – private Vorsorge – betriebliche Unterstützung 4 Früher in Rente – Ausstiegsvarianten im Blick Vorgezogene Rente – Abschläge – Hinzuverdienst & juristische Fallstricke 5 Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Kündigung, Aufhebungsvertrag & Co. Unterschiede – Sozial- und Steuerrechtliches – Interessenausgleich/ Sozialplan – Abfindung 6 Arbeiten im Ruhestand – als Rentner im Job Vorteile – Befristung & Hinausschieben – steuer- & sozialrechtliche Folgen 7 Arbeitszeitflexibilisierung als Chance Modelle – mobile Arbeit – Arbeitszeitkonten – flexible Teilzeit – ž-Tage- Woche TERMIN I ORT ‡†‡ †.……. – †.……. Berlin Ort Bestellnr. Œ…AA‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,” Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®•:™” Uhr ca. ™¤ SEMINARGEBÜHR ab ….‡‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‡‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR 8 Digitalisierung und KI am Arbeitsplatz: Teilhabe Älterer sichern Chancen/Risiken/Barrieren – Mitgestaltung –Tools für den Wissenstransfer INFOS & BUCHEN www.poko.de/ Œ… Laufend mehr Infos auf: www.poko.de/8831 «• Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de
AUCH FÜR PERSONALRÄTE 4,5TAGESEMINAR MEHR ZEIT MEHR INHALT r e m h e n t i e b r A e r e t l Ä Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer 1 AUCH ALS WEBINAR www.poko.de/ ‚…‡ Unsere Referenten informieren Sie in diesem Seminar, womit ältere Arbeitnehmer im Betrieb oft zu kämpfen haben und verschaffen Ihnen einen eigenen Standpunkt hinsichtlich der Pläne Ihres Arbeitgebers. Sie erhalten wichtiges arbeits- und sozialrechtliches Wissen zur erfolgreichen Beratung und Unterstützung Ihrer Kollegen. Wir informieren Sie über die betriebsverfassungs- und rentenrechtlichen Rahmenbedingungen zur Gestaltung der Arbeitsverhältnisse älterer Arbeitnehmer – vor allem auch vor dem wohlverdienten Ruhestand. Weiterarbeit bis zur Rente oder doch vorher aufhören? Diese Frage muss sich jeder Arbeitnehmer letztlich selbst beantworten. Allerdings sind hierbei umfangreiche, teilweise neu konzipierte und topaktuelle Gesetzesvorhaben zu beachten, die sich auf arbeits-, sozial- und sogar steuerrechtliche Aspekte beziehen können. Hier ist der Betriebsrat vor Ort als Berater gefragt, der für seine Unterstützung natürlich die Übersicht über die einschlägigen Gesetze und Verordnungen bis hin zu staatlichen Förderungsmöglichkeiten benötigt. Schutz älterer Arbeitnehmer als Aufgabe des Betriebsrats • Nachlassende Leistungsfähigkeit – Hilfe des BR bei der Entgeltsicherung • Kündigung wegen altersbedingter Leistungsbeeinträchtigungen und sogenannter Langzeiterkrankungen? • Krankenversicherung und Krankengeld bei längeren Ausfallzeiten (Aussteuerung) • Kündigungsfristen und tariflich unkündbare Arbeitnehmer: Was bedeutet das? • Diskriminierungsschutz älterer Arbeitnehmer nach dem AGG Arbeitslosengeld und Arbeitsplatzaufgabe • Bezugszeitraum und Leistungsumfang • Arbeitsplatzaufgabe: Wie kann die drohende Sperrzeit vermieden werden? • Vorsicht: begrenztes Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld – die gesetzlichen Vorgaben kennen! • Einschaltung von Transfergesellschaften – eine realistische Alternative? Altersteilzeit nach Auslaufen des Altersteilzeitgesetzes • Altersteilzeit – auch zukünftig ein attraktives Modell? • Aufstockung nach tariflichen Vorschriften Arbeitszeitmodelle mit Zeit- oder Wertkonten • Sicherung von Guthaben und Übertragungsmöglichkeiten nach Flexi- und Flexi-II-Gesetz • Finanzierung durch Entgeltumwandlung • Steuervorteile durch nachgelagerte Versteuerung Rente und Rentenzugang • Rentenzugang nach dem SGB VI – variantenreiche, reformierte Rentenmodelle • Gut zu wissen: Rentenabschläge und Rentenbesteuerung • Neu: Kompensation von Rentenabschlägen durch Abfindungszahlungen einfacher möglich • Vorgezogene Altersrente: Wann gibt es die eigentlich? • Attraktive Hinzuverdienstmöglichkeiten bei vorgezogener Altersrente – auf Fallstricke achten • Immer im Blick: neue Gesetzesvorhaben zur Rente und betrieblichen Altersversorgung TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡Œ.†‡. – ‡.†‡. Warnemünde/Ostsee Konstanz/Bodensee ‡‡.†. – ‡.†. ‡.† . – ‡ .† . Köln ‡….†‚. – ‡.†‚. Travemünde/Ostsee ‡.…†. – Œ†.…†. Heidelberg ….……. – ‡†.……. Münster ….…‡. – … .…‡. Hamburg Bestellnr. ††Œ‡AA‡ ††Œ‡AB‡ ††Œ‡AC‡ ††Œ‡AD‡ ††Œ‡AE‡ ††Œ‡AF‡ ††Œ‡AG‡ HINWEIS Als Aufbau empfehlen wir unser Seminar »Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer ‡« (www.poko.de/†ŒŒ) FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ž,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/††Œ‡ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «« ««
r e m h e n t i e b r A e r e t l Ä AUCH FÜR PERSONALRÄTE Renten- und Sozialversicherungsrecht Ein Leitfaden von Arbeitslosengeld bis Hinzuverdienst zur Rente TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ ‡….†. – ‡.†. Münster † .†‚. – …….†‚. ‡.……. – ‡.……. Augsburg Berlin Bestellnr. †…AA‡ †…AB‡ †…AC‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ™,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….‚‚,†† € …. und ‡. Teilnehmer Œ. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚,†† € ….‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ …† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†… Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «¬ In diesem Seminar lernen Sie nicht nur, wie der Weg in die Rente sozial- versicherungsrechtlich abgesichert ist. Sie erfahren außerdem, welche Hilfen die Bundesagentur für Arbeit neben dem Arbeitslosengeld bietet, welche Leistungen infolge von Krankheiten oder Arbeitsunfällen gewährt werden und welche Voraussetzungen für eine Erwerbsminderungsrente erfüllt sein müssen. Wer ein sogenannter »rentennaher Jahrgang« ist, in- teressiert sich für den frühestmöglichen Rentenbeginn, welche Abschläge er hinnehmen und wie viel Steuern er zahlen muss. Sie erhalten Checklis- ten und Hinweise auf Beratungs- und Auskunftsstellen. Wenn Arbeitsverhältnisse beendet, für längere Zeit unterbrochen oder nur noch eingeschränkt fortgesetzt werden können, sind Arbeitnehmer häufig auf den Bezug von Leistungen der Sozialversicherung angewiesen. Damit Sie als Betriebsrat den Kollegen sachkundig zur Seite stehen und ggf. Betriebsverein- barungen abschließen oder anpassen können, müssen Sie über die vielfältigen Leistungen der Sozialversicherung informiert sein und z. B. wissen, welche aktuellen Hinzuverdienstmöglichkeiten bestehen. Wann greift die Sozialversicherung? • Unterschied zwischen Beschäftigungs- und Arbeitsverhältnis • Befreiung von der Sozialversicherungspflicht • Gesetzlich geregelt: Mini- und Midijobs – wo ist der Unterschied und wie wirkt er sich aus? Wo hilft die Bundesagentur für Arbeit? • Transferleistungen und deren Voraussetzungen • Eingliederungszuschüsse und Co. • Gründungszuschuss für Selbstständige – lohnt sich das? • Welche besonderen Leistungen gibt es für behinderte Menschen? Was gewähren Kranken- und Unfallversicherung? • Krankengeld und Verletztengeld • Arbeitsunfall bei mobiler Arbeit: Bin ich gesetzlich versichert? • Häusliche Pflege – ein brennendes Thema gerade für die Zukunft • Wahltarife und Selbstbehalt – was bedeutet das eigentlich? Wann gibt es vorzeitige Erwerbsminderungsrenten? • Gesundheitliche Einschränkung des Leistungsvermögens • Dauer und Höhe der Erwerbsminderungsrente: Wie sind die gesetzlichen Vorgaben? • Hinzuverdienstmöglichkeiten – neu geregelt Welche Altersrente ab wann? • Rentenrelevante Zeiten und Wartezeiten – was ist das? • Wichtig zur Berechnung meiner persönlichen Rente: Entgeltpunkte und Rentenwert • Wie berechnet man die Höhe der Abschläge? • Rente mit •™ oder •¤: Wann und für wen ist sie zukünftig möglich? Welche Optimierungsmöglichkeiten gibt es? • (Teil-)Rente und Hinzuverdienstmöglichkeiten sinnvoll kombinieren • Rente und Steuern: Vorsicht ist geboten! • Weiterarbeit über die Regelaltersgrenze hinaus – neue gesetzliche Anreize? • Nutzung von Beratungs- und Auskunftsstellen – ganz dringend empfohlen!
AUCH FÜR PERSONALRÄTE r e m h e n t i e b r A e r e t l Ä Vorzeitiger Ruhestand und Arbeiten trotz Rente Praktische Tipps zum Arbeiten im Alter und zur Vermeidung drohender Altersarmut Wir informieren Sie über die Möglichkeiten der Beendigung des Arbeits- verhältnisses vor Erreichen des Regelrenteneintrittsalters, aber auch zur Weiterarbeit darüber hinaus. Sie lernen, Ihre Kollegen effektiv zu unter- stützen und ihnen einen sozialadäquaten Übergang in den endgültigen Ruhestand zu ermöglichen. Dazu geben wir Ihnen Tipps für die rechtssi- chere Gestaltung der Verträge und beleuchten die begleitenden sozial- rechtlichen Aspekte. Was tun, wenn man als Arbeitnehmer angesichts der zu erwartenden gerin- gen Rente oder gar aus Sorge vor Altersarmut nach Auswegen sucht? Oder wenn man aus anderen Gründen wie z. B. unbegrenzter Hinzuverdienstmög- lichkeiten gerne noch weiterarbeiten möchte? Zur Unterstützung älterer Kol- legen bei ihrer diesbezüglichen Entscheidung müssen Sie als Betriebsrat die rechtlichen Grundlagen, die sich vor allem in Gesetzen, in Tarifverträgen und Arbeitsverträgen verstecken, sehr gut kennen. Beendigung des Arbeitsverhältnisses mit Erreichen des Regelrentenein- trittsalters – muss das eigentlich sein? • Befristung auf den Bezug der Regelaltersrente – normal, aber auch zulässig? • Befristungsmöglichkeiten durch Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung oder Arbeitsvertrag • Was passiert, wenn ich ein unbefristetes Arbeitsverhältnis besitze? Beschäftigung bis zum Regelrenteneintrittsalter – arbeits- und sozial- rechtlich betrachtet • Weiter in Vollzeit oder geht auch Teilzeit? • Keine Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezogener Altersrente – auf Fallstricke achten! • Voll- und Teilrenten – die besondere Bedeutung der Teilrente beachten! • Rolle des Arbeitgebers beim Bezug vorgezogener Altersrente und Weiterarbeit Beendigung vor Erreichen der Regelaltersrente • Geschafft – wann kann es in vorgezogene Altersrente gehen? • Welche Rentenarten kommen infrage? Was bringt die Teilrente? • Mit Abschlag oder abschlagsfrei – was geht und was geht nicht? • Was sagt die Agentur für Arbeit, wenn Kollegen frühzeitig aufhören? Sonderfall: Beendigung durch Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag • Pro und Contra Aufhebungsvertrag • Wichtig: Wann droht eine Sperrzeit? • Das Ruhen der Arbeitslosengeldzahlung bei vorzeitigem Ausscheiden • Einsatz der Abfindung zum Ausgleich von Rentenverlusten – rechtzeitig planen »Senior Experten« – Arbeiten nach Erreichen der Regelaltersrente • Befristung nach dem TzBfG – bald einfacher umsetzbar? • Was heißt »Hinausschieben« nach § ž® SGB VI? • Besteht eigentlich Kündigungsschutz in der Rente? • Mobile Arbeit und Homeoffice – geht das auch im Alter? • Alternative Beschäftigung als selbstständiger Berater – auf »Scheinselbst- ständigkeit« aufpassen! • Mitbestimmung des Betriebsrats – auch beim »Hinausschieben«? TERMINE I ORTE Orte ‡†‡ Erfurt …†.†Œ. – …‡.†Œ. Stuttgart †‚.†‚. – …….†‚. …….……. – …Œ.……. Bremen Frankfurt/Main † .…‡. – …†.…‡. Bestellnr. †ŒAA‡ †ŒAB‡ †ŒAC‡ †ŒAD‡ FAKTEN Seminardauer Teilnehmer ,¤ Tage Begrüßung am Vorabend ®¦:™” Uhr Seminarende ®:™” Uhr ca. ®¬ SEMINARGEBÜHR ab ….Œ‚‚,†† € …. Teilnehmer ‡. und jeder weitere Teilnehmer Alle Gebühren zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten Preis pro Person einer Dienststelle zu einem Termin ….‚‚,†† € ….Œ‚‚,†† € POKOPOINTS siehe Seite ¬ ‚† SCHULUNGSANSPRUCH siehe Seite ¦ § Œ, SGB IX PersR INFOS & BUCHEN www.poko.de/†Œ Hotline Fax E-Mail Internet www.poko.de/personalrat ”¤® ®™¤”-” ”¤® ®™¤”-¤”” info@poko.de «¦
SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG (SBV) Wahrung der Interessen schwerbehinderter Menschen Schwerbehinderte Kollegen benötigen spezi- elle Unterstützung. Arbeitsplatzausstattungen, rechtliche Besonderheiten, externe Hilfestellen und Zuschüsse, Diskriminierung und Inklusion, häufig auch einfach tröstendes Zuhören. Als Ver- trauensperson müssen Sie eine ganze Klaviatur beherrschen. Greifen Sie doch einfach auf das ausgezeichnete Fachwissen unserer Referenten und Trainer zurück! SCHULUNGEN UND KNOWHOW FÜR DIE SBV Als Vertrauensperson der schwerbehinderten Kolleginnen und Kollegen haben Sie sich ihrem Schutz verschrieben. Ihre Aufgaben sind vielfältig: Sie beraten, begleiten und unterstützen bei der Teilhabe am Arbeitsleben. Das erfordert eine hohe Kompetenz im Umgang mit einschlägigen Rechts- fragen sowie großes Einfühlungsvermögen und Engagement. Damit lassen wir Sie nicht alleine. Unsere praxis- nahen Seminare und Webinare holen Sie in Ihrem SBV-Alltag ab. Erfahrene Experten und eine große Themenvielfalt garantieren einen maximalen Lernerfolg. MEHR ERFAHREN: WWW.POKO.DE/SBV SBVBROSCHÜRE ALS EPAPER Schauen Sie doch mal in unsere SBV-Broschüre. Einfach den QR-Code scannen und im ePaper stöbern: oder einfach anfordern: ”¤® ®™¤”-” ¬”
FIRMENINTERNE WORKSHOPS UND SEMINARE Poko bei Ihnen vor Ort INHOUSESERVICE 0251 13506666 inhouse@poko.de SCHNELLE KONKRETE LÖSUNGEN FÜR DIE HERAUSFORDERUNGEN IHRES GREMIUMS! SO INDIVIDUELL WIE IHRE ANFRAGE! Wenig Zeit? Dringende Anliegen? Schulung des gesamten Gremiums? Es gibt viele Fälle, in denen eine firmeninterne interne Veranstaltung sinnvoll ist. Das Poko Inhouse-Team berät Sie gerne zu allen Themen. Fragen Sie uns, wenn Sie z. B. noch nicht wissen, ob eher ein Seminar, ein Workshop oder eine professionelle Beratung für Sie in Frage kommt. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und der Konzeption der für Sie richtigen Veran- staltung. Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch alle Veranstaltungen unseres Seminarprogramms firmenintern an. UNSER ANGEBOT BEINHALTET: Firmeninterne Durchführung aller Veranstaltungen unseres Seminarprogramms – nennen Sie uns einfach Ihr Wunschthema Individuelle Seminarberatung und Auftragsklärung Gemeinsame Entwicklung von Seminaren, Webinaren, Workshops und Beratungs- leistungen – auf Ihren Bedarf zugeschnitten Erstklassige Referenten mit langjähriger Praxiserfahrung und hervorragenden Kundenbewertungen Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Veranstaltung WWW.POKO.DE/PERSONALRAT/ INHOUSESERVICE ¬®
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ANMELDUNG 2026 Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks oder buchen Sie online auf www.poko.de /personalrat Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring ™a ž¬®ž¤ Münster Telefax: †‡… …Œ†-†† E-Mail: info@poko.de ANMELDUNG ZUR VERANSTALTUNG Titel Termin FIRMENANSCHRIFT Firma VORAB UNVERBINDLICH TEILNEHMERPLATZ SICHERN 0251 13500 ODER ONLINE AUF WWW.POKO.DE Sonderkonditionen Günstiger zum Poko-Seminar: www.poko.de/bahnvorteil Bestell-Nr. Ort Straße PLZ/Ort WIR MELDEN ZU O. A. VERANSTALTUNG VERBINDLICH AN Frau Herrn divers Teilnehmer wurde bereits reserviert Name* Vorname* Funktion im Personalrat Telefon* E-Mail des Teilnehmers* Größe des Gremiums HOTELBUCHUNG FÜR O. G. MITARBEITER Hotelbuchung mit Übernachtung Ab Vorabend Erst ab ®. Seminartag Mit Vollpension (Frühstück, Mittag- und Abendessen) Mit Halbpension (Frühstück und Mittagessen) Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebs für obenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: Tagesgast ohne Übernachtung (inkl. Mittagessen) Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnen wir eine Tagespauschale des Hotels. Vegetarisches Essen Ich bitte um Anruf wegen besonderer Anforderungen aufgrund einer Behinderung Sonstige Wünsche: Die Hotelkosten sind nicht in den Seminargebühren enthalten. Poko übernimmt in unserem Auftrag die Abrechnung der Hotelkosten (Über- nachtung und Verpflegungspauschale bzw. Tagespauschale, falls keine Übernachtung gewünscht ist) sowie die kommunalen Abgaben und stellt diese unserem Unternehmen separat in Rechnung. Alle weiteren Extras, wie z. B. Parkgebühren, Telefon, Minibar etc. sind vom Teilnehmer direkt vor Ort an das Hotel zu zahlen. RECHNUNGSANSCHRIFT (falls abweichend) Kostenstelle Firmenname Ansprechpartner/Tel. Abt. Str./Postfach PLZ/Ort E-Mail bei elektronischem Rechnungsversand Stempel/Datum/Unterschrift Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Poko-Institut OHG auf www.poko.de/agb werden mit der Unterschrift ausdrücklich anerkannt. Es gelten die in der Rechnung angegebenen Preise. Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Rechnung überwiesen. Etwa ®ž Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. der jeweiligen Hotelkosten) und alle weiteren Informationen zum Seminar. Die separate Rechnung über die Hotelkosten ist sofort nach Erhalt fällig. • ” _ t a r l a n o s r e P _ ™ ™ ” ¤ * Für die Veranstaltungsabwicklung benötigen wir Ihre Kontaktdaten (z. B. Name, Vorname, Telefon und E-Mail-Adresse) zur Vertragserfül- lung (Art. Abs. … lit. b DSGVO). Als Kunde informieren wir Sie auf- grund unserer berechtigten Interessen über ähnliche Veranstaltungen und Angebote (Art. Abs. … lit. f DSGVO). Ich widerspreche der Zusendung von Informationen über weitere Angebote (Art. ® DSGVO). Weitere Infos: www.poko.de/datenschutz ¬™
POKO MACHT ARBEITNEHMERVERTRETUNG LEICHTER Sie verstehen die Gesetze und kennen Ihre Möglichkeiten. Sie bekommen Tipps, Ideen und Lösungsansätze. Ihre Fragen werden beantwortet – von Experten, die sich auskennen. In ausführlichen Seminarunterlagen können Sie jederzeit nachblättern. Unsere Hotlines haben immer ein offenes Ohr. Infos und Tipps gratis in Newslettern, YouTube, Facebook und auf Instagram. Automatische Abrechnung der Hotelkosten direkt mit Ihrem Arbeitgeber. Poko-Points in allen Seminaren sammeln! Poko-Institut OHG Kaiser-Wilhelm-Ring ™a ž¬®ž¤ Münster ”¤® ®™¤”-” Telefon ”¤® ®™¤”-¤”” Telefax E-Mail info@poko.de Internet www.poko.de